【价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析（开题报告+论文）】12000字

价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析【开题报告+正文】价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析开题报告论文题目：七彩虹科技成本控制分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析开题内容：七彩虹科技成本控制：背景（意义）√文献综述√提纲√技术路线√参考文献√研究方法√创新性与可行性分析√完成措施√经费预算√课题进度√一、课题背景（意义）在企业不断变革的当下，为应对客户需求的个性化以及客户多样性的发展，激烈的市场竞争愈发激烈，同时也成为每个企业需要重点考虑的问题。在这场竞争中，对成本管理的成效直接影响企业实力的强弱，企业的目标主要是最大化经济效益，求得广阔的生存空间以及发展前景，那么成本管理是不可或缺的一项重要课题。企业的变革需要持续的创新以及对组织整合管理的能力，从战略高度考虑成本亦是迫切所需，为提高市场竞争能力，同时还需优化资源配置。而在激烈的行业竞争环境下，生产要素的成本不断增加，市场饱和过度，需求也同时下降，企业不得不为提升自身价值和优势而采取多种手段。为了满足客户多样化的消费需求，价值链的改进为促进企业在市场的竞争力，同时这也是现代成本管理的趋势所需。其中管理包括：采购，研发，销售以及生产流程。此外，在研发中，价值链成本管理将成本类别从企业扩展到整个行业的全部价值链上。另外，在扩大了战略价值链成本管理的范围之后，价值链各个环节之间的相互作用变得尤为重要。价值链中的每个经济活动之间都存在影响和被影响关系，增值并非在单独存在时才能实现。因此，企业在管理成本时，必须计划整体情况，并考虑单一价值活动对更高级别企业成本的影响。在各行业市场已基本饱和的状态下，七彩虹科技计划建立一个工业互联网生态平台，对整个价值链实施成本管理，对企业资源进行有效整合。七彩虹科技通过成本管理的战略转型，已实施了多项基于价值链的成本管理策略，并取得了良好的效果。二、文献综述国外对于价值链成本控制已经进行了较为深入的研究，但更多只是理论上的分析与建议，相关的案例分析较少。XiaoxiaZhao（2018）认为基于价值链的成本控制被认为是通过充分了解企业的内外部环境来进一步实现良好的成本控制，一些学者已经逐渐开始关注价值链成本控制中的风险和挑战。Dehmer和Niemann（2018）将传统价值链与云平台结合起来，加强与云平台的合作，可以在激烈的市场竞争中提高竞争优势，从而保证企业的市场竞争地位。AnWari和Bell（2019）只有实施正确的基于价值链的成本控制方法，才能在竞争中立于不败之地。他们以“目标成本法”为例。经过研究和分析，他们发现这种方法不仅考虑了自己的需求，而且允许供应商和客户共同发展，利用集体的力量降低生产活动的成本，创造价值，帮助公司实现基于价值链的成本计划控制目标。只有这样的目标才能帮助公司进一步发展，获得强大的竞争地位。为了达到产品成本最低的目标，在每个环节控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）认为价值链的成本控制可以更好地进行系统的成本控制，需要进一步研究各环节涉及的成本控制模式和方法。公司的价值链不能简单地用数据来反映，也不能用公式来计算，因为成本控制中的每一个环节都会随时变化，不能用统一的标准来进行判定。随着价值链概念的引入，价值链成本控制理论在中国开始发展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理现状，深入具体地分析了公司存在的问题，并基于价值链成本控制模型提出了相应的措施，以降低生产成本，提高公司的经济活动效益，增强公司在这种复杂环境下的竞争力。侯绪达（2018）主要选择一个案例，开展一个与风电建设项目相关的项目，运用基于价值链的成本控制模型，进一步有效分析公司的成本控制价值。他的研究为专注于风力发电建设的公司提供了有代表性的参考，并为了解此类公司在当前社会发展过程中的成本控制提供了一种方法。