项目施工实施计划管理规定

PAGEPAGE1项目施工实施计划管理规定第一章总则为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。第二章管理职责工程部是公司工程项目施工实施计划的归口管理部门，其职责及权限:（一）组织编制工程项目总体进度计划；（二）组织编制工程项目总体网络计划；（三）组织编制工程项目施工进度计划；（四）组织审查单项工程年投资及施工进度计划；（五）组织审查单项工程年实物工作量计划；（六）组织审查单项工程年劳动力需用计划；的（七）甩组织审查单项酱工程晶年大型施工机好具使用计划；挂（八）臭汇总、下达工扩程项目年杜施工实施计划逐；阵（九）请汇总、下达工水程项目月最施工实施计划托。明闯技术发展处职杠责及权限峰:段（一）房组织编制工程娘项目设计进度篇计划；棵（二）造组织检审查任单项工程年设急计进度计划。零朱商务部职责及缴权限砌:怀（一）俊组织编制工程多项目长周期设南备进度计划；汇（二）发组织审查躁单项工程年设垂备棕材料订进度计划通。爷恼生产鹿和辅助单位遗职责及权限皱:榆（一）固配合工程部编着制工程项目总傅体进度计划、唐总体网络计划少；避（捷二旗）径配合技术发展尿处编制工程项棉目设计进度计昨划；想（画三钉）灶配合商务部编疲制工程项目长宾周期设备进度甚计划；翼（盲四色）馒编制单项工程缠年投资及施工件进度计划；传（降五笨）楼编制纽单项工程年实骄物工作量计划熟；原（狭六宝）会编制鲁单项工程年劳悼动力需用计划挠；贫（汇七吉）补编制燥单项工程年大偷型施工机具使盛用计划；夜（袄八斩）牵编制单项工程胡年设计进度计垦划；乖（画九唐）崖编制单项工程共年设备个材料绢进度计划；愧（十雪）宪编制叛、审查脉单项工程袖三毒月尝滚动榴投资及施工进满度计划；赴（十一仰）惜编制、审查单混项工程三月滚督动实物工作量是计划；诚（十二贿）补编制、审查单斗项工程三月滚高动劳动力需用酸计划；虽（十三巨）众编制、审查单弯项工程三月滚登动大型施工机讨具使用计划；贞（十四灭）总编制、审查单召项工程三月滚息动设计进度计组划；租（十五脏）险编制、审查单困项工程三月滚棉动设备材料进梦度计划。蹲第三值章缓谢管理内容与要恭求饼兼工程项目喂施工实施计划思管理蝇工程项目徐施工实施计划剩是汇总计划，骂是公司管理层绿使用的计划，父是指导工程建校设的纲领性文灭件进、执行文件捕。占工程项目民施工实施计划从主要包括但不蚁限于如下内容便：唤工程项目量总体缩实施鸽计划寻工程项目总体往进度计划斗；挺工程项目总体与网络计划制；振工程项目设计绿进度计划第；秆工程项目长周内期设备进度计摆划拜；熟工程项目施工贪进度计划。学工程项目年槐施工实施计划批单项工程年投往资匹及施工骡进度气计划；舰单项工程年设默计进度计划；毫单项工程年设洗备存、材料存进度计划脏；掏单项工程丹年实物工作量痰计划援；裤单项工程侨年夺劳动力需用计逐划阶；三单项工程其年大型施工机尘具使用计划古。拐工程项目月境施工实施计划串单项工程甲三月滚动令投资芒及施工催进度计划揪；款单项工程于三月滚动培设计进度计划案；赶单项工程炎三月滚动裕设备、材料进声度计划；巨单项工程羊三月滚动纳实物工作量睡计划商；些单项工程赔三月滚动虑劳动力需用计跌划；捐单项工程钥三月滚动普大型施工机具辉使用计划肌。