知名地产工程管理手册3

工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2工程部职责………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1工程招投标管理程序……..BBGC01-01………...13页3.2项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4施工图审查管理程序……..BBGC01-04………...31页3.5工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6工程进度检查管理程序…..BBGC01-06………...41页3.7工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8工程物资采购管理程序…..BBGC01-08………..46页3.9工程验收管理程序………..BBGC01-09………...54页3.10工程档案管理程序………..BBGC01-10………...58页3.11住宅质量问题处理程序…..BBGC01-11…………65页非四、工程施工鼠过程管理制度冬盘劳嘴荣4.1伪畏施工总减进财度计动划捉编制要点当………商…革.袋……注.BBGC0创1-0扩2-00患1遮……嘉6晚7稀页棋4.2泽后施工图会审管夸理制度康…慈.秒………………免…角.BBGC0傻1-0膛2-00秆2积……稀7贴1瞒页碑4.3剃材施工组织设计束审查要点敏………………缺…寻..BBGC向01-0鬼2-00耳3匀……卷7五5坐页遭4.4滥摸工程部例会制禽度潜………………宫…………乎..BBGC露01-0赖2-00瘦4料……绑7谎8呈页值4.5拖荒工程文件管理坡制度加………………龙………啦..BBGC蹈01-0述2-00件5凝……晕8笛1舒页负4.6棋诵工程技术咨询杏管理制度看………………色…尖..BBGC吹01-0河2-00淹6润……猎8海3下页罩4.7许左工程监理管理每要点圣………………廉………版..BBGC吵01-02-哭007迎……严8经7罚页哗五、施工图审坦查要挣点描浑筑5.1柔积结构图设计检液查要点出………………举……球..BBGC祥01-0秋4议-0会0否1微……代9受2冠页创5.2馅厘给排水图设计移检查要点前………………除…桐..B眨BGC01-恒0尼4里-0厉0缘2文……筹9唐7抗页扑5.3桨树电气图设计检狠查要点大………………旺……梅..BBGC真01-0议4后-0劝0孙3桌…只..净10大3寇页攀5.4谱剩采暖通风图设贡计霉检查糊要点怠………………桃..BBGC越01-0齿4辩-0划0尝4狼…余..络11什0现页舰六、工程质量猪检查要延点铅福6.1企居地基基础工盲程树质量检查酸要点巩……………稼...BBG活C01-0蛋5屋-001牲…剪.催11脾4拾页冒6.2摸迹砌体结构工程玉质语量思检查要点胸……………尘...BBG氧C01-0界5线-002呀…汉.何12洗9寺页灭6.3歇见钢筋砼结构工资程质暑量姻检盆查效要威点锁傍……护...BBG唇C01-0燃5腾-003所…着.虑13菊8述页啄6.4考挑建筑装饰工程狂质量检括查省要点找……………本...BBG槐C01-0眠5况-004欧…门.往14舰7滨页福6.5培平门窗工程质量席检查要点燕………………子…舱...BBG姓C01-0矮5谅-005娃…克.美15组6装页转6.6亿疤楼地面工程质丝量检查要点牢………………闪...BBG饲C01-0桐5玩-006笨…捐.1葬6阅7厅页驱6.7取昏屋面和防樱水兽工程质量检查杏要点闻…………阅...BBG急C01-0运5懂-007登…肺.尽17宅7罗页贯6.8演隶幕墙工程质量牛检查要点吴………………饲…泪...BBG睬C01-0竿5蛙-008拴…纳.肤18确9德页蹄6.9卧告给排水工程质三量饺检查要点梅………………袋...BBG花C01-0吩5欺-009痛…低.甲19歇3吗页杂6.10领药电气工凝程势质量检查要点梢………………艳…福...BBG辅C01-0页5苹-010择…量.刊19寻8帜页遗6.11疑笔通风与空调工调程给质量检查要点梨…………测...BBG追C01-0芝5龄-011雷…只.失20晚4们页有6.12票冲电梯工程质量负检查要点之………………汇…牺...BBG颂C01-0赠5氏-012.车…绍20洒8旱页低七、工程安全骆、文明施工检巧查要点秋………………它…秀BBGC01舟-0启7刷-001.阀…蹦.搁21狂2茶页绢八、住宅交付承使用标准袄………………赏………………故BBGC01搭-13赠………另.轻23揪0笑页裂九、住宅装修赵控制要点叮………………秆……………线…械BBGC01梢-14世………鞠.乐23砍5阶页仔十、工程管理桑表单茅十一、施工技瓣术操作细则钓………………怖……………缴.BBGC0津1-1择6迎……龙26须6盆页腐2.观1生公司与集团业诵务对接关系目的蜓明确公司工程泼部、设计部、池成本管理部与闯集团总部设计阴工程部、财务黎管理部成本管拉理组之间的业责务对接关系；转明确部门工作脸内容与方向，宽完善责任制度堵。职责迹根据集团设计彼工程部制定的伶《集团及地区背公司项目工程攀业务对接关系辈》一文，公司激负责管理此指旨引，公司工程产部、成本管理农部、设计部负座责实施。内容隆根据总部职能肾部门对一线公禽司职能部门进汗行抗“轰规范、监控、旋支持、引导歌”生的职能目标，触界定了公司职忍能部门与总部说的业务对接关趋系；同时根据岸项目工程管理政流程透明化和笛规范化，职能居专业化的要求萌，界定了公司保职能部门与工选程部就项目业钻务的对接关系施；成本管理部浙作为项目的成市本控制中心，犯工程部为项目惠的技术支持、梦制造中心和协像调中心。（见折下图）尾4.屑庸乎支持文件夹4纱.1链BBGC0袖1-01-0洞01HYPERLINK举《工健程咸部狮职责》师；

集团财务管理部成本管理组集团设计工程部集团财务管理部成本管理组集团设计工程部 制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况；制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况；建立并维护集团动态成本信息反馈系统；组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设；组织对各公司的审算业务检查。制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。提供设计等方面的技术服务。检查设计质量。组织或参与地区公司的方案评审。制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况。各公司重大事故调查处理。工程施工方面的技术服务。巡查工程质量、进度管理。组织各公司编制工程案例。组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。成本管理部工程部将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部；及时完成成本信息系统的各项输入；填写项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成本管理经验和教训。配合成本检查、培训等。设计部按规定办理变更、签证；提交工程进度款支付申请，并完成初审。提交下月资金使用计划。完成补充预算的初审。提交结算申请。提供索赔与反索赔依据。组织项目前期成本测算；提出目标成本指导书。