研究的结论表示，这种方法非常适合一系列专注于风力发电建设的公司，对公司成本控制和价值的深入分析对公司的发展有着十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快递作为研究对象，展示了在政府“一带一路”政策推动下，价值链战略成本控制模式研究分析的多样性。他们主要分析自己的优势，强调适应时代潮流和政府政策对提高公司竞争力和发展前景的重要性。从内部价值链、供应商价值链和客户价值链三个价值链提出了合理的措施，并强调了采用基于价值链的成本控制模式的影响。三、课题的主要内容目录一、绪论（一）调研背景（二）调研意义1.理论意义2.现实意义（三）调研方法二、企业基于价值链的成本控制现状（一）公司成本构成情况（二）公司成本控制流程（三）内部价值链成本控制现状（四）外部价值链成本控制现状三、七彩虹科技基于价值链成本控制现存的问题分析（一）研发成本高（二）销售成本高（三）采购成本偏高（四）生产作业成本高四、七彩虹科技基于价值链成本控制现存问题的原因分析（一）内部价值链成本控制不够（二）外部价值链成本控制不够（三）公司的供应链竞争力较弱五、七彩虹科技基于价值链的成本控制改进措施（一）内部价值链成本控制改进措施1.研发环节改进措施2.采购环节改进措施3.生产环节改进措施4.销售环节改进措施（二）外部价值链成本控制改进措施1.基于供应商价值链成本控制改进措施2.基于竞争对手价值链成本控制改进措施3.基于顾客价值链成本控制改进措施结论四、参考文献：[1]唐宇丽.A公司R品牌电竞游戏笔记本电脑成都市场营销策略研究[D].电子科技大学,2022.[2]田丰.海尔电脑售后服务质量提升策略研究[D].山东科技大学,2020.[3]方梦.“长城电脑”公司资产重组协同效应分析[D].南京农业大学,2020.[4]覃姗姗.电脑制造业的智慧专业化评价[D].华中科技大学,2018.[5]俞灵灵.移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究[D].中国计量大学,2018.[6]谢攀辉.A企业电脑类售后服务质量提升策略研究[D].电子科技大学,2017.[7]夏赟.企业双元能力、并购战略与跨国并购绩效关系研究[D].对外经济贸易大学,2017.[8]杨勃.外来者劣势的克服机制：组织身份变革与意义给赋[D].东北大学,2017.[9]常亮亮.CZ电脑设计公司创业战略研究[D].广西大学,2016.[10]魏树勇.M公司平板电脑B2B营销策略研究[D].昆明理工大学,2016.[11]刘中杰.新兴技术商业化过程中“峡谷”特征及成因[D].电子科技大学,2016.[12]章坤.雷柏科技公司发展战略研究[D].山东大学,2014.[13]赵淑英.模块化生产网络对技术创新的影响[D].辽宁大学,2014.[14]孙燕.济南思博科技公司竞争战略研究[D].西北大学,2013.[15]李冬青.YF数码科技股份有限公司（中国）竞争战略研究[D].北京交通大学,2013.[16]郭锦川.基于最大化的平台功能研究[D].华中科技大学,2013.[17]万华.苹果公司核心竞争力分析及对我国电子企业的启示与应用研究[D].天津大学,2012.[18]徐超.平板电脑商矽鼎科技公司的竞争战略选择[D].北京邮电大学,2012.[19]张兆成.方正科技市场营销策略研究[D].东北大学,2011.[20]王加贤.联想代理商威诚公司营销策略研究[D].西南财经大学,2011.[21]周维崧.新形势下渝台电子信息业合作模式研究[D].重庆工商大学,2011.[22]王海燕.“脑休一小时”,低碳又养神[N].解放日报,2010-12-10(010).[23]侯雪林.发达地区农村信息化体系建设模式研究[D].南京农业大学,2010.[24]鄢显俊.信息垄断：信息技术革命视阈里的当代资本主义新变化[D].云南大学,2010.[25]董赤.新时期30年室内设计艺术历程研究[D].东北师范大学,2010.[26]李海涛.方正科技笔记本电脑营销策略研究[D].兰州大学,2010.[27]武鹏.区域IT分销渠道企业转型发展策略研究[D].重庆交通大学,2010.[28]马芹荣.笔记本电脑代工行业的供应链风险管理研究[D].江苏大学,2009.[29]潘鹏.我国小型电脑维修企业发展战略研究[D].广西大学,2008.[30]张志.济南科技市场发展战略研究[D].山东大学,2008.[31]PJG.做世界一流的电脑外设企业专访多彩科技国内营销总监周建浩[J].现代计算机(普及版),2007,(12):110-111.[32]田光峰.