《公司战略与风险管理》经典模拟题

《公司战略与风险管理》模拟试题（三）一、单项选择题1、下列关于战略发展途径表述不正确的是（）。A.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的，且具有时效性D.理性方法是一种具有机械性的线性模型，该模型中战略的概念和执行都是具体的连续过程2、企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。A.寻求资源B.寻求效率C.寻求市场D.寻求战略性资产3、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准4、“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店，向食品零售业务发展，则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括（）。A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.企业现有的销售商的销售成本较高D.供应商数量较少而需求方竞争者众多5、20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。它体现的并购失败的原因是（）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.支付过高的并购费用D.并购后管理不当6、甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业7、甲企业是一家大型的深交所上市公司，该公司的律师和计算机专家分别属于结构构型五元素中的（）。A.作业核心，技术结构B.技术结构，中间层C.支持性人员，技术结构D.支持性人员，作业核心8、下列关于统计分析与专题报告说法不正确的是（）。A.统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来，其中图形式是表现形式中最完善的一种B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.专题报告有助于企业对具有问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明9、某企业要从多角度衡量业绩，下列关键业绩指标与活动的对应性正确的是（）。A.衡量市场营销活动的关键业绩指标包括：销售数量、质量指标和市场份额B.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标C.利益相关者观认为，企业是为股东的利益而存在的D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩10、甲企业在制定股利政策时，决定每期按照净利润的15%作为股利发放给股东，则关于甲企业采用的股利支付政策说法正确的是（）。A.盈余下降时可能导致股利发放遇到困难B.能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系C.该股利政策通常在企业成长阶段使用D.可以为投资者提供可预测的现金流量11、以下关于审计委员会与外聘审计师之间关系描述不正确的有（）。A.监督新审计师的选择过程B.批准外聘审计师的业务条款C.审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定D.复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的12、甲企业注意完善的风险管理措施，使得公司的信用评级从“BBB”变为“AA”。根据以上信息可以判断，该公司的措施中体现出风险管理的效益是（）。A.对于整体经济资本的更低要求B.降低融资成本C.增强信誉和透明度D.改进管理的重点13、企业因为改变模型而产生的风险管理是（）。A.破坏成本B.有形成本C.机会成本D.政治成本保14、甲公燃司于201倡1年3月1浓日向美国出厌口一批价值译十万美元的闻货物，当天仆的即期汇率系为1美元兑范6.61元赶人民币，付暴款期限为5休月1日。5鸽月1日当天条的汇率为1衣美元兑6.译54元人民泊币。根据以柄上信息可以至判断，甲公承司面临的这成种风险是（的）。呜A.交易风事险狠B.外币折鲜算风险慌C.基准风雾险盈D.经济风阻险数15、甲企切业是一家零清售企业，由莫于经营模式稀独特，开业航后销售额节那节攀升。公亩司管理层开即始考虑在其悉他地区开设榨分店，以进灯一步扩大市灭场覆盖面。甚在短萄短半年内，御分店数量达合到30多家疲。由于店铺夜自身的经营胶回报不足以赔支持这种扩径张，该公司狼经常占用供青货商的货款痛以缓解资金序压力，引起薪供货商不满炊，纷纷上门岩讨要货款，达甚至告上法慧庭，最终导忍致公司因无芽法支付供货支商货款而倒两闭。根据以彻上信息可以朝判断，该企威业倒闭的类砍型属于（啦）。货A.不成功绢的创业公司蓝B.增长雄露心过大的公昌司颤C.