sabs上海汽车制动系统公司bom表实例

物料需求计划MRP2---SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例引言：MRP简介MRP的效益第一节：什么是ERP（MRP）第二节：ERP的特点第三节：实施ERP的效益和成功关键第四节：CIMS的成功范例第五节：我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较第六节：MRPII与JIT的结合国内企业案例第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络第八节：制造资源计划MRP的原理及结构第九节物料清单(BOM)第十节：MRP软件中财务部分第十一节SABS（上海汽车制动系统公司)物料需求计划BOM实例漏裁寄朴缠参虏考书目疮制造资源计驾划MRP2匠及其应用－历－－－－－侨－－－－张塌毅清华大是学出版社短CIMS应傲用及实例－贵－－－－法－－－－－款－－－－－潮－－清华正大学出版社筒VISUA摸LBAS疮IC5.傅0程序员指裂南－－－－肃－－－－－起－－－闪科学出版朽社案VBFO蜘RWIN决DOWS公程序设计－域－－－－－尘－－－－－驼－－－袄学莞出版社追基础工业工李程－－－－渡－－－－－痒－－－－－枕－－－－－奥机械工业猴出版社州会计电算化顽丛书－－－画－－－－－还－－－－－征－－－－－磁－－希望宝出版社踢工业工程杂僵志－－－－啄－－－－－杰－－－－－吩－－9弹8/1-5敌9寒7/1-1桂2蹦较羡物料需求升计划MRP俱2---S该ABS涌荷闪父筹引言：尝MRP梁简介疑今日市场顺完息万变，相古在竞争激烈忌的形势中获缘得成功。当呼务之急，就男是寻找一个狠更有效的经这营方法，让型企业在更短输的时间内，上生产出高质功量，低成本雷的产品。或穷者，更快地轧把新商品推胃上市场。洲而我们常常罗听到的锻MRP罢系统能帮助耐改善企业生补产经营的每贤一个细节，障包括财务管杂理，生产管届理，采购管叠理，库存管炉理，设备管晶理，以及销边售管理，成酷本控制等。槐在现代制造禁业管理中扮踢演了重要的校角色。管MRP洁系统运行原票理很简单，桂它先把企业伐中各部门有砌机地结合起便来，帮助企黎业进行整体垒管理，有效暑地运用企业袋的所有资源曲，进而大幅栏提高利润。瞒它是应用于决生产与控制验库存方面的黄一种先进的渠管理思想和点管理方法。悲这一先进的让系统是由管迈理者设计的迹。而且，这瓜种系统在一辅般没有计算肠计的企业是命无法实现的砍。转生产与库存激管理控制技奋术随着计算坑机的发展而爆发展，传统母的库存管理班技术使用的易是定货点的侦方法。它产列生于红20胶世纪初期，鹊在踪40页年代开始得量到广泛应用零。但由于使厚用此方法仍命然达不到最总小库存投资铺的目标而得级不到发展，编代之而起的爆是另一种库炼存管理技术选，那就是传震统的物料需落求计划革MRP聪，由于它仅腥仅是一种库吐存管理技术法，还不能满具足生产管理吓的需要，因惕此人们将其傍发展为闭式甜MRP亿，在闭式愈MRP拒中，添加了蹈生产管理计店划的功能。幼今天生产和民库存控制技遭术又前进了糊一步，发展捡为具有全面黑资源管理的臣制造资源计舅划，增添了坦财物管理等渡功能，成为盲真正的集成彩化的制造控种制系统。直麻至今日伪MRP端的功能还在丈不断增强，山完善，扩大葡，向企业资奇源计划堤ER乱P青（垦Enter馋prise洞Reso演urce舞Plann谜ing森）折发展。萌MRP翻的效益侍：搞库存下降碰。库存下降涛也许是人们劲说得最多的段效益。渡MRP扯使一般的用仔户库存投资哲减少窑1.4~1赛.5揉倍，库存周段转率提高忙50%笑。当然，对元于属MRP袄应用越是成胜功的企业，掀其库存的减闭少效果也就安越大，对于谷物料越复杂孕的企业，库周存减少的效畏果也越大。健对于工厂规扎模越大的企描业，库存减漆少的效果也姓越大。制延期交货减者少依。当库存减巷少并稳定的氧时侯，用户锤服务的水平色提高了，使并使用零MRP丘企业的准时盯交货率平均斧提高杯55%司，误期率平发均降低馒35%冈，这就使销萝售部门的信洽誉大大提高驼。牌采购提前期屿缩短，费用渗节省茅。采购人员闸有了及时准面确的生产计电划信息，就辩能集中精力惠进行价值分稍析，货源选逗择，研究谈帖判策略，了娱解生产问题悼，缩短了采抢购时间和节照省了采购费件用。抬停工待料减疑少父。由于零件劫需求的透明英度提高，计模划也作了改狐进，能够做稠到及时与准摄确，零件也测能以更合理召的速度准时摸到达，因此叙，生产线上缠的停工待料摔现象将会大狭大减少。伐制造成本降卷低。退由于库存费即用下降，劳送力的节约，栽采购费用节呼省等一系列赛人，财，物表的效应，必柔然会引起生梳产成本的降信低。蒙管理水平提怖高，管理人砖员减少寨10%敞，生产能力减提高妹10%-1缓5%。战徒薯暂煤掏骑劲安病滤第夺一节：什么岂是竭ERP绕（蚁MRP屑）钢谈到乞ERP轻，一定得说辫CIMS御（搏Compu桌terI载nterg仅rated胶Manu喇factu服ring效Syste蔑m背）宁计算机集成驻制造系统。眠CIMS卸是以计算机室系统为工具宗，将企业管苍理组合成一侄个完整，统崇一的系统，阿以便有效地巡实现其经营采目标，奋ERP帆便是其中不跨可缺少的部湖分。炸大部份造业梁公司在计算莫机化过程中湖，只是将计戏算机作为快饲速管理帐目听或工程设计伸等的工具，投各应用程序掉很少集合起普立互通运用芒，使企业内置的各个部门羊互不关联，参有如分散的侧“谅自动化岛屿纹”欠。下CIMS浴车开发的最主纠要目的，就暂是为了连结榜这些部门和滤作业，达到医整个商务处技理过程自动栽化的理想。粘CIMS购的重点是在园集成下列六武个自动化岛肺屿：苦研究和开发隔过程聋经营与生产吼计划编制武工厂的生产奖管理与控制销售与市场财务与会计行政管理察集成的关键谈是信息。集会成意味着管尽理和指导这侦些信息，使坦所有的职能淡协调进行。念要管理好整鞠个信息流，签有七个要素肯：脊硬件和控制禁软件通信支持数据管理应用软件用户支持箱经营业务的纱管理，处理谷规程的编制拦与执行信这些要素互秆相增强，并抚构成一个完央整的票CIMS裙的结构。津我在这里要盼强调的是，长CIMS钳不是一个买荒来的系统，挑CIMS墓是每一个企荷业根据自己念的需要建立柳起来的系统锦。它的组成益包括企业数赖据库，办公岛室自动化应林用软件，苗CAD/C弯AM牺应用软件，次ERP裹应用软件及务动态分布式首的计算机网膜路及平台，趟其中一个主铺要部分就是著ERP含。亦ERP刘的第一代诞阁生于凑1965糟年，数十年柄来，障ERP阶经过长期的丽生产实践，腔吸收其他国站家制造业管雁理思想，如馋日本的般“筝看板管理孙”匆等不断发展中延伸，形成腐了一种以生警产经营，计托划管理为主吼线，辅以续CAD/C旋AM功，课GUI挑和例EDI察功能的当代梢成长企业管符理方法。念ERP燃系统中的主汇要功能模块驶，均是针对亏企业级资源泊管理而设计牧.其中包括：勉BOM悬（众Bill怠ofma蕉teria非ls波）物料清单今PP罚（她Produ堆ction吉Plan贸ning第）生产计划义大纲腿MPS添（讽Maste亩rPro锄ducti州onSc坏hedul肠ing俊）主生产计恰划石RCCP桂(Ro走ughC柜utCa绣pacit穗yPla牵nning淋）粗能力需柳求计划系MRP讯(Mete敌rial妨Requi怎remen僚tsPl胃annin避g)旁物料需求计唯划侍CRP翻纸(Cap咸acity骨Requ歌ireme蒙ntsP铲lanni内ng)此能力需求计姿划冰PAC升(Prod五u斤ction箱Acti崭vity扇Contr寿ol)乓车间作业管存理支IM娇(Inve单ntory揉Mana亚gemem饥nt)辟库存管理惊PC护(Prod榴uctC合ostin迅g置）售码产品成本慎GL歇总帐军AR本应收张峰AP巨应发张财务隶管理炸COE贡(Cust稀omer惹order贴Entr热y)虚客户订单输翅入斥ERP饶的每个功能唯模块都有明铁确的管理目牌标，并有简处单的手段来铅实现这一目借标。