电气安装(变电工程)劳务分包项目投标方案（技术方案）

电气安装(变电工程)劳务分包项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.(一)技术文件正文 6 6 6 6 7 29第二章、施工方案 61 63 2.变压器施工 823.电力架空线路 934.电缆线路 985.站场照明 4.赶工措施 15.关键节点工期延误的回补措施 5.资金需求计划 2262.质量管理组织机构 3.质量管理主要职责 2351.质量控制措施 2.质量薄弱环节及预防措施 3.质量保证措施 4.质量管理措施 249 2657.工程验收质量措施 326 1.电力变压器安装工程质量通病及预防措施 2.断路器安装工程质量通病及预防措施 3.隔离开关安装工程质量通病及预防措施 4.避雷器安装工程质量通病及预防措施 5.端子箱安装工程质量通病及预防措施 6.软母线安装工程质量通病及预防措施 7.硬母线安装工程质量通病及预防措施 8.接地装置安装质量通病及预防措施 10.电缆管施工质量通病及预防措施 34111.电缆敷设工程质量通病及预防措施 34212.电缆头制作工程质量通病及预防措施 343 1.安全目标及分解 2.安全管理组织机构 3.安全管理主要职责 1.安全控制措施 1.1安全生产工作制度 353 3661.3消防安全措施 368 3721.5安全教育培训制度 378 379 396 401 407 1.11职业健康安全保障措施 1.12教育培训措施 4441.危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 444 1.GIS安装的安全过程控制 4522.设备开箱检查的安全过程控制 3.瓷件安装的安全过程控制 4.配电盘柜安装的安全过程控制 5.电缆敷设的安全过程控制 6.高压试验的安全过程控制 7.设备传动的安全过程控制 456 4561.施工引起的环保问题及保护措施 456 469 476 3.安全组织机构 496 526 531 538 540 544 554 (一)技术文件正文第一章、施工现场组织机构一、施工现场组织机构1.项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由劳务分包项目经理、劳务分包技术负责人、施工负责人、安全负责人、安全员、材料员、施工员、质量员、资料员、特种作业员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：总包单位劳务分包单位↓劳务分包项目经理↓劳务分包技术负责人安全负责人↓安全员材料员施工员质量员资料员安全员材料员施工员劳务分包作业队伍2.各岗位主要职责①项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。②项目技术负责人负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；③安全员岗位职责由公司委派专安全员负责该工程的安全管理工作。安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。④施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。⑤质检员岗位职责公司委派专人驻工地负责质量监督检查。检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查与处理。参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。⑥预算员岗位职责负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好刻录并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量⑦资料员岗位职责收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审核1.组织管理机构设置原则及项目管理制度1.1组织管理机构设置原则及项目管理制度(一)组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。(二)项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；(4)推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人的任务与职责(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员(及仓保员)岗位责任制(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗；(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资8、班组长岗位责任制(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查9、班组技术负责人岗位责任制(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10、施工人员岗位责任制(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做(2)爱护建筑、材料，注意保护好建筑、成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。1.2公司管理制度方案正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。2、适用范围适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。3.1工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审批。3.2工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起3.3工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。3.4项目部负责对施工队伍的管理。