乌苏里江制药公司员工职业发展手册

刮乌苏里江制萄药有限公司她员工职业发惑展手册适目券均槐录TOC\o"1-3"\h\z挡前死陵言占投1案第一章目美职级系统介剩绍壶暑3闻1.1标职务分类测美4酱1.2逆职级分布斜渡4位第二章纪帅熟悉中成长素—负入职篇镰缺6冰2.1躁新员工入职禁培训日根6如2.2航试用期管理园摸6政2.3读新员工转正挥定级写蹈7两第三章馋爸员工职业发巡展通道猾—嗓发展篇江奶8杯3.1胃纵向发展槽疏9今3.2俭横向发展辉拦10形3.3次人才储备与豪梯队建设较狮13稍3.4滩员工职业发首展管理增窃14茧第四章槐饮做最优秀的够实践者济—秃成就篇嫌冷17睡4.1断绩效激励制评度锁俩17嘉4.2忙经理人培训叔计划玻禽18趴第五章朱共附荒迷录窝疫20捕5.1李批准权与修峡订权将狱20夜5.2颗附件齿励20前言昆欢迎加盟乌蒜苏里江制药添有限公司！记您将在这里衔开始一段全博新的职业经惨历。公司的菠发展与员工初的努力是分盟不开的，乌盼苏里江制药她有限公司希抖望能够为员纵工提供一个辩良好的平台酿，与员工共兰同发展。出无论对员工蓬，还是对公码司而言，职好业发展管理批都至关重要依。个人的职兽业发展很大泄部分与员工雁个人的努力晚息息相关，券员工个人应驻该承担50传%以上的自消我职业发展刮责任，只有担员工个人的基不断进取、路努力工作和和学习，才能度在公司的职您业发展道路胃上不断前进奥；同时，公熊司承担约2捞5%的责任鼻，主要是明扮确职业发展欣矩阵，提供颈发展空间并赤给予培训支队持；员工的兰直接管理上辜级承担约2就5%的责任闷，主要是辅劝助员工制订千发展计划和牛培训计划。轰正是乌苏里恳江制药有限胶公司员工的菊积极进取、基不懈拼搏造斩就了乌苏里虾江制药有限钟公司现在的把成就，公司胁认为员工是呀最宝贵的财蕉富，是创新锋的源泉。本地《员工职业牧发展手册》浸明确了在员丛工职业发展城的道路上公与司承担的责吧任，致力于跟表达公司对夹员工的支持迎与尊重。烈因此公司除驱了为员工提确供合理的薪耀酬，更向员饭工提供了大遣量的培训与掀发展的机会航。在这里您秒将能按照多彼种通道来规指划您的职业贩生涯，并得墨到相关培训晓的支持。在垂这里您将接犁受、融入并窝推广积极、席健康的生活旺理念，在发姐展事业的同虏时发展您的辅人生！肆在此刻，让康我们共同牢微记乌苏里江亭制药有限公卫司的发展愿突景与价值观屠：愿景：漠以中药科技冲化为核心，雅以服务大众啊健康为己任咽，成为中药会现代化的主浴导力量。价值观：蹲•属仁心：骡锡乌苏里江人臂继承中国数进千年的医者随仁心的中医海文化，关爱答健康为人们柏解除各种病叹痛，让生活恐更美好松•筹诚信：顿礼商者诚信为气本，诚实的锦作风，良好桨的信誉是乌诚苏里江人在稍医药行业立诸足发展的根摄本表•栗创新窝稠不断追求在辈技术、产品撕和管理上的弯创新，以不凝断的创新支飘撑企业的可式持续发展新•屑高效：右宾作为现代医搭药企业，高肤效的运营作费风是乌苏里匠江人占据市充场先机，在牌竞争激烈的雅医药市场中写成功崛起的脖手段谢第一章汤职级系统介锦绍扬首先，您需验要了解乌苏秃里江制药有兰限公司的职躁级体系。公奸司的职级体住系是职业发呈展规划的重陪要基础，它想根据职务性枕质的不同，悼把职务进行萄分类并设定陆对应的发展甘等级序列，寇同时针对具偏体职务设定粥了等级发展惧区间。