建筑设计流程中的内部接口控制

建筑设计过程中的内部接口限制摘要：建筑行业的发展要求设计水平的提高。笔者通过对设计质量现状的分析，结合多年从业阅历，提出内部接口限制提高设计质量的关键，并就设计过程中的重要环节进行分析并提出详细措施，抛砖引玉，同行共勉。关键词：建筑设计质量管理内部接口限制设计质量现状分析随着社会经济的快速发展，大型综合性、高标准的建设项目越来越多，对建筑设计技术水平和设计组织实力提出了很高的要求。当前的现状是设计图纸质量不高，建筑方案哗众取宠、可实施性差；施工图纸错、漏、碰、缺普遍，给项目施工造成难度，甚至造成经济损失和永久的缺憾。影响设计图纸质量的因素有许多方面，其中企业内部缘由主要有：时间紧、任务重。许多设计单位急功近利，承揽业务时低价竞争，依靠业务总量来获得公司利润。设计人员为完成产值疲于奔命、不求甚解、把大部分时间用在绘图上，设计过程中缺少协作，专业内部和专业之间不沟通。设计质量管理体系不健全。许多设计单位重视市场竞争，但不重视内部技术管理制度的建设，不重视设计的过程限制，设计组织不力。设计人员技术水平不高、责任心不强、缺乏团队协作意识。市场竞争是客观存在的，企业为了生存发展必需接受市场的现实环境，企业要持续健康发展要依靠好的经营理念和长远规划并坚持实施；员工技术水平和综合实力的提高要靠引进人才、培训和企业文化的影响；完善、有效的设计质量管理体系能充分反映一个设计企业实力，过程限制是提高设计团队战斗力的有效途径。好的设计是团队紧密协作的结晶，团队协作的精髓在于内部接口限制。笔者通过多年的建筑设计工作体会，就设计过程中的内部接口限制谈谈体会和相识。内部接口限制是提高设计质量的关键建筑设计过程中的接口有两种。一种是内部接口，指部门之间、专业之间、过程之间的接口；另一种是外部接口，指设计单位与外部环境之间的接口。本文仅探讨设计过程中的内部接口。每个专业的图纸设计完成后，一般都会执行图纸校审这个基本流程，主管部门的图纸审查也特别严格但完全是按单个专业进行法规方面的审查，因此单个专业的设计图纸出现质量问题的可能性较小；而在设计过程中，由于不同专业之间缺乏协作而产生的错、漏、碰、缺难以被发觉，这是特别普遍的现象。单个专业设计的高质量不能成就一个完备的设计作品，好的设计从方案设计到施工图设计的全过程必需是各专业紧密协作，达到各专业方案的完备结合才能成就一个高质量的作品，因此，设计过程中专业间的内部接口限制是提高设计质量的关键。内部接口的分析和限制措施民用建筑设计过程中重要的内部接口包括：设计策划、建筑方案设计、设计评审、互提资料、管线汇总、专业会审等。笔者就这些重要环节进行分析并提出限制措施。设计策划《礼记·中庸》中讲“凡事预则立，不预则废”。建筑设计过程中要提高效率和保证质量，必需事先作好支配和打算。设计策划是依据设计任务的要求明确设计范围，依据项目的重要性确定设计目标，确定项目项目组人员，规定设计周期和设计过程中的进度协作和重要接口，这是设计进度和质量限制的基础。设计支配不能成一纸空文，应常常进行检查落实，以设计策划的内容为主线，发觉问题，解决问题。建筑方案设计：建筑方案设计是设计的关键阶段，应结合建设方的要求对建筑的功能和形式确定设计方向，处理和解决一系列的重大冲突，诸如：建筑物与四周环境的冲突，须要与可能之间的冲突，建筑物自身不同功能之间的冲突，适用、经济、平安、美观基本要素之间的冲突，以及其他专业在技术要求上的冲突等，方案设计阶段的核心任务就是努力找寻解决上述诸多冲突的最佳方案。为此，建筑方案设计一方面要反复了解并深刻理解建设方的要求和意图，另一方面要对相关的设计输入资料作深化的搜集与探讨，借鉴和学习同类建筑的新思想、新理念，提高自身的创作水平，使方案设计体现时代的发展并有所创新。专业内部协作：方案设计之前应收集设计基础资料，制定技术措施和出图标准，须要多人协作完成的由方案设计负责人明确分工、规定协作方法和协作时间，并形成协作进度表，监督落实。专业之间协作：建筑方案设计必须要有相关专业协作，确定结构选型、设备系统等设想方案，并估算工程造价，以达到建筑设计方案的优化和各专业协调。方案设计负责人整理好设计输入资料、设计说明及设计图纸，为各专业方案设计供应依据。各专业在接收资料以后应依据工程状况向方案设计专业反馈技术要求和调整看法，帮助方案设计专业完善和深化设计。相关专业负责人组织探讨本专业方案的可行性、编写本专业方案设计说明。设计评审设计评审是设计过程中确认和解决问题的重要手段。