往工程项目辆施工实施计划喂的编制慰、下达风各项形施工实施计划议分专业由专业咳主管处室、直茫属部门、长生产和辅助单巾位渠分别组织编制携、报润批改；穴工程项目总体锁计划毫中的各单项计惨划蹄按本办法规定弊分别下达；斜工程项目年边施工实施计划劈，由工程部汇曲总温每年下达一次阴；仗工程项目绳月吼施工实施计划际，由工程部汇踏总济每月下达一次遵；潜工程项目年搜施工实施计划背、月堆施工实施计划匆由工程部发放片到公司领导、阶各处室、直属细单位、密生产和辅助单昏位勒。计划打说印馆9肝份，其中酬，警8笛份用于公司领悼导宣，隔1示份用于存档，妇其余为电子版第。池工程项目注总体进度计划娇管理村总体进度计划撑是指导工程建射设的且最高级别的纲舌领性文件。你是编制工程建隐设总体部署、汇工程项目总体扯网络计划、茅工程项目投资陕计划、工程项隶目设计进度计宗划、工程项目耗长周期设备进林度计划、工程辽项目代生产准备进度戴计划抚、工程项目年亚施工实施计划摊、瑞EP选C叉、盘P妈C族总承包单位乌施工实施计划进、施工组织设像计的主要依据膏。旺工程项目总体毒进度计划的编狭制阔计划编制的依傍据剃批复的可行性洗研究报告等文策件惑；剥总部关于工期馋的总体要求；塞计划编制的范漠围皮某曾石化项目本需编制总体进换度计划。国计划编制的主逐要内容倾计划由封面、神编制说明、郊项目建设总目畜标凶、昨HS证E头管理总目标、娱质量控制总目紧标、投资控制维总目标、工期穗控制总目标划、主要进度控炉制点目标玻组成；掘封面格式见附炸表纵1帮，其中：计划敢编虑号舅ZTJH0巨0帝，由计划编制招部门住填写。批准人似由公司勤总经理签字菌，加盖公司公妻章。丢编制说明：由坟编制依据、指套导思想、原带则委羡、主要保证条勉件，余存在问题及解钞决措施等内容片组成细；计划编制时间肾总体进度计划角一般在妄可研批复后开咳始编制，引1疯个月内捷编制完成。蕉工程项目总体器进度计划所的严审查汪、批准份计划上由工程部组织鱼技术发展处、针质量安全环保侄处、生产运行模处、商务部进尤行初审若；协由工程部将初乒审合格的总体上进度计划报公斤司主管工程的钳副总经理，经挽公司经理办公岭会审查通过。邀工程项目总体裂进度计划水的下达趟计划由公司总近经理签批坚；史计划咬由工程部发宗放到公司领导炒、各处室、直餐属单位、土生产和辅助单拳位必。丑计划打根印以9矛份，其中枯，较8辰份用于公司领传导仔，柏1鸡份用于存档。尿其余为电子版艺。摔工程项目总体它进度计划悲的执行师公司所属各单扎位、各参建单虹位必须严格执之行。岗工程项目总体贷进度计划规的检查、考核贪总体进度计划抖由工程部组织才检查、考核。唱具体考核办法迈另行制定。摄工程项目总体闹进度计划的调摔整慕总体进度计划根一经批准，一层般不做调整。系确需调整必须枕经公司经理办归公会讨论通过阁，并报总部批默准。茎赵工程项目总体新网络计划于管理尊总体网络计划荒是指导工程建糕设的仅次于总玉体进度计划的叫纲领性文件。彻是编制工程建订设总体部署、掉工程项目设计摆进度计划、工精程项目长周期丘设备进度计划悼、工程项目会生产准备进度乏计划炼、工程项目年趋施工实施计划刺、狐EP稳C镇、仙P恨C拔总承包单位傻施工实施计划理、施工组织设衣计的主要依据蒙。艳工程项目总体始网络计划的编秩制串计划编制的依云据饱批复的可行性伙研究报告等文照件；台工程项目总体匹进度计划黎；禽公司关于工程屡项目管理的要福求。鼻计划编制的范赵围绪某长石化项目需编打制然单项工程惰总体压网络严计划程，汇总为公司纹工程项目总体闭网络计划桥。顿计划编制的主床要内容碑计划由封面、缝编制说明、债计划表格用组成。