4、工作程序及要求4.1施工队伍的评价和选择4.1.1对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等。主要符合下列条件：a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的安排和计划协调及现场管理能力。b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际施工及调试经验。c、施工队伍人员组成必须具有一定的业务素质，可根据工程的大小进行调整。如果总人数不足10,则各种专业不能少于1-2人。d、施工队伍所拥有机具能力必须能满足工程要求。4.1.2工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行技术人员和技术工人力量、质量保证能力等，并填写《施工队伍表现评价管领导审批.经审批合格的施工队伍列入《合格施工队伍名单》(见表四),评价结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除。4.2对施工队伍的管理4.2.1工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。4.2.2施工队伍一经选定，即施工工作纳入项目部管理，项目经理应对所有施工人员进行安全、治安、防火等教育，并严格按照公司《项目管理制度汇编》中的项目安全生产管理制度、项目部消防和防火工作管理制度、项目治安保卫管理制度执行。4.2.3项目部建立施工队伍的管理台帐，并收集、归档有关资料。4.2.4施工队伍必须服从项目部的统一管理，遵守公司施工现场的各项管理规定，遵守公司质量体系要求，同时执行相应程序文件。4.2.5项目部对施工队伍的专业工种进行持证上岗的核查，审验合格后方可上岗，并将资质证的原件和身份证的复印件在施工期间交由项目部统一保管；项目部不定期对施工队伍人员的资质进行核查。4.2.6项目部对施工队伍进场的机具进行核查，并进行登记。4.2.7施工队伍所有施工人员必须注重公司形象，统一工作着装。4.2.8项目经理书面向施工队伍进行工程总体交底、各阶段施工前专业施工管理人员书面对施工队伍进行技术交底，并根据施工任务情况下达技术、质量、安全、文明施工的各项要求。4.2.9施工队伍针对工程特点和施工要求编制施工组织设计报项目4.2.10项目部做好施工队伍的信誉评价、考核和检查工作。4.3施工队伍的控制4.3.1工程质量控制4.3.1.1项目部对施工队伍进场的所有施工材料必须按照公司IS09001质量体系进货检验的要求，严格进行检验，不合格的材料不能进4.3.1.2施工队伍根据施工图、技术交底和现场实际情况制定施工方案，报项目部审批；在施工过程中严格按照施工图、施工标准、规范和施工方案进行施工。4.3.1.3项目部各施工管理人员对施工队伍的施工质量应随时进行监督和检查，发现问题及时通知施工队现场负责人处理解决，以保证工程4.3.1.4施工队伍的质量记录应作为项目部质量记录的一部分，施工队伍必须按公司质量保证体系的要求做好施工过程的质量记录，项目部施工管理人员对施工队伍的质量记录进行指导和检查，并负责收集保存。4.3.2施工队伍的施工安排应满足施工合同所规定的工期要求，并结合现场实际施工的特点，提出合理、便捷的施工计划，经项目部协商同意后实施；项目经理应随时掌握施工队伍的施工进展情况，及时调整和控制施工进度，确保施工按计划进行。4.3.3项目经理定期组织对施工队伍的施工安全、防火和文明生产等进行检查，及时发现问题，提出整改措施，限期整改。4.3.4项目部每月对施工队伍进行月度考核评价，并填写《施工队伍月度评价表》见(表二),每月25日前随月报报至工程管理部。4.3.5工程管理部不定期到各工地对施工队伍的施工情况进行检查，对检查结果进行汇总，做好记录。4.3.6单项工程结束后，由项目部对施工队伍就施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等六个方面进行评定，填写《施工队伍施工能力综合评价表》(见表三),并将评定结果以书面的形式反馈工程管理部。4.3.7工程管理部每年将各项目部反馈回的评定结果和平时的现场检查记录对各施工队伍进行综合评价，并更新合格施工队伍名单，上报主4.4不合格施工队伍的处置4.4.1项目部在施工过程中发现施工队伍存在着如下问题者，需及时以书面的形式报工程管理部并做出处理意见。1)施工能力不能满足工程项目的实际需要；2)不具备施工的技术能力，出现质量事故或多次出现质量事故；3)出现较严重违法用工现象；4)不服从统一管理，不落实项目部提出的需要改进的问题。4.4.2工程管理部接到处理意见后，及时组织有关人员进行现场核实，并做出处理意见，上报主管领导，经批准后办理清退手续。5、施工队伍的责任与权利5.1施工队伍的内部管理由其自身进行，施工队伍作为项目部的一分子必须派主管人员参加工程例会。5.2施工队伍有责任和权利对项目部不合理安排予以指明，有责任和权利提出优化的施工方案，对于确有经济效益的建议，公司另行奖励。5.3施工队伍有责任和权利定期向工程管理部经理汇报工程进展情6、质量记录表三：《施工队伍施工能力综合评价表》施工队伍名称承揽工程名称施工队伍负责人联系电话评价项目评价内容评价分值施工组织能力(20分)1.工程实施组织能力(4分)2.原材料、设备管理情况(4分)3.成品、半成品的保护(4分)4.技术交底、安全交底、关键部位施工方案等资料(2分)5.施工检验、测试、调试、试验等技术资料(26.竣工图纸的配合(4分)施工技术能力(20分)1.特殊工种持证情况(8分)2.水专业管道安装、设备安装施工人员施工技能情况(6分)3.电专业施工人员施工技能情况(6分)1.消防电气系统施工经验(5分)施工经验(10分)施工经验(10分)2.消防设备系统施工经验(5分)施工装备(10分)1.是否有施工车辆(4分)2.水专业的电焊机等施工机具能否满足施工需要(3分)3.电专业的各种施工机具能否满足施工需要(3分)工期保证能力(20分)1.工期控制点完成情况(12分)2.特殊节点进度完成情况(8分)质量保证能力(20分)1.辅材质量情况(6分)2.水专业管道安装、设备安装的质量情况(73.