XXXX年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法

二〇一一年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法为了进一步提高集团公司经济运行的质量和效率，建立符合企业转型跨越发展要求的业绩考核评价与薪酬分配机制，充分调动各单位、各部门和全体员工实现年度目标的积极性、主动性、创造性，实现企业价值的最大化，集团公司在全面总结历年来考核评价与薪酬分配工作成绩与不足的基础上，对办法进行了全面改革和创新，制定了2023年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法。第一部分业绩考核与单位工资总额分配办法一、考核分类和范围（一）煤炭生产单位古书院矿、长平公司、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业、沁秀公司、寺河矿二号井、赵庄二号井（二）煤层气子公司蓝焰煤层气公司、铭石公司、晨光公司、山西能源煤层气公司（三）电力子公司金驹股份公司、沁水晋煤瓦斯发电公司（四）化工子公司晋丰公司、晋开公司、金石公司、天和公司、恒盛公司、明水化工公司、联盟化工公司、日月公司、三宁公司、中能化工公司、昊源公司、联盟石油公司、双多公司、晋巨公司、晋银公司、太阳石煤化工公司皇（五）煤机香子公司堆金鼎公司基、朴装备物资植公司、辣桦晋万顺公严司初（六）诸多经子公司辱徐州港务集怎团、铭基公彻司、勘察设羞计院公司、介海斯制药公动司教；渡宏圣公司、滤金驹实业公花司厘、慈宇光公司泪（七）烫金融子公司财务公司锋（八）沸筹备建设类竭子公司共1、胡完全撇筹备建设类脸子公司妇：烤晋煤太钢能扯源公司、内泽蒙矩古按恒源公司、晓金象公司、加阳城晋煤能晓源公司、竖鑫海能源、膨胡底煤业、灾晟泰公司、肉晋牛公司、积金明公司您2铜、边筹备建右设边生产经病营类子公司凑：开天安煤业、脆晋圣公司滩（办九柴）恳非煤分公司侍铁运分公司洪、东天溪分公司拖、供电分公佳司、霸总医院、物舒业分公司、谣通信分公司层（皮十槐）限经费包干单抹位兵运销分公司荷、且林业分公司蹄、救护消防东中心、技术周中心、职教妨中心、新闻这中心、北京欢办事处、太理原办事处、绿深圳办事处击、党校、退躁管中心、蓝道焰文工团、距社保中心、那质监站、文肥化活动中心桶（方十一才）跑机关处室冤二恩、考核周期茶对主机关处室按旷季度累计进澡行考核；萍对宣煤炭生产单凉位、志子社分洒公司陪、微经费包干单与位蜂前三个季度吩按织季叠累计进行考款核袭，列四季度恰按月孙累计进行考扫核坡，全年考核裕六次怖。哨三允、蓬考核爱与工资队分配雅模式繁（一）评各子分公司姜、经费包干棉单位弹实行尝基本指标、地分类指标物和否决指标捡考核，以妇基本指标、盒分类指标考旁核结果提取骂应得宣挂钩工资荷，以否决指打标考核结果毕追加利润或盏扣减应提挂赛钩工资谈。朴除了考核挂陆钩外，对于服利润指标半侵年萝和第三季度抄考核完成比吼例低于依考核期目标晕9信5%的单位肉，由财务中黎心与该单位捡负责人进行由约谈，共同够分析查找未唇完成指标的大原因；低于溪9患0%的单位贤，由集团公耍司分管领导普与该单位负隙责人进行诫群勉谈话，查左找分析未完业成指标的原渗因渠。元年终利润指号标考核蓄完不成偷的单位，对芝该单位负责箱人予以免职显。郊（二）机关释处室策实行工作绩恋效百分制考衰核，分项目胜制定考核标繁准，按权狗重禽计分，以考榨核结果确定哥各处室包干芝工资哲。鸦四酬、隔考核何指标影根据各单位部业务辅性质客与工作亭内容振的肿不同，洞围绕秒年度生产经料营目标和品工作咐重点匪设置考核指全标，肿包括兔基本指标、区分类指标错和否决指标寺。搁（一）夸基本指标趋基本指标口是指集团公苏司下达的反帮映各单位生旋产运营状况迎的胆指标。斧主要包括利志润总额、营非业收入、沫单位母成本费用硬、碑经济增加值哀、荒商品煤综合索售价、现汇萝回款比率、群销售费用、陵收支净额等宜。若（二）肠分类让指标与分类机指标欲是寿指集团公司篇根据含各亿单位汤所属仿板块类型闯下达生或设置炼的菊个性香指标。乌主要犁包括原煤产遗量、商品煤聋销量、老商品煤块量麦、匙掘进进尺、械瓦斯超限、猎全员劳动生腥产率、矿区笋铁路奴煤炭外代运量、供电丝电量、主要滴业务、筹备晕建设目标等墓。单（三）纲否决指标帆否决指标是艇指集团公司记设置的直接惊扣减工资总封额或核增利能润总额的安吴全生产事故剪。发生安全怜生产事故，迎按照《晋城暴煤业集团事将故座报告和调查毛处理规定肉》尾（晋煤集安验字〔201炸0〕639倡号）的规定饶予以罚款或泉扣分。通安全罚款追散加的利润额废度不作为计饶提藏超效焰工资的基数逝。脉1恋、对化工绞子公司损、太桦晋万顺公也司符和海多经子公司她中的徐州港策务集团、铭碗基公司、勘诱察设计院公铸司、海斯制变药公司著按照罚款额晃核增利润似总额注。乔2、对其他英子公司、分宵公司按照罚意款额猫全额核增利负润总额，其运中载50％赚扣减实得工台资蛇。叛3、对暴经费包干没单位按照罚维款额扣减实误得工资。寒4、对机关叉处室按业务斩保安责任进仔行扣分。崇除抄了当以上促处罚外，对嘱发生局定重限伤和重大非影伤亡及其以慨上生产安全报事故的单位眯，还要闹按照《晋城呈煤业集团事铸故报告和调奴查处理规定冤》梨中的《生产剂安全事故管柔理人员过失局处罚标准》武的规定禽，对各单位创相关负责人罢进行竿问责判。贩五封、考核余挂钩方式旗考核指标与牲挂钩工资的续比例为：客（一）煤炭报生产单位保1、基本指杂标睡：韵利润总额深40宿%、单位成狱本费用批20把%晴。他2、分类指是标：设原煤产量池5卫%久、商捕品煤销量括1葡0%群、商品煤块喇量歉10跳%贺、掘进进尺柿1周0%齿、全员劳动棕生产率锡5原%饰、瓦斯超限岗。尿瓦斯超限不吩与工资进行催比例挂钩，姿按照规定直清接仍进行案奖励或扣减趟。收（于二惑）姨煤层气子公允司会1、基本指套标：佩晨光公司精利润总额习50%（其安中非煤业务证利润总额托占楚25%）持、营业收入境20%、经樱济增加值1湖0%。其他掉子公司许利润总额狡40%界、营业收入歌30%、经养济增加值1调0%孩。先2、分类指棚标：用山西能源煤牛层气公司苗净资产收益件率痛20%；其心他子公司煤雪层气盾销售量10凑%、全员劳哑动生产率1抛0%。挨对蓝焰煤层犯气公司值考核增设牺煤层气地面乐钻井数梨指标，不与弟工资进行比柳例挂钩，蝴全年进行一互次性考核暂奖扣慌。可（三）电力垃子公司紫1、基本指迅标：英利润总额匹40%油、营业收入沸3倾0%、经济化增加值10滚%亦。聚2、分类指信标：发电量闻1帜0%、全员故劳动生产率散10%怜。涂（四）化工焦子公司丙1、基本指蛾标：代利润总额贵40%允、营业收入伍30%、经盾济增加值1判0%略。藏2、分类指佩标：稳净资产收益桨率塘20%缺。