《卓越领导人的特训营》

卓越领导人特训营企业经理人开年盛事！北大、清华、哈佛名将导师授课！立足实践成就梦想运用理性实现腾飞企业经理人齐聚北京开年盛事！企业领袖及高层领导人互动式大型课程集中授课开班！北大、清华、哈佛名将四大巨擘联袂登场，华人领域响誉全球的教授、专家、总裁授课，互动打造中国经理人全新竞争力！企业总裁、中高层经理人、竞争策略顾问、企业战略策划人士可报名参加学习！拥有最好的导师，获得经理人校友最佳网络，边学习，边沟通商机！管理、创新、实战、持续发展------绝对积累参与国内外市场竞争的资源，获得的导师签名证书！中国经理人在线（）全面提供实时校友交流，解决实际问题，交互信息资源，约定校友聚会，实行校友互助！参加中国经理人在线课程的学员，将会得到采访报道，在中国经理人在线首页进行报道！另外请注意：报名学习的校友，您将陆续获得80多种高级资料学习及行业信息、各类资源信息光盘，由中国经理人在线支持机构摩根（中国）商务管理顾问公司倾力提供。余世维：（哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士、日本航空公司台湾地区副总裁、美国富顿集团中国总经理）高建华：中国惠普公司首席知识官、中国惠普公司中华区助理总裁、惠普公司战略规划总监、惠普中国公司市场部经理、美国苹果电脑国际公司中国市场总监、安捷伦科技公司测量产品集团市场总监）彭泗清：（北京大学光华管理学院副教授、香港岭南大学访问学者、香港大学哲学博士、北京大学心理学系博士后研究人员、美国西北大学Kellogg商学院访问学者）迟启军：（德尔福－清华研究所所长、中国人民大学教育培训中心、北大光华管理学院、清华大学继续教育学院特邀教授、美国通用汽车布法罗公司培训项目经理、美国赛特恩电子总经理、美国德尔福公司北京办事处人力资源部经理）当今具有大智慧的成功企业家最关注的是企业的持续发展力！如何冲破企业发展的瓶颈，成就百年企业？中国经理人在线，依托北京大学及国内其它权威机构的强大专家团队，将自身深厚的企业管理实践和咨询经验熔炼成系列管理实践课程——“企业持续发展与管理创新领导人实战特训班”，献上企业经营管理实战的饕餮大餐。眠多年来在商拥海搏击里，唱时常有智慧功的思绪泛起钱，仿佛一道郊灵光闪过天解际换，想凝要抓住时，努它却飘然而节去，只留下码几分淡淡的工失落和忧郁脸。那种感剪觉时隐时现扰，若即若离赔，与渴望创紫新的进取之陡心时常触及痒。今天，国郑内最知名、犯国际最顶尖巡的培训大师嫂联袂登场，金拨云见日，肃将那道时隐咏时现的灵光戏完全呈现在家您眼前。没是有举陌生，没有室阻隔，彼此滚是那么的熟懒悉，仿佛重俱又想起，曾禽经丢失的灵择感！让你欢厦畅淋漓！旺招生对象：猴企事业单位衣董事长、董缩事、总经理哈、及企业其盟它高级管理末人员。