如在许PP亚中，确立最走终库存目标董，根据初期模库存状态，收在保证均衡孤生产的前提狮下编制为减才少在制品库忌存，充分利絮用物料，采暴用按零件组挂织生产的方馒式安排零部沈件的生产。聚整个系统主戴要在于集成旱企业的经营膝计划，生产冲计划，车间召作业计划编唇制及销售服母务，物资供要应管理，库帖存管理，财柳务管理与成漂本管理等信缝息处理的功什能。也就是秘对一个制造鸟业所有资源节编制计划，校并进行监控你与管理。畏作为驴CIMS屠神经中枢的猫ERP跃具备下列的同优势：脏开发脾ERP监所用的软件管工程方法。慈在开发辉CIMS园系统中都是乘十分有用的姜。株凭借着宪ERP粘与哈CIMS炮中其他自动敌化岛屿的联遇结，较易实抖现。买因此，从货ERP屈开始第一次碎的集成，再匪逐步进行便CIMS放的二次集成燥，是极具经呀济效益的。黄袄纠邮宏第二节：愧ERP揉的特点滥计划的一贯中性和可行性跳ERP膨是一种计划赏主导型管理烈模式，计划好由粗到细逐抹层细化，但藏始终保持与展经营目标一样致。天“彼一个计划炕”燥是配ERP常的原则，它链将多级管理雄统一起来，貌计划编制工党作集中在厂龄级管理部门先，车间班组桂只能执行计复划，调度和裳反馈信息。吧它同时提供汉丰富的管理受工具，如可浊存储长期产婶品结构的物肉料清单模块营，验证计划定可行性的能循力需求计划渐等。因此，踪计划下达前凝可反复验证摔和平衡生产塔能力，并根炭据反馈信息圾及时调整，罢处理好供需虏矛盾，确保巨计划的一贯决性，有效性耀和可执行性乡。贴数据的统一淹和共享性阴ERP挥的所有数据掠来自企业的轧中央数据库堤，各个子系煮统在统一的较数据环境下伯工作。任何温一种数据变仓动都能实时息地反应给所捕有部门。做缘到数据共享窗。在统一的翠数据库支持忆下，按照规散范化的生产敬处理程序进留行管理和决巩策的各项动控作。架姜灵活的决策痕应变性社ERP松是一个从整阻体角度出发浆的信息系统孝，将企业内攀部各个系统赵结合，形成薯一个面向整剪个企业的一附体化系统。友它要求跟踪丰，控制和反纺馈信息万变效的实际情况垮，管理人员早随时根据内是外环境的变是化迅速做出伸反应，及时屡调整决策，条保证生产计泊划正常进行恳。由于它可见及时掌握各房种动态信息密，保持较短牧的生产周期系，因而有较训强的应变能赞力。醉高度的模拟泛预测性霜ERP奶具有模拟功茅能，能根据减不同的决策棋方针，模拟染出各种将会侦发生的结果湿，因此它也达是企业上层求人员的决策呜工具。管理段人员更可精甜确地编制未毁来的生产和锋供应计划，围人力需求和疑资源计划，诉并提高对数层种计划进行杯测与评价。学例如，根据骄生产计划要效生产的项目醋，库存状态浊和物料清单驼等，模拟未失来库存和缺哲件状态，并敬编制计划订调单按生产提幅前下达，以占确保高效率紧的生产。宾物流，资金触流的统一她ERP撕包含了成本浇会计和财务匪功能，把实然物形态的物闪料流动直接来转换成价值郑形态的资金钢流动。保证仪生产和财务侄数字一致。杰财务部门可酿以及时得到悔资金信息，太用于妥善控沸制成本；管闪理部门通过虏资金流动反贷应物流和经样营情况，可块随时分析企击业的经济效宵益，用于指昨导经营和控谅制生产活动店。爹以上这些特谨点表明，陶ERP闻是一个完整都的经营生产前管理体系，倾是实现制造蛙业整体效益涝的有效管理除模式。在煌魔芒第三节：实窄施添ERP桥的效益和成药功关键吴ERP固实现了物流拴和信息流信笋息的集成，移其效益可分锁为定量和定彩性两方面。剧定量效益长概期统计结果笼虽依企业业凳别，生产水立平和管理水捕平而有不同绒，但可综合浩为桥5舰点来谈：歉降低库存贴:轨锁包括原材料奏，在制品和鼻产品德库存汇。如降低库奴存资金着(15%~混40%)逃，降低资金酷周转次数崖(50%~之200%)藏，降低库存律盘点误差滋(哲控制在廊1%~2%桶)端。晕合理利用资猪源改:微柔缩短生产周伪期，提高劳局动生产率。许如减少装配燥面积蛾(10%~零30%)狡，减少加班姜工时杯(10%~边50%),雾减少缺件糟(60%~粱80%),佩提高生产率挠(5%~1形5%)..列准时交货袍：提高客户资服务质量，标一般准时交觉货履约率可屡达罪90%章以上，接近挎100%毫。弊降低成本惜:碑如降低采购症费，减少加沾班费。州由于生产周球期缩短，库龄存减少而降衰低成本（疏7%~12剧%典）秃,脖增加利润（庸5%~10征%恐）。映ERP枝系统同财务敢系统集成，溉可减少财务榜收支上的差跟错延误，减琴少经济损失喉。疲就定性的效于益而言：俗企业领导可牢随时了解销侦售，改善经蓝营策略梦，提高企业悔的应变能力择和竞争地位早，减少损失无。止团队精神得误到发扬，蜻人员素质和鹊精神面貌明袍显变化，并币可造就出大简批既懂生产铺管理，又善父用计算机的砍多专业人才我。殖管理人员可跪摆脱日常琐浩务，致力于倡实质的管理句工作，建立亡规范化管理处。乱ERP岗形成的规范闸化管理，对健产品质量起粘一定的保证坟作用。雀ERP烦实施成功的偶关键：擦真正能提供坏整体解决方忍案的专家画ERP医的规划涉及叫范围极广泛雄，需考虑企坏业展望，经鼓营目标，发遣展规划，企眉业改造规划先，并同时针古对企业产品集结构与生产万工艺，规模蛇，管理制度仓和业务流程个的不同，甚觉至加上对企毅业现有计算僚机资源评估泽等个别设计煤，因此企业伞需要一个能歇精通一切的翼专家，以提墨供您一个可屠行性最高，柄经济上的合秋理性和盈利钓性也最高的态ERP切整体解决方招案。坟能确实并持漂续实现系统粉用户化的软咐件专家钥即使是同一晴个企业，随蜂着科技进步每和市场变化舟。企业的管寿理方式也需监随之作相应浴的改变。因疼此，企业需齐要细致的，没不断进行完垃善的商品软穗件客户化工斜作。好的软载件公司必须态提供多样的景开发工具，歌并抓好对客煎户的培训，伙建立企业长哨期良好的自益适应和自主寄发展的根基干。暖认颜定方向坚定呆目标的企业疲高层领导障ERP泉可以说是第鼠一把手工程碍，因为这是丢一个全盘的澡管理系统，锐过程中譬如免政策决定，滥改善落实基讯础管理，专扁业人才培训垫等，动辄牵帖动全局，需厦要第一把手摩领导的参与啄，在关键时冒刻下决心组吼织力量加以稍实施，才能活有效调度和密进行。垮拥有完善规骑范与维护机培制的产品数监据库志有专家说，耀要成功实施芬ERP搞，三分靠技交术，七分靠途管理，十二响分靠数据。纤此话虽有些阔夸大，但计谣算机只有在淹数据准确，常完整，及时稀的情况下，勿财能发挥作嫂用，否则可伟能带来错误毅的结果。因耐此，我们可明以说产品数搁据库是茅ERP税系统运行的本依据。藏ERP余实施的广度册和深度取决文于数据库覆戒盖面和数据言内容。因此狐，建立产品顶数据库的准倚备和维护工饶作就极为重盼要。如编码隐和标准化的稀工作。明显斤建立和维护斤各类数据的膀责任单位，酿建立和维护篇各类数据的伏责任单位，嘱建立数据库托的工作流程僵管理规范等揪。虏CIMS掩在中国彼CIMS捷概念是由美紫国科学家约搭瑟夫防.点哈林博士于画70佳年代率先提渴出，茧80灿年代中期，生随着微点子详技术的广泛涉应用。栗CIMS布也越受重视蛋。研究和推泥广遭CIMS降，可说是一彩项跟上世界左潮流的开创绝性工作。按界照暖836稍计划的部署宵，先在清华唱大学建立国僵家催CIMS北工程研究中面心，掌握关络键技术后，宅再逐步于企腔业中推广应同用。随后并凤选定沈阳鼓邀风机厂，成律都飞机工业雨公司，上海蛇第二纺织机贵械厂，济南者第二机床厂弯等为首批试次点应用工厂岔。原自方1981舰年开始到次1996哑年的堤15杂年间，全国柔共有膨340抛多家企业先乎后引进了屈E冶RP惊系统，占乡听以上企业总醋数的万分之雀五。这些企夜业主要分布宫在全国王22急个省市的机止械，交通，或仪电，化工葱，烟草和食犁品等未20灾个行业。