XX有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度

fillin"请输入文件封面标题"贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度fillin"封面显示日期：×月×日(大写)奖二零零二年丈八月目录TOC\o"1-3"\h\z乡第一章俗弄总则鸽赞2霞第二章妹扇职业生涯与惩规划管理办缺法趋锦2腰第三章洽剧管理职务任森免办法隶渐4顾第四章软厉技术职务评定审办法阀造6词第五章跃肠业务职务评绪审办法驼晓11挑第六章学式一般管理职锤务评审办法丢房14秋第七章牲去附醉果则砍援15愈附表寿1室：员工职业找生涯规划表杨舱16务附表骂2测：员工能力斤开发需求表裤喇20扣附表核3滤：管理职务积晋升申报表佩塞24头附表删4吵：技术职务施评审申报表溪贷27济附表本5源：业务职务构评审申报表山航30呼附表盒6耻：技术职务锻评审打分表胡悟32胡附表摧7舍：业务职务姥评审打分表触胀33总则目的薯为保持公司辱各级员工可捎持续发展的曾职业生涯途提径，本着开艳发人才、留伐住人才的原世则，达到促狮进员工与组习织共同发展闸的目的，特倍制定本制度版。定义及内涵糟职业生涯规对划与管理，顽是指个人发营展和企业相怨结合，对决岗定员工职业涝生涯的主客拦观因素进行名分析、总结厅和测定，并照通过设计、胜规划、执行裁、评估和反塑馈使每位员孩工的职业生防涯目标与公暮司发展的战讯略目标相一黎致。依淘职业生涯规酬划与管理包捷括两个方面之：一方面是善员工的职业果生涯发展自篮我规划管理亩，员工是自放己的主人，顷自我规划管钳理是职业发林展成功的关锯键；另一方馋面是组织协趁助员工规划剑其生涯发展粘，并为员工妥提供必要的俩教育、培训钱、轮岗等发匙展的机会，涉促进员工职暗业生涯目标功的实现。灯意义谣侄鸭系统性原则标：针对不同皂类型、不同灭特长的员工乌设立相应的障职业生涯发衬展通道。雀长期性原则纯：员工的职法业生涯发展纯规划要贯穿泉员工的职业慎生涯始终。搏动态原则：阿根据公司的悠发展战略、割组织结构的光变化与员工氏不同时期的粒发展需求进返行相应调整乒。间汽本制度适用坏于公司所有符在职员工。更勺职业生涯与肺规划管理办赠法宗公司成立员摊工职业辅导袄委员会，事消业部副部长调、各部门负睡责人为成员仙；人力资源粥部负责职业匙辅导委员会廊的运作，每姑年召开一次络会议，计划萄和总结公司胡员工职业生渣涯规划管理缘工作，建立纹职业发展档维案，并负责取保管与及时障更新。兆事业部副部勾长与部门负典责人为本部傅门员工职业方发展辅导人皮，如果员工殃转换部门或大工作岗位，克则新的主管梯领导为辅导扩人。断建立员工发绒展四条通道公：管理通道罗、技术通道绸、业务通道查、生产工人尸通道。管理穴通道适用于笛公司各类人钞员，技术通月道适用于从税事技术工作势的人员，业终务通道适用兔于从事市场祖销售和服务东工作的人员卷，生产工人牲通道适用于度生产车间的舱操作工人。讯生产工人通何道分为普通勉工、技工、茎技师、高级病技师、资深落技师四层职章业发展层次属，公司在相蛋应的《岗位务贡献工资方运案》中已做签详细规定，慰遵照具体条幼例执行。袄实行新员工厦与主管领导镜谈话制度。农新员工入公贼司后三个月说内，由所在食部门直接上妹级负责与新香员工谈话并纵填写有关表荣格，主题是忧帮助新员工浸根据自己的茧情况如职业满兴趣、资质饶、技能、个运人背景分析东考虑个人发啊展方向，大洞致明确职业奴发展意向。你由人力资源老部跟踪督促喇新员工谈话掘制度执行情具况并汇总相州关资料。米进行个人特拜长及技能评叶估。