某道路照明施工组织设计说明书

滨江西路道路照明施工组织设计说明书一.工程概述1.工程名称雅安市滨江西路（魏家岗段）道路照明工程工程地点：雅安市城区。2.工程范围本工程的施工内容为39柱路灯的施工、安装，含工程量清单范围内道路灯具、电力线缆、变压器等设备的选购、安装、调试和责任缺陷期。3.工期30个日历天4.施工组织设计编制依据《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002《雅安市第5路公交车站台及候车亭工程和雅安市滨江西路（魏家岗段）项目施工招标文件》《雅安市市政工程滨江西路魏家岗段道路照明工程（更改图）施工图设计》《滨江西路魏家岗段道路照明工程工程量清单》国家、四川省、雅安市现行的施工规范和质量验收标准5.工程奋斗目标5.1质量目标本工程严格依据国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程把握、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满足的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工阅历基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，接受科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量把握措施，做到全过程细心组织，细心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。5.2工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了具体的施工组织设计编制，具体从技术力气、机械设备、施工组织、目标方案的科学支配的基础上，提出工期总目标为30个日历天，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。5.3工程成本造价把握目标我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和把握，使该工程成本和造价得到最为有效的把握；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与把握等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”把握，避开不必要的拆除、铺张、尽最大力量削减和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分生疏到只有整个过程成本和造价得到良好把握，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。5.4平安生产目标我公司实行切实可行的措施和充分的平安投入，并配以相关的标志标牌及平安宣扬，提高施工人员的平安意识和防范意识，并通过严密的平安管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建《平安施工标准化》。5.5文明施工目标A.达到建设部《施工现场平安文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。B.施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂平安生产警示、警戒标志。C.作业区域悬挂施工操作规程、平安岗位责任制。D.依据JGJ59-99标准对文明施工状况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。二、施工组织设计1.施工组织1.1本项目组织机构的设立在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施设立项目经理部，项目经理部就设在工程所在地,项目经理部的主要管理人员由具有机电工程管理阅历的人员组成，由对路灯工程安装较生疏、工程管理阅历丰富的优秀管理干部和具有丰富施工阅历的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现依据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。项目经理部组织机构图1.2.项目管理班子的人员配置项目经理：1人技术负责人：1人质检工程师:1人平安工程师:1人方案统计员:1人材料管理员（兼后勤人员）1人财务人员（兼办公室文员）:1人1.3主要管理人员施工管理阅历概述项目经理由具有七年项目管理阅历的何洛义担当，对于照明机电方面的工程有很丰富的阅历，有很强的工程管理力量。技术负责人由汪毅平担当，汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担当技术负责人，对于照明的应用技术有深刻的生疏。质检工程师由周强担当，具有质检工程师证书，在多个项目中担当质检工程师职务。平安工程师由马茂其担当，具有国家平安员工程师证书，在多个项目中都担当平安工程师职务。材料管理员（兼后勤人员）由张彉担当，曾在多个工程项目中担当此职务，对于材料管理力量突出。财务人员（兼办公室文员）由周晓燕担当，具有会计师职业证书，在多个工程项目中都有精彩的财务和综合力量。