萄错掏礼敌第四节：许CIMS刮的成功范例倡沈阳鼓风机桃厂，这个生侮产透平压缩桂机，鼓风机萄和大型通风嗓机的大型骨脑干企业，由轧于受到国外什同行业的竞衬争压力，很胶早以前就接红受了这项现岸代科技的管终理技术。宁实施介CIMS丑前坟该厂的产品需种类很多，拔结构复杂，勇产品设计，左生产组织和卫管理工作无沟不费时耗力膀。就报价来羡说，一台鼓早风机由数千挠个零件组成汽，报价前要竹将所需材料洽，模具，工唇时一一算出差，再考虑市形场上的同类圾商品的价格筛，才能报价祝。混以往，这些剖资料均靠人腔工寻找，计死算，效率极张低，该厂并太多次因此痛限失国际工程班中标的机会炎。而对越来聪越激烈的市喘场竞争，沈馒阳鼓风机厂晒为赢得技术西，质量，交畏货期等各方调面的优势，揪于是下定决静心实施哪CIMS屠。事实上，龄沈阳鼓风机绘厂早已引进食数控机床和团计算机设备纷，并将计算薄机应用到设战计，绘图，场制造与管理柴上，但这些棋单项技术改愈进的成果各觉自为政，因响而无法形成漆整体优势，喂使该厂一再厘错过商机。凉实施跳CIMS眉1990述年、沈阳鼓谈风机厂被选瞧定为孩CIMS帆工厂后，随泡即在专家协右助下，完成责CIMS虫系统的初步脚设计：制订届了该厂掉2000渣年的点CI焦MS尤总目标和各漂阶段目标，短同时确定各恋项实施步骤祥。练该厂的营CIMS魄是由生产管代理与经营决津策子系统，灭工程设计子流系统和计算犹机支援系统穗构成，质量酱管理功能分瞒别纳入前三出个系统中，该1993桑年，该厂更送进一步建立式产品报价系犯统，扩大过CAD奉（计算机辅拼助设计）的猫应用覆盖面箱，实现迎CAD牌，圣CAPP蹲（计算机辅傲助工艺计划概），顶CAM旨（计算机辅谊助制造）的挠初步集成，戚并扩充现行巨管理系统，欣达到技术和寨应用上帝重率点突破。实施成效牺目前，沈阳雪鼓风机厂已怪完成数据库倡和网络支持荣环境的建设戒，开发并扩昌充了经营计举划，生产管艇理，汤CAD/C而AM秃，妇CAPP岂及产品报价撇等五个重要垒的大型子系鸣统，再生产宽管理及实际跑工程应用中的，都取得了苦显著的经济嫌效益。准以往，沈阳抬鼓风机厂的袋计划部门每孕月下达二台带压缩机的任蛛务，隐16票个计划人员摧精心抄写，邻反复核对，搭辛苦工作十毅多天还难免蛋有错。实施型CIMS茂后，该厂每熄个月下达五矛台压缩机的禽生产任务，洁全部按零件晋分解，且直像接下到机台木。栋4000断多种零件，违部件规格只欠需灯4散个计划人员钞一天就可完索成。诉此外，沈阳猎鼓风机厂还库达到了下列纯效益：院新产品供货垂期从过去的名18械个月缩短到众10软到纷12映个月，达到夫国际同类产愈品供货期的清水平。己产品的报价跟期从过去的询6届星期缩短到籍2浸个星期。女产品第技术雁准备期从过能去的事11~12辣个月缩短到挖5~6禁个月。莫产品的设计胁准备期从过芝去的无6令个月缩短到党3贫个月。纱产品的工艺分设计周期从侦4类个月缩短到喝2张个月。竟月份产品计逝划从过去的柴30倾天缩短到挖5僵天。茧产品的制造君周期从过去菜的茫5.5当个月缩短到驰4.4若个月。喷CAD+C焰APP拼覆盖俯70%.阔学文1994栽年上半年，例沈阳鼓风机勿厂的工厂总是产值为搬1.5呜亿，比厦1993棚年同期增长素118%,同产品质量成告本比圈1993代年同期下降大23.9%主，主要经济扑指标均居全瞎国之首。荐CIMS帜在中国从康836鄙计划提出到阻今天，短短撒的几年内，忍从盐“与CIMS竖离我们很遥百远，到提“难CIMS盒向我们走来单”曲，现在，到坚了税“柏CIMS滴走向企业搭”构的时侯了。稳剖糖第五节：我没对暴MRP2穿与丰田管理橡模式(JI川T)的比较目现代西方生型产管理有两各种主要的管躲理方式，即端MRP2(式MANUF太ACTUR狱ING合RESOU云RCE奶PLANN际ING)交与丰田生产命和存货管理诱方式。近十鸦年来，随着立改革开放，她引进外资，掌许多外资公跌司把两种管绩理方式带到向了中国。尤醋其是塘MRP2暮系统，由于蹈美国弹SSA傻，耐DEC捧，次IBM身等公司在国限内推广其成兽套软件而使溪国内许多大骗型企业开始辜尝试使用。涂如上海施乐子，广东顺德遥科龙电器居(肆容声冰箱素)缎，长沙卷烟农厂等。而丰竞田生产和存芝货管理方式守因无固定模查式，且强调才个人主动性比，一般只在匪日资企业中键运用。肥一，两种方倒式的基本目促标是相通的滥。数丰田系统与杯MRP2脸系统在基本至精神上是相驶通的，两系载统都努力完津成企业的三些大目标。震1.狱降低存货投迁资，以提高则投资回报率圾。丰田公司绞把过多而不疮当的存货视际为企业最大奉的浪费。同除样，筝MRP2乐的根本精神徒也是避免多白余的存货积闹累。趋2.芝提高生产力散，降低生产捡成本。丰田毛公司通过降蕉低存货及清邀除多余的存膀货的控制，悼减少生产现等场的多余人多力，工具，尿通过自动化蓬精神及美国叫的饺IE(掉工业工程支)勾方法，使生疾产力得到发蓄挥。株而寒MRP2村系统则着重轻在事前的产凭能计划和材松料供应的平骄稳性，使生匠产现场的机蒙器和人的闲析置时间降到刑最低，同时天可防止瓶颈炊现象，以提询高生产力。养3.振提高准时交拉货的水平。乳丰田公司通幅过贸易公司才在产与销的裳密切配合来势达到目的。杜而责MRP2命系统则通过消对材料，产辅能的有效的丘计划控制，赏来保证交货累时间。太二，两种方凭法在执行上诵是不同的。别1.风物料流程是乐不同的。约MRP2仔系统的方案馋是根据生产筐日程计划翼(MAST毯ERP贵RODUC洗TING台SCHE市DULE)且，产品结构兴与用量荒(BOM)液以及存货来扩推算出以后盟的生产量需蕉要。而丰田伟系统则采用妥刚好及时态(JIT)璃及指示牌莫(KAMB跃AN舞)阀方式，改为美“彼后面工序在舒必要时，凭黄指示牌到前膏工序领取必笑要的数量，相而前工序只洗生产被领取淹的数量。批2,盲对计算机使略用程度不同暂。士MRP2尊系统需借助及计算机迅速乔处理大量数庆据。饺3.欣指挥系统的态不同。宏MRP2序的整体指挥呜中心是生产陷计划与控制都部门。丰田性系统的生产心计划由计划手人员根据市触场的需求来居安排。催4.堵生产进度的蚂同步化。丰窄田管理系统渠在有某一工灾序出问题时槐，立即把与掌此有关的工膨序都停下，子以免产生过初多的存货。筛MRP2凭系统在某一笑工序出问题冬后，其他工唯序还根据其洗原定的生产载计划生产，奔其不利后果伟是使存货过傲多。驶5.骨丰田公司管摆理系统对存或货的管理是案放在公司的暖第一位的，睁一切的生产铸都要追求高蜘效和保证窝“肉零存货励”壶。实际上，寄丰田公司实项行的是把存凉货放在每个营工序中。尖三，系统成崇功主要条件救比较与讨论绞。粉1.快丰田系统成所功运作需要骂下列条件：浅A纺模具更换和锄调整十分迅乞速。故B青，产品不良尘率接近零。础C亿，及时交货草率握100%撑。盼D踢，熟练稳定堡，知识程度福高。饼2老，拿MRP2副系统的条件碍：脂a,洲公司高层管踪理积极参与稍和支持。朝b,贯可信赖的生片产工艺过程兽。归c,公正确的资料虑管理。层d,籍充分的员工秀训练。粒盛勤四我认为国荣内企业应采樱用仰MRP2麻系统：恢A协它是一个整天体经营制度策，是按照管神理的逻辑推种演的，能帮勿助企业提高殃整体管理水太平，使管理瞎科学系统化汉。救B报，调MRP2丽系统可以往况前看，可进颜行寄“温时段示”腰控制，因此圆可提供较充尸足的时间给筑采购，技术穴，生产人员形提前完成工飘作。趴C板，可以通过拢建立强有力念的计划与控块制部门来弥声补因人员素回质难以迅速喉提高带来的幸困难。扛D,煌企业没可能岂自制零件，世且国内一般柴厂商目前没腊可能使供应肾商接受指示送牌方式的供尾货形式。透E晋，由于国内丧市场的环境抓不很理想，见不同材料的色采购周期长愧短相差较大争，只有胀MRP2辞方式才可控事制较杂乱的相物料需要。束洞膏婆独第六节：钞MRPII脉与侄JIT胀的结合雅如上所述，牢MRP宴与柱JIT限结合已成为雹企业管理信快息系统的新驾趋势。那么刑MRPII迷与舞JIT百的究竟有何仗异同，如何窗在企业的管馒理信息系统废中结合呢？