建筑工程管理及施工质量控制

建筑工程管理及施工质量控制

Summary：随着我国经济建设的快速发展，建筑业也在逐步兴起，更多的土地被用于建筑施工。人们对建筑工程质量的要求也越来越高。建筑工程建设中的施工措施、管理措施都取得了一定的进步。由于智能技术与信息技术的应用，建筑工程的管理与施工质量控制也有了深厚的基础。建筑行业依据环境发展的变化，用与时俱进的眼光，不断提高建筑工程管理及施工质量控制标准。本文对建筑工程管理及施工质量控制方面的措施做了一些分析。Keys：建筑工程管理；施工质量控制建筑工程管理及施工质量控制涉及多个方面，施工技术的水平将直接影响工程的整体质量。在落实建筑项目的过程中，建筑单位要重视并有效落实建筑工程管理及施工质量控制，使建筑工程及施工作业得到有效的管控，尽可能规避安全隐患和质量隐患。确保建筑工程建设成果能具有长久的稳定性。一、建筑工程管理及施工质量控制中的问题（一）技术落后第一个技术问题是一些建筑工程单位由于缺乏资金，而对施工设备及施工技术方面的投资不足，这就导致建筑工程管理及施工质量控制的技术产生问题。第二个技术问题是一些建筑工程单位使用传统的施工技术及设备，不重视创新，因此这些建筑施工单位无法适应新的市场环境要求。第三个技术问题是一项建筑工程单位虽然引进的新的施工设备及技术，但是没有对相关的施工人员进行系统的培训，导致新的设备及技术不能发挥作用[1]。（二）管理体系落后我国的许多建筑工程施工现场对于工作内容没有合理的规划，施工现场的安全防护设施没有达到国家的要求与标准，这就会对建筑工程的施工质量和施工水平造成一定的影响。这些都是因为建筑管理体系的落后所导致的。我国建筑管理体系的落后主要表现在以下几个方面：1.建筑施工安全设备出现老化及破损现象，没有及时更新；2.建筑施工安全防护工作不够细致、全面；3.建筑施工现场缺乏安全标志；4.施工安全责任人没有将责任制度落实到个人。（三）管理水平落后建筑工程管理是一项比较复杂的工作，受建筑工程工作形式的影响，建筑工程管理不同于其他行业的作业流程，多数建筑工程都是分包出去的，这就导致各施工流程上的管理人员水平不一致。将建筑工程管理视为虚设，是许多施工作业环境中的常见现象，这些建筑工程管理往往只是一个形式，并没有从根本上落实管理制度。甚至有一些施工现场还在管理上沿用就是管理制度，不能跟上社会的发展。这样就会由于工程管理存在的问题引发施工质量问题，最终影响工程的整个发展。二、建筑工程管理及施工质量控制的策略（一）加强协调工作针对建筑工程分包的现象，建筑工程单位要从整体上进行管理，将工作内容及工作范围进行明确分工，加强各个阶段的管理和控制，明确各方的权责关系并促进各方主体的衔接，要协调好各部门人员及材料供应等问题，加强技术交流，从而提高建筑工程项目的整体质量。另一方面还要不断对建筑工程项目的管理结构进行完善，在分包过程中要避免过度分包，否则会增加协调的难度，还要制定完整的协调管理流程，对施工过程中出现的任何问题都要进行客观、仔细的分析，加强团队间的合作，避免建筑工程项目施工过程中过于依赖个人的现象，将组织和程序建立完善，降低人为的误差[2]。（二）严格控制成本企业要想提高经济效益，就必须科学合理的控制成本，建筑工程行业亦是如此，建筑施工单位可以通过控制成本实现提高经济效益。工程成本控制已经成为提高经济效益的重要方式，并且对企业的长远发展起到积极的作用。建筑工程单位可以通过以下几点来保证成本的有效控制：1.管理人员要严格控制各施工环节的开支成本，对工程的成本开支进行详细的预算，避免出现浪费和重复利用等耗费成本的情况。2.对建筑工程项目的技术升级做好相应的管理，通过提高技术水平，合理规范工程造价，将建筑工程的成本控制在合理范围。3.由于建筑工程项目的工作人员众多、设备资源以及其他费用都相对高昂，因此要对建筑工程项目的施工进度进行有效控制，否则将会造成施工成本浪费。（三）加强人员管理建筑工程项目的各项管控工作都是围绕着各部办工作人员展开的，因此各建筑工程单位要加强人员的管理。首先对工程管理人员和施工质量控制人员要落实责任制度，将工程管理人员与施工质量控制人员的工作内容及具体职责进行明确分工，提高管理人员的责任意识，合理使用奖励机制，以此来提高管理人员的工作积极性，使其能够认真完成管理和施工质量控制工作。其次，工程施工技术人员在建筑工程项目中是非常重要的，因此各建筑工程单位要加强对工程施工技术人员的培训和管理。在施工过程中，各施工人员要在技术制定标准的基础上和技术人员进行交底工作，对工程施工进程中的各项技术规范和检验标准进行准确交底，以确保技术人员能够准确了解施工技术，并在施工过程中进行相应的技术管理。最后，建筑工程单位还要对各施工人员进行培训，使其能够正确掌握施工技术要点，提高施工质量。除此之外，还要对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全性[3]。（四）加强全程管控建筑工程管理及施工质量控制工作一直贯穿全程，各阶段的管理人员都要做好相应的管理工作，将质量管理作为工作重点，加强建筑工程安全管理及工程造价管理。在工程项目决策阶段，建筑工程单位要做好项目评估，并制定相关质量标准，严格落实质量管理制度。同时加强合同管理，确保合同的有效性及详细规定各类工作内容。在工程设计阶段，要做好设计审查工作，利用建筑设计软件进行设计分析，及时发现设计问题，做出相应的调整，并做好技术交底工作，以确保建筑工程质量。施工阶段，要对人员、材料、质量及安全问题做好管理，较强施工质量的监管，监理单位要充分发挥作用，一旦发现施工问题要及时调整，避免出现质量问题。建筑工程单位要对施工进度进行严格把控，确保按时交工。工程竣工，要做好工程验收与质量管控工作，按照相关标准进行验收，如发现问题。要及时返工，确保建筑工程整体质量[4]。（五）加强设备质量管理在建筑工程施工过程中，不仅要确保工程的施工质量，施工进度符合标准，还要确保各工程设备处于良好的运行状态。在进行现场施工管理时，管理人员要提高对工程设备的管理程度。在选取工程设备时要选择性能好、效率高、稳定性强的工程设备，并随时关注设备的更新情况，以确保工程设备可以为建筑工程的施工进度和质量带来提升。对工程设备的维护要定期并采取适当的措施，较少工程设备的故障发生率。如果工程设备出现故障，要及时进行维修，确保工程进度与施工质量。对于工程设备的管理人员也要进行专业的培训。结束语综上所述，建筑工程的技术及质量，直接关系到人民群众的生命财产安全，因此，要提高建筑工程的施工技术，加强施工质量的管理。各建筑工程单位要提高建筑工程管理水平与施工质量控制，结合科学合理的相关理论进行完善与规范。从实际情况出发，树立管控意识，选择先进的技术，严格控制施工原材料及工程设备的质量，做好施工人员及管理人员的相关培训，制定标准规范的操作制度，提高建筑工程的整体质量。Reference[1]陈建军.建筑工程管理及工程施工质量的