钥表1婆乌苏里江制荡药有限公司鸭总部主要职马务职级对应怠表岗位工资等级及岗位系数植职能序列姑技术序列嫁勤务系列令主管级斤高级专员级饺专员级浸助理级矩主管级愧高级专员级写专员级掩助理级痛主管级伏高级专员级遍专员级眉助理级次1叼4.0技0遗宋辉甜发结坏植乒温狱扮动2午3.71捷料婶自票喉穴歌攀佩贵避闻3颈3.43木收终缠乳弯尽忆炒去纽顷键4佣3.17明释磨俯蹈阅曲狠田朋哗泡辨5锣2.92诉房丽协见茶屠镇郑哭温啊窗6拿2.68县萝魂叔磁谢骄朵府塘耀蛾秩7急2.47发父限蹄染玩隆霜焰妄纵练很8废2.26肃依惑采幅疯妥忽济西缸灰拍9扬2.08王彼页伍惰助谦昆壮幕去逆雷10兵1.90墓谈长卸述华惧乡本秩东丛园11盘1.74勉初峡放镰皱膝茶分肉套佣娃12巧1.60好箩环迎浙凡浊感白于喊优凭13干1.53纱亲田淹魔扣强罩侧谅染束究14沾1.45射鼠数业铃授奥光即喝挺杨讲15旅1.38红炭蚊温估德劣叛古登位驶投16抽1.30除阅盖宗袋扬助纤汉您昼萌充17向1.23坊弃迟琴疑戏预遥扒辅篮拨身18册1.15集公筛冲砍俭础浴予太将击闹19霸1.08径锤间匪椅衡陈厦诱侮皇飞旁20容1壶毛封鱼献曲肢认殿侄劫掩善1.1职假务分类餐乌苏里江制饱药有限公司岁的职级体系脾分为三个大胸类：管理类屠、通用员工攻类、营销中宗心类；其中劈管理类分为诸：高管序列顽与部门经理执序列；通用纱员工类分为要四个序列：担职能序列、虹技术序列、仆生产序列和怪勤务序列；刷当以上四序邮列到达员工滋层最高级别动后，考核合手格后进入管仆理级别。由立于营销中心拨放在北京，匆将其单列出引来，其中包拼括销售序列身与销售职能扭序列。摔管理类主要恐是部门高管铺和经理的各触级职务，包贴括总经理助战理、各部门冒经理、各分妻管副总、总皂经理；劣技术序列是虚指公司技术练等级序列的诞各级职务，懒包括助理级嘱、专员级和休高级专员级任和主任级；绑勤务序列是你指公司任务党等级序列的齐各级职务，汽包括助理级而、专员级和老高级专员级雕和主任级；曲职能序列是羞指公司的职腹能工作人员亩等级序列职戚级，包括助或理级、专员窗级和高级专巨员级和主任良级。矮生产序列是饶指公司的勤格务人员等级娇序列职级，趣包括助理级鞋、技工级和滥高级技工和埋主任级。屡销售序列是贴指公司的销忆售人员等级棚序列职级，壤包括销售助螺理、销售专悬员、省区经泡理、总监/箭大区经理等夜级别；献销售职能序农列包括营销碧中心各职能坏部门序列职渗级，叼包括助理级控、专员级和体高级专员级太和主任级。键第二章熟走悉中成长医—躺入职篇炊从入职的第俯一天起，您浑就步入了乌届苏里江制药阳有限公司的寄职业发展通剃道，您首先隔将接受新员溉工入职培训玩并度过试用余期。准2.1新员椒工入职培训织新员工入职扰培训在员工灿到岗后的一户周内进行，日由人力资源妨部组织集中填进行。主要搏内容包括：肢企业文化培榆训昂首先，要使出员工了解乌改苏里江药业闷的发展愿景症、价值观、矩企业战略、录发展历程等沉，突出介绍张“告以中药科技屿化为核心，回以服务大众忽健康为己任师，成为中药旦现代化的主产导力量。粉”昼的企业愿景斜，使新员工帖迅速了解乌水苏里江药业商的企业精神肉，尽快融入钟企业的工作柱环境；弓其次，介绍征公司经营状咐况，包括主欣要业务活动鼻、项目情况炊等，传达公巷司对新员工土的期望和要飘求，使新员嫌工能尽快找蛮到自己的发毁展方向和切户入点；懒第三，介绍喘公司的组织筹结构及与规迁章制度，强威调制度不是崭为了约束员勇工的自由和哭创新，而是屠为了给大家本创造一个真筑正充满活力允的有序的工任作环境；部第四，介绍煎乌苏里江药畏业的企业形辨象，明确企往业每个员工片所承担的社汗会形象责任多，以及企业渗视觉识别系版统所用标识久的意义以及蝇使用场合。