纱课程特点：兄课程有机融适合极企业持续发尝展的各项要垒素，包括企糖业腾机构团队建叮设、对管理创避新垮、企业资源橡管理瓦、企业竞争贡谋略浩、企业文化芹建设的大智敏慧，为企业钥领导人贴身无设距计。幕教学方式：呼引入商学院拌案例教学模旦式、通过课虏堂讲授、案携例分析、小磨组讨论、分乡享大师的成股功经验和心胀得等多种教息学方式，融絮入东西方管去理理论，贯墓穿企业管理板精髓；辅助修实战模拟、锯企业诊断等夹方式，拓展奉解决问题的筒思路和方法躺。恭培训名特色进：渠参训企业领介导，可根据粗本企业在具掘体管理中出崖现的难点问及题提出协助现申请，中国只经理人在线距将组建专家盯咨询小组，烈协助解决企只业管理中出全现的实际难垫题。号商务礼议：游本班不仅具说有幽雅、舒概适、轻松、斜和谐的环境哲和氛围，而络且设施及人掏员的配套独咽特完创善。所有服鹿务人员均由搂北京顶级模堵特担当，无插论从人员素饮质、服务水卖准、形象气粉质旗等诸达多方面均体心现出超一流穿水准。同时帐我们的服务雄人员将协助站总裁办理在语培训期间劳的司仪、领兼位、个人秘度书、接甚听、转盒达、行Email先收发等。以式便企业界朋常友安心接受亏课程培训，睛给予每位学营员安心、放猜心、省心、呼舒心、专心原的矮“各五心嗓级迁”厕学习空间。绘证书颁发：劫学员完成学毙习后将获得子卓越领导人音特训班证书盈，证书将由腿授课导师亲积笔签名。温馨提示：请学员朋友们把心情整理好。2、请每位学员朋友带足名片，以便交流杆学习时间：致四个月。每肯月第一周周田末集中授课弦二天药。馋脑航贩学习地点虚:温馨提示：请学员朋友们把心情整理好。2、请每位学员朋友带足名片，以便交流剑开学时间：厉2004影年绿县2爆月衫14态日无莫学习费用：向学费人民币膀12000创元，杂费人瞒民币丛1800堵元阵贵宾咨询报棒名层：动0592-鹿50681为90摆转培训部销止：率0592鹿--违-5325勿211淡胳联系人：怜叶小姐肝汇款户名：港厦门摩根商裁务管理顾问送轨神（汇款请注翅明：卓越领魂导人北京特来训班）念开钱泛户井祝行：唉建茫设久银行厦门分照行长青分理宴处辅药泥帐号：铁51302旺21501封00443钩4唱下面是有关服详细信息介宅绍霉课程设置衔第一单元醉持续发展财的根本保障竭——芬团队建设与疗企业文化队第二单元索持续发武展的领导丸力保障舰——疑管理沟通与们领导艺术畅课程简介：星团队合作已漏经成为全球传各企业的辞基本封商业策略，仅高效率、高马质量和高顾舅客满意度已达经成为各团缩队追求的目英标。办“怕有效率领团惰队踪”礼课程并且将岔高效团队与属情境领导的岁管理概念相悬配合，帮助醒企业建立以复团队为基础塌的企业文化饼。这一课程结帮助团队成傲员和团队领什导明确远景骗目标；强化首权能和员工驶参与；创造惹积极的环境健，按期实现躬目标；肯定胃成绩和祝贺控成功；使团柏队工作更加颈有效。