电专业的配管、电缆敷设、设备安装的质量情况(7分)总分值项目部评定意见(含不合格、合格、良好、优秀):项目经理：年月日工程管理部综合评定意见(含不合格、合格、良好、优秀):工程管理部经理：年月日表二：施工队伍月度评价表工程名称：施工队伍：施工日期：项目经理：填表日期：分项评价内容分值评价说明施工安全如当月发生重大安全事故，则当月考评总分值为：0否定目标严重后果(重大投诉),当月考评总分值为：0认属实的，当月考评总分值为：0收不能通过，当月考评总分值为：0辅材质量情况(15)水专业的管道安装、设备安装质量情况(7)其他(1)工期控制点完成情况(12)特殊节点进度完成情况完成情况(8)施工人员施工技特殊工种持证情况(4)能评价：(10)电专业施工人员施工技能情况(3)施工队施工机是否有施工车辆(4)工需要(3)电专业的各种施工机具能否满足要求(3)施工队管理能力评价：(10)劳动力组织能力(2)工程实施组织能力(2)材料节约利用情况(2)原材料、设备管理情况(2)成品、半成品的保护(2)施工、竣工资料整理：(10)辅材质量证明材料(2)施工检验、测试、调试、实验等技术资料(2)隐蔽工程的技术资料(2)竣工图纸的配合(2)现场施工条件评价：(8)总体评价(4)特殊地点评价(4)其它情况：(2)总分值填表说明1、施工队伍评价表为当月的单项目的评价分值3、如单项目只有水或电专业，可以合并计分值调配的及时度给予评分5、在其它类评分时，要注明原因6、此表要求每月23日前上报一次，作为考核依据施工队名称承揽工程名称施工队负责人联系电话项目经理：年月日工程管理部经理：年月日表四：年合格施工队伍名单序号施工队伍名称法定代表人联系电话联系地址施工队编号1.3项目部针对本项目的各项管理制度1.1廉政建设制度为加强项目部廉政建设，增强项目部员工的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，特制定本制度。项目部员工不得与项目工程业务关系和劳务协作单位一起打牌、打麻将、赌博，不与项目工程业务关系和劳务协作单位一起吃饭，不接受与项目工程业务关系和劳务协作单位的宴请，因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经项目负责人、项目总工等同意。项目部人员应确保自己经手资料和数据的真实性，及时汇报，及时将数据提交上级领导。如出于个人目的，在工作中弄虚作假、营私舞弊，损害项目部利益的，一经查实，立即将责任人清理出项目部。严禁项目部员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，项目部经研究可给与奖励；否则除追缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处以1000～3000元严格控制招待费用开支，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活动。不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务无关的娱乐活动严禁利用公事办私事的现象和假借公事出私用等发生；夜间出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，并处以100～500元罚款。1.2考勤管理制度为规范项目部劳动纪律，加强员工管理，规范员工行为，特制定本制适用范围项目部考勤时间每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。注：该工作时间根据当日工程情况及员工岗位不同，以完成当日工作每周：周一到周六(不含法定节假日),周六周日同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天(含请假)。法定节假日值班由项目部统一安排。法定节假日作息安排原则：服从工程施工安排需要。在法假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日可累积到竣工后带薪休假。工程不忙或现场不能施工，也应到办公室看图纸，整理内业，或完成上级领导交办工作。请销假：员工请假1天以内由项目部办公室主任批准，2天及以上由项目负责人批准。主管人员(含主管)请假两天以上，必须由项目负责人批准。所有请假人员都需并填写请假条，经相关领导批准，在项目部办公室主任处备案登记后，方可离开。员工如遇急事不能亲自办理请假手续，必须先打电话致相关负责人请假。返工后如实补写请假条，并办理审批手续。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。假期内返回项目需及时到项目部办公室销假。奖罚通则上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下班时间提早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻倍，以全勤奖：员工连续一年未请病假事假、无迟到早退情况，经核实后，授予全勤奖300-1200元(视岗位确定)。项目部日常考勤工作由项目部办公室主任负责，不得徇私或失职，如有违反，一经查明，严肃处理。1.3员工管理制度为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。员工上班时应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，正确佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。员工上下班前应保持办公、居住环境清洁，办公物品摆放整齐，严禁在办公场所乱扔烟头、丢纸屑等。员工应笔记本不离身，每天应做好各项工作笔记，包括工地会议、施工日志、安全日志等，做好各项检查检测记录，及时签办相关手续。每周将施工日志、安全日志、测量记录等交项目部指定负责人检查。员工在上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网娱乐聊天、玩游戏、玩手机、打麻将等，也不得影响他人工作，违者每次罚款100元，情节严重的从重处理，其行为给项目造成损失的由当事人承担全部责任。员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒。违者一经发现，勒令停止作业，并处罚款200元。员工在工作中，要勤动腿，对本人管辖范围应进行全方位全覆盖进行管理，对图纸或技术交底了解透彻，对施工范围工作量、工作难度、质量和安全控制点准确把握，防止出现工作失误或延误，杜绝材料浪费，防范工程质量和安全事故发生。