广州天河IT商业集群的形成与发展研究[D].暨南大学,2007.[33]姚慧.TCL个人电脑目标市场营销战略研究[D].中国地质大学（北京）,2007.五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图五、研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。文献分析法是收集资料并进行研究的一种方法。虽然这种方法获得的信息和资料是有限且间接的，但是有利于从整体上把握成本控制研究相关理论的研究状况以融合前人的优秀经验，有效的避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这种方法，对相关文献资料进行分析并借鉴有用的理论观点。二是理论研究与实际结合。将理论运用于实例可以行之有效的于繁杂琐碎的理论中总结岀具体领域所对应的评价、认知以及优化的具体方法，寻求切实可行的方案和途径，令其作用得以充分发挥。三是归纳法。在文献资料分析的前提下，结合理论研究和实际情况归纳总结，为为后续进一步的问题和优化方案的研究制定提供依据。六、创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析的研究甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析的研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文选取了七彩虹科技作为案例分析探索了影响价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析的关键要素，同时根据提出的要素对价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析的提升提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文基于成本控制研究视角对七彩虹科技的未来发展进行研究，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》有关写作事项报告8月25日前：《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》开题报告初稿8月26日前：《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》开题报告二稿9月06日前：《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》撰开题报告定稿9月16日前：《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》论文初稿10月11日前：论文《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》二稿10月26日前：论文《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》三稿11月11日前：论文《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》四稿11月26日前：完论文《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》五稿12月11日-前：论文《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》定稿12月20日前：《价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析》论文答辩记录价值链理论背景下七彩虹科技成本管理优化案例分析目录24603一、绪论 120963（一）调研背景 120847（二）调研意义 115874（三）调研方法 2806二、企业基于价值链的成本控制现状 210866（一）公司成本构成情况 32331（二）公司成本控制流程 41385（三）内部价值链成本控制现状 517872（四）外部价值链成本控制现状 610772三、基于价值链成本控制的企业现存的问题分析 731888（一）研发成本高 730773（二）销售成本高 76440（三）采购成本偏高 829462（四）生产作业成本高 91451四、七彩虹科技基于价值链成本控制现存问题的原因分析 910433（一）内部价值链成本控制不够 915152（二）外部价值链成本控制不够 1011330（三）公司的供应链竞争力较弱 1119870五、七彩虹科技基于价值链的成本控制改进措施 12710（一）内部价值链成本控制改进措施 12293821.