亦工作职责培械训懂新员工通过穴阅读蜜《职位说明猛书》、《部轿门职责》中料与职务相关姥的文件，了戚解公司所处前行业背景、盏发展前景绢以及咏所承担的任朴务职责汽等。除了阅跳读相关文件殖，其直接管援理上级在工砌作中也要进率行口头沟通脆与辅导。车2.2垮且试用期管理笔每位新入职栽员工在成为灶正式员工之蛇前都要经历宇三至六个月冬的试用期，悉达到公司要津求的新员工题可予以转正渔，达不到要肤求的新员工减则不能转正骨。钞试用期为员烤工与公司提决供了相互了梅解的一段时烧间，公司希最望新员工能检珍视这一锻稳炼机会，积印极进取，调受整自身，早嚷日融入到乌颠苏里江药业魄这个大集体承中来；新员书工也可以进妹一步了解公榴司文化环境桥，明晰公司产的发展方向席与个人追求枪是否一致，各并确定是否买与公司共同交发展。删公司会采用交有效的手段粥帮助新员工顷成为合格的桌正式员工。陪新员工入职航后，部门负卵责人会安排面一名老员工迈帮助其熟悉绪工作环境及散工作职责，撞涛尽快消除陌恢生感。着试用期间人拦力资源部将松向试用员工愈上级发出《稼新员工试用慨通知书》，量详细介绍新誉员工在招聘瑞过程及培训控中的具体表怒现，提醒部魔门负责人在林试用期内对雅员工重点考判察的内容。茶新员工的上昂级在试用期议中将对新员废工进行严格硬而细致的考引察，在工作蒙能力、态度找、业绩、执闯行指令程度片、团队合作辣、公司文化睬认同、自身隔学习提高、父遵守工作规朋则等各方面虽向新员工提筒出具体要求银，并进行监身督检查。沙2.3侧废新员工转正筒定级紫在试用期时图，新员工的洞序列职级由辞人力资源部泳比照正式员毁工初步拟定撤。根据试用亚期的考核结吹果，对新员遗工进行转正熔、确定序列肉和职级，需淡填写《员工探转正定级申貌请表》（见亡附件）。踪第三章员育工职业发展遭通道玻—芬发展篇清尊重员工个膜人发展需求他，帮助员工筛进行职业规馅划和发展是栋乌苏里江药姿业人力资源扁开发恪守的玻理念。员工时职业发展不偿仅取决于个趟人的追求与竿个人的努力吐，滔同时救取决于南公司唐的环境与政择策环境、制嘴度环境、竞虽争环境等。迫随着信息化声建设的发展素，公司的未添来组织结构赖将趋于扁平誉化，员工的兼发展将不仅蹄仅体现在传近统的行政职订务的晋升，暂而且还体现匠在职级的上旗升（伴随薪梦资的上调）灵、技术水平袭的提高、管眉理技能的提喂高以及任务妹多元化等多愈个方面。为事此，公司为独员工发展设筹计了纵向发洪展和横向发摸展的职业通政道（如图所山示），努力强为员工的职糠业发展营造哑一种良好的例环境氛围。纵向发展纵向发展横向发展横向发展佛员工职业发懒展示意图补在乌苏里江哑药业的职业貌发展体系中百，包括三大挖类，员工职芒业发展既包驾括纵向的职痛务、职级晋筑升，也包括可横向的跨序兴列移动、工垮作内容扩大屋化和工作轮废换。通过纵土向和横向的匆发展，丰富伤了员工职业处发展的通路暮，使员工获蒸得了更多的百发展机会，宵鼓励员工积膝极上进，努永力工作，朝热自己理想的汁职业目标发阶展，有效地己解决了员工戒职业发展通抹道狭窄问题舟。贷3.1纵浆向发展北纵向发展包突括两方面，农职务晋升和洁职级晋升。仗员工可以根敏据个人发展赶意向和能力昂特点，选择峰不同的职务推序列作为个陆人职业发展恶方向；公司密有责任考虑溉员工的发展酿意愿，结合化员工本人能堂力特点和公掩司对人才的呀需求状况，抵帮助员工规价划个人发展累方向。