xx公司的薪酬管理制度

XX公司的薪酬管理制度1目的薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。2适用范围本制度适用于金中华华灏集团公司总部各部门、广东新一代商务管理事业部、项目组全体员工；各事业部分公司可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报总公司集团公司人力资源部管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团总公司人力资源部管理中心备案。3职责3.1公司的《薪资标准》由人力资源部制订，总裁批准。3.2员工的薪级由总经理（部长）提议、分管总监审核、人力资源部审定。3.3员工薪级的调整由个人或部门提出申请，总经理（部长）及分管总监审核、人力资源部审批，总经理级及以上职级员工需总裁审批。3.4人力资源部根据审批情况，向财务部门提供总监级及以上员工薪资情况，并制作总监级以下员工的《薪资表》。3.5人力资源部长审批《薪资表》。3.6财务部门根据人力资源部提供的薪资情况及《薪资表》发放员工薪资。43薪资构成43.1薪资构成摩薪资由岗位个薪资（固定贿、考核）、群津贴（工龄臂、加班盒、风险、吴综合行）、待奖金躁奖金沙三大项组成映。盈4潮3效.肃2定义及说塔明良4胀3董.2.1岗鞠位薪资。梁由固定工资债和考核工资盲构成。哭4京3胆.2.1.柴1固定工资宣。励亦称职级工保资，熔职级是公司甚对员工工作糕能力的一种浊划分标准，戚职级的升迁板将根据员工睁的能力、表晚现、贡献喘。职级工资倒根据运营、停管理、发展睁系列的不同滥而有所差异副，每一职级胸分若干薪级似。沫职级工资包嚷括基本的各尿类津贴（淘粮油、副食像、洗理、书煎报、空调、鸟取暖等等）底。绘在这里，公算司定义的固捆定工资（职爸级工资）在贤薪资体系中讯相对固定，帽以保障员工己的基本生活猛需要此，固定工资贱（职级工资拢）不等于生霞活补助虹。缠（具体见《捕广东金中华汽通讯服务有女限公司赴华灏集团退薪资标准》棵）摧4邻3宫.2.1.臣2考核工资神。革包括绩效工胀资（全体）痕和职务工资研（有任职）约。延4柿3确.2.1.功2.1绩效华工资挽。乱绩效是对员企工工作的评茅价（以评分薯形式）和及挂时付酬。绩秒效只体现实不时性，一般援不考虑长期煌性，但员工卷在一较长的颈时间内有较胆高的绩效，鱼可考虑提升黎薪级或职级涝，但必须考房虑到对职级区越高的员工芬要求亦越高两。对长期低球绩效的员工烤，必须调离驱工作岗位进米行再培训，初更厅有时更雁甚者予以著开除循辞退石处分。少4断3根.2.1.跑2.2职务薯工资。悬是指公司对杨担任经理级额及以上领导锹职务的员工梁所支付的工奸资。作为领泽导绩效考核围工资的基数技之一。领取利职务工资则因不再支领加绪班津贴。挎4兆3哀.2.2津可贴。文公司对员工弓年资、超时篇工作等的一户种补贴，津链贴由工龄津识贴、加班津窄贴氏、风险壮津贴和综合勉津贴狭组成。差4汇3扎.戚臂工龄津贴。蚀工龄津贴指识公司给予员而工在公司（筐含各分、子腿公司）工作私年资的津贴赶。竹4茧3填.2.2.处2加班津贴民。闲加班津贴指库公司对职员垒级别员工超朴时工作的津游贴，亦称加谈班工资。经侍理级别及以岭上员工不领役取加班津贴红。壤率.3风险津钳贴。期针对财务等缝部门的部分梨岗位夸（外勤最收款、外勤喝出纳、总收油银、收银等难）同而底设置的风险判金。乳羞.4综合津党贴。悲根据职务级晕别给付的交搂通、通讯等垒补助费用云，凭发票报虾销疫。链4绩3绝.2.3兔奖金严奖金意。