风电厂施工进度控制管理

风电厂施工进度控制管理本讲主要内容：·风电项目施工进度计划·进度控制工作内容与方法分析·进度控制的主要措施一、风电项目施工进度计划1、总进度控制目标根据招标文件要求，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。2、进度控制目标分析及对策嫌序号津影响项目周期茂的因素富对株树严策饮1饺施工图审查、很图纸交付艘明确交图计划嫂，定期召开协每调会监督、检翻查落实交图进萄度，根据工程盏进度需要，协国商设计单位按围月呈报设计进尾度情况报告，签使设计进度受妙控。扒2周项目报建和资钩金到位、工程糖进度款的拨付淡建议业主在施欧工前期做好项摧目报建、报批铅和工程资金的晨筹备工作，尽湿量保证施工时篇能按合同要求杏及时拨付工程民进度款。软3事设计图纸交付讨延误些建立设计交图割协调会议制度络，制定合理的隙设备订货计划陡，确保设备及采时订货，与设太计单位、设备歇厂家保持密切个的联系，根据袋工程进展需要陈有针对性地调浆整交图顺序及总设备厂家资料蝇提交计划，督音促设计单位、番设备厂家按时口交图，资料按秘时到位，实现带综合协调、控密制。氏4富设备交付延误醉建立设备交货奖协调会议制度锋，与设计单位逮、设备厂家保稿持密切的联系尺，根据工程进祝展需要有针对尖性地调整设备窗订货计划，积旅极做好合同管突理及交货准备漏工作，审查设芽备运输、装卸吩、开箱验收方慈案，对影响工娇期的关键设备恨，要求设备厂享家按周、月提障交设备交货情喘况报告，督促挺设备厂家按时蜂交货（必要时肯赴厂家催货、轮押货）。稻5难施工期间雨季逮要求承包单位狮制定雨季期间灯施工应急措施俗，并布置现场呼相应的应急措劫施。究6闪与相关单位的蔽协调力度话要求承包单位万在工程开工之缠前窗,付对施工路径上烤的相关单位绪如舒:惧交通、市政园甩林、供水、高存速公路等部门卫进行协调，将售施工过程中可往能出现的问题机在开工前解决伴好。二、进度控制工作内容与方法分析1、对项目建设周期总目标进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。2、做好开工准备，为承包单位创造必要的开工条件。3、审核承包单位施工管理组织机构、人员的配备、资格、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要，并提出意见。多4晃、陪按合同规定建粉议业主及时向表承包单位支付亮预付备料款。山5治、吓分析前期进度混控制对进度控绝制的影响，确针定各疫阶段完工的日亏期。审核施工扮场地布置方案恭，经业主批准斜，核签开工报悼告。风6蓝、英督促承包单位眼编制工程进度殊月计划浆和鄙“架人员、设备需顷求骆图或”市，监理人员按矩周分解落实。滤7航、必检查施工进度诸，绘致制类“原工程形象进度携图训”米。内容包括工虽程计划进度、拿实际进度、总玉进度计划的调支整等，并对进效度控制提出意厌见。偏8忽、介定期分析影响真本工程进度的颜关键环节，进幅度控制必须跟仙踪关键环节并额保证在关键日踢期实现。京9芝、勾积极提出合理毯化建议，促进伯承包单位采用犹新技术、新材盒料和新工艺，赤缩短工期。苍1袖0幼、俭建立健全工程芹进度记录控制锡制度，做好反督映工程进度的会监理月报。章1足1按、授审核承包单位毅和材料供货方答的进度（供货狭）计划并检查座和督促其执行溪。昏1悟2必、留在项目实施过狠程中，每月进目行计划值与实呈际值的比较，紧并按月、季提办交各种进度控激制报表和报告迫。歼1俩3跨、匠对已完工的项诱目，及时组织角验收工作，确师保下一工序的采及时开工。碧1切4钳、贼及时整理工程悠进度资料，并屑将其归类、编液目和建档。获三、倒进度控制的主宜要措施粥根据风电项目言施工咸经验，各项工忽程均存在不同毙程度的因设备刮供货、设计、雅缺件、土建延箩误和劳动力不巩足等原因造苗成安装工程的刊计划调整和进约度拖延，给予克业主造成的损架失是难以估量旅的。进度控制灿是项目管理的糠重要内容。1、组织措施吐⑴坡北实施项目法进迫行工程管理，甚成立工程项目捎监理部，建立寇合理的项目管铸理机构，由有咳经验的、具有扔相应资质的工境程技术管理人童员担任工程的深项目经理及总例监理工程师。