待印职务调整拖公司鼓励员缘工努力工作惰，在上级职熄务出现职位驰空缺时，工凯作勤奋、表保现出色、能购力出众的员怎工将获得优决先的晋升和挺发展机会，浪公司实行竞可争上岗、择核优录用的制舍度。齿公司员工职亲务晋升所需胜的主要条件梅如下：丘具备良好的音职业道德、淘责任感和奉养献精神，并杠有很强的成抹功欲望；留有优秀的创题新能力、计赵划组织能力琴、沟通能力贪、学习能力技与解决问题统的能力；印个人工作能赖力突出，工储作业绩优异巧；浪有良好的团畏队合作精神肤，并对他人脑有影响力；肃晋升有利于刻发挥员工的押个人潜能，铸倡导积极向贡上的文化导位向。堤碑同职务职级减调整户根据员工的晌绩效考核结让果和业绩，额员工的职务置职级会做出顽相应的调整屋，对应的薪富酬也会做出搞调整，具体犹调整办法董请参阅《乌悉苏里江制药开有限公司绩授效考核手册渡》霜公司安排员习工轮岗时，龄在轮岗期内捉，职级一般泻不做变动。示3.2横把向发展情由于传统的透晋升通道机乔会有限，为接了满足更多致员工发展的焦要求，公司叮为员工设计乱了横向发展乞通道。横向神通道发展分沟为职务序列叠调整、工作膏内容扩大化蛋和工作轮换貌。绩效符合透公司要求并奇积极要求上道进的员工，祥有机会得到托不同职责范陕围内的工作偶职务。职务己的调整，往为往也伴随着梅责任的加大介、工作任务老的丰富化。费装工作序列璃调整滤乌苏里江药姑业职业发展怜体系可以跨达序列横向发私展，公司鼓斜励员工针对友自己特长提赞出的横向发络展要求，特煮别鼓励员工客向技术序列错和职能序列银发展。选舰换岗和轮月岗带换岗和轮岗谱是员工横向请职业发展的劝通道，也是说公司一项人酷才储备和人海才培养制度窜。首先，这睛项制度为员怀工提供了更耗加灵活的发蜂展机会，减影少了传统纵孙向通道的拥传堵，有利于术全面发掘员砌工的能力特母点和员工职矛业发展的再补定位，扩大奖和丰富工作燕内容，从而闹调动其积极满性和主动性亿，获得职业挪成就；其次陈，换岗和轮激岗可以迅速额强制性丰富邀员工的工作盼经验，锻炼桂和培养复合诸型人才，为胃员工的纵向译发展奠定扎弱实基础。任公司鼓励员疑工在部门内椅部轮岗和换在岗。轮岗和煤换岗必须在后部门负责人搞的安排下，猾经人力资源丰部批准后实总施，轮岗和每换岗的目的裂是丰富员工损的工作内容慎，提升员工旱的综合能力糊，增加公司份的人才储备终；百人力资源部由结合个人职疫业发展需要柳,每年安求排部分员工播跨部门轮岗滥,员工也肺可以申请轮择岗,申请时朴需要填写《它员工轮岗申闯请表》（见习附件），目惠的是培养综姿合性经营管立理人才，增奖加公司的人详才储备；唇公司采取内石部招聘和个颂人申请的方睛式向员工提咸供换岗的机指会，公司所景有招聘信息引会优先向内聪部员工发布佩。同时，如截果员工本人软有在其他工陕作领域发展吴的兴趣，也溪可以在任何借时候向人力夸资源部提出亲申请，申请熊时需要填写悬《员工换岗终申请表》（率见附件）。勤公司在结合姑个人兴趣与滴公司工作需知要的基础上俩，尽可能向骄员工提供步跪入新工作职吗务的机会。鞭内部员工应凶聘成功或员间工换岗申请吹得到批准后锈，到新职务州的内部试用育期为一个月悼至三个月，应根据试用期鼻的考核结果瓜，对员工进仿行转正、确吗定序列和职蜘级并填写《鸭员工转正定为级表》（见恋附件）；未霸转正者，则筒由人力资源粉部提出处理郊意见。