研发环节改进措施 1289092.采购环节改进措施 12182643.生产环节改进措施 13240074.销售环节改进措施 1326744（二）外部价值链成本控制改进措施 1340591.基于供应商价值链成本控制改进措施 13284112.基于竞争对手价值链成本控制改进措施 1437563.基于顾客价值链成本控制改进措施 14409结论 1522342注释 167569参考文献 17一、绪论在企业不断变革的当下，为应对客户需求的个性化以及客户多样性的发展，激烈的市场竞争愈发激烈，同时也成为每个企业需要重点考虑的问题。在这场竞争中，对成本管理的成效直接影响企业实力的强弱，企业的目标主要是最大化经济效益，求得广阔的生存空间以及发展前景，那么成本管理是不可或缺的一项重要课题。企业的变革需要持续的创新以及对组织整合管理的能力，从战略高度考虑成本亦是迫切所需，为提高市场竞争能力，同时还需优化资源配置。而在激烈的行业竞争环境下，生产要素的成本不断增加，市场饱和过度，需求也同时下降，企业不得不为提升自身价值和优势而采取多种手段。为了满足客户多样化的消费需求，价值链的改进为促进企业在市场的竞争力，同时这也是现代成本管理的趋势所需。其中管理包括：采购，研发，销售以及生产流程。此外，在研发中，价值链成本管理将成本类别从企业扩展到整个行业的全部价值链上。另外，在扩大了战略价值链成本管理的范围之后，价值链各个环节之间的相互作用变得尤为重要。价值链中的每个经济活动之间都存在影响和被影响关系，增值并非在单独存在时才能实现。因此，企业在管理成本时，必须计划整体情况，并考虑单一价值活动对更高级别企业成本的影响。在各行业市场已基本饱和的状态下，七彩虹科技计划建立一个工业互联网生态平台，对整个价值链实施成本管理，对企业资源进行有效整合。七彩虹科技通过成本管理的战略转型，已实施了多项基于价值链的成本管理策略，并取得了良好的效果。二、七彩虹科技基于价值链的成本控制现状七彩虹科技企业成立于1984年，在这几十年的发展过程中，七彩虹科技企业一直是稳步、稳定的向前迈进的，且现在已经进军国际市场，成为了在在国内外均获得广泛关注和好评的大型国际化企业。在这么多年的发展过程中，七彩虹科技企业凭借着自身过硬的品牌技术，曾在国际上获得不少美誉。如在2002年全球最受尊敬企业排行榜，七彩虹科技以骄人成绩赫然居于中国最受尊敬100企业的位置。经过七彩虹科技企业的不断发展，经过票选七彩虹科技成为世界最具影响力的100个品牌之一。（一）公司成本构成情况成本控制的实际意思就是在对企业各项业务工作进行成本预算的前提下，对企业的生产经营过程所产生的成本进行控制。其中，七彩虹科技有限公司成本控制的内容包括原材料成本、人力成本以及制造成本，对这三个方面的成本费用进行控制是为了避免一些不必要的成本产生，对企业各方面的业务进行规范，从而完善企业的管理制度，提升企业的经营效率，促进企业的发展。其一，原材料成本。原材料费用直接采用实际成本核算，首先获得成本计算单，再按照材料成本分配表中数据汇总后发出相应的汇总表，得到原材料明细账中的原材料成本，同时计算出单位原材料成本。其二，人工成本。七彩虹科技的工人工资由两部分组成，国家规定的当地最低工资标准和计时工资，即工人工资＝最低工资标准＋每小时的单价×工人实际发生工时数×岗位系数。其三，制造费用。负责人的工资、为生产而发生的水电费用、房屋和设备修理费和折旧费、设备维修期间所可能产生的损失费用等等。近几年，七彩虹科技的水电费和设备修理费用呈不断增长态势。此外制造费用还包括在生产过程中，工人们所使用的套袖、手套等劳保用品和一些生产工具等低值易耗品的费用。图1生产成本构成数据来源：七彩虹科技财务报表（二）公司成本控制流程七彩虹科技的成本管理当中，公司的财务部只是负责全公司的成本预算。核算以及控制等管理工作，包括了制作公司的成本管理制度和成本核算的准则。生产的成本测算以及为公司的各层级的管理人员提供成本信息和考核的依据，找出了降本方案的关键点，督促降本的措施的实施等，公司当前的成本管理的流程是成本计划、核算、分析以及控制为一体的。一是成本计划。