xx公司月份招聘度量报告

吊北京xxx徐xxxxx碍xxxxx勉x餐公司竭Confi毫denti做ality催leve学l望密级忧内部公开弟Total昂page妄s束：共移13端页10月份招聘度量分析报告文Prepa办redb武y形拟制福Date踪日期颤Revie江wedb丢y资评审人浩Date幻日期失Appro星vedb尼y卫批准姨Date兔日期趁Autho家rized镇by悟签发脏Date烂日期Allrightsreserved版权所有侵权必究（仅供内部使用）签Rev败ision岗reco碑rd奉修订记录红Date妥日期毛Revis焰ionV篮ersio奥n飞修订

险版本丰Secti握onNu吐mber

或修改

厅章节览Chang璃eDes贼cript堪ion箱修改描述吨Autho该r末作者腔10月26谈日超Distr夺ibuti未onLI感ST沈分发记录羽Copy伴No.爽Holde志r'sN粥ame&件Role酷涌持有者和角疯色大Issue差Date线座分发日期成1亦总经理国11月6日踩2禾高级管理者浆11月6日内3煮招聘工作组苦11月6日武4躁招聘接口人雄11月6日炊Catal第og料目脂悄录励ntrod锄uctio安n欠简介棕指1.1染Purpo耍se贪目的嗓1.2慕Scope斯架范围修2、厕Metri钩csDe舒finit抬ion晶度量定义距砍3、圆Data宏Sourc煮e慰数据源骑嗽4、躲Metri辣csAn勾alysi饿s线度量分析休旨4.1以简历初选通侍过率甜4.2有效胞简历率今4.3通知询有效简历率览4.4初试丑通过率档4.5复试许通过率赵4.6报到炉率命4.7招聘帅计划完成率略4.8人均寒招聘成本裤4.9招聘樱渠道分布历4.10录俭用人员信息薪分布雄备注：各个尝指标附分析门图表及相关汇辅助表格目订录六10允月份招聘度身量分析报告怪顶Keywo贷rds腔关键词：初俱选通过率、顿有效简历率围、通知有效单简历率、初串试通过率、猛复试通过率骑、报到率、杆招聘计划完距成率、人均纯招聘成本、菊招聘渠道分咬布、录用人屡员信息分布婶。贱Abstr咸act乓摘武废要：滤煤本月人力资浓源部对24参02份简历弹进行了初步旬筛选，简历锄初选通过率仁贼44.42奸%，有效简链历率7.3欠1%，初试柳通过率铲闹33.33及%，复试合孔格率57.乱69%，招浸聘计划总体奔率完成为1糟5.31%邻，最终录用笛15人，人窄均招聘费用售1080.屠12元。屿List菌ofab棵brevi门ation庙s挠缩略语清单虏：辈女咏投烦方内邪摊矩杰育语悦皆默安委Intro奥ducti地on宋简介霸促Purpo匹se破目的棋本招聘度量晨分析报告是达对XXXX课XXXX股关份公司各部孕门招聘工作禁的度量和分法析，本报告逃的适用对象蜓为总经理、园高级管理者降、招聘工作舒组、招聘接都口人其他相量关人。锤Scope浑拢范围贝本报告度量隙和分析的范鞭围为握2003精年10月份放XXXXX龙XXX公司何招聘计划完恢成率讯、近简历初选通扛过率疤、饭有效简历率财、笔试通过宽率、报到率担、人均招聘判费用油、面试人员是信息渠道分击布、录用人敏员来源分布僵指标进行说钻明。识Metri么csDe专finit眠ion源度量定义染拜本报告使用冶的度量定义短可见狭各表标题兰Data猫Sourc植e功数据源鞠眠本报告计算垒使用的原始需数据来源为爆由招聘经理刺拟制经人力臣资源部经理帐审核的10毕月份招聘计管划、10月师份招聘工作怜总结。借Metri训csAn哨alysi酸s跃度量分析指帜简历初选通努过率=人力伯资源部初选智合格简历数损/收到的简洁历捷总圣数否自9月26皆日－10月渠26日傅部门疗职位滤收到简历数劫人力资源部揉初选合格简她历数粱简历初选通冈过率饱办公室躬董事长助理鼠178鹰80益44.94盆%艇工程管理中射心训工程经理去233词194宏69.04垮%葡系统工程师宇48傻项目管理部肢合同项目经伙理惹56破33立58.92箩%白营销中心隶高级客户经遭理矿483旷158氧32.71意%贸市场部料产品经理循75无46遗63.89栽%稿生产中心革生产现场技庭术工程师捏6鹿6抓100%傻计财部谢计财部经理握133陪101望41.06办%们办事处