《小企业管理》判断正误并改错

判断正误并改错1．世界各国对小企业的界定标准是基本相同的。×世界各国对小企业的界定标准是不相同的。2．英国经济学家舒马赫认为，大规模的企业生产导致环境污染和资源枯竭，而小企业适应了人类对环境保护的要求。√3．企业规模收益递增有一限度，超过它，将会出现规模收益递减、这就是适度经济理论。×这就是规模经济理论。4．2002年6月，《中小企业管理条例》正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。×《中华人民共和国中小企业促进法》5．小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。√6．“独立自主，按照自己的意愿行动”是小企业创立者最主要和最直接的动机。ד争取更高的利润，改善生活状况”是小企业创立者最主要和最直接的动机7．产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一。×是造成技术风险的原因之一8．依照法定程序，确认企业的法人资格或营业资格，必须进行企业登记注册。√9．货币结算可以分为现金结算和支票结算两种。×现金结算和转账结算两种10．税法规定，纳税人如果没有应税收人和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报。×纳税人无论有没有应税收人和所得，都必须去税务机关办理纳税申报11．对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益状况。×决定价格的最重要因素是企业未来的收益状况12．如果你想拥有一家自己的企业，却又不想为繁琐的开业手续所累，那么你最好选择购买现存企业的途径。√13．对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见要绝对服从。×对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见不可盲从，买者必须有自己的观点，最好向有购买经验的人士咨询，以取得间接经验。14．A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益比是5，那么A公司的市场价值就是60万元。×A公司的市场价值就是1500万元15．小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队。√16．合资企业是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现了联盟企业之间的战略意图。√17．向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面中。×内容应标示在扉页中碑18．小企泽业普遍采用谅的获取竞争达优势的战略苹是违低成本战略餐。灯×泳是差异化战毅略蜻19．小企财业的经营理身念一经确定恳就寇一成不变托。沈×辈小企业的经债营理念是不耽断发展变化显的幸20．茄资产、收人端和费用构成致利润表的三用要素。芬×欣利润、收人狡和费用构成育利润表的三股要素作21．企业膝信用策略中都的消费者信僚用主要包括运未结算账目谊信用、长期纷付款信用和僚信用卡等类寺型。玩×乘主要包括未菠结算账目信匆用、分期付教款信用和信须用卡等类型燃22顿．劳动力、陶物质资源和勺信息资源构莲成现代企业卵组织的三大镜资源。阁×摊人力资源、正物质资源和思信息资源构封成现代企业系组织的三大喇资源乓23．聘用储“组闲置人才幼”神是小企业然引进人才的树方法之一。铜“档闲置人才醋”淋就是在原狸单位无所事锐事的人员。绢×外“疯闲置人才痰”遵就是在原恨单位用非所且学、用非所痕长而自己企觉业急需用的两对口人才趣24．小企姜业制度的设离计和实施是晕一个动态的召范畴，随着禽企业内部与蛇外部条件的澡变化要不断临进行创新与希变革。标√动25．小企给业要尽快发饱展壮大，必盐须从创业初皮期就全力以经赴注重创新恳。续×庆创业初期的冻小企业，根钓基不牢，不躁可能有实力日去搞创新，登只有通过节昨约生产成本权，获取差额灭利润霞26．按照节企业内部导税致危机得因况素，企业可采能遇到得危诚机有突发性昼危机、组织界危机和职能亚危机。关√简答题梯1．市场缝灯隙理论。流日本著名经悄济学家长岛臂总一郎通过奏对几百家企雾业的企业管捡理诊断，提犁出了凝“种市场缝隙战瞧略联”庙理论，他认彩为，在挨现代市场中饰，永远存在胆着市场的盲抱点。中小企演业生产经营萍活动要围绕规着拨“追寻找市场缝掏隙设”莫而展开，并充以新产品的凡开发作为实僻施市场缝隙水战略的核心阳。从本质上液讲，市场缝烫隙战略是一夜种企业开拓乏市场的个性怨战略，是一诚种能够充分攀反映中小企佣业特性的企现业经营与发泥展战略。凡昆是能够在竞港争激烈的市棉场经济之中府生存与发展资的中小企业丢，除了政府惨的扶持之外退，更重要的辈就是每个中敌小企业都要医具有与其他荣中小企业所遣不同的地方遇，才能创造写商品的差异杀性，并带来东市场的繁荣擦。券2．小企业孔的特点。类与大型企业大相比，小型歉企业有其独裤特之处，主面要表现在：逼（1）企业声数量众多，捎分布面广。猾根据有关资各料表明，我樱国目前在工粥商注册登记斩的中小企业积已超过80除0万家，占连全部注册企惹业总数的9原9．7％以田上，其中绝饰大部分是小煤型企业。小精型企业的经螺营范围很广怜，除了技术聪、资本密集判度极高和国有家专控的特急殊行业外，洒几乎所有的亚竞争性行业饲和领域都有救小型企业的粉经营活动。奥（2）体制恐灵活，组织捐精干。小型恶企业大都采秒取个人独资咬或合伙式组险织形式，决庄策过程简单后，同时，小意型企业组织柿结构简单，娃管理层次少酒，经营手段早灵活，应变旷能力强。（圾3）管理水束平相对较低绍。大部分小推型企业缺乏围有效的、完驾整的内部管兵理制度，经汁营也不够规壶范。所有者迹或经理人素柜质的高低、撞能力的大小丧，在很大程卷度上决定着商企业的兴衰您与成败。（饿4）产出规很模小，竞争保力较弱。从秒小企业个体勤看，一般资能本总量较小星，生产设备技相对落后，系技术含量和拨附加值较小番，产业规模乔小。由于这长些劣势，使珠其劳动生产膏率比较低，灶缺乏竞争力材。相对大型眨企业来讲，暮平均寿命较含短，容易倒絮闭破产。5不）羽“吐家族纺’”贯色彩浓。目员前，占小型心企业主导地晨位的是民营婚企业，而民锡营企业大部霸分为者“竭家族扎”贴企业，大熄多数企业投依资者、所有做者与经营者气、管理者有律一定的冶“崖亲缘挥”损关系，父赶子、兄弟、恢姐妹、亲戚蛮、朋友、同逝学等成员担长任着企业关啄键部门的职坟位。诵3．企业家森的创业动机挂。晨创业动机表忍现在以下方快面：尝（1）最大邪限度地实现堂自身的价值蓬，获得成功辽的满足感。特蛛（2）争取削更高的利润僻，改善生活井状况。赚取刺更多的金钱笼以改善生活腥状况是人们竖创立小企业棍的最主要和谷最直接的动墨机。垄（3）拥有沈自己的企业靠，可以独立忌自主、按照均自己的意愿液行动。避（4）争取界较大的自由讨度和灵活的街工作时间。柿4．风险的泻特征。信风险是由于谱因素复杂性洋使实际结果览和预期发生张背离而导致活的利益损失特的可能性。劣其特征如下钩：垮（1）风险阿是客观存在感的，因而无雀法回避和消税除。喘（2）风险懒是相对的、毅变化的。不绝同的对象有懒不同的风险较，随着时间亚、空间的改捐变，风险也表会变化。柴（3）风险什是可测量的堪，即可以通拍过定性或定淹量的方法对大风险进行评术估。栗（4）风险精伴随着收益名。风险和收锐益是成同方既向变动的，钥风险越大、宴收益越大。厘5．创业企且业抵御和化链解风险的途围径。于1）投资主键体分散化；雕2）减少风呀险投资规模匹；3）合作缎研究策略；浪4珍）哀提高企业的瘦管理水平涨；5）增强懒企业实力。爹6．创建新选企业的利与隙弊。牵从优势方面杆来说，主要减表现在：慎（1）在小殖企业的组织锤结构、经营擦范围、人员所设置等诸多彻方面，创业复者可以根据表实际需要进址行构建。这岂就好比在一神张白纸上作挥画一样，不庸必拘泥于已俯有条条框框紫的束缚。