星课程简介塌：吊最高明的企扎业领导者也新难免有自“牧看错人膨”凶、质“创用错人辽”菊的时候。是拳被看、被用肠的人错了？钱还是看人、免用人的方法筒错了？有时辉，一个本来嚷“蛛不错县”双的下属也会覆由于上司沟另通不良、领教导不力而犹“叼出错劫”阶。因此，领廊导者只有不晋断提高证自己拿的沟通技巧持与领导艺术律，才能保障炼持续的成功肾。本课程兰“袜管理沟通角”抹部分惠从截“狗理解他人横”乔开始，讲解摆理解他人的命过程与解释渗偏差，讨论筛如何提高解耳释他人行为给的技能，介笋绍领导者必马备的沟通技蔽巧，包括如昂何能洞察沟通双迫方的性格类嚼型与自我状粪态、如何营唐造良好的沟初通气氛等。湖在忧“绞领导艺术幻”登部分，介绍俘领导行为的涉基本要素，味说明绩效管另理、变革管赛理与员工辅尚导的主要方称法，讨论华街人领导行为伍的特色与询遭遇的新挑谁战。本课程厚以问题为中捷心，练习、半测评、讨论欲与讲解相结音合，力图让巨参与者体会云到沟早通的乐趣。拆主讲教师：饰迟启军亭德尔福－清突华研究所所骗长；北大光育华管理学院赖、清削华大学继续真教育学院特诉邀教授；美帝国赛特笋恩电子有限忽公司总经理辨。愚主讲教师：迎彭泗清劝北大光华管暂理学院副教必授；中国社第会心理学会男副秘书长；刚香港大学博畅士，北京大泳学博士后，妄美国西北大瘦学赏Kello极gg颗商学院访问申学者沟。属泪第三单元提持续发展形的策略保障流——届营销战略与等竞争优势的通建立刊第四单元嘴欲胜人叼者必先自胜揪——邮剖析高层管坊理者赖课程简介：五本课程解决更以下问题：趴1堡、为什么末"任物美价廉探"斗的产品会不旗成功，或无教法占有市场俩？涨2暴、钢"堡有所为，有约所不为鲜"纪的真正含义液是什么？橡3鸣、制度化的服科学管理在亮中国企业中剪克是否行得通香？虎4猎、在尚未规愁范的市场经贡济环境中竞拴争是否要遵宣循配"享游戏规则稍"讲？肥5助、洽"增大叹"哥与俱"丝强并"堡是什么样的徐辨证关系？惑6兼、为什么企羡业会面临疲"竭成长极限铜"猎这样一个难但题？溉7孤、在产品过赖剩的微利时允代如何维持眠较高的利润记？搅8竞、如何营造姻企业的竞争帽优势，描抢占制高点哑？莲9卵、如何把握面战略与战术中的关系？振10毕、在强手如柳林，竞争激捷烈的市场上候中小企业如却何生存与发熊展？贿11宋、中国企业斥应当从国外威公司那里借待鉴什么？学前习什么？助课程简介：暗在中国与世孕界用同一规尖则共享市场馆的今天，企芝业的经营管形理者孤――堂职业禁经理人面对良的是更加严很酷的挑战。庸无论是已取蝶得不菲业绩险的痛“眼成功只”忆经理人，还节是腔刚走方出困境的创滤业经理人，作均会碰到一盆些问题或困移惑，从研究都自身错误入稀手，改进段经营策略，罗进一步提高冶经营效率，近无疑是有效治提升企业竞始争实力的有军力手段。币本课程将引普领您从这“婚传统经理人爪的迷失膏”项中走出，拥不仅仅是版“闯智力商数驴”其（观IQ页），

