建筑工程施工管理中的精细化管理

建筑工程施工管理中的精细化管理

Summary：精细化管理已经成为社会经济在发展阶段的必然趋势，建筑工程企业逐渐认识到打造精细化管理模式的重要性，致力于实现施工阶段精细化管理的目标，保证质量管理工作的有效落实。建筑企业在发展的过程中，不仅需要先进的精细化管理经验，还需要及时找出全面化以及深层次的精细化管理方法，坚持循序渐进的施工理念，建立新型的精细化管理方式，实现建筑工程的可持续发展目标，为工程建设企业带来良好的效益。关键字：建筑工程；施工管理；精细化管理1建筑工程精细化施工管理现状1.1建筑工程施工质量控制存在的问题所谓的质量控制，主要是指在建筑工程施工期间对于每道流程都进行严格的质量控制，经过每一环节的严格把控来让最后取得的成果可以满足标准。在当代社会，城市化进程发展速度不断增快，质量控制对于每一建筑施工单位而言都需要放于首位。但是实际情况确实，很多管理人员未充分履行个人的职责、监督管理力度较弱，同时施工作业人员的技术水平也较低。面临此种状况，若是长期持续发展而未加控制，便会使得施工进度受到严重影响，同时更会阻碍到我国城市化建设工作。工程项目的施工质量往往是最为受人重视的，同时也是工程部门最关心的一项事情，为了维护我国城市的稳定化发展进步，对于施工质量务必要严格把控好，应当把质检关注度予以尽量提高，使得城市中的建筑体质量得到有力保障，从而让广大居民群众放心使用、安全使用。1.2建筑工程施工过程中存在的安全问题建筑工程的安全管理属于一项具有系统化、综合化特征的工作，其内容主要涵盖了建筑建设的每道工序流程，对于施工单位而言，在安全管理过程中务必要严格遵守“安全为首、防控为主、综合治理”的原则，并且还要制定健全、合理的安全管理制度以及实施方案，改进安全生产组织管理机制与检查评价机制，强化安全管理工作。在进行施工作业时，主要面临下述安全问题：（1）施工期间，作业人员对于个人的安全风险了解不全面，没有严格遵照施工对应的安全技术行为规范来实行各项操作；（2）因为安全管理人员未能对施工工序的每道流程实行仔细、全面的检查，使得施工期间发生的安全问题无法获得及时有效的发现与解决，从而让问题不断恶化，引发严重的后果。并且，管理人员对于所采取的安全管控措施也未能及时根据实际情况加以调整与改进，所以，导致在施工期间存在严重的安全风险；（3）在建筑工程施工作业中，因为施工单位有关管理人员对于安全生产的不重视，造成施工安全管理工作进展十分混乱，经常发生安全设备遗失、损坏等情况，也没有对此及时采取有效的处理措施，如此便极易在施工期间发生安全事故。1.3施工材料管理过程中存在漏洞基于对目前建筑项目施工质量管理工作的全面分析研究得知，在进行施工材料的选取与管理工作之中尚且存在较大的缺陷问题，主要表现在下述方面：（1）当选择材料之时，许多视功能企业未能针对材料市场展开全方位的调研和考察，也未能针对不同材料供应商进行公正、合理、客观的比较和评价，进而导致最终选取的材料质量无法满足实际施工需求，而建材作为建筑项目的重要基础，在建材质量得不到保障的情况下，工程施工质量必定会面临严重的威胁，从而影响到正常建设进度与质量；（2）在施工材料管理工作中存在着一定的问题。当前，建筑项目中所要用到的材料种类繁多、数目也十分庞大，这样就导致施工企业在材料购置以及存储管理的难度较高，容易出现材料浪费的问题，而且材料还有可能面临一定的质量缺陷，进而对施工质量带来严重影响。1.4建筑工程施工管理制度不完善部分建筑公司在施工管理制度上欠缺统一性，使得缺少对应的目标与对于自身的责任限制。仅在制度上作出严格规定，方可让建筑公司的施工人员提高自身的安全责任意识，使之更加积极主动地进行质量控制。完善管理制度从本质上来看，属于一项提高安全性保障的措施，有利于促使国内加强法制化建设工作。在经济飞速发展的当下，制度管理是不可或缺的，可以使得建筑项目施工期间对于每项工序细节更加清晰明了，所以需要针对每项制度条款进行细化、优化。