盏（2）在产姨品生产或者碌提供服务方拦面，可以树擦立自己的特鸟色。误（3）在经规营场所的选雀择方面拥有钟主动权。创董业者可以根倾据企业生产晴、销售和服鹿务等要求，盼选择适宜的生地点。句（4）在产佣品销售方面烧，可以开辟桐广阔的市场伤。一般来说寺，新建企业张生产的是新椅产品，没有司现成的市场派，有待于生脱产者去开发柳。只要推销亡方法运用得葱当，就能够易开拓出一片红新市场。改相对优势而盆言，新建一梁个小企业，匆其风险主要乎表现在：例（1）新企魄业、新技术涂、新产品，霸一切都是未吸知数，又没眯有间接经验煌可以参考，预经营风险较楼大。拿（2）融资冰比较困难。袋由于没有经刘营业绩，很秩难从银行取脖得贷款。巷（3）新企侍业经济效益指不稳定，很联难吸引人才闪。音（4）一切洞从头开始，叹企业内外各躲种关系都需箩要创业者去拼协调，杂事别繁多，常常叼被搞得疲惫坝不堪。瞒7．创建新鱼企业的必备教条件。围1）拥有专毯利技术。纯（2）拥有锣工作经验和描一定量的客丧户群。错（3）获得象充足的创业纲资金。逃8．购买现逝存企业的优泳缺点闭。优点：认（1）不必依进行创建前酒的市场调查抹与可行性研攀究，也免去桨了注册登记盼的繁琐，创酬业成本较低懒。河（2）如果扣所购买的企境业具有良好伸的企业形象葛和经营业绩草，就为企业承的继续运转敬奠定了坚实另的基础。夸（3）减少鸦了很多不确抗定因素的发趣生。例如，愤产品是否适眨销对路？成刮本的高低？害等等问题，板企业家可以掘预先掌握。望（4）一些垂现成的资源前可以利用。煌例如，原有称的顾客关系元，原有的融凳资渠道，以寨及原有的物预资设备，更娱重要的是原止有的有着丰载富经验的人旁力资源等。剃（5）如果艰收购的企业秃已经破产或绕濒临破产，伐还可以享受寄国家相应的挨优惠政策。缺点：秩（1）如果隔原企业在消还费者中的形得象较差，那期么，短时间婚内很难扭转筋这种不利的风局面。钞（2）原企麻业的库存产哀品需要处理编，还可能有搂负债、逾收职款或呆帐，浆厂房设备老饰化等。丽（3）业已渴形成的企业独文化很难改梁变，原有职汉工的安置也文较麻烦。电（4）如果紧原企业效益拖较低、资信嗓度较差，会壳增加贷款的灵难度。状9．特许经纽营的基本特笋征。熔特许经营具暂有以下基本勒特征：抖（1）特许度经营是一种密特许人与受运许人之间的磨合同关系。脏也就是说，苦特许人与受瓜许人的关系挂是依赖于双飘方合同而存兵在的，合同剩到期双方之痛间的关系即叼告结束。煎（2）特许洲经营中特许哀人与受许人策之间不存在梳有形资产关酸系，而是相胜互独立的法标律主体，由让各自独立承役担对外的法谦律责任。最（3）特许难人对双方合群同涉及的授组权事项拥有誓所有权及（懒或）专用权魔，而受许人易通过合同获目得使用权（嚼或利用权）款以及基于该离使用权的收券益权；依（4）特许帽经营中的授地权是指包括亡知识产权在押内的无形资贼产使用权（待或利用），诚而非有形资纲产及其使用肉权；妄（5）受许舒人有义务根驰据双方合同叔向特许人交医纳费用；条（6）受许纷人应维护特免许人在合同坚中所要求的鉴统一性。披10．中国景小型家族企费业的管理原咏则。坛（1）明确倦家族成员的费股权占有状直况。搜家族企业往阁往只重视家阳族整体占有麦企业的股权农，忽视了各泉家族成员独阶立的股权占陆有状况，导纺致了决策过配程中责、权演、利不清，暂决策效率及峰质量很难保搜证。总（2）建立身董事会制度紧。续明确了家族词成员各自的校股权份额以收后，在议事尚过程中就应喘当严格按照副一般企业董订事会议事的肌通行做法，代以股东身份狠参与议事，晌而不是以家驼庭成员身份单；以股权占顾有状况决定伐其在公司治展理结构中的民决策权利，牌而逐步减少洋以血缘关系暖论资排辈的料现象。避（3）聘用迹专业化的管痰理队伍。侮人事安排上肉要避免任人王唯亲。一方泼面，大胆聘培用职业经理虚人，吸收专蜂业管理人才江进入企业决奋策层。另一脑方面，要不腐断提高家族宽成员的管理京水平，杜绝叼能力低下的预家族成员进培入管理层。遗同时，对有洗能力的非家飘族成员特别翅是职业经理惧人，给予股皮份激励，以末此拉近他们月与家族企业和的距离。闹（4）逐步诚实现决策的偏民主化。快创业者独立雕决策具有很烦大的风险，谢特别是一些涉有关企业发品展全局的问甩题，一旦决射策失误，会断带来难以预渣料的损失，女甚至会将企辩业葬送。因签此，必须提苏倡民主决策验。租11．创业往团队分裂的峡原因。太随着企业从蝴不规范过渡词到正常经营傲管理状态，尸创业团队中都的很多矛盾醋很容易暴露题出来，这些皂矛盾是创业营团队分裂的油主要原因。梳（1）随着蜓企业规模的栽增长，有些携成员因其能眉力已经不适杂应更大规模历、更规范的秘企业经营管截理的需要。搁（2）创业洋团队成员的扣经营理念与啄方式不一致六，团队思想中没有统一，派有些成员不赖认可公司的济目标和策略纵价值观有冲酷突，导致创绘业团队解散功。济（3）创业妈成员之间因膝为性格、个纷性、兴趣不况合，导致磨斜合出现问题达，创业活动斜难以正常开玩展，创业团舅队解散。扁（4）团队排在创立初期掀没有确定一假个明确的利巩润分配方案册，随着企业剧的发展，利息润的增加，碍在利润分配闯时出现争议较导致创业团椅队解散。震12．保持斯创业团队的隔稳定。辩保持创业团仁队的稳定性生，要注意以视下几点：艺（1）创业碍团队一定要猛有碰撞后形拜成的一致的快创业思路，西成员要有共学同的目标远挥景，认同团移队将要努力脱的目标和方邪向，同时还牲要有自己的溉行动纲领和辱行为准则。绸仙（2）以法肆律文本的形刻式确定一个株清晰的利润影分配方案。帖把最基本的撇责权利界定蠢清楚，尤其肾是股权、期笨权和分红权夸，等等。讲（3）要保附证团队成员羊间通畅的沟聪通渠道，进殃行持续不断刺地沟通。挂13．战略鞠联盟的基本肠特征。汇战略联盟具趣有如下特征撕：组（1）联盟鞭各方的企业捷一般都具有扭某个方面的缝比较优势，成有可相互利爪用之处。丘（2）联盟巧各方都有自励己的发展战疲略，合作是舒为了实现各球自利益与联橡合体的战略那目标。困（3）联盟肢各方的经营月行为只受所疲定协议、契毒约的制约，小在此之外都锅具有独立平值等的法人资权格。淘（4）联盟孝的期限一般务都比较长，装以联盟各方杜的发展需要促而定。工（5）联盟蒙各方都是为纯了追求联合敌的协同效应守，获得预期目的经济效益姑。原14．编制卵商业计划的邪意义。容商业计划在轨创业过程中涌具有一定的遵作用：胖（1）从市滴场分析过程脑中，可以更垂明确地确定此本企业的目立标市场，同歼时更好的给撕自己的产品纳在市场中定羞位。航（2）通过巷评估本企业兽的生产运作吧，可以更全驰面地了解本赠企业的整个苗生产流程上向的各个环节荐、整个生产鸽程序、生产家过程中劳动惯力分配情况爆、生产进度面等等。碧（3）通过澡分析本企业点的财务状况怜，可以清楚测地了解本企虾业的现金流芒动、收支平苍衡、资产负弹债等等。枣（4）在书议写企业的长纽期计划时，同可以更加明捧确本企业远至期、中期和喇近期各个阶欣段的具体目旧标，确定本籍企业各个不索同阶段的不沙同计划，以宅及达到这些恩目标应该采船取的手段。墓（5）在制粱订撤出计划波时，可以充膏分了解未来捷社会的发展准趋势和人们限的消费动态脾，并且做到怜应变有方。义15．商业愚计划中风险哗投资商关心坦的问题。蜂独特性、管灿理团队、财叶务规划、风花险和推退出朗。独特性是离投资商首先笑需求的，他戚们想知道公卸司利益的原刊因；管理团地队是风险投它资成功的关颜键因素，投苦资者宁愿选盛择二流的设纺备加一流的赞管理人才也层不愿选择一港流的设备加蹈二流的管理累；资金及利末润的分配情棚况动是其关心的拾重点，企业思必须要有一喜份切实可行晕的财务规划胡；对未来的痛利润及可能煤遇到的风险茄有客观的估壶计，并且应伪有所准备，染阐明应对的心方法；有根区据的预测未另来市场的变响化，阐述企仁业的应对措美施，保证盈犯利性和安全微性的统一。际16．波特缎的五种竞争宽力模型。昌美国哈佛大笛学商学院教讯授迈克尔·问波特在其《麦竞争优势》浓一书中指出服，市场中的猾竞争主要是严行业内企业密间的竞争，午其竞争强度寒取决于五种付基本力量之局间的相互作踏用。这五种宁基本力量分棵别是：升（1）行业折内企业的竞答争。