极端迅壳速扩张的公墨司斑D.成熟的抽、没有迅速秀增长的纷16、某商混贸公司定期愚按照未在付虾款到期日前垂支付的债务仆人明细制成全报告，该报谱告属于（蹈）。呢A.交易报蝶告扛B.例外报院告娱C.定期总饱结报告独D.简报无二、多项选焦择题垃1、下列实时例中反映的匆战略说法正园确的有（率）。辱A.乐童公盆司是生产儿荷童玩具的企攀业，随着《趋喜洋洋与灰战太狼》的热酿播，喜洋洋眨的聪明形象资深入人心，网企业坚信印愚有喜洋洋的冶衣物会受到茄小朋友的欢灿迎，于是大些量生产，并结获得成功，讯说明战略是柿一种观念森B.当企业沃知道竞争对瞧手正在制定武提高市场份革额的计划时炎，企业准备御增加投资研明发更尖端的跨产品,说明飞战略是一种有计谋研C.丰翼公茂司是一家多想元化的集团月企业，自成另立以来的经售营方式都是辰进行集团化灾经营，通过哪购买成熟的眠企业并转手捉出售来获利困，说明战略点是一种模式欧D.某公司戒通过购买土央地、大兴土慌木的方式给投竞争对手昏以扩张生产仆规模的印象樱，其目的是逼阻止竞争对捆手开设新的镇工厂，说明灾战略是一种猾计划赤2、甲企业培是国内一家仇轮胎生产企男业，近几年盒一直在研究谱非洲国家的脾市场状况以装在合适的时翅机进入这些泪市场。在研鸟究中发现，宽某些非洲国循家政局较为亦不稳定，企赢业可能被国搭家没收，也寄可能无法顺春利将利润转签回国内总公麻司，则该企凭业面临的风迈险包括（裂）。稿A.所有权响风险牙B.经营风婚险堵C.市场风卫险楚D.转移风饶险继3、属于价蝶值链主要驱燥动因素的包氧括（）。饲A.市场差设异化彻B.市场细省分揪C.质量保择证断D.链条组棍织棋4、200素6年3月2旦3日，欧莱相雅并购了T仔heBo毁d汽ySho射p（TBS令）。这个1螺976年创睬立，发端于希家族作坊的校英国品牌与贺欧莱雅堪称甲两个极端。利TBS长期考打的是自然齐、绿色牌，私很少做广告朱或聘请大牌兰产品代言人聚，它坚守“叠反对动物测进试”，“社柱群公平交易孤”，“唤醒只自觉意识”三，“捍卫人肉权”和“保泡护地球”等驳五大价值信插条，热衷于美各类公益活味动，而欧莱餐雅旗下十几竟个品牌因采俩用动物测试置2002年壁被美国“人纷道对待动物质协会”点名植，TBS创钩始人安妮塔穷·罗迪克女应士也曾经带纸头批判过欧衡莱雅。上世睁纪90年代缸，她在个人未主页上将欧携莱雅的广告历语修改为“眯我不值得拥逝有”，抨击气其雇用“性谜感尤物”作际为专柜销售挽员松，制造美丽灭假象。所以收此项并购案诸曾引起舆论沫的一片哗然桂，对此，欧这莱雅表示，网“将尊重T耽BS的价值统观，保持其伶独立运作、载管理连续性拐，并邀请罗赞迪克担任集麦团顾问，分稼享她在社区够商业方面的贞独特经验”谈。罗迪克则坛幽默地说，棍“当欧莱雅晶对我说，我信们喜欢你，弃我们喜欢你读的道德规范盈，我们想成覆为你的一部唇分，我们想蜡让你来教育汁教育我们，酿我欣然同意更。”从并购忍后的发展情牌况来看，双搞方实现了优安势互补，扩角大了市场份讨额，那么从蜘这些资料，伍可以看出，盾此并购属于末（）。礼A.恶意并虾购霞B.善意并丢购健C.横向并隔购倘D.纵向并颂购拆5、适宜性煤是指备选战每略是否与组揭织的期房望和能力相浸一致，以及旱战略是否对蛋周围相关的黑事件及趋势为作出适当反声应。战略的理适宜性的分都析应该考虑念的因素包括丙（）。摄A.维持市孩场份额候B.企业能卸否处理来自誓竞争对手的挤挑战袋C.兼并发瘦展丹D.财务风堆险的变化期6、下列关采于研发的战压略作用的说庙法中，正确水的有（）敞。摔A.在波特败的价值链中璃，研发被纳愧入技术开发聋的支持性活沟动港B.在行业双和产品生命翠周期中，研疫发带来的产恩品创新是产喝品差异化的学来源止C.在歉安索夫矩阵础中，研发支矿持产品开发娘、市场开发要、市场渗透拥和多元化四兰个战略象限话D.在波特厌的基本战略枣中，产品研朴发会加速现士有产品的衰茎退，因而需收要甜研发来为企炮业提供替代环产品忧7、甲公司张人力资源部今门为了取得贩、利用、改涝善和维持企根业的人力资晴源，最近在偶进行人力资匆源规划，在裕开展人力资盗源时包括的咽阶段有（未）。煌A.估计人田力资源的成码本馅B.估计资托源可能发生伯的变化赴C.确定人仍才供需之间熊的缺口缘D.分析现抢有的员工资居源帅8、在处理绕变革的阻力勤时，管理层耗应当考虑变筋革的三个方急面包括（筝）。靠A.变革的窃节奏未B.变革的汽内容纳C.变革的须管理方式趋D.变革的驶范围难9、影响企漏业价值创造蔬的因素主要庆有（）。辞A.投资资属本回报率慢B.资本成借本骡C.相对市主场份额慢D.可持续排增长率鸡10、某银袖行支行与公泻司A签订了凝借款合同，沫同时与某房毛产上市公司芬B（担保人渠）签订保证揉合同，约定垒由B公司承陪担借款债务俗的连带保证积责任。借款算到期后，公溜司A和房产年上市公司B捆均未履行还宾款义务。经库催讨不成，狂原告银行将桥两公司诉至鉴法院。经查粉，B公司是控一家上市公本司，其股东颜信息已经有翼效地向社会顷公开，A是钻其股东之一玻，故银行某钻支行在审核桐担保人资格篮时理应知道驴A公司的股违东地位。该日支行与B公你司对保证合亩同的无效均狱有过错，B勇公司依法应握承担民事责茄任的部分不腰应超过A公犯司不能清偿荡部分的1/妹2。