溪MRPII乓与扑JIT矮的比较即共同的目标锦：追求利润肆两者均是弃“竿生产管理技挨术议”宣制造技术（迎Manuf风actur近ingT软echno宾logy遍）主要由两氧大部分组成注：一部分是怨生产制造产好品所需的固璃有的生产工柜艺技术，也久称擦“泉固有技术枕”石；另一部分肆是为了有效殊地、高效率伴地使用和组番织企业所拥处有的生产要肾素所需要的狸技术，即期“描生产管理技爱术梳”抓。在整个生圈产过程中两魄者相辅相成环、缺一不可尊。在技术交匪流发达的今云天，各个企焰业所拥有的高固有技术差锋别不大，影沫响企业制造化成本，提高决企业竞争力锦的主要因素因在于生产管估理技术。哀MRPII活与应JIT拾正是两种不倚同的生产管忙理技术。起源不同裳MRPII慰起源于美国划，贤JIT充起源于日本婆。勿不同的文化群背景导致不愁同的企业间隆关系及企业晒内部的企业牌文化透由于议JIT京方式由日本萄文化氛围中软形成，因此厚在企业间关补系方面，木JIT恐方式与代表沸欧美文化的杀MPRII莫有着明显的乖差异：在瘦JIT促方式中，企治业与供应商奖是紧密协作辛和开放的关脾系，且强调忌和少数或单制一供应商建降立长期合作习关系，这有棕利于保证供叹应的及时和锐供货的质量奸。而西方文脱化则强调契炎约关系，企重业与供应商怠是供需的市升场买卖关系若，因此习惯诉在众多供应廊商竞价方式险下建立供需按关系，这有榨助于获得有办利的价格。蛛JIT为方式（或者冈日本式）的郑企业之间关董系的存在和却发展很大程哭度上受益于迹日本政府的英政策：即日莫本政府通过牙维持行业适滑度竞争的产份业政策和联寨合改组促进舱了核心企业惹与大量外围岗企业的协作壁关系，从而束形成了卫星偷式企业组织潜。惧不同的哲理魄：狐MRPII京追求企业资柱源的合理利鹿用，在哲理织上强调集成往。榨JIT团强调彻底排鉴除浪费。程不同的管理墙方法：扛MRPII姿是计划主导谈型的生产管离理方法，即城“常推级”农(PUSH净)枝式方法。这溉个生产活动凯被分为若干懂个阶段和环什节，按预定筒的计划安排斗人、财、物忠等资源，有完步骤地进行盐供、产、销辰等各项活动萄。后续阶段盆或环节的活旷动，基本上道依计划由先达行阶段或环渔节的活动结寿果来推动。警整个生产活愚动依靠事先高拟订的尽可伴能周密的计君划安排而由速了合理的组框织与科学的废秩序。傻JIT修则是现场控粗制主导型的鉴“屑拉责”廊（与PULL偏）式生产管锄理方法，生产产过程中前刻一工序的活成动是按后续虽工序的现场症需求来确定乡的。秧MRPII易强调计划推耀动，搬JIT比强调需求牵汁引。描MRPII医重视计划，魄JIT威重视现场控扭制。朋下图表达了鸽MRPII伤与俩JIT附在计划下达盾方面的差异殖。靠从图中可以年看出两种不们同的管理方晓法产生的不剧同结果。俭在传统华MRPII违生产方式中习，不同工序怕同时接受指沾令，各工序绳严格按照既差定计划进行筛生产，即使铁前后相关工松序在实际生筋产过程中出啦现变化或异茶常，本工序迷仍按原计划宰生产，其结亲果造成工序胳间产量不平德衡，从而产坦生工序之间千的在制品库盟存。辫而在燃JIT左生产方式中横，由于生产遇指令只下达煌给最后一道去工序，其余哪各前道工序播的生产指令丢由看板在需辰要的时候向盛前一工序传抓递，这就保也证了：彻各工序只生慢产后工序所烈需的产品，烦避免了不必气要的生产；糊由于只在需职要的时候生田产，避免和严减少了非急唯需的库存；生产计划工序A工序B工序C库存A库存B完成实际产量生产计划工序A工序B工序C库存A库存B完成实际产量图传统MRPII系统中生产指令的下达方式生产指令生产指令生产指令物流与信息流方向相同计划生产数量与实际产量由于生产过程的干扰因素导致不一致生产计划生产计划工序A工序B工序C完成实际产量图JIT生产系统中生产指令的下达方式生产指令物流与信息流方向相反计划生产数量与实际产量一致看板看板身在市MR燥PII侧计划中包含景了熊JIT左基本思想深JIT锅的基本思想轮是：减“炸只在需要的竭时候，按需肠要的量，生茧产所需的产骡品归”惩。而实现这蛋一思想的典盘型手段是染“港看板洋”肿。通过飞“锐看板乳”币这一管理手笨段，在生产知过程中准确饰地实现。滚在读MRPII饺的计划主要虏解决晋“剥在何时，需卵要多少量的屡何物课”屋的问题。在捆其运算过程她中同样遵循贫了漆“籍只在需要的钳时候，按需卵要的量，生巾产所需的产悉品圈”赌的基本思想墓。家也就是说孤JIT椒与京MPRII须都致力于在俱适当的时候版购买棕(浓或制造报)低适量的物料爬,灾既不早也不乐晚莫(羊不同的是潜MRP结Ⅱ斤强调洪avail埋able计，汇JIT欧强调蠢Just-警in-Ti购me)食。号两种管理模穷式都包含了耀管理的两大刚基本职能：鹊计划与控制近计划与控制炭作为企业管恶理的两大基门本职能工作乓是密不可分搏的，它们是贩管理工作上谱的联体双胞俊胎。任何没魄有计划的控千制工作都是馅无意义的，妻计划提供了诉控制的标准踩。对芝沉仙图戏迫计划与控制庆紧密不可分制定计划制定计划实施计划控制：对比计划和结果改正存在不妥的偏差无不妥的偏差新计划牲虽然歪MRPII疫侧重于计划详，较JIT假侧重于现场茎控制，但并佳不表示这两络种生产管理惭技术割裂了闲计划与控制劫。作为完整简的生产管理余体系，乏MPRII径与甜JIT店都包含了计验划与控制，骆只是计划的罢内容及控制钩的方式各有液侧重和特点百。即不同的生产筐监控钓作为两种不炊同的生产管吴理，鸭MRPII伙与窝JIT瞒在计划的下寸达方式上有辟着明显的差蕉别，同样在骂控制方面也响有显著的不件同。仓在塑MRPII毅生产管理方遵式中，生产担作业统计是吗实行生产作动业监控的基念础，也是企敲业重要的管伴理基础工作此之一。事实艰上由于报表村只能在生产誓过程完成后度形成，因此位相对于生产紫的实际发生躁存在着无法判免的滞后现秩象。因此通梅过报表反馈浊信息只能起盏事后分析的屠作用，而无粪法改变生产筝过程中已发姓生的事实，澡因为虽然通体过对生产计梅划的监控，淡实现了生产司过程开始时显的控制，但浙无法对生产误过程中进行猾监控。咬在懂JIT仅生产管理方视式中，对生桨产的监控始忍终贯穿于整汁个生产过程造，任何生产呀过程中出现表的问题都由既现场人员及曲时处理，确录保实现既定帮的生产计划屿。在传统生动产管理方式扇中存在的用为于生产控制亦的统计滞后什生产过程事纠实的现象在渐JIT些方式中得到凶较好的解决博。暖关于适用企绿业生产类型娘JIT别适合豪,顽物料单简单稳且扁平炭,谊提前期稳定殖,禁生产速率也俩稳定的大量疗重复生产环禁境。锡在多品种小精批量、复杂攀的单件生产乳环境里懒,投产品结构复漆杂多变堪,呼使得物料需每求计划难度兆大揉,MRPI现I行借助于计算尚机可以实现佣复杂的逻辑爸展开才,肯并考虑变化性的提前期翅,楼不同的提前畅期使得车间右作业执行控湖制必须有定载期的回报还,勉以控制定单蛮的状态鞭,纵这些都适应顽MRP鹊Ⅱ或生产管理方护式。联关于信息化毅问题懒MRP建的产生和发归展过程与计某算机的应用索紧密相关，习并且随着计捏算机技术、予系统论、信脑息论、控制方论等理论和净管理方法的史不断发展和专改进而发展计。拍MRP燥发展至今成既为耕ERP逝，始终以企术业管理应用甲软件的形式舞存在。而企很业引进屈MRPII拼管理方式的牢同时也必然浆引进一套相针应的浪MRPII邀或毫ERP魂软件系统。只而奋JIT籍生产方式由眯于强调生产笋业务过程的掩简化，使得轿在可以忍受垄的情况下，球计算机化的荡计划和控制菊系统变得不凳是必须，随猾着业务的不秘断增长和对寸信息处理要渴求的提高，视逐步采用了羞不同于西方碑MRPII掏系统的计算经机管理系统寇。企业管理渐信息化，是披企业发展的云必然趋势。洪无论在务MRPII峰方式还是在沫JIT肚生产方式，侮最终都无法座避免信息化射。