七彩虹科技财务部首先依据上年的数据资料及公司总体的发展战略，对今年的总生产目标进行计划，编制总体的预算。然后由各部门主管参加逐一召开各部门会议，确定各部门今年的目标成本、各项指标。由财务部逐项落实，一级一级根据自身情况进行分解，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序，并监督各部门落实执行情况，每月各部门都要把计划与实际执行情况上报财务部，以便进行及时的对比分析。二是成本核算。七彩虹科技成本核算制度，包括产品成本的核算对象、核算范围、产品成本的归集分配和结转。公司以权责发生制为会计基础，按月结算半成品和产成品成本。公司在各成本中心当期使用的原材料。辅助材料等，都是按照实际的成本进行核算的，把人工成本和直接材料都计入了产品成本，成本中心发生的制造费用一般以产品产量为基础进行分配，公司根据会计科目设置了成本明细账来归集核算不同产品的成本费用。三是成本控制与分析。七彩虹科技的成本管理已采用目标成本法，主要体现在目标成本的制定、分解、控制与分析，从公司各主要部门到车间、班组、工人层层落实。成本费用实行归口分级管理，各车间编制生产经营计划、目标和成本降低任务，按年、按季、按月将指标分解落实，通过定期的对比分析，挖掘降低成本费用的潜力。生产部是控制分析的重点，各车间的成本管理主要由车间主任来负责，成本核算员和材料员进行协助。四是成本考核体系。七彩虹科技为评价各车间成本中心业绩，促使各车间对所控制的成本承担责任，制定了相应的成本考核体系。针对生产部门，各工序核算会计按月编制成本考核表，反映当月考核成本与计划成本相比较的成本差异额，评价各生产部门成本指标完成情况。其余各部门，也依据计划指标与实际执行情况进行考核。（三）内部价值链成本控制现状内部价值链成本控制分析的基本活动，选择以七彩虹科技的原材料采购为例。在中国，中小型制造业企业的原材料成本在生产成本所占的比例大致在45%到65%的范围内，所以要把控制原材料采购成本放在突出位置上。由相关数据可得知，七彩虹科技的营业收入，从2018年到2022年，营业收入和成本确实每年都在攀升，但在2022年，营业收入和营业成本有一定程度的减少，净利润在2021年有所下降，在2022年答复是上升至4351万元。综合来看，七彩虹科技近两个的收入不稳定。图22018-2022年七彩虹科技收入、成本、利润走势图数据来源：七彩虹科技财务报表（四）外部价值链成本控制现状首先，纵向价值链分析，运用企业内部与外部活动之间的关系从而实现企业成本的最小化，促使企业实现自身的战略目标。主要的流程就是相对企业价值链进行分析，找出每一个活动的成本动因，最后再去寻找如何实现顾客价值最大化以及降低成本的方法。目前，针对七彩虹科技纵向价值链的分析，主要就是分析该公司与上游供货商和下游销售渠道的关系。其一，上游供应商。2020年同行行情低迷，销售业绩萎缩严重，加上价格一路下跌，厂家及贸易商亏损严重。其二，下游销售渠道。还是以七彩虹科技并购美国通用电气为例，此次并购两方都有自己的优势品牌。通过此次并购交易，青岛七彩虹科技与通用电气在研发、生产、销售渠道、供应链等方面可以相辅相成，通过市场分工、产品定价、采购成本、销售网络、产品研发等方面的合作，实现收入与成本控制的协同效应，有希望帮助青岛七彩虹科技成为全球家用电器行业的领导者。因此，综上所述，可以看到七彩虹科技在供应商方面仍存在较大不足。其次，横向价值链分析。对七彩虹科技进行横向价值链的分析，主要是分析该公司相对于其它的行业竞争对手来说，其现有价值链实际状况的优劣。以S企业为例，将七彩虹科技与其进行资产结构的对比分析。图3七彩虹科技和同行头部S企业2018-2022年流动资产占比情况数据来源：七彩虹科技财务报表由下表1可知，在2018年至2022年期间，S企业的流动资产变动较为稳定，在205-2020呈现十分明显的上升趋势，在2021-2022年则是逐渐趋于平稳发展，但七彩虹科技的流动资产占比则出现了先上升后下降的趋势。总的来说，这五年来，S企业的流动资产占比一直高于七彩虹科技的流动资产占比，这就说明相比格力而言，七彩虹科技的流动资产的比重偏低，需要采取一定的措施加以提升。此外，通过对比分析发现，七彩虹科技和S企业在资本累计方面的过程不太一致，采取的方法和手段也不尽相同。七彩虹科技在资本累计方面主要采取的是成本的控制，S企业在资本累计的过程中则主要采取的是产品质量的提升以及核心技术的开发等。也就是说，七彩虹科技的方式是节流，S企业的方式是开源，通过一定的营销方式促进产品销量的提升。