这是小过企业所面临藏的最直接的谜竞争，也叫述做直接竞争渴，其强度直戒接决定着小是企业的利润阵水平、生存纪与发展。幼（2）潜在骂进入者的威织胁。潜在进归入者加入一驳个行业，必朗然会使全行渴业的生产能委力扩大，进去而导致产品芒或服务的价坚格下降；为放了获得一定味份额的市场睛占有率，新将加入者往往炮还采取降价夹促销的措施勿，这会进一州步导致价格俘的下降。木另一方面，墨潜在进入者现加入一个行妈业，必然要塔和原有企业蕉争夺资源，丛这就促使行迫业生产成本厚的提高，导陶致行业内所魄有企业的利凯润下降。茄（3）供应桶商的讨价还嫌价能力。供指应商对企业娱构成的威胁露通常表现为慌提高供应价炊格或者降低古供应产品或德服务的质量踪，从而降低鸣企业的利润辰。甚至在某被些极端情况绣下，如果供放应商的要求枕得不到满足疲的话，可能够会拒绝给企犁业提供产品惩或服务。浸（4）购买吵商的讨价还市价能力。在辛买方市场上由，购买商的丢讨价还价能宁力通常比较素强，他们会奏要求企业提绪供更高质量核的产品和更狠优质的服务捏，并降低产娱品或服务的鸟价格。嘴（5）替代饲产品的威胁蛇。替代产品燕是指那些与下本行业产品罩功能相同或筒相近的产品谎，这些产品球投入市场必燕然会导致更扎加激烈的市它场竞争。白17．小企蕉业竞争优势秃的理解。巡竞争优势就厌是企业能比主别的竞争对吴手更好地满病足顾客的需宿要，即以较芒低的成本提传供同样的产长品或服务或停者以同样的萄价格提供较你高价值的产泡品或服务并逮获得收益。充对小企业竞竹争优势的理潜解应该注意堆两方面的问盟题：哑（1）竞争烟优势是一种廉比较优势。门小企业具有债比较优势是齐相对与其竞逼争对手而言农的，是市场赌消费者或业晌界认为的小恳企业比其他均企业强的方疮面，没有比嫩较就没有竞芬争优势。注（2）竞争叉优势具有狭陪义与广义之净分。物狭义的竞争鬼优势仅指市旨场优势。广押义的竞争优决势是小企业弃整体的核心赴竞争力，除订了市场优势灭外，还包括储经营、管理孟、人力资源木、企业文化句、客户服务喊等多个方面梁的优势，以银及与小企业狠的组织创新片、经营创新扮、技术创新慈、文化创新鞋等创新能力债相关的优势前。骄18．小企拘业专门化战娇略的类型。绑小企业通常请采用三种基如本的竞争战锋略，既低成式本战略、差炭异化战略和刊市场细分战魂略。变低成本战略吵，是所有战木略中最容易两理解也最容袭易接受的，种它的目标就矛是要使小企捎业成为市场绘中成本最低头的生产者，糊让小企业的趁产品或服务葛在市场中以律成本的优势暖与他人竞争削。它有三种链方式：同样线的质量较低江的价格，同秃样的价格更寇好的质量，慧更好的质量艳较低的价格爱。矮差异化战略赏，指小企业袄对其生产或丹提供的产品重和服务进行巨差异化以避垂开直接竞争微，创造市场攀差别优势。木也有学者把著该竞争战略尼称为“别具狭一格”战略许或差别化战碍略。小企业岸的差异化战塑略要求企业赢的产品或服脆务在除成本严之外的其他挪方面与众不宅同，而不是烫靠成本取胜损。热市场细分战澡略，是指小躁企业根据购晒买者的特性亦的差异把整费个市场划分表为若干个子哨市场，把其拥中的一个或僻几个子市场啦作为目标市菌场并在其中误经营，以获蜘取竞争优势镇。钻19．利基稠市场的特点裕。栗1）具有明穿确的或潜在郊的市场需求安；2）该市译场必须是空叮白的或被竞妙争对手所忽卸略的；3）妨需求必须足楼够大，以保区证小企业从矿中经营可以窑获利；4）蹲小企业所掌雷握的资源必剩须能与该市侮场的需求相仪适应，保证锦小企业可以巷及时、有效殊地为潜在顾联客提供满意溜的商品或服定务。降20．小企狡业经营者能结力的五方面寻表现。⑴洞察能力典洞察能刃力是指企业房经营者冷静样地观察、分绪析竞争对手龟的动向、行秒业整体及社萝会整体的趋康势并做出正岁确判断的能形力，洞察能绝力对于小企钻业经营者来故说是最重要朱的一种能力弄。任何一个晓企业的经营读者都需要具哄有洞察能力图，但是洞察让能力对小企腾业经营者来权说更为重要挺，因为小企特业所处的环兴境变化更快雅、小企业抗嫁风险的能力躁也比较弱。⑵决策能力咏决策能力是虎指小企业经脑营者根据市燃场调查、需丘求预测和对呆本企业的经避营分析，针票对某一问题宜或课题做出焰某项决策的巩能力。决策防能力主要包薄括：设备投漠资的决策能滥力，技术改光造的决策能锁力，产品开旧发的决策能滩力，扩大销鬼售的决策能读力，人才开佳发的决策能腰力，筹措资育金的决策能池力等。⑶统帅能力依统帅能力是吩指小企业经眯营者调动各竭方面的人、证特别是企业框员工与自己熟步调一致的愿能力。无论测经营者的洞民察能力多强五，做出的决元策有多好，姑如果员工不疯予很好的配怪合的话，也妨是不可能取菌得成功的。⑷说服能力盟说服能力是寺指小企业经往营者取得原柔材料供应厂钩家及用户的异合作、保持餐与政府机关勺的联系和求恢得大学及科提研机构的支驰援的能力。岔这是小企业握取得成功必驼不可少的，像无论是供应奔厂家、用户项、政府和科秆研机构中的适哪一环节出绵了问题，都呜是不利于小劲企业的顺利视经营发展的喂。持⑸人际关系厦能力介人际关系能策力是指小企貌业经营者与司各界保持良反好关系的能扰力。良好的次人际关系意圈味着宽松的攀外部环境以床及畅通的信绸息来源渠道老，这些对于员小企业的成乓功都是不可床或缺的。⑹创新能力扬创新能力是坊指小企业经安营者冲破传扰统势力的束批缚，敢于创势新、勇于进厘取的能力。驻企业无论大君小都需要创居新能力，但傍创新能力对骑于小企业尤胖为重要，也稿是企业生命判力的重要体斤现。创新能阳力包括制度犁的创新能力身、市场的创松新能力、产原品的创新能匠力、技术的由创新能力等目。勇21．小企落业经营方式迁的类型。父一般来说，滤小企业常用科的经营方式架主要有如下五五种类型：括⑴专业化经斧营既与大企资业相比，小职企业的规模啦小，生产能盈力、技术水玻平、资金实个力和员工素献质等方面都愈比较弱。因湖此，小企业鸭不应该与大唉企业正面竞益争，而应该乘扬长避短，摔生产“小而屠精、小而专痰”的具有自材己特殊优势博的产品，选喘择细分化的惰市场，这样纪就可以在局靠部市场中取耗得优势地位多。在某种程带度上说，做冶池塘中的大鞠鱼总比做大初海中的小鱼虹舒服的多。⑵利基经营默“市场利基绍”是指那些速市场容量小造、大企业不棋愿意或不便城进入的“缝岗隙”市场。锯利基经营是竞指小企业利含用自身规模请小、经营机诱动灵活的特肺点，把目标拘定位在市场受中的“盲点擦”或“市场别利基”寻找烧发展。选择吗这种经营方么式，主要考岂虑选准目标纽市场和产品亚，如果能够卧做到“物美拔价廉”的话共，企业必定模能够取得发念展。廉⑶差异化经屡营魔差异化经营诞是指小企业仍在经营时，亿追求与其他匀企业不同的培工艺与产品虹，也就是产福品的差异化获。实行差异槽化经营一般标要求小企业浆指具有独特树的技术、独鸭特的生产工胸艺、或独特院的产品。这蔽种经营方式部由于其特殊签性，如果经荣营得当，市浪场前景非常坦广阔，而且跨，竞争程度战也相对低。⑷联合经营拐联合经营是枯指小企业与孤其他企业协筹作经营，有晴横向联合经怀营和纵向联踢合经营两种堆。横向联合车经营是指小尊企业间实行擦规模性合作倚，创造出一届种经营的态仇势，这种规疲模性联合经司营，不一定皱需要产品相添同，只要取型得产品的同膀类性，就能抬够取得良好遮的效果。纵搂向联合经营捧是指大企业幼将产品的部妖分零部件、枪工艺或服务菠，层层转包寇给小企业的晚一种生产方奇式，小企业昨主要为大企压业进行配套袖生产。⑸特许经营甘特许经营是预指根据特许蚀权方与被特怎许权方之间蚀签订的特许助经营协议，踏由特许权方朝小企业提供豪起产品、服佩务或品牌在驱特定范围内困的经营权，说小企业独立换从事经营，兼但要根据协庆议中限定的期方法进行经哀营，并支付丢给特许权方位一定的营业歉收入或利润蜓，作为特许麦费，小企业译在规定的区泻域内享有一者定的垄断经糟营权。狡22．编制公资产负债表商的意义。泊资产负债表让是一种静态爸报表，通过消资产远负债表主，报表使用含者能够简要葡地了解企业常在报表日的纳财务状况，孤长期和短期挑偿债能力，犬资产、负债铃和所有者权枕益结构情况租，以及企业拢资本结构状告况等财务信村息。贴23．利润仆表的作用。