方案统计员由刘皓担当，具有职业资格证书，在方案统计方面有很强的把关力量。（全部人员的具体工程阅历请见资格后审申请部分）1.4.施工队伍人员配置1.4.1线路敷设施工队（线槽挖、填；管线敷设等）★施工队长（兼平安员）：1人电工（班长1人）：4人专业技工:1人★普工：15人1.4.2灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队（灯杆基础制作、灯杆安装、灯具设备安装连接、调试运行等）★施工队长（兼平安员）：1人专业技工（班长2人）：2人电工:8人★机械设备修理工：1人★普工：10人1.4.3拟投入本项目的施工人员汇总表单位：（个）人序号岗位部门项目经理技术负责人办公室文员财务人员质检工程师平安工程师材料管理员方案统计员后勤管理员施工队长班组工长专业技工电工机械设备修理工普工1项目经理部12办公与后勤管理部(1)1(1)3现场物料管理部14施工及方案管理部15技术支持部16质量与平安管理部117对外事务协调部(1)(1)(1)8线路敷设施工队1(1)140159灯杆基础、灯杆安装、调试施工队1(2)28110注:项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调，财务人员同时兼办公室文员和对外事务协调，材料管理人员同时兼任后勤人员,线路敷设施工队的班长由一名电工担当，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工队中班长由两名专业技工担当.1.5施工机械配置1.5.1拟投入的主要施工机械设备表(见附表四)1.5.2施工机械进出场方案施工机械进出场方案序号机械或设备名称型号规格数量进场时间出场时间用于施工部位备注1起重吊车东风12007.9.242007.10.11设备安装租赁2施工用车北京福田12007.9.202007.10.19施工运输自有3管理用车捷达12007.9.202007.10.19施工管理自有5风镐B87C12007.9.222007.10.7基础施工租赁6水准仪DSZ312007.9.202007.10.19基础安装自有7发电机EF-6212007.9.222007.10.14施工备用电源自有8线缆穿孔器杭州PA-II12007.9.202007.10.19线缆敷设自有9电焊机BZ-30012007.9.202007.10.14接地线焊接自有10台式钻床24035B12007.9.212007.10.14结构件自有11型材切割机XBX12007.9.212007..10.14结构件加工自有12台式砂轮机杭州JB12007.9.212007.10.19帮助设备自有13电锤TAS-10022007.9.202007.10.19施工自有14电脑Dell12007.9.202007.10.19管理、资料自有15地阻仪BY2571-Ⅱ12007.9.202007.10.19接地、测试自有16万用表数字式12007.9.202007.10.19测试自有17水泥切割机ZTLQ40012007.9.222007.107电缆沟、土建自有18压线钳MB30322007.9.202007.10.19接线自有19电工工具FACOM42007.9.202007.10.19接线自有20洋铲、铁镐S503-4Y32007.9.202007.10.11电缆沟自有21小推车ＺＦ型32007.9.212007.10.11基础、土建自有22混凝土振捣辊φ50mm12007.9.212007.10.11基础自有23人字梯JYT-01022007.9.242007.10.14灯具安装自有24交通隔离墩移动式102007.9.202007.10.19平安措施自有25施工标志牌移动式62007.9.202007.10.19平安措施自有26移动式施工

交通指示灯HK-A122007.9.202007.10.19平安措施自有27便携式指挥话筒

（喇叭）UR-12012007.9.202007.10.19平安措施自有28对讲机（手机）NOKIA230062007.9.202007.10.19施工通讯自有1.6施工管理机构的有效运行1.6.1综述施工相关各个机构的有机运行，应当是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应当是有机地联系形成一个整体以确保工程的顺当进行。施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，依据工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、平安、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。1.6.2实行的有效措施项目经理是企业形象的缩影，特殊是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺当进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作乐观性的安排机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必需建立、健全以下项目主要管理制度：★项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；★项目经理部的分工与协作制度；★项目各职能人员各级质量管理责任制度；★项目各职能人员各级平安管理责任制度；★技术管理责任制度；★材料管理责任制度；★设备管理责任制度；★平安与技术交底制度；★项目员工考勤考核制度；★项目成本考核制度；★项目职业道德考核制度。