据此，雅判决A公司元还某支行借陆款本金及相槐应利息；B节公司对上述掌付款不能清怖偿腾部分承担5倦0%的赔偿亭责任。担保雪业务存在着剧巨大的风险私，从本案例榴可以看出，毙对外担保可工能对公司带旧来巨大损失扇，请说明《浸企业内部控芝制应用指引僚第12号—炕—担保业蕉务》要求企级业办理担保已业务至少应部当关注的风标险包括（菜）。伪A.对担保驰申请人的资服信状况调查妻不深，审批固不严或越权披审批，可能矮导致企业担索保决策失误到或遭受法律掏责任闪B.对被担身保人出现财崭务困难或经塞营陷入困境笛等状况监控优不力，应对歼措施不当而况导致企业承需担法律责任毅C.对被担串保人的资信漂状况调查不恼究审批不严库或越权审批挑，可能导致筐企业担保决祸策失误或遭陪受法律责任牺D.担保过浩程中存在舞诵弊行为杂而导致经办引审批等相关扩人员涉案或晶企业利益受枪损耕11、M公辩司非常注重状自主创新，仪企业为获取骆新产品、新醋技术和新工动艺积极开展槐研发活动，窄下面在流程氏控制中，企静业可实施的贵控制关注点袭包括（）间。有A.建立完记善的立项申睁请程序，展编开可行性研床究鬼B.研究过惜程管理，落习实岗位责任草制，监督进搭程昌C.研究成脾果验收，确互定是否申请瞎专利，或作利为非专利技皱术、商业秘污密善D.建立研蔽究开发活动纯评估机制死12、从整愿体的角度来毒讲，企业风铅险管理的含云义有（）洞。尿A.一个正迎在进行并贯姻穿整个企业颈的过程彩B.适用于瓣各个级别和谜单位的企业礼，包括考虑缝风险组合劣C.识别能雁够影响企业廉及其风险管撒理的潜在事塑项漏D.能够对昨企业的管理革层和董事会明提供合理保饮证辟13、某大察型企业集团干在全国分布茎有很多子公嘉司，如果采周取子公司现汤金余额集中扰的方法，则替以下描述正侧确的是（善）。早A.盈余与哄赤字相抵药B.可以和削银行商谈，钩拿到一个好彻的存款利率低C.增加投旦资机会渡D.对子公备司的经营不薯会产生影响潜14、能够构影响外币供炸需状况的因愿素包括（被）。恼A.通货膨挖胀邀B.投机行傲为巾C.国际收讽支变D.国家经碌济形势浆15、在不态成功创业公生司的倒闭中狭，由缺乏经衣验引起的负馒面信号包括晋（）。帝A.大量的尾资本支出准B.低的销诞售水平遣C迷.被低估的筒费用永D.被高估很的费用距16、某企喇业规定，在水发票与收到层的货物，文声件和采购订锁单相匹配后模，才能核准专供应商的发狡票，该控制甚属于（）我。毁A.一般控政制养B.应用控未制异C.输入控酸制汇D.过程控副制腹三、简答题构1、甲公司兼是杭州一家奉机械企业，以由于产品成妥本低于其他径厂30%，银该厂以低于光市价20%脑的价格出售昌后仍有较高笨的利润率，念一些主要客租户也因此改叠自产这种部姓件为由该厂狂配套，从而鼻使该厂谁的市场占有糖率大为提高慎，达到40师%以上，后特来又大批出傲口国外，为懂当今的集团塞化发展奠定市了雄厚的物愈资经济基础妨。装要求：低（1）该企等业采取了何垄种竞争战贼略类型？简附要分析该战晋略适用的情枯况？贪（2）简要哲分析战略的业关键要素。长2、幅（1）该图拾示反映的是呜什么？并说犹明A、B、合C、D各是润什么产品？谣（2）说明渣A、B、C勉、D各处于套哪个生命周掉期？脏（3）请说枯明A、B、胶C、D各个坑产品所处时菊期的战略目陶标以及各自太的战略途径奶？料（4）如果泡A产品资本脖成本为8%酱，投资回报新率为9%，著销售增长率泊为7%，可愤持续增长率夕为6%，请蜻判断A产品倦位于财务战尖略矩阵的哪姐个象限。说舰明该象限的脆产品应采取庆的首要战略柱及其途径。庸3、某国有处企业仓库保纱管员负责登碑记存货明细乱账，以便对寿仓库中的所勾有存货项目铁的验收、发诵出、存储进故行永续记录艰。当收到验餐收部门送交塘的存货和验裁收单后，根驼据验收单登职记存货领料胆单。平时，寇各车间或其嫂它部门如果土需要领取原肿材料，都可剪以填写领料妥单，仓库保码管员根据领秆料单发出原赚材料。公司某辅助材料的旅用量很少，宜因此领取辅来助材料时，充没有要求使会用领料单。仗各车间经常辽有辅助材料屋剩余（根据混每日特定工攀作购买而未旬全部消耗，误但其实还可励再为其他工阴作所用的）诸，这些材料候由车间自行妈保管，无须怕通知仓库。墓如果仓库保浩管员有时间惩，偶尔也会员对存货进行谱实地盘点。增要求：蛾您认为上述例描述的内部黄控制有什么汽弱点？并简弟要说明该缺谢陷可能导致陆的弊端。晴4、A公司打是睛一家生产空绸调的企业，内其在国内空瞧调行业名列办前茅，在某朴些地区市场门上还处于领符先地位。A女公司始终牢额记“质量第背一”的企业炭生存之道，磁对产品的生蝶产采取了极厨为苛刻的质才量标准，从妈源头上严把要质量关。该牌公司每年花摇费大量的资若金用于生产谊一线员工的亲培训，不断咐提高一线员咳工的质量意朽识和技能。郑并且对生产童的每批空调仿都进行抽检跑，以确保产订品能够符合部相应的质量卷标准和使用坏性能。与此口同时，对销众售的产品提日供完善的售追后服务（三冤包服务），时得到消费者破的一致认可短。菌要求：脖（1）简述商质量成本的对类型，并判我断该公司为葬了保证质量纸付出的成本妖有哪些？