员工在工作中，也应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。严禁推诿扯皮、知情不报或隐瞒不报，给项目部造成更大的工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300元，第二次增加罚款200元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，项目部将追究其相关责任。项目部员工应当该尊从本职工作，作好自己职责范围内的工作。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，第一次罚款500元，第二次增加罚款500元，以此类推，情节严重者另行处理。项目部员工应搞好团结，防止内耗，遇事多沟通、多商量，不得借题罢工，发表对施工和团结不利的言论。一经查出，从重处理。员工应尊从上级工作安排和管理，上级命令有错误或失误时，可保留意见或私下汇报指出，严禁当面顶撞对抗。1.4项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会会议由项目部负责人主持；召开时间及参加人员：会议的召开由项目部办公室短信提前通知，项目部成员、项目部劳务施工队管理班子(施工员、各班组长)必须参加，根据会议的内容也会增加有关配合单位部门负责人参加。一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开。各单位、各部门的汇报上周生产、工作情况(工程形象进度、安全生产、工程质量情况以及存在的问题);汇报下周的生产工作布置、安排(工程预计进度、人员技术和材料准备情况、安全和质量问题整改安排情况);研究生产、工作中存在的问题(工程技术、材料、设备等);专题、技术会议：项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目负责人决定(如：安全三级教育、安全技术交底、安全质量检查和奖罚通报、高支模专项方案论证交底、专项方案论证交底等)。项目负责人认为有必要研究讨论的其他问题。情况重要的，经项目经理同意后可报送上级单位。为防止出现会议流于形式，对于会议提出要落实的内容，项目部定期予以督促、检查，对于拖延的相关责任人员、施工班组，根据本制度可给与口头警告、书面警告、罚款等处罚。会场纪律：不得迟到早退，会场手机一律调成静音。迟到(5分钟以内)罚款50元，迟到(10分钟以内)罚款100元，缺席罚款400元。加强现场管理，会议时间应进行精简，一般不超过2小时。1.5办公用品管理办法为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法。各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室如发现购买的物品价格高于市场同种物品(质量相同)价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。正确使用工程所需的电脑，禁止用电脑放影碟、打游戏等。自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录。1.6施工质量控制制度为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。施工前的控制科学地编制施工组织设计和质量计划。全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工施工机械的准备情况。技术交底的工作情况。原材料、半成品的控制严格按质量标准进行采购和订货。材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。按计划进场和调配做到及时性、合理性。施工机械、设备的控制要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。施工进程控制控制的主要内容：(1)施工工艺(2)施工工序(3)试验检查、测量检查和验收检查。控制的依据：(1)设计图纸和有关规范(2)合同条款。分项控制程序：材料的选用；配合比的设计和击实试验；现场的实地施工、拌和站的试拌；试验段等的首件工程的施工；过程中的调配和调试；报验、检验；工程分项的验收。1.7工程自检制度为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。自检程序由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行自检，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行专检，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则必须由该分部分项工程负责人进行整改，整改完毕再重复上述程序。自检执行的标准每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到的结果，过程中如何控制，检查时权衡的标准。使用工具仪器自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。项目部不予计量，也不予安排工程进度款；项目部专检不合格的分部分项工程，项目部同意不予计量，也不予安排工程进度款。1.8施工现场管理制度为了适应市场的竞争和企业生存的目的，提高工程项目的质量管理水平和员工的综合素质，增加项目的效益，特制定本制度。本着项目法的实施，提高企业管理水平，降低消耗，减少浪费，增强职工的精品意识，科学管理精细施工。建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责，必须落实到人。实行技术管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据进度描绘形象进度，实行动态管理。运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学的施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键及其技术规范要点，组织科学施工、创建良好的施工环境。