比如，有关建筑工程部门应当确定负责人的职责和义务，确定每级负责人的有关工作范围，更需要按照每一项施工任务有目的性的制定详细的工程管理机制。2精细化管理在建筑工程施工中的应用措施2.1完善相应的规范管理制度不过在进行哪一种工程项目的建设工作，都需要具备健全的管理制度，只有如此方可确保施工质量控制工作得到全面落实。（1）创建对应的管理制度，让作业人员在施工期间具备统一遵循的准则，如此有助于施工任务的有序完成。当确定好合理、完善的规章制度以后，必须要根据全部施工环节制定详细的规定和要求，确保每一施工环节均可以与之对应；（2）建筑项目的施工与建设规模大多很大，而且施工流程也比较复杂，所以管理人员在实行施工管理工作之时，应当对管理制度进行改进优化，同时让工作人员在日常工作中将此制度贯彻落实都为，进而为建筑项目的顺利施工提供确切、可靠的制度基础；（3）工作人员必须要具备全局性意识，在施工前应当仔细检查并分析每一道施工流程层，防止由于小问题而引起各种不必要的严重后果。2.2加强施工人员的精细化管理在实行建筑项目施工作业之前，施工单位会对施工人员定期安排相应的安全管理、技能操作等培训活动。不仅能够对其实际工作经验进行及时总结，分析施工中存在的失误问题，以此来提高有关施工人员的专业素养，同时还会对建筑项目施工建设中的有关安全管理和质量问题实例加以解析讲解，让施工人员可以自觉认识到安全管理和质量控制工作的重要意义，进而保证施工管理工作能够在精细化管理模式下的确切落实。此外，施工人员还需要对施工技术做到全方位的了解，还应当仔细学习和了解材料性能以及有关的操作规范，在持续探索科学合理管理措施的过程中将精细化管理结合到建筑项目管理工作之中。对施工人员提供岗前培训时，还需要设置考察技术水平、专业知识提升效果的考察机制，并对考核结果和施工人员的薪资水平关联起来，构建健全的绩效考核制度，让其在鼓励制度的刺激下持续提高自身技术能力。作为建筑项目施工建设中的主要因素，对施工人员实行精细化管理，既能够有效提高工程项目综合实力与素养水平，还能够对工程建设质量以及经济效益起到一定的影响效果。施工人员也需要及时扭转传统观念，从思想层面正确认识精细化管理理念，清晰了解施工工序，持续提高技术水平，让精细化管理可以融入至工程项目施工管理的每一环节。2.3进度精细化管理（1）应当创建进度控制管理制度，优化每项进度规划方案，把每项职责和义务充分落实到位，采用统计调查的方法，明确工程项目的具体进度，采用对比计划进度的方式，探寻出造成工程项目工期延误的主要原因，并对其加以管理控制，以免再次发生同样的问题而使得工期又一次延误；（2）应当确定好进度精细化管理方法，及时、准确地反馈建筑工程施工进度，按照工程活动实施的具体情况，直接地体现出计划进度与实际进度之间存在的偏差。2.4安全管理安全管理在建筑项目管理中始终处于十分关键的地位，安全是建设施工的第一要义，所以务必要提高对安全管理的重视性，保证施工作业与工作人员的安全性。当前，在国内部分建筑项目施工管理工作中，施工单位没有制定健全的安全管理制度，使得工程项目的安全管理工作不具有科学、统一的指导依据，从而导致安全管理控制工作无法顺利开展，导致安全管理效果受到了严重限制。提升建筑项目作业人员的安全意识，把安全管理理念渗透到实际施工中，健全安全管理机制的创建，在施工管理之中严格依照安全规范标准实施，对于建筑工程施工管理中发生的问题予以严肃追责，提升安全管理的权威性。并且，注重对施工作业施工技术人员与管理人员的安全培训工作，经过对实际案例的分析讲解，让这些工作人员可以清晰、正确的认识到安全事故带来的巨大危害，从而可以在实际工作中严格遵照规范要求进行各项操作，将安全设施佩戴齐全，并把安全警示标志张贴在明显、引人注目的位置中，严格检查出入施工现场的人员，严格禁止无关人士随意进出，确保安全管理工作可以确切落实到位。结束语综上所述，建筑工程的施工质量管理以及控制工作的时间范围是从工程的初始阶段到工程竣工环节。其中，施工阶段涉及的相关流程具有复杂性的特点，并且施工内容较