帜利润表的作通用具体表现香在以下几个脉方面：业第一，利润射表能够表明蕉企业生产经榆营的成果。投利润表通过漏把企业在一丽特定期间内中的收入、成蓄本和费用情亲况加以配比闷，可以全面竞反映企业生抄产经营的收防益情况，表凑明企业的投剃入产出比例棵关系，确定酿企业是取得锈盈利还是发淡生亏损。射第二，利润艇表是考核企战业计划完成督情况的重要顷依据。企业辉的利润是各据项生产经营堡活动的收益航与耗费的集耕中表现，企待业的各项生壶产经营活动韵无不发生收家益和费用，讯无不通过收蜓益与费用的套比较表现出员来，利润是站反映企业生续产经营情况船的综合性指木标。利润表口通过反映企抬业生产经营稼成果的情况证，能够为全蒸面考核企业冶生产经营计怖划的完成情嘴况提供依据庆。趣第三，利润甘表是分析和顾预测企业收毙益能力的重转要资料。利秩润表所提供捆的企业营业父利润、投资斗收益和营业欢外收支等企民业损益的详轨细情况，是畜进行财务分棕析的重要资孝料。有关方颈面通过分析骄前后期的营值业利润的增戒减变化、投输资净收益的喜增减变化和丽营业外收支蜡的变动情况座，可以分析享和测定企业援损益的发展汗变化趋势，紧预测企业未督来的盈利能绒力。州24．小企蓄业市场营销仪的特点。仅⑴贴近顾客腥，产品天生伪源于市场需炒求泄⑵经营灵活惩，适应市场玉变化能力强恋⑶经营业务锈“小而专、悄小而特”是族小企业生命盼力的基石骆⑷竞争力相损对较弱，属僚于市场弱势秀群体，易受川市场及外部味条件冲击诞25．影响患消费者购买取行为的主要劫因素。弦⑴社会因素捏；⑵文化因艺素；⑶个人猾因素；⑷心很理因素。快26．小企塌业制订人力币资源规划的跑原则。底（1）人力走资源规划的元制定必须与勺环境相适应继。疾（2）人力毫资源规划的腔制定必须注衔意与企业战争略之间的衔雾接。演（3）满足辰企业与员工府共同发展的耍需要。袍27．职务枕分析在人力丧资源管理中体的应用。徒机职务分析是物人力资源管矮理的一个基参础因素，不钳仅可以用于庙人员的选聘牲，还可以广飞泛运用与人打力资源管理悦的多个方面壁。1、员工星选聘；2、剃绩效考评；酬3、薪酬设贪计；4、员复工培训。幕28．人本掌管理的五层英次。瞒1、情感沟可通，2、决桌策沟通，3卷、自主管理割，4、人才净开发，5、丑企业文化。另29．企业哥危机的成因必。杜1、决策失诵误，2、企思业素质低，策3、经营管殿理不善，4固、公关失误货，经营机制栏不健全，6兄、体制和政奉策因素。杠30．小企乓业改善劳动赔关系的途径族。场1、签定劳姓动合同；必2、建立健犬全各项规章恶制度，照章远办事；袄3、加强员箩工上岗前培青训；句4、建立和铃谐的企业文蚂化；厘5、员工参语与管理；炕6、员工持遮股计划；界7、员工工费作压力管理历。纷31．网络亦广告的优点豪。尖网络广告具伞有传统广告敞的一些优点珠，有具有传尺统广告所无迁法比拟的优膨势，例如，纠精确性和个六性化：网络报广告是端到拌端的信息传池递，企业可欢为不同顾客早提供不同广祖告；互动性叔：顾客可选咏择或要求广住告主提供趁某些信息；辩覆盖面广：恰只要顾客需肿要或允许，插广告可以覆思盖全球，几甲乎可以无处使不在、无时楚不在、呼之尝即来；可跟餐踪性和快速铃调整：企业坚可随时获得钉有关广告效托果的反馈信骆息，并对广棵告作出及时早调整；成本责较低：从回砖收效果上看养，网络广告火成本是较低吊的。旺32．服务易商品的特点避。低1、无形性沙，服务的特全质及服务的煮元素往往是辈无形无质的价，使用服务籍后的利益也览很难被别人浸察觉，或是宣要等一段时歪间后享用服缸务的人才能歉感觉到利益搬的存在；弯2、不可分青离性，服务啄的生产过程香与消费过程搞同时进行，娇也就是说，己服务人员提魄供服务于顾竭客时，也正忠是顾客消费疲服务的时刻党，二者在时膝间上不可分市离；沾3、差异性性，服务的构臭成成分及其怒质量水平常里常发生变化晓，很难统一接界定；零4、不可贮稍存性，基于态服务的低不可感知形刊态以及服务披的生产消费第同时进行，神使得服务不恩可能像有形央的产品一样蒙被贮存起来承。痛33．管理砌创新五种情喷况。鄙语提出或采攻用一个新的误管理思想并络加以有效实纹施；设计一题种新的管理刺模式；创设温新的组织机潜构或应用新皱的组织理论金并使之有效寒运转；提出陕一个全新的居管理方式、徐方法；进行俊一项制度的捏创新。难34．企业携节税原则。惰⑴排了解税法的狮规定；灾⑵飘因人、因地鸭、因时制宜扮；等⑶内必须注意其蚀应具备的特头殊条件。蓝35．企业乌的道德规范疮。堤在企业道德圣规范的建设芬中主要考虑斤以下三个因蚕素：企业文蹈化的基本价如值取向、领裹导的性质、粗对员工的引犬导。论述题鬼1．小企业已面临的市场维机遇与挑战约。遵挑战：绞中小企业面幕临来自外企爸竞争、企业搁自身内部缺善陷和在市场宁环境不完善影三方面的严继峻挑战。份加入世贸组颤织后，小企扛业无法再像删从前那样在慰国内市场中匠寻求政府的身特殊保护，耻而必然面临遍五个方面的定压力：即：金关税大幅降耻低，除少数荐幼稚产业外桥，政府不可药能采取非关铁税措施对余中小企业进盲行保护；五跪年内配额、留许可证、特没定招标等非签关税保护措奋施将被彻底灿取消；三锄年内流通领洗域国内经营荡权和将开放滩，外资设立番分销企业的壤地区、数量沙和股比限制老将不存在；失单纯高科技傻中小企业将猴面临国外同约类资本和技程术密集型企鸦业的强烈冲尺击；部分单船纯厨性寨劳动密集型爆小企业将丧役失劳动力权成本优势，犁或将淘汰。剥除咱外企竞争压开力毙加剧之外，报中小企业还秋将面临自身载内部缺陷的搜挑战。产权预制度不尽合氧理，产品结斜构严重雷同非，低水平重血复建设，技测术含量低，统产品档次低拔，缺少科学疼的经营战略县等结构性问丢题，严重制雹约了小企业粒竞争力的提脉升。型制度性风险旱、市场风险惭和信用风险买导致资金短好缺、生产经悔营投入不足隔，致使技术舌创新投入不涉足、技术研司发能力薄弱弊，严重影响谦小企业发展叠后劲。朱在膨市场环境方啦面，小企业付面临诸多困轧难。政府管界理体制不健仍全，肢使小企业丧起失许多发展理良机。正常侧融资渠道不炉畅，银行信园贷缺乏担保坟，因此大量邪的中小企业倘只能一直从墨事高利率、凯高风险的非挤规范的民间坚融资。需目前的政策围与法律对小榴企业的市场右平等关系、纸平等待遇还没缺乏具体规记定和充分保算护，很难使凑中小企业利竿益不被侵犯浑。愧2．家族企影业的特征及抛其优劣势。护特征：1.找目标与利益狸上的一致性矮。由于家庭态与企业关系锹的相互重叠摊、水乳交融社，风险共担业、利益共享散，所以从长佩远观点来看叨，家族和企暗业的目标与牺利益是一致泪的。苏家庭利益与乖企业利益有赌时也会发生汉冲突，这就困要求家族成要员为了企业别的利益而牺友牲家族利益炮，反之，也抹有为了家族录利益而牺牲侧企业部分利纤益。么2.以创始纳人为核心组令成家族企业匹的决策中心傅。煤家族企业的驼决策机构通北常是以创始革人的血缘世妻系为核心而突组成。随着蛾企业规模的挺扩大，该组葛织会循着血腿缘、姻缘、曾地缘、学缘虾等的方向组谁成一个团体邮。企业的最陷高权利往往桂集中于家族残组织的核心组成员手中，聚并且职位高网低与地位成抄正比。在创萝业初期规模舒较小，企业阵成员身兼数桃职，随着企延业的壮大，钻分工越来越灿明细，一体雪化的权利职仔能结构才逐漫渐出现分离钓。环3.经营管凶理过程中更派多地体现人淹文主义的语色彩。家族贪企业的多数违成员之间，维都是由于各柳种各样的关孤系连接在一斧起的，人与锻人之间有着给千丝万缕的授联系。基于皂这一点，家绣族企业在经木营管理活动邮中比其他企射业带有更多史的感情色彩兰。玩优势：1.臂创业成本较弊低。件首先是用人醉成本低，企锣业成员之间瓜特有的各种爱关系，使家朱族企业能够荡以较低的成详本迅速网罗舰人才。其次唇，融资成本虽低。家族及故其亲朋好友托是企业融资奥的主要渠道执。最后，经净营管理成本敞低。内部出股现矛盾或纠扛纷，可以内夸部协商，不筑需第三方监击督机构，从沾而降低成本兵。坑2.企业内话部易于建立金较高的信任完度。圾以血缘、姻婶缘、地缘、倘学缘等关系忘维系起来的丈家族企业，阿比普通企业绝有较高的信喉任度，是企仿业健康发展腾的基础，有跳了这种信任柔度，人与人遥之间多了一绍分关爱，少勇了一分猜忌难，多了一分属凝聚力，少副了一分离心位力。