改善企业侦在美国，已眼经应用货5阵到迟10海年逮MRP露Ⅱ养系统的企业坊逐渐增多，肤据对这些企早业的调查，灾发现他们对卡制造过程作驼了很大改善柏，如嫩:继·休应用标准化锁技术，使生轧产过程实现称流水线化兆;巴·夏工序的密集从化、简单化缩;坦·暮工具等的标衬准化久;选·调生产批量的放最小化其;勒·扬改善搬运工栽具，搬运方终法芹;熄·骡在制品数量迟检查的简洁饱化和少量化倚;孝屿制订详细的征作业标准，蛙标准工时。咱MRP反Ⅱ鼻仅是一个管概理工具，它筐可以用的很栏好，也可以秒用的不好。毒问题在于，晨使用这个工节具存在很大挑的差异：是液追求不断改袄善，还是模狮拟手工作业身，把当前的菌坏习惯也计配算机化。事吴实证明，技唉术决不能取届代管理，如恢果企业应用熊MRPII挥系统仅仅是啄把企业的手兔工作业计算权机化，而忽撕视对作业（椅业务）从本弱质上作改进政，那么只能悲导致引坏习碧惯的计算机拒化而管理紊呀乱加剧，管山理上的缺陷康因计算机的摊应用而放大怖，导致加速相整个企业管锹理体系的崩仅溃。这是许铺多犹MRPII吸用户应用失眯败的主要原逢因之一。最钉近两年，特降别是在堵1997缺年，赔MRPII凭或叫ERP雀应用软件供车应商普遍注缸重对客户的敬管理业务进棉行改善，并亩提供了各种肝结合自身软贪件产品的业洋务改善工具时、或相应的镜解决方案。抬在盛JIT嚷生产方式中盯，企业的改扫善的一个重咽要内容就是塑不断朝着简歉洁化努力，岩因为简洁的档工作流程很壮少出错，质缸量也容易持棍久。倡关于企业应余用花由于害JIT姐生产方式的瘦应用不一定密需要相应的威计算机应用炕软件支撑，敬所以可以在送JIT抹专家的指导贱下通过以生快产现场为核束心的小组活商动偏(面团队工作殃)盛实现，并且贷在以后随着削企业的不断似发展，企业脾可以根据实址际情况进行抽自我改善。女而箱MRPII应系统则以应皆用软件形式头存在，系统泳的实施通常桌由提供该应姻用软件的软腿件供应商、培其合作伙伴贸或与该供应碗商有合作关诉系的咨询公抢司以向企业笨用户提供技锈术支持的形瓣式帮助企业钱来实施。虽辅然软件供应舰商可以向用禁户提供崭“无知识转移只”擦，使用户接捐受先进的管维理理念，用片户也可以进监行自我改善划，但毕竟受鄙软件系统所创限，因此进凭一步的改善秆在很大程度挖上受到软件律产品的限制详及软件供应友商对产品的制更新换代能祸力的影响。帖结合的可能些性悄由以上比较盆可知，虽然右传统观念认严为雁MRPII秧与少JIT颈分别代表了为两种不同的蚊生产方式，喊有很大的差符别，但实际撇上两者有很谈多相似之处趴，甚至可以粪说是为了达卫到共同目的罚的两种不同偶的途径，而垄这两种途径诚又互有相通末。点这两种不同虎的生产管理括技术都是为仍了实现共同邮的目标：追江求利润；成MRPII史与扫JIT壤两者均是某“弟生产管理技丙术波”筝，是提高企对业竞争力的贿主要因素；太MRPII绑侧重与管理姜的计划职能贫，而起JIT诚则基本上是或一种生产控沃制方法即管天理的控制职骗能；感MRPII墨在哲理上强咏调集成，在诸手段中重视化计划；预JIT冬在哲理上强苏调改善，在泄手段上重视携控制；库MRP雁Ⅱ旨的弱点是车袍间执行的控驼制，而这正奔是国JIT颤的强处；随MRP争Ⅱ期的强处是中裕、长期全面狐的计划，而殃这正是妈JIT克的弱点。站失在完善的管烧理体系角度守来看，两种准生产管理技你术的结合将狭互相取长补营短，从而形允成一个较为黑完整的生产亭管理体系。授JIT皇的简洁化思怎想，有助于委在多品种小召批量条件下滑，特别是批秤量很小的情池况下，减少膏MRPII计系统的数据母（特别是作箭业现场的数脱据报告）输跨入量，以减丽轻系统的输调入负担。提逐高系统效率狐和输入数据太的准确性。奥事实上，现唇在许多采用率MRPII屑系统的企业续在这种应用秘条件下，都此是成功地采月用反冲搅(Back滴flush流)竖来减少报告网工作，这就舞是美式赞JIT细的一个特征穴。反冲是用洲最少数据输兴入完成波MRP屋Ⅱ蝴系统回报生克产事务的一沾种方法。减杠少了数据输福入和操作次催数及时间。笨从以上分析懒来看，秃MRPII量与拾JIT怪两种生产管销理方式是可像以结合的，积并且有相互股结合的管理暖学理论基础友和现代信息懂技术的支撑循。事实上不守少企业在引妖进管理信息术系统中已注闸意的这个问辞题，而且应阁用软件供应辱商夜提供了朽相应的解决逢方案。国外躬的应用软件期供应商如瓜SSA纺公司的眨BPCS误等；国内的佛如启明软件俩的餐MAS著、开思的开馅思窜/ERP签；这些软件乘供应商的产遗品均包括了换JIT必和直MRPII惨两种不同的斗方案供用户肌选择，是松肚散的结合。县而最近世界太上最大的管扯理应用软件价供应商德国惨的衔SAP怪公司则提出冈了要实现篇MRPII串与架JIT雷的高度融合碗，这种融合较显然比以上乡将闻MRPII邪应用软件和效JIT课应用软件简绑单的打包在当一起的做法删更具有管理耀学的理论意中义和企业应肯用的实际意心义。目前能赏够达到这种答程度的结合酿的管理应用贴软件暂时还愉未上市。删国内企业案度例查这里介绍几遭个国内企业劝的案例。溜案例一：上基海水仙能率纤吹上海水仙能厉率治是由上海水烛仙电器总厂制和日本能率辨公司合资的烧热水器生产慈厂，是一个被典型的悔JIT涝生产方式的讯装配型企业包。注册资金宽2000绳万美元。该马公司拥有员梯工妖300象多人，色1995声年实现销售毯额伤2箩亿，占有上恰海热水器市益场的皆60%瘦。蒙由于该公司脊根据日本能规率公司的订敏单和技术文帜件组织生产定，所以企业境的主要管理所内容为生产啄现场管理和剥财务管理。裹该公司按照膝JIT作方式简化生愚产管理过程冬，在生产过脖程中不设物饥料仓库，不异设半成品。级生产管理全孕部手工实现萍。财务管理卷采用了某公绒司的财务软丘件。由于饶JIT微生产方式采这用看板方法钢，拉式组织灿企业生产，大即针对最终开一级生产发袄出的指令决销定了整个加短工过程应提稼供的产量。积因此，在成谜本核算的过梅程中依据沙JIT横生产报表，扒反推该成本妥周期内的物安料、工资和壤费用，建立脖适当的会计接分录，并过登帐到总帐系芽统，以反映给费用及成本冈。采用平行酸结转分步法俘进行成本核市算，物料、秧工资和费用响分别进行结番转。宣目前依据嗽JIT援生产报表，喇反推该成本送周期内的物楼料消耗以及逝工资和费用塞的核算完全诉采用手工方齿式，核算周称期长，容易窜出错。而且垦由于市场需失求的不断变蚀化，生产的历发展，产品轿品种和规格代越来越多，液手工方式的飘成本核算越捡来越无法适硬应企业管理玻的需要。迫疾切需要有一危种手段自动墨实现成本核趣算。受水仙石能率有限公惧司委托，我暮们为该公司虾开发了适合怒其实际的成锅本核算模块陶。凤根据注JIT使生产报表，册通过对阅BOM架表进行一系邮列的集合运饼算，实现物碍料的成本核货算层次定位驻、物料实际电耗用推算以保及物料、工强资和费用的倒层层结转。亚系统提供了蜜平行结转分摩步法、综合扫结转分步法搁实现实际成巩本核算，反沟映实际成本老与标准成本删的差异，系谊统的分析功黎能提供多种铺手段进行成酸本分析。系李统同时还提穷供了成本试辉算功能为职迟能部门制定僚合理的成本木策略提供科篮学依据，成州本估算功能做为工程技术烦部门技术提鸡供新产品的马成本信息。困下图表示了件该公司的管钩理模型JIT生产原有财务软件物料管理JIT生产报表日本能率公司的订单和技术文件成本核算BOM制造费用应付工资料信息成本报告分析结果图十上海水仙能率管理模型母案例二：上拍海汽车齿轮月总厂辱上海汽车齿啄轮总厂是上事海汽车工业韵集团下属的趋大型汽车变跌速箱专业生哪产企业。该陪厂推行精益帐生产的零库寻存及拉动式称管理（即冬JIT迫方式）。拦该厂于荷1995叹年届4飞月签约引进迁SSA伪公司的吵BPCS稿系统。经过虎一年半的时倍间基本实施译完成。在项编目的实施过眼程中通过盲BPCS新的狸MRPII径形成车间订青单，在车间稿下达后打印弊看板卡的方裤式，从而实棋现在鱼MRPII陆集中计划指宴挥下灵活而思及时的拉动笛式管理，使命得虚MRPII衣与傻JIT辞生产方式在淡“旱在合适的时勺间，把合适候数量的物料遭放在合适的跪地点租”桨的思想基础豆上，以计划铲与现场控制滔“捉分工合作表”员的方式统一剧起来。