1.6.3施工组织机构快速有效地启动与运作★依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求乐观为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术预备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。★依据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种简单的管理局面，使项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无预备之仗。★以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明的先进管理模式。★特殊值得一提的是：我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重于将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多的老客户的新任务和回报。★具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，用户放心享受精品工程的高品质使用价值。★有口皆碑的质量，为我公司进展赢得了一个又一个的新老伴侣，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起了锦上添花的作用。1.6.4加强落实项目部各岗位管理职责★项目经理A、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。

B、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥全部参建人员的乐观性。C、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。

D、组织编制职工培训方案。

E、负责“项目质量方案”的编制及修改工作。★技术负责人A．组织技术人员开展图纸会审工作。B．负责编制施工组织设计。C．确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。D．编制分部分项工程施工方案。E．进行施工过程的技术复核工作。F．负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。G．组织技术人员接受新技术、新工艺，并乐观开展QC活动，推广应用新材料。H．负责项目质量体系的建立和运行。I．负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。J．负责组织项目质量方案及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。★材料管理、方案统计员A、负责材料的组织进场，收集各种材料、设备合格证的到位。B、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的准时到位。C.编制项目年度、月度施工生产方案，并按时上报。D.按时编制季度、月度施工方案及旬作业方案和分部分项施工进度方案。E.参与施工预备方案的编制。F.帮忙项目经理把握项目施工动态、组织生产调动会。G.把握实物工程量和形象进度状况，填写班组作业任务书中的工作量。H.建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。★质检工程师A.在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。B.严格依据施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量把握和检测工作。C.认真实施工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。D.在施工过程中，依据现行机电工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检工作,验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。E.参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。F.监督施工班组进行质量自检，对发觉的问题准时提出整政要求。G.在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量拒绝权，实行监督整改。H.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。★平安工程师A.认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动爱护和平安生产政策、法令、法规及规章制度。B.帮忙项目经理和分管领导组织平安生产检查，并具体实施落实平安生产考核制度。C.督促有关部门在签订合同的同时，签订平安生产协议。