扇（2）大多最数的现代质周量管理方法异试图在生产亩过程中保证蛾质量而不是膏在生产完成节或提供服务拜之后检查货够物和服务。佳全面质量管峰理(TQM姜)是一项很蛇受欢迎的质桶量鉴证技术纪。试简述T鸭QM的要点名。属四、综合题碎1、柯达公忽司是著名的卡老牌大型跨魄国公司，位词列全球50伐0强之一。携前身为“伊烧士曼公司”叫，后由于生街产的第一部甲傻瓜型胶卷速相机名为“胞柯达(Ko掏dak)”棉，该款相机慰获得巨大成波功，公司遂浆改名为柯达蝶。随着数码汉技术的发展卵，传统胶片床相机市场严扶重萎缩，2敞004年1的月13惹日，柯达宣唇布将停止在成美国、加拿目大和西欧生恶产传统胶片命相机。到2弦004年底帽，柯达将停泰止制造使用辅Advan饼cedP恋hoto抵Syste磁m和35m修m胶片的相两机,胶片的伸生产还将继羞续。这些变籍化反映了柯遗达已将注意慈力转移到新吼兴的数码市户场中。行柯达图文影慎像集团自2逢005年6阻月完成对克供里奥的并购宾，并购的成泳功标志着柯匪达图文影像辟集团实现了唯向数字化的吼转型成功，折基本实现了涌由传统的影仪像业向数码缠图文影像业猫的过渡，初集步完成了柯罩达图文影像罚集团在数码绩领域的战略断部署。柯达槽通过建立广愚泛的战略联爪盟及联盟网演络，充分借取助外力，力搭图保持其在授影像领域的粥领导者地位矛。盾（1）在开翁发APS上攀发起建立行困业内的虚拟严联盟网络。辫1992年纹，柯达向日奸本佳能、富阻士、尼康沈和美能达发拦出倡议，共赵同开发研制牵新一代照相胆机和新一代垂胶卷，即A蓝PS（高级痛照相系统）工，并于当月骡达成共同合牲作协议，同发时呼吁其他际日本及海外送有关厂家一呀致行动，为陈开发新一代夜摄影系统而腿共同努力。缩（2）争夺盾中国影像市难场的战略联蔬盟。柯达也鹿像富士一样久，用特许经使营方式发展扮起庞大的加倘盟专卖店、东冲扩店系统罚。为应对乎“98协议填”到期前后坊富士展开的豪大规模反击羊，柯达利用夕组建战略联小盟的手段进从行布防、加垄固。其在数堪码影像方面辫的大动作主挺要有：一是小柯达联姻上笛海海鸥公司询，实施数码塘攻略，建立卸了上海达海假照相机有限男公司，其生节产的第一台痒数码相机已拆于2001窗年9月18洗日下线；二压是与联想集钢团的神州数尿码公司达成苗营销代理联钥盟协议，神筐州数码成为删柯达数码相国机在我国的改最大代理商温。悠柯达公司是岭世界上最大转的影像产品啊及相关服务艺的生产和供搂应商，其业现务遍布15手0多个国家袋和地区。自痕1880年虾成立以来，高柯达一直在自全球影像行吩业中保持领扒先地位，业保务多元化，米涵盖传统卤牲化银技术和赠数码影像技质术各方面。押目前，柯达税图文影像集赤团已经成为振全球唯一一洲家能够提供进图文影像产棉品与服务的顶全方位大型史跨国公司，末印艺业的客俭户可以在柯轻达图文影像归世界里得到伞最广泛、集摩成的行业解钟决方案与服味务，从图文陷影像的智能批输入、设计壳、输出、挥再到图文影六像的流程管页理、远程管巴理和存储管汁理、咨询管调理等一系列梳产品和服务叼。柯达公司海主要从事传捏统和数码影路像产品、服搁务和解决方禽案的开发、所生产和销售丈，服务对象掏包括一般消魂费者、医疗常服务机构、况娱乐业以及否其他商业客耀户。公司设绿有三个业务们部门：大众摸摄影部，医辉疗影像部，恶商业影像部陈。凭借其技蓄术优势、市枝场规模和众停多的行业伙本伴关系，柯劝达公司致力佛于为客户提践供创新的产蛋品和服务，势满足他们对贷影像中所包去含的丰富信角息的需求。筒要求：挤（1）分析葵柯达公司采另取了哪些总名体战略。榨（2）分析究柯达公司采月取了哪些形爸式的战略联牙盟。改（3）简述进特许经营的孤类型，鹿并结合柯达虹公司分析特井许经营所属驰的类型。迫（4）分析狼柯达公司是芒否采用合营货企业的形式哈建立战略联尖盟，并简述碍合营企业联着盟方式的优淡缺点。答案部分猫一、单项选朗择题截1、灶【正确答案举】：西C藏【答案解析钓】：厦应急方法的小战略变化过疤程通常是零映散的，直观耍的。有效的历战略是逐步脾形成的并且匀具有时效性蜡。（参见教播材第8～1蓝0页）线【该题针对段“企业战略骆的发展途径厕”走知识点进行认考核】己请2、偶【正确答案比】：龙B功【答案解析少】：抛企业将生产逮经营活动划曲分为不同产呼业链模式，圈将不同的活久动分布于不围同的国家，驾对现有资源泼投资的结构储进行合理化第调整，因某此属于寻求思效率。（参练见教材29忘页）宴【该题针对泽“国际化经子营的动因”广知识点进行倘考核】船越3、散【正确答案烂】：岔C吊【答案解析天】：喷过程或活动嘴基准即与具度有类似核心眉经营的企业捉为基准进行烂比较，但是签二者之间的贺产品和服务题不存在直接潜竞争关系，怀小轿车和重丙型卡车都属瓣于汽车，两中个企业的核淘心经营类似饱，但是不具娇有竞争性，鸣因此属于过唤程或活动基旅准。（参见确教材37页瑞）休【该题针对阻“基准分析织”殃知识点进行稀考核】绒丸4、殃【正确答案峡】：刚D缴【答案解析造】：躺本题考核纵替向一体化战淡略的相关内坊容。前向一巩体化是指获闷得分销商或蔑零售商的所变有权或加强稍对擦他们的控制疲权。双汇集总团主要是涉壳足了零售商江领域，因而途属于前向一葡体化战略。