施工现场理性管理-2019年文档资料

施工现场理性管理前言：土建施工工程的现场管理，要求管理人员在施工现场统筹各方面施工因素，现场指挥、协调施工的过程。高效和理性的施工管理，将有助于提高施工效率，加强项目成本限制、节约资源、保证文明和平安施工、杜绝工伤事故发生，保质保量、按时完工。本文围绕土建施工工程的现场管理的几个方面，侧重介绍现场管理的几个要点，并结合当前实际问题，提出建设性看法，旨在进一步规范现场施工组织的管理，加强施工成本限制和质量平安。一、概述施工现场管理所指的是为确保施工现场能依据预期目标,有效实现工程生产的平安、高效及优质,应实行肯定管理措施对现场各生产要素实施安排、限制及协调等。现场管理作为土建施工重要环节及项目管理的核心,应运用科学合理的管理手段,确保土建施工活动有序高效地解决施工现场可能出现的各生产问题,从而实现企业所预期的目标任务，让施工项目达到增值目标。施工现场涉及到建筑质量、平安、工期和成本这四个内容，而这四个内容是施工企业第一期系统目标的主要指标。做好土建施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必定要求；首先要做好土建施工现场平安管理工作，平安生产是最大程度上削减甚至杜绝施工现场平安事故频发的有限途径，在很大程度上可以提高企业的声誉和社会认可度，建立企业良好的形象；合理规划土建现场人力资源管理，能有效调整施工现场劳动力、建筑材料等资源，让各种资源达到最大程度的优化配置，节约资源，削减额外消耗，可以有效地降低工程成本；最终，加大施工现场项目部有效运行和项目组织配置优化管理，严格限制施工进度，保证施工工期按合同工期要求按时交付，削减由于工期拖延带来的资源、人力奢侈、力争做到节源增效。1.1管理人员的配置施工工程管理离不开“管”和“理”。既要管好人力的安排，也要“理”顺施工的程序。要随时订正和杜绝现场施工的违章和违反施工操作规程及施工规范要求。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能一模一样。我们可以结合实际工作要求，从土建、配套、安装、平安、资料和协调等几个方面，通过工程量和工作分工来确定人员配比和分工，明确工作职责、范围和流程关系。1.2资料系统的建立资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。依据统一的模式对档案、图纸等系统分类，并存放在有锁的档案柜中，保证资料的完整性、保密性。1.3工程的前期打算前期打算为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设（必需有专业工程师设计），办公室、工人宿舍、围墙等（按合约中的规定和图纸设计要求做法）有效地规划运用空地，保证平安、防火、适用，而且避开二次搬迁。程的施工阶段从质量和进度两个方面着手，严格限制材料和超额付款。在每个管理人员中，树立起一个遵守制度和尊从合约的观念，使每一个管理阶段都能有利于工程的顺当进行。2.1质量限制方面1）建立管理人员安排图示说明，明确上下级关系，即不允许有工作关系混淆之处，以免造成责任归属问题的纠纷。2）明确分工，从功能和职责范围人手，明确每项工作。做到不存在多头分管，责任到人。这样，既简化了工作管理，又强化了管理人员的责任心。3）材料的管理。首先，材料的供货厂家或中间商，如要申请在本项目供货，就必需经过项目经理审核批准后方可进场。现场抽检和施工安装后试验合格率要求达到90％以上，且每组平均合格率为100％。对不符合要求的，全部清退货物，已施工安装的全部拆除（经专业工程师计算符合合约要求，并经过项目经理审核批准后，可不拆除）。同时，对供货公司追究其法律责任。其次，材料的进出场，必须要有管理人员签字核实；出场材料除退货、换货的状况，其他一律不准出场。否则以偷盗罪名，追究运出人员的法律责任。4）存每个分项工程起先之前，必需由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法，必需现场澄清或探讨解决方案，统一做法。5）严格的资料管理。6）在职培训。7）建立质量限制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为，为他们供应了一个施展才华的机会，同时也促进了沟通，提高了工作效率。二、土建施工现场管理工作的现状2.1施工现场质量管理不到位施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈，必需严抓、严守。现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等须要进行配比的物料运用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严峻影响到它们的凝聚程度和坚固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为很多缘由没有得到应有的重视，干脆影响了建筑质量。2.2.施工现场平安意识淡薄“平安第一”是全部社会生产工作的前提。对于高空作业的施工现场来说，施工平安是每一个施工企业必需首先考虑的问题。平安寓于生产中，对生产起到保证和促进作用。施工平安不仅关系到施工工人的生命平安，还是保证施工质量和工期，甚至施工企业声誉的重要问题。