如何在信息系统项目管理师考试中提升项目管理技能与策略性思维试题及答案

如何在信息系统项目管理师考试中提升项目管理技能与策略性思维试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目管理的基本过程？

A.规划

B.组织

C.控制

D.执行

E.收尾

2.在项目范围管理中，以下哪个是定义项目及其成果的过程？

A.编制项目章程

B.创建工作分解结构

C.确定项目范围

D.管理项目范围

E.控制项目范围

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于：

A.识别项目中的关键活动

B.确定项目最短完成时间

C.分析项目风险

D.优化项目资源分配

E.计算项目成本

4.以下哪项是项目沟通管理的关键任务？

A.创建沟通管理计划

B.确定项目干系人

C.收集项目信息

D.生成项目报告

E.分发项目信息

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动的例子？

A.审计

B.标准化

C.测试

D.检查

E.培训

6.以下哪项是项目风险管理中的风险识别过程？

A.分析风险

B.评估风险

C.识别风险

D.管理风险

E.消除风险

7.在项目采购管理中，以下哪个是采购过程组的第一个过程？

A.货币管理

B.制定采购计划

C.实施采购

D.控制采购

E.结束采购

8.以下哪些是项目整合管理的核心任务？

A.协调项目各领域的活动

B.确保项目目标实现

C.管理项目变更

D.控制项目成本

E.管理项目风险

9.以下哪项是项目干系人管理的关键任务？

A.确定干系人

B.管理干系人期望

C.识别干系人需求

D.解决干系人冲突

E.沟通干系人信息

10.在项目成本管理中，以下哪个是成本估算的工具？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.专家判断

E.系统分析

11.以下哪项是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的输出？

A.关键路径

B.项目网络图

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目资源分配

12.在项目质量管理中，以下哪个是质量控制的工具？

A.流程图

B.质量审计

C.检查表

D.控制图

E.帕累托图

13.以下哪项是项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

E.分散风险

14.在项目采购管理中，以下哪个是采购合同的类型？

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.时间与材料合同

D.劳动合同

E.采购订单

15.以下哪项是项目整合管理中的变更管理过程？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.变更评估

E.变更通知

16.以下哪项是项目干系人管理中的沟通策略？

A.定期会议

B.沟通计划

C.沟通工具

D.沟通渠道

E.沟通内容

17.在项目成本管理中，以下哪个是成本控制的工具？

A.预算审查

B.成本偏差分析

C.成本趋势分析

D.成本估算

E.成本预测

18.以下哪项是项目进度管理中的进度控制工具？

A.进度报告

B.进度偏差分析

C.进度趋势分析

D.进度计划

E.进度预测

19.以下哪项是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量保证

E.质量改进

20.以下哪项是项目风险管理中的风险监控活动？

A.风险跟踪

B.风险报告

C.风险评估

D.风险分析

E.风险应对

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务符合客户的要求。（）

3.在项目进度管理中，任何超出预算的成本都应被视为风险。（）

4.项目沟通管理计划应包括所有项目干系人的沟通需求和偏好。（）

5.项目质量管理计划应详细描述项目将如何进行质量控制和质量保证。（）

6.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险的概率和影响。（）

7.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（）

8.项目整合管理的主要目标是确保所有项目活动都朝着实现项目目标的方向前进。（）

9.项目干系人管理的关键是确保所有干系人的期望得到满足，从而提高项目的成功率。（）

10.项目成本管理中的成本估算是一个静态的过程，不应随着项目的进展而调整。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理在项目管理中的重要性，并列举至少三个关键任务。

2.描述项目风险管理过程中的风险识别、风险分析和风险应对三个步骤，并说明每个步骤的目的。

3.解释项目沟通管理计划中的关键要素，并说明为什么这些要素对项目成功至关重要。

4.列举项目质量管理中的三个关键工具，并简要说明它们各自的作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行团队建设与管理，以提升项目团队的绩效和项目的成功率。

2.分析在复杂项目中，如何运用项目整合管理的知识，协调不同项目管理领域的活动，确保项目目标的顺利实现。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ACD

解析思路：项目管理的基本过程包括规划、组织、控制和收尾，但不包括执行和组织，执行是项目管理过程中的一个阶段，组织是指项目团队的组织结构。

2.C

解析思路：确定项目范围是定义项目及其成果的过程，它界定了项目应该包括什么，不应该包括什么。

3.AB

解析思路：关键路径法（CPM）用于识别项目中的关键活动，并确定项目最短完成时间。

4.ABE

解析思路：项目沟通管理的关键任务包括创建沟通管理计划、确定项目干系人和分发项目信息。

5.ABCD

解析思路：项目质量管理中的质量保证活动包括审计、标准化、测试和检查。

6.C

解析思路：风险识别是项目风险管理中的第一个步骤，它涉及识别项目可能面临的所有风险。

7.B

解析思路：制定采购计划是项目采购过程组的第一个过程，它涉及确定采购活动所需的工作。

8.ABCE

解析思路：项目整合管理的核心任务包括协调项目各领域的活动、确保项目目标实现、管理项目变更和控制项目成本。

9.ABCD

解析思路：项目干系人管理的关键任务包括确定干系人、管理干系人期望、识别干系人需求和解决干系人冲突。

10.ABCD

解析思路：成本估算的工具包括类比估算、参数估算、自下而上估算和专家判断。

二、判断题答案

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.×

三、简答题答案

1.项目整合管理在项目管理中的重要性体现在：确保项目目标的实现、协调不同项目管理领域的活动、提高项目团队绩效、降低项目风险和成本。关键任务包括：制定项目管理计划、协调项目变更、管理项目干系人、监控项目执行和进行项目收尾。

2.风险识别：识别项目可能面临的所有风险。风险分析：评估风险的概率和影响，以确定风险优先级。风险应对：选择风险应对策略，如避免、减少、接受、转移或分散风险。

3.项目沟通管理计划的关键要素包括：沟通的