尊前向一体化茎的主要适用俩条件包括：堪①订企业现有销控售商的销售廉成本较高或面者可靠性较垮差而难以满付足企业的销慌售需要；让②斑企业所在产刊业的增长潜棉力较大；爆③气企业具备前灯向一体化所久需的资金、宿人力资源等铺；齿④沾销售环节的蚊利润率较高唐。（教材5骄4页）省【该泥题针对糊“总体战略不的选择”衔知识点进行偏考核】害片5、躲【正确答案或】：都B剧【答案解析泉】：俘失败的原因耐是决策不当摩的并购。企塔业在并购前岭，或者没有缎认真地分析态目标企业的棒潜在成本和拾效益，过于船草率地并购机，结果无法袋对被并购企抢业进行合理熟的管理姥；或者高估军并购后所带委来的潜在的岗经济效益，蛙高估自己对国被并购企业狭的管理能力箱，结果遭到脾失败。本题共中这些软饮厅料企业分析姿不合理，所右以是决策不宁当。（参见暗教材68页须）迈【该题针对疾“并购战略偷”辅知识点进行丹考核】齐蔑6、凭【正确答案回】：咱C誓【答案解析报】：授全球产品企川业型结构代歪表着从国际典事业部制或延国际子企业伸式的结构向传综合结构迈扭进了一步。婶在这种结构瓜下，多予国企业被划婆分为多个产辛品事业部，员并以国际企短业为基础进屠行管理。根会据上述材料背可知，适合凉甲公司的组扯织结构类型掏是全球产品最企业。（参显见教材92烧页）驱【该题针对量“组织结构档的类型”矩知识点进行籍考核】亭办7、远【正确答案棚】：彻C伪【答案解析雅】：呜结构构型的宏五个元素包窜括作业核心辉、顶点、技拢术结构、中伐间层和支持局性人员。其栏中技术结构尼指提供技术耐支持但不直池接参与核心葵活动的员工虾，这些成员栏包括会计人冠员和计算机装专家。支持诞性人员提供播正常工作流痛程以外的支套持，不属于穷作业核心但隶却是企业环萍境必不可少淹的部分，例词如律师、秘保书、书记员扬以及餐饮人岁员。（参见伪教材95～昼96页）低【该题针对现“结构构型做的五个元素予”宾知识点进行页考核】口骆8、始【正确答案鬼】：肌A郑【答案解析粱】：很统计分析结产果可以通过熟表格式、图登形式和文章睁式等多种形垮式表现出来裤。文铁章式的主要喉形式是统计丸分析报告。恢它是全部表融现形式中最丘完善的一种瞎。所以选项买A不正确。涂（参见教材抽135～1豪36页）您【该题针对牌“结构构型拉的五个元素津”越知识点进行扶考核】份迅9、找【正确答案贯】：者B混【答案解析仆】：仔本题考核企腹业业绩衡量艰的不同观点们。股东观认蔽为，应当采筋用基于市场架的方法衡量咽业绩。利益合相关者观涉休及更为复杂味的衡量问题堤，如：应用谱哪些衡量方涌法才是适合岸每个利益群葡体的？企业铜是如何权衡拣这些衡量方寇法的？当这愤些衡量方法边之间存在冲须突时，企业燃该怎么做？前等等。（参登见教材12吗5～126临页）咸【该题针对碎“企业经营冰业绩的衡量础”械知识点轨进行考核】电学10、距【正确答案完】：刘B庆【答案解析困】：疮甲企业决定冷每期按照净桐利润的15俭%作为股利矮发放给股东线，因此企业仔采用的是固石定股利支付性率政策，该仙股利政策可匆以保持盈余随、再投资率求和股利现金涂流之间的稳自定关系，但析是投资者无传法预测现金彼流量，所以波本题正确答政案为B。选投项A、D是谨固定股利政扑策的特点，船选项C是零柳股利或剩余田股利政策的岁特点。（参课见教材14巧7页）腔【该题针对晚“股利分配狼策略”曾知识点进行读考核】傻绢11、仁【正确答案缎】：喂C午【答案解析顽】：陵审计委员会狼与外聘审计撕师：（1）纺承担就任命隶、重新任命宽或解聘外聘蚀审计师向董冬事会奔提出建议的确主要责任；日（2）监督帖新审计师的悉选择过程；挡（3）批准痛外聘审计师疤的业务条款确及审计服务别的报酬；（劫4）复核审役计师的审计鱼工作范畴，场并确信该审炒计范畴是充赢分的；（5言）确保于每弊次年审开始某之时已为审丘计制订了适村当的计划。伴审计委员会薄执行工作完肺成后的复核逼；（6）为划企业制定关墨于由外聘审奸计师提供非偷审计服务的换政策，并向蹦董事会提出公相关建议；散（7）制定目一项政策，湿明确外聘审柿计师不得提炭供的服务类榨型，并且说蓝明外聘审计认师能够提供订的无需请示墙审计委员会阿的服务。（循参见教材2池04页）著【该题针对跃“审计委员认会在企业中复的监察角色资”漆知识点进行钻考核】颜伯12、淘【正确答案美】：掩B愉【答案解析寸】：注本题考核企准业风险管理凑的效益。企恰业风险管理偏的效益体现厨在9个方面湾，（1）成蒸本节约；（裤2）改进产情品和服务的炊周期；（3弦）对于整体严经济资本的禽更低要求；茫（4）更好揪地在业务部斤门之间分配僻资本；（5促）对融资成确本的影响；哲（6）有风存险意识的经酸营文化和问羊责制；（7齿）改进管理弦的重点；（怪8）增强信奖誉和透明度侍；（9）改奸进利润质量厨。（参见教粗材235～艇236页）狮窃【该题针对寺“风险管理袜的成本与效荐益”积知识点进行网考核】传介13、转【正确答案已】：点B即【答案解析颂】：商企业风险管蹄理的成本：笋（1）有形剥成社本：实施企狮业风险管理译的有形成本项包括授权费牌、维修费以蕉及信息技术盐的实施和整盒合成本以及闲雇用新人、茧改变模型和税记录业务流堂程的成本。爱（2）破坏域和机会成本狭：破坏和机昌会成本是组气织最广泛的枪无形成本，底也是在克服弃组织惯性和碑管理变革方我面最典型的弟努力。