建筑安装施工合同(建筑安装合同范本)

建筑安装施工合同(建筑安装合同范本)建筑安装施工合同1

施工挂靠合同

甲方:天津广科建筑安装工程有限公司

地址:天津市西青区精武镇**里17-1-202，法定代表人：曹静英。

乙方(挂靠方):黄（身份证号：）；（身份证号：），（身份证号：）。

一、甲方同意乙方挂靠经营（项目名称：北京至诚时代网络科技有限公司合作5G基站基础建设工程项目）。

二、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，所以甲方有责任对工程负责，凡以甲方名义签订的施工协议，乙方必需无条件执行甲方与建设方签订的施工协议条款及本工程相关的其他协议。

三、挂靠期间乙方实行大包干施工，包质量，包工期，包平安，包材料选购 ，包人员与施工组织。施工期间乙方必需自觉维护甲方的企业信誉，严格根据国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，平安施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究甲方的一切责任均由乙方担当，需追究刑事责任的，也由乙方担当责任。

四、甲方向乙方供应承接工程任务的公司资质，帮助乙方办理工程协议签订，凡须由施工单位负责交缴的费用和资料等有关费用均由乙方负责，甲方委派项目经理帮助乙方（如须要）、甲方授权乙方代为甲方对工程量进行确认、对工程价款进行结算，甲方同时帮助乙方办理收付工程款。

五、关于设立独立账户。甲方开立独立账户给乙方运用，特地用于乙方收取发包方支付工程款之专用。该账户由乙方管理、运用。

六、挂靠费用:挂靠费用总金额为本合同挂靠工程最终结算价的1%；挂靠费用的支付方式：如乙方按本合同工程进度款的收取工程款的，则乙方根据已收取的工程进度款1%支付给甲方挂靠费。

七、本协议双方签名盖章后生效。工程经竣工验收结束挂靠费用付清、农夫工债权债务以及其他债权、债务结清、以及乙方结清以挂靠单位名义在外的债务后自动失效。

八、本协议一式四份，双方各执两份。

九、本协议未尽事宜双方另行协商解决、协商不成的向乙方所在地人民法院提起诉讼。

甲方(盖章):乙方(签字):_________

年月日年月日

建筑安装施工合同2

2023年就要尾声，新的一年展望在即。2023年建筑安装队虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少须要不断改进和提高的地方，为此，现将2023年的工作状况和2023年的工作安排总结如下：

一、建筑安装队全年总结

截止到2023年12月10日，接受并下发基建办公室公室任务进300项（含零星工程），其中完成266项，编制审批措施200余项，烧焊措施87项，设计工程图纸和签证300余项，完成产值约900万元，利润90万元，煤业公司中小修完成产值约1010万元，利润101万元。接收内部市场安排1244项，结算钢筋梯26101.77平方；接收转发公司内部申请155项。项目安排完虽然受设计变更、材料供应、市场因素、关系协调等方面的影响，但总体安排基本在受控状态下，并较好完成了年度安排目标。

2023年是环保治理关键的一年，6月份为保证矿3#煤场环保达标，我队应矿及公司领导的要求，承接了煤场内路面硬化、沉淀池改造及排水沟修整等工程；工程工期紧任务重，我们在公司领导的带领下，迎难而上紧急组织多个施工队伍共计50余施工人员进场施工；工程施工期间公司多部门相互协作圆满完成了矿交给的工作任务，保证了矿煤场环保检查顺当过关，收到了矿领导的好评。

7月，在炎炎夏日的炙烤下，汇海矿的三供一业改造轰轰烈烈的起先了；工程前期无总包单位，为保证三供一业改造的顺当进行，我队临危受命接受矿及公司领导的支配，干脆参加此项工程的现场管理工作。汇海煤矿共有大小7个家属区总计117栋家属楼57101家住户，点多面广，我队现场管理人员严峻不足，公司领导临时增派了4名管理人员加强工程的现场管理工作，保障了工程的顺当进行。工程前期通过招投标确定了14家施工队伍分别参加家属楼的屋面防水及室内暖气改造工程；多家施工队伍同时开工，现场出现且必需解决的问题比比皆是，给现场的管理人员带来了巨大的压力，我们没有退缩，在公司领导的关怀下我们顶住了压力，对现场出现的问题区分轻重缓急逐一解决，最终在11月初圆满完成了暖气改造任务，使职工家属在冬季到来时用上了暖气，暖和了57101户家庭。11月底屋面防水工程也圆满完成了工作任务。目前三供一业的工作中心落在了家属区地面渗水砖的铺设工作上，我们会一如既往的努力工作，为三供一业工程整体完工保驾护航。

