可行性分析数据表

可行性分析数据表（共6页）-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-#关于产品分开吉祥•百得，百得瑞两个品牌市场操作可行性分析一、2011年分开两品牌的销售构成全年占比吉祥百得占比百得瑞占比销售额100%65%35%数量103662100%6296261%4070039%明星产品数量床类23款70977100%44215（15款）%26762（8款）%衣柜类10款9126100%8172（6款）%954（4款）%销售金额床类23款100%%%衣柜类10款100%%1964400%（注：明星产品床类23款为销售数量过1000；衣柜类10款为销售数量过200.）二、2011年吉祥百得、百得瑞品牌床与衣柜系列销售数量、销售金额排序表2011年吉祥•百得床系列销售数量排序表排序品名颜色规格（m）数量金额（元）1269#柚木色火*1928+4654=658249252002226#柚木色火*3001+3577=657842214403282#柚木色火*1053+3742=479541774804221#柚木色火*1609+2200=380924495805809#柚木色*35304765500

6218#柚木色火*1225+1885=311020036007502#柚木色*298812250808801#柚木色*255931987509262#柚木色火*691+1717=2408173020010229#柚木色火*770+1059=1829108489011285#柚木色火*182+1110=1292110384012291#柚木色火*108+1175=1283125302013225#柚木色火*191+978=1169105615014295#柚木色火*184+977=1161103754015290#柚木色火*292+830=1122118601016903#柚木色*45961965017906#柚木色*3923763202011年吉祥•百得床系列销售金额排序表排序品名颜色规格（m）销售金额（元）数量1269#柚木色火*49252001928+4654=65822809#柚木色*476550035303226#柚木色火*42214403001+3577=65784282#柚木色火*41774801053+3742=47955801#柚木色*319875025596221#柚木色火*24495801609+2200=38097218#柚木色火*20036001225+1885=31108262#柚木色火*1730200691+1717=24089291#柚木色火*1253020108+1175=128310502#柚木色*1225080298811290#柚木色火*1186010292+830=1122

12285#柚木色火*1103840182+1110=129213229#柚木色火*1084890770+1059=182914225#柚木色火*1056150191+978=116915295#柚木色火*1037540184+977=116116903#柚木色*61965045917906#柚木色*3763203922011年吉祥•百得衣柜系列销售数量排序表排序品名颜色规格（mm）数量金额（元）1602四门推拉衣柜柚木色1778*623*2100mm257650232002602五门衣柜柚木色2068*623*2100mm157735482503602四门衣柜柚木色1686*623*2100mm157529137504621二趟门衣柜柚木色柚木色1672*630*2101mm121818879005602三门衣柜柚木色1296*623*2100mm71711113506602六门衣柜柚木色2456*623*2100mm50912979507662五门衣柜柚木色2070*620*2130mm1282944008662四门衣柜柚木色1685*620*2130mm1102145002011年吉祥•百得衣柜系列销售金额排序表排序品名颜色规格（mm）金额（元）数量1602四门推拉衣柜柚木色1778*623*2100mm502320025762602五门衣柜柚木色2068*623*2100mm354825015773602四门衣柜柚木色1686*623*2100mm291375015754621二趟门衣柜柚木色柚木色1672*630*2101mm188790012185602六门衣柜柚木色2456*623*2100mm12979505096602三门衣柜柚木色1296*623*2100mm11113507177662五门衣柜柚木色2070*620*2130mm2944001288662四门衣柜柚木色1685*620*2130mm2145001102011年百得瑞床系列销售数量排序表品名颜色规格（m）数量金额（元）

1281#柚木色火*1496+3987=548342717302230#柚木色火*1959+3446=540534889403263#柚木色火*850+3304=415436215204289#柚木色火*798+2621=341928742305268#柚木色火*839+2007=284620440206220#柚木色火*1089+1656=274517681407905#柚木色*1637171885082018#柚木色*107311588409816#柚木色*910937300102012#柚木色*636877680112019#柚木色*37729406012808#柚木色*312390000132013#柚木色*27634776014506#柚木色*198811802011年百得瑞床系列销售金额排序表品名颜色规格(m)销售金额(元)数量1281#柚木色火*42717301496+3987=54832263#柚木色火*3621520850+3304=41543230#柚木色火*34889401959+3446=54054289#柚木色火*2874230798+2621=34195268#柚木色火*2044020839+2007=28466220#柚木色火1656=27457905#柚木色*1718850163782018#柚木色*115884010739816#柚木色*937300910102012#柚木色*87768063611808#柚木色*390000312122013#柚木色*347760276132019#柚木色*294060377

