建筑工程项目成本控制研究

建筑工程项目成本控制研究

Summary：建筑工程是一个复杂的系统工程，不仅要考虑技术，还需要考虑到质量、环境、施工工艺等，都需要考虑到成本。如果成本控制不得当，就会给施工企业带来很大的影响。所以在建筑工程施工过程中，我们要对成本进行合理控制。只有做好成本控制，才能有效地提升企业的经营效益。建筑工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，涉及到方方面面。而其成本控制也是一个非常重要的环节，只有做好成本控制，才能保证工程顺利进行。Keys：建筑工程；项目成本控制；经营效益1建筑工程项目成本控制现状在建筑工程成本控制过程中，主要就体现在建筑材料的使用上，如何有效合理地使用这些材料，就成为了一个非常重要的环节。对材料的使用，不仅会直接影响到造价和经济效益的实现，还会直接影响到工程项目的顺利完成和经济效益的发展。但是，近些年来，中国经济的快速发展为建筑工程成本控制提供了巨大的市场空间。中国经济的快速发展，也使得房屋建筑工程的费用也不断增加。因此许多建筑企业都开始重视对这些工程项目的施工材料的费用控制。但是从当前建筑工程项目来看，我国的成本控制还存在一些不足之处，比如:(1)在实际工程项目中没有完全体现出成本控制的目的所在。(2)建筑工程项目成本控制的目标还没有完全体现出成本控制的作用。2在实际工程项目中没有完全体现出成本控制的目的所在建筑工程项目成本控制主要就是在一定程度上保证建筑工程项目的质量，降低工程项目成本的作用得到发挥。虽然建筑企业一直以来都十分重视对房屋建筑工程项目的成本控制工作。但是从实际效果来看，这种控制工作并没有达到预期效果。根据相关研究表明，中国目前绝大部分建筑企业在实际工作中并没有对房屋建筑工程项目费用成本进行有效的控制。而且对于成本控制工作也没有形成统一规范，使之失去了应有的作用。所以目前许多建筑企业对建筑工程项目成本控制工作，还没有做到非常有效地落实，而且成本控制工作也没有达到很好的效果。目前造成这种现状的原因主要有以下几个方面：第一是建筑企业普遍存在着工作粗放以及人员素质参差不齐等问题。对于工程项目成本控制工作没有达到非常好的效果主要就是由于企业对成本控制的工作没有明确具体的实施方案以及相关要求，使得自身的成本控制工作没有实现真正意义上的发挥出其应有的作用。3、建筑工程项目成本控制的目标还没有完全体现出成本控制的作用在建筑工程项目的实际成本控制过程中，我国企业在实际建筑项目成本控制过程中，往往会通过一些具体的手段来对工程项目的成本进行控制。比如：对建筑材料的消耗进行控制，就是其中比较常见的一种手段。但是在实际的建筑项目中，由于实际施工过程中所用材料类型不同，所需要用到的材料也是不同的，因此也需要对建筑材料费用进行有效控制。从这一方面来看，我国建筑企业在实际建筑工程项目中，采用最多的还是传统人工成本控制方法。这种方法主要就是通过对人工工资的控制来实现施工企业对工程成本进行控制。但是由于传统人工成本控制方法使用面比较广，而且对于人工工资，各个企业可以根据自身实际情况制定不同的人工工资标准。因此对其进行有效控制需要结合实际情况，来制定出适合实际工程项目情况的人工工资标准。而目前我国建筑企业在实际建筑工程项目中采用的人工成本控制方法主要就是通过将人工工资水平进行浮动并不断调整来达到施工企业所希望获得的人工工资水平。这样就使得建筑工程项目中实际的人工工资水平有所提高，也不利于工程项目的实际实施。4建筑工程项目成本控制存在的问题建筑施工单位主要是以施工组织为中心，并且对成本控制计划和实施体系进行安排，但这一方法往往存在着一定的局限性，并且并不能够很好地满足当前建筑工程施工单位成本控制要求的实现。同时，随着工程建设技术革新步伐的不断加快，许多工程施工单位采取的是传统施工工艺。这种施工工艺在工程建设的实施过程中很难进行有效地把控成本。同时，一些施工单位由于管理工作不到位而造成工程成本的控制能力较为低下螺旋形发展，导致成本控制效果不理想。其次，随着工程项目造价成本变化越来越大，不同行业之间的竞争也越来越激烈，建筑工程施工单位也面临着更加严峻的挑战。尤其是当前全球经济环境变化带来的巨大冲击以及我国传统建筑工程项目施工效率低等因素，都对我国建筑工程施工单位产生了巨大影响。因此，我国建筑工程施工单位必须要及时加强成本控制，提升资金管理水平、提高工程建设成本控制能力。目前，大多数建筑工程施工单位在进行材料采购时，往往会因为各种原因而导致材料采购成本过高。此外，建筑工程施工单位所采用的原材料质量不稳定，有的材料甚至会导致工程项目质量达不到要求；同时在建筑工程施工过程中，许多材料的使用周期较短,使用量也不大。这些原因都会导致建筑工程施工单位在进行材料采购过程中出现材料浪费问题。例如，建筑工程施工单位在进行材料采购时，会根据市场行情购买材料，但是市场行情的变化会影响材料价格的变化，所以需要在材料采购过程中严格控制物资用量。此外，建筑工程施工单位所需要使用的劳务人员较多，造成劳务成本过高。与此同时，建筑工程施工单位也存在着一些人力资源浪费问题；有些建筑工程施工单位对施工所需材料采用劳务分包方式，造成材料资源浪费以及人员用工成本过高。建筑工程施工单位在进行材料管控时缺乏有效手段，并且容易受到外协材料影响导致外协材料浪费严重和建筑劳务纠纷事件的发生[4]。由于缺乏有效手段，导致了建筑工程施工单位自身所需要的建材并不能及时进入建设过程中，造成建筑材料消耗量上升并且给我国环保事业带来一定负面影响。建筑施工人员应具备较高的素质和较强的专业技能，才能将建筑工程项目成本控制工作做好。但是当前我国工程施工人员往往缺乏必要的专业技能或者是相关的知识储备匮乏，在进行工程项目施工过程中将会出现很多质量问题，而且在很大程度上会影响到整个工程施工水平和工程质量。另外，如果建筑工程项目施工人员缺乏相关专业知识进行培训或者教育，将会直接导致建筑工程项目成本控制工作无法开展甚至影响到整个工程项目的建设质量。这就导致整个建筑工程项目成本控制工作无法进行有效实施。(4)项目管理水平较低。由于建筑工程项目在建设过程中涉及到很多其他部门，如土建、电气、水暖电气等部门。如果管理水平较低很容易引发工程项目的重大事故。5结束语综上所述：通过分析建筑业工程项目成本控制现状与存在问题，并且为其提出了合理的建议与意见。通过对建筑业水利工程项目成本控制知识的学习