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文档简介

#七、质量管理计划1、出厂标准具体见GB/TGB/T20564.2。2、各开发阶段的目标标记项目质量目标任务名称实施规定文件顾客期望进度安排检查人1产品设计准确识别出用户的使用要求，并转换成本公司产品的化学成分、机械性能、工艺性能等指标实验室研究产品设计矩阵表DFMEA及其检查表产品设计阶段评审表实验室研究计划实验室研究报告产品设计矩阵表产品DFMEA以及检查表产品设计验证计划及报告产品和过程特殊特性清单产品设计输入输出评审表2过程设计根据产品的各项要求，准确转换成工艺参数控制点资源确认过程设计矩阵过程特殊特性过程流程图PFMEA及其检查表控制计划过程设计阶段评审资源确认表过程设计矩阵表过程流程图控制计划PFMEA检查表过程能力研究计划新增设备清单

3小批量生产保证产品的合格率、优化并稳定工艺、保证交货期节点首次试生产用户使用报告小批量及其阶段评审试生产条件确认表PPAP条件试生产计划首次试制总结用户首次使用报告小批量试制申请报告小批量试制总结PPAP批量试制申请报告产品合格满足使用要求4批量生产保证合格率、稳定工艺、保证交货期批量生产生产总结客户使用报告经验教训清单MSA分析报告SPC分析报告阶段评审产品稳定，使用合格，满足交货期5项目移交按规定完成项目移交项目移交移交清单及结题报告评价标准：（1）优秀：工作全部完成，里程碑质量为优秀，按时完成进度计划、成本计划未超预算目标。（2）合格：工作全部完成，里程碑质量为一般，按时完成进度计划、成本计划未超预算目标。（3）不合格：除以上情况外，全部为不合格。3、质量管理机构及责任制执行《（ ） 项目组成员及职责表》，其他未尽事宜执行《 项目管理办法》。4、过程控制

a)测量控制执行文件下发部门备注测量系统分析管理办法信息自动化部监视和测量设备管理办法高强汽车板高强汽车板测量过程管理办法高强汽车板计量检测数据管理办法高强汽车板计量确认管理办法标准化检查管理办法高强汽车板原材料监视和测量管理程序生产制造部原材料检验管理办法b)采购及供应商质量控制执行文件下发部门备注采购分公司供应商管理规定及评价办法采购分公司辅料管理办法高强汽车板备品备件供应商管理办法设备机动部耐火材料供应商管理及评价办法检修分公司外矿及进口设备供应商管理办法国贸分公司高强汽车板公司原料卷采购管理程序市场部原材料合格供方评价管理办法不锈钢公司

c）不合格控制（生产厂）执行文件下发部门备注成品、半成品不合格品管理程序（冷轧用原料退料（或返修）管理规定）生产制造部原材料不合格品管理办法生产制造部高强汽车板非计划品管理办法高强汽车板备品备件不合格品管理程序设备机动部不合格品管理程序不锈钢公司d）检验技术执行文件下发部门备注化学检验岗位规程生产制造部物理检验岗位规程生产制造部e）设计变更管理执行文件下发部门备注变更管理程序生产制造部新产品变更管理办法技术中心f）工艺控制文件执行文件下发部门备注各工序基础控制计

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