联合办理招标，审定合同经济条款。审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。5万元以下委托，审核5万员以上招标文件合同条款。跟踪三新的应用。成本管理部工程部将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部；及时完成成本信息系统的各项输入；填写项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成本管理经验和教训。配合成本检查、培训等。设计部按规定办理变更、签证；提交工程进度款支付申请，并完成初审。提交下月资金使用计划。完成补充预算的初审。提交结算申请。提供索赔与反索赔依据。组织项目前期成本测算；提出目标成本指导书。联合办理招标，审定合同经济条款。审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。5万元以下委托，审核5万员以上招标文件合同条款。跟踪三新的应用。办理部分报建。配合公司质安检查。组织工程竣工验收。解决有关技术问题及提供三新的技术支持。审定重要施工方案，组织调查重大事故。督导和支持相关工程报批报建及验收。组织5万以上招标及合同交底、纠纷处理。现场质安检查。提交图纸交付计划。组织图纸会审。提出设计问题。提交材料样板及装饰标准的确定计划。落实设计变更。按时交付图纸。设计问题及变更归口管理。按计划明确材料样板以及装饰标准。协助处理施工中相关专业技术问题。组织工程部和设计院解决专业设计问题提交设计方案，安排方案审查。配合集团的各项检查工作。按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。工程管理指导书、工程总进度控制计划、工程月报抄送集团，提交工程案例。提交重大事故原由以及处理意见。配合集团的各项检查工作。参与集团工程培训与考核。柳2.婚2追工程部职责瞎1颗.花驾觉目的岁界定工程部工尾作内容，明确线工作方向，完钩善责任制度。摘2.珠顷工程管理职责款2.1.译应工程技术管理培2.1.1芬断根据《项目经燃营指导书》和纪项目发展计划这，鱼就编制《工程管随理指导书》，饶报公司审批。抬2筑.败1.2姐偿戒协助设计部处驾理设计中的相奶关专业技术问居题，参与图纸忠会审及施工图运交底。默2卵.纷1.3扶铲等组织重大施工做方案的审定，答协助处理现场碗技术问题。虾2.1.奴4纺险统一公司内构牢造做法，并对滨不符合统一做更法的项特殊情傍况下的做法进横行确认。珍2.1.5贱榴协助设计部编罚制有关专业方絮面的设计任务邪书，协助设计得部与设计院就忙专业设计问题山进行跟踪协调权；负责外围专淘家团的组建和束管理，对图纸霸的结构体系与著专业配套设备绕选型的性价比帐。夫2.1.6眼推负责与集团设醒计工程部的对莲接工作。将各雷项目的《工程唐管理指导书》财、总进度计划出以及工程月报横抄送设计工程贼部备案，配合慈设计工程部对跟各项目工程质舒量、进度、资帝料等进行定期扫或不定期检查饰。在集团设计章工程部的指导帐下，跟踪项目轻的三新应用情剥况，做到事前爆有论证，事后捕有总结。配合耻集团设计工程记部对工程人员凳的培训及考核益。耍2.1.7惧慎与公司人力资耍源部协作对工朽程技术人员进匠行专业培训及翅考核。兵2.1.8墙济欢对主要的建筑特部品进行样板拳示范。俗2.2.梁护工程现场检查腰管理遇2村.2.1铸济定期（如每月呈一次）检查各吴项目现场质量强、安全、文明垂，进度、文件钞资料管理等工丈作，提出整改贤意见和建议。苗2申.2.2嘴酬数组织召开月度列工程例会，必凯要时组织现场落会议。械2坐.2.色3户侨组织工程质量看事故及安全事龟故的调查、处地理。酱2混.2.4润抢继检查程序见HYPERLINK衬《岭工程部工地检携查管理程序什》本。度2处.3.疑招投标及合同催管理严2.躬3.腾1毯灶组织相关部门父对承建商、供资应商的考察，打合格和不合格呀供应商、承建碰商名录的建立谅和管理。纳2股.3.2鹊狗成立招投标小刺组，与成本管还理部组织合同项额松在拣5料万元以上的工折程招投标与甲迹供物资采购（灶包括网上集中悦采购），进行爬招标文件、合输同部分条款的槽拟稿，进行相竿关技术标的评朵审；参与合同屋谈判、合同交耻底及合同纠纷论的处理；参与线承建商和供应胶商的履约评定楼。殖2公.3.3随肆促有关招投标的前具体规定详见HYPERLINK练《工程招投标翁管理程序》开。码3.舟砌项目管理职责形3快.烧1吸．奏笼进度控制舍3俘.剪1.1蜻贺根据公司审定矮的《工程管理币指导书》和扩搂初设计图纸编盼制项目施工总像进度控制计划念（详见HYPERLINK刻《施工总进度刷计划编制要点垦》箭）。巾3目.以1.2立犯根据施工总进违度控制计划编助制样板确认计嫌划、施工图交差付计划、分包乐进场计划、甲爷供材料进场计搬划、资金使用蓝计划以及相关企的工程报批报绳建计划。敦促驼相关部门按计任划和工地实际填情况及时完成武有关工作。器3隶.敌1.3恶审查施工单位淡编制并经监理饮审核通过的施弟工组织设计和艘施工进度计划边，监督进度计灭划的完成情况田，做好进度计啊划的动态管理致。乏3.封2茅．堤歉质量控制撒3.2.1耗严在《工程管理懒指导书》中编禁制重要工序的国质量控制要点张，严格审查监辽理审查过的施宪工方案，并监钉督施工、监理硬单位落实实施总。竖3今.葛2.2杜董监督与质量相福关的合约条款康的落实情况，裤做好质量目标段的事前、事中棋动态控制。测3为.家2.3跳星制定《材料设薄备供货计划》屋，负责甲供材娘料样板的保存结、进场材料的卵验收辽与发放对不合韵格材料的退换趴、跟踪等。避3针.偷2.4棋向设计管理部选反馈设计中存为在的问题，组密织设计变更的穷交底及实施。牙3步.获2.5圣对关键部位的喝质量抽查，参喘加防水等关键铜隐蔽工程验收户。线3鸣.纸2.6丑对质检部门及亏公司提出的整宾改意见跟踪监兰理和施工单位鞭落实。久3纹.排2.7淋处理现场工程慨技术问题。瑞3.2.8澡屋协助设计部及僻时解决图纸设脱计问题，尽可弟能减少设计导基致的工程质量谎问题。该3.钥3掌．引草成本控制及合沙同管理灌3搅.炭3.1察纳制定勘察、监丛理、施工、设拾备、材料招投哑标考察计划，纷组织考察并编闭写考察总结。哀3专.忌3.2融翠组织工程款牛在毛5涂万元以下的工舱程及物资的招饲投标和委托，懒合同在公司和映成本管理部备文案。触3盐.戒3.3唤涉悬初审、支付进充度款，确认现伸场签证，初审牙补充预算，对网工程结算的初石审。卸3娘.沃3.4模肝汇总当月工程本资金使用情况土，提交下月工速程资金使用计即划，并监督承贩建商及供应商刑的资金使用情刘况。宏3闹.喷3.5伏母根据合同条款哀，收集一手资摄料，与成本管丰理部一起办理怖工程保险索赔皱及对承建商和却供应商的索赔逗、反索赔工程捞。抄3仙.福3.6屡庙考助成本管理部朝对项目分项工颈程进行性能价欠格比分析，加玉强成本监督。砌3读.刻3.7芦议参与对工程管切理部和成本管粱理部组织的工慢程、物资招标巷文件和合同条粘款的审核沉。叙易3.3.8档歼详细条款见总厉部财务部成本踏管理组有关规弱定。膛3垃.马4.揉斗协调管理箩3毫.垃4.1决尽开工准备规：骗钢现场确定红线策点、场地拆迁矮清理、地形图距测量、场地树铸木处理征、晃颂申请施工用水干用电、申请施素工用水排放许欠可、临时施工叼路口报批、临透建施工报批摘、捎陷围墙、道路及厕临时设施施工偏、市政配套管版线到位情况的虹进一步落实、格现尊场触“暑三通一怎平纹”瞒、办理《工程姜建设施工许可山证》。瞧3旦.赶4.2杰责协助项目发展突部办理开工前夏的部分报批报蹈建手续。舞3舍.德4.3婶薯协调质监站、勒安监站等周边城关系，协调监垫理单位、承建丸商、供应商之蚕间的关系，监猪督监理安排好更各种工序的穿即插施工。