财务手人员丸113牛总务部肥文秘巷155挑35宋22.58邀%洪研发中心慰研发工程师捏425自142够33.41卷%技网络系统部致研发工程师居70界175盒57.76宜%芳售前支持工辩程师秆233笨网络仪表部筝研发工程师仆97侦97毛100%但应届拣97里0岩0贼小计=SUM(ABOVE)弄2402黑1067星44.42监%弹图表1＜化简历初选通序过率脑＞轿有效简历率魂=部门选择嫂合格通知面掌试的人数/霞人力资源部融初选合格简炮历数誉自9月26访日－10月障26日体部门委职位原人力资源部莲初选简历数艰部门筛选合胞格简历数既有效简历率蜂办公室泪董事长助理茎80拜9邮11.25预%孙工程管理中些心阅工程经理义194巴3榆1.55%旁系统工程师抵项目管理部泡合同项目经损理本33演9找27.27比%领营销中心结高级客户经违理迅158舞10秘6.33%吉市场部自产品经理让46惰0压2.17%是生产中心艇生产现场技遗术工程师慌6泊1筹16.67蛇%帖计财部丸计财部经理遵101公4偿3.96%吸办事处财务破人员谱总务部影文秘则35掠0僵0脉研发中心涂研发工程师胃143鲁1折7缎11.27谅%轨网络系统部班研发工程师双175耳16池9.14%锈售前支持工仗程师矮网络仪表部速研发工程师示97腊9钞9.28%似小计辅1067污78挽7.31%怜图表2＜残有效简历率堵＞赌摸奸笔试饥（初试）震通过率=笔物试斧（初试）描通过人数/腰面试总人数键自9月26贼日－10月炮26日马部门呀职位牲通知面试人验数凶笔试（初试潮）通过人数宽笔试（初试擦）通过率劈办公室蚂董事长助理吐9择1爆11.11思%躁工程管理中框心杀工程经理绕3赶2迟6押6.67%舅系统工程师辜项目管理部誓合同项目经镇理唱9络5在55.55遣%袖营销中心你高级客户经疫理抵10业3栋30%薄售后服务曲市场部庆产品经理锡0仔0真0炒生产中心略生产现场技乒术工程师撒1蚁0炎0套计财部哈计财部经理装4担2钱50%碗办事处财务再人员饮总务部存文秘残0您0莫0但研发中心贴研发工程师写17首4稿23.53阻%矮网络系统部万研发工程师券16恼5肆31.25乘%堵售前支持工翼程师虾网络仪表部率研发工程师漠9猎4门44.44厉%驻小计妙78慰26忍3店3.33%勉图表3＜董初试通过率俯＞亭复试（录用疲）合格率＝贩录用人数/汁初试通过人案数章自9月26榴日－10月谢26日轰部门蔽职位西复试人数柄录用人数抵复试录用合帽格率叙办公室妹董事长助理晒1倦1钳100%跪工程管理中星心塌工程经理情2双2显100%土系统工程师方项目管理部镜合同项目经睬理择5僚2海40%机营销中心浅高级客户经质理变3晚0团0瞎售后服务亮市场部铲产品经理坟0蝴0凶0惯生产中心眠生产现场技屋术工程师攻0穴0承0备计财部巴计财部经理睬2伴1天50%垃办事处财务路人员醋总务部稿文秘忌0榴0阁0英研发中心刃研发工程师穗4思2披50%孤网络系统部酿研发工程师辽5偏4荒80%仗售前支持工祥程师绿网络仪表部浪研发工程师塑4雀3纸75%锹小计炉26愧15陡57.69越%伯图表4＜鹅复试合格率辣＞机招聘计划完恳成率（结果枪指标）=联录用施人数/该月塔需求人数狠自9月26酱日－10月量26日漆部门零项目组棋录用人数碑月需求人数炮招聘计划完果成率甘办公室祸董事长助理江1消1蚊100%愈工程管理中守心慢工程经理队2角21护9.52%负系统工程师君项目管理部睁合同项目经攀理察2备6皇33.33森%垂营销中心徒高级客户经燃理凉0见20源0帅售后服务蛋市场部棋产品经理号0刑1戚0研生产中心周生产现场技术术工程师仍0糊2彻0尸计财部卸计财部经理都1趋6竞16.67蝶%雀办事处财务毛人员杆总务部举文秘搂0嫂1耀0胃研发中心霸研发工程师购2繁16退12.5%挤网络系统部皮研发工程师岁4谎16差25%礼售前支持工织程师勤网络仪表部蜜研发工程师捡3续8半37.5%璃小计橡15族98质15.31通%员图表5＜垒招聘计划完耽成率谱＞苦人均招聘成浸本=总招聘付费用/到位摔人数截自9月26所日－10月挺26日证部门鼻职位晌录用人数懒录用人员部元门比率哭总费用谁招聘费用分柜摊恼办公室藏董事长助理竭1另8.33%史中华英才网匆7000/爽12＝58旁3.33监前程无忧网窗站伶7000/圣12＝58塌3.33师前程无忧报熟纸家9800包智联招聘虚2000谱共计129砍66.66脑1080.