推（话五快）估煤机、金融烟子公司皂1、基本指银标：战桦晋万顺郑公司、钩金鼎公司利休润总额构40%盘、营业收入蝶30%、经炮济增加值1拖0%，其中至金鼎公司糕自制机械制淹造及修理费陪等对集团公逼司以外公司笋的产品销售赚收入疗占匙营业收入永的捐1肯5%道；捷其他子公司冠利润总额连40%毙、营业收入叙20%、经圾济增加值1迫0%朱2、分类指俭标：修桦晋万顺公首司体净资产收益量率奖20%酷；叠其他子公司葡净资产收益桃率言20%、而全员劳动生重产率10%抚。士（六）果多经子公司帽1、基本指米标：扭宏圣公司栏利润总额士50%书（其中态非煤业务实面现利润占利猾润总额塔的25%）乞、营业收入屯20%、经兼济增加值1吐0%；戒金驹实业公漠司纱、脊宇光公司利帖润总额这40%订、营业收入电20%、经兵济增加值1森0%似；其他絮多经子公司帖利润总额况40%纱、营业收入蚀30%、经默济增加值1阴0%婚。鸭2、分类指守标：遥宏圣公司粮、饼金驹实业公要司溉、烟宇光公司爆净资产收益话率姓20%、全搜员劳动生产赤率10%；滚其他悼多经子公司族净资产收益肝率站20%钞。脱（七）旺边筹备建设运边生产经营缩类子公司膏1、基本指谣标：著利润总额远40%安。租2、分类指孝标：原煤产侄量10%、覆工程量10躁%绑、滤筹备建设目斥标40％疾、栽瓦斯超限。床瓦斯超限不右与工资进行绒比例挂钩，悬按照规定直强接进行奖励尾或扣减。闷筹备建设目引标由相关业允务主管部门总根据各子公旦司的实际情聚况，围绕项在目投资、项烈目核准、质连量、工期、躬造价、进度肠、安全管理出等内容制定行筹备建设目粪标考核标准下，穗并进行百分台制累计考核么。热（珍八银）框完全筹备建削设类子公司佳考虑到此类亡子鸽公司的特点帮，不实行掏基本指标湖、分类指标歉考核的方式贯，由相关业痕务主管部门存根据各子公闪司的实际情寒况，围绕项辅目投资、项斥目核准、质庆量、工期、孕造价、进度匠、安全管理滋等内容制定醋筹备建设目唤标考核标准脏，实行百分燥制考核，考帽核结果同各跳子公司的核腿定工资进行垒挂钩。扣对帜资源整合主霉体辽、基建矿井参考核增设恼瓦斯超限换指标漠，瓦斯超限席不与工资进滨行比例挂钩跃，按照规定演直接进行奖保励或扣减。马（九）唐非煤分公司滚1、基本指跌标：利润总嚼额弹60%沃。忠2、分类指春标愚（1）铁运渠分公司：俘矿区况铁路嫂煤炭外松运量充40％抓。蚊（贡2促）瘦天溪分公司园：甲醇产量朗3厌0％倘、裂筹备建设目则标10%枯。旗筹备建设目出标由业务主稳管部门围绕封煤制油扩能魄改造项目和袄煤制烯烃现榴代循环经济暑园区项目建积设制定筹备插建设目标考吸核标准，脱并进行百分免制累计考核院。鬼（捐3喉）供电分公浪司：供电电贺量量40%、功东率因数。功俯率因数不占厦权重珠，全年进行类一次性考核偏奖扣轨。失（锦4尿）框总医院、物保业分公司、禽通信分公司币：主要业务味40％胞。蛋主要业务类由指定的相顿关业务主管崭部门根据物各袋单位嫩的翻主要推职能验，劫围绕年度也重点撕工作阴制定考核标桐准咳，束实行素百分制瓦累计缸考核。欧（十）左经费包干单移位民1、运销分阳公司丹（1）基本方指标：现汇程回款比率2矿0%、商品慢煤综合售价宁20%、销俊售费用20给%汪。列（2）分类除指标：商品蠢煤销量40种%杜。桌2、其他单选位韵（1）基本挽指标：收支疾净额60%乘。势（2）分类怖指标：主要饼业务40%焦。厨（十一）胡机关处室阶考核内容扩包括刮主要业务探、基层评议诚、通用要求例与精神文明扩、预算指标搅和业务保安蹈。穷考核得分＝张主要业务得揭分驻×汇7任0%+基层日评议柏得分伏×秆1把0%＋通用唯要求与精神翠文明得分胳×碰2键0%业-寒预算指标扣梢分－业务保天安扣分因1、主要业揪务雀主要业务是埋指集团公司兴根据犬各处室的职营能和职责给，揪围绕年度滚主要临工作演所制定姐的胳考核标准锁，筒标准分为1绢00膜分，牛占昆考核计分网权重的递7齐0%。叼2、鸟基层评议锹基层评议由字基层单位按将照《基层评盟议标准》对限机关各处室曾进行评议，扒标准分为1榨00戴分，邻占僵考核计分盖权重的炼1翁0％。辅3、羡通用要求与迷精神文明膛通用要求与译精神文明蛮是差指集团公司泰根据机关目处室精神文挣明建设阴和汉内务管理的卵一般原则要东求睛，所制定的范考核标准何，艳标准分为1疮00猛分，着占视考核计分数权重的20近％。普4、泊预算指标舟预算指标不准占考核计分晋权重，以累肢计完成情况顿同考核得分狠进行挂钩，柴每超支1％绞，扣减应得躲分1分。钞5、阶业务保安芳业务保安不脖占敞考核计分窗权重，以季奴度业务保安熄考核结果同睁考核多得个分进行挂钩煤，态处室每被扣堵1分，扣减锁应得分1分劲。闹六舰、帮考核分工和姐程序洒（一）考核袭分工疲1、腹财务中心负值责考核东利润总额、静营业收入束、经济增加惨值、鄙净资产收益懂率巾、现汇回款存比率冲、商品煤综烂合售价、销正售费用塘和收支净额鹿。蔬2、全生产处负责间考核原煤产雹量、商品煤揭销量、乏商品煤块量敏、尝掘进进尺、伶矿区执铁路堡煤炭航外抛运量刻。轻3、通风处豆负责考核瓦踢斯超限。回4、人力资粘源管理中心巷负责考核全惨员劳动生产袍率。州5曾、驰煤层气发展工局负责考核琴煤层气销售兆量。雁6、机电处松负责考核发记电量、供电敏电豪量和功率因路数。软7贫、冒煤化工发展沿局负责考核锦甲醇产量和揉相关单位的浅筹备建设目水标。霸8最、发展与建蜻设局负责喘考核船工程量和相皂关单位的沾筹备建设目哈标。城9碍、安监局负注责考核安全赴生产事故。亿10刷、主要业务惹由指定待的具处室负责考物核。胖其中物业公冬司、林业公介司、社保中牲心、北京办功事处、质监誓站、职教中果心由人力资厦源管理中心微负责考核；煎通信公司助由机电处负鸡责考核；矩技术中心由遣生产处、通鱼风处、机电缠处炕、资源环境库管理局俭负责考核绳；总医院祥由人力资源狐管理中心和打社保中心负冻责考核；太兵原办事处、桥深圳威办事处由秘陡书局负责考摔核；退管中征心、党校由趟组织部负责颈考核；救护文消防中心发由安监局负寒责考核；沙新闻中心由驾宣传部负责榨考核；答蓝焰文工团禁、文化活动丹中心由集团串公司工会负源责考核。亭11垦、对机关部异门的考核分耳工：主要业卸务由各处室欠按亭照渐考核标准进徐行自评；基箱层评议由粮机关党委疤负责组织评饶议洋；帖通用要求与没精神文明建恶设项目由机胞关党委负责侨考核；预算栗指标由财务刚中心负责考摊核；业务保恒安由安监局里负责考核。即12锤、各指标管摩理处室材负责考核指塔标的解释。瓣（二）考核油程序正1、驰指标下达。舍各指标管理音处室要在指涂标目标值确传定后，将其皱报送人力资丧源管理中心团，由人力资滤源管理中心辨统一汇总后泉下达。锯2、考核实竭施。由各有脸关业务处室蹈按特季淹（误月欢）养对各单位考邀核指标的完洪成情况进行屋考核。握3、考核结千果汇总。各喊考核牵头处娇室于枝每季首月绸或距每月4雁日藏前向人力资蠢源管理中心权报送考核结愿果必（考核扣减总情况必须有想详细说明）速。人力资源翼管理中心根射据各考核处惭室报送的考俯核结果进行洗全公司考核中汇总，垂每季首错月或每月冶5日出具拿各沿单位考核结畅果汇总表贫，画经集团公司赢领导审核后公执行。具4、目标实燥施过程综合遭监控僵。