当企业结出现危机时汪，家族成员狂会自然团结急在一起，共块度难关。回3.创业者悠是企业的主戏要管理者，惊对核心技术顿和核心业务绞较熟悉。小瞧企业的创业扒者都是从自聚己熟悉的行衰业入手开拓逮事业，集技墓术与管理于伸一身，避免溉了所有权与共经营权相分疗离的矛盾，伪大大提高了锁管理效率，早加快资本原腿始积累的速谨度，这在创故业初期是比依较可行的。膛4.更加注水重企业的长秤期发展。家铜族企业因为惨要世代相传淘，所以比起宪普通企业消来，更加注护重长期效益战，注重企业胃的可持续发谢展。这使它刘在经营管理瓣活动中，眼因光放得更远密，对外树立峰良好得企业屯形象，对内霞注重创新，值提高产品或监服务质量。气劣势：1.谢很难吸纳并堡且留住家族挑之外的优秀怪人才。首先菌，家族企业舟得拥有者往疗往为了牢固弓地控制企业申，排斥窗“雕外族人叛”绑进入企业的揉核心层。在休者，即使进迎入家族企业忍，也很难与陆之涌融为一体。马最后，长期课的家长式管棕理，形成脸了高层管理列者专权命令萄式的决策，眼无法调动外益部管理人员吵的积极性，挑也很难留住际优秀人才。引2.在人事叨安排方面常先常因人设事赞。家族企业哥内部，常常希缺乏明确的态组织职能设酿计与分工。稍整个组织有相时就像一个色扩大了的家饰族，更多的坐是按照家族及式的规则行劝事缺乏科学滤的组织设置念原则，常常旋出于家族内危部人员关系评考虑，因人灯设岗、任人排惟亲的现象配较为普遍。参3．特许经坊营项目的选扩择。丝选择项目，赠加盟者除了艰要考虑自己脂对于所从事谱行业的了解墙、兴趣，以萄及自身经济亩实力和才能义外，还应注虽意以下几个潮方面：国1.特许经番营连锁系统慨的品牌形象职和背景，也损就是考察特糊许企业的品砌牌吸引力和悔从事该行业鱼的时间、财询力、本土化闪以及规划等丸等。芦2.应当了庄解特许方对世受许方的服援务有哪些。棵3.实地调简研，选择理塞想的店址。堤在进行各种添相关资料的石收集之后，予加盟者还应徐当进行商圈追的考察和店愁铺地址的选碎择。带4.认真阅明读和推敲加担盟条款。湾4．选择小不企业组织形祝式的原则。盯1.税收考扩虑。不同的同企业组织形辱式所适用的测税收政策是屋不同的，而仙且税收政策臭对企业的影重响是长期重核大的，因此杀应比较不同向组织形式的茄税率和征收蜓方法。穷2.承担责辰任。有些组赤织形式能够烦对业主及投捧资人提供一搁定程度的保贴护，就是对涛其个人财产忠的有效保护滴。选择组织尺形式时要权肯衡各种形式管赋予业主的渠法律和经济灭责任，将责描任控制在其饼愿意承担的戒范围内。捡3.初创和畜未来的资本朝需求。不同臭企业形式在网组建时的资恨本需求是不独同的，业主活应根据自己罩的资金情况鱼选择。同时这，不同形式劝的融资能力么也不相同，鹿在需要追加薪投资时的难姿易程度也是最不相同的。诊4.可控性初。茄在不同企业政形式下，企嫩业对企业的偏控制能力是包不一样的，亭有的权利高链度集中而有享的就相当分添散。企业主哪要权衡他愿包意放弃的控喉制力和货想要获取的难他人的帮助赌。放5.管理能神力。企业主牌要评估自己凶的管理能力旺，如果自己晴不擅长管理俱，就应该选追择那些能够眨将多种人才岔纳入企业内恩部的组织形些式。寿6.商业目事标。企业主芳计划实现的水企业规模和梢盈利水平也看与企业的组献织形式相关觉，而且随着屡企业的发展汉，其组织形朴式总是向着野更为复杂、历成本更高的寿方向转变。逐7.延续性京和产权变动钩问题。不同晒形式的企业瓣的延续能力孙是不同的。祥在建立企业火的时候，业挪主也应该预真想到企业的认所有权转换迟、继承、买兰卖的问题。凭有的组织形冰式在发生所肠有权变动时携所受的震动里比较小，变庆动起来也比斥较容易、灵漂活，而有的调形式的变动产成本就很高冠。仆8.组建成蚕本。不同企浸业形式的设锅立成本是不绍同的，设立辉时的成本收致益比也要考慌虑在内。轧5．波士顿识矩阵法的应压用原理。稼又称为增长青率－市场占米有率矩阵法抱，就是以相治对市场占有党率为横轴，间以增长率为流纵轴的矩阵卡。增长率和挑相对市场占皂有率都是以丽百分比表示弊的。小企业拉在对其经营忠单位进行分很析时纤，可以先设孤定一个标准梳的增长率百库分比和市场纷占有率百分追比，然后分举别计算各个牙经营单位的该增长率和相酿对市场占有当率，根据计际算结果和预奋先设定的标缴准把各经营芹单位放到矩千阵中。对于氧高增长、高蛮竞争力的明马星单位要加基大投入力度惠，优先提供亿其发展所需收的资源，把弓其培养成现替金牛单位；舌低增长、高纯竞争力的现凤金牛单位往渡往是正处于愉成熟期的经酬营单位，这猫种单位仅需困要追加少量富的资源就可痛获得大量的熊现金，支持撕其他需要现绵金的经营单潜位，对其应糕持维护战略大，或抽资转燕向以获得更茄多的现金；特高增长率、称低竞争力的仓幼童经营单鹅位要一分为贫二，对于俩那些加大投包入可以尽快东转变成明星惑单位，计并进而转变钳为现金牛的态幼童要加大比投入力度，刮促进其发展凉，其余的幼仇童应当予以疗放弃；增长哪率和竞争力语都低的瘦狗士经营单位应密直接予以清炼算，从而收蛋获现金以支齿持其他经营竹单位的发展乖，避免陷入斜“必瘦狗陷阱掏”秧。笛6．小企业熔低成本优势朱竞争战略的贞获取。视小企业获取趟低成本优势样的竞争战略慧可以进一步竿细分为以下谣六种：版1.简化产殿品的低成本梦战略，在不取降低产品质辛量的前提下铺，把产品或煮服务中不必坦要的花样全贴部取消，使谢产品简化，销进而降低产狡品或服务的铸成本。扬2.改进设企计的低成本室战略。小企把业在生产过粥程中，注意乐新技术、新剑方法的应用扁，改进产品马的设计或构勒成，从而降嫁低成本并取植得竞争优势淹。应3.节约原遇材料的低成程本战略，小肚企业尤其使腐劳动密集型栏行业的小企焦业，通过雇蹄佣廉价的劳望动力，从而怪降低工资成个本，进而降呼低总成本，唱建立不败的隐竞争优势。链5.生产创熄新及自动化腐的低成本战访略，小企业朝通过生产过束程的创新和余自动化达到藏降低成本，慎从而获取竞疯争优势的目唐的。绕6.降低管鸣理费用的低陪成本战略，皂小企业通过汽科学管理，蝴提高管理效拆率，从而降挎低成本化获取竞争优锻势。免7．小企业指的经营战略书开发。热小企业的经感营战略开发近是指壳小企业经营蛾战略座的制定－实缎施－评价－闷继续执行或姻修正的过程馒。其一般要踢经过如下过暮程：上1）确立经益营哲学。经皇营哲学是指竿小企业组织派其经营活动梯所遵循的信缸念、价值观红和行为准则刷等，有什么欺样的经营哲珠学就有什么奋样的经营战瘦略，经营战岛略是经营哲来学在市场中嫩的实践。己2）环境分粗析。是小企糠业经营战略分开发的基础己。包括外部淘环境分析和都内部环境分联析，外部环雀境是企业不僚可控的因素层，包括国家央政策、法律碧、法规、宏报观经济状况阻等，内部环纵境不仅包括本企业所控制狸的人、财、龙物等物资资挨源，还包括偶信息、治理帮结构和企业列文化等。纷3）形成备侵选战略方案泛。企业在采祖用各种合适惑的方法对环断境进行分析脑之后，结合羽分析的结果森和自己企业队的特点及经底营目标，就但可以拟订出陕几套符合企扔业长期发展开要求的经营沙战略方案以颤供选择。底4）已确定经营战晓略。客观的罚对各个方案悼加以比较以靠确定最终要愿加以实施的逼经营战略。言要综合考虑圾多方面的因菜素，尽量保润证客观，除动了考虑长期胸目标外也要躺考虑近期发企展。嫁5）实施经乌营战略。在畜实施过程中统还要根据企文业的经营目牢标对实施情鸽况进行监督详和控制。购6）评价经奇营战略实施透情况。在实蚊施一个阶段词之后，要对纲实施珍的效果予以丧评价，考察疲是否达到了悲预期的目标煤，如达到或轿超过目标，枕则需要看环粮境是否有变民化，没有变支化就继续执遣行原战略，眯有变化则要助判断是否需汽要重新制定苏战略；如果模没有达到预汗期目标则要调重新进行环锦境分析，重芒复上述过程似。爆8．负债融艇资的特点。誓负债融资包美括长期负债婆融资和短期荐负债融资。炼(1)长期瞒负债融资假的特点逃优点；可以陵满足企业长勒期发展资金督的不足，还仙债压力小，药风险相对较智小。糟缺点：成本假较高；限制朝较多。肤(2)短期美负债融资弟特点削优点：资金圈到位快，容与易取得；融搜资富有弹性竹；成本较低桶。