建筑工程施工安全风险管理探析

建筑工程施工安全风险管理探析

Summary：随着经济的高速发展和科技的进步，人们对居住环境的要求也逐渐提高，建筑业未来的发展面临着重大的机遇和挑战。由于建筑工程本身具有规模大、人员集中、施工周期较长、周边环境复杂等一些特点，导致建筑工程施工过程中发生安全风险的概率一直相对较高。这就要求相关工作人员能够深入研究建筑工程施工安全风险，采取相对应的应对策略，跟紧科技发展的步伐，满足人们未来更高安全需求，促进建筑行业的长足发展。Keys：建筑工程施工；安全风险管理前言：随着城市化进程的不断深入，建筑行业的发展迎来了更多的生机，同时也面临着前所未有的挑战。建筑工程的施工环境相对来说比较复杂，施工过程中存在着较大的安全风险隐患。一旦发生安全风险事故，不仅会造成经济损失，更会对大家的生命安全构成威胁。本文主要分析建筑工程施工安全风险管理问题，希望能为行业工作人员提供一定的参考。一、产生建筑工程施工安全风险的主要因素（一）从业人员安全意识不足在开展建筑工程施工过程中，人是最重要的参与因素，是材料、机械、方法、技术的整合者和实践者。可是，一直以来，囿于个人生活习惯、认知和专业培训教育的缺失问题，很多人安全意识淡薄，缺乏有效的安全风险防范方法和手段，最终发生安全事故，追悔莫及。这主要表现在首先，存在严重的侥幸心理，不遵守规章制度和操作流程违章作业甚至盲目抢工。其次，对配备的安全防护用具不佩戴或者不能正确佩戴，不能有效的防护到身体酿成惨剧。再次，安全交底或安全培训教育不上心、不学习，对于现场安全管理人员的提醒告知视若无睹、不认真执行。另外，饮酒、不分场合抽烟、精神困倦、随便进入危险区域都容易引发高处坠落、火灾等安全事故。（二）安全防护不到位