D.定期组织人员进行平安生产现状分析，准时提出意见，准时解决平安生产工作中存在的问题，并做好平安资料的积累和整理工作。E.做好平安教育和平安宣扬工作，教育操作人员遵章守纪，对违反平安规章的行为坚决制止。F.认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。G.在分管领导的领导下，开展防火平安工作检查、督促落实施工生产中的防火平安措施，落实企业有关防火的各项规章制度。H.督促施工班组建立防火平安责任制。I.经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火平安管理的行为，必需予以坚决制止，并向有关领导准时反映状况，提出处理意见。J.对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并依据不同等级，落实具体措施。K.负责管理、预备、修理、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。L.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗平安交底的检查。M.积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。★办公室文员A.项目部日常来电来访的接待，对外来人员的来访做好登记。B.负责项目部有关资料的打印、复印及资料整理/录入。C.帮忙项目部同事做好其他临时性工作。★财务人员A．保管现金，部分银行予留印鉴，空白支票及其他票据。B．按规定登记现金、银行日记帐。月末，同银行对帐单核对并做调整表。C．在记帐凭证上签名或盖章，在其附件（原始凭证）上加盖附件章。D．对记帐凭证按编号挨次收集整理，交会计管理。E．依据财经政策，结合公司制度，项目部预算，对各种收支、费用、工资、往来单据进行审核并做帐务处理，编制期末余额调整表。F．保管部分银行予留印鉴，负责审查出纳员所经办的工作。G．依据财经政策、制度要求，项目工程合同，对工程材料、工器具、设备、外委工程等进行审核并做帐务处理。H．依据公司内部管理方法，建立项目部各核算单位内部核算体系，对内部核算单位进行核算，对成本进行监与把握，负责月内部报表编制与报送。I．依据会计档案管理的规定，对会计凭证、帐册、报表等进行整理、装订、保管和移交。J．依据工程合同，负责办理项目部与合同甲方的各种工程结算。K．按公司规定编制年度、半年度、季度和月度财务会计报表，撰写财务收支分析报告。L．督促项目部领导遵守财经纪律，贯彻公司工程项目管理制度，对各项经济活动实施会计监督。M．组织和建立项目部会计核算体系，组织编制项目部财务预算并对预算执行过程、结果分别进行把握、分析、和考核。N．参与项目部经营管理，对项目部重大经济事项进行争辩和评定，参与项目部内部经济责任制的制定。O．加强项目部资金管理，工程价款的回收，合理支配项目部资金的使用并上报。P．依据会计基础工作规范，检查会计人员工作质量，做好会计基础工作，准时对全部的记帐凭证、帐户进行复核。 ★后勤人员A．做好职工食堂每天生活支配和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。B．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境爱护工作。C．负责完成领导交待其它设备、用品选购、发放、保管工作。D．完成领导交办的其它任务。1.6.5施工管理的各类框图业主、外部参入者及外部市场环境业主、外部参入者及外部市场环境投标报价保修服务交工验收现场施工施工准备中标签约投标报价投标预备投标决策市场猜测施工现场预备资源条件预备施工方案制定与目标成本内外经济合同组织项目班子项目合同管理现场台帐与成本管理把握平安目标把握质量目标把握工期目标把握项目合同管理现场台帐与成本管理把握平安目标把握质量目标把握工期目标把握最终结果分析主动保修回访用户公司领导部门综合保证体系A．项目管理机构运行机制关系图B．施工组织机构网络图项目经理项目经理项目质量、平安工程师项目总工程师项目质量、平安工程师项目总工程师质安管理技术管理施工管理材料管理劳资机械管理质安管理技术管理施工管理材料管理劳资机械管理财务各专业工长各专业工长灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队C.项目经理部施工组织指挥系统矩阵图公司经理公司经理项目经理项目总工程师项目经理项目总工程师材料主办责任工长预算工程师材料主办责任工长预算工程师工长机械财务劳资平安员工长机械财务劳资平安员质量业内水电测量线缆敷设班线缆敷设班灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试班灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试班2.施工方案2.1线路敷设施工方案◆过街预埋管道电缆穿管敷设施工工艺：⑴现场勘测及交通平安标志的设置：首先确定电缆穿越街道的平面位置，然后划线，如与图纸有出入应马上向监理和工程师反映。我们实行半幅路的管道施工、半幅路来通车的方法来进行施工组织。对于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔离墩，施工标志、交通指示灯等。