尾轮岗可以使绞员工充分了皇解其他部门帝的实际业务朴运作，有利队于加强员工贝对公司整体吸业务的了解棉从而提高整蛙个公司的内扑部沟通与整辟体运作。每乌年轮岗员工维的比例可以傍在3-5%妇之间，轮岗随时间根据实创际情况安排创，一般在六切个月左右。储3汗.状3人才储备坦与梯队建设谜人力资源是弱公司最重要淘的资源，乌您苏里江药业惜的竞争力来弟源于乌苏里心江药业员工卧良好的素质犁。为此，公西司在人力资劣源合理配置灾的基础上，乐考虑一定量吴的人才储备睡。人才储备慌按职务序列束进行，主要绍考虑职能序盯列储备和技旅术序列储备星。人才储备贩和梯队建设党计划的制定不主要依据公奇司人力资源倦战略规划和海公司业务需伸求，考虑公郊司目前的人鸡员结构、能冤力水平和流按动情况。株公司按职务谊序列建立人既才储备和梯蛋队体系结构药。根据公司垫的发展速度岗和对职务的悲需求特点，贩确定一定比独例的储备人洁员，特别是纲中、高级管虎理人员和技擦术人员；眨建立公司中鸽高级管理和滩技术岗位人敲才晋升阶梯牢制度，针对看岗位职务特氧点和能力要算求，对任职序人员的知识徐结构、绩效睡情况、能力牧组合、任职观部门经历、认岗位轮换、逐绩效情况等浓做出具体规阻定，在职业送发展通道中代做出相应的日安排，并结拼合个人职业厘发展管理，坡引导有潜力扒的员工进入冷不同的阶梯炭通道。然加强公司中韵、高层管理停职务人员储劫备管理。设闲立部门助理饰职务，作为捷部门经理的万储备人选，埋部门经理有屠责任发现和反培养自己职真务的接班人肤，部门经理惰职务晋升的递前提是有合糠适的人选接甲替其职位；讽推行中级管丛理人员职务以轮换制度，息增加管理者胃知识面、周道边工作经验捆和全局意识愁，转换其思配维模式和看驱问题的角度歌，为其承担翻更大的责任万做准备。钓请参阅《乌糠苏里江制药哭有限公司绩伪效考核手册斩》垦3瞎.酸4掘项员工职业发反展管理成员工的职业药成功和发展预是乌苏里江蓬药业发展壮穷大的根本保雄障。在乌苏度里江药业，涨员工通过勤彼奋的工作除容了可以获得缴薪金、享有蝴福利以外，缝更重要的是巾可以得到业提高、成长穴和怎发展的机会自。公司锅帮助每位员碧工制定满足算其需求、有牵针顿对性的职躲业发展袭计划，该计嚷划由每位员杠工和上级一安起根据个人帖工作的发展胳需要而制订尿。墨千个人乖职业发展计牛划制定叨眼公司给予每政位员工一个弱发展空间，悬并积极推动吹员工的发展脊成长。但是艳，需要明确嚼的是员工依凡然是个人职描业发展计划岩的制定和实滴施主体，员暗工的职业成然功取决于员喷工本人的勤钉奋、敬业和录积极进取，脖公司只能是保员工职业生朵涯的辅导员蝇，为员工提思供发展的外眠部环境，引爸导和促进员帝工发展。更个人职业计涉划包括以下自内容：职业税定位、职业冈目标、职业驾发展路径设泪计和能力发梦展。对于进档入人才储备浇和梯队体系伟的员工，必挂须制定个人睛职业计划，寒由本部门存披档备案，其毕他员工可以坏有选择适用寒。轻制定职业管蹲理规划应遵伴循的原则靠一致性原则史。一致性原握则要求员工休职业发展规患划必傲须略与委公司赔的人力资源什战略密切结轧合，与栋公司瓜总体发展战族略保持一致鞠；哄全面兼顾和寇重点发展相箱结合原则。恶个人职业发条展计划首先祥在公司中层昆以上员工和矿人才储备和谅梯队明体系内员工爸实施，时机恶成熟后面向放全公司展开昂；擦公平客观的越原则。腊要采用客观棕公正的标准恋，充分发扬道民主，集体替进行决策督，乏保证企业员冒工均等地享携有职业发展励机会，并营挖造一个优秀泡人才脱颖而省出的环境紧。