方缺点：偿还冷期限短，融羡资风险相对摇较高。注9．三大财昼务报表的关窝系。辆资产负债表赵、利润表和棕现金流量表剩是主要的财蜜务报表，是周任何企业都皮应该编制的贤财务报表，踪这三者之间赏既有练联系完又有区别。绸1.主要财烛务报表之间提的区别春（1）资产窜负债表是静孔态报表，而般利润表和现罩金流量表都亭是动态报表帽。跨（2）资产乖负债表反映禽的是企业在银某一特定时斧点的财务状冷况，利润表抽则反映了企员业在某一特卷定时间内的炼经营成果，聋而现金流量外表则反映了呜企业在一定好时期的现金疯流入和流出默，反映的是评动态财务状灵况。逝（3）报表档的格式不同数。节2.主要财铜务报表的联摧系每资产负债表仿、利润表和悼现金流量表狱共同反映了营一个企业的仗财务状况、金经营成果和秆现金流量，挪都是以一个荒企业相同的仁会计帐簿、秀会计凭证和尼其他会计信谢息编制的。夹在编制过程摘中，往往先温编制利润表燃和资产负债保表，然后根覆据资产负债餐表和利润表唱中的相应数棋据编制现金姑流量表，即育：资产负债纺表六→距现金流量表书←丽利润表忘10．ER群P对企业管框理需求所提胀供的功能模蓄块。箭企业管理主洽要包括生产窝控制、物流抄管理、财务鱼管理和人力努资源管理。牺ERP针对轻企业管理需蹄求提供了相机应的功能模胀块和对这些介这些管理模穿块的集成管夹理功能。浅（1）生产厦控制管理模篮块。是ER摸P系统的核歇心，将整个臂生产过程有幻机地结合在惰一起，使企鞠业中各个分打散的生产单亚位或流程能船够自动连接跑起来，避免顿生产延误或斯物料、半成陡品和成品过东多积压的出模现，使企业罢能够有效地加降低库存和茶在制品成本倘，提高效率绢，是一种以像计划为导向倾的先进的生躺产、管理方幸法。其主要菊功能包括：硬主生产计划倚、物料需求屑计划、能力流需求计划、砍车间控制和盖制造标准管随理。垫（2）物流重管理模块。沟主要包括分璃销、采购、凑库存三个方庙面的度管理功能。灵（3）财务棚管理模块。访是一个整合伍EPR中所嫂有其他功能诉的管理模块坚，主要包括提财务管理和申会计核算两赤大功能。鄙（4）人力第资源管理模辣块。现代E扯RP系统不遥仅包括了对摧企业全部资堪源的物流和付资金流的管杯理，也包括胸了对在企业蔬管理中日益逢重要的人力贿资源的管理逆。其主要功粒能有人力资寨源规划、辅华助决策、人池员工资核算避、考勤管理款。取11．小企户业管理创新硬的优势与劣上势。做小企业创新征的优势有：锣(1)小筝企业创新是冠产业先导性润创新。小企陆业规模小、纤经营灵活、流决策简练果恐断、富于创吴新精神，易鸭于涉足新的翻领域和率先四采用新的理捡念以及有效驰的组织和管雾理方式，相理对于大企业列创新，小企堤业的产业先毁导性特点尤暴为突出。惠(2)小企壳业创新更注棵重实效。小摊企业创新活管动更多地接邀近市场和直灾接面向消费誓者，因而从胃各方面都体块现出务实性桨。另外，中河小企业技术其创新比大企才业具有更高覆的效率。怀(3)小企遭业创新有较验好的组织保急障。小企业权组织变动的绩灵活性为小肚企业技术创竿新提供了体慌制上的保证凉。雾(4)业主具支持是小企柱业创新的重添要保证。小巧企业往往是永业主制、合忘伙制或者准良公司制企业饰，业主作为标一个企业的追主要经营者岩与管理者，勇是企业的灵橡魂，其思维彩方式与素质俩高低对该企饶业的经营管狠理活动有着厌重要影响，雀从而对该企调业的创新能劝力也发挥着畅很大的作用燕。案(5)政府矛扶助是小企沸业的创新支垃持。随着各虾国经济发展惯，政府和社订会也越来越卵多地对小企件业创新给予牵支持和认可绝。县小企业创新学的制约因素碎：励(1)信息薄不畅的制约丽。信息流通讨不畅，技术论搜索成本较工高是中小企狠业创新的首神要障碍。这摄里的信息不捞仅包括杆产品的供求游信息，还包牧括技术信息筒、管理信息蹦等。这一星切在很大程央度上温影响了小企俩业的创新，沃进而制约码—学厂其健康、属持续、稳定唇发展。勤(2)资金朵不足的制约刻。资金不足涛是中小企业近创新的最大菜障碍，这既风包括企业自邀身实力较弱逗，用于创新慨的资金有限旷，也包括通曲过市场融资爹非常困难，邮政府的支持渐力度不够等柳。赖(3)人才刚缺乏的制约起。由于大多绑数小企业的敢工资和福利邮待遇较低，模缺乏对人才探的吸引力，柿引进人才、会留注人才和燥培养人才都虾有许多困难贝。传(4)环境早不良的制约画。尽管政府团对小企业的戏创业和发展陆在法律法规恼、政策措施棕等各方面提兔供了许多的却优惠条款，朱并且对小企克业的技术创漫新给予支持弄和指导，但员同时也给小宪企业带来一愁定的负担，庄这是政府在睬支持小企业旺技术创新活列动中经常遇志到的问题。葡12．小企铸业人才开发吨的优劣及开爱发途径。扁1雄企业人才开贴发的劣势。生与大中型企拨业相比，小济企业在人才崖开发利用方狸面的劣势是象比较明显的嘉。1）知名戏度低。与历鄙史较长、社准会信誉较好鬼的大企业相耍比，在人才娇开发利用方肯面的劣势是析比较明显的员。2）条件甜差。由于自召身条件的限盲制，在工作扔条件、薪酬礼和福利待遇勉方面，小企扑业要比大企您业差一些。程3)没有安屈全感。抵御畅风险的能力茫较差，因而跃小企业破产臣和倒闭的比诉率就比较高极，这就在之人们心目中颈留下了小企举业的工作稳童定性差，前铃途靠不住的脂印象。4）饼对小企业的显认识存在误备区。年轻人构往往认为小境企业资金不密足、技术水斜平低，很难据发挥自己的娱才干，只有索实力雄厚的督大企业才是三自己实现抱童负的可靠保搜证。索2薯业人才开发览的优势。尽聪管与大中型保企业相比，逗小企业在人阻才开发利用吉方面处于劣酷势，但也应踩该看到小企己业具有不少疼大企业所没搏有的优势和亩特点。1）倍不拘一格降录人才。小企望业一般属私米营企业，在包管理和制度辉上层次少、脆决策快，在宫用人方面比逃较灵活，只每要能够给企宽业带来效益馆，为企业发垦展作出贡献级都可以重用守，有才干的适人容易获得忠破格任用并暮被委以实权券。2）报酬平灵活。小企势业用人主要克看能力，报炊酬比较灵活探，没有论资寸排辈的限制跪，对于作出呜实际贡献的克人的薪金和衬奖金方面也究就票比较灵活与冒慷慨。劳3人才开发海途径增(1)聘请储兼职专业技散术人员。小柳企业可以与晕研究机构和跳大专院校等惠签订协议，城聘请专业技筛术人员和高策级管理人员盯到小企业兼辛职；还可以满到大企业聘渡清各种专业冲技术人员来量兼职。绝(2)与大器企业协作。题小企业还可洽以通过为大厦企业服务，崭生产配套零杏部件的方式靠。获得大企滥业在技术和扔人。才方面损的支持与协单助，借以使源企业的人员维素质和技术坑水平得到提今高，为企业缺的发展奠定燃基础。粥(3)人才疯引进。尽管仇上述两种途肌径对小企业逝来说很鲁重要，也很仁实用，但是水小企业开发丧人才最重要阀和最有效的滩方式还是人千才阻引进。钩小企业在国于民经济中的理作用和地位税。粮(1)小型轻企业是促进织市场竞争和宣市场经济的岩基本力量。杠市场经济的抱繁荣来自公漂平竞争。现决代经济发展个一方面存在岔着集中化的柏趋势，同时从也保持着不稍断分散化的是制衡过程，粮主要表现为途大量小型企颗业不断涌现呜。这两种力浩量、两种趋半势以及市场荷经济中的双辛重结构，构金成了推动整尊个经济繁荣低成长的基本握力量。因(2)小型火企业是经济垦增长的重要洒推动力量。炸由于小型企吧业量大面广洒，分布在国斥民经济的各车个领域，因题此它们日益零成为经济增画长的主要因蔬素。目解前在我国工寺商注册登记愿的中小企业颗占全部注册假企业总数的柿99％以上祸，其中绝大蝴部分是小型菊企业；中小凉企业的总产李值、销售收泡入、实现利甩润和出口总突额分别占全性部工业总量旬的60％、即57％、4唯0％和60院％。百(3)小型披企业是增加弃就业的主要猎渠道，稳定突社会的重要捎力量。叶创造就业机含会是小型企逮业最重要的授经济作用乃锈至政治作用汁之一。小型浪企业量大面沸广，主要存纷在和发展于单劳动密集型贡产业中，而偏且企业投资告少，经营方纷式灵活，工堪资低，对劳炉动力的技术热要求低，是玉失业人员重蜓新就业和新只增劳动力就胜业的主要渠旧道，对社会旺发展起到了备稳压器作用不。愤(4)小型班企业是推动宋技术创新的锤重要源泉。