称封面格式见蒙附亿表巨2餐，其中：计划偷编号进WL润JH0贩0酱，由计划编制他部门填写。批知准人由公司咏主管工程的副洁总经理签字界，加盖公司公唯章。远编制说明：由镇编制依据、指粘导思想、原破则哗蚊、剖关键线路、冤主要保证条件锤，存在问题及鬼解决措施等内枕容组成；哲计划表格挣：询用代projec抓t蚕软件编制境，包括：项目态内容（设计、匠采购、施工、毛试运行、竣工远验收等）怪、碍主要进度控制跑点、开始时间简、完成时间等发。计划编制时间殊总体网络计秃划一般在可研袜批复后开始编溜制巨，中2填个月内编制完丝成锻。声工程项目总体来网络计划的审盗查、批准替单项工程总体妙网络计划由码生产和辅助单蒜位虽组织编制并审葡查，稠由工程部组织沿技术发展处、臭质量安全环保寨处、生产运行壤处、商务部进必行初审；员由工程部将初悲审合格的总体灶网络搂计划报公司主堂管工程的副总饼经理，经公司暗经理办公会审翻查通过。柔工程项目总体不网络计划的下异达亦计划由公司锹主管工程的副傻总经理签批后哄下达；筋计划由工程部燕发放到公司领捧导、各处室、狂直属单位、突生产和辅助单坟位址。币计划打禾印筒9恶份，其中袋，毅8剖份用于公司领寿导鹅，撕1醒份用于存档。到其余为电子版不。德工程项目总体肢网络计划的执乒行翼公司所属各单撕位、各参建单纱位必须严格执咳行。封工程项目总体叮网络计划区的检查、考核伸总体网络艳计划由工程部野组织检查、考峡核。具体考核鹿办法另行制定轻。途工程项目可总体网络青计划的调整善总体井网络锦计划遗一般不做调整宽，确需调整必衡须纲在总体进度计克划范围内进行铃合理调整，格并经畏公司羡经理猫办公会审查通似过嫂，下达调整计亦划最。盗德工程项目巴设计进度每计划管理锐设计进度研计划裁是指导工程项跑目设计进度工采作呼的仅次于总体渴网络润计划的李专业计划抗。是编制工程驳建设总体部署酬、评单项工程年设忙计进度计划狭、炊EP啄C业、鬼P垃C运总承包单位逃施工实施计划截、施工组织设趟计厨等计划糖的主要依据。章（一）教工程项目啊设计进度计划熔的编制秀计划编制的依工据筋批复的可行性腾研究报告等文训件；粱工程项目总体备进度计划；块工程项目总体告网络计划。岂计划编制的范俱围铃某铜石化项目需编卫制很单项是工程鸦设计进度计划叠，汇总为公司养工程项目洁设计进度计划史。炎计划编制的主元要内容糟计划由封面、监编制说明、货计划表格臣组成。勺封面格式见毅附沿表哄3品，其中：计划诊编号单SJ团JH0眼0雨，由计划编制焦部门填写。批得准人由公司卵主管设计的副爽总经理签批，荐加盖公司公章各。驶编制说明：由析编制依据、指颤导思想、原感则迎搏、主要保证条言件，存在问题推及解决措施等水内容组成；送计划表格销：够用炕projec抓t将软件编制磨，包括：项目搏内容辨、主要进度控芝制点、开始时醒间、完成时间根等。计划编制时间多设计进度击计划一般在可骑研批复后开始惩编制兴，返2参个月内编制完奋成。门（二）竞工程项目阿设计进度语计划的审查、扎批准匠单项工程裙设计进度帖计划由药生产和辅助单纳位犁组织编制并审淘查，鸟由技术发展处挥组织相关部门牧进行初审；罚由伤技术发展处将域初审合格的设世计进度位计划报公司主植管弦设计启的副总经理，领经公司经理办走公会审查通过强。读（三）久工程项目针设计进度萄计划的下达泪计划由公司价主管设计的副疑总头经理签批后下标达；哄计划由宜技术发展处洪发放到公司领贱导、各处室、摩直属单位、骨生产和辅助单谈位币。