火、电、机械等危险的作业区设置警戒线，防护标志，以保证施工的安全和他人的人身安全，确保施工的顺利进行。大型设备(拌和站、拌和机)旁设标识牌，标明名称、规格、操作规程、机械性能、操作责任人、安全负责人、安全等要求。施工现场设有明显的标牌，标明工程名称、工程概况、桩号、施工单监理单位、负责人等。施工现场尽量避免油料的储备，如确实需要时要设有安全防火防暴设施，落实责任人，并进行培训后方可上岗，做好标记和警示牌。施工现场内所有原材料都要严格进行控制，已防止伪劣材料进场，影全体职工都要进行安全培训和安全教育，经考试合格后方可上岗。施工现场要设有明显安全标记和完备的安全设施，操作人员进场必须戴安全帽，高空和特殊作业时，必须配戴防护用品，确保生产的安全。1.9文明施工管理办法施工现场有明显的区域界定标识。不能完全断绝交通的施工现场，应指定行人和车辆进出现场的路口与路径，并悬挂醒目的安全告示或警示标施工现场经常保持清整。各种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识；各种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。及时清理各种不规格材料、包装物，按指定地点堆放。施工中采取有效措施，确保地下管线及其它设施安全。遇有特殊情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常生活的情况时，应事先通知居民和有关单位，提前做好准备，以减少影响和损失。加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守《治安管理条例》,杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷盗等违法违纪以及其它不文明的行为；现场施工及管理人员配戴统一的胸卡标志，自觉接受现场各类危险警示标志齐全、整洁、设置合理。对高空等危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。生活区、办公区临建设施符合现场平面布置图要求，搭设整齐，内外整洁。有完善的防暑降温、防冻保温和夏季防蚊蝇措施。现场食堂、饮水用具定人管理，做好防病、防疫工作，确保无食物中现场厕所遮挡严密，定人管理，做好每日保洁，生活区、办公区环境卫生清洁，垃圾当日清运。1.10试验检验设备管理办法适用于证实工程质量符合规定要求的检验、试验设备得到有效的控制，使其满足使用要求，要定期对检验、试验设备进行校准和维护，有所需要的准确度和精确度，保证检验和试验数据的准确性。根据工程需要，每年要派专人对试验和检验设备，到市级计量部门进行标定，并建立校准和维修档案，保存检定记录，建立台帐。如不能如期进行标定，应做好封存，并填写记录存档。试验室应每季度对试验和检验设备进行一次全面检查，时刻保证其良好性能。并记录好检查结果，发现问题及时整改。试验、检验人员要认真学习和掌握所使用设备的操作规程。要每周对自己所使用的设备进行全面的检查和保养，做好记录，对所发现的问题要及时上报。要求每次使用仪器、设备前做好准备工作。检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条件使其满足设检验和试验设备在搬运和贮存期间应做好防护，使其保持完好的准确检验、测量和试验设备的操作人员不许随意拆卸和处理检验、测量和对于无法校准和修理的检验测量和试验设备禁止使用，贴上禁用标志封存并加以记录形成文件检验试验测量人员严格执行检验、测量和试验设备操作规程，防止因使用或调整不当而影响其准确度。1.11安全检查制度安全检查是落实项目部安全规章制度、检查和揭露不安全因素的良好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施。安全检查的内容查安全操作规程是否公开张挂或放置；查在布置生产任务时有无布置安全工作；查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；查工作衔接配合是否合理；查事故隐患是否存在；查安全计划措施是否落实和实施；安全检查的形式安全检查的方法有：经常性检查(如班组月查、周查和抽查等)专业性检查(如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等),还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。另外，教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。自我安全检查要点每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否1.12安全生产教育制度安全生产教育的内容般分为思想、法规和安全技术教育三种主要内容：思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是项目部安全技术知识、施工环境卫生知识和消防知识，施工现场危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防；急救知识；高温、粉尘、有毒、有害作业的防护；职业病原因和预防知识；运输安全知识；防护用品的发放、管理和正确使用知识等专业安全技术训练；电、气焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工种进行的专门安全安全生产教育的主要形式和方法安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会或墙报等方式进行宣传。1.13安全保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制和防止各类伤亡事故。加强领导健全组织，各分部成立安全领导小组，由主管领导抓安全，制定严格的安全措施，建立健全各级安全岗位责任制，研究施工中存在的问题，排除安全隐患，责任落实到人。明确安全指标，杜绝死亡事故及重大工伤事故。设立安全领导小组，每月召开安全生产专题会，安全教育要经常制度化，坚持每日召开班前会，并且记好记录。特种作业人员必须持证上岗，严禁酒后上岗，随时抽检上岗证。