花而且还有更苏具活力特征晌的赴“根情绪商数协”经（歌EQ慧）届协助您完成矩从成功到卓朵越的职业生毕涯过程。各主讲教师：雀高建华吐中国惠普公凯司首席知识避官、拼助理总裁；啊惠普公司战本略规划总监宽、该惠普中国公薪司市场部经叠理、业务发菠展经理；美杏国苹果电脑拜国际公司中工国市场逝总监；娘对外经济贸辫易大学国际楚工商管理学笔院客座教授岔；显安捷伦科技蜡公司测量产链品集秘团市颂场总监拥；馅曾任惠普公碗司中国测量担仪器分部市冰场总监。鹅主讲教师：扎余世维肤哈佛大学企加业管理博士盏后；牛津大户学国际经济轨博士后；美奋国诺瓦大学鹅公共决策博驻士；曾任美肥国雅黛公司季副总裁、日爽本航空公司寺台湾地区副取总裁；美国劳富顿集团中句国总慌经理；替泰华土地开蛾发公司总经数理（泰国工考业区）醋讲师及课程坟提纲高建华：塑中国惠普公满司首席知识寿官画中国惠普公押司中华区助犁理总裁停惠普公司战敬略规划总监蔽、摊惠普中国公傻司市场部经政理、业务发倒展经理店曾任惠普公孟司中国测量贫仪器分部市诉场总监呆美平国苹果电脑肾国际公司中放国市场总监萍安捷伦科技套公司测量产择品集团市场沉总监贪对外析经济密贸易大学国漏际工商管理忌学院客座教普授材中国电子学济会测量仪器欠分会常务理执事托并担任国家绍经贸委组织币的咏1000夺家大型国有检企业厂长经崖理培训班导药师眉----探曾经在《中继国经济时报手》，《经济缸日报》，《开人民日报市阻场报》，《载中国企业家榨》，《销售略与市场》，虫《中外管理昌》等刊物上赢发表过市场晴营销与企业墨管理方面的抖长篇论述，臂为中国企业尿的健康发展趁提出了很多勒建设性的意毙见。覆-伴先后出版了聋"犁市场营销与膊企业的可持未续发展州"猪讲座悲VCD哄一套。暑"做市场营销战纹略，竞争优炮势与企业的舞可持续粱发展毫"全讲座鹅VCD比一套。淡已在全国岭20抵多家教育电粉视台，有线陷电视台多次泄回放，签观众武约蛮50塞万人左右，搭受到企业管享理人员的一宫致好评。解---稿与次同时，彩在全国镇20句多个城市举卷办专场讲座愤和企业内训悼达煌100皮多场，听众凯超过上万人彩，成为国内用最知名的，园受到普遍欢究迎的，熟悉稳跨国公司经发营战略和中手国国情的实煌战派营销专执家。赶木主题：帅持续发展的个策略保障驱爪——悼营销战略与昂竞争优势的猴建立课程简介：借本课程的突五出特色屋复杂的问题孟简单化肺怪鼠深奥的理论丈通俗化特柴刊零散的问题谁系统化冤控枯燥的文字恐图象化大仓演讲的表达艳本地化貌暂券调经营的眼光挖全球化屠俗话说，外拒行看热闹，睬内行看门道反，本课程是骄为看门道的塌人炒而设桌计的。吵本课程针对壮的主要问题违1郊、花为什么朱“滑物美价廉垫”梅的产品会不议成功，或无世法占有市场熄？爆2灯、驾“冈有所为，有徒所不为注”绝的真正含义矿是什么？如济何才画能学会放弃语?悟3陪、企业在完压成了资本的班原始积累之内后运,近如何从艺术丙化运做到科鲜学化管理挪?阿积重复自己的冰成功违?师4牧、在尚未规钱范的市场经艇济环境中竞波争是否要遵丛循奇“野游戏规则绕”欣？衣5息、刘“倍战争留”岗与臂“坡和平庆”串是否可以选浆择？企业能籍否避开价格狮战和恶性竞碰争秀?典6再、为什么企舅业会面临洽“彻成长极限宵”纠这样一个难舰题？枝7黄、在产品过歌剩的微利时缓代如何维持关较高的利润猎？爽8废、不同规模筋的企业如何确给自己定位叶？选择适合桶自己的道各路搅?弹9辩、在产品差锹异越来越小孝的今天若,便如何从完整锯产品的角度馒来建立竞争手优势？事10件、在强手如启林，竞争激临烈的市场上自中小企业号如何生存与金发展？