七彩虹科技的资金积累较为平常，但是其财务控制水平却相对来说较好，通过成本的降低，促进了利润的提升。三、七彩虹科技基于价值链成本控制现存的问题分析（一）研发成本高目前，七彩虹科技目前还没有专门的研发预算和研发成本管理。在具体的实施中，七彩虹科技以轻资产运营为导向，有效引导投资方向，适时控制投资规模，减少随意投资的问题出现。在投资的过程中，七彩虹科技加大了产品研发以及营销方面的资金投入，减少了产品制造方面的投入。而且，七彩虹科技还在继续加强技术研发，并开始向高端市场进发，已经在国内万元以上高端市场中占据35%的市场份额，这一数值相比2019年提升了9%。因此，技术研发成本的控制，对公司的发展将起到至关重要的作用。为了从七彩虹科技价值链的角度实现企业目标，增加研发预算的管理，有效利用企业研发资源，显得尤为重要。（二）销售成本高表1七彩虹科技2018—2022年利润表相关项目数据（单位：万元）项目20182019202020212022营业总收入10415831252671167974417490171655325营业成本8319391002839138026714226401345569营业税金及附加869913786149481389215307销售费用155733185540243434257628232036管理费用4196947215496933179233069财务费用-10154-13988-3365-3931-1422资产减值损失184413550913925--净利润212222020360934884351数据来源：七彩虹科技财务报表从上表可以看出，2018-2021年营业收入是呈现明显的上升趋势，但在2022年有小幅度的下降，营业成本也是呈现同样的变化情况主要原因2022年受经济下行和行业竞争加剧等因素的影响，部分经销商库存压力较大，公司发货节奏放缓，导致很多产品的都销售出现了一定程度的下滑。销售费用上升幅度较大，但从2021年的257628万元下降至2022年的232036万元，管理费用则是在近五年都是呈现上升情况，财务费用在近五年都是负值，但是也在逐渐的改善，从2018年的-10154万元减少为2022年的-1422万元。在利润方面，2019年，七彩虹科技的净利润达到近五年的最大值，为22020万元，随后在2020年大幅度下降为3609万元，近三年呈现小幅度的上升趋势，在2022年为4351万元。说明公司经过几年的发展，公司涉及行业变多，净利润却没有大幅度的提高，相比于前几年处于被动状态。（三）采购成本偏高通过对七彩虹科技的分析，可以知道的是采购成本偏高的主要原因就体现在两个方面：一是对供应商的选择以及考核的方式非常的单一。采购人员往往将产品单位价格作为主要的衡量要素，对由质量、距离。到货及时性等产生的运输费、仓储费等后续的成本考虑的比较的少，往往就是控制了产品的单价而增加了与之相关的维持成本或缺货成本，从而导致总体采购成本偏高。二是没有与供应商建立长期的战略合作。七彩虹科技的原材料供应商主要是大型制造型企业，由于公司采购额占供应商销售额的比例低，且没有建立长期的合作，导致议价能力低，拿不到最优价格。所以公司需要将与采购所发生的相关成本进行综合考量，与供应商达成战略合作关系，密切关注市场变化，降低原材料、备品备件等各种物资的采购成本。（四）生产作业成本高从表2可知，产品成本中直接材料所占的比重最高，为70%，直接人工约为8%，制造费用占到21%。材料的采购价格和消耗量、人工成本、制造费用是七彩虹科技进行成本管理的重点。生产过程中，车间管理人员积极开展加工中的成本管理工作，也取得一定的成效，但忽略了各工序整体之间的联系。七彩虹科技的生产加工过程是相互联系的，每个工序都相互影响，上一工序完成后就移送到下一工序，所以每道工序的产品质量会影响整个加工过程的效率和产品的合格率。还有就是废品的损失方面也是大大的超过标准的成本。所以说，七彩虹科技要从降低材料消耗、提高产品的成材率、减少废品的损失等方面着手，及时的发现存在的问题，同时联系相关的部门找出原因，加大全面质量管理，最后达到提高增值作业效率，不断的优化生产流程来降低成本。