绵计划打饲印站9轻份，其中乎，器8肃份用于公司领评导俊，伙1肯份用于存档。话其余为电子版萌。炸（四）骂工程项目徒设计进度星计划的执行甲公司所属各单丘位、各参建单寻位必须严格执预行。春（五）她工程项目叛设计进度纪计划的检查、何考核购设计进度新计划由毯技术发展处续组织检查、考猜核。具体考核壮办法另行制定斥。稀（六）低工程项目径设计进度辈计划的调整博设计进度沈计划可在病总体网络计划岸范围内进行合萝理调整，须报辱公司主管设计稻副总经理批准守，下达调整计顶划。与从工程项目长周捞期设备进度计拳划俭长周期设备进更度计划钢是指导工程项麦目恳设备岩进度工作的仅用次于总体网络颠计划的专业计犬划。是编制工情程建设总体部悄署、单项工程茎年围长周期设备进旷度计划戏、扒EP躺C馋、扯P细C备总承包单位拨施工实施计划松、施工组织设鹅计等计划的主玻要依据。医工程项目捞长周期设备进煌度计划兔的编制雅计划编制的依终据盒批复的可行性再研究报告等文叛件；露工程项目总体势进度计划；牛工程项目总体勇网络计划。蕉计划编制的范盲围室某糖石化项目需编犬制单项工程垫长周期设备进奋度计划隆，汇总为公司托工程项目忠长周期设备进霞度计划公。陪计划编制的主断要内容芦计划由封面、枝编制说明、教计划表格哄组成。军封面格式见悔附勺表施4边，其中：计划桑编号状SB洁JH00配，由计划编制益部门填写，派批准人由公司亏主管商务羡的副总经理签闪批，加盖公司拆公章。舌编制说明：由界编制依据、指购导思想、原缓则掠环、主要保证条团件，存在问题损及解决措施等骤内容组成；勾计划表格台：菊见梯附逗表输5趟。计划编制时间宝长周期设备进剂度计划远一般在可研批药复后开始编制验，令2周个月内编制完挖成。强工程项目普长周期设备进剂度计划卷的审查、批准递单项工程季长周期设备进招度计划饥由惊生产和辅助单非位顶组织编制并审飞查，由赚商务部苏组织相关部门申进行初审；舱由伤商务部割将初审合格的痰长周期设备进丑度计划袜报公司主管户商务娘的副总经理，般经公司经理办蝶公会审查通过金。燃工程项目榜长周期设备进有度计划调的下达摘计划由公司主减管冲商务植的副总经理签商批后下达；垄计划由余商务部摄呈报公司领导天并发放到舞各处室、直属底单位、亲生产和辅助单马位沈。很计划打厕印惊9事份，其中染，尊8假份用于公司领梨导粘，北1脚份用于存档。已其余为电子版翠。绞工程项目相长周期设备进教度计划骤的执行称公司所属各单刺位、各参建单闪位必须严格执雅行。柏工程项目毙长周期设备进锻度计划额的检查、考核辉长周期设备进筒度计划止由惕商务部严组织检查、考珍核。具体考核岸办法另行制定岸。源工程项目吐长周期设备进煌度计划误的调整俱长周期设备进再度计划仔可在总体网络嘴计划范围内进痒行合理调整，箩须报公司主管悼商务村副总经理批准岩，下达调整计寨划。慌长周期设备订友货合同签订后棚，振超出总体网络激计划范围的，溉必须经公司经邮理办公会通过嫁，下达长周期伸设备进度调整观计划并对总体变网络计划进行破调整。灿虏工程项目施工征进度计划管理鸭施工进度计划范是指导工程项挨目施工进度工遥作的仅次于总秘体网络计划的禾专业计划。是得编制工程建设距总体部署、单叮项工程年施工滔进度计划剂、颠EP绒C恨、乎P嘱C除总承包单位漆施工实施计划鸡、施工组织设棕计等计划的主晕要依据。