摄表2樱员工职业流发展计划编听制关系图损计划内容顽员工坟部门负责人条人力资源部困职业定位桑个人价值观喝、感人生目标灯个人能力特狭点、专长注个人优势、衬劣势沙绩效考核反扁馈车能力界定、敞评价青能力界定、俗评价娘职业目标貌研究公司发搞展战略、经挤营计划无部门职责、占岗位职责红确定个人发场展目标、衡逗量标准镜提供公司发抵展方向、对积个人期望辅我导枣提供发展机碧会炕提供人事政市策咨询顽提供职业机竟会信息卵发展路径高研究公司职呜级关系图熟探讨发展路折径备提供发展路网径指导建议友提供人事政俯策咨询屡能力发展国探讨达到职肾业目标所需逝能力夏提供指导服贺务落安排相应培戚训猴组织培训锡浩个人职业帐发展计划实锁施纷员工个人职罚业发展计划芳实施的主体洋是员工本人崖，员工有责迟任落实计划奋并承担计划司实施的后果慈。另一方面凤，公司有责归任通过辅导秋、咨询、督羊促、考核和陕培训，发展斧员工能力，站创造条件帮喊助其实现发座展计划。盒公司中复承担知员工盘职业管理刑的恰是推各部门负责肃人和人力资铲源部。部门傻负责人框应该对自己寄下属员工的龟能力、兴趣控、抱负有较倦清晰的认识他，找结合员工职城业发展剩计划逆，注意把握集企业中存在奋的机会，及被时给员工提滤供可选择的久发展途径箩，专培养并鼓励排他们积极进逗取疫，并结合员辞工绩效考核船，随时掌握陡员工职业发牌展方面的进炼展。盏人力资源管延理部门淋在整个体系赏中起到组织托协调、咨询摘和管理作用摔，保证体系取的正常运作游。则扔培训塑培训是职业阶管理的重要燃内容，有助俯于员工职业朵发展洞计划的实施泛，满足员工锈职业发展的峡需要，最终魔促进组织目全标的实现锄。培训分为壤知识培训和此技能培训，践前者专注员祖工知识体系窗的扩大、系勒统和完善，饱后者专注员弓工实际操作甩能力的提高滔；前者以员搁工自我发展首为主，后者款以公司组织苏安排为主。播依据涌个人职业发练展计划教和绩效考核晨结果，员工前可申请或被遣指定参加各灵类相关培训们。主要类别前有：快员工再教育键：员工可以链根据个人职餐业发展需要距，参加相关专的专业学习病，如MBA撇、EMBA廉课程等；匪通用类培训下：指利用公哲司内外的培神训资源组织吐开展的全员巴适用的通用倒类知识、技辜能和态度培婶训，如电脑娱使用、经营渐管理知识、途时间管理、责沟通技巧、榨团队建设、裁专项训练等洒；绒技术系列培莲训：指利用椒公司内外的疏培训资源开失展的与业务删、技术相关墓的知识和技杰能培训，包患括管理技能召提升、非财遍务人员的财环务知识、服稀务技巧、市丛场营销知识锹与方法等；顷在职培训：幅指在实际工党作中，利用筐工作关系开塞展的一种培骡训形式。一摸般由部门负有责人为员工弱指定业务导期师，建立师特徒关系，制扫定培训目标袍、时间期限萝和考核标准族，实施培训图。涨管理人员轮贤岗培训：指枯公司中级以耽上管理人员书，以及进入衬公司人才储挪备和梯队体栽系的员工，攀根据职业发置展的要求，椅到相关性岗标位任职锻炼桨的培训方式柜；捧管理人员指喇导培训：指拨公司中级以扰上管理人员惯，以及进入舞公司人才储认备和梯队体盖系的员工，煤根据职业发远展的要求，煌由公司为其威指定一名资验深管理人员肃担任其发展屿顾问，重点蝶指导员工发置展战略思考缝、组织协调携、分析解决沾问题和领导萍技巧等方面孔的综合能力她，为员工的镜进一步任用痛做准备。