“员工参与献策管理制度”管理创新项目立项申请书

Xxx公司管理创新项目立项申请书项目名称：班组和岗位员工参加献策管理措施、方法等在生产管理中的应用项目负责人：项目申请部门（盖章）：项目申请日期：2014年2月15日Xxx有限公司制二〇一四年二月十八日项目基本状况名称班组和岗位员工参加献策管理措施、方法等在生产管理中的应用部门综合办公室联系人联系电话E-Mail协作单位名称在本项目中的分工姓名性别诞生年月电话学历（学位）□1、博士□2、硕士□3、探讨生□4、本科□5、大专□6、中专□7、其他职称□1、高级□2、中级□3、初级□4、其他现从事岗位项目组主要成员（含申请者）姓名部门性别学历职务职称项目目的和意义：1、通过组织生产车间一线员工共同参加制造厂相关制度、规定的探讨与编写，提高规章制度在生产基层的执行力度和各岗位的适应性，从而提升生产工作效率；在平安生产、节能环保、劳动纪律管理等方面，利用论证后更加贴合岗位实际的制度规范管理秩序，降低以至消退潜在的生产隐患；2、通过面对全厂员工公开招募相关制度研讨、修订的员工志愿者，发掘员工潜能，通过集中培训、学习，在制度制定过程中潜移默化的培育生产管理人员，既是提升员工自身综合素养的良好途径，也达到制造厂人员培育的双重目的。3、项目组成员分布于制造厂各生产车间岗位，既是基层管理制度的最终执行者，也是综合管理散布于车间现场的“末梢神经”，担当着制度建设看法征集和调研反馈的双向作用，有利于综合管理实施方向的刚好修正和细微环节调整。项目内容及可行性分析：为让制造厂管理制度（或规定等）更有效地服务于生产管理与平安管理等工作，制造厂在总结以往管理工作的基础上推出《班组和岗位员工参加献策管理制度在生产管理中的应用》创新，通过招募员工志愿者，参加集中研讨为管理“正衣冠、照镜子”，对现有制度或即将产生的制度的看法、研讨、修改，也通过员工参加研讨提升自我综合实力培育人员。“班组和岗位员工参加献策管理措施、方法等在生产管理中的应用”创新项目要求员工用主动的建议共同营造更规范、更人性、更科学的管理环境，进一步促进生产管理和平安管理；员工的心态主动、思维活跃，更强的学习力和创新精神都将为生产管理积累更珍贵的工作阅历。项目的实施建立在现有管理制度的基础上，即在制定相关制度过程中增加“看法征集、问计于员工、问需于员工”的重要环节，建立管理制度的“群众基础”，更好的实现管理制度贴合岗位实际，“接地气”、易执行；员工既是管理制度建设的干脆参加者，也是制度最终执行者，“员工参加”贯穿于制度实施的各个环节，上传下达、承上启下，工作效率将得到极大提高；同时快捷的信息反馈机制也将帮助制度在执行过程中刚好修正，确保制定好的制度，得到好的效果。综合以上，项目的可操作性较强，实施效果明显。现有基本条件和工作基础：Xxx目前共有xx个基层班组、xx多个基层岗位，800多名员工。随着企业的不断发展，生产一线员工队伍在不断壮大，学历层次和综合素养整体较过去有较大变更，而且生产设备、工艺技术等不断推陈出新，管理难度加大。传统依靠员工理解制度，凭理解执行制度的模式已难以适应发展的须要。自2009年以来，xxx接连建立并实施了xxx项基层管理制度，涉及生产、平安、节能环保、劳动纪律等各个管理方面。企业管理制度是保证正常生产及平安的重要手段，但部分管理制度在生产一线的生命力却始终不强。如何更好的提高制度执行力，规范员工实际生产工作成为基层管理必需面对的课题。制造厂通过坚持不懈地努力，结合自身实际，在仔细落实公司各项政策规划、制度规定的同时，经过前期摸索和实践，结合员工的广泛参加探讨，“班组和岗位员工参加献策管理制度”创新实践方案得到制造厂员工和管理人员普遍认可。

预期经济社会效益和应用前景：项目实施方案：“班组和岗位员工参加献策管理制度”创新实施方案一、“班组和岗位员工参加献策管理制度”创新工作组织部门：综合办公室，由制造厂各部门协同实施；二、“班组和岗位员工参加献策管理制度”创新的工作内容采纳探讨即将制定的制度和修改现行管理制度相结合，逐步完善制造厂规章制度的制定和实施流程；三、“班组和岗位员工参加献策管理制度”创新工作的实施：（一）、招募员工志愿者，择优选择心态主动、思维活跃，学习力强和富有创新精神的员工，组成“献策管理制度”研讨小组；（二）、整理、汇总制造厂各种规章制度，初步建立管理制度汇编；（三）、每月定期组织员工志愿者研讨管理制度的制定与修订，反馈管理制度实施效果，刚好修正，促进管理提升；（四）、对于主动参加献策管理制度的员工由综合办公室予以激励。四、“班组和岗位员工参加献策管理制度”创新以促进管理、持续改进为目的：（一）、研讨主要针对：已实施和拟实