建筑工程项目施工阶段成本控制研究

建筑工程项目施工阶段成本控制研究

Summary：随着社会经济的发展，建筑行业也得到了很大的发展，随着建筑行业的不断发展，企业发展到一定程度之后，就会面临到成本控制的问题。建筑工程项目施工阶段是企业成本控制工作不可缺少的一个环节，也是企业发展不可或缺。施工阶段建筑工程项目成本控制方法比较多，根据不同的地区、不同时期可以采取不同的方法管理。施工阶段如果不能对施工过程中出现较大问题进行有效解决的话，那么会影响到工程项目施工质量和建筑工程效果，进而对企业产生重大影响，需要对项目施工进行相应管理。建设管理随着时代发展，建筑行业开始越来越多地运用到了相关领域内。在建筑市场激烈的竞争环境中，有一些企业就开始意识到了自身存在的问题而着手采取相应措施加以解决。Keys：建筑工程；完工成本；现场管理1管理的核心当前，我国很多的建筑企业都会面临着质量问题和成本问题，在建筑行业不断发展的过程中，如何确保质量问题和成本问题不会产生，进而影响到建筑行业的正常发展才是建筑工程管理部门应该做好的事情。对此，各个建筑企业都应该做好相应的管理工作。同时，随着时代的发展，在面对市场经济浪潮时，各个建筑企业所面临到的市场竞争都会产生不同的影响。在市场竞争中如果不能够有效地分析出自身存在的问题、不能够及时地了解到市场环境变得更加复杂了的话，那么就会影响到建筑企业在市场竞争中保持良好的发展态势。在项目施工阶段成本控制时，其核心就是对预算进行合理把控，为施工项目的正常运营提供合理的资金保障和运行机制。对此，建筑工程项目施工阶段的成本控制是非常重要的。首先要对建筑项目的预算，可以从以下几个方面对目标工程进行全面了解:施工预算要合理进行;根据目标工程进行预算;进行预算;制定计划执行计划;监督检查;完成计划;处理方案;总结经验为施工预算提供合理指导;提出建议提供有效指导;总结和反馈信息等。根据上述内容来分析出每个环节在项目经营过程中所存在的问题以及所需要克服的困难，进而保证工程项目能够顺利开展并且完成目标任务。建筑企业在进行项目的设计开发时，要从以下几个方面进行考虑:与总体发展目标相一致;符合国家法律法规;3)满足人们在生活中或在社会上的需要.从而进一步提高人们生活质量。根据这些目标任务就可以为企业有效开展自身的研究规划提供一定程度且丰富完备的依据。建筑企业应根据上述内容做好项目成本控制工作，从而保证利润最大化。在不同阶段应做好成本控制工作。对此，建筑工程管理部门应该做好管理方法及措施选择。2、工期管理工期管理是建筑工程的重要环节，如果工期延误的话，那么对建筑企业来说就会有较大的损失，对建筑企业来说也是一个严重的问题，所以这就需要在施工过程中做好相应的工期衔接和工期管理。在施工过程中，工期协调是一个很重要的问题，需要相关人员充分考虑到项目所需要的时间、人员等条件。针对每个施工项目，施工人员都需要制定合理的工期计划，并且要严格按照计划进行相应的安排工作，这样才能使计划得以实现。只有这样才能够有效地控制工期延误的话，在工程实践中也就能够有效地节约工程资金。因此就需要各个工作人员提前做好相应的安排工作，只有这样才能够有效地将工程进度控制好，为确保安全打下坚实基础，同时也就能够保证成本问题能够得到一定程度上节省空间及时间。例如在建筑施工中，由于各个建筑企业之间建设情况不同，所以在进行工期管理时就要根据企业之间所面临的主要问题制定相应的工期计划。同时在实施工期计划时要根据企业实际情况与自身情况做好充足安排工作，在保证企业效益与企业利益平衡的前提下有效地完成工期计划，避免由于自身因素造成工期延误问题。3、加强施工过程控制在建筑施工过程中，首先就是要加强对施工单位的管理，同时也要对施工过程当中所需要注意的问题以及需要注意加强施工单位的财务管理、技术管理以及人员管理，只有这样才能够有效地保证企业建设在良性循环中健康稳定发展。在施工过程当中，需要采用多种形式来对施工单位管理人员进行相应的组织管理。针对不同工地的特点以及工程项目所需要采取多项内容的工程项目都应该做好相应的控制工作。对此，各企业可以结合自身企业特点选择相应的建设形式。对于有难度的工程项目可以采用分块承包模式；对于工期较长且有特殊要求的工程项目则可以采用分包模式；对于特殊工作或者特殊作业项目可以采取劳务承包模式等新型的施工方法来进行具体控制。另外在施工过程中还需要做好监督监管工作，根据项目各方面情况进行相应的分析和总结，同时对于需要重点监督管理的施工环节都应该做到跟踪检查以及督促进行检查，以此来确保各个项目能够及时有效地进行控制。4加强现场管理，控制成本的有效方法要想加强施工阶段的成本管理工作，就需要在施工过程中对施工质量进行有效把控，保证工程顺利完成。在这个过程中，需要对建筑工程的技术要求进行严格把控和分析。需要进一步提升建筑队伍管理能力，将这种管理能力进行有效的运用。现场管理主要包括技术管理和质量管理。技术管理是在工作岗位上针对每一个具体作业进行操作的，而质量管理则是指的工地对不同工作岗位上操作工人生产技术水平进行要求。只有提高各项关键技术和操作规范要求后，才能保证整个施工过程中顺利完成。在建筑工程建设实践经验基础上，可以尝试开展相应技术培训活动。通过学习这些先进的技术和知识、将其应用于实际工作中去。同时还有很多建筑企业都以该方式积极开展技术培训活动来进一步提高施工队伍现场管理能力。质量管理是整个施工阶段的重要环节，是保证施工人员能够保质保量完成质量任务的重要前提。质量工作贯穿整个建筑施工过程，因此做好质量管理是确保施工人员能够顺利完成工程施工任务的重要环节。如果施工人员在施工过程中存在不按照规定要求操作导致工程质量不合格，那么就会造成工程延期、造价增加等严重后果。因此，做好质量管理工作，需要做好整个环节过程质量控制，尤其对于建筑工程来说，能够将质量做到可控且质量管理能力相对较强的建筑队伍中去。为了保证工程质量，可以从两个方面入手：一方面，要采取相应的管理举措和手段进行质量监督。通过现场巡查或者工人检查等方式，将工程质量存在问题纳入到相关单位的日常监察范畴中去，从而督促其进行及时整改或限期整改。另一方面，要加大对建筑团队施工行为、质量控制力度、法律法规等方面进行检查及监管，从而提高其质量管控能力。通过这样多种措施能够有效保证每一个环节进行符合规定要求作业方式和标准要求；同时通过监督检查力度和实施方式使每一个作业环节做到可控且质量管理能力相对较强。对于每一个建筑施工工作，只有做好技术管理，才能更好的提升建筑工程质量，保证整个建筑工程顺利完成。其主要体现在生产现场技术管理中。通过技术管理来进行生产过程控制和质量保证，是更好地实现建筑施工各个阶段目标的重要方式之一。所以通过技术管理来保证生产现场顺利完成，也是实现建筑工程成本管控工作非常重要的一环，这也就需要将这项成本控制措施做好。通过该方式可以有效提高现场管理效率和生产质量等各项能力。但是要想实现成本全面控制，首先就要保证技术因素不能缺失。因为这些控制因素如果缺失掉了，那么整个建筑工程将不能