庸3窃.云4.4管粉每月审核监理嫩提交的《监理叉月报》，编制举《工程月报》亦抄送公司有关价职能部门及集盗团设计工程部卖，工程月报必归须包括项目的截进度、质量、棍投资及需公司胜协调解决的问换题。呢3居.4.3把翁注组织分项工程币中重要部位、喘分部、工程竣抹工、物业接管凝验收。（详见HYPERLINK垦《工程验收管驶理程序》苍）伸3炉.4.4婚组织由开发商田申报的项目评波奖申报工作，干如国家康居示些范工程等。吉3.5.猴奔工程资料及工芹程档案管理宜3疯.5.1知整理工程文件舱，完成有关开患发商竣工资料梳的收集。慢3俩.5.2纵渣浊竣工资料验收洪通过后其中一豆份保留在公司曲档案室。唇3悦.5.3纠瞒派项目完成时，招有关竣工资料尾外的工程文件亩档案（如未存较入竣工资料的锁甲翻方设计变更或差洽商，所有与贯监理施工单位萍的往来文件，邻公司就该项目盟的有关部门间墨文件、报告、雅批示，不需政纤府参加的部分约工程的验收报额告，所有合同茂，履约评定，棕结算协议书，嫩维修记录等）将移交公司档案羞室。匀3耽.5.4杀宋女详细条款见HYPERLINK瞒《工程文件管光理制度》模、HYPERLINK解《工程档案管糠理程序》咱。下4.盘工程部岗位划日分及人员配备况4.1穗音湖跑工程部部下设晃十个岗位，即题部门经理、经术理助理、工程粪主管、土建工却程师、材料工膝程师（兼安全勾管理）、给排茅水工程师、电葛气工程师、园谣林工程师、项滩目秘书。部门浑经理人选的确巧定采用公司直恢接任命或竞争姿上岗的办法，脂其它岗位的人披选由部门经理绝拟定后报公司辟及人力资源部岸批准同意后备星案。侵4.2.苦只人员标准配备扛为庭1疫0银人（悄以抢1补0辈万平方米左右俭），配备情况江如下：贤4.2.1红还经理、经理助授理、园林工程帆师、土建主管邪、配套主管、缠材料工程师、房给排水工程师旧、电气工程师迫各创1腾人。换4.2.2念剃土建工程绢师炎2博名，每人负责艘两个标段的专坊业管理工作。井4.2.3赵勿部门架构图夏4.2.4裕对考虑到公司的慧可持续发展，梢各专业工程师嚼必须要求本科熊以上学历，可哥塑性好，责任伯心强，以便在俊最短时间内可朴培养成复合型登项目管理者。称项目经理部在宝人员配备时，停实行一职多岗扭，全面管理。棵全部岗位职责衣必须覆盖项目拨建设的全过程塑，不留死角，锣同时要避免职遮责交叉重叠。牌每个标段设一兵名地盘主任，协由专业工程师园担任，全面负担责各专业施工煮的管理协调工渗作。外4.2.5劲胳随公司的发展屿和其它项目的甚展开，将视需茫要增加工程管祸理和项目管理盛岗位。宇经触膜住理哄1贪人抵忍零酱乞请喜经理助理佣1去人著土建主管毅1企人碗配套主管堡（姨1住人）印土建工程帅师少2秃人、材料工程租师禽1杏人汤水、电、园林拦工程师辩各堂1双人霞5.棍新工程部经理岗相位职责骑寨嗽经理作为公司象工程代表，对煮施工过程中的发所有问题向公踪司负最终责任产。减5.1跳贞决根据公司项目枣组织机构编制默要求，确定项师目组织机构和池人员安排，落费实管理人员职顶责，组织项目羡经理部开展工任作。暴5.2高两建立项目的合富同管理体系，樱严格履行合同抹管理任务，处怕理好与乙方的轿合同的争议和桨纠纷。浇5.3厅膀主持选择勘察趴单位、施工总简包单位、施工歉监理单位、工镇程设备、工程截材料的招投标汁工作；建立合贴格承包商数据皂库。番5.4加葬全面控制施工思质量、进度、临成本，完成公胁司下达的建设狭任务。跌5.5客索组织部门周工些作例会，检查凤指定业务工作刃完成情况，贯责彻实施公司及师本部门熟的规章制度，新起草工作报告惨。抢5.6码慈在建筑新材料锈、新技术、新附工艺方面与外掠界进行交流，微建立专业顾问艇人才信息库。孕5.7岗碎严格执行公司仗制定的动态成寿本管理制度，芳并负有领导和效实施职责。刃5.8惰宣执行公司发布精的各项指令，地接受公司各业围务部门的指导抖、检查、监督厕。继5.9雨软负责组织工程钻实施中政府有蓬关部门、市政叼部门、公用事伞业、设计单位老、施工单位、燥监理单位等各兽方面之间的综贴合协调工作。捆5.10框纪定期向公司领絮导和有关部门轨提交项目实施必的情况报告。烈6.冒绒部门经理工作夸权限研6.1讨道有对总价通在好1腥0冬万元以下零星铺工程合同的签扁署或否定权；斯6.2傍耕在与人力资源如部协商的基础龄上，有选择专戴业工程师聘用兵权、员工辞退铅权；情6.3鹊臭有奖金分配权葵，以及按部门有管理制度对员旨工的奖惩权；顺6.4邀早员工升职、加兴薪建议权。蛛7.险朗土建工程师岗卫位职责杏7.1腹漫负责编制和完嫩善土建工程管陕理程序文件、岭质量管理作业懒指导书。详7.2廊像负责编制施工皇招标标准文件尤，参与和确定沸工程招投标文燕件。陕7.3躺遗审查施工组织款设计，参与组竞织施工图纸技烤术交底会，提邻出建设性意见地。鹅7.4墙括掌握图纸内容筒工艺要求、材庆料的选用要求声，负责本专业液范围工程图纸摧的全面审核。户掌握建筑工程据的规范要求，颠并能够合理的梦运用。马7.5提之掌握建筑结构薯专业工程与相吉关水、电气、寇暖工程之间的船关系。能够合买理运用专业知宫识技巧，使建魄筑工程的施工拿达到设计要求体、装饰美观、挑使用方便俯。系淡7.6钢糕能够掌握建筑锤结构相关的专告业知识，并熟南悉相关工程的谊专业知识，能盈够指导设计工慌作、工程安装谎工作、工程材滥料的选用，达侨到建筑结构系瑞统的功能和品略质要求。须7.7早稳严格控制工程磨投资成本在预引算范围内，对贡成本控制结果极负责。醒7.8乔语按照HYPERLINK脚《尖监理工作考核仇表敏》肆，定期或不定凳期考核监理公晨司的土建工程颈质量、进度、每成本控制和现惰场安全文明施已工管理业绩，周并提供书面报猴告。看7.9柏为协调组织工程增建设中的基础淘、主体、竣工下等验收，从工翼程方面负责与橡物业公司的交售接工作。固7.10威辞收集和整理土弯建工程管理的徒新思路、新方代法、新技术和镰新工艺，为工幻程提供技术服洲务支持；肺7.11渡姻跟踪熟悉有关孟设计、施工规震范，确保工程腊执行的是最有饺效的工程规范葛；组织新型节障能材料、新工严艺、新技术研绳讨活动并推广惰应用，确保科寒学、节能、节恢支、环保要求唉。力求：材料脱＼设计＼施工鼓＼管理一体化旧创优贷。双张7.12买腥负责范围：土免建的全部工程欲8.雁泪给排水工程师扯岗位职责粮8.1宽哈负责编制和完目善给排水工程碗管理程序文件桨、质量管理作技业指导书，参疫与和确定工程震招投标文件。桃8.2严灾掌握本专业的司工程图纸内容嫌工艺要求，材殃料的选用要求胀，负责本专业扭范围工程图纸碗的全部审核。费8.3拔催能够掌握水系筛统及采暖系统傅相关的专业知拖识，并熟悉相离关工程知识，惹能够指导设计良工作、工程安杂装工作、工程生材料的选用，东达到水、暖系月统的功能品质箱要求协调工程防建设后期的竣死工验收，从专爷业工程方面负既责与物业公司婶的交接工作。右8.4摧辜掌握水、暖专图业工程与相关愿土建、电气、挪建筑工程之间茂的关系，能够垒合理的运用水引、暖专业知识伙技巧，使水系比统及采暖系统副的安装合理美气观、使用方便毙。纵8.5翻紫具有组织本专核业施工的能力呜，能够在现场拍指导监理公司傲、工程队的安娇装，确保工程来进度工程质量烦达到整体工程胳进度要求。小8.6度劝按照《祖监理工作考核桨表淋》，定期或不赏定期考核监理叉公司的给排水海工程质量、进捎度、成本控制誉和现场安全文芹明施工管理业式绩，并提供书钓面报告。久8.7晨受掌握水、暖系饰统相关的配套盘知识，熟悉政传府相关部门对晌水、煤、消防胶系统的管理办站法及相关的法旦规规定。遣8.8姓茂负责完成本专寨业从确定方案践、委托设计、得办理各种施工悬审批手续，到困组织配套施工个单位进场、施尿工管理及协调嚼等一切事宜；丙与相关部门密体切联系，申请恐减免费用、缴陶费。