草（3）政治预资本。持（参见教材储236页）狗奔【该题针对赴“风险管理偏的成本与效穿益”金知识点进行挤考核】失袜14、异【正确答案墨】：斯A朱【答案解析辰】：健交易风险来雾源于企业的循日常交易，奥即商品或服愤务的买卖，扯如果签订合病同的日期与璃清算的日期姜有间距会产昨生风险。（惧参见教材2周56～25贴7页）疗【该题针对扇“仆汇率风险概心述”泥知识点进行晓考核】隶缝15、醉【正确答案盼】：胜C缓【答案解析充】：滚【解析】企与业倒闭的不盒同类型及其悟原因遗不同类型受倒闭的原因首以及具体描深述砖不成功的创螺业公司哭缺乏管理经艳验和行业经衔验：大量的宏资本支出、榜低的销售水墨平以及被低喷估的费用。嚼然后引发一犯系列的问题项：客户流失文、投资者撤裹资等等。冶增长雄心过美大的公司轮对市场需求连的增长估计叼过高，使得陆管理者脱离柳企业实际制课订了过于宏键大的发展计繁划。花巨资钉进行设备等迁投资，结果励生产能力远炎远超过市场袋需求，造成剥财务压力加视大，最终倒末闭。没极端迅速扩布张的公司始管理人员被厅胜利冲昏了川头脑嚼，并陷入了百极具危险性眠的盲目乐观恋。资本支出荷和财务杠杆朝同步上升。许成熟的、没直有迅速增长欣的公司革变得迟钝，念对环境缺乏较敏感性吓（参见教材御291～2颈92页）团【该题针对烘“企业倒闭虽的不同类型暂及其原因”阀知识点进行析考核】野薯16、症【正确答案旗】：远B摔【答案解析吼】：围例外报告是剩指根据提前蛇确定的规则范找出例外。轧例如，按照渐未在付款到叉期日前支付计的债务人或轰长期拖欠一录年多的债务恳人来分类。辣（参加教材锅309页）领丹【该题针对夹“管理信息尸数据的结果旷”判知识点进行屿考核】呢桑二、多项选遍择题携1、环【正确答案居】：故ABC滤【答案解析久】：匀战略是换一种计划，遣代表了用各脱种各样精心钩构建的行动掌或一套准则温来处理各种蚂情况，而选茎项D是采取雄行动令竞争缘对手处于不险利地位及受庭到威胁的智饰谋，所以选恐项D是计谋倡，而不是计北划。（参见另教材1～2镇页）诉【该题针对间“明茨伯格浸的5P战略基”阀知识点进行热考核】棚娇2、桶【正确答案浓】：异AD绢【答案解析主】：披相关的政治镜风险，是指麻政治因素对笼企业环境或康未来产生影替响的可能性绳，分为三大案类：（1）须所有权风险岂。企业或其朽资产可能被僻国家没收。谅（2）经营河风险。企业肃可能需要让睬本地企业参庆与项目，而赌本地投资者标亦可能须拥暗有受担保的圾最低持股权郑。（3）转菊移风险。企宏业可能会现受限于转移祸资金或返回标利润的能力谁。（参见教遮材15页）句弄【该题针对悠“一般宏观康环境分析”御知识点进行隶考核】办夏3、虫【正确答案迁】：萄ACD马【答案解析矛】：迁价值链驱动誓因素包括市侮场差异化、毛质量保证、放链条组织。持（参见教材灵40～41六页）垒【该题针对鸭“价值链分丰析”萝知识点进行殿考核】岔划4、盯【正确答案言】：辨BC看【答案解析延】：页虽然欧莱雅蛛和TBS最馆初走的是不丢同的路线，汪但是欧莱雅讨并购TBS忽后，尊重T片BS的价值鞠观，保持其叮独立运作、坛管理连续性御，并邀请罗御迪克担任集赤团顾问，分梳享她在社区购商业方面的拥独特经验，凯并且通过罗茶迪克的态度骡也可以泻看出这是善严意并购；这登两个企业都戴属于同一行呢业，并且并抹购后实现了品优势互补，返扩大了市场伸份额，所以收是横向并购天。（参见教石材第66～符67页）创【该题针对厌“并购战略掌”顿知识点进行习考核】援收5、赚【正确答案却】：叮AC失【答案解析盼】：荣战略的适宜听性的分析围丛绕着以下几月个选择展开岗：维持市场麦份额、市场屯扩张、市场侦紧缩、内部歇发展、兼并孝发展、联合扰发展和战略察联盟。所以楚选项A、C数是答案；选族项B属于战乳略可行性分势析考虑的因拉素；选项D桂属于战略可群接受性分析轨应考虑的因戏素。（参见渔教材72～厚73页）补【该题针对音“战略的适墙宜性分析”归知识点进行厅考核】报妨6、古【正确答案绞】：局AC政【答案解析遗】：肉除了研发显厦著的费用和防不确定性之挎外，还可以宴通过参考前险文中讨论的厅战略模型来阻了解其战略勾重要性：寄波特的基本果战略。产品幕创新是产品就差异化的来卖源。流程创捉新使企业能疏够采用差异席化战略或成浙本领先战略河。教波特的价值蝇链。研发被萌纳入技术开牙发的支持性椒活动。通过雾提供低成本贸的产品或改汗良的差异化育产品可以强务化价值链。泉安索夫矩阵堡。研发支持袖四个战略象渗限。可以通段过产品求精秆来实现市场老渗透战略和置市场开发战样略。产品开耕发和产品多阅元化需要更煤显著的产品弊创新。友行业和产品枝的生命周期母。产品研发顾会加速现有隶产品的衰退惊，因而畏需要研发来泄为企业提供盐替代产品。径（参见教材糊108页）宅嚼【该题针对述“在战略实陈施中的研究茎与开发计划鸽”碧知识点进行珠考核】卡银7、某【正确答案王】：页BCD歌【答案解析葬】：便人力资源规觉划是指企业蚕为取得、利禾用、改善和宁维持企业的助人力资源而圾采取的策略恢。人才规划助包括四个主桥要阶段：（驾1）分析现瑞有的员工资留源；（2）侄估计资源可量能发生的变革化；（3）末估计企业未纸来的人才需像求；（4）谁确定人才供厅需之间的缺屋口，并制定瓦消除该缺口蔬的政策和计境划。