冶金事业部薪酬体制满意度调查分析报告

薪酬体制满足度调查分析报告福建龙净环保股份有限公司冶金事业部2014年1月调查目的：薪酬是确定员工工作满足的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的敬重。薪酬水平调查，为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题，员工对薪酬制度的改革更是充溢了担忧和期盼。本次薪酬调研的目了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。关键词：薪酬、满足度、建议调查方式：本次调查实行的是问卷调查。问卷是由冶金事业部全体在职员工不记名填写，并回收。发出问卷79份，回收79份，有效79份。调查结果：1、职务2、任现职时长3、学历4、你对自己目前的薪酬水平？选项特别满足比较满足一般不满足，希望自己月薪达到所占百分比2.82%7.04%39.44%50.7%，最低薪资要求2800元以上，最高薪资要求8000元，平均薪资要求3542元5、你认为你的薪酬和你的职位？选项特别相称基本相称不相称不确定所占百分比1.41%39.44%54.93%4.23%6、你觉得你现在的薪酬能反映你对公司的贡献吗？选项完全可以基本可以不相称不确定所占百分比2.82%39.44%54.93%2.82%7、你对目前部门薪酬管理科学性的评价是？8、你对目前部门薪酬制度对人才吸引性的评价是？9、你认为部门现有的薪酬制度公允吗？10、你认为目前部门所实行的薪资激励措施对员工激励性的评价是？11、你认为部门薪酬制度应提倡的安排机制是12、你清晰部门员工薪酬的组成形式吗？选项特别清晰比较清晰不清晰无所谓所占百分比0%32.39%64.79%2.82%13、为稳定员工队伍，你认为有必要增加部门员工的工龄工资吗？14、你认为目前部门各岗位、各阶层的薪酬差距大不大？15、你情愿在目前的工资总额中拿出10%作为绩效工资，同时，部门配套10~20%，即有20%~30%的绩效工资？16、为增加团队凝合力和对部门及工作的酷爱，你认为是否有必要每月赐予工作精彩的处室嘉奖活动经费？选项很有必要比较有必要不必要无所谓所占百分比56.34%36.62%2.82%4.23%调查分析1、员工薪酬分析依据调查结果，50.7%的员工对自己的薪酬水平不满足，希望达到月薪3500~4000元。缘由一：随着物价的飞涨，同时各员工通过公司内横向比较，我事业部在公司体系内整体收入水平较低，因而员工希望提高总体收入水平。缘由二：54.93%员工认为工资和实际的工作量远远不对称，无法反映员工对部门的贡献，降低了其工作效率，阻碍部门的发展。缘由三：64.79%的员工并不了解部门薪酬制度，对部门的安排制度及部门的发展不清晰，部门未做出讲解也是造成员工不满的部分缘由。2、薪酬制度分析依据调查结果显示：64.79%的员工认为目前部门薪酬管理并不科学。缘由一：工程服务人员从事一线高危工作，长期出差在外，现场环境恶劣，对人的身体影响大，但薪金和其他部门同岗位相比较低。因而他们认为现行的薪酬管理完全无法体现出出差人员在外艰辛所换取的自我价值。缘由二：设计处认为现行的的薪酬体制虽然能让付出劳动比较多的员工有微小的正激励，但作用不大，造成的负面影响远远大于正面影响。自己好不简单赚的钱却要被扣除，特别打击主动性，也简单让员工之间产生不和谐的恶性竞争和不满的负面心情。同时，对于一些资格比较浅的员工，虽然很仔细地画图，但是因为不能画壳体，工作量远远比不上老员工，所以每个月都是被扣钱的份。3、薪酬制度改革依据调查结果显示：70.42%的员工认为目前部门所实行的薪资措施对员工的激励性不够，对于新的薪酬制度有以下几点建议：3.1事业部64.79%的员工不清晰部门薪酬的组成形式，建议将工资组成、薪酬福利明确告知大家3.2事业部46.48%的员工情愿在目前的工资总额中拿出10%作为绩效工资，同时，部门配套10~20%。建议：工资金额=基本工资+工龄工资+各种津贴+浮动工资基本工资：在原基础上提高基本工资，对出差在外、工作强度大、压力大的员工增加岗位工资。按工作表现及职称等分级（如考取专业证书等），每个等级对应相应的工资，每年评级一次。通过考核确定是否晋级。工龄工资作为工资一部分，每年50