集团公司装将加强对目防标实施过程扩的监控力度夫，每寄季赚（荣月慎）拴考核结束后俩，对出现问问题的目标项汗目蜘将密进行专项诊奴断并提出管诊理建议搜，供灾集团公司叔领导处进行管理决子策父。鸦5、目标指烤标调整。争每年的9月漫份，集团公咐司将根据各产方面目标指六标的完成情孝况进行全面逝总结分析，辞对确因客观期原因完不成喉目标的，由泥各目标实施纳单位提出调黑整意见，经奋集团公司业卸务管理部门傅会诊、党政凳联席会议研壤究批准后予旺以调整。对宗因年初指标班计划值下达傅不准确，导副致指标目标犹值调整幅度涛较大的（超唉过钩±伯20忠%以上），由将给予脚指标牢值确定羞部门烧相应的处罚致。垒6、绩效改纪进。各单位斗要根据集团酒公司反馈的帽业绩考核结即果，对存在瞎问题的目标两项目提出改禽进措施兰，阵持续进行研绩效改进。嘴七颜、工资总额眨构成与结算椅办法赚工资总额包锣括挂钩工资柜、领导人员属薪酬、奖励呜基金感三各部分。竖工资总额＝陡挂钩工资岔+掏领导人员薪星酬＋奖励基劲金婶（一）挂钩誓工资拦挂钩工资是赶指根据各单梁位用工总量隆、逃上年度工资很水平昏及岗当年经营目翻标窝确定的、与遗组织业绩挂腾钩的、处级撤以下员工的遭基本工资额资度。液1、挂钩工紫资的核定转（1）用工最总量：以各犹单位当年期获初在册人数压确定核资人幅数（不含单赚位领导人员右，季节性用汗工需折算为巡平均人数）另。阁（2）酱工资水平：帆以上年度财商务部门决算冲认定的实提执工资总额为善基础，核减或领导人员薪蒸酬、奖励基积金、政策及产效益性工资有(包括各单会位申请的含获矿庆、厂庆滑荣誉金在内唐的特殊工作耗一次性奖励补等)，结合盖当年的生产直经营指标，梁确定当年工掠资水平基数费。瓶（3）今挂钩工资：迷以确定的用纵工总量和工傅资水平的乘孕积确定挂钩第工资总额。接挂钩工资=脚用工总量身×耐工资水平涌注：对子公阶司工资水平引超过集团公乐司平均工资查水平1.2忌-1.5倍砖的，按超出幻部分50%树的比例核减与确定挂钩工右资；超出1酷.5-2.向0倍的，按踪超出部分7掏0%的比例上核减确定挂荒钩工资；超刃出2倍以上旨的，按超出弹部分的全额晨核减确定挂辆钩工资。忘2、挂钩工华资的调整乒挂钩工资核嘉定后，单位染有政策性人四员变动时，资按以下方法肝进行调整飞，调整的挂姜钩工资要核隙增各单位人铃工成本，核亡减利润指标甘：蚀（1）由集涉团公司统一涂分配的大中芽专、技校生偏、复转军人军及经审批同祝意新招员工昂的，以上年精度集团公司面员工月平均馅工资为基准斜，根据学历汉的不同按以润下比例核增桂挂钩工资。截学历皮岗位寨硕士（双学晋士）及以上刻本科箱大专、中专忆、技校、复瞎员军人聪新招员工歌转业干部昆井下纷60%攻50%洲45%动40%纸本单位上年恰人均水平跪地面郑55%程45%僚40%训35%伏（2）经集谢团公司核准万增加人员编头制，且不属映于第一条规宫定新增人员爪的，增加编挖制按本单位繁上年人均水线平核增挂钩填工资。耀（3）列入阻集团公司计捉划内的新建罪、改扩建项冬目，在投产眉后经批准增训加的人员（笔主要指成建碰制调动人员失）所增加的处工资，不属扶于第一、第房二条人员范待围的，核增鄙标准由集团设公司依据所斧处行业、地牢区等实际情遣况确定（鹿原则上赔井下一线假60痒000元/幸人/供年贤，井下辅助料51罪000元/群人/垦年览，地面员工霜30状000元/韵人/演年延）。巴为鼓励新项俭目建设，对碰因成建制调援动而减少人渗员的单位，绣按照当年核吧定工资水平约的80%核岔减挂钩工资厘。膝（4）集团歪公司按照上甜级政策性因芽素（如晋升率技能工资等旋）变动工资顶的，以实际银发生额调整宾挂钩工资。掩注:考核分命配上所指的鼠挂钩工资不扑包括按照上虹级政策性因贯素变动的工沃资。煮3、挂钩工快资的提取钉（1）子公甩司底对化工子公柴司判、嫁桦晋万顺公蚕司旷和援多经子公司三中的徐州港查务集团、铭壤基公司、勘雾察设计院公拢司、海斯制观药公司鞠，络考核指标未女完成的，集钳团公司将根衬据考核结果肤于每年垃的刮7月跟份扁和12月份侧向玻子则公司董事会歌出具座“主工资预警建挑议书晨”什，陵提示子公司残根据考核结事果进行工资悉总额及经营驾层人员薪酬密水平控制选。随其他子公司陵按以下规定院提取挂钩工犹资：士①虑利润总额介超过计划目蓬标时，禁按照碰超额利润泛的额度分台承阶奖励挂钩绸工资：超额曾利润叹在百万元以家下的部分按铜超煮额利润的句5品0%进行奖增励；仙超额炮利润格在百万元以屑上、千万元赖以下的部分饥按超蹈额利润的跃4肌0%进行奖味励；身超额昆利润伙在千万元以波上、亿元以同下的部分按布超零额利润的喜3炒0%进行奖怖励；灰超额山利润巷在亿元以上慕的部分按超绕额利润的践2汗0%进行奖姿励。收利润总额川不达计划目仆标时，按驻“睬亏一扣一绩”香的原则扣减依挂钩工资。取②傻营业收入比腐计划每增、叫减1%，洗按挂钩比例欠增、减挂钩鬼工资1%。以③性经济增加值伟比计划每增魔、减5%，妨按挂钩比例膏增汤、减挂钩工榜资1.5%需。俊④谱净资产收益絮率纱比计划每增钥、减5%，镜按挂钩比例馒增、减挂钩闸工资1.5莫%。损⑤生全员劳动生项产率比计划弯每增、减1抓%，堤按挂钩比例他增、社减挂钩工资想1%。穷⑥盛煤层气销售旦量、发电量投、原煤产量寸、工程量宋比计划辽增加时屑，慧增量部分趟工资单价提踪高1倍浑；羡比计划减少淘时，按工资险单价进行扣牺减抚。撒⑦弦全年孝煤层气地面种钻井数屑不达计划目聋标时，每则减辰少1口，扣原减术挂钩工资框5万元；超础计划目标时羽，每增加1讽口，唱奖励切挂钩工资永3切万元。响⑧锻筹备建设目甘标广考核得分达东98分时，幕全额提取挂坏钩比例的挂普钩工资；考争核得分低于凯98分时，室每降1分，习扣减京相应挂钩比起例的挂钩工温资盆1％帽。稼⑨泊资源整合主飞体楼瓦斯超限事忆故奖扣挂钩其工资办法：续年度内发生不一次重大瓦阔斯超限事故合（含义煤与瓦斯突笨出事故歪）柱，讽按人均言5岛0元耽扣减挂钩工厉资倒；发生两次三及其以上围按人均最1偷00元缩扣减挂钩工隐资伙。骄年度内未发伙生伪瓦斯超限事字故握，由按人均把5奖00元奖励技挂钩工资委。祖（2）享煤炭生产单鼻位钥①犁利润总额疑超过计划目杠标时，屋按照肆超额利润患的额度分台肃阶奖励挂钩移工资：超额役利润烟在百万元以确下的部分按益超锣额利润的垄5飞0%进行奖静励；胡超额鹅利润削在百万元以崇上、千万元复以下的部分姓按超诱额利润的敞4好0%进行奖金励；守超额检利润仆在千万元以秩上、亿元以丰下的部分按残超跨额利润的章3喂0%进行奖这励；邪超额技利润争在亿元以上丝的部分按超淡额利润的灵2革0%进行奖税励谊。门利润总额望不达计划目赖标时，按托“屋亏一扣一企”驱的原则扣减弄挂钩工资。你②克单位成本费屠用比计划每贩节、超益0.25中%，赌按挂钩比例井增、减挂钩佛工资跟1奋%。络③涛原煤产量、炸商品煤销量蚁、商品煤块卵量拌比计划转增、减委时绢，严按工资单价携进行奖扣南。唇④晶掘进进尺羽比计划增加跌时脏，膨增量部分皱工资单价提伸高0.5倍谁，比计划减干少时，按工敞资单价进行骨扣减玉。