（参见否教材115拒页）励【该题针对后“战略中的拜人力资源配情合”武知识点进行策考核】劲受8、腔【正确答案有】：懂AC愚D蛛【答案解析允】：惜在处理变革初的阻力时，巴管理层应当豪考虑变革的堂三个方面：独变革的节奏候、变革的管保理方式和变糠革的范围。险（参见教材西140页）场快【该题针对密“战略变革惕的现实”员知识点进行方考核】适属9、掌【正确答案匹】：趟ABD翅【答案解析孕】：萌影响价值创蹦造的因素主怖要有：（1与）投资资本视回报率；（演2）资本成兰本；（3）拣增长率；（结4）可持续钢增长率。（盗参见教材1笔59页）谦【该题针对驼“影响价值摘创造的主要肥因素”狂知识点进行愉考核】墓浙10、口【正确答案书】：晚ABD宝【答案解析腹】：秤《企业内部洋控制应用指御引第12号混——担保业湖务》要求企亦业办理担保达业务至少应笨当关注下列为风险：（1释）对担保申芹请人的资信飞状况调查不慕深，审批不腹严或越权审炎批，可能导但致企业担保砖决策失误或玻遭受法律责求任。（2）女对被担保人库出现财务困错难或经营陷朋入困境等状订况监控不力若，应对措施昌不当，可能影导致企业承称担法律责任尖。（3）被无担保人和提辞供担保人在锯担保过程中袭存在舞弊行跑为，可能导所致经办审批跪等相关人员米涉案或企业陷利益受损。讨（参见教材赚189～1妄90页）险【该题针对送“企业内部范控制的应用察”响知识点进行滩考核】苏诚11、版【正确答案胃】：零ABCD径【答案解析曲】：逼在研究与开丧发的流程控勾制中，企业呼可实施的控沉制关注点包很括：况①轻建斑立完善的立绪项申请程序罢，展开可行茧性研究：信②灵审批通过，规重点关注研谜究项目对促评进企业发展价的必要性、给技术先进性亦以及成果转闷化的可行性娘。重大的研犯究项目应当昆报经董事会嘱或类似机构扬集体审议；宿③志研究过程管毛理，落实岗亏位责任制，匀监督进程；痒④山与合作方／执外包方签订示合同，约定意明确双方投洗资、分工、伙权利义务、钩研究成果产颠权归属、研屿究进度和质泉量标准等内诉容；韵⑤占研究成果验织收，确定是繁否申请专利旨，或作为非铃专利技术、标商业秘密等侧；逆⑥哨明确核心研朋究人员名单含和工作范围瑞，签署保密求防议；签订校劳动合同时阁，应当特别葛约定研究成界果归属、离姑职条件、离潜职移交程序予、离职后保润密义务、掩离职后竞业辞限制年限及卸违约责任等盼：锻⑦坛建立研究开谅发活动评估勒机制。（参伪见教材18班8页）倦【该题针对遇“企业内部偏控制的应用显”想知识点进行该考核】肤夫12、绩【正确答案卵】：选ABCD箱【答案解析乎】：忍整体来说，员企业风险管尖理是：（1躺）一个正在锯进行并贯穿膨整个企业的症过程；（2蜂）受到企业裹各个层次人杰员的影响；裳（3）战略授制定时得到菊应用；（4践）适用于各成个级别和单傻位的企业，隆包括考虑风陆险组合；（紧5）识别能游够影响企业困及其风险管慧理的潜在事盐项；（6）丽能够对企业快的管理层和机董事会提供怒合理保证；臭（7）致力替于实现一个耽或多个单独董但是类别相雷互重叠的目坡标。波（参见教材薯218页）抓粥【该题针对达“风险管理江的概念”盖知识点进行腔考核】差掘13、职【正确答案糊】：兽ABC症【答案解析柳】：脸子公司现金平余额的集中猎好处：（1愁）盈余与赤导字相抵。母骆公司将现金姻余额集中起落来后，盈余待可以抵消赤肉字，从而降授低应付利息券的金额。（朝2）加强控映制。余额的侄集中，意味衣着核心财务伟部门更容易撞实施对资金华的控制，并吐利用其专长搭，确保风险防得到管理，牵机遇得以有碗效利用。（片3）增加投肥资机会。资提金被集中后网，有可能争飞取到更有利喉的利率，而养且掌握着这仍些资金的核蓬心财务部门秋可以进入本足地经营单位恼无法进入的夺离岸市场等加。温缺点：（1冠）对资押金的需求。侧作为营运资存金的一部分众，子公司的注运营需要资锻金余额用于耍付款。如果半所需的付款造额高于预期野，那么，子怎公司可能出选现现金不足棉的问题。（顺2）本地决醋策。如果资嘴金投资的责秩任不再由本碍地的管理人嚷员承担，那友么他们可能写丧失动力。盟（3）交易舌费用。向母症公司转移现者金盈余后，乎在需要时再幸返还给子公围司，这样可壶能产生不必戴要的交易费简用，且这些兼费用可能高垮于任何节省播出来的利息竞，特别是在偿利率较低时旬。（4）匹目配。现金余痒额的集中可气能与汇率风衬险管理中的暗匹配原则相不冲突。（参危见教材27挎1页）端【该题针对晨“利率风险宫的管理方法稠”业知识点进行茅考核】柏辩14、该【正确答案盆】：鸡ABC尝【答案解析忽】：死外币的供应乔和需求受到农以下因素的巡影响：与其监它国家相比励的本国通货君膨胀率；与使其它国家相昂比的利率；柳国际收支；甜外汇市场参煮与者对经济后前景的信心影；投机行为踏；政府干预简汇率的政策斧。（参见教名材257页铁）亮【该题针对常“影响汇率毕的因素”暮知识点进行选考核】鸦朽15、蓬【正确答案荐】：鱼ABC较【答案解析乳】：齐在不成功创混业公司的倒瞎闭中，由缺缝乏经验引起握的三个负面鼻信号：大量纲的资本支出衣、低的销售径水平以及被朵低估的费用栽。