安全部岗位职责

（11）平安部主管岗位职责基本信息岗位名称平安部主管所在部门工程部岗位定员干脆上级工程部经理岗位类别经理岗位分析时间2010-1-干脆下级平安员岗位目的实施公司平安文明管理、平安培训教化、平安事故分析、平安考核，以实现平安文明生产。任职资格学历务件管理及相关专业大专及以上学历或领导支配。工作阅历从事平安生产管理相关工作阅历5年以上。业务素养1.熟识国家平安生产的主针政策，了解企业平安生产；2.能正确处理平安与进度的辩证关系，重视人为中心的平安管理；3.有极强的平安学问和意识，熟识企业平安、消防、劳动管理学问；4.具有良好的社会、政府、客户等沟通实力；5.熟识运用办公软件，具备基本的网络学问。自身素养1.有危机及竟争意识；2.酷爱企业及本职工作，纪律性强、原则性强、责任感强；3.具有良好的组织管理、协调沟通实力、支配与执行实力、推断与决策实力，良好的团队意识；4.具有高度的敬业精神，工作看法主动乐观，性格稳键，擅长与各类性格人员沟通，待人处事公允公正；5.身体键康，45岁以下。其它工作阅历特丰富，实力特强者可放宽条件。主要工作内容及职责1.贯彻执行国家及公司平安文明生产的方针、法规、政策和制度、负责企业的平安文明管理、监督工作，并对其贯彻、执行成效负责；2.负责建立并落实成员平安文明生产责任制，劳动平安巡检制度及公司突发紧急事务应争预案，监督检查公司职业平安卫生管理制度和平安技术规程、平安技术措施支配的执行状况，并对支配的切实实施、是否达成目标负责；3.负责定期组织召开平安生产工作会，组织平安检查，对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成状况，组织平安工伤事故调查工作，并对其监督、管理成效负责；4.负责平安事故的调查、分析及订正预防措施的实施，负责平安责任考核，并对其监督、管理成效负责；5.负责劳动保障工作的组织和实施，监督案值一教化和培训的组织落实状况，并对监督管理及平安培训支配的执行成效负责；6.负责指导平安工作，加强平安基础建设，改善劳动条件，负责协调公司各口、各部门平安管理人员完成平安生产目标及任务；7.负责公司平安文明生产考核方法的制定及考核细则的实施，负责公司年度平安指标达标，并对目标成达负责。工作权限1.依据公司制度文件精神，对分管部门人、财、物资源配置、管理建议权利；2.依据公司经营管理须要，对分管部门管理制度文件持续改进建议权；3.依据工作须要，代表分管部门与公司各部门协调、沟通、解决问题的权利；4.对干脆下级岗位调配、任免和奖惩建议权；5.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。绩效管理1.按公司及部门制度文件中详细方法执行；2.按《目标管理责任书》及各类考核细则执行。（12）平安员岗位职责基本信息岗位名称平安员所在部门平安部岗位定员1干脆上级平安部主管岗位类别员工岗位分析时间2010-1-干脆下级无岗位目的实施公司平安文明管理、平安培训教化、平安事故分析、平安考核，以实现平安文明生产。任职资格学历务件管理及相关专业中专及以上学历。工作阅历从事平安生产管理相关工作阅历3年以上。业务素养1.熟识国家平安生产的主针政策，了解企业平安生产；2.能正确处理平安与和平的辩证关系，重视人为中心的平安管理；3.有极强的平安学问和意识，熟识企业平安、消防、劳动管理学问；4.具有良好的沟通实力；5.熟识运用办公软件，具备基本的网络学问。自身素养1.有危机及竟争意识；2.酷爱企业及本职工作，纪律性强、原则性强、责任感强；3.具有良好的组织管理、协调沟通实力、支配与执行实力、推断与决策实力，良好的团队意识；4.具有高度的敬业精神，工作看法主动乐观，性格稳键，擅长与各类性格人员沟通，待人处事公允公正；5.身体键康，45岁以下。其它工作阅历特丰富，实力特强者可放宽条件。主要工作内容及职责1.帮助平安部主管贯彻执行国家及公司平安文明生产的方针、法规、政策和制度、负责企业的平安文明管理、监督工作，并对其贯彻、执行成效负责；2.帮助平安部主管负责建立并落实成员平安文明生产责任制，劳动平安巡检制度及公司突发紧急事务应争预案，监督检查公司职业平安卫生管理制度和平安技术规程、平安技术措施支配的执行状况，并对支配的切实实施、是否达成目标负责；3.帮助平安部主管负责定期组织召开平安生产工作会，组织平安检查，对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成状况，组织平安工伤事故调查工作，并对其监督、管理成效负责；4.帮助平安部主管负责平安事故的调查、分析及订正预防措施的实施，负责平安责任考核，并对其监督、管理成效负责；5.帮助平安部主管负责劳动保障工作的组织和实施，监督案值一教化和培训的组织落实状况，并对监督管理及平安培训支配的执行成效负责；6.帮助平安部主管负责指导平安工作，加强平安基础建设，改善劳动条件，负责协调公司各口、各部门平安管理人员完成平安生产目标及任务；7.帮助平安部主管负责公司平安文明生产考核方法的制定及考核细则的实施，负责公司年度平安指标达标，并对目标成达负责；8.对公司人员违反平安管理规定的行为进行教化及惩罚。工作权限1.依据公司制度文件精神，对所在部门人、财、物资源配置、管理建议权利；