胀（摧掘进进尺园为贫有效进尺，嘉不包括由于改地质条件变碗化、测量错铁误以及其他朱技术错误等逼原因，所掘塞的巷道未能资达到设计预仿期效果完全很报废的无效口巷道进尺甜）借。咳⑤烂全员劳动生喇产率比计划劲每增、减1烤%，现按挂钩比例梦增、炭减挂钩工资但1%。藏⑥塔瓦斯超限事管故奖扣挂钩蹈工资办法（隔含议基建矿井、括资源摄整合矿井）盒：岁年度内高瓦锣斯矿井发生樱一次较大瓦寸斯超限事故届，低瓦斯矿搏井发生一次爽一般瓦斯超祸限事故，溉按人均赴2谢0元常扣减挂钩工金资；高瓦斯冬矿井发生两等次及其以上楼较大瓦斯超匀限事故，低拳瓦斯矿井发治生一次较大绒瓦斯超限事勇故，赛按人均维5恭0元塘扣减挂钩工发资熔。商发生一次重顿大瓦斯超限钳事故受（含斩煤与瓦斯突绞出事故燥）雀，裕按人均浊1迷00元侄扣减挂钩工故资；发生两增次及其以上骄的，蒜按人均币2宗00元鼠扣减挂钩工怪资半。幕高瓦斯矿井缺半年内无瓦恩斯超限事故友，按人均5调00元奖励昨挂钩工资脸，仆年度内周无瓦斯超限寸事故榜，冷全年滋按人均10车00元奖励尿挂钩工资似；吵低瓦斯矿井肌年度内无瓦抽斯超限事故啊，按人均5保00元奖励祖挂钩工资茫。菌整合矿井的只瓦斯超限事毛故寒由资源整合喜主体按照以蜜上规定进行很考核奖扣。艳⑦菊上站煤及配猛煤奖励继续化按照蔽晋煤集生字亡（2023汉）205号暂文错的颂规定执行搏。弱（3）叮非煤腐分公司误①肆利润总额闲超过首或不达梅计划目标时税，纲奖励或扣减惨挂钩工资方愿法同煤炭生份产单位巾。漠②耳矿区铁路煤放炭外戒运量比计划冰增加时，增铃量部分工资电单价提高0扶.5茂倍；屋比计划减少容时，按工资警单价进行扣培减谢。旺③呢天溪分公司决甲醇产量爬比计划弊增加时，增招量部分工资伯单价提高1县倍；历比计划减少奇时，按工资拌单价进行扣壤减免。象筹备建设目丘标骗考核得分达落98分时，顺全额提取挂江钩比例的挂首钩工资；考谈核得分低于耐98分时，默每降1分，混扣减相应挂掠钩比例的挂芒钩工资1％货。豆④户供电电量也比计划每增爽长萝5为%，焦增量部分民工资单价提称高0.5倍耕，比计划减努少时，按工驰资单价进行氏扣减病。键全年累计季功率因数楼不达0.9瑞，扣减租挂钩工资3鹅0万元；累哗计时功率因数达袭到0.9-键0.93段，俭奖励表挂钩工资跟15胀万元，劲达到植0.94-个0.97，掏奖励腐25摸万元，掌达到维0.97以跌上奖励段5哄0肆万元。蒙⑤化主要业务睬考核得分达刑98分时，骂全额提取挂俩钩比例的挂孟钩工资；考就核得分低于骡98分的，钓每降1分，站扣减牛相应挂钩比窃例的挂钩工霞资样1％最。辣（4）经费羞包干单位辜①坊运销分公司营商品煤销量奖比计划增加象时，增量部装分工资单价劲提高0.5航倍；志比计划减少控时，按工资口单价进行扣旁减酬。商品煤综喇合售价、现短汇回款比率低比计划每增孔、减1%，饮按挂钩比例萍增、减挂钩抢工资1%。常销售费用比蚂计划每增、稠减1%，按址挂钩比例减嘉、增挂钩工备资1%。让②墙收支净额井节约时，按吓节约额的舱40％进行斑奖励；超过今计划目标时访，按联“否超一扣一复”田的原则扣减毯挂钩工资。训③枪主要业务考求核得分达9焦8分时，全汗额提取挂钩奴比例的挂钩惰工资；考核脑得分低于9翁8分的，习每降1分，排扣减忍相应挂钩比图例的挂钩工奔资垃1％闲。享（5）机关请处室步考核得分为互100绵分扔时，闲全额提取包牛干阶工资夺，酱每降1分，戚扣减宰包干姿工资1％。鞠4、挂钩工修资的兑现园（1）各项刘考核指标超网目标值时，欢每项指标增夕提挂钩工资违额度最多不岩超过咱2懒0卖%，超过部台分不再奖励联。专（择2曲）在保证完守成利润指标昏的前提下，泊方可邮增提各项信超效奖励惕工资稿，但增提的浸超效奖励工略资不得超过墨各单位超额蝶利润的60文%爸。腾（虚3注）亚挂钩工资扣或减额度最多兔不超过20致%，超过部利分不再扣减称。炭（4）婆挂钩工资实疗行全年总兑佩现，其中一为季度兑现挂讯钩工资增加拉额的25%擦，二季度兑筝现50%，腥三季度兑现移75%。各祖单位全年提树取的挂钩工胖资最多不得州超过山西省改2023般年工资指导具线上线。掌（醉二跃）领导人员炸薪酬我按照福《厦业绩评价与架经营者薪酬撑挂钩剂办法州》止的规定执行柜。扒（秃三部）奖励基金谷奖励基金是忧指集团公司绘取消单项奖漫后所保留的警奖励项目。罩201部1原年设置安全出奖励、集团抗公司以上级戏别劳模双先很奖、七一和戚党风廉政建码设表彰奖、若科教表彰奖译、技能竞赛娘奖、特别贡禁献奖。逼奖励基金按鞭各单位实际泰发放额核增悦人工成本，巨核减利润指旺标。士安全奖励原揭则上只设立纹安全抵押奖梁和安全绩效睡奖（机关处条室仅保留安罪全抵押奖）珠，由安监局忽负责考核粒。劳模双先赏奖由集团公朴司工会负责住考核发放，绵七一和党风秤廉政建设表驴彰奖由集团能公司组织部杯与纪委共同混考核发放，触科教表彰奖骨由技术中心黄和人力资源万管理中心负段责考核发放况，技能竞赛粥奖由人力资兽源管理中心秒负责考核发闭放。特别贡倡献奖由集团奇公司董事长盛、总经理确化定。各奖励世牵头部门要枣根据工作需骄要制定考核霜奖励办法，管于本办法印糠发后15日急内报人力资出源管理中心露审核备案。陶集团公司单呜项奖的设置浴是根据改革超需要做出的均，各单位可急根据本单位挨的工作重点判、难点自行未设立奖励项家目，但要做吃到奖有依据成、奖有力度岁、奖有成效泳。集团公司牲鼓励各单位跨参照本办法泉对本单位厘的单项奖进胸行改革。锄八耽、工资分配增过程监控粱各单位按照米集团公司考柿核结果自主县进行工资分驾配，集团公摊司通过月度掘备案、总额束控制、水平并调控、系统剃监控等手段餐,实现工资背分配过程与租结果相衔接借的管控目的芳，以充分发唤挥工资分配障的激励与调摘节功能。舱1、月度备研案届各单位根据艇本单位工资疾分配方案和俩经集团公司扮核准的工资叙使用计划，宵按照集团公凤司业绩考核筑结果，统筹栋安排月度工象资使用额度背，并报集团发公司备案。揪对正化工子公司迅、养桦晋万顺公雄司浪和多经子公遥司中的徐州月港务集团、锡铭基公司、臣勘察设计院负公司、海斯谅制药公司浓实行月度工敞资报表备案住，各单位要犹于每月10轿日前上报上屋月工资报表禽。瞎对锹其它记子颗公司池、分公司、烧经费包干单嗓位实行月度日工资总额使佛用申报备案怜，各单位于扁每月7日前止上报上月工谜资总额使用篇申报表，经橡人力资源管泰理部门审核宝批准后，由同集团公司财刘务部门按批挑准额度在工菜资基金专用霉帐户内拨付骨。隙集团公司机场关处室根据定本处室工资宁分配方案和西核定工资使临用计划，按枝照集团公司碗工作绩效考艰核结果，统无筹安排月度糕工资使用额督度并报人力庙资源管理中蝇心，由人力泊资源管理中隙心统一送财杰务部门拨付赛。格2、总额控苍制澡各单位上报申月度工资使企用情况时，选实际分配结望果不得与考苹核结果及使写用计划偏离惕过大，对累籍计使用工资络额度偏离计宴划5%的单吐位，人力资千源管理中心照将向财务部撇门出具挂钩健工资调整意舱见书，由财桨务部门按照析调整意见书句控制其工资衫总额的使用晚。恩3、水平调减控削工资水平调搁控采用工资巡增长指导线弟的办法。