建筑工程施工本身具有较大的流动性，不仅表现在施工作业人员的密集流动，还表现在材料、设备的空间移动状态，这就导致施工现场安全管理起来的困难。从人的层面来说，有些工地不能提供足够数量的个人防护工具，或者提供但操作者不能正确使用，或者提供的装备质量不合格等都不能有效的起到防护作用。从材料方面来说，松散的材料管理、没有将危险品分类存放并派人监管，比如油漆、木材加工厂等，这些地方极易引发火灾。从设备方面来说，如塔吊、人货梯等大型设备未定期进行安全监测，未进行日常检查、保养，拆除时未划定作业区并进行围蔽等都可能埋下安全隐患[1]。（三）安全管理有缺失在实际的建筑工程施工当中，想要确保工程安全顺利完成，施工企业必须配备足够数量的专职安全管理人员，对施工现场进行有效的监管。但是应当看到，很多工地并没有按要求真正做到位，一是项目安全管理制度不完善、不规范，没有形成企业到项目到班组再到个人的安全管理制度体系。二是安全管理架构混乱、责任不明确，一人兼多职现象存在，很多安全指令不能有效落实。三是专职安全管理人员玩忽职守、擅离施工现场，不能有效监管和巡场，发现违章作业或安全隐患不能及时叫停责令整改。四是没有进行安全知识的日常宣贯、没有适时开展施工人员三级安全教育，作业前没有进行有效的安全技术交底等。（四）环境因素的制约在开展建筑工程施工的过程中，大部分工程都是在露天进行的，施工周围环境的影响很大。比如自然环境下容易受大风、暴雨、高温、冰雪、霜冻、低温等极端条件影响，影响安全施工。在作业环境下，施工中存在大量的高空作业、井下作业、电气作业、起重吊装作业等，这些作业环境不同，危险源不同，容易引发不同类型的安全事故。在施工现场环境下，由于工程参与方较多，各班组、材料、机械设备等汇集在相对狭小的空间，容易产生交叉作业，给安全管理带来挑战。这种严酷的环境会制约人的精神状态影响操作效率和质量，无疑增大了发生安全事故的概率[2]。二、建筑工程施工安全风险管理的策略（一）建立安全保证体系建筑工程施工安全管理必须做好顶层设计，即建立从施工企业到项目再到班组的自上而下的一整套安全保证体系。一是建立完善的安全管理制度包括安全责任制度、安全事故预警制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故处理制度等，并根据工程具体特点进行细化。二是建立安全管理领导小组，下设风险管控小组，实行专业划分分组管理，实行三级风险控制体系即岗位自控、各组互控和和组长监控。明确各级各专业管理人员安全管理责任，做到安全责任全覆盖，责任到人，权利到位、奖罚分明。三是配备足量专职安全管理人员，要保证每个管理人员分工明确、任务清晰，专业能力过硬，职业素养良好。一个合格的安全管理人员总能对存在的安全隐患作出预判并及时采取措施消除其在萌芽状态，减少事故发生的概率。（二）进行安全风险识别与管控在建筑工程施工的过程中，根据工程特点，要及时的排查和识别可能会出现重大安全事故的危险源，有针对性的进行管控。以笔者所在的保利中汇花园项目为例，采用德尔菲法、故障树法、实地调查、头脑风暴法对项目施工风险进行了识别，发现本项目施工安全风险主要为高处坠落、物体打击、机械伤害、火灾四种。针对这种情况，项目分别从完善组织架构、开展安全月活动、组织“三级”安全教育学习、加强现场巡察等方面进行安全管控，严格落实六个零管控制度即做到隐患治理“零容忍”、责任落实“零遗漏”、安全管理“零缺陷”、安全操作“零失误”、安全设施“零故障”、安全生产“零事故”，贯穿施工过程每个生产环节，防范遏制生产安全事故的发生。（三）加强安全教育培训在建筑工程施工过程中，想要降低安全事故发生的可能性，就要落实包括管理人员在内的全体施工人员的安全教育培训。首先要加大宣传力度，比如开展安全月活动，在施工现场或重点场所张贴或悬挂醒目安全生产海报或标语，让更多的人认识到安全生产的重要性。其次落实从企业到项目再到班组的三级安全教育，学习安全生产法律法规、项目部安全规章制度以及岗位安全操作规程，并进行考核合格后方能上岗。再次加大教育培训资金的支出，增设阅览室，书报亭等场所，扩大从业人员接受教育的途径。培养更多的专业技术人员，让彼此之间的沟通交流更加顺畅，增加默契，从而提升团队的整体素质和团队合作意识，减少安全事故出现的概率[3]。（四）加大监督检查力度在开展建筑工程施工的过程中，安全检查是所有安全生产管控环节中的重要一环，也是最后一道防线，可见其重要性。安全管理人员应以身作则，把安全检查作为最主要工作内容来抓，在施工过程中按照工作要求，进行日常巡查和经常性检查，节前、节后和开复工应进行专门节前、节后检查和开复工检查，还要定期的进行施工关键部位、关键过程的专项检查，特别是大型设备安装、拆卸，脚手架的拆除等要进行全程监控。在高密的的全方位的监督检查下，能第一时间发现安全隐患风险及漏洞，制止违章作业和危险施工行为，及时整改消除危险[4]。结束语：总之，建筑工程的施工周期长，周边环境复杂，人员素质参差不齐，不可避免会出现各类安全事故。这就要求相关管理人员能够提前制定应对措施，确保能够在发生安全隐患的第一时间进行处理，减少各种损失。安全风险的发生是我们无法掌握的，但在这种情况下，我们可以沉着冷静的面对并积极主动作为，最大程度的降低发生的概率和带来的损失。Reference：[1]吴文俊.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].绿色环保建材,2018(10):180+182.[2]