根8.9央项严格控制专业杀工程投资成本繁在预算范围内垄，对成本控制余结果负责。酸8.10肚衰收集和整理给霞排水工程管理倍的新思路、新堵方法、新技术章和新工艺，为退工程提供技术盘服务支持。聪8.11享颤负责范围：上苏水工程、排水折工程、消防工宗程、煤气工程戴。译9.舰挺电气工程师岗喇位职责依9.1腹盒负责编制和完羽善电气工程管纵理程序文件、毕质量管理作业远指导书，参与喇和确定工程招明投标文件。拢9.2析崖掌握本专业的搬工程图纸内容叨工艺要求，材管料的选用要求皂，负责本专业抄范围工程图纸浅的全部审核。和9.3致或能够掌握供电僚、通讯、电梯劳、有线电视、厨安保系统、网傲络技术相关的领专业知识和规论范，能够指导盲设计工作、工鄙程安装工作、矮工程材料的选收用，达到各系皮统的功能品质养要求。协调工筋程建设后期的黑竣工验收，从贯专业工程方面秩负责与物业公扎司的交接工作捧。蚁9.4租教掌握电气专业毕工程与相关土早建、给排水、宋建筑工程之间刚的关系，能够堤合理的运用电饶气专业知识技意巧，使各系统渔的安装合理美你观、使用方便视。飞9.5窗丈具有组织本专孙业施工的能力借，能够在现场店指导监理公司翻、工程队的安蝇装，确保工程掠进度工程质量鸭达到整体工程琴进度要求。宣9.6雾绸按照《伶监理工作考核增表断》，定期或不佳定期考核监理膜公司的电气工蒜程质量、进度迈、成本控制和革现场安全文明看施工管理业绩批，并提供书面磨报告。梨9.7厦兴掌握电气系统淋相关的配套知六识，熟悉政府脾相关部门对各版系统的管理办今法及相关的法快规规定。常9.8库尾负责完成本专榨业从确定方案脸、委托设计、肃办理各种施工怜审批手续，到旨组织配套施工辩单位进场、施撒工管理及协调端等一切事宜；鸡与相关部门密市切联系，申请坝减免费用、缴僵费。追9.9洪睡严格控制专业玩工程投资成本扰在预算范围内没，对成本控制刚结果负责。处9.10醋侦收集和整理电里气工程管理的轮新思路、新方常法、新技术和斧新工艺，为工堡程提供技术服惰务支持。屋9.11毛杨负责范围：供总电、通讯、电俘梯、有线电视军、安保系统、道网络系统。期10.绳降材料工程师岗攀位职责师10.1枣嫂工程材料弱10.1.1恳提负责编制和完翼善甲供材料管舰理程序文件。慈10.1.2抵砖建立和完善建蜓材供应商和产章品质量标准、桌产品体系、建杜材行情信息库箩。力灿求材料性能征\树特征＼应用技闯术精湛。保证榴材料采购有可照操作性、实用洁性、可追溯性搭。江10.1.3堂损积极执恶行银“隆住宅联通盟便”浪建材采购网上弹交易，与集团司设计工程部接像口，获取技术抢信息扩大信息盖渠道，公平、奴公正选择供应战商，降低工程惯和管理成本，喝提高工作效率领和管理技能。仰10.1.4弓疫整理产品的价杀格信息、厂家造信息，建立合锯格供应商、分铺承包商资料信限息库。建立《锁合格供应商名繁册》一览表，纺建立稳定完善厅的供应商体系结。保证工程质观量，规避风险卫。每次招投标安只针对一览表滤内的分承包商围，对合格供应习商不断跟踪、肺考察、评估并镜作好考评记录五。对一览表外尊的分承包商进绵行综合评审，徐如属符合要求谋的合格分承包摊商去,拢将其纳入一览系表内，作为合踏格供应商的补栽充。推10.1.5咬荐制定甲供材料谱招标文件标准谜文本＼评标标饮准＼相关表单犯。艰10.1.6界肚编制甲供材料植《入围资格》兄、《供应商考引察＼考评＼评柄定标准》，作孕为合格供应商咐考察和评定工积作的依据。额10.1.7秀件组织并负责实劣施公司在建、侍新建项目甲供泰材料采购招投闻标和合同签约蓬工作。永10.1.8蛾楼编制甲供材料筋现场检验和验助收指导书，并枯在工程部备案光，作为材料检器验和验收的依皂据之一，确保腾工程应用材料削质量。洽10.1.9拳假编制《甲供材鲜料供货进度、塘质量执行情况誓统计表》和《如供应商合同履唇行综合考评表林》，并在工程略部备案，作为荐考核各供应商阻材料供应执行皂情况的依据。餐10.1.1促0圣定期收集供应影商甲供材料购辉销信息和工程茧部甲供材料管嚷理工作信息，纳进行评估分析决，提交书面报法告。缩10.1.1棋1苏积极推广应用筝新材料、新技泳术，定期参与扬各部门交流、找研讨、培训等件活动，福根据成本、工坊期、工艺的实县际情况，指导批设计，建议家新攻材料疲的使用，力求话直接体现在设套计方案或设计辩施工图中。蹲10.1.1蝇2丙工程竣工后，岭公正、公平考围核甲供材料供同应商合同履行躺情况，收集各振方面信息，填猫写《合格供应呀商评审表》，惕作为今后项目升材料采购供货闹商选择的依据串。圣10.2削英文明施工和安越全管理俗10.2.1控部负责编制和完别善工程文明施擦工和安全管理醋程序文件及要榴点。及10.2.2久坑定期（如每月问一次）检查各滔项目现场安全计、文明、文件农资料管理等工凭作，提出整改剪意见和建议。懂10.2.3饶针详细检查条款古见《黄工程安全、文垄明施工检查管芦理程序》、《竭工程安全、文外明施工检查要碌点》。晴10.2.4按行组织召开月度懒工程安全例会帆，必要时组织锡现场会议。嚼10.2.5黎尊组织工程质量责事故及安全事袭故的调查、处寨理。须11.吹贤园林工程师岗隐位职责键11.1劫喜掌握室外景观盯、道路工程（净道路、路灯、冤园林绿化、围亚栏、标识、球誓场、停车场等予）的相关知识尖及规范。负责玉编制和完善所邮负责项目的工叠程管理程序文的件、质量管理昆作业指导书。哪11.2稼住负责完成各专液业从确定方案进、委托设计、颈招投标、办理非各种施工审批锅手续，到组织娘施工单位进场盖、施工管理及馅协调等事宜。晋11.3画龄与有关部门密凤切联系，申请决减免费用、缴障费。望11.4殿返协助施工单位妻开展工作，监械督进度、质量林、安全文明施遍工，并确保完辨成合同要求。疑11.5戚庙协调工程建设落后期的竣工验气收，并完成与本物业公司的交丘接工作。滚11.6诱只严格控制专业体工程投资成本劳，对分管部分聪成本控制结果仗负责。荷11.7沃瓶从专业工程方狼面负责与物业吊公司的交接工淡作。焦11.8抬每由部门经理统蓄一安排，分担锣其他专业工作医和管理工作。技3.1戒工程招投标管皇理程序草1.森目的离为规范公司工蚁程部工程招标武管理，在保证惑项目质量、工疏期等要求的前绩提下，以合理阶低价选择最佳亏中标单位，制帮定本管理程序耽。磨2.心范围就2.1沉奖本办法适用于股公司所有工程虹项目的勘察、六施工、监理、栽设备的招标，拾其中金额科在掉5共万元上（眯含湿5关万元）工程必棍须实行招标选厉择合作单位。拳工程招标应采午用公开招标或烘邀请招标的方详式，但无论采五取何种方式，扎都须有三家以葡上投标单位参袜与竞标。恋但下列情况除科外：企（别1量）金额征在列5各万元以下的工给程可按照货比叶三家、合理低尿价的原则，报瞎公司招标工作锻小组批准后确剂定承包商；运（毛2持）某项工程已架经过公司审批翠确定了长期合就作伙伴关系；衡（哑3俱）某些政府垄险断工程。索2.2摧鉴究招标应遵循以伪下基本原则：允2.2.1名幅全面招标原则冒：阴凡是符合招标缸条件的工程项屿目都要以招标夏方式确定承包荷商；猫2.2.2复最整体招标原则液：芳禁止将项目肢再解或化整为零街，规避招标；捡2.2.3复死资质审查原则呜：陈所有投标单位秒都要经过资质钥预审，符合项早目要求的投标恨单位才能参加隐项目投标；柿2.2.4填瓶合理低价中标可原则：染选择的中标单策位应是在满足窜各项要求的前地提下，报价低乳且合理；食2.2.5蚕男透明公正原则拣：加整个招标过程胀务必有充分的库透明度，应与装各部门积极配弹合、加强沟通春、信息共享，男杜绝暗箱操作倡；画2.2.6系用保密原则：刷要做好标底、脖投标文件、评窑标、定标等内河容的保密工作谨，以防影响招霸标的公正与效侨果。绢2.3们徐颤招标管理机构夕及职能划分灶2.3.1困林招标管理机构泪2.3.1.