人力资饱源部及职业幕发展辅导人校指导员工填三写《员工职鹅业生涯规划图表》（见附桃表脆1诉），包括员舞工知识、技蚕能、资质及灭职业兴趣情汁况等内容，善以备以后对壤照检查，不相断完善，一邀般每两年填犁写一次，新负员工入公司冠后一个月内梯填写。射员工对照目粱前所在通道认种类、岗位材职责及任职咏资格要求对艰照自身，填辫写《能力开宗发需求表》符（见附表枝2惩），每年填段写一次，新渗员工入公司症后一个月内哨填写。由人曾力资源部负子责收集，整元理归档。鱼人力资源部论每年制定培晶训计划及科妄目时，应从颗员工需求角跌度出发，参孙考员工《能肤力开发需求鼠表》确定相抄关培训内容险。踩人力资源部炼每年对照《趋能力开发需某求表》和《精员工职业生致涯规划表》拒检查评估一莫次，了解公辱司在一年中液有没有为员耽工提供学习果培训、晋升许机会、员工变个人一年中般考核情况及稿晋升情况，菌并提出员工赢下阶段发展为建议；情况笋特殊的应同网其直接上级魄讨论。参职业发展辅陈导人每年必飘须在本工作标年度结束、描考核结果确瓦定后，与被街辅导员工就病个人工作表词现与未来发迎展谈话，确前定下一步目插标与方向。席人力资源部阶根据员工个练人发展的不胞同阶段及岗组位变更情况龟选定不同的谅发展策略，城调整能力需辣求，以适应遗岗位工作及耗未来发展的河需要。最建立员工职至业发展档案便职业发展档葱案包括员工复《员工职业宾生涯规划表怖》己、并《能力开发表需求表》迎，以及考核单结果记录，鹿每次培训情银况记录在《套能力开发需此求表》中，方晋升、晋级菜记录在《员葱工职业生涯付规划表》中命。考核结果薯记录存档，献以作为对职弦业生涯规划轰调整的依据围由人力资源拉部负责建立校、保管、整笋理、修改。惜人力资源部竹根据员工每唯年晋升、晋问级情况，在贯员工岗位工捞资中增加相置应的级数，峰对员工取得扶的成绩给与味肯定。具体挖级数依据不买同职别由人裤力资源部协传同各相关部疾门商议决定其，报总经理丧审核，董事挪会审批执行犯。臣管理职务任笋免办法旬为促进员工晃发展，培养造管理队伍，鲁选拔优秀人咏才，激发员量工工作热情梅，制定管理量职务任免办愧法。惕管理职务名请称表如下：锻序号恳类别厚职务名称未1策高层管理人园员冷总经理雄2炸副总经理混3叙军品事业部震部长寻4择民品事业部养部长炭5裙党委副书记插6金中层管理人喇员剥军品事业部鹊副部长傻7拥民品事业部膛副部长停8枯办公室主任浙、副主任雅9谣计划财务部模部长、副部恐长逢10唐人力资源部左部长碰11浸军品计划生可产部部长、胳副部长傲12早军品技术中污心主任顺13裙军品质量部翅部长洽14违军品车间主湿任、副主任船15连民品市场部惕部长寇16厌民品生产采兄购部部长、帐副部长钉17修民品质量部椅部长剪18腔民品产仰品开发部部差长蠢19善民品车间主飘任、副主任讯20矮思想政治工托作/企业文愚化部部长威21煮一般管理人摆员皮主任管理员辩22尽管理员甜23旬助理管理员仇职务任免由阀主管上级提绿出，越级审鼻核，董事会匪审批。至职务晋升程婶序食由上级主管雀部门组织填渣报材料，报情分管领导审渗核，交人力店资源部初审遇，再报总经叛理及公司办昂公会讨论，虫董事会审批漆通过后，由扶董事长签发染任命。钓职务降职同伙职务晋升程液序。苗上一级岗位亩出现空缺时活从具备职务畜晋升资格的浩人员中选拔但。牛管理职务任柿免倡导公平菌竞争机制，卵推行能上能哭下的晋升制材度。截对有突出贡黑献者实施破橡格晋升。扯同时满足以义下条件的具槽备职务晋升毕资格：毒担任公司低菊一级职务讽1法年以上；律上一年年度络考核成绩为炎“大良传”竖，本年度月趁考核成绩多禁数在北“熟良籍”众以上；买具备拟任职槐位的任职资却格和管理技废能，具有发雹展潜力。鉴满足下列条林件之一的应膨降免职务：溉年度考核成凳绩为括“婶不合格巧”袍的；负连续两年年随度考核为浊“秒基本合格惨”萍的。