目前施工现场的平安隐患主要表现在以下几点：（1）机械设备老化，修理管理不到位机械设备的更新毫无意外的须要资金的投入，会在肯定程度上加大投资成本，所以，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设备已经超过运用年限，早已老化，存在平安隐患。同时，大多数施工企业不重视机械设备的日常修理管理，机械设备得不到有效的修理管理，不仅会影响施工进度和质量，也是重大的平安隐患。（2）现场用电不规范土建施工现场是一个大型的电力运用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，很多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力学问，自我爱护意识淡薄，防护措施不到位，简单造成平安事故。2.3施工现场成本管理不规范施工现场成本管理是对建筑工程中所用资金的限制管理。管理限制好成本是整个建筑工程至关重要的一步，关系到工程的质量和进度能否顺当完成。就目前的施工现场的成本管理来看，问题依旧存在，比如，在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高；滥用劳动力，导致劳动力成本超出限制;由于对机械设备的运用不当，造成设备损坏，增加固定资产成本等等问题层出不穷，这都是成本管理不规范、不严格、不科学的缘由造成的。2.4施工现场材料缺乏有效管理工程材料是工程施工的物质基础，材料的质量、数量、平安关系到工程施工的顺当进行，工程施工质量和工程现场的平安。目前很多工程建设在材料管理上依旧存在不少问题，具体表现在：（1）为削减施工成本，在材料选购 时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严峻的施工事故。（2）在材料管理过程中，材料不是分门别类的管理，而是随意堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的平安问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有具体的记载，没有材料运用动态表，材料管理混乱。（3）材料管理人员素养低下，有的业务素养不过关甚至不熟识材料管理流程。三、现场施工管理的措施1.健全建筑工程现场施工技术的管理制度优化操作各项规范建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的现场施工技术管理制度，例如：《工程现场施工技术图纸的学习会审制度》《工程现场施工技术方案的施工企业参加制定制度》《工程现场施工材料的检验制度》《程现场施工技术的档案资料管理制度》等，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线施工技术人员、管理人员、操作工人的行为都有相应的准则作为约束。2.对施工过程进地严格的质量限制对建筑工程的施工过程进行严格的质量限制是确保工程质量的必要措施，进行质量限制管理的方法就不得不充分考虑施工的整体环节。要对工程的质量进行有效的限制，在施工这前，施工之中和施工之后的各个环节进行严格的质量把控，施工之前应当对工程的整体质量问题进行考量，再确认方案可行之后再进行施工，在工程施工结束后，要做好质量验收工作，加强技术复核，确保施工的质量。3.施工进度管理在施工过程中要严格依据招标文件的时间要求进行工期的制定，依据工程整体要求安排处工程的总进度、月进度及周进度的安排，在安排实施过程中建设单位要检查施工单位是否严格依据合同工期进行施工，是否依据施工设计进行，一旦发觉问题要刚好进行更正，以免造成工期延长等状况发生；假如出现非客观缘由造成的工期延误，要查明延误缘由，明确责任人，进行书面形式的回报，作为工程结算的依据。为了调动施工单位的主动性，可以依据工期完成状况制定合理的奖惩措施，如提前完成并保质保量则可按工程投资的百分比进行计算对施工单位进行嘉奖，同样假如出现延误则进行惩处，这样可以保证工程的质量，提高项目的经济效益。4.加强对建筑工程施工材料的管理良好的建筑工程现场施工管理须要加强建筑材料的现场管理，尤其是须要全面限制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应状况，管理人员要对其了如指掌，更应当将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理干脆负责。具体的施工环节要依据实际的施工现场状况进行科学合理的布置，假如项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于限制。同时在工程施工之前，管理者要依据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的选购 ，避开材料的奢侈。5.施工技术管理科技是第一生产力，建筑工程是各种技术的载体，因此为了保障工程质量和平安，建设单位必须要做好技术管理和监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。首先，建设单位必须要求各个工序之间做好技术协作工作，严格依据技术规范要求进行施工；其次，对于施工过程做好须要调整的技术施工方案，要与设计人员、技术人员、以及监理人员等做好协商沟通工作；此外，建设单位要与监理人员一起做好隐藏工程的技术勘察工作，保证隐藏工程的质量。结语随着生产日益困