建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策

建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策

Summary：随着城市化的快速发展，很多建设项目的施工规范和工艺要求也日益繁杂，对施工现场的管理提出了更高的要求。只有充分认识施工现场管理价值，建立起科学、合理的施工现场管理机制，才能提高施工现场管理效率，从而优化项目的整体建设质量和效益，保障业主投资回报的同时，也让施工方获得更大利润空间。Keys：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施引言随着中国城市化进程的不断加快，建设项目建设的内容日益复杂，对建设单位的现场管理能力提出了更高的要求。但是，在我国的建设工地中，很多施工企业并没有意识到在工地上进行施工管理的重要性，因此，无论是在材料、人员、安全、机械设备、施工队伍等方面，都有很大的发展空间。下一步，施工单位要运用现代企业管理思想，对施工现场进行系统的改造，使施工现场的工作质量和安全得到进一步的优化，最终达到安全高效的目的。1目前建筑工程项目管理当中施工现场管理存在的问题1.1缺少较强的安全管理意识在施工现场的施工管理中，由于缺乏对安全的认识，对施工现场的管理人员缺乏专业的培训，安全知识的缺乏。而且，在施工现场的管理中，缺乏对安全的认识，这就造成了一些无法避免的事故，对于紧急情况的处理能力也是有限的，如果不能及时的解决，那么，就会造成更大的安全风险。1.2缺少完善的管理制度从目前施工管理的现状来看，施工现场管理必须建立起一套科学、合理的管理体系。但是，在实施的时候，也会出现一些问题，为了确保整个系统的运行效率，必须加强对现场管理的认识。但由于有关的制度不够健全，使施工在工地上的作用难以充分发挥。在实施过程中，若不能对施工现场进行有效的管理，将会造成施工现场的整体管理效果不尽如人意。而且在工地上，不能根据现场的实际情况来进行调配，也会造成很多的问题。1.3现场防护管理不到位在建设项目中，为了获得更大的利润，他们往往会降低总的造价，而不是按照现行的法规和标准来进行保护。而且在施工现场的时候，也经常会有一些安全隐患。在建设工程的过程中，大多数的防护措施都很难做到规范化，而且风险因素比较多，施工难度也越来越大，因此，在整个工程的保护阶段，是不可能完全保证安全的。2建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究2.1促进管理制度的进一步完善推进施工现场管理体系的不断完善，为施工项目的顺利进行提供了有力的保证。健全工地管理体系，既能使工地的实际作业规范更加清晰，又能提高工地的管理工作效率。比如某个建筑公司，在完善工地管理体系的时候，就会从责任体系和管理体系上进行。在责任管理方面，建筑企业要清晰地梳理现有工程的各单位之间的关系，并将现有的各参与方的职责进行划分。在施工作业发放时，要根据整理的成果对其进行分类，从而提高施工单位的工作效率。如果工程中出现了问题，那么就可以通过责任追究，找到问题的根源，既能让责任更大，也能让问题的处理速度更快。在质量管理方面，施工单位对各阶段的建设项目进行了合理的划分，并按照项目划分的内容，制订相应的管理规范，提高员工的责任意识，在事故发生前，先对员工进行统一的培训，确定了施工规范，然后才能进行现场管理，从而推动了建设项目的进一步完善。2.2加强工程质量的管理项目的施工质量对项目的整体效益有很大的影响。项目的质量是最重要的，一旦工程质量出了问题，不仅会影响到整个项目的修复，还会对所有的工作人员造成巨大的影响，因此，项目的质量是非常重要的。从目前的管理与监管的观点来看，施工项目的整体质量是非常关键的，在施工现场的管理中，必须对施工的质量进行严密的监控，并采取相应的措施，制订相应的管理与控制方案，从而达到全面的控制效果。在项目开始之前，可以对图纸进行审核，这样才能防止图纸上的缺陷和缺陷，从而更好的履行自己的职责。按照合同上的要求，严格的控制着整个工地，确保了工程的质量。2.3选材料时要注意质量选材是很重要的一个步骤，相关人员要注意监管好选材人员的工作。在正式开始施工前，相关工作人员要将在施工后可能会因为施工材料而出现的各种问题做一个预测，并且制订出相应的解决方案，降低在后面施工过程中会出现问题以及事故的可能性。在选择建筑材料的供应商时，要知道施工的时候所需要的材料的种类和质量，可以利用现在的互联网技术将市场上各类材料的供应商具体情况做一个总结，然后再进行对比和选择。要尽量降低施工的成本，还要能确保施工使用的材料能够符合具体建筑的要求。在施工的时候，相关人员要定期地进行检查，检查管理现场的各种材料的质量以及使用的数量，防止有一些工人在施工时候偷工减料，导致后期建筑工程验收时候质量不过关，无法通过验收的情况。2.4要加强施工人员的安全意识在建筑工地的管理中，安全管理是一个非常关键的环节。从当前的形势来看，很多建筑工人的安全意识比较薄弱，而这又是导致建筑工程安全事故频发的重要因素。所以，在未来的建筑管理中，建筑公司必须要加强对员工的安全教育，在工地上悬挂安全横幅和警示牌，在相应的地方放置一些安全的案例，以此来提高员工的安全意识。同时，也可以给相关的操作人员进行安全技术方面的培训，以便在发生安全事故的时候，能够迅速的做出反应。通过专业化、系统化的训练，造就一支能满足社会发展需求的高素质建筑队伍；同时，一支高素质的施工队伍能够提高建筑质量和安全水平，这对于公司的整体形象也起到了很大的作用。2.5规范施工企业招投标文件现在许多建筑企业要么直接从网上下载招标文件，要么随意报价。对于有关管理部门，评标专家要严格控制投标，规范投标活动，学习一些国内外先进的管理技巧。对于技术投标，严格指导施工单位运用技术原理和经济核算资料，对商务招标中的各种报价和投标控制价进行验证。2.6强化现场管理在建筑工程施工期间，需要根据施工现场的具体特点，落实现场安全管理要点。在施工现场安全管理过程中，其能够确保各项施工工序协调统一，充分发挥出各道施工环节的积极作用。管理人员应根据工程现场实际情况，落实各项安全管理要点，提高安全管理水平。例如，在用电安全管理过程中，管理人员应对施工现场用电情况进行检查，确保电力系统功能正常无误，可靠性、安全性满足使用要求，避免由于施工现场杂乱，导致电力安全事故发生。结语综上所述，在当前我国建筑业正处在一个平稳发展的时期，建筑业也在日益激烈的市场竞争中，人们的物质生活水平日益提高，对建筑质量的需求也日益增加，在这种情况下，建筑业要实现可持续发展，必须注重施工现场的管理，这样才能提高施工人员、技术水平和进度，避免在施工中出现安全隐患。与此同时，加强工地的管理，也能降低建筑企业的造价，提高企业的综合竞争力。Reference[1]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与