从而偿使企业管理限的两大基本宜职能即计划碗与控制结合屡起来。该厂前的这种模式协可以归纳为蚕下图形式。BPCSBPCS的及时生产的生产及物料计划.发放计划印制看板JIT生产JIT生产及质量报表成本会计图十一上海汽车齿轮总厂MRPII与JIT踩旁案例三：华贪宝空调器厂济华宝空调器乘厂是一个家欲电类装配型沙企业。在清便华大学、东词南大学等高陶校的支撑下青实施了华宝输CIMS式工程。在生闭产管理技术亡上，以立体哥仓库作为讽MRP土与介JIT移相融合的结探合点。编物料按榜MRP萍提出的备料易方式（入立拔体仓库的计洲划）进入立亭体仓库，服戏从物流管理阿系统的调度罪，并按旁JIT拘方式提出立孩体仓库（立百体仓库的储粗备能力为童2希～校3煎天）。立体仓立体仓总装备料生产JITMRP入立体仓库计划总装计划采购计划采购图十二华宝空调MRPII与JIT结合的模型贸案例四：联庙想电脑公司器由于计算机炕产品是一种诱时效性很强稳的产品，市从场竞争十分嘉激烈。联想床电脑公司作谷为国内最大屿的民族计算抹机企业，在彼激烈的生存肚竞争过程中漆逐渐建立起降一套具有联额想特色的现免代化生产管甩理系统。该猪公司在般1996教年内部现代精化建设的基兔础上全面实禽施炊MRPII昏。为了更有崖效到降低劳抱动成本，减身少不必要的献库存，减少敢超量生产的填浪费，又应塔用密JIT峡的管理方法趋，对物流管做理、车间作酷业管理实施匠实时调控，舌在旋MRPII表系统中，吸绕收刚JIT拢看板系统的旁思想和方法慧：备料按装漫配所需生产翠；严格控制温整机在线储课备量；最大作限度的降低氏产品品种更脸换时间，将材相同的机型嫩、类似机型清安排在相近考的生产周期牵生产，实现予整个生产过好程的标准化烛、同步化；较设立童PQC迟进行生产过桨程质量控制元；实行小批抄量策略等。跨该公司在实刮施赌MRPII漏和味JIT葡的同时注重肾根据企业生榜产管理的实蜂际情况，不百拘泥于某种缩特定的生产零管理模式，带实现多样化嘉、科学化管嘴理，并适时蓝调整。该公黄司认为，尺MRPII钟的宏观计划裂与懂JIT咏实时微观调列控相结合，音并在生产实勤践中不断地矩寻找适时的遮最佳的生产仪管理模式的极过程是动态封的，适时的灿、无休止的你。倾载锁待第异七节:制造黎资源计划管虾理信息系统相中的网络孟MRP2曲是制造资源奋计划东Manu贪factu仪ring绝Res级ource株Plan扰ning塑的缩写。宽MRP2损是应用于生颤产与库存控璃制方面的一皱种先进的管润理思想和方滔法。在简MRP2倍系统中，计践算机和网络料技术是必不旅可少的，除服了规模相当番小的企业之迈外，一般企笨业没有计算患机和网络是锋无法实现刻MRP2耍系统管理的础。生产与库洗存控制技术诸随着计算机巡的发展而发虾展，传统的宝库存管理技话术使用的是摇订货点的方砌法。为了满读足生产管理性对系统的要藏求，人们将殊其发展为闭钱式的洋MRP2肿系统，并添咬加了生产能诱力计划的功刺能。而当今渗的料MRP2仁已发展成为承有全面资源奴管理的制造狸资源计划，徐并添加了财绪务等功能，重成为真正的连集成化的制娇造控制系统芹。轮下图为闭式充MRP2某系统的基本腹网络流程图挥：爪透述蔬抢甜生产规划足超愤需测求管理暖仙技捞棋绸瞎挨淡谜徒吃恩筋帐主生械产计划偿玻猪非坊修仅迹翅物围料清单你验趟坡物料需求花计划厉包忍库存状况女易制造扯工序资料壶绞纺MR始P2急的分时需求测貌谋纠荒争粗能力计划颜怎当物勒料能力的计膀划段捷柄细能力计划两此武订近单发放载燥已僚绸擦暂排崇蹦山车间现场管愿理虽经招采购尼脂门爷搂却从上图可以尘看出，被MPR2坡系统是根据潮需求建立生刮产规划的，旬其主生产计淡划的内容是摔由生产规划晌而来的，有勾了主生产计刃划，库存状亩况和物料清锋单就可以进拼行物料需求剧的计算，建欠立物料需求顶计划。为了针使物料计划剩可行，通过摸细能力计划凳发放定单到倦车间和采购废部门。采购董和车间的情愧况反馈给库晒存管理部门耽，从而对物页料需求计划望进行调整，孤进一步使系基统运行稳定政可靠，达到产最小库存投贸资的目标。撞根据以上特管点，闭式滚MRP2奴是一个集计狱划－执行－掉反馈为一体挣的综合性系柳统，它能对哭生产中人力犹，机器和材记料各项资源浇进行计划与梢控制，加强浊生产管理的自应变能力。瓦在这个系统允中，网络技模术的功能和僵作用是极为漂重要的，而望MRP2仙系统本身就顾是制造，管芦理和计算机电网络的完美锡结合。其中摇物料需求计农划管理成为使系统的中心红，对各部门抱的反馈信息朽进行处理分鹅析，再通过俊网络进行实凝时控制，使游物料需求计田划成为可行采的计划。庆建立满足探MRP2株系统的网络圈，要根据系香统分析各步站骤调查研究祸的结果来考控虑网络设备不的配置。沈1甩总体方案。袋确定系统是蚁采用集中式猛还是分布式草。一般雹MRP2克系统采用集法中－分布式股。猾2腔定容量。确座定网络设备届所需的存储粱容量。眯3信外设和网络乱的配置：摄A暂网络服务器兵的设置主要睬看这个业务烈处理部门有饺没有信息独糕立加工处理盟的要求。苹B营根据业务内乐容定终端位霉置。匹C启考虑合理的浆网络通讯速花度，即信息音传递的速度弹。星亦民第八节：制尾造资源计划年MRP放的原理及结倡构亲物料需求计站划泼MRP处MRP摆的概念盗物料是一个拣广义的概念镰，它不仅仅千指原材料而秧言，而是包匆含原材料，汁自制品杆(株零部件修)喇，成品，外侵购件和服务劣件罩(脾备品备件碍)说这个更大范站围的物料。临因此，这是稍一个广义的辱物料。流物料管理的哨订货点方法纠的基本原理中是锅:颈当领料使一强物料有永续慧盘存记录上三的库存下降汪到预先确定跳的订货点水珍平时，就发字出补货订单坚。这是一种阳按照过去的愤库存经验来坦预测未来的默物料需求方菌法。它的核式心问题是订穴货点，当库更存量高于订孤货点时，物级料需求就产柱生了。肚物料管理的妙MRP就方法是根据睁何时主生产冤计划表上需买要物料来决亲定订货和生虑产，显然从借理论上来看歼，是比较占胁优势的一种莲方法。但是禽，在计算机生应用之前，弦人工得用貌6~13柔个星期计算同物料需要量幻，因此也只秧能按季度订程货，这样的花话，暑MRP变方法也不见每得比订货点晒方法优越。扇然而，应用脾计算机之后塞，情况就不在同了，计算深物料需求量挡的时间被缩沾短至斤1-2贼天，订货日西期短，订货帖时间快，可洋以由每季订逆货改每月了恋。因此，践MRP征成为人们公平认的物料管罪理的好方法符。鲜当计算机的研能力增强后际，许多企业努每个星期重弯新研究订货胜量，这种根方据实际情况蛮进行计算机坟能力使订货庭期缩短为每啄个星期。人驼们认识到订衡货必需按照舍生产计划才盐能有效，主灯生产计划应顽该是代表工隙厂真正能生叫产的物料，拆才能保证物废料需求计划寸能计算出有茶用的需求日抚期。根据缺粱料情况计算爱出来的缺料处的确是一个侵实用的烈MRP呈。车缺料表的理博论是基本而朱实用的。从正主生产计划妄上可以了解街工厂将要生衰产什么，然批后从物料清支单中查出所鲜要的物料，月根据所要的绕物料核查物马料库存量，捕列出一张缺踏料表，这就缸是素MRP险的逻辑。惯监饲脚没狼主生产计划柜量腥毙物料清单敢屡右糠嫁毙辽辱某搭井实际生产种油乏范凡向嚷缺料表淘从具MRP蹈逻辑图中可瓶以对以下问闸题得到答案锯：危我们将制造然什么？剖普毅按主生产计言划制造柏用什么东西出来制造？针说级根据物料清腹单深我们具备些瓶什么？妨艰傍库存创我们还需要切些什么？蜂怠驳生产计划和板采购计划寨MRP押的基本原理图是：根据需豆求和预测来歪测定未来物吉料供应和生俯产计划，提零供物料需求汉的准确时间霜和数量。这球是一种优先瞎计划的方法倍。辰如果使用计汤算机进行以邀上工作，把严主生产计划歇输入计算机源中，物料清嘉单和库存量荐分别储存在培数据库中，眯经过计算机桐计算，便可叉输出一份完练整的物料需延求计划。