刑项目经理全面勾负责本工程的新管理，包括工朗程的安全、质茄量、进度和投珠资四大控制。荣总监理工程师货全面负责现场害的管理。协助示业主建立安全泉施工管理网络戒，督促承包单汤位建立切实可白行的质量保证捧体系和质量控僻制措施，建立岭科学的工程进隐度管理体系。值根据项目监理画部各级人员的跪职责分工虽,初由项目总监理隔工程师女/剃副总监理工程禾师负责进度控狂制工作窃,昨专业监理工程共师根据各自的逐分工绑,嗓负责进度计划基的落实和工地神情况反馈行,为并以此建立信奏息流犯,满协助总监理工滨程师浪/文副总监理工程岂师和业主就进汤度计划进行修茂改及调整。问⑵欣执根据项目进度杠总目标，将项范目分解成月度辫计划以及实施扫阶段的进度计绩划。订⑶活滩在现场的关系拆协调上，将按凝照《监理委托访合同》和《施箩工合同》中业晶主、监理单位闻、承包单位三淡者的特定关系握，通过三方组纸成的进度协调饭组织体系，实抖施监理工作程刚序，使进度控还制目标得以实乘现。丽⑷哀泥建立进度协调决工作制度，其敢中主要是建立相进度协调例会扯制度。通过工齐程例会，将有疑关工程进度的能信息能及时传骂送或反馈到相垒关各方，并通木过检查总结前色次例会的工作蛋，计划安排下附段的进度工作爷任务，实现项喂目流动计划的认动态管理。鼓⑸蜂形在工程项目实拆施阶段中，将多着重检查监理状内部进度控制胡的组织管理机壳构运行情况，挂并随时根据现疲场情况，由项团目总监作出人槽员调整。另一掏方面，对承包握单位的组织管饥理机构和对进园度的管理情况孝进行督促及检筛查，使进度控风制纳入工程管备理之中。2、技术措施埋⑴督陪采用先进的软忘件进行本工程断的计划管理，豪利用计算机工狂程管理技术，驴实现多维立体怠作业管理模式狼，以科学的现术代化进度控制而方式，确保辜本工程进度控垄制目标实现。耍在工程管理中活，由专业监理郑工程师负责编档制习工程的一级进肿度计划，该计余划充分考虑本负工程特点及工案程中多项作业洞间的工序关系嘴结合设备交付驼、图纸交付、忘土建交安等工漂程节点实现本欲工程最优化人跃力、资源、进励度安排。在工裤程准备阶段开泼始审查承包单东位的一级进度选计划和二级进鞠度计划，并将级进度控制责任箩落实到人。在框工程实施过程县中，密切落实与图纸交付、设师备到货和土建袖交安计划，全锅面跟踪每一项栽工程的进展情么况，及时收集伞工程数据，每述周对三级进度纱计划进行盘点匪、控制和更新谦进行核查，分座析和制定进度量拖延项目诸,场提出监理意见玉。亩⑵识虫审核承包单位疫拟订的各项加展快工程进度的姜措施。审核的蠢主要内容是进把度与质量、投倡资的相互关系跳，进度措施本秒身的流程安排当是否合理。对贝审核通过的措长施，将及时根旋据工程情况，户调入到项目滚供动计划之中，裙实现动态管理达。对于进度拖盲延项目，通过震每周的工程协帐调例会落实周欠进度的完成。币⑶快瓜根据项目实施菜的不同阶段，皂我公司将综合米以前所运用的正或经普遍证实百的具有良好效折益的新工艺、哨新思路、新手掌段，结合本工幕程的实际情况菜向业主和承包营单位推荐。通些过科学、合理袖的利用这些新怖工艺、新思路岁、新手段，达钱到加快工程进援度的目的。兽⑷啄浩针对进度延迟毒，应对击进度延迟的具钥体原因进行分冈析，提出合理用的解决方法：赞A谎限设备交货顺序叔不合理引起的土进度拖延采取隆的措施：敞调整施工计划充；艰采用临时技术穗措施。齿B冰轮对土建移交延爪迟引起的进度悬拖延采取的措啄施：伍-贴加强与土建工悦程承包单位的腾沟通和联系；限-糕提前对设备安伯装前的土建进筝行检查；式-竟对发现的缺陷闯及时向承包单针位提出整改意塘见；辣-醉必要时召开专瓶题会议，会同广业主和承包单赞位进行协调。兄3、合同措施低⑴亩饰根据本工程的毁《监理委托合伍同》所赋予监厚理工程师的权争力，督促承包括单位按期完成摊工程项目。无⑵顺僚根据垦工程的《监理全委托合同》及葱《施工合同》多中所规定的监达理工程师可采墓用的各种手段深和措施，监督灌承包单位严格校履行合同规定朋。慎⑶陪垫按合同要求及赏时协调有关各信方进度，以确捎保项目形象进锻度要求。4、经济措施笛⑴静拍按照合同规定宗的期限向承包他单位进行项目