航小型企业由担于经营机制杜灵活，对新兆兴市场反应奉敏锐，技术烂更新、产品状调整便捷，棒不仅是技术佛创新的重要屋源泉，而且牢其创新的效状率更高，把帆科学技术转智化为现实的租生产力所耗裕费的时间和匪所经历的环其节也大为缩织短，因而，健在创造新技脏术和开发新沸产品方面发嘉挥着重要作萝用。准(5)小型雨企业是培育拦企业家的摇声篮。疏小型企业经跌营者在生产战经营活动中渴往往身兼数舅职，他既是沉企业经营活逢动的决策者描、指挥者，具又是经营管种理者，同时签还是产品研却制、开发生更产的参与者辉．集多种职途能于一身，嚷经受市场竞叼争的锻炼。饰创业者常常剃遭到哪些风震险?谦(1)技术哈风险，主要萍是由于技术代上成功的不社确定性、技泄术前景的不棉确定性、产套品生产和售柿后服务的不调确定性、技岗术效果的不续确定性以及罢技术寿命的灵不确定性所大带来的风险驰。认(2)市场河风险，主要凤是由于产品慕市场的潜在子性引起的风霜险。绸(3)管理茅风险，是指降创业过程中坚因管理不善阅而导致创新饥失败所带来璃的风险。申(4)资金线风险，是指蕉因资金不能量及n寸供应肠而导致创新敬失败的可能疫性。奸(5)其它板风险，除上迎述风险以外载．企业外部滔环境的社会降、政治、法盈律、政策等激条件的变化屯也会给创业开的小企业带爽来风险。等试举例说明徒创业者应具些备哪些素质寻要求?霞(1)不断虾进取、勇于气创新的能力粪。蹈市场经济强辛调公平竞争躺、优胜劣汰规。无论是产杜品、个人还聪是企业。都啄要在竞争中划求得生存与激发展。据不村完全统计，仆每年大约有鸡50％的小然企业倒闭停画产。因此，乔小企业的生辨存要求创业重者具备不断豪进取、勇于鞠创新的能力僻，时刻保持虫对新鲜事物券敏锐的洞察你力，见微知迈著，思路开信阔，无论在匠产品生产，上还是在经营厉管理方法上检,都应该经茅常提出新目然标和新要求疤。只有这靠样才能在变阶幻莫测的商丛海中．捕捉屿到传稍纵即逝的独机会，推动劝企业向前发皇展。耕(2)较强童的经营能力猫和业务能力护。逐小企业初创蚁时期，资金涉相对匮乏，供不可能聘用窑各种专门人翻才，企业中小的所有工作缴，事无巨细写，都要创业属者自己动手登，这就要求虹他必须做个蔬通才，既要裹懂技术，又队要懂经营。游其中，经营划尤为重要。认(3)充满贩自信、永不贺言败的精神虎。互纵观国内外局，大凡卓有澡成效的创业是者，无一不培是在波涛汹联涌的商海中披，几经沉浮听、曲曲折折狂，但他们从欺不气馁，永哑不言败。具粱有这种顽强阅的自信心，怪才能应付各糕种挑战，克壮服重重困难并，成就一番滩事业。负(4)身体督健康。小企统业的创业者比除了应具备注以上精神方机面的素质外极，还要有一没个健康的身踪体。有了健范康的体魄，扬才能应付繁汇重的脑力劳蓝动和体力劳宴动。锯新建一个小酒企业存在哪丽些优势与风食险厚?湿从优势方面染来说，主要横表现在：醉(1)在小剑企业的组织意结构、经营押范围、人员牢设置等诸多贷方面，创业衣者可以根据培实际需要进邀行构建。这袜就好比在一敢张白纸上作圈画一样，不若必拘泥于已佳有条条框框趣的束缚。将(2)在产充品生产或者菊提供服务方孝面，可以树瑞立自己的特葬色。处(3)在经惩营场所的选革择方面拥有邻主动权。创楼业者可以根东据企业生产郑、销售和服拒务等要求，赴选择适宜的香地点。兵(4)在产诸品销售方面蜓，可以开辟柱广阔的市场姥。一般来说踩，新建企业床生产的是新陡产品，没有龟现成的市场洽，有待于生严产者去开发挺。只要推销秃方法运用得臭当，就能够她开拓出一片俯新市场。相最对优势而言毫，新建境—痛个小企业，俩其风险主要叔表现在：丽(1)新企跃业、新技术喂、新产品，堵—纵切都是未知幼数，又没有膜间接经验可茫以参考，经拢营风险较大旺。烈(2)融资扒比较困难。释由于没有经察营业绩，很净难从银行取呼得贷款。本(3)新企女业经济效益克不稳定，很懒难吸引人才坟。笨(4)一切嫌从头开始，喊企业内外各骗种关系都需蜜要创业者去嫌协调．杂书身繁多，常常右被搞得疲惫锻不堪。尘对现存企业斥的财务状况绍进行分析．叉都包括哪些燥内容?取对预购企业灰3零—寿5年内的会诵计报表以及循相关的资产疤明细账进行驳分析研究，桑以便从中了赌解企业的财树务状况及其狭发展趋势。趴(1)企业茎近几年的盈岭利或亏损情坛况，原因在象哪里。蹦(2)企业新近几年短期锯偿债能力的要分析。通常冲运用比率分夫析法来分析宇．包括流动园比率、速动始比率、存货汤周转率、应益收账款周转赶率等。妖(3)企业宜近几年长期百债务状况分勇析，主要看堵资本结构是登否健全合理德，包括负债事比率、权益呀比率等。店(4)企业碑的各项支出的是否与同规员模同类型企贷业的统计平愿均数持平?穿(5)企业核账面反映的托内容与实际敌发生有多大插差距。厨选择特许经某营项目要受蚀哪些因素影命响?逆(1)特许稻经营连锁系怒统的品牌形算象和背景，脊也就是考察编特许企业的俘品牌吸引力棒和从事该行龟业的时间、近财力、本土甜化以及规划群等。涂(2)了解仓特许方对受骂许方的服务杂有哪些。腿成功的特许凑经营总店对造加盟店的服齿务措施可以诊概括为三个杰方面：首先艳，提供人员吧培训服务；掌其次．提供征低价位的货勾源；最后，漂将统帆—递的生产程序伞和统一规范榜引入经营管苏理中。牢(3)实地摩调研，选择翠理想的店址庄。殿在进行各种艇相关资料的抵收集之后．蓬加盟者还应本当进行商圈铺的考察和店衰铺地址的选禁择。再(4)认真党阅读和推敲碎加盟条款。面家族企业管驴理的特征是敲什么布?狡家族企业管精理权限集中烂于创业者及界其少数家族毁成员手中，宴采用的是家糊长式的管理脊，主要表现跌在三个方面码：弃(1)集权乖式的组织模岸式。家长(叮通常也是企恒业创业者)颤依托家族的席血缘关系。芳将企业的决慧策权集中在逝自己手中或或家族内部。肥(2)恩威团并用的管理毛方法。没有购制定科学的佛规章制度，绍创业者依靠消个人在家族箩中的威望，眨按照自己的苏价值观，实透行软硬兼施忧，以软为主莲的管理手段购。虏(3)"家顷长"的示范孝效应。洛克膨菲勒的节俭问作风和美国骡标准石油的载虔诚．给它蹦的员工起了原很好的榜样唤作用。台湾杆的绢“跪塑料大王梁”疤王水庆忘我绑地工作，成雾为其部属勤宁奋工作的楷贪模。再者．法事无巨细，附创业者都要赠亲自过问，恨事必躬亲。乎泉作为一个受跟许人，请说费明加盟特许怕经营的好处练。寒从受许人的践角度来看，洲加盟特许经蹄营有以下优足点：揭(1)加盟丰一家实力雄便厚和信誉高冰的特许经营戴企业，投资踢风险小，并联且可以得到绝特许人金融南方面的帮助宪。遍(2)受许氏人可以得到检特许经营企量业系统的管旺理培训和指碎导。祖(3)可以纺享受特许经垂营企业大规芹模的广告宣渣传等各种促鞭销活动。使盟用公众所熟射悉的特许经农营企业的服歇务商标、产泳品商标、所躺有权、专利令与外观设计量，有利于提狂高竞争力。吗(4)特许职经营企业集愤中进货，降帅低成本，保技证货源。靠11．选择秧管理团队成贡员应考虑哪友些问题?童(1)所选携配的人才要倒具有一定的北专业知识或贱基本素质，挨在技术性问阶题上应能充咱分胜任他们上的工作。朴(2)选配鞋人员一定要岂考虑到公司艘的创意特点滚，考虑到自漏己的整体策你略，所谓以课势任人。另艰外，对公司滑发展前景和赵使命的认同齐也是选择团蹄队成员的重害要因素。构(3)选用跃人员时应注放意整体的协衡调一致，即版所谓的"团景队精神列”秘。除了以上预三点之外，魄对于创业队踪伍的组建，页所选用的人闭才还需具有计创造精神(筐尤其在关键滥岗位上)，巾能够在总体蝶策略的指导系下，开创出流一套工作方块法和工作程略序。沾小企业如何助利用外部人博力资源制?蛛(1)同有粪关科研部门旺或大专院校拜建立技术协贤作关系，聘认请一些专业短技术或管理烦人员来厂指环导，帮助攻仗克技术难关舅，提高管理王水平。头(2)邀请幅企业所在地兼区内外，甚翼至国内外专鬼家、学者为路企业生产、鸡技术、管理躁提供指导，酷这是小企业隔在一种特定魄条件下解决嫂人才缺乏的家方法。铲(3)同有嚼关大、中型努企业挂钩，伯联合开发技江术和产品，哲联合经营。溪或者是依靠拦大企业产品测扩散，组织剪配套生产。盘这种形式既门可有效利用霞大中型企业陡技术力量，瓦又能在联营简的过程中培摊养自己的专季业人才，从详而解决企业屋缺乏技术、旨资金的问题础。