14506#柚木色*811801982011年百得瑞衣柜系列销售数量排序表排序o47品名颜色规格（mm）数量金额（元）1605四门衣柜柚木色1726*623*2100mm3266031002661五门衣柜柚木色2053*610*2100mm2124770003605五门衣柜柚木色2116*623*2100mm2104620004816#二趟门衣柜柚木色1720*630*2100mm2064223005816#四门衣柜柚木色1720*630*2100mm1472866502011年百得瑞衣柜系列销售金额排序表排序品名颜色规格（mm）数量金额（元）1605四门衣柜柚木色1726*623*2100mm3266031002661五门衣柜柚木色2053*610*2100mm2124770003605五门衣柜柚木色2116*623*2100mm2104620004816#二趟门衣柜柚木色1720*630*2100mm2064223005816#四门衣柜柚木色1720*630*2100mm147286650三、2011销售排序（其他家具）沙发、餐台椅、休闲椅等排序品名规格数量金额（元）1602单位沙发3122464802602#三位沙发890*830*750mm2994544803816单位沙发2742246804602双位沙发2713224905816三位沙发141204450排序品名规格数量金额（元）1602#四斗柜760*440*892mm154970202602#三斗柜760*440*700mm75360003602#五斗柜760*440*1085mm1780三、产品不分与分开的优劣势对比不分开分开优势劣势优势劣势1通过品牌、价格手段的灵活公司自身产品间的价格冲突利于公司市场战略与销售目标体系统化市场战略与品牌策略的实

运用，短期内利于扩大公司产品销售额系的建立，计划与考核工作的实施，进一步明晰公司的发展施，并将增加公司市场运作的难度，进一步要求公司人才队伍素质的提升2相对灵活的品牌运作，短期内可以节约公司终端建设成本难于有效地做到区域保护政策通过有效的品牌分家，产品定位，利于区域市场的开拓，并有效地实施区域保护政策系统化战略的实施，短期内将会增加市场运作成本3短期内利于区域内经销商间的对比、竞争时间过久不利于树立经销商对于公司产品的信心利于加强公司对经销体系的管理，增加挖掘“优势”经销商的几率，并进一步巩固与市场合作商的关系由于公司品牌建设及前期市场所取的可观水平，对于品牌、产品的重新定位的可能将会受到层层疑虑与阻力4增加公司对于与经销商合作与否、如何合作等问题的选择空间品牌不清，不利于品牌终端推广清晰的市场战略、品牌区分、产品定位及市场合作政策，利于树立市场合作者对公司与产品的信心5产品过多，主推产品的营销措施将会受到一定影响利于终端产品的推广，并可针对性采取主推产品市场营销活动，增加明星产品的单件销售量6不同产品在包、发货环节装对于仓管、包装部门的影响，增加运作成本通过“吉祥百得”“百得瑞”二品牌的有效运作，利于增加公司产品的总销量7从品牌分开开始，利于推动公司厂区间、部门间相关工作的规范改进结论：1、建议在广泛收集经销商、各部门意见后，短期内尽快分开“吉祥百得”、“百得瑞”品牌产品，并清晰定位二品牌系列产品与风格；2、在完成“二品牌分开”工作基础上，逐步制定系统、清晰、完善的公司市场营销战略，明确第一年工作计划，建立、完善的绩效考核标准；3、基于二品牌的不同定位，对于批发渠道及后期市场相关活动，建议分开处理。三、分开操作面临的问题及应对策略1、针对“品牌定位”后增加的运营难度及相关人才问题的解决（1）、外聘专业人才，负责并牵头制定、实施整个营销战略；（2）、通过公司内部交流培训、视频教程、远程培训、采购专业书籍、组织集体学习、参加户外素质拓展等措施，增加公司现有销售团队成员的能力素质提升工作；（3）、扩充公司销售团队精英。2、针对品牌与产品间重新定位可能将会