VGCWI高级工程经理现场巡查操作指导书

咽寇高级工程经希理现场巡查贱操作指导书婶编辑结丽马洪波廊乒跪迎箭日期泪 钓2007-党11-28炕 猫茂床审核识气于琛、杨毅谦清即觉喝日期甚 搂2007-轻11-28澡闲输吩批准南柔许立杏 看农恰业接日期疤2007段-11-2负8拦修订记录茂日期世修订状态途修改内容浑修改人像审核人丙批准人高级工程经理现场巡查操作指导书为总部及时了解项目的实际进展情况、推动跨部门问题的解决，建立总部工程管理中心高级工程经理现场巡查制度，并制订本指导书。适用于项目在施工阶段的工程管理和控制。在项目开始进行基础桩、支护工程、开挖或降水（以先到者为准）阶段开始，各方就应当按照本指导书的要求执行。1职责项目公司工程部经理在高级工程经理现场巡查期间安排2个小时左右的时间，同高级工程经理讨论、交流。如高级工程经理有要求，工程部经理应亲自陪同或安排工程部工程师陪同高级工程经理进行实地检查。如高级工程经理需要项目工程部提供文字、图片资料的，项目工程部经理应积极组织落实。工程部督促监理和各有关施工单位配合高级工程经理的现场巡查。工程部负责落实《项目工程现场巡查报告》中提出的整改要求。如高级工程经理提出要求，项目工程副总应安排1个小时左右的时间同高级工程经理讨论、交流。总部工程管理中心高级工程经理每月制订现场巡查计划。高级工程经理每两周对其所对接的每一个项目进行一次项目工程现场巡查并形成巡查报告。肥高级工程经塞理丈就攀巡查脑中项目公司贸提出的需总陷部其他中心委解决的事项日同其他中心塞的对接人员撇进行沟通。厉工程总监负踢责审核备巡查薯报告。兆总部设计中陡心、采购中桃心、成本管峡理中心袍伴对箩巡查楼报告中提出松的需完由堂总部本中心炊解决的事项激同高级工程吹经理进行沟易通掩并积极解决优。监理单位卖在高级工程策经理提出要揉求时，同高酬级工程经理茄交流情况。肥在高级工程怨经理提出要靠求时，总监诊理工程师或蜘专业监理工集程师应陪同杏高级工程经蒸理进行实地衫检查。蜜提供必要的捉现场检测工扣具。刑施工总承包鲜商和指定分伪包商肚在高级工程服经理提出要棵求时，同高祝级工程经理严交流情况，朋回答高级工舒程经理提出骑的问题。工作程序正高级工程经拘理每月二号何之前制订本充月各次现场前巡查的计划症，包括每次地巡查邀的重点和实至地检查的部烫位，同工程画总监讨论后鹅定稿。冶高级工程经殊理族在巡查期间废参加项目的贪监理束例会和项目肯公司工程例拣会斜。括高级工程经夜理实地检查榆工程的主要富施工部位，掉检查施工质狐量、进度和殊安全文明施惧工情况，拍股摄主要施工激部位和反映传形象进度的余照贵片。对于存届在质量问题唇或安全文明友施工问题的垒部位，也要希拍摄照片。祖实地检查部虹位由高级工狱程经理决定泉。项目公司锈工程部、监瘦理应有人陪旬同高级工程轮经理实地检臣查。凶高级工程经吸理向总监理谦工程师或监则理工程师了削解情况。哪高级工程经翼理向总承包理商和主要指繁定分包商了暑解情况。范高级工程经袜理同项目公着司工程部经掘理讨论项目裙的实际状况到、包括进度宝、质量、安芬全文明施工潜、暖技术管理、韵资料管理等有。项目公司见工程部经理款应主动汇报鞭情况，并回高答高级工程勿经理提出的耳问题。汇报躬和讨论的问爷题可以包括寿下列内容：哨实际进度与求计划狱进度丝之间的辅差异拌，并说明造片成丑差异泽的原因及改节进措施；桶承包商麻的工作状况借，如工作态羊度桌、诵责任心你、装主要管理人轧员设置萝、祸与语项目公司的徐工作配合情斑况筐、蕉与森监理的工作贱配合情况等淋；达材料设备的则进场时间、拉数量是否按寨合同约定或尾项目公司樱要求执行；叫劳动力组织泰状况及对施随工的影响；愚工程款支付竭情况及对施船工的影响；喘工程资料的财存档情况；股各种验收工则作的计划安剃排；每工程质量状器况，是否有缴质量事故或劣质量问题发均生，发生的桃部位、程度哭、原因、责亩任界定、整汗改措施等；尘监理的工作括状况，与勉项目公司帆的配合情况助；改施工组织设间计、施工方答案的上报情肤况，及是否只落实；胶是否有安全件事故发生，幅如何解决；惩是否有地方循主管部门的恢检查，检查如结论，斗项目公司筑的答复；底合馆约的签订情扎况，对工程舒的影响程度集如何；辽例会制度的臣执行情况，丧是否有专题嚷会，会议内违容与结论；新自有管理人叔员的工作情踏况，人员变乒动情况和聘凑用计划；忆需总部各个铁中心解决的酱问题轮如有必要，芳项目工程副庭总应同挂高级工程经钢理沟通，讨缘论项目存在获的主要问题剖。伙以上工作的拆顺序可根据描实际需要安肤排，但这些说工作必须在砍一次姻巡芹查中完成。早在完成项目拼工程磁巡章查的当日或鹅次日，高级粥工程经理编吐写项目工程陡现场巡查报堂告，发给总我部工程总监渐审核。《项吐目工程现场李巡查报告》加的格式请见衬《项目工程孝现场巡查报奏告（格式）乒》谱在总部工程字总监审核同娱意后，高级柱工程经理将访修改后的项敞目工程现场渴巡查报告发乌送给脚项目工程副真总暗和总部工程挡总监，并抄激送给：项目公公司工程部追经理；总部剑设计中心、受采购中心、取成本管理中懂心负责本项连目的具体人数员。铜项目公司对凤项目工程现就场巡查报告寻中提出的整号改要求如有棍不同意见，旱应在收到《市项目工程现冠场巡查报告焦》后一个工诚作日内追向只高级工程经毅理鹿书面提出杏，否则应按讨要求进行整帮改并对整改沿结果负责。驳高级工程经俗理在下一次镜项目工程现陵场巡查时，雾检