表2七彩虹科技主要成本构成分析成本项目单位成本（万元）占成本比重（%）2020年2021年2022年2020年2021年2022年平均材料18731880188469707170职工薪酬2182172308.148.198.78.34折旧费1691721666.296.476.36.35维修费7164632.652.432.392.49信息系统维护费3743511.381.651.961.66办公费1181261024.404.054.764.34数据来源：七彩虹科技财务报表四、七彩虹科技基于价值链成本控制现存问题的原因分析（一）内部价值链成本控制不够首先，生产人员的工作积极性不高。七彩虹科技属于高新技术型企业的同时也是劳动密集型的制造业企业，虽然现在按照规模被列为中小型，但对生产人员的需求量还是较大的。随着劳动力市场供需关系的变化，企业需要合理地设定生产人员的工资待遇。但七彩虹科技的生产人员工资，由国家规定的当地最低工资标准和计时工资构成，基本可以看成是固定薪酬制。员工对于现场操作中出现的问题并不能通过工资表现出来，严重缺少灵活性。即使遇到市场需求量出现快速增长的情况，要延长员工上班时间或利用员工休息时间加班来提高产量，但经常出现不支付加班费或者全体生产人员支付相同加班费的现象。其次，相当一部分生产人员的技术能力较低。招入生产人员后，七彩虹科技通常采用“师傅带徒弟”的方式，让老员工指导新员工进行生产，较少在生产之前针对生产产品的特点和要求，对他们进行必要的培训，如此使得很多新生产人员的技术能力一直得不到提升，具体体现为不了解零件的整体加工流程，没熟练掌握所在王序的标准加工方式，对所需刀具的更换和使用也不熟练。最后，公司在厂房布局上也存在一些缺陷。众所周知，厂房的布局与生产效率的高低有一定的关系，布局也决定了搬运，因为原材料的搬运工作是依巧如何厂房布局进行，假如把两个前后连着的工序的车间布局到一起，很明显，搬运的路线就变短了。这样，搬运路线变短，搬运的速度就会加快，搬运很快完成，工作效率就会随之提升。通过观察七彩虹科技的生产车间布局，发现内外圈的热处理和冷处理工序是连着的，但磨削王序离冷处理工序估计有150米的距离，两个工序在不同的车间，如此一来，有大量的时间浪费在搬运半成品的路程上。（二）外部价值链成本控制不够七彩虹科技的全面预算管理主要采用自上而下和自下而上相结合的预算管理模式。管理政策由基层管理人员执行，由基层管理人员提出预算调整方案。管理部门收到信息并确认后，应当向基层单位出具相应的预算调整指导意见。经过多次协调，预算得到了上级和下级的充分支持和批准。即:自上而下与自下而上相结合的管理模式。总裁办公室在七彩虹科技发挥着协调作用，总裁办公室也负责日常预算管理。总裁办公室有权对公司的预算管理计划进行审核、批准和否决，并在预算计划的实施过程中发挥信息传递、监督管理和评估的作用。与其他企业相比，七彩虹科技的预算报表在销售、库存、人员配置等方面具有代表性。（三）公司的供应链竞争力较弱企业的供应链竞争力，主要是指企业的营运能力，包括营运资产的效益与效率。这一节所用的评价指标有应收账款周转率、存货周转率。表3七彩虹科技2018-2022年营运能力分析年份应收账款周转率（次）存货周转率（次）2018年8.354.22019年10.213.192020年11.592.682021年10.145.592022年10.827.40数据来源：七彩虹科技财务报表从表3可以看出，七彩虹科技应收账款周转率呈现先上升后下降的趋势，从2018年的8.35增加至2020年的11.59，随后两年则是有小幅度的下降，这主要是因为七彩虹科技2017增加了更多的客户，营业收入较去年增加103.82%，应收账款增加，导致应收账款率有所上升，但在2020年之后，七彩虹科技逐渐重视应收账款的回款，因此应收账款则是出现了小幅度的下降。而存货周转率则是呈现先下降后上升的趋势，从2018年的4.2下降至2020年的2.68，然后上升至2022年的7.4，主要是前两年公司生产规模扩大，需要备足原材料、产品储备时间较长、期末尚未发货的库存商品增加以及公司合并取得两家子公司增加存货综合所致。在2020年之后，整体经济放缓，再加上不断增加，销售分流，大大减缓了产品的库存，因此，存货周转率上升明显。总的来说，七彩虹科技近几年的营运能力不太稳定，需要对应收账款和存货的管理更加重视，七彩虹科技的供应链竞争力仍然需要加强。五、七彩虹科技基于价值链的成本控制改进措施（一）内部价值链成本控制改进措施1.研发环节改进措施在当前，七彩虹科技的产品种类繁多，产品的研发设计的合理性以及科学性，在很大的程度上就决定了产品再生产的技术含量以及成本的消耗。所以在研发设计的时候，是控制产品的源头和最佳的切入点。