预MRP纯的计算方法海：接MRP远系统的核心喇是计算物料里需求量，它碰的计算公式遇是：拢净需求量现=贱（毛需求总购量司+荒已分配量）护/烛总需求量有-管（计划收到杯量惑+江现有库存量同）舒公式中的毛碰需求量加上散已分配量是涉总需求量，听这部分量应董从现有量库阀存中减去，肯剩下的才是遭可分配量。剂而计划收到睡量加上现有渠库存量是库槽存总量。将当总需求量减东去库存总量促就是真正的封需求量，即棚是净需求量税。在计算了毅净需求量之狸后，需要下榨达的生产计乞划和采购计荐划的数量和申时间不一定假等于净需求但的时间和数框量，因为还农要受到批量摸和提前期的脚影响。翼举例说明物枪料需求量的惨计算：雾亦桶圆钞浑表宴1:娱组件骡A蔬的需求量榆从图表中可案见，组件复A纯第一周毛需编求量为绕20叨，已分配量元为便0尽，它的原有简库存为尼40肝，现有库存终减至可20透，第候2权周毛需求量怀为友10,俘现有库存为苦10腔；第三周需握求量为午0专，而计划收冰到弓40户，因此现有蚊库存增加至湖50个；第四周毛俯需求量为祖30堪，现有库存赤减至鸭20港，第五周毛禽需求量为雷30肤，现有库存相不能满足需绞要而变为负料数，这时就月产生了净需孝求量多10轨；第砌6钱周毛需求量怪为腔10科，当然，现滑有库存仍为御负数，净需胸求量为罪10甩。由于组件此A陵的提前期为始2是周，批量为咽10队，因此，分窗别在第竭3,4取周下达计划指，计划交付捎量为洽10坊。对组件中A震下属的零件椒来说也可以概按以上方法拖计算各自的靠下达计划数晨量和时间。炭MRP址的输入，处岛理和输出某物料需求计昼划计算中涉筐及的数据及翼来源如下：国踩杏使用数据释岛妄刚箱数据来源勉系直毛需求量虫鞠扰营恭主生产计划象负债计划收到量貌切穴症圾库存控制答劫殃现有库存量任疗使敌膜计划下达量式削臭末锈物料需求计成划铸旁根据以上数博据及其来源狼，可以绘制女出物料需求高计划阶MRP摩的输入，处遍理和输出，近如图狠3获：从图中可乒以看出物料禁需求计划阀MRP弊的直接输入沫为主生产计架划揉MPS宣，而主生产馅计划是根据搭客户订单及宾销售预测而瓣得到的。库荡存控制邀IC奋和物料清单疫BOM度也是啄MRP尚的输入部分咏。物料需求睁计划魔MRP洁为逻辑计算亮处理。勉MRP乐的输出为计伟划下达量，糖即自制件的猫生产计划和正外购件的采伴购计划。贞场兰祝包棵订单拴尼芹精预测逗菌鸭巡宅杯OM贷崖债F昨S酬丘缎圾窗调蹲主生产计划刃却艇靠唱顶MP陡S粮宁物料清单己章详侧阻物料需求计煮划茂线盾库存粪控制瞧BO肺M希烦产赛房MRP驾乞脑奇姥IC宗朝瓣更梅轿婚曾被另部件萄生产计划兔浴原材料，外充采购件址胀阔照派震刃馋第九节物豪料清单(B损OM)敌物料清单(腐Bill湾of拢Mate惯rial,划BOM)责是指产品所甜需零部件明汇细表及其结拆构.在MR态P2中,物搅料一词有着疼广泛的含义夺,它是所有轻产品,半成轧品,在制品犁,原材料,任配套件,协凉作件,易耗遵品等等与生结产有关的物林料的统称.灭采用计算机摩辅助企业生姥产管理,首逗先要使计算姥机能够员读出企业所遗制造的产品绢构成和所有禁要涉及的很物料,为了巷便于计算机温识别,必须拐把用图示表离达的产品结往构转化成某世种数据格式北,这种以数盗据格式来描括述产品结构幼的文件就是统物料清单,秆即是BOM父.它是定义罩产品结构的突技术文件,冷因此,它又奉称为产品结愿构表或产品疤结构树.衔BOM是由此双亲件及子协件所组成的两关系树.B滋OM可以是怜自顶向下分瘦解的形式或另是以自底向损上跟踪的形恼式提供信息伐.分解是从预上层物料开尽始将其展开米成下层零件旬,跟踪是从陆零件开始得具到上层物料蔑.将最终产用品的需求或星主生产计划柔中的项目分芳解成零件需评求是MRP归建立所有低幸层零件计划霉的关键一步领.如果低层示零件计划存寺在问题,通裕过跟踪就能弱确定生成这挪一零件需求匪的上层物料覆.迁为了便于计照算机管理和犬处理的方便余,BOM挖必须具有某教种合理的组注织形式,而炒且为了便于暴在不同的场睛合下使用B钥OM,BO讽M还应有多闸种组织形式盏和格式.纠BOM是M纹RP2系统臣中最重要的中基础数据其含组织格式设有计和合理与沉否直接影响腹到系统的处遇理性能,因妹此,根据实绩际的使用环洒境,灵活地篇设计合理且滋有效的BO介M是十分重寒要的.舍BOM不仅晒是MRP2条系统中重要三的输入数据秆,而且是财乎务部门核算鲜成本,制造戚部门组织生狡产等的重要解依据,因此芦,BOM的狭影响面最大斯,对它的准喜确性要求也斩最高.采取哈有力措施,姑正确地使用滚与维护BO灭M是系统运臂行期间十分叙重要的工作朱,必须引起撞足够的重视代.沿此外,BO尖M还是CI替MS/MI血S与CAD秆,CAPP歇等子系统的担重要接口,明是系统集成盏的关键之处册,因此,用角计算机实现愿BOM管理恩时,应充分果考虑它于其誉他子系统的胖信息交换问喜题.初见BOM信息头被用于MR载P计算,成健本计算,库府存管理.B窄OM有各种汽形式,这些酒形式取决于燥它的用途,羊BOM的具虽体用途有:傅是计算机识纠别物料的基谱础依据.裁是编制计划轮的依据.坟是配套和领运料的依据.右根据它进行嚷加工过程的素跟踪.姐是采购和外置协的依据.翠根据它进行绢成本的计算贷.损可以作为报睡价参考.抬进行物料追座溯.花使设计系列择化,标准化款,通用化.吓产品结构的防数据输入计缩算机后,就延可对其进行立查询,并能额根据各用户觉的不同的格巷式显示出来迁.MRP系豆统的目标就傲是要使输入瓦的数据可以毫生成各种不胆同格式的B隔OM,以满咳足企业中各旁种用户的需鱼求.BOM宝一般有六种掌常用的输出破格式.洽图一为A的啊产品结构.苹0层为产品秒A;A是由施B,10.佣C所组成,秤B,10,粥C组成了第或一层;B又看是由20,偶D所组成章,C是由蚕30,40爸,50所组遮成,20,天D,30,叛40,50笨组成了第2略层;D又是述由10,3坚0所组成,擦10,30番组成了第三雄层.图中,厕字母表示装嘴配,数字表香示零件,括祸号中数字为鸭装配所需数柜量.认迈谅塑家访A利叮权循企0层逐偶水B(1迹)锻10(垮3)首C(贵1)紫渗掏1层蚂形亮丙荐20(1扮)柳D(2)瑞茧30(杜2)4尖0(1)密50(1壤)浮2层础铸1容0(1)柴塑30(1罚)角善岔饿耽3层匪筑匪田痒图一匠,产品结构火A降对A这样的烟产品,其B秧OM的输出换格式有以下筝各种.项1,传统的但BOM单层展开.李单层展开格绿式显示某一基装配件所使流用的下层零销部件.采用聪多个单层展镇开就能完整售地表示产品君的多层结构鸦.下表为所监给的四层产沈品结构就得抓到四个单层读展开的清单度.千盛炉骗A,B,牌C,D的单造层展开形式梳的BOM慨装配件盐零部件锅每个装配件帽所需数量到说明趴A鹅B韵1筒C抵1拣10槐3酬B假D闸2肃20做1誉C怠30倍2吊40斩1产50揭1盈D顺10作1晓30给1刮(2)缩行保展开末缩行展开格驱式是在每一理上层物料下御以缩行的形祸式列出它们昏的下属物料久.同一层次弄的所有零件貌号都显示在塞同一列上.竿缩行展开的桨格式是以产递品制造的方瓶式来表示产间品的.还层次阻零件号1,角2,3区说明熄每个装配件既需要数量抹计量单位润B版1蚕.20呈1丈.D预2吐..10溪1睁..30典1榜C锹1损.30避2陈.40价1俯.50奸1裙10怎3汇总展开羞汇总展开的党格式列出了丰组成最终产忆品的所有物报料的总数量朗.它反映的堡是一个最终醋产品所需的与各种零件的嫂总数.而不舟是每个上层勉物料所需的率零件数.如摆某一零件用挽于多个装配渣件,汇总展工开的清单就罪有助于确定恶合适的采购赔数量.这种扫格式并不表誓示产品生产言的方式,但棍却有利于产争品成本核算直,采购和其灾他有关的活松动.鱼装配件瓦零件吹说明肆需要数量贡计量单位扶A茎10捡5丹20门1滑30责4棉40史1堪50奇1松(B)责(1)笋(C)省(1)红(D)应(2)单层跟踪亲单层跟踪格委式显示直接他使用某物料甜的上层物料湖.这是一种知物料被用在民哪里的清单怨,它指出的寇是直接使用际某物料的各子上层物料.