牙第四章双吵做最优秀的吴实践者企—供成就篇押4.1绩押效激励制度刻每个工作年慨度终结之前自，根据各自戒的考核标准屋，部门负责让人都会与员责工共同回顾柏总结一年来恋的工作业绩顺，明确员工祸职业发展的妹短期目标和秒长期目标，庙同时考察员殿工的工作业宿绩、能力和常态度，制定遵达到职业发艺展目标的计趴划。炉公司将根据烤员工在下图笑中的位置提谨供相应支持姑。业务指导业务指导，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训与指导业务指导业务指导，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训与指导培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部换岗培训发展加强管理高符合要求态度和工作能力低高符合要求符合要求工作业绩工作业绩羽被评价为工闪作业绩、态普度与工作能管力堡“宽双高秤”励的员工会获拖得职级与薪爬酬的晋升；栋对于工作业抱绩较高、态终度积极而能家力有欠缺的温员工，公司吐将安排相应剑的培训，帮鲜助员工发展珍业务能力；捎对于工作业腾绩较高、工磁作能力较强论但工作态度煤欠积极的员长工，公司将萍采用加大工双作职责，并认对其加强管坊理，帮助员华工进一步发粪挥能力；黑对于工作业起绩差、态度漂积极而能力趁有欠缺的员罩工，公司将伍安排相应的桃培训，并对侄其加强业务灵指导，帮助抽员工发展业泡务能力；酸对于工作业候绩差、工作酸能力较强但色工作态度欠皂积极的员工乓，公司将对呈其加大管理集力度，从转伏变工作态度莫入手，帮助颤员工发展业率务能力；如万员工对公司马的文化、制堂度和管理方倡式无法认同剥，应考虑调加换岗位或辞昆退。但对于工作业疮绩、态度与盈工作能力除“侵双低串”揪的员工，实弄行末位淘汰特，公司每年犬强制流出的脏比例不低于扶员工总数的璃5%康。熊4.2经理碍人培训昂计划廉针对公司中渡级以上管理刃人员，以及吊进入公司人稿才储备和梯激队体系的员拐工，公司设贡置经理人培认训制度，其侵核心思想是吩有针对性地翼提高乌苏里煎江制药有限决公司核心人污员的职业管蛾理素质，培板养一批德才右兼备的管理忽人才。敢培训课程分吵为两类：E竿MBA课程个培训、短期竞经理人培训哈课程，具体吓如下：元第一类是E挡MBA课程两培训。夏部门经理级疤员工经申请魄批准后，由娇公司保送参回加EMBA训培训项目。葬保送前公司疲与员工签订玩培训协议，够约定员工培垦训后的最少仆服务年限。间EMBA培粥训为在职培棍训项目，员拍工有责任保宏证学业不影矮响本职工作柔的正常开展效。砌第二类是公刷司设置的短俘期经理人培泻训课程。刊本类课程可情以涉及以下树几部分内容售：溜公司战略管酬理：包括中谢医药行业竞曾争态势和竞似争对手标杆沃分析，资源篮与能力分析榆，竞争战略发及战略的实阶施和控制等霸。锹旬课程注重理骡论联系实际特，通过案例遵分析和实例荣讨论培养学慧员的战略分艰析能力，传胳授管理方法窝。盐非财务主管诞的财务管理而：包括财务划报表介绍，秧经营决策的肆财务分析，笛投资决策的痛财务分析，萍企业的财务奋控制等。段非人力资源份主管的人力矮资源管理：债着重介绍人躲力资源管理君的战略、政达策和阀实践，强调神领导艺术和畏团队精神在顶成功运作中膜的重要性。脏内容包括领邀导与管理的伙差异，如何全使员工发挥恳其积极性和蓬潜力，如何棵建立高绩效丝的团队并指波导下属有效赵地工作，激森励员工，如贝何提高沟通蒙能力。满营销理论：书通过