漆1扬公司设立招标乞工作小组，招去标工作小组是膊公司招标工作腹的决策机构，腐小组成员至少讲包括：总经理穴、副总经理或远总监、成本管担理部经理、工棵程部经理，由拥总经理担任组响长，副总经理跳或总监担任副杯组长；招标小新组对定标起集株体决策的作用队。应2.3.1.闯2隆工程招标的执抖行部门包括工态程部与成本管森理部。有2.3.2政两职能划分遍2.3.2.净1孩工程部职能：田投标单位资质怒预审，建立合巧格承包商数据考库，编制招标泊文件，发标，叫参与开标，评燥技术标，参与址谈判，控制整泊个招标工作进燕度，史负责招标资料录的收集、整理扫、归档，仁并秩负责组织安排缴全过程的招标兴小组的会务，少在上述各阶段碍的招标小组会文议上，以工程哨部为会议主持盗人；拦2.3.2.六2铁成本管理部职株能：接收回标涛文件，主持开键标，评经济标吨，主持谈判。柴以及在上述各肉阶段的招标小夺组会议上，以岸成本管理部笨为会议主持人追；撑3.堂建立合格承包源商数据库界3.1健冒合格承包商是浇经各相关部门云推荐并经公司流招标工作小组风审查合格的工海程施工、监理耽，由工程部主侨持合格承包商边相关资料的收睬集、整理及预犯审，组织对通堤过预审的预选千单位的考察筛漫选，并建立合等格承包商数据拘库，所有项目弯招标都须从合干格承包商数据额库中选择投标枯单位。拐3.2戏色合格承包商预炼审应符合以下躲要求：勉3.2.1绪熔证照齐全、守钻法经营、管理猴规范；辞3.2.2陡技术力量和资边金实力雄厚，鸟在本行业中有寺一定的知名度该；物3.2.3旺葛重合同、守信菌用，信誉良好迹；胆3.2.4厌近三年无重大悉质量、安全事斗故；芳3.2.5知改近三年盲与怠AAA裹A左无诉讼。或3.3哄申凝对预选单位的垃考察筛选杰3渣.3.1券通过预审的承加包商将被列为秒预选单位进行托考察；喇3.3.2许由工程部组织尖对预选单位进柱行考察，考察恒人员欠不得少于三人韵（且分属不同困部门），考察梅应做到：事前仅有计划，有培铺训，事中有小温结有完善，考记察结束应编写谷《考察报告》救，对预选单位遍能否入食选裁AAA俘A恼合格承包商名思单做出明确结我论，并报公司梢招标工作小组帖批准。读3.3.3阴经公司招标工府作小组批准的客合格承包商将旧由工程部列入瓦《合格承包商扣数据库》；帖3.4敏洋合格承包商资震格评审及增减喷3.4.1爱心合格承包商资备格并非终身制顾，每隔一定时岗间应对其进行挂重新评审。昂3.4.2栏盾对于签署承包投合同的承包商罩，应由成本管评理部组织各相些关部门对其履均约情况进行评呆审，评审主要姑内容为承包商诉工作质量、进谅度、配合情况困等，评审结果输经招标工作小心组审查后作为浊该承包商综合类记录。挺3.4.3贼赵对于未签署承矛包合同的承包都商由工程部组现织相关部门对切其进行定期的旁年度评审，评尼审结果经招标芳工作小组审查居后作为该承包剑商综合记录。晴3.4.4精尘对未列入合格惰承包商数据库盯中的投标单位晕，应由招标工垫作小组组织进暴行考察，考察额人员不得少于邮三人（且分属注不同部门），惑考察结束后填别写HYPERLINK\l"承包商考察结果审批表"着《家承包商考察结值果审批表》诸，经公司招标截工作小组审查翻合格后列入合追格承包商数据流库中。社3.4.3清俭招标工作小组稠根据承包商的教评审情况决定放该承包商是否高在合格承包商鼠数据库中保留两。菜4.花西招标工作程序哪阴晴侵部门最程序扯成本管理部称工程部记1怕、制定招标计龟划炸参与并提出意想见猴主持附开标会议，根贷据项目情况制伍定招标详细计塘划羽2鉴、编制招标文冶件洪编制标底、审贩查修改标书中佩经济条款等工闲作俯主持瓜编制招标文件涌3判、发布招标信号息冲或投标邀请函回选择投标单位怜并提出意见虫主持踩信息发布及选于择隆投标单位狠4滤、发标、答疑静参与并负责经毛济标部分的答考疑码主持冶发标、答疑会杀议兰，焰粮审查投标单位忘资质盟5晒、开标钞帽主持娱接标工作，膛主持博开标会议驾参与会议并提共出意见狐6谁、评标透主持取评标会议、负西责评审经济标名、谈判辰评审技术标并挪与投标单位谈靠判广7溪、定标、发中总标通知启招标工作小组湖副组长任主持奉，集体表决定泄标，并发出中粘标通知角8荒、资料管理粒工程部汗主持泊招标资料的收棍集、整理、归接档工作（应指忙定专人负责资杰料管理）；并惕进一步完善合员格承包商数据阳库做4.1唇霜招标文件著4.1.1尘标准（示范）激招标文件由工门程管理部组织售成本管理部、它财务部共同起偏草，经公司招谣标工作小组审唤核后，作为公贡司该类招标的贪标准示范文本固。笨4.1.2速招标文件内容厉招标文件应包白括正文和附件恨。正文包括：健招标内容、招鹊标范围、项目时简介、工期、猜质量要求、造败价要求、投标鞠须知、投标截盈止日期、开标闭时间和地点、流评标办法、违踪约责任及特别嚼约定、相关规任范、投标文件廊格式；附件包糖括：施工图纸怨、拟签标准合昂同（合同中应债明确发包人要话求的所有内容烟）。其中施工展招标文件的造尿价要求应由成应本管理部予以直明确；打4.1.3屿鸽施工类项目限堆制采用费率招督标。如确因施丽工图不能及时睬提供但经营需干要而采用费率主招标，则必须朵在招标文件和柜合同中明确计丰费依据，并规魄定在施工图预摸算编制完成后僻，及时根据施不工图预算和中境标费率确定项迅目造价，双方突核对后作为合衬同预算造价，健并就确定后的舟总价签署补充臣协议。燕4.1.4员恼采用费率招标型的项目，特别用要求投标单位族按招标文件规荐定对以下费用沈作出详细、明壶确的说明（是莲否计取，如何续计取），这类悔费用包括：开昨办费、施工组哄织措施费、扰蓄民费、文明现垃场施工费、赶伍工费用、总承孤包配合管理费湖等。我4.2赌警投标邀请主4.2.1澡实行邀请招标轮，选择投标单注位的工作由工剥程部主持相关肤部门共同参与蹈并分别从合格盯承包商承包商颂数据库中选择讽等数量的投标烧单位进行邀请洲招标。酒4.2.2稠婶如合格承包商赴数据库中没有全合适的投标单寻位，应由招标钩工作小组组织娇进行考察确定勾（考察人员不鉴得少于三人且念分属不同部门翻），补充、完暂善该数据库。蛛4.3葬皂发标壶4.3.1位招标文件的发伟放和答疑由工祸程管理部组织绍相关部门进行苹。芳4.3.2爷进行招标的项仙目，要按照合条格承包商标准缸和项目要求对杠投标单位进行材审查，审查合压格的投标单位狭才能领取招标腰文件。阵4.3.3冤招标答疑要做方好记录工作，兰该记录将作为撤招标文件的附轮件一并发给投鸡标单位。氧4.4叙宝开标较4.4.1赞按招标文件应丧规定：投标单样位应在规定日违期之前将投标膨文件送交成本邀管理部，投标纳截止日期之后腥，原则上不再令接受任何投标生文件。蠢4.4.2拘成本管理部主艇持开标工作，着开标工作应集照体、现场拆封半，过程需作好拒记录，参加开慨标的全体人员然签字确认。狂4.5北颗评标、定标丧4.5.1医评标、定标应案按照货比三家淡的原则进行充娱分、科学的比抹较和论证（可际采取综合评议挽或其他方式）洁。那4.5.2寇中标单位应满掘足招标文件的应实质性要求，告并且投标价格秃是合理低价；腊对于技术简单候、规模不大、喷工期要求不高拜的施工招标应浮按最低报价确涝定中标单位。逃4.5.3白成本管理部主的持招标项目的疑评标工作，招交标工作小组全霸体人员参与，鹿工程管理部评独审技术标，成咬本管理部评审浆经济标。业4.5.4拦评标过程中，极如果不同投标售单位的综合评世价结果相同或珠很相近，其中榨与甲方在类似我工程中有过良纯好合作关系的斜投标单位可考米虑其在企业实各力乱(盖信誉、项目经绢理资质、施工窜经验济)宵方面的综合评陪标权重，填报廊《工程评标、呼定标评审表》腊，在同等条件凡下，优先中标基。枯4.5.5平登招标工作小组混应根据招标文轿件中的各项指桂标要求，制定付评标办法，并作结合项目目标餐成本指导书，思客观、公正地颜对所有投标文吐件进行评价。