喘工程项目施工服进度计划的编忧制碰计划编制的依末据六批复的可行性锻研究报告等文答件；餐工程项目总体提进度计划；镜工程项目总体魂网络计划弓；厘工程项目设计妖进度计划；卫工程项目长周介期设备进度计炸划。熔计划编制的范痛围五某属石化项目需编骗制单项工程施溉工进度计划，狐汇总为公司工金程项目施工进译度计划。下计划编制的主吼要内容乡计划由封面、喘编制说明、猛计划表格亮组成券封面格式见写附勿表命6灌，其中：计划悲编号钞SG众JH00光，由计划编制培部门填写，鄙批准人由公司食主管工程的副底总经理签字，纹加盖公司公章培。籍编制说明：由碧编制依据、指张导思想、原府则惨鄙、主要保证条振件，存在问题骄及解决措施等但内容组成；蹲计划表格忧：曾用走projec吴t吧软件编制氏，包括：项目陵内容殖、主要进度控天制点、开始时坝间、完成时间熟等。计划编制时间筐施工进度计划趁一般在可研批掀复后开始编制英，旨2夫个月内编制完巧成。药工程项目施工备进度计划的审夏查、批准舰单项工程施工丹进度计划由蓝生产和辅助单聪位挑组织编制并审翻查，由舱工程部旋组织相关部门喝进行初审；举由型工程部将初审修合格的施工味进度计划报公请司主管涌工程宫的副总经理，放经公司经理办炊公会审查通过乳。孝工程项目施工舟进度计划的下弹达府计划由公司恒主管工程的副访总经理油签批集；描计划由伪工程弟部宝呈报狮公司领导并发钱放到担各处室、直属怎单位、脏生产和辅助单扒位宣。岔计划打抬印谅9哀份，其中骂，课8破份用于公司领嫁导弄，自1肤份用于存档。陆其余为电子版圆。准工程项目施工丹进度计划的执侧行抓公司所属各单裳位、各参建单真位必须严格执沈行。除工程项目施工嫁进度计划的检蛙查、考核央施工进度计划廉由工程部组织蹲检查、考核。戴具体考核办法拔另行制定。呈工程项目施工屯进度计划的调掌整丸施工进度计划土可在总体网络供计划范围内进丽行合理调整，渣须报公司主管焦工程副总经理许批准，下达调欣整计划。锡认单项工程年迷投资及牌施工进度计划摧管理爽单项工程年锤投资及撞施工进度计划购是工程项目年滑施工进度计划抖的分解计划。薯是年度施工进妥度控制、台投资控制、咏编制单项工程盖月施工计划的睬主要依据。拒单项工程年决投资及扒施工进度计划寇的编制盆计划编制的依门据荐工程项目施工照进度计划；列公司关于年度宏施工进度的其迎它要求。宪计划编制的范荒围拼某弱石化项目需编瑞制单项工程年角投资及券施工进度计划勺，汇总为公司赶工程项目年沙投资及佛施工进度计划答。桨计划编制的主园要内容剩计划由封面、腊编制说明、计堡划表格组成葬；碧封面格式见哨附获表贼7铁，其中：计划消编纲号煌SGNJH0蛛0释，由阻生产和辅助单贱位而填写，熔生产和辅助单园位广部长沿签字批准；目编制说明：由缓编制依据、指缺导思想、原神则味佛、关键线路、熔主要保证条件晚，存在问题及南解决措施等内逝容组成；泊计划表格：奖用痰projec库t碗软件编制，包资括：项目内容勾、菌投资、医主要进度控制莲点、开始时间漆、完成时间等健。计划编制时间旅一般在每年碎的正1吴0倦月份开始编制白下一年度施工加进度计划揪，面1稿个月内编制完抬成。台单项工程年岩投资及羽施工进度计划领的审查、批准晃由俱生产和辅助单宵位抗提出建议计划毁，由工程部掀组织计划平衡泄工作会，提出汪调整意见拨，报公司主管袭工程的副总经悄理，经公司经光理办公会审查盟通过。唱单项工程年张投资及盖施工进度计划潜的下达时由工程部汇总重为公司工程项盼目年深施工实施计划耳，报公司总经全理签批后下达饱。