严格安全监督、建立和完善定期安全检查制度，各分部安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽各分部设立现场安全标语，通过安全竞赛等形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落实到实处。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业戴安全带。各分部根据施工现场的具体情况制定各工种的安全保护措施，施工机械停放时，排列有序，保持安全距离。施工用电安全，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都安装地线，不合格的电气器材严禁使用，库房、油库严禁烟火。大型吊装作业，应制定安全技术措施，并向参加施工人员进行安全技术交底，吊装作业应指派专人统一指挥，严格检查起重设备各部件的安全性和可靠性。各起重机具不得超负荷使用。机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设严格执行安全生产法律、法规和操作规程，与各分部负责人签定安全1.14安全管理处罚细则为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本细则。进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。非电工作业人员，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款200-1000元。酒后作业，一经发现，责令立即停止，每次罚款200元，项目部管理穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款200元/木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次。在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以200-1000元罚款，作赔偿所有损失。为保证安全用电，本工地任何人员都不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除集体拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚1000元。罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务处实施，罚款处理在当月职工工资中扣除。班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各样签订交底抓获破坏机械设备者，发给奖金1000元，或酌情奖励。发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金2000元，或酌在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著,发给奖金200~500元，或酌情重赏罚分明。1.15工程档案收集、整理办法整理归档工作过程中需要注意以下几个方面：来往文件方面：包括合同文件(招投标文件),征地拆迁、索赔及其他费用等上报文件，本项目部制发的红头文件，开工报告，分项开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测量复核及地质复印——拟办意见——复印件传阅——归档。本项目部制发的红头文件：正文二份在前，文件资料审批发布单与底稿在后，一并存档，其它来往文件批复文件在前，请示文件在后一并存档。原材料的试化验方面：包括钢筋、水泥、砂、石料、沥青等的外委托试化验报告，材料的出厂合格证在前，复试报告在后保存，(例如水泥出厂合格证后面附水泥的复试报告，砂的出厂合格证后面附砂的复试报告)其中配合比以红头文件形式的请示，必须有批复文件，批复在前请示在后一并存档。其他文件材料首先要合并同类项，使之排列有序进行组卷。工程质量评定表：包括建设项目工程质量评定表，单位工程质量评定表，分部工程质量评定表，分项工程质量评定表。其中，建设项目和单位工程质量评定表要盖单位的公章，组卷时，要按桩号及里程为单位工程合并同类项，按规律排列有序，进行组卷。工序检验表：在使用通用表格时，要注意表头必须填写每项工序的工程名称(例如，6CM中粒式沥青混凝土中面层等)标段，监理、质检员、制表人等签名必须齐备。组卷时要按桩号、公里合并同类项，按规律排列有序。(交给公司的一套档案可以不做此部分)。支付证书等。其中，工程变更以红头文件上报的一定要有批复文件，按问竣工图纸：整理图纸时，在图标的上方盖印竣工图章，签名应齐备。1.16文件管理制度总则为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据公司关于文书处理的有关规定，结合我部的实际情况，特制定本制度。文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，项目部上报下发的各种文件、资料。根据项目部的特有情况，所有各类文件均由办公室统一管理。收文的管理文件的签收凡来项目部文件均由项目部办公室专人登记签收。对上级发来的文件，要进行文件、文号、编号的"三对口"核定，如果其中一项不对口，应立即报告上部门，并登记差错文件的文号。文件的编号保管对上级来文应及时附上"文件处理传阅单",并分类登记编号，立即报项目经理批示，按项目经理批示内容请相关人传阅并妥善保管。由其他人员开会带回的文件及资料应及时送交办公室文件主管人进行登记编号保管、传阅，不得个人保存或遗忘。文件的阅批所有文件、便函和通知等均需及时交办公室处理，根据文件内容和性质阅签后，提出解决办法进行处理，并有反馈。般函、电、单据等，交相关部门处理，同时提出处理意见并反馈到办传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应及时收回，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。需要传达的文件应及时召开会议进行传达，不得遗漏内容。需要复印的文件及时复印并做好记录。发文的管理发文的规定项目部上报下发正式文件由办公室统一印发，其他部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应事先拟稿请项目经理审阅后，交办公室分配文号印发。