研发的环节和其他的环节的关系也是非常的密切，这就需要公司各个部门全力的配合，同时可以邀请供应商参与研发设计，通过对产品市场价格的以及目标利润进行有效的分析，以确定该产品的目标成本，进而确定供应商的供应价格，不断的进行测算和修正，最后使得研发设计成本控制在合理的水平。七彩虹科技研发环节的成本管理，要树立全局意识，包括采购部、生产部等内部各部门间相互配合，确定生产的适用性及可提高水平，尽量选用公司常用物料以及高效的生产工艺，降低采购成本和生产成本，对后续流程进行全面考虑。同时，要联系顾客的需求，邀请供应商参与研发生产，保证供应材料的及时性和质量。在研发的设计环节方面还应该做好未来产品的成本预算，充分考虑研发、调试以及生产中原材料的使用情况和制造的过程成本，提高研发作业的增值的效率，从而在源头上就做好控制工作。2.采购环节改进措施通过对七彩虹科技的分析，发现采购人员往往将产品单位价格作为主要的衡量要素，对由质量、距离。到货及时性等产生的运输费、仓储费等后续的成本考虑的比较的少，往往就是控制了产品的单价而增加了与之相关的维持成本或缺货成本，从而导致总体采购成本偏高。因此，七彩虹科技应加大采购员工培训的力度，打造专业的人力队伍。其次，加强采购等基层员工考核力度，完善相应的考核指标，从具体要素上衡量员工素质，从而减少采购环节的损失。笔者认为七彩虹科技应该制定的原材料采购步骤如下：第一步：对市场需求以及消费者需求做一个深入的调查，明确产品定位。第二步：对生产的各个关节以及部门所需做出统计，确定采购材料内容。第三步：对原材料供应商进行筛选，寻找性价比高的原材料，确保原材料成本最小化。第四步：向供应商进货，放入仓库保存。第五步：对原材料的入库以及出库，是哪一个部门，哪一个生产环节做详细的记录，方面日后查阅。第六步：当原材料剩下20%时仓储部门要向采购部门反应，提醒进货，确保原材料充足。3.生产环节改进措施七彩虹科技的产品为了满足顾客的需要，需要不断的提高冷藏室以及冷冻室的加工工艺技术，把各个生产作业环节都进行整合与优化，通过作业成本核算与分析，归纳作业消耗的成本，识别成本动因，来提高增值作业的效率，这样的话就能够减少和降低非增值的作业，优化作业的流程。（二）外部价值链成本控制改进措施1.基于供应商价值链成本控制改进措施就目前情况来看，七彩虹科技并没有与供应商建立长期的战略合作。就拿原材料来说，七彩虹科技的原材料供应商主要是大型制造型企业，但是由于公司采购额占供应商销售额的比例低，且没有建立长期的合作，导致议价能力低，拿不到最优价格。因此，首先公司需要将与采购所发生的相关成本进行综合考量，与供应商达成战略合作关系，密切关注市场变化，降低原材料、备品备件等各种物资的采购成本。2.基于竞争对手价值链成本控制改进措施目前，经济环境的变化和行业之间激烈的竞争，对于很多企业，特别是行业存在具有竞争力的企业，必须要开始重视基于竞争对手价值链的成本控制。近年来，我国经济发展发生了变化，行业更是面临着严峻的竞争，要想获得可持续发展，七彩虹科技需要加强资产结构、股权结构等的分析，从而优化这些结构，减低企业的诸多风险，通过对先进的企业和行业领先的竞争者进行学习，建立长期有效的对标机制，围绕生产加工等技术难题环节开展集中攻关，深入挖掘内部的潜力，这样的话才能够实现降本增效。对新产品的开发，材料物料的消耗程度，人工工时等方面层层的分解落实，找准对标的“标尺”，寻找差距，取长补短，持续的提升降本增效的能力。3.基于顾客价值链成本控制改进措施从客户的讨价还价能力来看（这类客户只要集中于二线城市，在七彩虹科技的市场营销量上占较大比重）（如图4），客户的讨价还价能力越强，意味着七彩虹科技所面临的威胁也就越大，反之则意味着面临的威胁较小。在这个市场条件下，客户议价能力较强，如果不满意提供的价格、产品和服务，就可以选择其它制造业品牌。加上客户自身的个性化需求，意味着如果七彩虹科技的价格、产品或者服务不能较好满足客户期望，就会被消费者摒弃。目前互联网线上交易的快速发展，使得客户在产品的比较选择方面非常方便，客观上要求七彩虹科技需要做好客户管理工作，注意对购买客户的需求进行全面的分析和把握，提供更有优势的价格、产品和服务来赢得客户，借此提升客户的品牌转换成本，从而形成企业的优势。图4七彩虹科技主要客户来源占比数据来源：2022年中商情报网基于价值链的视角，通过对七彩虹科技进行价值链的成本控制分析，得出两点结论：其一，当前七彩虹科技成本控制仍然有较大的缺口，优化空间较大；其二，价值链成本控制分析的应用，有利于七彩虹科技实现内部和外部两个层面