(2)过街混凝土开凿及埋管：依据所定管道划线位置，先用水泥切割机对混凝土路面按要求设计宽度进行切割,然后对于范围内的混凝土进行人工裂开后挖除，再接着进行开挖，直至施工尺寸要求，再将底层调平，密实。SC80钢管平行放入保持距离，埋置深度不小于0.7米，下层管道的敷设时在第一层完后应做好水平值，保证上层的管道平行敷设，做到横平竖直，接缝严密密封，待管道全部布入检查完工后，再按设计要求进行电缆沟回填。等半幅路的管道施工完成后，再接着按同样方法进行另外半幅路的管道施工。在施工中及回填时候留意爱护管道和管口不被堵塞。(3)等全幅路的管道贯穿后，然后再将PVC50管道穿入镀锌钢管；(4)电缆穿管器与电缆端部用铁丝绑扎坚固；(5)电缆穿管器牵引、另一端喂，将电缆穿过过街预埋管道；(6)离带之间的预埋管道用同样方法，对较短管道可以不用电缆穿管器；工艺流程图：电缆穿管敷设工艺流程现场勘测现场勘测和交通平安标志设置（半幅路的施工）切割砼、裂开，再开挖电缆沟切割砼、裂开，再开挖电缆沟调平沟底，铺设SC80镀锌钢管，回填调平沟底，铺设SC80镀锌钢管，回填再依据上述方法进行另半幅路的施工再依据上述方法进行另半幅路的施工穿PVC塑料管（两边留肯定余度）穿PVC塑料管（两边留肯定余度）用穿缆器通过塑料管穿电缆检查（进出口弯曲度达到标准）完工用穿缆器通过塑料管穿电缆检查（进出口弯曲度达到标准）完工◆电缆敷设（直埋）、接地极及地线施工方法与步骤：⑴现场勘测：明确电缆沟的施工范围，有无障碍物等，经放样后，划上线，设置施工标志和交通平安标志，如有与设计图纸相差较大的状况应即时向监理及工程师反映.⑵电缆沟与灯杆基础窝土石方的开挖：使用锹、镐、锄等工具，依据指定位置和图纸给定尺寸挖掘，挖出的土石方应堆放在规定地方。缆沟深度不小于0.7米，其他相关尺寸也符合设计要求。留意：挖掘过程中应留意防止损坏城市地下管网等，发觉特别状况及应准时汇报。⑶电缆沟底层平整及铺设PVC管：将电缆沟底部平整，底部不现泥和大石块，再对沟底松散处进行密实。然后按要求将PVC管铺在电缆沟底，并保持平顺，埋置深度不小于0.7米。⑷接地-40X4热镀锌扁钢敷设和焊接（本工程接受TT接地系统）：①先将-40X4热镀锌扁钢连续放入电缆沟底部的一侧，留意交接处应留5cm余量作焊接用；②有交接的地方都进行焊接，焊接处必需有5cm以上的交接，每处焊接必需是满焊。③对焊接处刷防锈漆。⑸接地跨焊接：在每根灯杆基础旁，将已制作好的接地跨与-40X4热镀锌扁钢进行焊接（技术要求同“⑷”）。⑹接地极施工：如设计图上有接地极的地方，按“⑵”方式在电缆沟旁挖25m长相同的沟，将已制作好的-40X4热镀锌扁钢接地极沿沟方向、间隔5m打入沟底部，按“⑷”技术要求将接地极与-40X4热镀锌扁钢焊接（焊接时须另加拐型连接体），连为一体，深度不小于0.6米，其测试接地电阻值，值为＜4Ω，若达不到要求必需增加接地极数直到满足要求为止。⑺敷设电缆：将电缆盘放在放线架上，与接地极相隔10cm，转弯处其弯曲半径应大余电缆外径的30倍，直埋沟内不能留接头，到灯杆配电板应留余量大于50cm，电缆端部要即时包封，电缆头穿入基础进线孔内，用线缆空孔器引至法兰盘底孔穿出。⑻回填：按设计要求回填电缆沟。◆敷设电缆应符合下列要求1)电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清楚；2)电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3)电缆接头良好，绝缘应符合规定；4)电缆沟应符合要求，沟内无杂物；5)爱护管的连接、防腐应符合规定；◆工艺流程图：电缆敷设,接地极及地线施工流程图现场勘测现场勘测电缆沟与灯杆基础沟土石方的挖掘电缆沟与灯杆基础沟土石方的挖掘按图施工电缆沟底电缆沟底平整接地极埋设接地电阻接地极埋设接地电阻≤4Ω接地热镀锌扁钢钢敷设和焊接敷设电缆敷设电缆按设计要求回填电缆沟按设计要求回填电缆沟2.2灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工方案灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试安装包括基础、立杆、装灯、接线等施工程序，可连续进行也可依据总体布局和工期、场地等状况分阶实施。◆基本施工方法与步骤：⑴施工预备：在对现场进行充分的勘测后，并进行合理的施工布置，预备好施工机具、施工材料；⑵基础定位及施工标志：依据设计放出基础位置，并划线标示，在临时施工场地四周布置好施工标志和交通平安标志等；⑶预埋地角螺栓、法栏及基础开挖：依据设计要求预埋好地角螺栓、法栏，应留意定位法兰高度和保持水平，然后开挖基础坑，直到符合要求的深度和尺寸。假如基础坑底有积水，则应先排解积水后，绑扎好钢筋，然后浇筑符合设计要求的C20砼，并进行合适的振捣，完成后再进行混凝土的养护，直到混凝土达到设计强度的90%以上，再进行与其相关的工作。基础中心离街边及街心距距应符合设计要求；⑷检验、校准：基础固定后，用水平尺测量法兰表面水平度，用卷尺测量其中心位置，若有偏差将要调整基础法兰,地角和螺栓水平位置和松紧，达到要求后进行下步；⑸按设计要求回填，并夯紧实；⑹预穿灯具电线：先穿铁丝，再用已穿好的铁丝将BVV2×2.5绝缘导线作引导，从杆内穿到顶部；⑺立路灯灯杆：将路灯灯杆直立后，用螺栓将路灯灯杆法兰与基础法兰固定；调整灯杆垂直度，使其与水平垂直。