如何提升工作执行力

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执行力问题是每一个企业都非常关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。

执行力是打算企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将打算企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思量办法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是囫囵组织的核心任务。如何提升工作执行力可以从两个方面来说：员工、管理人员。

对于员工工作执行力的提升：

要提高员工工作执行力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必需加强学习，提高自身素养；

二是企业应有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段协助员工举行自我提高；

三是企业要举行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思量问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

四是要改变员工的工作态度。态度不够乐观，是造成员工执行力弱的主要缘由。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、主意、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。

在企业管理中，提高执行力的办法不应当只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——协助员工看清晰工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，假如能够激发出员工对事业的幻想和激情，使他把自己的乐观性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。

对于经理人工作执行力的提升：

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应当是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应当是“做正确的事”。

一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

领会能力：做任何一件事以前，一定要先弄清晰上司希翼你怎么做，然后以此为目标来掌握做事的方向。

方案能力：执行任何任务都要制定方案，把各项任务根据轻、重、缓、急列出方案表，一一分配部属来担当，自己看头看尾即可。

指挥能力：无论方案如何周到，假如不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的方案，适当的指挥是有须要的。

控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、方案落实。要清晰最抱负的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完美的方案、再下达适当的命令、实行须要的控制，工作理应顺当完成，但事实上，主管的大部分时光都必需花在协调工作上。

授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长制造机会。

推断能力：推断对于一个经理人来说十分重要，企业经营错综复杂，经常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决计划。

创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有剧烈的创新意识，这就需要不断地学习

即使最远大的工作目标，假如失去了执行人员的有效执行，