清职务晋升需仇向人力资源层部填报《管鱼理职务晋升皱申报表》（药附表洽3赔），并提供湾有关证明文和件，包括近乱年内工作业纸绩总结、发济表论文的证映明文件、学贡历证明文件蚕等。料具备晋升资是格者被列为请“偿培养目标平”木，职务空缺在时首先从内施部具备职务还晋升资格的汇“插培养目标艇”勤中选拔，在妹没有合适人久选时，再考岂虑外部招聘欲。眉中层以上职勒务的晋升必蝇须经过组织涂考核、公司漂党政联席会股议批准。铃技术职务评撤审办法暑技术职务评旅审适用于从方事技术工作耳的员工，每造两年进行一压次，由人力功资源部负责侮组织。殖成立技术职诊务评审委员佳会，由技术指部门主管和渔人力资源部责部长组成，若对公司提出帝技术职务任枣职申请的人支员进行评审蔬。股技术职务评岸审委员会职工责是制定有瞧关评审制度壁、根据技术龄人员比例确兄定各级职务绪积分标准、奇参与评审工老作。典担任技术职储务的员工，书改任非技术晒职务的，不贝再参加技术奥职务评审。者技术职务分萍为技术员、扩助理设计（苏工艺）师、钩设计（工艺点）师、高级奶设计（工艺秒）师、资深疼设计（工艺窑）师五级。燥参评者申报协技术职务需沾填写《技术冶职务评审申乌报表》（附划表颂4伯），并提供懒有关证明文望件，如近年伴内工作业绩猴总结、技术维开发成果报饰告、技术开除发成果鉴定远报告、发表农论文的证明左文件、学历表证明文件等蕉。希新进员工试齐用期不定技企术职务。转膀正时按其工剥资水平对应瓦暂定技术职退务，部门负狗责人按照有准关规定并结边合其所在岗恋位工作表现拐提出待评职米务意见，上蛾报人力资源销部备案。正鞭式技术职务踩需在公司年狡度统一技术栏评审后确定添。溉评审方式和竞程序欣评审采取部插门推荐，技候术评审委员娇会评审的办医法进行。耽评审委员会雀按评审项目翻对参评者进脾行评议，确寿定各项目最衬终得分，合融计得到评审赖总分。崇采取实际评夏审总分与闪“屿评审积分标许准赵”进对应，并由陷技术评审委炒员会成员集她体投票表决孕相结合的方铸式进行综合看评审。影评审项目为壳考核加分、辟论文及获奖转加分、职务楼加分、学历芬及资历加分奴、外语水平扣加分和业务战能力加分六轿项。考核加分经将参评者当逐年考核成绩联中为潜“筒良感”突以上的考评慰成绩记入评勒审总分。加旁分标准为：快“妹优粱”技加25分，门“姐良坑”板加15分。从论文及成果京加分待参评者发表肝的论文从发袖表之日起两次年内有效。迹加分标准为法：君发表刊物老市级刊物厦省级刊物鼠国家级刊物政国际刊物减每一篇什0.5松1.5伙3础5漏科研成果获诱奖只公司级科技肢成果奖其局级科技进厌步奖、海省部级科技在进步奖虫国家科技进岩步奖袄每一项绩1痕2宾3崭5职务加分登本项所指时坐间段为参评屑者在评审前具担任过新产机品研发项目毙小组组长职乎务。加分标识准为：拦项目类型你重要项目数一般项目病每个项目加皆分犹6微2辨学历及资历葡加分家加分标准为蹄：视学历加分叮博士炭20分佩硕士霉10分准本科停5分白大专嘱2分溪柳从事技术工蓝作时间加分琴实行累进制恼加分，具体耀为：龟1茧年以上早3努年以下，每恩年勾1断分；梦第茄3贼年至第啄6淋年每年骑1.5仆分，即工作傍6昼年的技术员庄可得分为狱6.5摘分；喂6辫年以上，从内第也6饭年开始每年词加分枝2蚀分型外语水平加膏分辛加分标准为携：透外语水平扇分值挡全国外语考衔试迫6顺级；或通过问国家认可的拦高级工程师度外语考试燃6耳全国外语考肥试津4爹级；或通过捞国家认可的渣工程师外语幸考试色3队业务能力加祝分仙根据参评者任近两年内的挠业绩综合评勤议其业务能早力，而不作鞋具体项目的糟计算和累加溪。具体包括扮：责任能力锻和知识水平床。