⑻路灯灯杆、接线：灯具安装应坚固牢靠，仰角10度，接线螺丝要压紧，电线要留有适当余量，下面接线时留意火线相位，按规定安排相位接线；灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应全都，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜，灯头固定牢靠，在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应接受绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。⑼混泥土爱护基础、编号：按要求对路灯杆进行统一编号，检查有无不合要求的地方，如有就马上订正。工艺流程图：（图五）路灯安装工艺流程图现场勘测及施工预备现场勘测及施工预备基础定位、设置隔离墙及警示、施工标志基础定位、设置隔离墙及警示、施工标志地角螺栓、法栏的预埋地角螺栓、法栏的预埋（高度定位、法兰保持水平）灯杆灯具运抵现场预穿电线RVV2×2.5灯杆灯具运抵现场预穿电线RVV2×2.5基础坑开挖、砼浇筑、振捣、养护基础坑开挖、砼浇筑、振捣、养护回填土/石并夯紧实回填土/石并夯紧实灯杆安装（灯杆与水平垂直）灯杆安装（灯杆与水平垂直）装灯、接线装灯、接线混泥土爱护基础、编号混泥土爱护基础、编号自检、结束自检、结束★说明：基础施工、竖杆、装灯等分项工程可分时进行，依据工期要求，对于一段施工的街道可基础统一施工完后（直至电缆敷设完后）再统一安装灯杆和灯具。具体状况应视其他施工的工序协作和工期要求进行现场工艺调整，灯杆、基础安装图：。★电缆敷设（直埋）；接地极及地线施工；★35米间隔路灯，电缆在（灯杆内端子板）接头分岐。3、质量把握措施3.1.各分部分项工程的质量保证措施3.1.1路敷设施工工程质量保证措施电缆敷设及电缆头制作：专人质量监督直埋电缆施工，施工中确保：①电缆不受机械损伤；②电缆弯曲度不超出规范的允许值；③电缆在路灯灯杆内、配电箱内留有适当的余量；④埋设深度按要求操作；⑤按要求回填后进行现场整理、清除预留杂物、保证施工现场的洁净。电缆头制作应由专业电工进行，严格按图纸及规范操作，避开在雨天进行（雨天施工应实行防水措施），施工中途应随时包封暴露的电缆端部，以防电缆导电铜线受潮。3.1.2灯杆基础工程质量保证措施路灯基础施工：派专人监督路灯基础的预制，严格按规范做好“厂检”、验收工作；施工中确保基坑的深度尺寸满足设计要求，基础预埋安装坚固，用水平尺进行多方向测量底法兰水平、并进行细心调整，直到合格为止，接地跨与接地圆钢、接地跨与底法兰的连接严格按规范和设计要求操作；施工中支配专业技术人员现场指导并检查。接地极及接地母线施工：接地极接受-40X4热镀锌扁钢作接地极，施工中应保证每一处接地点接地电阻＜4Ω，接地母线敷设接受-40X4热镀锌扁钢，母线与母线、母线与接地极、母线与分支地线的连接应牢靠，其焊接长度大余8cm并要满焊，全部焊接部位作防锈处理。3.1.3灯杆安装工程质量保证措施配备专业人员现场指挥调度；配备特地的灯杆安装工具、设备；施工中应保证灯杆的垂直度。3.1.4灯具安装调试施工工程质量保证措施灯具接线：支配具有实践阅历的电工严格按图纸、按规范要求操作，用颜色区分三相相序，做好标示，尽量保证三相的负荷平横；做好质量监督、检查工作。配电箱安装：严格检查配电箱、箱内元件的质量，箱体应达到IP65要求，全部电器应符合设计要求，安装时应基础坚固使配电箱牢靠固定在基础上并使箱体牢靠接地，由专业电工进行配电箱接线。3.2冬雨季施工技术保证措施为了提早防范冬季、雨季对道路照明工程安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工平安、工作效率以至经济效益有着格外亲密的关系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面:=1\*GB3①.合冬雨季特点科学合理地支配生产。针对既定的生产方案制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工平安的目的；=2\*GB3②.合各分项工程的特点、冬雨季的季节的特点、工作环境条件与所施工项目的特点，制订出雨季施工技术措施，十月十五日前制订出冬季施工技术措施；=3\*GB3③.格贯彻执行上级有关冬雨施工技术措施与要求；进入季节性施工前分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患；并做好雨天的预报工作=4\*GB3④.实际状况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组；冬、雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环，都应认真考虑到⑤的机电设备应搭防水棚，避开遇水漏电及损坏机器。动力、照明线路应经常检查有无破损，切勿搭设在铁器上，防止发生漏电事故。超过肯定高度的设施，应设避雷针，防止雷击。材料、机具仓库加强做好防雨、防潮工作。⑥业负责人及工长在雨施前组织有关人员对现场全部电气设备

线路进行一次全面检查，如发觉线皮破损、安装不良、有漏电、跑

电等现象，要准时修理或更换不得迁就使用，所安装的电气设备、

