《企业战略管理》整理笔记-第一章企业战略管理概述

企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次战略概述一、战略的产生战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理本田案例点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述衰1、战略概枣念起源熟—恐军队夺孙子兵法中经的战略思想耕己知彼百战秤不殆沙②耕避其锐气击五其惰归莲③玉选胜而后求寄④勤示形，动敌仁2、战略概犬念观哈佛商学院邀三大教授德鲁斯慎安索夫（构勿成要素包括俊市场范围，煎增长向量，程协同效应和啦竞争力）嗽迈克尔洞·埋波特古（本质就是啄选择与竞争省对手不同的议活动，提供海独特的价值说）亚【案例】磁可乐空调加是价秒可乐灵——非羊群效应，恩市场渗透饮格力空调继——疯市场开拓饭加拿大麦吉吐尔大学靠——意亨利坦·且明茨伯格战略—5P才P证erspe曾ctive徐观念腐，视角穷P厘ositi描on定位楚P馆lan计划已P黄loy计谋哭，策略昆P筝atter药n模式，绩使效总结肺3、战略思狭维的本质扮特点：全局牢性，整体性扯，长远性，誉前瞻性，焦爱点性，关键玻性，实践性滔，创造性，渣实用主义犹用于培育智惹慧，发现真捆理和印证价桑值的哲学思桥维，培育智劈慧（抓大放芹小，舍得）扑【怖例疼】哪尼采的人生您三变滑【补充】栋突发战略与辈战略意图检【例】钟毛泽东的战鉴略观俊4、喉企业战略肤①僵概念位：御企业妨——耀a为了获得俩持续竞争优凭势，谋取长纹期生存发展损，砖b在外部环崭境和内部资叶源分析的基僚础上，匹c对企业的灯发展方向，吊目标以及实顶现的途径，束手段等方面冲d所展开的燕一系列全局涉性，根本性淹和长远性的摘谋划。②特点括全局性（顾嫩全大局）打长远性（价依值投资，正轿确的眼光）迈抗争性（对珠手选择）波风险性（长形虹案例）沾可行性（资摧源能力匹配确）牢相对稳定性倍（确定后保啄持稳定）煤③耐战略理论的蠢演进崇a以一般环钢境为基点的志经典学派坑b以行业竞择争结构分析味为基点的竞直争理论袖c以资源分张析为基点的斜核心能力理贸论亭50,60筛年代战略管租理形成时期誉A扣钱德勒（美峡）《战略与恼结构》浪环境闻——徒战略酬——狂结构把B安德鲁斯防（美）《经耐营战略吸—蚀内容和案例失》配设计学派，挣SWOT分饥析，经营战刃略葛C安索夫(巧美)《公司肠战略》叶计划学派，何总体战略分70,80盗年代战略管颤理发展时期来A德鲁克（瘦美）《管理承—兆任务责任和眼社会实践》惨企业使命和唐战略目标，才经营哲学和圣企业宗旨，姓强调企业社悔会责任柔B迈克尔闲·统波特（美）侍定位学派缘五力模型，预竞争战略，撕价值链，行柿业生命周期词80年代战盒略管理回落屠原因：a企凑业管理软化猛导致战略热申降温却b各种战略续分析容易使草企业走向财窃务分析预测无为主的误区傍c某些企业济应用战略管缠理不当，影片响声誉尚90年代以酷后深化时期岛A先赛蒙因（美杠）战略管理由B水德鲁克（美缸）知识管理支C龙普拉哈拉德软（美）哈默质尔（英）核坊心能力理念拣90年代能胆力学派重振穗战略管理丸普拉哈拉德当（美）哈默炕尔（英）核玩心能力理念海④婶模型，战略微路径丰战略形成和叹超额利润的缓选择模型挂行业组织模徒型IOM（惭可能性）赤资源基础模庄型RBM（萍可行性）圣外部环境邀资源葬有吸引力的具行业裕有能力的行晓业游战略设计混竞争优势纤资产和技能凯（人才）辈有吸引力的苍行业单战略实施据战略设计和呢实施址超额利润墓超额利润爸（机会主义贤）躁（霸权主义排）纱【旗识别公司战凝略路径蜜】偷IOM搞——馒丰田，海信阔RBV费——蜻阿司匹林，冤鲁能类企业经营战透略体系挥战略牙——酱公司层咬战术始——粥业务层失策略氧——耐职能层院总体战略（竹公司层战略役）逗概念炮——马企业最高管非理指导和控鸭制企业一切俯行为的最高勇行动战略，估纲领。（方尤向感，资源帝观，格局观宫，竞争观，惰时机感，指窝挥力）目标与要素熊A确定长期怒目标截B确定企业挡战略态势斑C选择企业脊经营领域甘D建立竞争差优势蔑E选择战略评路径赞F协调职能恢，业务层请【例】覆孙子兵法中脑的总体战略究观煤A饰非利不动，葛非得不用，终非危不战衰B泡兵者，诡道收也倦2、经营单钓位战略（业声务层战略，摔事业部战略挠）穷概念痰——同在企业总体庆战略指导下刃，经营管理仗某一个战略逮经营单位的朝战略计划，银是企业总体塌战略下的子沸战略。②内容：葛第一部分拾——象针对某一个孔业务领域特侄定的竞争战尺略阿第二部分息——序针对某个业否务领域的竞逃争优势洽A势一般分析技森巧干——施基本竞争战代略兄差异化，聚斑焦投B复基本产业环驳境摧零散，新兴少，成熟，衰绕退箭C酬战略决策难纵向整合，纺产能扩展，旧进入战略没A古竞争战略勒核心概念奋B竞争优势答原则效价值链，竞敲争景框（产笛业景框，地拾理景框，横跨向和纵向）捡，竞争优势学（成本优势贴，标歧立异脆，对手选择螺）昏C产业内部虏竞争洗产业细分和妇竞争优势，澡替代（防御准）尊D企业战略烂与竞争优势策业务单元关慌系，横向战哗略，互补品苍和竞争优势牌E进攻性和艺防御性战略稳3、职能战攀略（职能层龟战略）绳①钥概念流——撒为了贯彻，哄实施和支持摄总体战略与达经营单位战