发文的范围：凡是以项目部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。项目部下发文件主要用于：公布项目部规章制度；转发上级文件或根据上级文件精神制订的项目部文件；公布项目部体制机构变动或干部任免事项；公布项目部的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定；发布有关奖惩决定和通报；其他有关项目部的重大事项；项目部上行文、外发文主要用于：对业主、总监监理和总包单位呈报工作计划、请示报告、处理决定；向地方指挥部及当地政府机关汇报地方环境等问题。发文程序与要求各部门需要发文，应事先分别向主管经理提出申请；主管经理经请示项目经理同意发文时，由办公室以公司的方针、政策和项目部的有关规定，按一定的格式草拟文件初稿；草拟文稿必须从项目部角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。使用使用蓝色或黑色笔书写；文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿部门与拟稿人，并签名、标定日期；根据项目部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿；经办公室检查修改后的文稿，送部门主管领导核稿(对文稿内容、质量负责);对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应由拟搞部门重新书写文件的借阅和清退各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签署意见，对有密级的文件须经项目经理同意。借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或遗失，不允许拆卷或在文件上勾划等。文件的立卷与归档所有的文件均由办公室专人进行立卷、归档；归档的文件由办公室负文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。要坚持平时立卷与竣工立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。1.17材料采购制度项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划(钢筋一般3-7天，混凝土提前1天),交项目经理审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。大宗材料招标的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。1.18材料出入库制度为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线，保证工程进度将制定材料出入库制度各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部备案。对各类材料分别登记入帐，对于各种工具类的材料设保管帐，以便管入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。对于出库的各种材料要认真办理好出库手续，必须经部门主管同意，每月检查统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和出库的情况，以便领导了解材料消耗情况和库存情况。1.19材料收发制度收料购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任。否则，由此造成的一切损失均按制度处理。发料领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师(注：大批量由工程部部长复核签字)。办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字，方可领项目所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑管理人员开的料单，方可领料。其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。出库手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料。若以上人员外出需委托他人开局料单，必须提前申明，否则不予领料。1.20保管制度办法为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。单据管理地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。财务部按由骨干制度审核、点收单据。钢材钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。钢材领出后，由各施工作业队负责保管。钢模板各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。工具、用具和小型机具对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。危险品及爆破材料对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m,特别是炸药库要用铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。水泥根据工程规模和进度要求，项目经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。水泥没做好防潮措施造成的浪费；水泥砂浆、混凝土每月使用完毕就提前下班造成浪费的，对相关班组、责任人处以(浪费材料价值)双倍罚木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火如达不到上级规定的回收率，应在领用作业队的成本中追加散失部分价格的50%。