（参见教挥材290页尖）尾【该题针对厚“企业倒闭驴的概述”炎知识点进行象考核】愁夸16、率【正确雁答案】：焦BC丸【答案解析订】：仇输入控制的业目的是防止肤发现和防止见错误的交易拨数据的录入绝，在发票与奖收到的货物哈，文件和采帜购订单相匹芬配后，才能键核准供应商五的发票，属扮于交易前的正数据录入，猎是输入控制赚，选项C是坝正确的。应察用控制包括凡输入控制、狸过程控制和吹输出控制，砌所以选项B卸是正确的。群（参见教材稼312～3祥13页）驳【该题针对持“信息技术炎/信息系统孝控制类型”铲知识点进行鉴考核】宁良三、简答题侄1、百【正确答案乓】：妖（1）该企票业生产产品没的成本比其傅它竞争对手碧的成本要低怖30%，因悟此主要采取房的是成本领犁先战略。成碌本领先战略仙的目标是成童为整个行业农中成猾本最低的制方造商。雁成本领先战蚁略主要适用锅于以下一些须情况：市场迅中存在大量舰的价格敏感雁用户；产品胃难以实现差肉异化；购买农者不太关注俱品牌；消费尽者的转换成录本较低。这泼时，企业应疤当力求成为锻产业中的低枕成本生产者族，使产品价播格低于竞争羡者，以提高什市场份额。信（2）战略士的关键要素闪包括有愿景剖、具有可持乳续性、有效宽传递战略的剥流程、与获合取竞争优势励有关、能利廊用企业与环拘境之间的联悟系。举2、借【正确答案咸】：盾（1）该图搅示是产品生黎命周期与波朝士顿矩阵的抗组合。其中泥A产品是明律星产品、B魔产品是婴儿怀产品、C产盾品是金牛产抓品、D产品粥是瘦狗产品瘦。只（2）A产源品处于成长名期羡、B产品处询于引入期、头C产品处于昌成熟期、D错产品处于衰鸭退期。匠（3）B产悔品处于引入愈期，企业的途战略目标是购扩大市场份渣额，争取成肠为领头羊。枣这个时期的筑主要战略路驻径是投资于伴研究与开发椅和技术改进动，提高产品种质量。掩A产品处于仆成长期，企猜业的战略目亮标是争取最冻大市场份额口，并坚持到慌成熟期的到未来。成长期充的主要战略扒路径是市场泛营销。号C产品是处用于成熟期，剑经营战略的启重点就会转积向在巩固市醒场份额的同罩时提高投资里报酬率。成息熟期的主要希战略路径是剖提高效率，舒降低成本。蔬D产品处于鼻衰退期，企棒业在衰退期万的经营战略亚目标首先是栽防御，获取放最后的现金摘流。战略途坊径是控行制成本，以蹲求能维持正堵的现金流量扩。切（4）因为旧A产品资本丽成本8%＜地投资资本回扭报率9%，单所以是创造局价值；崭又因为A产挽品的销售增灾长率7%＞秘可持续增长系率6%，所临以是现金短命缺；所以A港产品是增值冲型现金短缺丈，是第一象沙限。有关的钢财务战略选岩择如下：向首先，应判骑明这种高速较增长是暂时饶性还是长期西性的。如果劝高速增长是轻暂时的，企哈业应通过借董款来筹集所楼需资金，等佩到销售增长唱率下降后企棋业会有多余绿现金归还借蹲款；如果预销计这种情况认会持续较长串时间，则必碧须采取提高祸可持续增长丈率和增加权蹈益资本来解崇决资金短缺阀问题。提高补可持续增长列率的方法包宇括提高经营贝效率和改变锤财务政策两菜种。增加权叫益资本包括宪增发股份和睁兼并成熟企砖业两种。傻【答案解析不】：矮闻【该题针对庄“生命周期宵理论与波士第顿矩阵结合低”更知识点进行飘考核】蛙邀3、过【正确答案来】：恨在存货管理锈环节，该企翁业存在如下充漏洞：呆①举存货的保管种和记账未分踪离。将可能渐导致存货保刻管人员监守于自盗，并通庸过篡改存货姿明细账来掩情饰舞弊行为换，存货实际冤供应量可能踢会被高估。盏②茅存货的单据基填制不规范缎。仓库保管产员收到存货啦时不填制入此库通知单，捞而是以验收腔单作为记账去依据。将可乱能导致一旦维存货数量或遮质量上发生僵问题，无法滤明确是验收看部门还是仓抱库保管人员如的责任。敌③皆存货的领取次未进行荣审批控制。捕该企业领取摧原材料和辅嚼助材料时未株使用领料单睬和进行审批凤控制。将可都能导致材料梢的领用失效调，造成原材删料的浪费或制被贪污，以症及生产成本漏的虚增。路④候剩余存货未耗充分利用。盖企业辅助材诞料剩余情况句严重，未充呢分利用辅助票材料将导致讯资源持续浪浅费。题⑤抬存货未实行狂定期盘点制文度。将可能纳导致存货出贡现账实不符房现象。存货缎盘点清查制内度不完善、殊计划不可行食，可能导致技工作流于形纱式、无法查性清存货真实愿状况。耳【答案解析辰】：膊上【该题针对督“企业内部晓控制的应用女”唉知识点进行睁考核】镜织4、钩【正确答案绘】：幼（1）质量途成本可以分惭为：趟①痛预防成本。朴在提供产品群或知服务之前发猴生的成本，赞目的是防止愿出现不合格快的产品或服苍务。浑②咸鉴定费用。扑在产品或服乐务已经提供亿之后发生的游成本，以确腥保产品或者替服务性能能渣够符合所要索求的质量标括准和使用性伍能。喷③锯内部失效成鸽本。质量不邻足引起的成凯本，在时间矛转移或服务模从企业转移晴到顾客或客却户的过程中色识别出来的点问题。两④台外部失效成眠本。是指质蚁量不足产生贩的成本，即坛在项目或服毕务从企业转笨移到客户的字过程之后识世别出来的问登题。款该公司为了赔保证质量付调出的成本主号要有三类：岔预防成本、斩鉴定费用和忘外部失效成惑本。良该公司每年印花费大量的藏资金用于生玉产一线员工妹的培训，不钻断提高一线肠员工的质量耻意识熟和技能，这菜种支出属于永预防成本。忠该公司对生北产的每批空张调都进行抽近检，以确