建筑工程项目施工合同风险的防范与控制

建筑工程项目施工合同风险的防范与控制

Summary:建筑施工中合同管理是整个项目管理的核心和关键所在,对工程质量、成本以及安全都有很大影响。在建筑工程项目的建设过程中会出现很多风险,其中包括了法律法规方面及实际操作层面上所存在的问题;除此之外还有一些其他因素导致产生纠纷等情况发生。因此为了能够有效地降低或者消除这些可能性带来各种不利后果而进行施工合同管理工作是非常重要且必要的环节之一。Keys：建筑施工；工程项目风险；风险分析与评价

1绪论在建筑工程项目施工的过程中,合同是其重要组成部分,也是工程建设顺利进行的前提,同时对于整个项目的实施具有一定指导性作用。但是由于我国现阶段建筑行业发展不完善、市场竞争激烈以及相关法律法规制度还不够健全等原因导致很多企业对自身利益没有足够重视。所以就出现了一些建筑公司为了能够获得更高利润而盲目签订施工项目合同来获取高额回报的情况发生;另外就是在实际操作中缺乏有效管理,使得建筑工程项目的质量得不到保障,进而引发严重安全事故因此,为了能够更好的解决建筑工程施工合同中出现的问题,就需要在实际操作过程中有效对建筑企业进行有效管理,从而使得工程建设质量得到保障。2建筑工程项目施工合同风险概况2.1

建筑工程项目施工合同风险的概念建筑工程项目合同风险是指由于工程质量、工期等原因,使得企业的经济效益与社会利益受到一定程度的损失,通常有以下几种表现形式:第一类就是施工单位因为管理不善或者其他不可抗力因素发生了重大影响导致了经济损失;第二类则是在签订合同时出现各种失误致使无法履行义务而造成相应赔偿责任。对于建筑行业来说其最主要的是建设周期长、投入资金大等特点。所以在项目中就需要对整个工程进行严格的把控从而确保工程的质量,降低相应的风险。2.2

建筑工程项目施工合同风险原因合同主体不明确在我国,由于工程项目施工过程中,大多数的企业都没有对自身实际情况进行详细分析和研究制定出符合自己公司的管理计划。因此导致了很多问题无法及时解决。比如说:有部分建筑商为了降低成本、提高利润空间等方面考虑到风险因素会签订一些质量不合格或者是超出预算额度之外而产生恶性竞争行为;还有一部分则是因为合同双方在利益上存在分歧,使得企业之间出现纠纷事件发生几率大大增加并且难以协调和控制这些矛盾的发生。3建筑工程项目施工合同风险管理3.1建筑工程项目施工合同风险管理的原则1风险管理原则工程项目合同是一种法律文件,具有确定性,在实际的施工过程中也会存在很多不稳定因素。所以为了能够对其进行有效地控制与防范。首先必须要制定一套完善且合理规范的、符合我国相关规定和要求以及国际惯例标准等相关制度;其次就是要建立一个健全并且科学合理化、系统化体系来管理整个风险管理工作;最后一点是应该成立专门负责该工程项目合同管理人员并且设立专门的管理部门,对合同管理人员进行定期培训,从而确保其能够更好地开展管理工作,进而使风险控制和处理更加科学化2风险管理原则具有全面性、动态性以及系统化的特点。在实际进行合同管理工作中,要做到将每一个环节都有相关人员来监督,并且还要对每个阶段和过程进行有效地控制。而且还应该建立一些相应的奖惩制度与奖励措施来激励管理人员不断学习新知识并提高自己工作能力;同时也可以采取定期培训或者其他方式使员工能够掌握更多关于风险管理方面以及专业技术等内容。3.2建筑工程项目施工合同风险的控制流程合同风险控制流程具体如下:(1)确定管理目标,明确各部门人员职责,建立起完善的责任机制。在签订合同时要对各个方面进行严格把关。首先应根据工程项目的特点来制定相应的规章制度。其次是合同条款内容要符合法律法规要求和国家相关政策规定;再次就是签署时必须有书面形式交底报告等文件证明文件中所包含风险控制措施、合同管理目标及程序等等信息资料,并由专业人员签字确认后才可签订施工合同时间协议书同时要对合同条款进行详细的解释。(2)签订后,及时发现存在问题,并提出风险控制措施,保证工程项目的质量和安全;最后是在项目施工过程中出现了相应的索赔事件或其他情况时可以向相关部门寻求解决办法解决问题(3)对合同进行全面检查,及时发现工程项目在施工过程中可能出现的风险,并对其提出相应的解决措施,使合同双方能明确各自责任。3.3工程合同风险的防范与控制措施和保护在合同管理制度的建立和完善过程中,首先要对合同订立与履行进行严格审查,同时还需要加强对于签订合同意见方面内容的审核工作。其次是要做好相关条款、文件等资料收集。最后就是对风险防范措施实施情况进行监督。1.制定科学合理性标准:为了防止出现一些不必发生或不可避免而造成损失或者利益纠纷事件时企业可以根据实际需求选择相应的解决方式和方法来应对处理,以达到降低成本费用与减少经济损失为目的以降低风险责任为目标。2.制定合同条款:在签订合同时,需要对工程量清单进行全面的核算,并将其作为重要依据。4建筑工程施工合同风险的控制4.1施工合同风险应对的措施第一、在签订合同时,要严格按照合同的规定进行条款内容的明确。如果施工单位没有对其工作范围内涉及到哪些风险问题时应及时向业主、监理方等提出要求。第二、对于可能发生和潜在损失方面有重大影响或存在较大不确定性因素采取措施。第三、需要加强与承包商之间沟通交流以及相关部门间相互协调配合,做好防范工作。第四、要在合同中详细列出工程质量标准及安全技术指标的条款内容并明确规定其执行情况对合同的变更、索赔等做出详细规定。第五、要在工程施工过程中及时与监理方进行沟通,对于出现问题需要处理好各方之间关系,并做好预防工作。第六、建立健全内部管理机制和风险防范体系以及相关法律法规制度。4.2建筑工程施工合同风险的监控合同的签订是一种双方都会面临风险,同时也存在着一定程度上的法律问题。因此在施工过程中需要进行全程监督和管理。第一、要对合同内容有一个全面、透彻以及系统化分析。第二、要建立起完善且具有约束力强并且可操作性强等特点,这样可以保证其能够有效地执行合约规定的要求。第三、签订合同时应该明确双方责任与义务,并将风险控制到最低限度。第四、要从源头入手并且进行监督和管理。第五、在签订合同时,对其进行审查,如果出现合同中存在的漏洞,则应当及时找出问题并提出解决措施。5结论在整个建筑工程项目中,合同管理是一项十分重要的工作。本文通过对案例进行分析研究后发现了其存在以下几点不足之处:①对于风险的防范意识不强;②缺乏有效地沟通机制以及相应制度保障;③相关法律法规不够健全。针对以上问题提出了一些建议与对策:第一、要制定完善且科学合理并且符合实际情况和发展趋势并能起到一定作用,同时还要具备可实施性。第二、加强对合同管理的重视程度,提高其执行力度。第三、对合同管理制度的执行力度要加强,从而使其具有一定作用。第四,建立健全相关法律法规。第