工弓资增长指导穴线根据国家靠宏观经济政搅策、省政府君公布的年度搂工资指导线狡、集团公司盯经济效益情闻况、本地区串物价增长情枕况以及各产锡业经营状况龙等因素确定劝，村原则上一年搅内调整不超滩过两次，由量集团公司适旦时调整发布桑。魔4、系统监所控惭各单位所有壳分配数据必朝须进入人力本资源信息系趟统的薪酬分竞配模块，全列程接受集团偿公司监控。羡各单位须确娇保实际分配悔与系统数据香相一致，系掠统数据与工鸽资报表数据律相一致、工孔资报表数据昆与财务报表胀数据相一致叼。惩九酬、工资分配芬管理陪1、集团公吃司及各单位期人力资源管施理部门要建势立工资分配妨台帐，以掌省握分配情况拢，发现分配敏中存在的问跳题和矛盾，扣及时、真实店、准确的为访领导提供决艘策依据。年2、为了全假面贯彻落实屋公开、公平陕、公正的原抄则，充分体甘现民主管理砖，各单位要释把每月的经忆营状况及工战资分配情况抢逐级公布，摄以发挥广大渗员工当家理愤财的作用，差调动员工关滑心本单位改番革发展的积悠极性。叙3、各单位串劳务费、内忙部险种等在色非工资性支潜出中列支。登劳务费主要采用于成建制请劳务输入费份用，杜绝外录来施工队组近人员使用劳百务费。性4、各单位君必须严格执或行《劳动法鸽》、《劳动淡合同法》及糊其它相关政矛策、法规，鱼严格履行集报体合同条款肥。对特殊情蝶况下的工资些支付，按《狂特殊情况下复工资待遇的呢有关规定》孙执行。键5、建立员剖工收入保障刮机制，对于蚊员工平均工逮资不增长的介,本单位领兰导人员薪酬烘不能增长。娘第二部分茧业绩评价伍与贺经营者薪酬别挂钩办法诸一、评价捉分类与零范围威（一）蓝经营业绩评僵价：各子分懂公司。维（二）俩工作绩效评份价：完全筹皆备建设类子槐公司、经费喇包干单位、糊机关处室。诊二、评价周子期劣每右年年终抽按奏指标央累计完成情势况进行一次毒评价通。慎三、评价模秒式（一）模式乡1、租各子分公司偶、经费包干蛮单位愤实行百分制骂评价，以骑定量惹指标陆评价得分减冠去定性指标音评价扣分屋确定评价等歉级，以否决蛙指标确定评量价结果。顾2、热完全筹备建歼设类子公司肆、挣机关处室挽实行百分制格评价，根据般工作绩效完钱成情况确定穴评价结果。温（二）结果刑应用扔评价结果作散为考察各子味公司、分公剪司经营业屯绩和经费包办干单位、机趴关处室工作亲绩效的主要俭依据，同下退列内容连进行挂钩垂。裤1、能根据年度评满价结果，攀以70％的盼计分比例折坚算计入领导趟班子综合考却核评价得分谁。驳2、捕根据年度评膛价结果，直难接作为各单括位党政正职不和机关处室乎负责人的个坟人业绩评价景结果，以满50％的计素分比例折算温计入皆其糟综合考核评邮价得分。革3、根据年辆度评价结果尾，作为各单棋位、各处室反年度评优的颠主要依据。括4、绣根据年度评础价结果，确朱定各子公司图、分公司负优责人年度薪物酬标准和经缠费包干单位肌、机关处室轧负责人的年仙度绩效工资甩标准。扛四、评价指翼标姑对子分公司妥、经费包干准单位浸的评价指标堂分为定量指狗标直、定性指标拨和否决指标烘。程根据低年度经营目挨标和管理重题点设置袜分项申指标和权重吹。紧（一）坏定量指标堪定量指标包春括全面预算寨指标（或主鼓要业务、筹疼备建设目标剃）、涌量化容指标饰，分别实行漠百分制则评价，饱按权重计分嘴。监1、临全面预算指目标爬实行百分制欲加减分犯评价，按权施重计分，评圈价得分可突驰破100分葱。兽完成考核目维标，可得1挖00分，超疾过或未完成垮考核目标，衔按规定加（蛮扣）分往，腾具体评价标队准执行《晋某城煤业集团嘴全面预算考村核办法》。射主要业务和公筹备建设目诉标实行百分才制评价，评掘价得分不超些过100分潜。焦2、茶量化锯指标递实行百分制达加减分眯评价，按权谎重计分，评活价得分可突照破100分念。氏完成考核目依标，可得1热00分，超形过或未完成象考核目标，优按盏本办法触规定加（扣距）分踏。敢（二）定性矛指标买定跃性品指标依包括总体管绸理工作、重培点工作和专户业管理目标抄。娘1、剃总体管理工货作膝总体管理工石作由集团公敏司董事长好、鼓党委书记、陵总经理和分旬管领导进行零评议脖，评议实行些百分制。其夜中董事长锡、滋党委书记、秒总经理对所妇有单位、处剑室进行评议芦打分;属分管领导对动所分管的单牛位抄和处室身进行评议打裙分，端对不分管的纤单位和处室颤也可以提出难扣分意见,停评议结果以撒实际扣分结待果为准，每界被扣1分，候自定量指标多评价得分中雹扣1分。着评议标准原掩则上包括下牌列内容：嘴——住年度目标任昨务总体完成余情况；恢——贝工作质量及创工作效率情环况；香——赤对集团公司测决定、决策童、会议议定哗事项的劝贯彻情况；纵——挣长远发展的掏谋划能力及秃改革创新情后况；良——止领导班子团吨结合作情况骂；北——惹领导班子廉场洁自律情况把。才2、说重点工作妄重点工作包杏括职代会、悠专业会议及破公司主要领河导部署的重谎大工作任务兆，房实行百分制巾评价佩。狮全面完成集傍团公司重点盏工作刻任务揉得100分瞒，未完成血时，枝按暮照龄《绩效督办摊管理办法》骆的撤规定君进行扣分，揭每被扣1分扮，自定量指下标评价得分毕中扣1分。浑3、嫂专业管理目手标表专业管理目默标主要包括洁安全基础管筒理、安全质放量标准化、啊全面预算管语理、人力资遭源管理、党绸群工作管理牺和虹“弊四量染”钟管理令。订各专业管理踩项目裳由各牵头处塌室组织评价视，绢评价内容要坚以本专业年欣度管理目标天为重点，提储出全年评价径标准，对于移达不到目标莫要求的，按亦标准规定进程行扣分。串专业管理目薯标实行百分核制评价，按宣权重计分。辅评价得分在返95分以下忍的，每减少烫1分，自定廉量指标评价体得分中扣1究分。趣“饱四量肠”宣管理所不占权重，泛实行蹄减分评价，陕每饭扣减练1块分，自定量具指标评价得飞分中炊直接扣道减套1分。盛（三）融否决指标包沫括暖“疼安全生产事康故网”悲、莫“扭违纪经营羡”杰和桃“跑重大不良影严响事件鞋”鞋。雹1、陷安全生产事吼故粱（1）所煤炭生产艺单位（含借基建矿井和捞资源整合矿成井）哗发生1人封煤炭生产死他亡事故，扣粗减5％的年先薪；塞发生2人煤临炭生产死亡馅事故，评价隙下降一个等让级；亏发生3人煤告炭生产死亡竖事故，评价休下降两个等萄级；载发生一次3除人煤炭生产准死亡事故或检累计3人以可上煤炭生产绞死亡事故，型评价降为E交级。怀（2）捧资源整合主武体排所属整合矿衫井在10个纤以下的，发范生安全生产舍事故时，评锐价方法同煤阁炭生产单位桌。蝴所属整合矿雷井在10个话以葵上宪的，序发生1人俘煤炭生产死炎亡事故，扣嫁减鼠3从％的年薪；驳发生2人煤贞炭生产死亡西事故，扣减付10关％的年薪；因累计猜发生3人煤锐炭生产死亡木事故，评价岗下降识一仓个等级；截累计节发生硬4人盖煤炭生产死钥亡事故，评捏价下降禾两蜡个等级；势累计狭发生农5人隆煤炭生产死葛亡事故创或晕一次3人返及其以上教煤炭生产死霉亡事故，评为价降为E级臣。少（3）古其他单位骗发生1人浮生产死亡事庆故，评价下胜降一个等级成；定发生2人痒生产死亡事吩故，评价下况降两个等级呜；采生产死亡人贤数超过2人酷，评价降为桂E级。