二、存在的问题及不足

一年来的工作，我们做出了肯定的成果也存在许多的问题和不足，事实上，针对不足每次都能找到这样那样的理由来开脱自己，但是沉下心细致分析还是自身的不足造成的。

首先，是思想上的不足；存在着得过且过的思想，没有围绕公司的总目标来同心同德，没有能够发扬不怕苦不怕累的精神；各自负责一摊互不干涉，不能够相互兼顾共同解决问题，搁置的工程进度不推一推就没有进展，总是感觉到有问题由高个顶着砸不到我身上。这种思想严峻制约着建安队的工程进展。

其次，工程现场的管理不到位；不论工程大小紧急，施工管理人员均要严格把控。从任务的下达、材料安排的提取、施工的管理、签证的办理及结算状况，均出现了不怜悯况的管理漏洞，没有能够跟紧工程的进度做好相应的措施。现在全部工程的施工人员均为旁边的农夫工且年龄较大，其所呈现的施工素养不高，现场总能出现许多的问题，如平安、质量、环境卫生。这些问题均须要工程管理人员发觉和制止。

第三，制度的落实不到位；我们有全套的管理制度、惩罚制度，但是在执行时总是悬在半空，始终不能落地。工程管理人员不能够认清自身的责任，发觉问题不能根据规章制度落实，怕这怕那。

第四，工程管理人员的专业学问不足；建筑安装队现有工作人员共计13人，其中安排管理2人，施工技术5人，预算3人，土产建材1人，队长2人。建筑专业科班出身的共有5人（建筑施工专业1人，建筑设计1人，建筑预算3人）。当工程任务下达后施工管理人员不能依据任务及现场实际状况来组织队伍施工，工序连接模糊，不能独自处理工程技术问题。

三、针对以上不足制定了2023年工作安排

1.加强思想意识的学习，提高主动性；只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一样认为思想先进的个人，要举荐为公司的金星银星员工；做到以点带面，形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个人都相识到自己的职责。组织与工程相关的集体活动，增加人与人之间的感情沟通，提高建筑安装队的团体意识。

2.加大管理力度，将工作职责、现场管理与制度严密结合，责任落实到人，工程落实到人，工程问题落实到人；提倡相互协调监管，严格执行复命制度，做到任何环节都有人负责；将绩效工资与工程全面管理挂钩，推动工程管理人员的主动性、主动性。

3.制定专业学问及平安学问的学习安排，找出综合性较强的工程进行现场培训，做到理论与实践相结合，有针对性的提高施工管理人员的专业学问；对学习仔细成果优秀的工程管理人员向总部领导举荐。

4.制定劳务作业队伍的跟踪考评方法（见附表），对劳务作业队伍进行月度及年度考评；考评内容包含：工程管理方面、平安管理方面、质量管理方面、材料管理方面、环保管理方面。考评内容公示，以此推动劳务作业队的自身管理。

总之，要醒悟分析自己工作中的不足，相识差距，接受考验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进工作方法。以后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神，为我们的整体发展添砖加瓦。

建筑安装施工合同3

第一篇：012.建筑安装工程承包合同条例(11013.8.8)

建筑安装施工合同4

建筑安装公司会议纪要

一、公司王总带队对苏尼特左旗昌图嘉苑小区在6月26日检查时要求施工队在2023年7月14日必需完成的项目如下：

1、外墙保温施工完；

2、地暖及垫层和暖气立管施工完；

3、断桥铝窗户安装完；

4、内墙抹灰完;

5、七天一统计农夫工身份证复印件。

假如有一项未完成，公司按原合同进行罚款。

二、7月14日公司支配张云、满都拉、孙海迪及预算员一名去东苏旗昌图小区进行以上施工内容的检查。

二、要求芦君、池斌尽快落实车库及物业办公楼和产权的事。

锡林郭勒盟建筑安装有限责任公司

2023年6月26日

建筑安装施工合同5

建筑安装公司年终工作总结

今年是公司经营转型的关键一年，昌润建安公司经验了机构改革，顺当地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合、锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，截止到2023年12月底，昌润建安公司共完成营业收入2215.59万元，利税325.74万元，净利润173.54万元（其中营业税、4小税75.69万元、增值税19.13万元，所得税58.38万元）。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”。

在公司成立的前三个月，由于领导班子成员快速地转变观念，迎难而上，主动稳妥地做好职工的思想政治工作，同时主动开展安装业务，竞标签订了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷冻水改造工程及冷却水设备安装工程、蓝天热电蒸汽管网敷设工程、新吉泰房产供暖工程、济南平阴供暖工程、桐凤家园供暖工程、亚大水木清华供暖工程等，很快适应了新形势发展的须要，从而顺当地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、制定经营战略方针，加强内控管理，推动公司稳步发展。