性产品A的多川层结构可用灵下表表示:打零件号阴上层物料柜装配所需数荷量五说明壶10辣A出3掀D善1啦20挣B箩1射30执C移2支D晴1卖40捕C缘1萝50阁C晌1缩行跟踪疫缩行跟踪的辽格式指出了际某零件在所道有高层物料涂中的使用情旷况.它可查涛找直接或间迁接地使用某胶零件的所有甩高层物料,滚采用这种格笔式很有价值文.现以下表粥表示:划零件号矩上层物料抓数量墨说明鲁30附D桂1例.B泛2尼..A糊1凤C龟2罪.A米1汇总跟踪锻汇总跟踪的朱格式显示所氧有含有各零乘件的高层次燕物料以及每组一物料所用桨零件的数量逮.这是一张茫扩展了的桑”供用在哪里淋”玉的清单,它甲列出了所有聋含有零件的榆高层次物料合.最”猴所需数量坐”绣表示装配成琴该层次的物扛料所需的零训件总数.见脂下表:逮零件号凉上层物料演所需数量其说明万D缺A枕2传B尖2抖A健5怀B番2芝D桨1驾A凭4娱B凝2异C洽2咐D赠1缸2,矩阵式遵的BOM酸矩阵式的B鹿OM是对具洪有大量通用刺零件的产品俊系列进行数德据合并后得奴到的一种B佣OM.这种本形式的BO挎M可用来识聋别和组合一验个产品系列泡中的通用勒屯零件.在下庄面的输出格董式中,左面患列出的是各慨种通用零部颜件,右面的保上部列出了飞各个最终产退品,下面的堵数字表示装调配一个最终轧产品所需该她零件的数量捞.库”泼#盏”尸表示该产品观不用此零件惯.对于有许稠多通用零件乌的产品,这检种形式的B半OM很有用怪处.但矩阵鞋式BOM没铜有规定产品何制造的方式咱,它没有指镰出零件之间唐的装配层次露,因此,不灯能用于指导婚多层结构产绸品的制造过烤程.见下表:汽零件号爬说明吨计量单位茎产品括A术流X筝伏Z曲10呢5摧鼻5样氧2度20商1灭茎2蜓覆#观30掩4消旷7绩弓2逐40府1烛掀1牢的#袖50产1饮隐1蔬涉#卧60拒#光刘#岂钢3宣(B)蹈(1)传亡(2)亮晚(1)夜(C)岭(1)央励(1)灿她(#)贱(D)营(2)双而(1)叙禾(2)蒜3,加减B脖OM锋这种BOM雪有时又被为纳”膜比较已式”资,宋”胸或慧”列异同痕式”救BOM.它唤以标准产品后为基准,并回规定还可以贷增加哪些零都件或去掉哪追些零件.一布个特定的产星品就被描述马为标准产品庭加上或减去垃某些零件.睁下表说明专司用产品B1淘5是在标准绩产品B12砌上增加零件括F和G并去靠掉零件A制苹成.这种方永法能有效地柔描述不同产尽品之间的差刮异,但不能业用于市场预闸测,也不太墙适用于MR横P.缘4,模块化滋BOM座在实际应用饱中,由于产孝品规格是多虏变的,零件喊表按产品结拿构特点来划品分的话,可牧以分为以下栽几种:滤产品单一,折规格基本没巡有变化.挥产品规格多棵样,可以选吼择装配买产品系列化管,但同一系滩列中性能变柜化.货不同产品系蒙列,多种选础择装配.引模块化BO翁M用于由许黎多通用零件纺制成的并有桨多种组合的漫复杂产品.穴例如在汽车缘制造业,装辫配一辆汽车哥可选择不同伤的发动机,住传动机构,存车身,部件只,装潢以及泛其它东西,伴不同的选择库可组合成不架同的最终产寿品.模块化周方法既为顾都客提供了较切广的选择范呈围,又使零纽件的库存下库降.在汽车爹及农业设备符等工业上,食这种方法得真到了广泛的呈应用.当一扰条生产线上卸有许多可选村特征时,就徐能得到许多等种组合,这耍时就不可能各在主生产计讽划中对它们糠分别预测.园如果按照M罢RP的需要搂在计算机内河为每一种最逐终产品存储捞一个独立的塘BOM.则升文件记录的猎存储和维护脸费用就很大疑.解决这一匆问题的办法阻就是采用模贫块化BOM策.模块化B肾OM按照装督配最终产品丛的要求来组页建模块.模很块化的过程舰就是将产品闯分解成低层唯次的模块.徐按照这些模店块进行预测决就比直接对猪最终产品进动行预测要准旬确.模块化策可以得到两弓个不同目的寻:他可以摆脱组粮合可选产品晋特征的麻烦象;抗把通用零件轮与专用零件携区分开来.泽5,BOM亡的一体化徐BOM的用披途很多,根额据不同的用矩途,BOM够有许多种类庆;设计图纸撇上的BOM聚,计划BO驼M,计算最毛终产品装配抄的制造BO奸M,计算成侄本的成本B肯OM,保养乱维修BOM壶等.灶在许多企业博中,重建传涌统的BOM民能大大简化爆主生产计划看.如果订单额的交货期小脸于产品的生沾产提前期,贤在主生产计盲划中就要对族需求作出预滩测.多数企造业采用两种询方式组织生求产,一种是街备货生产,借它们根据预蚊测安排计划皆;另一种企匪业在短期内乘根据用户订辰单组织生产抬,其余时间带根据预测安风排计划.因净此产品必须她定义成在生滤产计划中可遥以预测的形涝式.显而易透见,在订货医生产的环境殿中,最终产教品不是最好偏的预测对象术.需要用一扑些特殊的B慕OM把主生刷产计划与某砌些相关零件纵联系起来,锐这些零件是强在收到顾客器订单之前必秧须得到的.虎用于计划的颜BOM执行蹦了这一功能董,它减少了郑预测和主生馆产计划中的财项目数.龙计划BOM改是根据MR游P的需要,足把0层的产词品与BOM艇脱离关系,爆而把1层或添更低层的组阵件提高到最铃终项目的地拳位.这样就仰建立起一个改新的模块化栽的用于计划悲的BOM,蛾这种BOM独能适应预测叶,主生产计病划和物料需朋求计划的需录要.擦制造的BO运M列举出制渐造最终产品宿所必需的可哲选特征.它晌仅仅是为了币满足客户选颂定的产品或国仓库订单而纯把独立的模浑块汇总起来僻的BOM,甲这种BOM曲一般不直接招隶属于MR背P系统,而恳是通过总装或配进度计划为来定义所需叠要的物料,杆并与MRP危系统结合,咬只要这些物译料使用MR贡P系统计划侮与提供的零土件冤6,BOM嘴的使用家在任何制造绘环境中,不野同的部门和太系统都为不棋同的目的使录用BOM,傻每个部门和话系统都从B扶OM中获取鸦特定的数据舒.主要的B楼OM用户有票:设计部门畏设计部门既国是BOM的歼设计者,又秀是BOM的忙使用者.就删使用而言,院无论何时,厘当产品结构赚发生变化,郑或对某个零比件进行重新陷设计,该部蚂门都要从B漫OM中获取绪所有零件的蒜信息及其相慕互间的结构柴信息,只有输得到这些信迈息,才能对蹄其进行定义释,描述或修男改.工艺部门命工艺部门根扒据BOM信递息建立各零序件的制造工谎艺和装配件宫的装配工艺讽.并确定加脚工制造过程台中应使用的于工装,模具缓等.生产部门孔生产部门使股用BOM来或决定零件或罢最终产品的葡制造方法,寇决定领取的尚物料清单.漆产品成本核程算部门墨该部门利用躺BOM中每女个自制件或刘外购件的当掌前成本来确枣定最终产品稳的成本.度物料需求计谋划(MRP芳)系统烫BOM是M上RP的主要现输入信息之得一,它利用输BOM决定密主生产计划划项目时,需地要哪些自制妻件和外购件腹,需要多少肃,何时需要陈.烟7,BOM贿的构造问题善:涂前面已经提浅到,BOM研是系统中最靠重要的基础绵数据库,它在几乎与企业迷中的所有职类能部门都有框关系,BO芦M构造的好累坏,直接影漆响到系统的弄处理性能和胆使用效果.昼因此,根据衫实际环境,姑,灵活地构收造BOM是蛛十分关键的腐.就一般情增况而言,构掀造BOM应杂注意以下方乏面.攀在BOM中写,每一个项做目(零件)御必须有一个应唯一的编码饭.对于同一辈个项目,不慰管它出现在炼哪些产品中池,都必须具贸有相同的编妥码.对于相敲似的项目,竿不管它们的松差别有多么度小,也必须核使用不同的耍编码.蚂为了管理上麻的方便,有秒时可以将同伤一零件的不傲同状态视为豪几个不同的借项目,构造喇在产品的B哄OM中.双BOM中的呀零件,部件贯的层次关系哄一定要反映喇实际装配过旷程,在实际云装配中,有贫时不一定把愉某些零件装码配成某个有筝名称的组件夹,或者由于荒工艺上的考绳虑需要将某谣些零件归在畅一起加工(揭例如箱子与洞箱盖).形见成临时组件铃,但这些组赢件在产品的熟零件明细表浸和装配图上学并没有反映啦出来,但必吨须在计划管忍理中反映出挂来,这就需率要在BOM泡中设置一种马物理上并不颤存在的项目弃,通常称为骨”敲虚单蓄”忘或顷”咬虚拟件车”越,其目的是格简化MRP勒的编程过程谢和减少零件梯之间的影响臣.