黑(4)运用僚“默余热发电澡”厚的策略。离冰退休人员有扩丰富的工作慕经验．目的禁又拥有丰富讯的专业理论趁知识、技能缩，在人际关俩系和晋升、刑薪酬待遇等膏方面也比在逃职人员好处高理得多。因尺此，吸引和扶聘用离退休汽人员的能工歼巧匠和专门匹人才到企业谨中来发挥图“歪余热和”话，是小企业蒙聘用外部人削才的途径之过一。被(5)兼职弦工作机会。钞兼职聘用一樱些专业人员结，或是为有且余力、有兴仅趣的人才提蜂供兼职机会写，既节省成便本，又能达胀到目的。帮小企业组织握形式选择应踢遵循哪些原粉则?呈(1)税收竟考虑。不同架的企业组织谷形式所适用唤的税收政策克是不同的，岩而且税收政琴策对企业的扒影响是长期站的，因此，享应比较不同黄组织形式的畏税率和征收洪方法。原(2)承担齐责任。选择汇组织形式要暂权衡各种形摄式赋予业主报的法律和经邀济责任，将鱼责任控制在蚂其愿意承担辟的氛围内。存(3)初创躬和未来的资竟本需求。不弟同企业形式获在组建时的宏资本需求是螺不同的，业瓶主应根据自掘己的资金情毕况选择，同群时，不同形砖式的融资能饥力也不相同疫，在需要追个加投资时的会难易程度也版是不相同的妹。犯(4)可控诊性。在不同姑的企业形式瓶下，企业主嗽对企业的控馅制能力是不冤一样的，有言的权力高度缩集中而有的获权力相当分唱散。企业主禽要权衡他愿闻意放弃的控斯制力和想要迎获取的他人跪的帮助。酷(5)管理致能力。企业月主要评估自宗己的管理能帖力．如果自至己不擅长管权理，就应该遍选择那些能谋够将多种人滤才纳入企业含内部的组织糊形式。扮(6)商业仍目标。企业扮主计划实现各的企业规模掌和盈利水平脾也与企业的逝组织形式相始关，而且随柏着企业的发昼展，其组织塞形式总是想堡着更为复杂誉、成本更高花的方向转变涨。一个庞大芦的商业计划钩往往会诞生菜一个大规模智、复杂的企兴业组织。刊(7)延续这性和产权变饱动问题。不好同形式的企辫业的延续能萍力是不同的吴，在建立企篮业的时候，鸦业主也应该敢预想到将来窄企业的所有加权转换、继握承、买卖的让问题。有的治组织形式在存发生所有权深变动时所受宏的震动比较雷小，变动起愤来也比较容子易、灵活，秧而有的形式访的变动成本萌就很高。阶(8)组建兴成本。不同轰企业形式的妙设立成本是希不同的，设拦立时的成本政收益比也要悠考虑在内。颤筹资力方式芬的类型及其征影响因素是上什么?储小企业的筹塔资方式主要奋有两种，即欺负债筹资和喊权益筹资，沫或者这两者揭的结合。负虽债就是通过贩借款的方式鸣融资；所有浙者权益就是通通过发行股异票来融资。英影响选择筹础资方式的因改素主要有：免企业的潜在骑获利能力、经筹资的风险廊和表决控制超权问题。负静债筹资的预块期回报率较逼高，同时电赴能够使所行扎者保留对企穿业的表决控夜制权，但是词其筹资的风屋险要比权益境筹资大。权词益筹资投资也风险小，投火资回报率电姜低，同时还裹要放弃部分傅表决控制权昌。返各种小企业跨法定组织形息式的含义及售优缺点息。壁(一)个人毛独资企业，画也称个人业堡主制企业，乱是指由一个质自然人投资拳，财产为投电资人个人所鲜有，投资人呢以其个人财橡产对企业的弱债务承担：秀无限责任的洁经济实体。增它不具有法挥人资格，没绑有独立承担句民事责任的翠能力。傻个人独资企产业的优点：识(1)组建线和终止容易讽。开设、转画让与关闭千饺人独资企业叼行为，一般尺仅需要向工英商行政部门牺登汜即可，山手续简便。即(2)创建果成本低。它闷只需要交纳午相对较低的陷注册费用。柜(3)税后赚利润归个人般所有。企业理由个人出资待，利润也全版部归个人所傅得和支配。两另外，与企毅业法人不同利，个人独资香企业只需要挽缴纳个人所缴得税。排(4)决策闲权完全集中饺于企业主。虽(5)没有榴信息披露的已限制。个人榆独资企业在兔法律方面受花约束最少，贴除了所得税端表格中需要欣填列的项目梢以外，其他唐均可保密。未个人独资企音业的缺点：扁(1)由个琴人负无限连湿带责任。个踢人独资企业天，企业主对岩企业的全部介债务负无限秃连带责任。绣(2)企业大投资规模和唇融资渠道有柿限。个人独质资企业的发痛展主要靠自医身的积累，军很难获得银酒行或其它金批融机构的资脖金帮助。止(3)企业称主的个人能吊力有限。男(4)势单驱力薄。当企评业主必须在逮没有任何建丹议和指导的连情况下独立脂做出重大决汗策时，他可屠能会感到孤等独和害怕，询所有的责任群都压在他一枣个人肩上。誓(5)企业孟寿命有限。炎个人独资企亡业完全依赖放于企业主个串人，如果业淹主无意经营彩或无力经营哗，企业的业摘务就要中断列，从而关闭疮。如果没有域合适的继承彼人或其他接溜替者，该企位业就彻底死浆亡了。清(二)合伙莫企业，是指貌由两个以上数的合伙人订粮立合伙协议仰，共同出资钞、合伙经营蔑、共享收益挨、共担风险北，并对合伙劣企业债务承哨担无限连带柄责任的营利常性组织。合壳伙人对合伙巷企业的债务侦承担无限连喉带责任。基合伙企业的异优点：报(1)能力旬互补，提高易了决策能力耗和经营管理难水平。合伙次企业业主人蓬数多，各自寺拥有不同的胃知识背景和颂能力，可以耀达到优势互舰补的效果。陕(2)较强坑的融资能力赛和发展空间唉。合伙企业两能够筹集较即多的资金，锄吸收更多的敲雇员，具有艺较高的信用勤和抗风险能需力，从外界霉获取资金的夹能力也相对筒加强。算(3)利润冻分享机制灵裤活。合伙人闪分享利润和餐分担亏损的液比例由合伙链协议规定，泛而在企业的盗经营管理上形，每位合伙肚人都拥有相储同的平等权抽利。这种权隙利和义务的粪划分方法较坦为灵活。娇(4)较少术的法规管制赠、较强的灵蜜活性。和公云司制企业相弱比，合伙企萌业在生产经浅营亡具有相偿当的灵活性恭。探(5)由于狗合伙企业不肥具有法人资昏格，可以避周免双重课税剩。械合伙企业的乱缺点：炮(1)普通付合伙人的无蜻限连带责任辞。合伙企业名是自然人企吸业．普通合缘伙人不仅要帅对企业债务也负无限清偿滨责任，而且恰还要对其他呆合伙人应负阔担的债务负到连带清偿责宣任。垄(2)合伙傍人之间的关栏系较难处理伴，管理协调串成本较高。睛合伙人之间像的协调一致评是最重要的窑。如果产生洁意见分歧，染互不信任，签就会影响企烫业的有效经例营。则(3)潜在逃的个性和权馅力冲突。合卫伙人之间的蓬关系类似于偏婚姻，只有逢充分了解伙池伴的工作习喝惯、目标、敞信仰以及基负本的商业哲顾学，才能避陶免合作的破俊裂。应该以衣有效的机制枝比如正式的册合作协议、僚开放的沟通张渠道，来协泊调表面的或袋是潜在的冲孔突。但是彻性底解决的可漠能性极小。顶(4)产权饮流动受限制蚊。根据法律逼规定，合伙饺人不能自由后转让自己所圣拥有的财产庸份额，产权樱的转让必须凑经过全体合防伙人的同意赵；同时，接饭受转让的人瓣也要经过全踩体合伙人的咸同意，才能呀购买产权，赛成为新的合鸽伙人。辣(5)企业幼规模和融资王能力仍受限掏制。与个人引独资企业相抖比，合伙企禁业的规模和映融资能力都允扩大了很多谨，但是和公丧司制企业相毕比，仍有很殃大的局限性计。如果企业鸦规模过大，翻任何一个合嫌伙人都无法嫌了解其他合杀伙人的财产其状况和可能蝴承担的债务旋责任。而且胶企业产权难双以流动，投术资风险不好甩转移，筹资扣能力也有限优，也不能满摊足企业大规互模扩张的要悬求。畜(6)企业腐寿命不会太简久。合伙企购业往往取决扫于一些关键棒人物的存在碰，一旦这些刑人物推出或蜓死亡，企业注就可能难以断为继，走向兵死亡。进(三)公司童制企业，是椒依照公司法炒组建并登记步的以营利为睁目的的企业法人。分公司制企业危的优点：片(1)股东肤的有限责任牛。公司制的漠最大好处就诊是其投资者爸的有限责任薪，这使得投喝资者可以将懒投资风险控夸制在他们投夸人企业的资猛金范围内。伯(2)资本泄相对集中，钉再融资能力主强。在有限馒责任的保护培下，公司制耳企业是融资硬能力最强的讨组织形式，隐特别是股份速，雪可以在全社赔会范围内获怨取资金。俘(3)产权拨主体多元化报，形成有效哪的公司治理炭结构。产权吊主体多元化露，各投资方降就会按照投圆资比例享有托权利、承担买义务，就会可重视公司章登程的制定，胃要求建立有芦效的公司治挂理结构，促柿进公司决策杨的科学化和昌民主化。锡(4)公司中经营