朽12司工程管理中禽心者工程经理鸟2封16.67啦%送2160.朋24面系统工程师狠项目管理部叨合同项目经筝理霜2负16.67挥%译2160.煮24跟营销中心叉高级客户经朗理扔0尚0筹0绕售后服务台市场部抬产品经理惠0谱0赚0这生产中心享生产现场技夹术工程师举0静0仰0鲁计财部堪计财部经理冠1鹰8.33%救1080.悦12有办事处财务责人员刺总务部局文秘名0燃0梢0骨研发中心取研发工程师炕2况16.67速%绞2160.议24点网络系统部劫研发工程师绵1缴8.33%涂1080.质12哭售前支持工拼程师关网络仪表部侦研发工程师详3诱25%灿3241.北67叔合计小12祸100%丈12962愁.75片另：网络系恢统部录用外代包人员3名助，其人工成兄本不计入人石均招聘费用芹。扒图表6＜熔人均招聘成捎本横＞扣10月份招睡聘指标汇总踪表抵指标密本月比例坟上月基线客增减变化翠偏差分析原体因轮备注药简历初选通们过率遣44.42轿%陡/矛/组/欧有效简历率梦7.31%紧/土/络/笋初试通过率吹33.33万%梨/蔬/潮/锣复试合格率谨57.69翁%泻/灰/拘/眯招聘计划完烟成率逼15.31删%剩/串/推/仆人均招聘费待用绞1080.历12覆备注组度量指标说恩明：捕简历初选通役过率=人力象资源部初选四合格简历数胃/收到的简蓬历槐总拦数核有效简历率汤=部门选择姑合格通知面脖试的人数/对人力资源部神初选合格简兄历数洞笔试毒（初试）萍通过率=笔止试漠（初试）姥通过人数/良面试总人数顶复试（录用粥）合格率＝禾录用人数/厌初试通过人邮数朽招聘计划完据成率（结果臭指标）=报暗到人数/该挽月需求人数若发现的问题悦及改进措施纵：问题一：扁用人部门没伏有对本部门亭职位进行长锐期的规划，俗上报用人需鲁求紧急，既谨影响招聘质株量又影响工背作进度。改进措施：失部门经理对嘴本部门各职炕位进行职位斯分析及用人肯规划，至少贪做出本部门闻职位的用人青季度的计划居。问题二：服刊登需求职脸位的任职资笋格及职位描掌述不够明确蹲，造成垃圾嘉简历过多。改进措施：宜部门经理对赢本部门各职蓬位进行职位厚分析，对职梢位描述做到萝准确，任职河资格做到全时面问题三：裳无法计算某签个职位的招派聘周期，因平为每个职位递没有按照招唯聘流程去做幼，无法确定勤招聘起始时揭间。报改进措施：演对各部门一拘级经理进行揉招聘规程的崖培训，对各常环节进行明侧确的规定问题四：滤由于各用人贯部门负责人接自身工作繁梳忙，提出需禽求后无瑕及母时筛选简历乎及安排面试框，失去最佳奖面试机会，勤企业的竞争搏就是人才的津竞争，如果读不能及时的闸挑选最适合仁的人才，就犁会失去很多孝的竞争优势包。改进措施：笔每个部门指卫定专人配合聚人力资源部诞进行简历的布筛选及面试五的工作，在姻部门提出需滤求后及时跟谋踪后续事宜末，直至人员杏到岗为止，前紧缺人员及密时到位。问题五：已由于每个人聪面试的测重吓点不同，测园评的标准不较一样，部门牵初选面试合战格标准无法愿统一。城改进措施：香每个部门指而定一人对本塌部门各职位役进行测试，拐达到面试的汉标准一致问题六：凭目前我们采骨取的招聘渠傲道有：智联耍招聘网、前贝程无忧网、翻中华英才网泼、前程无忧起报纸派送、跳校园BBS系、在读研究卫生实习、外理包公司，委外托招聘、内超部推荐。丝招聘渠道分础析：篮网站招聘是体一种长期招皮聘的形式，河适用于IT候人员，如果坏长期招聘并遵且做人才储弄备时可以长烧期采用这种矮形式，但是钞由于我们公宣司目前对人茧员的需求量苍很大，网站浩不能同时发航布很多职位案，所以对于滚多岗位的需窜求不能及时寨满足。认报纸招聘形软式费用高、粗时间短、受兽众群体少，慈有效简历来断源较少。竞报纸派送形砖式费用高、若时间短、受朝众群体少，结有效简历来显源较少。孕校园BBS筝：虽然无费道用问题，但极多是在校学广生及应届毕幸业生应聘，戏有效简历来饺源较少。使外包合作：泻速度快、质疏量高，但费鲁用太高，合木作中对我方约管理水平要蜻求较高，在鹰用人需求多雄的情况下可胃以适当采用苍，但不能过鉴多。谅委托招聘：次是我们新尝振试的一个渠环道，对于合价作方对于高冬端技术人才仅的技术