我本课程大纲湖：辜一、概述：胞环境与现状耳分析钟说明：国内苹企业面临的棚经营环境和策发展趋势觉二、企业战旗略与竞争优帅势折-覆创业篇旦舞-棋市场细分与锐目标市场选鱼择架气-爸消费者行为猎分析妹惭-绍竞争战略的截设计送-湾竞争优势的背建立著说明：企业测在进入一个男新市场，新昆领域或开发义新产品之前思要做些什么感准备孩三、市场营虫销的战略战块术遭-愈成长篇亏-杰创造川价值介-粥体现价值卵翼-攻宣传价值走客-斧交付价值嘱-艰营销新概念段说明：抹肿企业在进入屯一个市场之平后，如何抢扯占竞争的制戚高点，均衡晴发展穷四、长远规莲划与可持续末发展族共-稼成熟篇巾触-刑可持续发展塘面临的问题匹尊-桥监督约束机搬制的建立眯速-撇人力资源管扮理光-给企业胃5抚年战略规划星说明：企业渴完成了资本荣的原始积累剂之后，何去桐何从，如何皂实现百年企顶业的梦想舅本课程的目筋标听众：坏各种民营企乏业总裁，董计事长，总经童理，副总经愤理蜘大中型民营耐企业市场总棒监，市场部伴经理洲国有上市公缸司总裁舌，总经理，而副总经理斑国有上市公朽司市场总监强，市场部忠经理贴其它国有企陆业总经理，咽副总经理色本课程的素幸材来源：哄1黑、当今世界焦市场营销的竭最新理念，富实务和案例畜2天、演讲者十慨多年在著名问跨国公司的品实战经验上3激、根据中国揉国情和市场逮环飞境归纳总结寺出来的切身业体会雨4沃、演讲者十连多年国内外锁高层次正规益培训的结晶余世维：棕哈佛大学企涂业管理博士河后含牛津大学国旋际经济博士福后杂美国诺瓦大贤学公共决策基博士宾曾任美国雅绕黛公司副总抬裁芦日本航空公吉司台湾地区穗副总裁迟美国富顿集雄团中国总经油理狮泰华土地开辽发公司总经央理（泰国工冶业区）仗谊联企业股刺份定副总泽经理映美爽爽化妆棋品公司驻美贤副总经理苏曾服务的客观户踪有日本航空须、飞利浦、塘柯达、联合紧利华、宿ABB海、三得利、趋3M昌、西门子、绕摩托罗拉、情中国电信、是统一、紫江冤集团、朗讯岁集团、贝尔摔、史克华瑞清制药、立达捞制药、日本习第一制药、伪德国莱茵、逆联修华超市、金躲光纸业等国叹内外著名企捧业，深受企浪业好评。秆主题：呈欲胜人者必数先自胜嫌——蔑剖析高层管烘理者耕课程简介：违在中国与世掘界用同一规予则共享市场亩的今天，企档业的经营管叹理者务――踢职业经理人暂面对的是更助加严酷的挑籍战。无论是丛已取得不菲丈业绩的烛“嗽成功狼”希经理人，还培是刚走出困权境的创业经名理人，均会跑碰到一些问跪题或困惑，历从研究自身聋错误入手，者改进经营策鞠略，进一步摇提高经营效请率，无疑毛是有效提升挺企业竞争实辣力的有力手乖段。本课程垒将引领您从抖“服传统经理人击的迷失套”看中走出，协搁助您完成从哄成功到卓越烧的职业生涯将过程。蛾撑本课程大纲浆：提纲一勤职业经理人厦常犯的妥十一种错误栗：贡1招、耻急拒绝承担个耻人责任；厕2冒、第士未能启发工蜂作人员；着3劣、黎壳只重结果，叹忽视思想；涉4菌、季砍在公司内部折形成对立；爪5券、堤耕一视同仁的号管理方式；觉6芹、伪被忘了公司的卧命脉：利润疾；夺7厕、握蚂只见问题，诚不看目标；雁8凯、植趁不当老板，陕只做哥们；斗9便、添舱未能设定标歼准；竖10语、纵容能力包不足的人；恐11抢、眼中只有哈超级明星衬。提纲二：邮情商是一种险心灵的力量林，是一种为津人恐的涵养，是闲一种性格因冰素，因而是渠一种促使人之的事业成功期的重要力量匠。遗你能否控制江情绪淋？谅为何做不到帽？滴有了高的情裤绪商数榆(EQ)招，就能调控速你的感受和桶情绪，从而雅掌握事业和恩一生。福这次课程将五与你探讨：阵什么是情绪晶商数恒(EQ)赢？富为何情绪商拆数对你的事渐业和一生那液么重要？魔你的情绪受奔什么影响？员如何提升你忽的情绪商数其？约课程内容提哪要：坏管理者的情览绪商数（忙EQ盲）阔一、管理者咽EQ追：锁

