工程现场签证管理流程

工程现场签证管理流程编制审察赞成

日期日期日期校正记录校正状日期更正内容更正人审察人赞成人态目的1.1加强现场改正签证管理，规范工作指引，有效地控制成本，提高改正签证审批效率。在施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行记录、确认、审察，形成书面记录，为办理补充估量、工程付款、工程结算供应依照。术语和定义2.1现场签证：是指按承发包合同约定，对施工管理中发生的零星事件的确认，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。在这里特指除设计改正及工期延期、停工窝工索赔（非施工方原因）引起的经济签证外，全部与施工现场相关的工程经济签证。2.2现场签证结算：凡是以《签证申请单》或《工程指令单》进行的结算均属于现场签证结算。2.3重要施工方案：是指拥有危险性较大的方案。包括但不限于：挖深度＞5M的土方开挖工程以及基坑支护和降水工程；模板支撑高度≥8M或跨度＞18M或施工总荷载＞15KN/M2的高大模板工程；起重吊装工程、脚手架工程、拆掉爆破工程、幕墙安装工程；30M以上高空作业。适用范围3.1适用于公司全部工程项目的现场签证倡导、审批、施工后现场确认的管理。要点活动描述4.1现场签证和种类现场签证的主要种类：1)因设计改正以致已施工的部位需要拆掉（需注明设计改正编号）。现场需要：由于施工条件变化、地下情况（土质、地下水、修筑物及管线等）变化；合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目；红线外施工道路的维修（红线内的施工道路维修宜在合同中包干）等。资料设备品牌改正。营销需要：配合策划和销售要求或赶工措施以致的工程量增减。甲方要求：由公司提出，或因工程管理失误引起的工程量增减。施工合同外的零星工程的确认。其他：政府要求以及其他原因。4.2现场签证的成本管理原则一单一算一编号一对应原则：即一个现场签证单对应编制一份估量一个编号，且对应一个工程合同。若是内容简单，也可以一份估量对应多个签证单，但该估量书内容应依照不同样签证内容分别列项。量价分别原则：工程部只确认工程量及工作内容，成本合约部负责复核工程量、套价。先估价后施工原则：施工前先估价，尔后按权限审批履行。一月一清原则：成本合约部对付施工单位上月的估量审察达成，形成估量成就资料。4.3现场签证提出因各方提出的现场签证需求都由施工单位一致填写《现场签证申请表》并向监理单位提交，监理工程师经解析判断，确定是合同范围外且需甲方担当花销的，监理工程师依照《监理指南》要求签批建议并报工程部，工程部组织成本合约部到现场勘探签证申请进行检查（成本合约部不在现场应在1个工作日内到现场审察），核对现场需签证的工程量，成本合约部对工程量进行现场造价估量。涉及技术鉴定的，由施工单位同时填写《技术鉴定单》（由建设厅一致制定）。4.4现场签证审察工程部现场工程师与成本合约部造价人员收到现场签证申请后填写《现场签证审批表》，对现场签证情况进行审察并签署建议后，交工程部负责人审核，如影响其他专业施工则与相关专业工程师确认。工程部现场工程师和成本合约部人员在办理施工单位提交的现场签证申请时，要特别关注不合理现场签证，如发现不合理现场签证，需做好记录，说明不予现场签证的原因，并存档备案。不合理现场签证包括但不限于以下几种情况：1)该现场签证已经办理又重复签证的；2)合同中已约定而无需再办理的现场签证；3)属于施工单位工作失误造成的现场签证，如施工单位先期进度耽误造成后期赶工花销增加；施工单位因质量问题造成的工程返工，花销增加等；4)施工过程中出现的包括在合同中的各种施工技术措施及施工单位为提高工期等提出的技术措施改正。涉及技术鉴定的，将施工单位填写的《技术鉴定单》作为附件，一并流转。工程部负责人需熟悉售房合同附件的内容，判断签证可否与售房合同及销售承诺矛盾，并考虑签证内容对其他专业的影响。如现场签证涉及任何最后产品自己的变化、售房合同及销售承诺或需要提供补充或改正图纸，则由工程部提请设计研发中心供应补充或改正图纸，并按《设计改正管理流程》履行。