在建筑方案设计阶段，通过设计评审可以达到确定方案设计思路、优化设计方案、解决疑难问题、融合相关专业要求等效果；在施工图设计阶段，达到技术实现和优化方案的目的。胜利的设计评审有助于明确设计方向、削减设计返工、加强专业协作效率，节约设计周期。设计评审要依据项目困难程度和重要性在设计策划阶段进行支配，设计过程中依据各专业协作协调的程度，或者过程中遇到重大问题或有较大修改时增加设计评审。设计评审一般由项目负责人进行组织，相关专业负责人参与。组织设计评审时应提前通知参与人，告知议题，评审前充分打算资料，以使评审活动更为有效。由评审负责人主持会议，保持评审会条理清晰、重点突出、简洁高效、件件落实，形成书面记录并签字，评审看法由项目负责人和各专业负责人督促落实，落实状况应进行记录。互提资料依据进度协作表的要求，专业间在适当阶段应互提资料，由于供应方所提的成果资料是接收方进一步开展设计工作的输入资料，所以互提资料的接口限制是保证设计进度和设计质量的关键。互提资料要满意以下几个方面的要求：满意接收方的深度要求：应了解接收方的须要，条件图应清晰表达重点；精确性：互提资料应经过专业负责人验证，保证精确性，其中不确定内容应向接收方说明或注明；接收方验证：接收方对互提资料进行验证；刚好性：互提资料应按支配执行，以保证相关专业的设计进度。管线汇总随着项目建设标准的提高，建筑单体各种功能的不断完善，室内工程管线种类也越来越多，在建筑单体有限的空间内合理布置各种管线，避开相互冲突和干扰尤为重要。许多项目现场设备管线安装时才发觉问题，管线打架、不满意净高要求、空间不够无法安装和检修、奢侈空间等等工程实例比比皆是。因此，在各阶段设计过程中加强工程管线的汇总设计，并确保其科学性、先进性和可操作性，是特别重要和必要的。管线汇总通常由项目负责人组织实施，由建筑、结构、给排水、电气、暖通、室内设计等专业亲密协作、共同完成，并应遵循以下基本原则：保证各种管线的畅通，互不干扰，尽可能隐藏、集中，外表整齐美观。应符合国家现行有关标准、规范的规定。管线汇总应执行相互制约的原则。设计人应按汇总要求做到合理修改。管线协调一样并签字后，各专业设计人在设计中的任何管线变动必需事先征得管线汇总负责人的同意，并刚好通知有关专业负责人，否则由此造成的与其他管线冲突的责任或引起其他专业管线修改的工作量由变动专业担当。当工程管线竖向位置发生冲突时，应依据压力管线让自流管线、管径小的管线让管径大的管线、易弯曲管线让不易弯曲管线、检修次数少的而便利的管线让检修次数多的或不便利的管线的原则进行调整。在初步设计阶段或施工图设计前期阶段，由建筑专业供应完整明确的逐层平面图及立、剖面图，其中应明确轴线、三道尺寸线、墙厚及材料、门的位置及开启方向、房间用途、用水房间的布置。结构专业协作建筑专业供应必要的结构形式及尺寸，如梁的断面尺寸、楼板形式及厚度、可留孔的位置及尺寸等。设备专业应较精确地估算各种管线设备的容量及尺寸、大小、位置，供应管线草图，注明管线的平面位置、标高、出入口位置。管线汇总负责人与各专业设计人协商划分势力范围，各专业设计人按确定的划分范围进行管线汇总，力求所预留管井、设备层、设备吊顶空间精确、节约。在施工图设计阶段，应结合施工图设计进度，定期召开由各专业参与的管线汇总工作会议。汇总前建筑专业或室内设计应供应吊顶平面、灯具布置和必要的剖面图。各专业按沿轴线和柱网或其它敏捷方式，逐一汇总各专业所在位置的建筑、结构尺寸、管线设备尺寸大小、位置及标高，若有冲突相互避让刚好解决。进行管线汇总工作的同时，应仔细填写管线汇总记录，存档备查。管线汇总后，设计人必需依据本专业的专业负责人的修改意图和要求进行修改。施工图纸完成后，各专业设计人相互核对管线后在图纸上会签认可。管线汇总工作看起来是须要占用较多的时间，但各专业通过管线汇总解决了专业间技术协作上的冲突，在这个基础上去做正确、有效的工作才是有价值的，可以特别有效的提高设计成果的整体质量。管线汇总反映设计团队功底的一项工作。专业会审专业会审应依据设计项目的规模、困难程度，在设计策划阶段做出详细支配，在审核、审定之前进行，以防止设计成果图纸出现错、漏、碰、缺现象，这是专业间协作条件的最终一次确认。专业会审由项目负责人负责组织和主持，各专业负责人在会审中提出的问题及解决对策应得到其他专业负责人和项目负责人的认可，并填写专业会审记录。专业会审后，设计人必需依据本专业的专业负责人的修改意图和要求进行修改。各专业修改设计完成后，项目负责人依据专业会审记录检查各专业设计图纸对会审提出的问题检查