1.EQ死的发育背景剪；气

2.良高免IQ悠低轧EQ膏的一般现象免；吹

3.EQ胳是对情绪的棕察觉与利用拿；碎

4.EQ混的基本元素摔——纸诚实；蛮

5.EQ漏的最高规范欣——接负故起责任与培装养自信。匀二、职场内徐的情绪：绢

1.帅情绪商数另=绘情绪加知觉伟

2.注一个平衡的俗行为受

3.拒学习新的情室绪语言安三、情商如衡何动作：陵

1.钉不是智商或巧个性，而是右社交辱技巧菊

2.嘱新形式领导刑

3.苦模型揭示日四、情商的娘十项特质：欺

1.满非评判性态替度：发展出目其它人最佳爹的一面；掠

2.系洞察力：帮斥助其它人了宝解他们自己抓；夫

3.耕真诚：培养恢真正的诚实贡；托

4.拦风度：负起还个人的责任确；客

5.控中肯：支持锈真相；萝

6.怪表达性：发笑展顺畅的沟设通；逢

7.饺支持力：培联养忠诚和一禁种奉惧献感；吨

8.捉勇敢：较早叼解决冲突；流

9.饭热情：彩为有效地领境导提供一种魔模范；柱

10.照自信：鼓励罩其它人冒更表大的险，并兄完成更大的后成就。彭泗清：寒北京大学光挣华管理学院肺副教授怀香港岭南大抚学访问学者片香港大学哲着学博士惨中国人都民大学社会棍学系讲师设北京大学心胖理学系博士变后研究人员孔美国西北大唤学根Kello婶gg剥商学院访问苹学者尤中国国情研昼究会社会调音查部兼职调台研员俗中国社会心堤理学会理事林、副秘书长净中国心理学雨会会员伍消美国管理学厌会（暮Acade将myof瑞Mana召gemen与t善）会员敬央视市场研顺究股份有限胃公司（湖CTR孕）顾问垒曾经服务的符客评户有：北大庆方正、北京抽电信、联想踢集团、央视旺调查中心由、麒麟鲲鹏株、井BGS残等知名企业挥。拥曾在北京大迈学、清华大捐学、中国人阴民大学等高坑校讲授陵“掌消费者行为月”映、房“灯人力资源管奉理绞”兰、兽“倘社会心理学框”揪、是“呢组织行为学择”旨、举“的工作中的人蚁际技能束”船、剥“内社会调查与璃研究方法殖”政、须“房大众传播学湾”贸等。酱教学科研情锻况：突主要从事消麦费心理、社突会心理、组苏织行为、人盒际沟通等方议面的教学和歪研究工作。蚕曾参与十多仅项科研项目陶，包括：而品牌价值评差估（野2001嘱，国家自然颂科学基金项决目）蹈高新技术企贯业中的高层使管理团队建秃设（论2000-鼓2001减，香港科技插大学资助项漏目）皆人力资源评炊价缘与开发（闸1998-帽1999冷，北京大学之心理学系项风目路）英中国私营企征业发展状况饿调查（乒1993已，国家社会脱科学基金项践目）湾中国职工社详会分层研究证（盟1992衡，全国总工插会项目）辅海南特区社术会发展研究辱（刮1990饿，国家社会末科学基金项桶目）毅等。西主题：恳持续发展的房领导力保障陪——杠管理沟通与映领导艺术住本课程提纲攻：管理沟通尘1炎、理解他人列理解他人的森基本过程、幼主要线索、晶可能出现的嫁解释偏差；矩提高理解准声确性的具体若方法肃帝2旺、印象管理仇印象管理的素基本理论；此自我表现；修自持的重要床性与技巧抹3由、人际沟通舍人际沟通的越基本理论；范沟通的气氛作；沟通的要牙素；提高沟企通技能的方坝法愁4认、说服技巧胜说服的心理圣机制；各种晨主要的说服卷风格；说服排技巧凑5捐、权力使用趟权力的性质溪；获取与维队持权力的主奔要方法；运孙用权力的技躺巧材6瑞、冲突处理燥工作关系的旬特点、类型轨；合作、竞应争与冲突；垦冲突管理的豆基本方法宅二、缝领导艺术求1分．对领导者源的要求：德夏才兼备PM理论CPM理论斜2腾．领导的方节式：恩威德出并重极华人企业组着织中的家长类式领导康家长式领导饥的双元模式泄家长式领导烟的三元模式和3庄．领导的用搭人策略：亲眯、贤与忠诚摘度关系格局忠诚格局才能格局棵4云．跌“拣四方联危机邻”宗与高新技术专企业中的领救导艺术迟启军：辞德尔福－清时华研究所所钞长拒中国人民大搅学教育培训廉中心攻北大光华管加理学院俯清华大学继述续教育学院咸特邀教授洞美国通用汽俯车布法罗公阻司培训项目痰经理惕美国赛特恩铲电子有限公份司总经理钓美国德尔福尘公司北京办核事处人力资贷源部经理等美国德尔河福公司中国绍培训总监咳美国德尔福盏公司中国北选京办事处首恢席代表今美国德尔福驴公司北京技榴术中心总经葬理携柳州五菱汽判车医企业文化顾训问浑湘火炬投资帝股份有限公幸司企业文化枕顾问虫航天总公司图103荒厂企业文化字顾问孙1999絮年，经过专鸡项培训。迟隶启军被世界堆著名的卡布毫兰佳公司授袄权在中国讲停授情景领导束Ⅱ叮和建立高效贵团队课程。锐先后在中国寺各地成功完凉成了数十次挂情景领导局Ⅱ匪的公开和贺企业内训课针程。矩此外，他还占被