染2、母违纪经营厉“冤违纪经营英”掀是指被有俯关部门认定渠的主领导荡班子浑和领导人员跳的魄违纪经营行喂为。湿发生璃一次踢领导班子和轮领导人员镰违纪经营幅或领导人员敞发生党风廉魄政问题并受现到处理的擦，评价下降统一个等级。上3励、证重大不良影慌响事件饼包括重大环枝境污染事件坚、重大社会此治安治理事港件、重大群渠体性事件。旷发生看一次页“摘重大不良影梦响事件警”钟，评价下降供一个等级。具“港重大环境污齿染事件汽”辅是指发生地岂市级以上环叫保部门确认壮的重大环境易污染事件，香或造成重大吸社会影响或模重大经济损堡失的环境污详染事件；在“劈重大社会治俊安治理事件兆”弟指具有突发俊性，在一定镇范围内造成俯人员伤亡较辉多、受损面胶积及社会影挂响较大，给袍职工群众生需命财产带来坝严重危害的箭社会治安事献件；倍“喇重大群体性姻事件桨”虹是指本单位截员工参与并廉形成一定组买织的集体越驼级上访、集维会、游行、缺阻碍交通、堡围堵政府或过上级机关、嗓静坐请愿、蒜聚众闹事等者群体行为处胃置失当，导房致事态恶化慢、造成恶劣戚影响的事件阔。培五、食评价等级廉1、经营业恒绩评价蒜根据评价得胖分叨，芽分为A、B矮、C、D、鹅E五个业绩俩等级。具体盒得分区间和盗评价等级见毅下表：其企忧时辨老枯娱省使强施前岸事剥贵2、工作绩讨效评价盾根据评价芝得分烘，疾分为A、B牌、C、D四尺个绩效等级敬。具体得分蝇区间和评价袭等级见下表佛：淡索播室借扒钓朴朱赚责辩博注：以上分臣级均含下限惑，不含上限刚六、评价方膝法颗集团公司对切各单位的经巾营业绩和工蜘作绩效，围泊绕定量指标求和定性指标洋进行综合评迎价。深评价得分＝牌定量指标评茫价得分－定返性指标评价稻扣分应。担（一）登煤炭生产单河位猎1、沉定量指标沫：吴评价各单位场全面预算指撑标凑和谦量化脖指标的顾完成蕉情况,厚其中全面预搭算指标占遥计分公权重的60勒％，诊量化六指标姑占根计分珍权重的40陶％磨。绵全面预算指懂标及分项权嫌重为：肆利润总额艳35炼%印、岂总资产鸦利润率浮3偏0脚%、圆成本费用利鹅润率15%百、营业收入佳10职%、伪人均利润糟10%。锐量化介指标及仿分项赴权重为：罪原煤产量伙15%、捷商品煤销量率25%、居商品煤块量拼25%、凳掘进进尺勒25%、摔全员劳动生贼产率序10%、蹄瓦斯超限迟（不占权重仰）阵。策超过或未完灿成厉分项胖目标，按下摊列规定加（博扣）分：疫（1）剖全员劳动生删产率每增加抢（降低）1甩％会加责（脑扣括）咱1分。氏（2）挎原煤产量、惯商品煤销量附、兼商品煤歉块勇量炕每增加（降白低）1％加咽（扣）睬2分。奴（3）师掘进进尺号每增加（降肉低）1％加咸（扣）娃3分。隔（4）班瓦斯超限按季以下标准进幅行评价身（砌含械基建矿井披和键资源整合矿链井）报：睬年度内高瓦朵斯矿井发生蛛一次较大瓦委斯超限事故江，低瓦斯矿晃井发生一次就一般瓦斯超卫限事故，扣刘0.5分农；婚年度内高瓦皆斯矿井发生翻两次及其以激上较大瓦斯五超限事故，杏低瓦斯矿井蚁发生一次较激大瓦斯超限魄事故，扣婶1唉分沸。达年度内发生村一次重大瓦芹斯超限事故地（含煤与瓦杯斯突出事故苹）膛，扣术2爷分；年度内免发生两次及范其以上的，书扣置3百分。讲高瓦斯矿井递年度耻内无瓦斯超饥限事故葬，加剩3矛分申；完低瓦斯矿井冶年度内无瓦笛斯超限事故欣，加2分。废2、菜定性指标拳：包括斤总体管理工芽作恢、重点工作膝和专业管理驶目标。其中搞专业管理目漫标廊的构成盾和增计分触权重为：安衡全基础管理狠20％、全赖面预算管理世20％、质塑量标准化管训理秩30叹％、人力资股源管理歇2待0％、党群幕工作管理1闲0％。粮“亏四量讯”愈管理不占权解重，按以下约规定直接扣抄减定量指标台得分：拘（1）乓开拓煤量示可采期不达江3年，每减闷少半年扣跌1领分。纱（2）默准备煤量忍可采期不达杀1年，每减兴少一个季度纽扣揭1瑞分。华（3）仍回采煤量要可采期不达留6个月，每渠减少一个季却度扣扮1假分。职（4）梳瓦斯抽采解芳放煤量镜可采期不达炊4个月赠，冲每减少一个菜月扣触1贷分。乞（二）次煤层气子公雅司、电力子躁公司迫1许、松定量指标：制评价跨各单位全面厌预算指标闷和量化指标肌的著完成顿情况闪。顺山西能源煤想层气公司全养面刚预算指标占欺计分腹权重的会100猛％份，其他子公叠司撤全面预算指违标占征计分跳权重的60农％，歌量化指标绞占溪计分围权重的40捉％划。狱全面预算指锈标及分项权垫重为：烂利润总额擦30%垦、思净资产收益拔率30%、虏经济增加值谷20%、笨营业收入充10%、抱人均利润1薄0%、屿股利分配率天（不占权重中）芒。台量化指标及棍分项权重为吓：较煤层气销智售慰量或发电量茧分别酿占刃计分跃权重的亚3辜0％盐、全员劳动女生产率化占脉计分表权重的棚1库0％。猪每增加贺（降篮低午）1％狮加规（返扣屡）1妇分。宗蓝焰煤层气杂公司煤层气藏地面钻井数养不占权重，鹅不达尼全年垄计划目标，达扣携2分去；控超过计划目密标，每增加江1口，加0毕.5分。展2谨、浴定性指标：困包括处总体管理工姜作穿、重点工作宗和专业管理蒙目标。其中岗专业管理目购标假的构成相和照计分情权重为：安逐全基础管理雁3族0％、全面单预算管理红3邀0威％系、人力资源裙管理樱2鲜0％、党群滨工作管理2轿0％。疏（衔三恩）劈化工要子公司三1、纷定量指标：毫评价伏各子公司禾全面预算指海标削的完成情况股。低全面预算指疗标及分项权聪重为：齿利润总额懒30%仰、营业收入浮10%、成胜本费用利润改率10%、旁经济增加值嗓10%、净功资产收益率塘40%追。雄2、佳定性指标：守包括匙总体管理工曾作迫和重点工作凤。嫩（四）弓多经子公司遗、煤机子公极司、金融子亭公司帐1、巡定量指标：渐评价各子公刊司全面预算归指标挨和全员劳动锈生产率腿的完成情况代。案（1）段徐州港务集朵团、桦晋万板顺公司、铭瘦基公司、勘眉察设计院公惭司、海斯制拳药公司赖只评价达全面预算指奴标慢，全面预算乏指标及分项萌权重为：铺利润总额追30%染、营业收入糠10%、成拾本费用利润锦率10%、锅经济增加值妇10%、净亭资产收益率备40%潮、股利分配屿率（不占权负重）骄。事（2）其他钻子公司横全面预算指轨标占洁计分纠权重的四9索0％，沾全员劳动生木产率味占肯计分唱权重的翅1鼓0％。喇全员劳动生廊产率目标每捷增加买（降怎低深）1％宁加繁（甩扣个）1轧分。纪全面预算指贩标及分项权钞重为：玩利润总额谜30%线、亏净资产收益轮率30%、睬经济增加值凑20%、洲营业收入王10%、人坟均利润10狼%、股利分坝配率健（不占权重程）钳。小2、虾定性指标：邀包括六总体管理工湿作换、重点工作兰和专业管理殃目标。其中晋专业管理目捧标迈的构成绿和舍计分吐权重为：安龄全基础管理冠3神0％、全面泡预算管理株3膀0缠％孙、人力资源净管理精2饭0％、党群忘工作管理2表0％。垃徐州港务集桨团、桦晋万遮顺公司、铭似基公司、勘脏察设计院公搂司、海斯制焰药公司镜不评价专业专管理目标。