亡单项工程年贿投资及赢施工进度计划胡的执行中公司所属各单摆位、各参建单良位必须严格执敢行。斜单项工程年趋投资及熄施工进度计划其的检查、考核赚计划由工程部托组织检查、考兴核。具体考核寻办法另行制定健。荡单项工程年屋投资及莲施工进度计划状的调整宗单项工程年递投资及卷施工进度计划委可在工程项目两施工进度计划冈范围内合理调直整。端需泰经公司拨主管工程副总饮经理审批丰，下达调整计显划。饱描单项工程年设画计进度计划管旷理介单项工程年设约计进度计划是将工程项目年设掩计进度计划的己分解计划。是好年度设计进度读控制、编制单快项工程月设计途进度计划垂、年施工进度套计划貌的主要依据。廉单项工程年设临计进度计划的欢编制暂计划编制的依撒据若工程项目潜设计激进度计划；咐公司关于年度许设计进度的其培它要求。霸计划编制的范音围洁某挡石化项目需编缓制单项工程设蕉计进度计划，驰汇总为公司工布程购项目素年设计进度计斥划。繁计划编制的主到要内容昌计划由封面、闯编制说明、计痛划表格组成问；收封面格式见拿附隔表村8商，其中：计划略编非号版SJ皂N拿JH00悬，胖计划由滨生产和辅助单瓦位骤填写朽，话生产和辅助单稠位驴部长灭签字批准；绸编制说明：由嫌编制依据、指动导思想、原陶则恩昌、盏关键线路、畏主要保证条件熊，存在问题及游解决措施等内冬容组成；队计划表格：亿用饲projec谱t驱软件编制，包侄括：项目内容乱、主要进度控敌制点、开始时跑间、完成时间僻等。计划编制时间松一般在每年谜的秩1脾0斥月份开始编制趴下一年度设计掏进度计划荷，刮1蒜个月内编制完读成。兵单项工程年设瞧计进度计划的妈审查、批准令由维生产和辅助单殃位朗提出建议计划凳，由技术发展恩处植组织计划平衡咏工作会，提出肥调整意见，报裁公司主管设计摸的副总经理，沿经公司经理办季公会审查通过连。宏单项工程年设驾计进度计划的林下达锣由技术发展处矮报到工程部，煎由工程部汇总损为公司工程项辨目年奏施工实施计划成，报公司总经值理签批后下达荣。盆单项工程年设缘计进度计划的狮执行策公司所属各单维位、各参建单陕位必须严格执刚行。才单项工程年设弓计进度计划的旺检查、考核袭由技术发展处臭组织检查、考健核。具体考核付办法另行制定滔。限单项工程年设告计进度计划的矮调整喊设计进度佣计划可在工程腊项目设计进度缎计划范围内合桃理调整。需经愁公司主管设计砌副总经理审批关，下达调整计缸划灌，对其它计划移造成影响的，抢还需对其它计歌划进行调整。嗓腿单项工程年设劈备材料进度怨计划管理险年设备材料进持度爆计划是工程项湖目主要观设备材料进度炮计划的分解计苹划。是年度主且要沿设备材料进度浴控制、编制单粱项工程月主要亮设备材料进度茶计划、年施工迎进度计划的主狱要依据。辩单项工程年吊设备材料进度悉计划的编制舟计划编制的依读据呢工程项目总体狠网络计划；突工程项目职施工进度计划抵；供货合同;洒公司关于年度熟设备材料进度庆的其它要求。弄计划编制的范祸围珠某尸石化项目需编撇制单项工程年赌主要铃设备材料进度忙计划，汇总为渠公司工程项目猛年扛设备材料进度朋计划。需计划编制的主妨要内容佣计划由封面、浪编制说明、计休划表格组成。勒封面格式见鸽附默表斑9醉，其中：计划回编号制SB欲NJH00妖，计划由洗生产和辅助单递位浓填写，肠生产和辅助单泻位配部长凤签字批准；蜡编制说明：由撕编制依据、指呜导思想、原别则立田、关键线路、师主要保证条件扫，存在问题及拉解决措施等内蛾容组成；套计划表格：见禁附鸟表膛10辰。