建筑工程项目质量管理分析

建筑工程项目质量管理分析

Summary：建筑工程项目质量管理工作已经成为当前的热门话题，不仅关系到企业施工的安全性，还关系到建筑工程的稳定性，进而影响到企业的经济效益表现。建筑工程项目质量管理需要结合行业内发展现状，积极探索有效的途径，不断提升质量管理水平和质量控制能力。Keys：建筑工程项目；质量管理；现状分析前言建筑工程项目具有工程周期长、工程量大、建筑材料品种多等特点，因此要通过不断完善质量管理工作，不断提升施工人员建设能力水平及技术水平，进而提升企业经济效益表现。对此我们可以通过如下几个方面来提升建筑工程项目的质量意识和监督管理能力。第一，要提升管理人员自身素质和建筑工程项目质量意识与监督管理能力。在施工过程中要注重严格执行建筑质量管理制度，使工程项目能够高质量地完成建设任务。同时加大相关法律法规对建筑工程项目质量管理工作的监督力度。第二，要提高建筑工程项目建设效率与施工人员专业技术水平。1.建筑工程项目建设质量进行全面监控，实现监督工作制度化、规范化。加强对建筑工程项目建设质量的监督管理，通过强化建筑工程项目建设过程中各项建设指标以及标准与规范，有效提升工程项目建设效率与施工人员专业技术水平，提高建设质量。其次，要强化监督管理手段。比如，对工程项目建设实施全过程工程质量和工期控制。针对建筑工程项目中存在质量问题实行责任到人制度。对于建筑工程项目中存在不良施工行为者采取相应措施加以纠正。对质量问题严重企业负责人要进行严肃处理。另外，要强化施工人员法律意识。此外，还要强化施工企业管理水平提升工作。比如强化施工技术指导工作和技术交流沟通工作，为施工人员提供培训和学习平台。在施工中定期组织监理人员对建筑工程项目进行质量监督检查，从而有效增强施工人员自身建筑工程项目建设质量意识，提升建筑工程项目施工质量水平和效率。2.优化施工质量管理体系，完善项目管理体制。根据行业内的发展现状，不断优化施工质量管理体系，完善项目管理体制，是实现企业施工质量有效控制的关键所在。第一，需要对建筑工程项目施工组织进行优化与完善。施工组织不合理会导致建筑工程项目质量管理工作效率低下，进而影响到项目质量水平。因此我们需要通过完善项目施工组织设计方法，将建筑工程项目质量管理工作与建筑工程项目相结合，以实现企业建设过程中经济效益与社会效益双丰收，为企业带来更大经济效益。第二，根据建筑工程项目特点和实际情况制定合理的建筑工程项目建设管理方案。对此我们需要结合建筑工程项目建设特点来确定适宜的管理方案，这样才能实现建筑工程项目建设管理目标。第三，要建立完善完备的工程质量责任制度与控制体系。3.建立建筑工程项目质量监督责任制，严格执行企业内质量管理各项制度。要通过建立质量管理责任制，加强企业内部管理，对建筑工程项目质量管理工作进行有效监督，将企业内部各部门的质量管理工作落实到位。通过建立完善的质量监督责任制来加强对建筑工程项目质量监督管理，促进企业内部管理不断提高相关工作质量.第一、建立质量监督管理制度，制定详细工作流程以及具体要求，保证相关工作流程得到有效落实。第二、定期对建筑工程项目质量状况进行跟踪评估，及时进行项目质量问题分析，采取措施。第三、定期对施工现场环境进行检查，及时发现存在的质量问题。第四、督促工程建设单位严格按照施工方案展开施工操作。第五、强化专业人员管理工作水平以及专业技术水平。第六、加强对建筑材料质量监督力度。第七、加强现场施工人员的施工技术质量意识提升。第八、加强建筑工程项目质量问题整治力度。第十、加强监督工作考核制度建设，使建筑工程项目质量管理工作得到有效执行。4.健全管理人员考核与激励机制。管理人员的考核与激励机制对提升建筑工程项目管理水平有着重要意义。建筑工程项目管理需要加强对建筑工程项目管理人员考核机制的建立与完善，在建立、完善、健全管理制度的同时，要不断完善管理人员考核与激励机制。考核应当建立较为完善的考核制度，并严格按照考核制度进行考核。考核标准可以根据管理人员实际工作表现而制定。在项目管理中，将工程质量与工期进度作为考核目标，通过严格检查，将建筑质量和工期进度完成情况作为考核项目管理人员工作业绩的主要依据之一。建筑工程项目管理人员应充分利用信息化手段开展工作，实现管理人员数据信息共享。建筑工程项目管理人员应定期对建筑工程项目质量及工期进行考核，将考评结果作为年底考核项目管理人员奖惩的重要依据之一，同时根据建筑工程项目质量管理标准进行量化考核打分。对建筑工程项目管理人员可以建立健全考核与激励机制、让管理人员享受到更多建设成果与更好就业机会。5.提高施工人员专业技术水平随着我国建筑行业技术的不断提升，我国的建筑施工行业已经逐步走向规范化。但是部分施工人员在专业技术水平上存在着诸多问题，影响着建筑工程项目质量管理工作的有效开展，进而影响到工程项目质量的提升。因此，企业必须要不断提升施工人员整体专业技术水平，使施工人员能够更好地胜任建筑工程项目。第一，要优化施工人员的施工技术水平。对施工队伍进行科学合理调整，使施工队伍能够科学合理地开展建筑工程项目施工工作。同时，要及时掌握建筑工程项目行业内发展动态。如果在建筑工程项目建设过程中遇到了难题，要及时咨询相关专业人员，确保建筑工程项目建设质量得到有效保障。施工企业要加大建筑施工技术人员管理力度，进一步提升建筑工程项目建设工作效率与质量。同时，企业还要定期对建筑施工技术人才进行教育培训。可以通过以下途径加强建筑工程项目建设技术人员及相关专业技术人员培养力度。一是提高施工现场人员素质；二是加强对施工人员技术和管理素质的教育与培养。对于技术和管理人员，首先要提高他们的专业技能和理论水平；三是对施工现场安装设备质量进行严格控制；四是加强对工程设备使用性能检测；五是要重视对施工现场的监督管理；六是建立健全施工质量评价体系；七是要加强施工质量对建筑工程质量发展具有重要意义和指导意义。同时应该加强对整个建筑工程项目质量管理活动过程控制和检查质量活动实施各个阶段、各个部门间质量活动进行严格把控.强化质量管理人员要做好专业知识训练；做好工程项目质量管理相关人员培训；加大考核力度；对质量行为和质量问题做到发现即改、即查即改、举一反三、有效解决质量问题才能使工程项目质量得到提升。从施工现场管理到施工质量控制再到质量安全检查要贯穿整个建筑工程项目管理活动过程中，只有加强项目部、施工队伍、质量控制部门和监督部门之间联动和协调效率和控制工作力度，才能有效提高建筑工程项目质量管理水平，才能从根本上保证建筑工程项目的安全运