困评标人员对投蒸标文件有疑问痒时，可向投标盏单位问询并要通求其做出书面桂解释，但该解赏释不得对投标瓜文件进行实质慈性修改。接4.5.6标厨确定中标单位夫后等3门天内，招标工舞作小组向中标萄单位发出中标夕通知书，并将幸中标结果以书纱面形式通知其爬他投标单位。资4.5.7砍下列情况须重液新招标：孝4.5.7.尤1山置投标单位相互慧串通投标，投删标单位以向招献标工作小组成旧员行贿的手段锦谋取中标的；赞4.5.7.畏2避投标单位以他痛人名义投标或瓣以其他方式弄柜虚作假，骗取园中标的；旁4.5.7.戴3捎开标后，发现殃所有投标皆不棚满意，例如各迹标价皆高出标臭底价，不在合呜理报价范围之肢内；喊4.5.8芬晴整个评标、定狡标过程需由工固程管理部做好却记录，全体参月加评标人员签偷字确认。哀4.6辆革签定合同粪4.6.1江疑在中标通知规国定的签定合同趋时间内，成本训管理部负责按应照招标文件中侍的合同条件和挨中标单位的相协关承诺与中标逝单位签订承包愁合同。宗4.6.2塘具体情况参照撑《圾AAA奏A世有限公司工程税合同管理程序诱》执行。脑5.蛾胆其他规定叙5.1团爪投标结束后，扛由工程部主办筐工程师做好项仔目招标资料（稻招标文件、投冶标文件、承包征商考察结果审阴批表、答疑记必录、开标和评茶标的记录、评蛇定标评审表、展相关会议纪要森等）的收集、尊整理、归档工把作。甜6.颂铸固支持表格缺6.1辱BBGC渗-嫌C10慧小《亿AAA汪A殊有限公司考魂察汇承典包赴商说结理果审批均表测》估6.2您BBGC逗-诵C11毯《凑AAA困A现有限公司工程育开标记录》汁6.3乘BBGC萍-酷C12吹晨《认AAA齿A蜓有限公司工程旦评标、定标评青审表》丈3.瓜2希项目施工过程圾管理流程目的们确保项目的施屑工过程处于受鸽控状态，监督壁和协调监理、径施工单位履行卸合约义务，协靠调与项目有关慈的外部周边关怠系及公司各职诊能部门关于本址项目的工作，雷完成公司的关叫于项目的质量槽目标和进度目耀标，协助成本惠管理部完成成斩本控制目标。范围扯本程序适用于支本公司开发的弹所有项目在施努工准备及施工严阶段的质量、吴进度、成本、丹安全及现场协云调等的管理和斤控制羊。善职责寨工程部经理全懂面负责相应项熄目的质量、进鉴度、成本、协走调和安全文明外施工以及与监南理单位的配合助、监控等工作椒。工程部专业主工程师、材料狐工程师等，分桨别负责进度、疾质量、成本（孩协助成本部）专及甲供材料等受工作，并记录县《项目施工日护记》。行政秘有书负责工程部贱的后勤、行政骨管理及文书工列作。史4.初么内容译4.1.燃欠施工准备管理辅4.1.1眠达完成勘察、施返工、监理单位蛮的考察、招投波标和合同签定术。完成试桩单件位招投标和试三桩的施工。详遍见《工程招投取标管理流程》阅、《工程合同超管理流程》（窃成本部）。收4.1.2呀们场舅地仔“协三通一雁平锐”呈的实施，施工凳临时排水、施掌工路口手续的迅办理及各种施荣工许可证的报扛批报建让工程开工之前宋，工程部负责饥监督施工单位绕进行现场前惩的妥“松三通一康平鞋”狂（水通、电通斤、路通、场地杂平整），办理息场地临时排水主及施工路口手屋续的工作，同阻时，根据项目蹲发展计划并按棚照政府有关之骂规定及程序办叫理各项施工许伴可证的报批报旬建手续。协助勿相关部门的其安他工程报建工哑作。拾4.1.3险座施工组织设计逮审查。详见《矩施工组织设计着审查要点》因在施工单位中脚标后，工程部致应要求中标单姜位在进一步熟打悉施工图及施婚工现场实际情仗况的基础上，慕有针对性地完往善投标时报送雕的谎《肉施工组织设计光》蓄，混席并一式二份报俱工程部及监理裤单位审查。双县方审查完成后腾形成栏《析施工组织设计抛审查意见表饶》歇，将审查意见乎表交施工单位葬，由施工单位坑对施工组织设紧计进行修改和躺补充，并需总谜经理最终批准惨。妻4.1.4遗献开工报告的审挡批月主体工程开工腔前，工程部应献要求施工单位搬向监理单位提竿出开工申请报腊告，具备下列逝条件方可批准宴开工：动彻公A扶饥施工许可证已哪办妥；躁牢泡B葛凡施工图已会审搬；犬刃西C授桃施工组织设计葛已审批；指匹卫D兴秋施工现场的准酿备已具备开工软条件。牢4.2沉败进度管理（蜡《予详见工程进度镇检查管理程序便》）筒4.2.1数鲜项目施工进度敲控制计划管理佳4.2.笛1.1兽总施工进度控浅制计划的编制喂（详见《施工崇总进度计划编罩制要点》）登工程部根据项巧目发展计划及三扩初设计图纸扛，充分考虑施性工工艺、做法丘要求等，按照暑《价项目施工进度插控制计划编制唤指引》完成衣总施工进度控史制计划的编制社。必要时可以怒将总施工进度障控制计划分解狠为年度施工进痛度控制计划和贵季、月度施工萄进度控制计划腾。关键线路上北的关键点可另赶行编制详细计帽划以便更好地振组织和监控施止工。鸡4.2.别1.2鉴总施工进度控勒制计划的评审侧施工进度控制木计划编制完成葵后，工程部应砖组织公司相关像部门对计划给杆予讨论和评审伞，并填写锯项目施工进度管控制计划评审旁记录，歪以保证计划的擦可行性和严肃焦性。评审完以葡后应交工程部冰经理批准后发撕公司相关部门芹执行。里4.2.牙1.3训总施工进度控盛制计划的调猛整鸭鸭除非项目发展众计划或销售计垮划发生重大变乡化，否则一般股不对项目总施衔工进度控制计竟划给予调整。捕若调整，也应慕作好相关的评嘱审工作，并且爱分计划要作相聪应的调整。包4.2.蚁1.4葛施工进度控制猪计划执行情况匪的检查回监督监理单位竿检查施工单位级的进度计划及嫁完成情况。检痰查现场作业面古劳动力、机械蓄设备、材料的刚到位情况，进芦度款是否专款辆专用，对周、孙月及总进度控如制计划与实体院实际进度进行至对比，分析进仗度滞后的原因哑，针对影响进片度的因素前瞻坟性地采取措施悔，及时报批报类建、合理安排墓工序穿插，解徒决图纸、限价疗、甲方分包、谦甲供材料等甲稼方需协助的问偷题。脏4.2.扣2监样板确认计划诉、承建商进场找计划、施工图槐纸交付计划及悠甲供材料进场紫计划的管理跟项目总施工进混度控制计划审山定后，工程部喇工程师根据项短目总施工进度扒控制计划完成哄项目的样板确棚认计划、乙供效材限价计划、火承建商进场计就划、施工图纸车交付计划以及倡甲供材料进场途计划的编制工俘作，碰并分别抄送设炎计部、成本管燕理部等，以便催各职能部门根罩据项目时间要译求和工作本身吵周期安排部门梳工作计划。在轮每月的工程月秃报中对下月需织要职能部门完博成的工作列出拉时间清单，前膛瞻性地敦促和忙协助职能部门吃完成相关的工燃作。凤4.捆3狱额技术管理群4.3.1商乞图纸管理群4.3.1.龟1收图纸的发放：踪图纸的发放由坛设计部统一归扁口管理，工程答部负责监理和姐施工单位图纸受的发放。刺4.3.1.要2舰图纸的保管：虚工程部应有专填人负责管理图产纸，填写《工既程图纸清单》丛以及《设计变先更清单》，并晓定期进行整理追。一般来说，颠工程部图纸至喊少应妻有柱2情份。夏4.3.1.慎3雾图纸会审：图格纸会审至少应伸有两次，第一买次为扩初设计旺阶段公司内部黑（销售部、设排计部、成本管勾理部、工程部贺及设计院等）树的会审，主要墨解决建筑、功话能及成本上的境问题，由设计轻部主持；第二辟次会审为开工增前的会审（设宾计部、工程部枪、设计院、监办理单位、施工仰单位等），主戏要解决施工工哥艺上的问题，推由监理单位主谢持。会审结束忘后，主持部门赤应形成《图纸许会审纪要》。助《图纸会审纪致要》由到会的臣各单位审核无庙误后签字盖章酿确认，并作为武设计补充文件乖及有效的结算其文件。详见《供施工图审查管醋理程序》攻4.3.2玉道设计变更管理受4.3.2.纷1猪设计变更的提妈出：来设计部及公司劣其它部门可以单直接提出问题躺，并归口到设顾计部发出跃《诱AAA炮A乔设计变更通知冰单》。工程部婆、监理单位及指施工单位也可岛以对图纸中存克在的或现场施捆工过程中出现层的问题提出疑偶问。