把“立足聊城，面对全国，创精品工程，树昌润建安品牌”作为公司的发展战略。争取公司三年上一个台阶，五年跨一大步，制定公司的中长期发展规划，并全力组织实施。

1、以“适度规模，最佳效益”为经营方针，在规模与效益的取舍方面，遵循市场规律，当收益大于风险时，我们要主动进取主动出击；当风险大于收益时，要考虑债务危机和信誉危机，主动放弃。

2、以“自主经营，自行施工”为发展手段，精细管理，抵挡风险。

作为一个新的安装企业，经营上困难重重，我们醒悟的相识和应对经营管理中的各种风险和困难。首先是生存风险：随着安装市场的逐步规范，地区和行业爱护被彻底打破，企业跨地区、跨行业承揽业务进一步加剧，市场竞争趋于白热化，没有足够的订单，企业生存便面临考验；其次是低价中标的风险；工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争，企业让利的平均幅度一般在工程总造价的10%以上，一旦遇到垫资项目，效益便无法保障，假如管理上再出现漏洞，不能很好的消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险；再就是履行合同承诺的信誉风险：由于多方缘由，安装公司的履约难度越来越大，比如在工期上，由于工程款拨付不刚好，影响总体工期；也可能由于甲方指定分包商或供应商而造成的质量缺陷，使公司履约难度更大；另外，还有结算不刚好的风险：有些建设单位由于自身建设资金不足，有意拖延结算时间，不履行合同条款，一旦诉诸法律，便危及到公司的社会信誉。对各种经营风险相识到位，便于制定和实施相应措施。

3、内控管理各个突破，全面强化：强化岗位责任，支配落实人、机、材安排统一调度；强化项目治理，组织检查工程平安、质量、进度、文明标化治理的执行状况，刚好解决施工现场重大疑难问题。进一步落实平安生产责任制，使公司平安施工始终处于受控状态。

进一步加强质量管理，严格执行施工规范和施工方案，禁止随意变更管线走向，做到修改有依据，变更有签证，消退工程通病，杜绝质量事故，凡工程发出的整改通知单必需限时悉数整改并书面回复。

工程成本限制：规范物资材料供应程序，把握安装市场材料信息，刚好盘点库存、清退余料。进一步健全和完善材料选购 制度，实行必要的比价和招标选购 ，在保证质量的前提下，使材料价格降到最低，对各种材料按质量、技术、服务和价格的对比，择优录用供应商，与之签订长期互信、互利的供需协议，适时选购 ，缩短周期，削减库存，实现供应渠道稳定和低成本。

4、调整管理重心，扩大安装市场份额

时下，安装市场竞争激烈，价格信息高度透亮，行业治理日趋规范，施工技术不断升级，随着安装行业信息化管理平台的建立，安装企业跨地区承包、相关材料设备供应商外借资质合作投标等已成常规，很大程度上增加了工程中标难度，降低了利润指标，每一个合同的签订都特别困难。高资源消耗低生产效益的粗放式发展模式面临严竣的考验，因此，必需调整管理机构，把企业管理重心从侧重职能管理向侧重流程管理转变。逐步从对企业内部的管理转到对供应链实施管理，从传统人、财、物的管理转到人本管理、品牌管理、风险管理、和诚信管理等。在做好传统安装项目的同时，探究一条发展业绩，创建效益，开拓市场的新路子，为此，公司组建了工程部、业务部，特地负责工程机械外租以及土石方业务市场的拓展，截止到12月底，该业务为公司创建利润40多万元。

三、平安生产工作长抓不懈

公司狠抓习惯性“三违”，本着“预防为主，平安第一”的原则，正确处理好平安与生产的关系，通过安监部门、工程部、项目部三级平安责任层层分包管理，责任到人，坚持做到四个“一切”，即一切为了平安，一切听从平安，一切服务平安，一切优先平安，以扎扎实实的工作推动平安生产稳步前进，保障平安生产。责成企管和安监部门每周一查，发觉担心全因素刚好处理通报并限期整改，同时，强化项目治理，不断加强平安培训，切实提高平安管理水平，增加职工的平安意识，完善平安设施，进一步落实平安生产责任制，自公司成立至今，全年无重大平安事故发生。

四、在提高质量方针目标管理方面：

1、新公司组建后，顺当通过了ISO9001质量管理体系认证，同时不断加强公司全体职工对质量管理体系的相识，娴熟驾驭本程序文件和支持性