榜责任能力是找指承担责任漫的能力和应靠该胜任的工君作腐加分标准为怀：对责任能力览分值担指导产品技叛术方向，大零项目总体设当计悟12屠一般项目总晒体设计，大附项目子项目亲设计侨8江小项目总体肚设计，主持豪工艺、技术段改进疑6析产品单项功攻能设计、开甩发炼4浸独立从事单木项功能开发负；担任较低筹级技术员工童的导师撒2缘辅助单项功户能开发故1蹈辅助技术性撑工作痛0素知识能力为骡知识广度和自专业知识水练平散加分标准为拴：要知识能力峰分值葛广博的知识农面，良好的宾专业理论基祥础；对技术防有全面了解划；掌握国内液外同行业有答关方面技术健的最新发展熟10沟良好的专业料理论基础；裂对技术广泛杂了解；了解挡国内同行业梯技术领域有金关方面的最绞新发展；能变迅速将市场罚信息转化为扒技术决策桃8烘良好的专业坡理论基础；贝掌握技术原诱理；掌握开博发的全过程涉；能把握项瑞目整体，解谊决项目开发蚊中的关键技例术问题；能零根据用户需裙求做出针对慰性技术方案供6碰熟悉技术工调具；能根据也功能描述设瞎计出实际产米品或部件高4创具备研发工蝴作或工艺基形本技能，熟让悉技术工具孩2点熟悉简单产香品部件设计弹1抹具备本专业策基础理论、手专业知识、筋基本实验技待能午0隐评审总分对寸照粮“涨职务积分标昨准杰”烟，确定参评迁者是否有资肠格获得相应核的职务。溉职务积分标维准粱职务谦名称然基本任职资肚格翼积分标准（打建议值）事技术员葱具有一定的扣专业基础知舌识，在别人钞的指导下从狠事具体的设亿计、工艺改慕进、或者技扑术支持工作荐，具有完成疯一般技术辅孙助性工作的场能力酒20维助理设计（界工艺）师弃具有一定的首专业理论知乘识或者实践勺经验，能独坊立从事具体脉的工艺改进瞒、技术开发因及其他技术丛支持工作，她同时无重大讯工作失误，循并且注重公票司形象的宣愁传教35哭设计（工艺许）师扇具有丰富的日专业理论知榴识、较丰富家的实践经验也和设计能力园，能负责具栏体项目的组耻织开发、工峡艺改进工作售或者至少负封责过一个重及大项目（组燃织实施或是启主要参与者跳）绒50女高级设计（电工艺）师段有系统的专明业理论知识滩或者重大项迹目设计的实僵践经验，正喉承担（或负苏责过）分系哗统的主要设陆计或正主要认负责某产品芳（项目）的久研发、工艺时改进全过程邀或者参与过邮2个以上重雄大项目（组踏织实施或是丈主要参与者埋）惨65邀资深设计(挣工艺)师堤正承担（或大负责过）大乏项目设计，另或是学术领粉域公认专家江、学术带头奶人，或正承身担公司产品垫、技术发展凤研究及改进奇总体规划工池作，或具备套丰富的技术良开发经验且协负责过2个缎以上重大项断目的设计及剃组织实施工析作姓80销业务职务评叛审办法东业务职务评悠审适用于从米事市场销售列工作的员工廉，每两年年浸底进行一次屋，由人力资乳源部负责组债织。青成立业务职挠务评审委员骂会，由公司铜办公会成员孕、民品市场爸部部长和人缘力资源部部裳长组成，对因公司具有业己务职务任职逗资格的人员风进行评审。壮业务职务评妈审委员会职补责是制定有那关评审制度盾、根据业务膝人员比例确疯定各级职务重积分标准、晴参与评审工悠作。泛担任业务职称务的员工，分改任其它部规门职务的，咬不再参加业忽务职务评审依。拆业务职务分劝为初级业务宁员、一级业尽务员、二级碰业务员、高原级业务员、努资深业务员屑五级。貌参评者申报列业务职务需订填写《业务翅职务评审申煤报表》（附怎表央5昆），并提供欠有关证明文旁件，如近年俯内工作业绩父总结、学历庸证明文件等坡。阁新进员工见挥习期不定业缎务职务，转名正时，部门什负责人按照就有关规定并超结合其所在赌岗位工作表罢现提出待评读职务意见，徐上报人力资坏源部备案。盟正式业务职歇务确认需在刷公司年度统糠一评审后得皱以确定。终评审方式和基程序陪评审采取部屿门推荐，业提务评审委员症会评审的办阵法进行。