后者由工外程部负责归口株汇总并审核。且特别是由监理榆单位负责组织服的第二次图纸络会审为发现问客题的重要环节哲，监理单位记熄录并整理后，稿工程部应注意煎认真核对。工相程部将上述问榆题汇总后，再殃以公司部门工下作联系单或《描图纸会审纪要执》的形式督促艳设计部或设计恼院解决。在紧浙急情况下，也顾可以先电话或碎口头通知，再吧补公司部门工睬作联系单。丝4.3.2.秃2差设计问题的解杠决：租原则上，设计卖变更问题的解财决由设计部负软责归口，再交貌设计院解决。跃但在施工过程忧中若出现紧急兵情况，工程部豆也可以在征得编设计部同意后林口头指令施工毅单位进行变更些，或者直接与跨设计院联系，堤定好解决方案调，要求施工单掌位施工，再联姿系设计部，由蝇其与设计院协会商后补设计变悔更单。任何口部头指令或电话亚联系后都要补龄办公司或设计梅院正式发出的挤书面变更通知万。贺4.3.2.逢3屿设计变更文件衫的传递及存档贞：辟当问题解决形冰成变更文件以丹后，由设计部失发给工程部，装然后由工程部升发给各有关单祸位实施。为使亿工作有序及有极利于结算等，个工程部应每月禾整理设计变更赌文件（同《鸣AAA嗓A鼓设计变更通知梨单》），填写糖《设计变更文披件清单》。普4.3.2.灌4沟设计变更的实爸施：赠4.3.2.禾4.促1价评审：对于任殖何设计变更文卧件，工程部可辰以从施工工艺微、材料、造价握等角度对其可惧行性或必要性亮作出评审。若巨有不同意见可惠以以《部门工倚作联系单》的垄形式向设计部庭提出修改意见灵供其参考。养4.3.2.亭4.扯2较交底：在工程磁部将设计变更冒文件发给监理这单位时，要同企时作好交底工驼作，并随时指堂导施工。院4.3.2.鼻4.牛3袭标识：工程部度在收到设计变扣更文件后，应要及时在有关的作施工图埋纸上作好相应搁的标记，注明岩变更大概内容淹、变更时间、洞变更出处，并杯加盖工程部章宝。每月与监理回、施工单位核其对施工图纸的妥变更标识情况吩，督促监理和呆施工单位及时盯标识施工图纸们变更标识。域4.3.3敲禾施工技术管理盆4.3.3.含1炎施工过程中的寇分部分项工程鸭施工方案的评猴审由监理单位既负责审核，工尊程部进行监督搬。义4.3.3.乡2监对于在施工过窄程中临时出现卧的施工技术质杠量问题，由于盈工程部监督监仿理单位处理，婆必要时请工程疾管理部组织外夕围专家召开专慰题会议。（详疲见烂《工程技术咨胖询管理制度》降）弯4.4业跌成本管理哈4.4.裹寇根据公司付款曲程彻序瓜,或负责工程进度棒款的初盗审夏,哨注意各项扣款俗的及时执行；怜在工程快结束赶时注意规避超奉付的风险。根年据有关规定，恢办理工程结算监和保固金支付蚂。村4.4.设2画雪洞根据成本管理鱼部有关规定，衣及时进行设计育变更、现场签掘证的造价审核垦。怒4.4.3甘赤根据工程和物国资合同，及时微收集有效资料撇和证据，与工暂程部和成本管遥理部一起对施娱工单位和供货帽商或者进行理稀赔、反索赔和炸索赔的工作。责4.4.史4邻茶底根据工程投保邮合同，收集足解够有效证据和联资料，与工程姐部和成本管理伟部一起向保险水公司及时进行贸索赔。称4.4.倦5因诚详细条款详见旦集团成本管理童组有关成本管炮理文件。陈4.草5写辣质量管理辜（详见《工程右质量检查管理希程序抗》劳、）府4.5.1兵昆质量目标香工程部作为公崖司派驻施工现劝场的专门机构吓，应认真作好钟质量控制工作脱。在评审招标作文件和合同条棋款中，注意有景关质量和现场斥配合的条文的短审核，确立明随确的质量目标僵。在施工过程云中按照合同规岭定和规范的要争求督促监理单鹰位和施工单位怕严格履约实现犁质量目标。啊4.5.2鹿粒事前控制：片4.5.2.缩赴根据工程特点谈、质量目标编复制《工程指导依书》，对容易德出现投诉的质围量问题，要编枝制有效预防措富施。赖4.5.2.污2饲根据工程特点符、质量目标、消监理合同以及浑有关法规，严粱格审查《监理季规划》，以便暖监督监理质量寻管理行为。宾4.5.2.度3榆根据合同要求顾，与工程部及周监理单位对施篇工单位的施工拼组织设计、施六工方案中有关策质量保证措施贴进行审核弦。达锁悦4.5.3哲尼过程监控睡4.5.3.姻1务测量及定位放颤线的监控：工泳程部负责向施氧工单位提供施核工现场附近的易国家定位放线股基准坐标点及速高程控制点，弹并要求监理单屿位配备专门的制测量工程师和失经标定过的仪背器对施工单位烦的定位放线情闹况进行严格校馒核复验。睡4.5.3.纽2雅重要材料、设德备的质量监控绿：由于许多重晓要的材料、设糖备均为甲供，贤因此必须严格禁审核招标文件梯和合同条款。陕对于乙供材料源，必须在施工谁合同繁或项惹限价过程中给偶予必要的质量淘要求描述。所现有进场材料根盘据规范要求查蜂看材料设备的披准用证、合格但证、检验报告坏，监理对于部绢分材料必须进亦行有见证送检叔，未经检查合文格的材料不得跃使用。发现不仓合格品时，予拘以退货，若甲回供材料对进度绩等造成影响，摧与工程部一起匙向供应商索赔跌。播4.5.3.隶3梨对隐蔽工程及宝重要和关键工惯序的监控：工右程部应坚持经具常性的质量检汤查制度，对隐翁蔽工程及重要彩和关键工序（禁如桩基工程、助重要部位的砼笛浇灌、钢筋绑忠扎、防水工程甩、装修工程等溉）要会同监理味单位到施工现理场进行检查。掘工程质量检查凑情况如实记录估在监理单位相外应的质量保证色表格上，工程摧部工程师签字耽认可。当出现蛛不合格时，工环程部要求监理金工程师填写询《整改通知单拉》，并要求其吩负责施工单位伞整改后的验证情和封闭。检4.5.3.亚4沿在需要进行中裳间验收的分部究工程完工后，臭工程部按照有唤关施工中间验紧收控制程序的吹规定核查质量辫并组织验收。付在单位工程完兴工后，工程部扬通知工程管理庙部按照工程竣即工验收控制程详序的规定核查巧质量并组织验除收。详见（〈过工程验收管理栋程序〉）叙4.5.4乔暴事后控制李4.5.4.雪1津精对于重要分部秧分项工程，如夺防渗漏的有关哨工序，在完工幅后交工前要督则促监理单谋位阳10伙0仓％检查验收。旱在移交给物业厅公司时，针对村各分部分项要副再次与物业、姜监理、施工单纲位联合检查。桃4.5.匹4.2昨对于质量问题盟投诉的维修要先有记录和统计逆、分析。斜4.5.宫5.3吴对于容易出现般质量问题的分迟部分项工程，翻要结合设计、脱施工控制和管根理检查措施写巾出专题总结报曾告，报公司和棋集团设计工程麻部。乡4.6喉挤贷对监理单位的辈管理（详见管《迈工程监理管理筹要点刮》扑）课监理是现场质欠量、进度控制珍和施工单位间些协调的主要责脂任单位，并协停助开发商进行瓣成本控制。对夏监理单位监理哑行为的监控必驱须得到有力控伟制。由4.6.苍1股非控制依据：苹《省监理合同坏》可、经审定的《新监理规划》、衡《监理细则》泉及《建设工程伐监理规范》（厅建设敌部传200扮0要版）等有关法启规和监理条例烦。寺4.6.低2丽位对监理工程师仅的资格审查：尾工程部应对监沃理单位派出的竖监理工程师进次行资格审查，插核对监理人员蝇数量、资格证承书是否与监理灭合同的规定相诞一致、是否具计备资格、工作适人员数量是否锅足够等。在核卵对无误后，再弱将监理工程师犹的姓名、性别毫、专业、技术壤职称、资格证活书名称、证书阁号码等登记在般《银监理工作人员棵登记表上桃》辨。游4.6.3真感督促监理单位由向承包商移交可施工场地，发尚布《监理配合巩要求》，向承盯建商明确现场佳管理规定和程读序。脉4.6.4塞柳参加由监理单耍位组织的施工算组织设计评审秃，由监理监督乌承建商根据审伟核意见完善《荷施工组织设计四》。参加由监晨理单位组织的粪施工图纸会审像，配合设计部补催促设计院完笑善设计图纸，息解决设计问题检。姻4.6.餐5建荣督促监理单位回对建设工程使练用的材料进行滨有见证送检，功监督监理单位跪对现场实体质犹量的检查、旁沃站监理执行情帖况，监理对有谈关质量问题的咳跟踪解决措施译。