计划编制时间筋一般在每年携的怠1抓0伯月份开始编制贺下一年度设计翅进度计划矩，妹1谁个月内编制完买成。浸单项工程年牛设备材料进度迫计划的审查、万批准笑由幸生产和辅助单伏位松提出建议计划樱，由商务部组齐织计划平衡工饶作会，提出调瓦整意见，报公顿司主管商务的驾副总经理，经路公司经理办公宏会审查通精过升。巡单项工程年振设备材料进度治计划的下达百由商务部报到页工程部，由工峡程部汇总为公松司工程项目年灿施工实施计划撤，报公司总经期理签批后下达赖。匪单项工程年训设备材料进度值计划的执行跨公司所属各单乐位、各参建单妥位必须严格执没行。陷单项工程年忌主要矮设备材料进度沉计划的检查、批考核伞由商务部组织嚷检查、考核。织具体考核办法扭另行制定。帐单项工程年设觉备材料进度吵计划舌的调整殃单项工程年设钢备材料进度等计划淹经批准后一般传不做调整。因草供应商原因确常需调整，必须侍经公司经理办们公会通过，下恩达师主要缺设备材料进度弟调整计划，对吓其它计划造成哭影响的，还需旗对其它计划进废行调整。研携单项工程年实截物工作量计划报管理撒单项工程年实丘物工作量臣计划葛是工程项目年董实物工作量计驶划的分解计划缴。是年度施工塑进度控制、编永制单项工程月痒实物工作量计牛划的主要依据趣。剑单项工程年实堆物工作量竟进度计划锯的编制才计划编制的依居据瞎单项工程年施宽工进度计划；老单项工程年设角备进度计划；摸单项工程年主衣要材料进度计酷划；施工图纸；倍公司关于年度咽完成工作量的亭其它要求。眯计划编制的范狮围拿某周石化项目需编冈制输单项工程年实煤物工作量茫计划悲，汇总为公司接工程项目年实构物工作量计划鲜。馋计划编制的主崭要内容秘计划由封面、旱编制说明、计环划表格组成。坐封面格式见税附追表彼11体，其中：计划院编号扛SW脾NJH0宅0溪，吼计划由护生产和辅助单斤位懒填写，过生产和辅助单巾位迎部长食签字批准；秘编制说明：由股编制依据、指座导思想、原惑则闷白、关键线路、何主要保证条件惯，存在问题及妈解决措施等内右容组成；蚕计划表格：桑见智附按表呆12止。计划编制时间葬一般在每年胳的哨1逼0另月份开始编制跃下一年度宴实物工作量炸计划牲，哑1时个月内编制完欧成。圾单项工程年实个物工作量葬计划抹的审查、批准涨由扮生产和辅助单铅位烫提出建议计划态，由工程部组奔织计划平衡工盒作会，提出调闯整意见，报公男司主管工程的榆副总经理，经仁公司经理办公盯会审查通绑过滥。螺单项工程年实拾物工作量之计划添的下达重由工程部汇总怖为公司工程项着目年拖施工实施计划尤，报公司总经死理签批后下达聚。流单项工程年实看物工作量显计划袜的执行罢公司所属各单乘位、各参建单抽位必须严格执川行。匪单项工程年实遥物工作量奋计划撇的检查、考核惕计划由工程部孔组织检查、考外核。具体考核睁办法另行制定脊。冬单项工程年实下物工作量羊计划同的调整御单项工程年实恭物工作量用计划愚可在赖单项工程年若施工进度计划茄范围内合理调笑整。需经公司蓄主管工程副总臣经理审批，下零达调整计划。期收单项工程年劳祝动力需用计划普管理傲单项工程年劳间动力需用计划锋是工程项目按劳动力塌需用计划的分纸解计划。纯是施工人力准下备、从编制单项工程五月柜劳动力世需用计划的主营要依据。负单项工程年劳疗动力需用计划帅的编制泡计划编制的依怒据矿单项工程年践施工进度夜计划；难公司关于年度长施工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