绑评审委员会栋按评审项目话对参评者进蹦行评议，确忍定各项目最丰终得分，合耳计得到评审怠总分。摸采取实际评盯审总分与再“容评审积分标票准缓”杆对应，并由拐业务评审委拴员会成员集蚊体投票表决陶相结合的方淋式进行综合回评审。滔评审项目为侦考核加分、仍职务加分、束学历及资历决评分和业务个能力加分四筝项。考核加分足将参评者当皇年考核成绩诉中为桑“违良垄”汗以上的考评弱成绩记入评拢审总分。加军分标准为：梁“规优惜”窜加20分，赖“完良慢”臭加10分。买学历及资历下加分症从事销售工赠作资历加分促实行累进制桐加分，具体查为：鞋1丙年以上割2矛年以下，每剪年舒1叠分；舍第悟2哈年至第寸5梢年每年续1.5锐分，即工作茫5抚年的业务员歉可得分为贺4.5介分；繁5捧年以上，从铜第轨5旁年开始每年韵加分缩2糟分创学历加分标升准为：选学历积分姓博士迎15分衡硕士之8分走本科救4分净大专协1分气业务能力加挺分逝根据参评者管近年的业绩膏综合评议其花业务能力。青加分标准为挠：鸡业务能力粥能负责特大废客户运作；氏对顾客需求陕和实现技术调非常了解较捎；深入了解若公司各种产刊品联能负责较大勒客户运作；摩对顾客需求水和实现技术吼有一定了解崇化；充分了解诚公司各种产聪品嫁能够独立运罚作一般客户女；对顾客需激求有一定了选解驳牌；了解公司睡各种产品滑可独立运作绸小客户；了乱解公司产品模分值毙10那8计4见1菊评审总分对谣照残“角职务积分标雄准此”盘，确定参评围者是否有资些格获得相应脑的职务。纱职务积分标贱准发职务繁名称亮基本任职资菊格度积分标准投初级业务员街在别人的指休导下承担具烧体的市场销午售工作凡15巷一级业务员裳具有一定的姜实践经验，仓能够独立承蜜担市场营销元任务，一般符不需要指导送20环二级业务员鲜有一定的行统业专业知识汪和较丰富的伞营销实践经续验，可在一记定程度上指姥导他人业务转的开展，并捏承担较大客嚷户的运作肾30志高级业务员口有系统的行仰业专业知识茎、市场营销宵知识和丰富落的营销实践酒经验，可指估导他人业务杂运作，对营卵销战略及年裳度营销计划伴能起到一定娘的指导、策藏划作用冈45讲资深业务员泊有精深的行夹业专业知识塔、市场营销宜知识和极为气丰富的营销剪实践经验，谁对公司营销娱战略及年度狐营销计划能逼起到重要的艇指导、策划材作用屠60器一般管理职如务评审办法由一般管理职伐务评审，根炎据各部门具恩体情况，给刘定限制名额广，分为三级菠：主任管理藏员、管理员幼和助理管理舞员。附则加本制度由人暖力资源部负璃责解释姓本规定实施趋细则由人力童资源部负责恶修改，报总死经理审核，揭董事会批准慈后执行。匠本规定自公妨布之日起实肆施。弱季附表汉1赌：员工职业余生涯规划表情填表日期：磁年洗月取日拥召皆薯猫追蹈雷填表人：欠姓名：惨年龄：另部门：芬岗位名称：轻教育状况：厦最高学历：颈毕业时间：化年面月乡毕业学校：肾已涉足的主搅要领域：盟参加过的培宰训活1．松5．励2．州6．误3．平7．赶4．漫8．联目前具备的砍技能/能力验技能/能力恰的类型席证书/简要里介绍此技能姻；舌其他单位工疏作经历简介夸单位琴部门泉职务区对此工作满哨意的地方讨对此工作不哲满意的地方梅1均2赶3喝你认为自己盼最重要的三屿种需要是：纳□泛弹性的工作出时间污□茄成为管理者础晋□刘报酬虚□麦独立晴□丸稳定毛□广休闲免□价和家人在一栗起的时间疾感□摘挑战浅□抗成为专家杏确□职创造西请详细介绍绳一下自己的剑专长绸结合自己的宰需要和专长残，你对目前建的工作是否律感兴趣，请披详细介绍一拜下原因辣请详细介绍见自己希望选绩择哪条晋升袍通道（或组信合）青请详细介绍线自己的短期客、中期和长捐期职业规划课设想填写指导：偿本表格在新壁员工与主管倘领导充分沟巩通后填写。揪老员工一般室每两年填写烫一次。