1.21机械设备管理制度为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成工程任务，特制定以下设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况，分析油料的考核情况，发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。1.22机械设备及油料管理制度为了充分利用机械设备的利用率从而降低成本，避免跑冒滴漏现象的发生，加强职工的成本意识，达到全员管理的目的，特制定本制度。项目部的机械设备设专职人员根据生产的需要，科学地管理，统一调配，所有的操作手必须听从指挥。每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备管理员申请预约，设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签认，每天将任务单复印一份，交给设备核算员，由设备核算员认真做好记录台帐。坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用；操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚200元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费；同时养成良好的工作习惯随时养护施工便道。操作手要做到工作积极主动，如有停机现象及时与设备员或现场施工人员请示任务，否则按停机处理。油料控制机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量，由项目部加油车到现场加油，操作手认真的按量签认，计量工具为标定后的油量表和测油尺，丢失和超出的部分由操作者承担。每台机械的油箱都上锁，钥匙由加油车司机保管，严禁破坏油箱锁或通过其他部位放油的现象发生，一经发现，则对该设备处以3000元-5000元/次的罚款，并按偷盗燃油交公安机关依法处理。操作手应熟悉本机的耗油量，自觉地节约用油，如遇长时间等待时应熄火或在施工人员指挥下进行另一项工序，如发现等待着火现象，则对该机处以500-1000元/次的罚款；需要加油时必须提前3个小时与加油车司机申请，如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。所有机械必须停放指定位置，不得擅自开离施工现场，否则按时间计是否与输入的油量一致，并记录，由加油司机向核算员汇报每台设备每次加油量，由核算员核算出每日的耗油量和每日的机械工作时间是否相符，油车司机、机械手及现场负责人共同签字。在现场负责人不在时，须经现场负责人许可，才可加油。如发现有油量短缺，则立即分析原因。如加油车出入量不相符，则按短缺量的3倍的金额对加油车司机罚款，如机械设备工作时间和用油量不符，则对机械设备进行罚款。未经主管经理同意，任何人不的随意调用加油车给外部车辆和机械加油，加油车有权不听从派遣，否则对加油车司机进行加油量的2倍进行处1.23车辆管理使用制度为了更有效的利用车辆和正确的管理车辆，使之高效的发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度：一切以工程施工的角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产项目部的所有车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽量减少重复浪费，并且按时返回，否则书面说明原因。一切车辆在未经允许的情况下，不得私自离开，否则罚款100~500元。无特殊情况两公里以内不予派车。司机要认真的保管好车辆，使其始终处于良好的状态。司驾人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50元/次，如发生意外则承担所有责任和经济损失。任何人不得私自将车辆开离工地，如遇有特殊情况必须向主管人员请示，经批准后方可进行。在非工作时不得私自将车辆开出，否则罚款50元，情节严重的给予行政处罚；造成严重后果的自己承担一切经济损失和责任。车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请，经过主管人诊断后报主管经理进行请示，批准后到指定的修理厂维修，同时全程监视；如需更换配件时还需请示。对与未经批准的维修费用不予报销。车辆的油料实行一车一卡制，禁止使用本车油卡给其他车辆加油，否则扣罚所加油款的2倍，特殊情况时要经主管人批准，并要填写加油记录。1.24防火管理制度认真贯彻国家有关消防法规及公司各项相关规章制度，落实“预防为主，防消结合的方针”;食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设置灭火器。灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换(半年一次),消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重施工现场动用明火，必须经过项目部审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。第二章、施工方案一、施工机具准备1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；7、大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的二、施工力量配置(一)施工总体布置1、组织施工的指导思想依据质量/环境/职业安全整合型管理体系要求，我公司将对该工程的管理体制、组织机构、进度控制、质量管理、成本控制等要素做好统筹规划安排，确保优质高效地完成建设任务。(1)一流的管理1)应用矩阵体制，网络动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。2)严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制；对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。3)工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机