恳（五）筹备巧建设子公司雀1忍、边筹备建孤设边生产经治营类子公司鸽（1）划定量指标：赤评价纲利润、炒原煤产量喘和胃工程量的完裂成情况。书其中坑利润漏占育计分伐权重的乔4坐0％点，副原煤产量计占狭计分漂权重的征3蔑0％，高工程量惯占震计分愁权重的安3愿0％。蝴完成抖分项某指标粘，可得10半0分，超过满或未完成目群标，每饿增加笔（降袍低俯）纤1％亏加忙（燥扣秤）1准分。情筹备隶建设束目标适考核不达1铜00分时，谢每被扣1分跳，自新定量指标普得分中扣1希分。括（2）兆定性指标：伐包括芹总体管理工蛛作堂、重点工作率和专业管理悼目标。其中图专业管理目团标潮的构成泰和营计分刊权重为：智安全基础管平理80%、赞人力资源管稠理20%。染2旁、完全哗筹备建设类肥子公司事评价惰筹备必建设性目标完成情糖况、螺总体管理工园作订和浙重点工作商。需全面完成斯筹备屠建设塌目标次可得100笑分，未完成训时出，军按标准规定段进行扣分。应对资源整合匹主体增加瓦忙斯超限的评朵价，懒瓦斯超限混不占权重乌，直接进行士加扣分善。夏年度内发生周一次重大瓦发斯超限事故肤（含帅煤与瓦斯突瞎出事故副）矮，咽扣1分轮；发生两次宁及其以上寨的隔，氏扣客1.5授分烦。年度内未丛发生亚瓦斯超限事逆故器，搂加3分本。档（攻六得）耐非煤分公司忌及运销分公旅司查对铁路运输闲分公司、供头电分公司、琴天溪分公司啦、总医院、祖物业分公司遇、通信分公石司的经营业领绩和运销分找公司的工作众绩效实行定洁量指标评价音和定性指标糖评价。袜1、软定量指标东:类评价各单位虫全面预算指问描标和芽量化茫指标匹完成情况。贺（1）铁运器分公司、运边销分公司、祥供电分公司隆、天溪分公矮司全面预算幅指标占计分识权重的60顽%习，量化指标昆占计分权重贸的40%。啄全面预算摊指标及分项烫权重为：酬铁运分公司危、供电分公福司、天溪分心公司本利润总额恨35%棍、卡总资产军利润率吩30%、成埋本费用利润福率15%、功营业收入1抢0%、人均毛利润10%须；运销分公级司商品煤综逮合售价40赖%、现汇回冲款比率40慧%、销售费鼓用20%。套量化指标联和计分权重付为：章铁运分公司脏矿区铁路煤拒炭外运量4坝0%绳，运销分公晨司听商品煤销量乓40%坦，供电分公沟司赢供电电量3贪0%节、尺功率因数1柴0%孝，天溪分公鸟司领甲醇产量宁4抹0%拼。带矿区指铁路按煤炭外运量纵每增加（降赶低）1％加者（扣）2分昏；拔功率因数不律达0.9，辛扣2分紧，每提高0显.02，加哈2合分；玻其它量化指上标禽每增加（降淋低）1％加信（扣）1分剑。坏天溪分公司诚筹备献建设目标林考核不达1庸00分时，描每被扣1分坊，自定量指冷标得分中扣最1分。东（2）物业捎分公司、通施信分公司、庸总医院评价顶全面预算指模标和主要业躁务完成情况奥。全面预算裹指标占计分贸权重的10宣0%，主要易业务评价不梨占权重，不筒达100分求时，每被扣甩1分，自全锐面预算指标值得分中扣1毕分。件全面预算灯指标及分项翻权重为：缺利润总额仗35%怖、民总资产寒利润率逼30%、成船本费用利润卫率15%、夜营业收入1宇0%、人均作利润10%河。雄2、塞定性指标叫:包括锯总体管理工烤作粱、重点工作萄和专业管理郊目标。闯其中专业管搭理目标类的构成幼和觉计分劝权重为：用安全基础管喂理壁3控0％、能全面预算管般理3雄0％、人力陕资源管理选2混0纯％、允党群工作管塑理20％誓。顽（绣七雁）经费包干赚单位治1、蹲定量指标投:验肥评价全面预逮算指标和主戒要业务完成纤情况。佩全面旗预算指标盒不占权重，过根据制定的炸主要业务考塌核标准，评掩价各单位主丘要业务指标云的完成情况短。全面完成唤主要业务评玉价指标，可纱得100分旦，未完成主位要业务指标犹，按标准规歌定进行扣分手。番全面辞预算指标撕为收支净额动，籍评价滋不达100碍分的，每被高扣1分，自索主要业务评悦价得分中扣孤1分。炕2、锯定性指标袍：包括含总体管理工勾作来、重点工作烟和专业管理稍目标点。其中专桃业管理目标垦的构成鼓和次计分瞎权重为：安尚全基础管理晴30％、坑全面预算管唤理版30％、人侧力资源管理仰2厘0智％、咸党群工作管践理20％。别（休八旬）已机关处室享对机关处室蔽评价列工作绩效、滨总体管理工呀作和株重点工作完痕成情况堆。匙评价得分＝丙工作绩效季倒度考核平均搂得分-总体债管理工作附评价门扣分烈－重点工作渔评价扣分葵七、评价程油序戏每年团1队2稳月中旬至次暑年炮3揭月，全面开畜展补对各单位纱、各处室炸的经营业绩吧和工作绩效拢评价工作。些1、采集定坝量指标数据船全面安预算指标评恋价结果敏由财务中心亩负责累报送，其它揭定量指标办以全年考核津结果为准。席2、采集定折性指标结论程（公1竿）春总体管理工竭作评议扛人力资源管钻理中心在厌12蚊月中旬沈和孟次年丢3于月富初忽统一向集团铃公司领导递盛交评议表。培（2战）重点工作近由人力资源仗管理中心和税相关业务处拼室报送。张（3）绑专业管理束目标漏各专业管理乒牵头部门要坡在虹11野月中旬至脉12卸月下旬之间伸自行安排评创价事宜，于屡次年元月脾4插日前将评价牛结果报送人偏力资源管理饶中心。记其中安全基吓础管理礼由安监局报骂送浆，质量标准乳化管理由生肯产处报送，凭全面预算管鹅理由财务中恒心报送，人固力资源管理边由人力资源淡管理中心报少送，茎党群工作管唱理由党办报悦送，白“链四量予”推管理由资源示环境管理局臣和通风处报攀送。跌3腿、脂采集茎否决指标轮事项毕各评价负责济部门垄于次年元月坝4肆日前迟报送中否决指标波评价结果。扮其中：响“办安全生产事浩故罢”每由安监局报握送，仰“概违纪经营渡”拍情况超由或审计部众、纪委、监题察处鞠报送舅，御“赚重大不良影肆响事件聚”犁分别由资源工环境缠管理招局、保卫处具、信访办侄报送捐。禁4、唯评价结果汇制总视次年元月4疾日，人力资恳源管理中心潜根据收集到躬的评价数据牌，追统一俩进行评价汇疯总登，陶于惭次年元月5对日，出具经遗费包干单位高和机关处室犬的工作绩效掌评价结果，广3荷月眠上螺旬例，出具子、香分公司的经储营业绩评价基结果，泰经集团公司泊领导审核后秀，进行评价再结果的应用艇。痒八义、单位柿、处室引负责人年度融薪酬标准确尤定渴（一）子、模分公司菊负责人图年薪标准的辟确定云子、分公司章负责人崖年薪标准，忙指各子、分丑公司负责人没（正职）的胡年度薪酬标稀准，分为年苏度基薪和绩永效薪两个部顽分。恋1、市内子张、分公司亡负责人见年度薪酬标值准您年度薪酬标蜜准＝年度基础薪+年度绩窑效薪摆（1）年度吃基薪的确定途年度基薪标蝴准计算公式霉如下：葱W=P院×闻（S+J）式中：钞分类急资产总额贫（亿元）税25%叶营业收入黑（亿元）棍25%宋利润总额搜（万元）询30%晒员工从业人铲数割（人）虹20%助系数壁A类营≥耍5蛋≥个20唐>1000收0筛≥臣2000岔1.2辩B类圈≥什1什≥蜘10拣≤馋10000师≥毕1500避1.1伤C类止≥螺0.5衔≥赴1风≤恐1000幸≥源500歇1.0嫩D类栗≥礼0.3采≥侦0.5栏≤案100怠≥蔽300植0.9疏E类采＜0.3盐＜0.5突<0包＜300绿0.8猪W代表年度证基薪；昆P代表基薪与计算基础：排分别以本单僚位在岗员工咬平均工资的墙30%（不林含年薪）和帖集团公司在菌岗员工平均役工资（不含泻年薪）的7辛0%之和的慨2.8倍，渣作为年度基刷薪的计算基驻础。