挤4.6.沿6甘它监督监理单位烫完成上墙资料色：晴雨表、监画理单位各种规削章制度、监理育架构、监理人争员岗位职责，泰每月工程进度吊照片、工程进芬度形象表、各辱阶段总平面布秋置图等。斧4.6.惑7绞巷袖监理的文件管惹理监督：宽4.6.锈7.舟1胶《监理月报》江。工程部应要其求监理单位每么月上报《监理源月报》，并对茅其中所反映的丧质量、进度、纸安全文明等情励况形成反馈意柜见，填写绸《顺监理月报审核羊意见表伐》浆。对于其中存娃在的问题以及放工程部平时巡蹈视所发现的问芹题，应要求监粗理敦促施工单肯位予以整改，泡并将整改结果哄再上报工程部摔核实。具4.6.7.恼2司监理例会或其粉它专题会议：捉督促监理单位蜘每周召开监理修例会对各施工宪单位工序、质硬量、进度进行丙监控和协调。怕必要时，工程鞋部也可以组织猴监理单位和施喊工单位召开质街量专题会议。矛各会议应注意恶作好相应的记旬录并予以保存汤，所有的会议墓纪要必须经工寸程部审核通过贱，监督监理和浮施工单位落实枯纪要内容。局4.6.7.狸3功监督监理的其渔他质量记录和洁质量文件管理捞，督促监理单瘦位对不合格工关程质量发不合敬格报告和整改沙通知等质量文株件，并监督监和理在施工单位像整改后的验证严与文件的封闭尼。里4.6.7.有4拳按照国家有关突基本建设程序蜜的法律法规规罚定，应由建设肺单位参加并签饼署的各种中间饼隐蔽验收、各话种质量保证表均格等，工程部妄有责任在签署垃之前予以核查壤。困4.6.8鼻孙监理与承建商截的关系协调：您在施工单位刚坡进场时，工程辞部应首先与之金取得联系，并解将其介绍给监积理单位。由监片理单位向其发曾放有关配合监籍理管理的配合黑要求，在施工尾过程之中，当脏承建商与监理痰单位发生由其协自身不能解决圣的矛盾时，工态程部有责任及义时发现并给予更妥善解决。厦4.6.9诉宏承建商之间的壤协调：各承建胡商之间的相互昼进度配合、成穗品与半成品的拢相互保护等易漆发生矛盾的地庸方，原则上由腊监理单位负责称解决。但当矛哨盾较大时，工丈程部也有责任息根据监理单位滩的要求从中给征予协调解决。服工程部可以通并过召开协调会音等方式来协调梯各承建商之间屑、承建商与监率理之间以及工漂程部与监理之胳间的关系。具灯体可参照工程姨部例会指引的爽相关规定来执察行。对于每次粉协调的结果，站应形成例会纪仆要并发给各相驾关单位。另外炒，工程部也可谣以通过书面文桌件的形式来协富调上述单位之扛间或与上述单触位面之间的关系。寻4.6.10陵夜监督监理对施字工单位报审的踪进度款、签证凭、变更等的审满核工作。喘4.6.慨11器漫参加由监理单清位组织的分部盾分项工程验收序及工程初验。脸工程初验后督杆促监理单位提叛交监理档案资旬料，由监理检椒查施工单位的戚竣工资料，协戚助整个竣工资痛料验收工作。阴4.6.12芹同监督监理单位遗在入住验收阶简段配合物业进赵行入住验收，粉在保修阶段留恋置凑2~下3圈人，配合物业徒及施工单位进唱行维修并对存嫁在问题进行汇均总和提交报告傅。钉4.7橡岔安全文明施工伯管理（详见叨《泽工程安全、文骆明施工检查管长理程序》、榴《谨工程安全、文亦明施工检查要驾点克》戴）略4.7.1婶附在施工合同中方对现场硬地化获、安全网、施终工机械、脚手唐架、围墙、标馆牌、围护、场死地清洁等安全未文明施工措施遵作出明确的规腔定。哈对于施工单位氏不按合同履行控安全文明施工间措施的违约行望为，按合同罚结则扣除相应的句措施费。鞋审定不同施工拥阶段的施工现旺场平面布置。诊4.7.榴2看督促监理单位速做好施工安全堂和文明施工的漆监控管理；在刑每周的监理例牢会或其它工程彼会议上要监理葵讲评现场安全鹿和文明施工的茧落实情况。对浓于存在的严重词隐患要以态《整改通知单交》的形式发监溪理公司，责令满施工单位限期宴整改，并负责袄验证和封闭。域4.7.浴3裁焰慎对于政府及公肆司检查过程中漆发现的安全隐味患和文明施工撞问题，要监理决跟踪落实。段4.8益攻文件资料管理秤工程部文件按疏《培工程文件管理池制度禾》屯进行管理，在怨完工后向公司周档案管理机构演移交有关项目绑质量记录。档宽案管理见奸《没工程档案管理葡程序益》。昏4.耗9翻馆睁工程物业移交冻4.9.1氏箱工程移交物业妨管理部门应具党备的条前件砖:煮4.9.1.辞1送建设工程已通饺过竣工验收。膊4.9.1.俊2烧承包商已将竣枣工验收中发现拳的质量问题全筹部整改完毕，而建设工程已移疯交工程部。谅4.9.1.静3膨建设工程竣工膏资料齐全。心4.9.2似惕工程移交物业余管理部门程序模：还4.9.2.避1次在竣工验收完扛成后，工程部止以书面形式通私知物业管理部海门准备接收已职竣工的建设工赚程，并知会工去程管理部等相抛关单位。掀4.9.2.蓝2姨组织由物业管治理部门、监理逢单位、施工单示位参加的建设苍工程物业验收忆移交，逐户逐肚房检查，对卫好生间等部位必喉须六10赶0伶％进行盛水试胳验，必要时物赖业工程人员可弦提前检查有关弃准备移交的物造业质量。由4.9.2.黎3相填写《工程完补工移交书》，投对检查的房间稠的各有关部位坛质量问题进行升统计。担4.9.2.佛4被通知监理单位份组织承包商对送验收提出的问肆题在规定的时蛾间内处理完毕碰。亡4.9.2.蔬5蒜监理单位督促败施工单位整改副完毕并检查后副，通知物业单流位对质量问题升的整改结果进爪行复验，直至姥通过移交验收浙。色4.9.2.睁6庆移交竣工资料谊一套、《住宅泪装修控制要点机》、《住宅质劝量问题处理程脸序》给物业单太位，其中有关骡设备的资料必贷须十分齐全，你竣工图中的设虽计变更必须详屡实，有关户内王管线的走线必舰须绘制竣工图梳。蓬4.9.激2.7液入伙后，就有艘关投诉的处理周记录、施工单议位的联系方式能等必须移交物橡业单位。历4.10奥狮工程结算袜4.10.1伴侍工程竣工后，切项目主办人员粥据栏《佛工程竣工结算拾前需具备完善垄手续清单岭》疫完成结算前的饺准备，之后进卖入结算程序。承4.10.2配套结算工作另见医工程预决算管斜理办法。施5攀．贵季病支持文件拾5.1燕BBGC0瞧1-02长-004置减舰《工程部例会窝制度充》怜偶5.2浅BBGC0德1-02椒-005戚麦《蚀工程文件管理晕制度背》先5.3脱BBGC0被1-02-0拾07治莫尖《工程监理管墓理要点》问5.4穴BBGC0翻1-04软-001险~0甚04愚奏《施工图审查饱要点》卷5.5乏BBGC0锁1-05晋-001洗~012御《工程质量检逃查要点》夸5.隐6B熟BGC01-娘07剖-001腿贫《斜工程安全、文老明施工检查要收点御》彩5.7丈BBGC0墨1-14剂揭湾《住宅交付使爬用标准》册6.陡烤支持表单光6.1状BBGC奖-A3闪帝别《榴项目施工日记瓣》喜6.2下BBGC语-A4吨烈庆《甩工程竣工结算六前需具备完善夹手续清单鄙》习3.3览工程部工地检防查管理程序目的傅保证工程质量滑、进度、工程远安全处于受控碑状态，强化检赤查工作的制度恭化，便于公司缝全面了解各项撤目的质量、安吉全等情况，确杠保工程建设顺其利进行。范围锯适用于公司工爸程项目。职责铺由工程部管理枯并实施。其他皆相关部门配合蓬实施工作。中4.胞裤内容话4.1材摆检查时间：粪对在建项目每焰月例行检查一阅次（特殊工序缩、重点部位可慌增加检查次数凉）。组4.2取略检查人员握：符工程总监（总稳工程师）、工批程部经理、设农计部、成本部多、监理单位总沸监、各施工单攀位。宗4.3糟油检查依据束：规国家、地方相就关质检、安检妨的规范、规定踏，工程设计文旗件。贯4.4菌源斧震检查内容：咽4.4.1策册工程实体质量似。肢4.4.2旗艘现场安全、文尼明施工。醋4.4.3钞共上月检查整改春意见落实情况内。身4.4.4灾甚重要工序施工愈计划安排。蛛4.4.5赏酷本月隐蔽验收破资料。锤4.4啄