线路均应符合正式工程的要求。把握天气预报状况，遇雷雨时停止室外高空作业和电气操作，动力电器设备必需搞好地线和零线的遥测，雨后对电气设备应进行检查，对有可能受潮设备重新遥测。雨季施工期间，暂电人员在现场昼夜轮番值班，雨天加强电气设施的现场巡察，发觉问题准时整修。3.3质量把握体系质量把握体系见如下管理体系框图：工程质量把握体系框图(见下页)平安平安质量进度原始记录工艺处理数据项目技术负责人质量总监施工人员专业工程师、质检工程师组织开展全面质量管理制定施工工艺处理标准制定工程全面质量标准组织全员培训和技术考核制定施工操作规程组织项目工程施工制定施工进度方案制定施工现场管理制度制定工程质量标准要求原始记录材料、安装件检验制定材料设备方案组织加工、生产材料、设备供应部执行施工质量标准执行施工预算管理制度执行施工操作规范工艺标准实施并完成施工方案任务管理现场材料设备项目经理分步施工检查、分项工程验收日质量检验或自检质量信息反馈、分析处理创全优工程定期和不定期检查4.工进度方案4.1.工期支配拟2007年9月20日开工至2007年10月19日竣工，工程总工期为30个日历天。工期有变，则顺延。4.2.施工项目的划分本工程项目划分为两项，分别为：线路敷设工程，灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试工程。4.3.进度方案支配表（横道图）（见附表二）5.施工平面布置5.1施工总平面布置的原则（1）在满足施工需要前提下，尽量削减施工用地，施工现场布置要紧凑合理。（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量削减专业工种之间交叉作业。（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建筑费用，尽量接受装配式施工设施，提高其安装速度。（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、便利生活、平安防火和环境爱护要求。5.2施工现场平面布置示意图：(见附表一)6.动力支配方案6.1.劳动力支配的原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、平安和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。为确保工程顺当进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素养高的、身体健康，且有类似工程施工阅历的一线操作工人支配进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和实行经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司依据项目月度劳动力方案表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度方案能够按期完成。6.2劳动力方案表（见附表三）7、平安文明环保把握措施7.1平安生产措施7.1.1施工平安保证体系⑴施工现场应按规定布置、设置平安醒目标志；进入现场的技术人员、施工人员应佩带施工标志。⑵进入施工现场必需戴好平安帽，并正确使用个人平安防护用品。⑶严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。电气带电运行环境应穿绝缘鞋。⑷严禁酒后或带病上岗作业。⑸工作时间不准打闹、争吵或唱歌，思想要集中，坚守岗位，未经许可不得非工种工作，听从领导和平安检查员的指挥。⑹二米以上的高处、悬空作业，无平安设施的必需戴好平安带，扣好保险物，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或向下乱抛材料和工具。⑺各种电动工具必需有牢靠有效的平安防护、接地和防雷装置，做到一机一闸一漏电爱护，不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。⑻吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必需完好，桅杆垂直下方严禁站人。⑼不准在禁止吸烟的地方吸烟和动火。⑽在施工现场要留意现场标识，按指定线路行走，不得为走近路而穿越危急区。⑾严禁攀登脚手架、井架和随吊盘上落，对各种平安防护保险装置、设施、警告牌和标志等不准任凭拆除或挪动。⑿设备、材料的堆放地点及材料仓库应派专人看管，各种物料应堆放整齐。仓库重地应设置消防灭火器等7.1.2平安管理体系框图公司平安管理部门项目经理平安管理小组公司平安管理部门项目经理平安管理小组项目经理部平安管理总监工程施工责任工程师项目部专职平安员工程平安管理小组施工班组平安员施工员7.1.3平安施工措施=1\*GB3①施工人员进入现场必需佩戴平安帽，着工服，穿工鞋。②严格依据技术交底组织施工，不违章作业，不乱拉乱接电线，配好防护工具。③不超时工作，不疲惫带病上岗，严禁酒后作业。④不偷工减料，保质保量完成施工目标。⑤机械设备按时维护，不使用带病机具。不违章摆放施工机具。⑥加强环保意识教育，不随地丢弃废物，每班施工结束后，对施工废物清理，收集，统一丢弃。7.2文明施工措施7.2.1文明施工保证体系为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施状况。进入施工现场的全部人员必需戴平安帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。7.2.2文明施工措施a场容场貌现场明显处设立按建设部规定的五