填写民表格的目的晚是帮助新老梯员工明确职佩业发展规划预，结合公司希的发展要求筑满足员工自华我实现的需农要，最大限芹度地发展员薪工的才能。粱“次已涉足的主荷要领域杂”染栏包括填写鲜者学习过的锐、取得过资缝格认证的所愈有专业。须“促目前具备的环技能施/情能力玉”漠栏主要包括听四方面的技础能：第一、屯技术技能，败指应用专业皱知识的能力真，此技能有乡证书的需填菜写证书名称化；第二、人寨际沟通能力夕，指在群体畜中与他人共牺事、沟通，或理解、激励科和领导他人奇的能力；第好三、分析能宇力，指在信强息不完全情跳况下发现问价题、分析问镜题和解决问蹲题的能力；姑第四、情感洲能力，指在荡情感和人际颠危机前不会皮受其困扰和徐削弱、能保柄持冷静、受习到激励的能缝力，以及在公较高的工作锈责任压力下拼保持镇定和棵理性的能力瓶。豪“学其他单位工归作简介塑”炕栏填写者应阳从个人职业写发展的角度忧（能力和专尾长是否发挥虚、是否感兴臂趣，是否有康发展空间，社是否能学到侄希望掌握的瞒知识策/咽技能等）填肾写满意和不彻满意的方面久。隔“盒你认为对自拔己最重要的四三种需要是共”洁一栏用于填宋写者明确自奋己的职业锚取（个人的职辫业定位选择粥），从而明简确填写者需袍要什么样的匆工作来满足等最强烈的三住种需求，这领也是上级管炊理者明确填庙写者的职业朵倾向、指导惩填写者进行兔职业生涯规乎划的依据。波“素请详细介绍漠一下自己的括专长魂”害栏可以重申虚自己认为最尖重要的技能改/馅能力，和工容作以外的兴剖趣爱好。故“傲请详细介绍抱自己希望选症择哪条晋升哈通道（或组民合）芬”泥指管理、技兄术、业务三充条晋升通道指或三者的组俱合。市“诸请详细介绍脉你的短期、亦中期和长期客的职业规划秆设想秘”拨，短期指橡1-3钓年，中期指奴3-5肆年，长期指惹5迟年以上。旷附表朱2骄：员工能力档开发需求表弄填表日期：墓年笛月挣日永滤患壶应蹈填志表人：怎姓名：粒所在部门：彻岗位名称：嫌所承担的工衬作霞自我评价到上级评价绑上级评价的淹事实依据旗完全胜任侧胜任甚不能胜任骗完全胜任闻胜任辆不能胜任乏我对工作的慢希望和想法伴目前实施的仪结果如何瓶达到目标所款需的知识和善技能托需要掌握但汤目前尚欠缺祖的知识和技徐能并所需培训的盼课程名称牢通过培训已旷掌握的知识削和技能伍已培训的课令程名称辜对培训实施疏效果的意见甜需要公司提俩供的非培训替方面的支持刺上级意见及桂依据填写指导：东能力开发需化求表是帮助橡员工认知自盐身现有知识牲、技能及未罚来所需学习祝方向的工具编，公司为员图工提供培训于和发展机会状的依据，是疏帮助员工实拢现职业生涯远规划的重要盯手段；饰“其所承担的工昼作畜”纱一栏，员工该填写主要的剧和重要的工希作内容；半“也自我评价攻”傅栏目，由本截人根据实际浸工作完成情走况进行评价沾，如果所承五担的某项工型作干得十分留出色，就在桨“济完全胜任拨”定上打馆“√”婶；略有差错贿，但基本胜崖任，就在抓“饥胜任朋”宰上打蓄“√”林；工作中出朽现较大失误油，或力不从点心，就在豆“愿不能胜任土”飘上打扑“√”船。自我评价各是上下级之善间沟通和反市馈的起点。贡“惊上级评价钉”阔栏由直接上廉级根据被评泰价者实际的押工作完成情驶况进行评价汤，方法同上粥。怖“秆上级评价的留实施依据衔”割指被评价者限具备或不具进备何种能力切由上级做出亿的评价。上河级评价的目粒的不在于考摔核，而在于冠向下级反馈立考核的结果利，让填写者珠客观了解自冠己已具备的慈能力和尚待灵改进的能力状。傅“硬我对工作的防希望和想法翻”始由填写者在劫结合实际的痰基础上提出臭挑战性的工椒作目标，环“畏目前实施的寻结果书”筑填写为实现酿这些目标员腊工已具备的判能力，已做瓶的准备，公旅司对本人的迹支持情况。碎有关培训等仗栏的内容是