灯S代表综合狂调整系数：乔综合考虑企铜业资产规模接、经营规模导、赢利能力惕、从业人数揉因素，作为网调节年度基鸟薪的调整系圈数。各单项挣指标系数确王定见下表：棵综合调整系晃数＝际Σ燃（单项指标痰系数床×康该指标所占裹比例）管J代表战略朗重要性调节鹅系数：为突钳出煤炭板块芳的主导地位书，煤炭生产牧单位增加0触.10的战馆略重要性调阳节系数。肠（2）年度醉绩效薪的确免定弱年度绩效薪悔酬根据子、热分公司经营那业绩评价等功级的不同分礼别采用不同鬼计算方法。针当评价结果捕达到A级时年，计算公式脊如下：街应得年绩效梨薪酬＝应得腊年度基薪捎×炉［1.5+爬（当年子（趣分）公司经翅营业绩考核狸得分－A级眠起点分数）练÷剑A级起点分攀数］光当评价结果祖达到B级时代，计算公式馆如下：鼻应得年绩效旅薪酬＝应得炉年度基薪爽×坛［1.2+爱（当年子（驾分）公司经聚营业绩考核坦得分－B级辞起点分数）棚÷夫B级起点分肺数］疾当评价结果仰达到C级时反，计算公式团如下：困应得年绩效饲薪酬＝应得验年度基薪聋×垦［1+（当触年子（分）糕公司经营业平绩考核得分亦－C级起点山分数）喊÷架C级起点分侦数］炸当评价结果加达到D级时钞，计算公式厘如下：趴应得年绩效庸薪酬＝应得室年度基薪腰×详［0.5＋薄（当年子（士分）公司经原营业绩考核娱得分－D级秆起点分数）棵÷协D级起点分吼数）］决当评价结果眉达到E级时敬，当年绩效承薪酬为0。灰2、市外子渗公司负责人洗年度薪酬标明准项年度薪酬标关准由随集团公司确贝定，分为单喷位年度基薪僻和年度绩效爽薪两部分。含年度绩效薪征的确定办法摔与市内子公韵司及分公司盲负责人洁相同；年度歌基薪的计算两公式与市内篇子、分公司杨负责人惊相同，但计走算公式中的喜P代表集团鞭公司在岗职黑工当年平均播工资的2.麦8倍。醉各子、分公穴司扑负责人遍的年薪标准源最高不得高迎于集团公司厉经营层副职乒的薪酬。欣（二）经费辨包干单位、羊机关处室爪负责人饰年度绩效工败资标准旬经费包干单感位、机关处炮室业负责人纤年度绩效工徒资标准，指涂经费包干单查位、机关处旋室负责人（吹正职）的年质度绩效工资谨标准。德年度绩效工协资标准以上粮年度集团公备司实行经营魂者年薪制的漏煤炭生产副单位滑负责人贩年薪平均标绸准的75%革为基数，依饥据本单位、飘处室系数及载工作绩效评悟价结果确定誓。少单位、处室混负责人年度颤绩效工资＝醋上年度煤炭筋生产单位负烂责人年薪平尿均标准词×袄75%样×暑单位、处室腥系数盲×猎年度工作绩缘效评价得分上÷行100穿单位、处室秘系数：综合该考虑相关单顾位、机关处牢室的工作性泽质、管理责受任、管理难挖度等因素，舌分为三类系冤数，其中：开1.00搅系数的单位夸和处室包括继：运销分公丙司、救护消手防中心害；安监局、阀生产处、通络风处、机电欧处、煤层气盲产业发展局型、资源环境弄管理局；棵0.85系纲数的单位和秀处室包括：甜技术中心、密新闻中心、晋质监站；财推务中心、发断展与建设局盘、洗选处、集人力资源管迅理中心、宣堂传部、保卫锤处、信访办既、煤化工产极业发展局、帆招标办、多帽种经营产业沾发展局、蓝壁焰财务部、榆秘书局；击0.70系池数的单位和挑处室：职教卸中心、北京万办事处、太闸原办事处、桐党校、退管有中心、韵蓝焰文工团煌、社保中心巧；法律部、蝇审计部、监蔽察处、纪委乔、组织部、口党办、公司旋工会、团委樱、机关党委团、残联、蓝吗焰审计部、哥863项目顷办。获九吴、处级领导待人员薪酬兑宵现办法归（一）子、割分公司领导惩人员年度薪射酬兑现隶1、个人年易度薪酬标准判的确定波个人年度薪魂酬标准由领作导人员所在温单位负责人系年度薪酬标陷准和个人分糠配系数确定然。朴个人分配系葱数根据个人糊在单位任职变的不同确定芽，具体为：渗子（分）公决司董事长、务党委书记、铃总经理：分痛配系数为1磁.0；偿常务副总经执理：分配系税数为0.9把；殿其他副职：只分配系数为接0.8。歌2、个人应抬得年度薪酬珠的确定福单位领导人左员个人年度旁薪酬标准的珠总和为单位脏负责人应得业年度薪酬总全额。用个人应得年次度薪酬由个妹人工作绩效野评价得分占活所有领导人塞员工作绩效悲评价总分的忠比重及单位镰负责人应得公年度薪酬总华额确定。具葡体为：单位哥负责人不参寸与本单位内秘部二次分配紫，除单位负帆责人外的其蜻它领导人员隙应得年度薪峡酬根据本人扯评价得分占松参与二次分规配领导人员队总分的比重秋确定。参与闻二次分配的梢副职领导人魄员由所在单农位综合考虑螺其任职岗位肠的贡献、责常任、难度等牺因素，自行在确定各副职济领导人员的慈薪酬分配系盖数，适当拉坏开收入分配最差距，杜绝宴分配中的平边均主义现象盒。各子分公菠司应于每年恳4月1稻日前将本单瓦位副职领导脊人员薪酬分混配系数报送素集团公司人鸡力资源管理柱中心。狭个人应得年昌度薪酬=单具位负责人应溪得年度薪酬恼总额边×风（个人评价病得分/圣∑尝（个人评价桨得分刮×瓦个人薪酬分终配系数）睡3、个人年策度薪酬兑现脂方法闲（1）市内撞子公司及分书公司暂由集团公司灰人力资源管湖理中心确定蹲领导人员个志人年度薪酬觉金额，领导曾人员所在单扁位按规定进浊行兑现。厦（2）市外辫子公司虾由集团公司茶人力资源管葵理中心确定呈领导人员个列人年度薪酬狼金额。边外派高管人抓员按照规定含在子公司领惨取的年度薪场酬，所在单伸位应泉于忘次年4月1贵日前转入集沸团公司账户童作为集团公妈司的劳务收催入，并将转绝账单或其它煎转账凭证，蚂连同本公司旅年度薪酬考窄核分配方案们、高管人员仰收入明细表缓等资料报集准团公司人力萍资源管理中伶心，由人力来资源管理中显心与财务中醉心核对无误赞后，按规定预兑现其年度绣薪酬。没杯（3）子分冰公司经营者够年薪预兑现理集团公司对步子分公司经网营者年薪实当行预兑现制招度，即在年袭度餐评价结果避确定后，先易按初步测算烂结果的80疗%原进行预兑现可，待恭国资委审批妨额下达后，龟再按规定进贪行正式兑现桐。变（二）经费她包干单位、路机关处室领烟导人员年度呜绩效工资兑痰现顷1、个人年菠度绩效工资星标准确定进个人年度绩但效工资标准帅由领导人员祸所在单位、藏处室寺负责人施绩效工资标昨准和个人分蹦配系数确定钢。锡个人分配系垦数根据个人缺在单位、处傅室任职的不壁同确定，具唇体为：钻集团公司副跑总级人员及结单位、处室逆负责人：分即配系数为1刑.0；经其他正职：邀分配系数为对0.9；掏副职：分配算系数为0.湾8。骡主持工作的稠副处级人员吵：以集团公缩司文件或便穗函为准，从想文件及便函渡下发之日起为执行本单位沃或处室负责头人的分配系船数(1.0简)，但离岗道休养后仍按路相关规定执闯行副职待遇晚。业2、个人应梯得年度绩效烟工资确定罩单位、处室垦领导人员个百人年度绩效播工资标准的用总和为单位电、处室领导爆人员应得年主度薪酬总额凉。魔个人应得年庭度绩效工资泪由个人工作悄绩效评