因特别情况无法及时履行签证复核及达成审批手续的，工程部负责人与成本合约部及审批权限内分管领导沟通赞成后，可以先推行签证，但必定保留正确的签证文件。工程部应在签证明行后5个工作日内，补齐全部手续。4.5现场签证申请的审批现场签证的审批权限规定详见《权责手册》。各级工程管理人员必定严格在权限范围内办理各种现场签证，否则视为无效，若是不在权限范围之内的签字给公司造成了损失的，还将追究相关人员的责任。对于因设计改正以致的现场签证，由于在设计改正阶段已经对可能造成的签证金额做过评估，施工单位提出签证申请后可由工程部、成本合约部负责复核，报审察权限领导备案即可由工程手下发签证记录单，备案时需附相应的设计改正审批表。有效签字人必定在有效期内签字，否则现场签证无效。4.6现场签证的履行与统计《现场签证审批表》经过会签、审批并与施工单位达成一致建议后，施工单位对签证内容的现场推行，工程部依照现场签证结果签校正式建议。对于有争议的现场签证，工程部在每个月依照现场签证的数量安排两到三次集中的时间，组织成本合约部，会同施工单位、监理单位共同会商现场签证内容。监理单位对施工单位的现场签证落实情况进行审察，不合格的督查整改，工程部与成本合约部进行复核，并将履行情况填到《现场签证记录单》中，并做好施薪水料附件整理（签证审批表，现场勘探及预预计、价资料，现场实质发生计量单）。每个月25日前工程部专业工程师汇总现场签证及相关花销，并附《现场签证月度汇总表》，一致报送工程部领导审察后，工程部交成本合约部进行复核，对3万元以上的签证需报平台工程管理中心成本线复核，并按组织权责手册审批；3万元之内的签证工程管理中心成本线视情况抽查。成本合约部每个月对现场签证原因、数量、成本进行统计和解析，录入月度动向成本解析报告，及时发出成本预警，依照《动向成本管理作业指引》。成本合约部按《工程预结算管理作业指引》要求进行现场签证的结算。4.7现场签证要严格履行以下原则对现场签证管理推行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。对现场签证及其估量推行严格的时间限制，并全力杜绝事后补办，对未能依照现场签证时间规定及流程办理的签证项目一律不予认可。一项现场签证单应编制一份估量单和一个相应编号，且对应一个工程合同，无编号及重复编号无效。当现场签证内容竣工后，现场专业工程师和监理单位工程师必定在竣工后5日内审察确认，成本合约部在3日内审察确认，与施工单位核对并与施工方双方签字；如属隐蔽工程，成本合约部必定在其覆盖从前签字确认。在成本合约部与施工单位签证内容审察时，如施工单位不认可，成本合约部负责收集施工单位建议，并依照建议逐条答复，报城市公司分管领导、总经理审察，提出办理建议，并依照实质选择可否报工程管理中心成本线及上一级领导。工程部、成本合约部负责签证全过程中的资料保留、存档，并在结算时与施工单位报送资料进行核对，防范重复报送。4.8现场签证的时间规定工程部在接收施工单位在签证申请时，需要求施工单位上报签证改正预算，并且在该改正内容全部施工完后的5日内（自监理及现场专业工程师确认竣工情况的日期开始计算）报送完满的改正造价及相应资料（涉及检验试验周期问题除外）；成本合约部负责在3日内鉴定竣工程改正造价。对于合同内施工单位未施工的工程，现场专业工程师及成本合约部要及时追踪、落实、鉴定减少的详尽工程量及工程造价，并与承包单位形成书面记录，防范因漏报而给公司造成损失。应与承包单位约定对违反预结算书报送时间规定的拘束条款，按合同及相关法规履行。4.9现场签证的内容及格式要求全部的现场签证审批表都必定明确以下内容：编号、工程名称、合同编号、发生的时间、发生的部位或范围、改正签证的做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明等。工程部对付接收和发出的现场签证资料进行编号(可按归属合同连续编号，详尽编号方式根椐各单位情况自定)，并整理归档、稳当保留；设置现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受