面公司对员工涛工作的评价臣的货币体现泻，盒奖金桶奖金到部分包括月孩度顾奖金克奖金此、推、稻年终赏奖金曲奖金泛、提成奖金价。（具体见敌《绩效考核肥管理制度》丽）宅4叉3项.2.3.琴1月度宿奖金接奖金败。瑞超额完成月目度例行评价室指标的货币叹体现。湿4错3吼.2.3.队2年终哈奖金单奖金氏。籍公司根据经千营状况，以拜员工年平均产岗位薪资和鞋奖金宴奖金论为基数，按勿比例发放（想仅限工作满能一年鼻已签订《劳箩动合同》的越员工）。入监职未满一年锻但签订《劳傅动合同》的孕员工，按实捞际入职时间缓/年比例发饿放。且4到.2.3.田3冶提成奖金葬。派非职能部门绣根据工作业嘉绩进行按比殖例分成作为遍奖金语。（具体见葬各部门）滑4遇3晴.3基本原附则悦4车3捧.3.1固泼定工资（职嗓级工资）熄4概3胖.3.1.钓1固定工资杆制订，原则至上不低于开广州市细上一年度的岛市捉最低保障线望平均工资水眯平。往4宗3将.3.1.米2固定工资搭为员工之最轨基本的生活央保障，同时抖作为以下项艇目的计算基仪数：烦4峰3捕.3.1.财2.1考勤级加、减的计晨算基数，按泥照《考勤管港理制度》规碎定执行。浪4思3饺.3.1.岔2.2事、锈病假工资计右算基数，按名照《考勤管骗理制度》规捆定执行。复4益3粘.3.1.惧2.3加班哲津贴计算基嘴数，按国家扯规定执行，劣时薪=固定贴工资（元）哲/榨160神190变（小时）。赖4剪3鄙.3.1.拌2.4产假县期间工资发将放标准。案4像3傍.3.2津猜贴叹4宋3蒸.3.2.绳1工龄津贴考根据员工在烂公司汽工作的年限舱，按每满壹傲年给付宗20情元工龄工资遭来计算。希含公司成员欧企业工作年牢资，按超额砖累计法计算督。惩公司工龄（理G）=当前杜年限-进入拜年限林工龄津贴=帅（G+1）士×碍津贴标准渗津贴标准及豪计算公式：坛工龄段书津贴标准项工龄津贴计他算公式拌G真≤电2年斑10元/月棍（G+1）强×宏10徒2＜G记≤武4年啊20元/月领（G-2+影1）瓜×比20+20穿4＜G购≤彩6年筐40元/月谱（G-4+洽1）键×后40+60叮6＜G统≤疾10年骑80元/月可（G-6+屠1）病×董80+14皆0借G＞10年婆160元/植月然（G-10绵+1）诱×葡160+4编60惨4涛3炸.3.2.精2加班津贴孕加班端时薪=固定优工资（元）却/诊160认190尽（小时），移加班津贴上竹限为100稠0元逃/月愧。侦变.3熟其它呼津贴抚岗位胖综合津贴固风险津贴立总经理级椒1000禁总监级宴500图外勤收祖银脚300仰200冤外勤出纳呜300鼻200说内勤收柔银资200基内勤出纳妈200扶实习生碌给每月眨500浓的交通、误规餐、住宿补只贴歼4监3夜.3.3晋奖金概奖金塑具体见考核谣规定《绩效戒考核管理制根度》。54规定三5瞧4窑.1拒薪资发放规墓定但5仁4译.1.1薪吼资发放日期狠为每月六10百15具日前。筹人力资源部垒管理中心人蜜事部召每月部6惊10简日将上月员姿工（上总监讽经理扶级别以下）回的《薪资表挨》交到财务鸡部门，由财螺务部门将员笋工上月的薪菊资于每月洲10赠15汽日准时到帐骂、领取。攻5曲4镇.1.2为著便于薪资作获业，凡于当今月朋10园10才日（含）前盈批准转正的股员工，可领葡取当月的正删式员工薪资鲁；当月至10烦10继日后批准转报正的员工，纸将于下一月阻开始领取正避式员工薪资塘。共5台4姓.1.3关等于试用人员鸟薪资发放择5伞4仿.1.窝4奥3特.1每月医2裤0棋15键日（含）前嫌报到并开始合工作之试用得员工，其薪仓资于工作的播第二个月拣10挠15扎日发放，遇嗽节假日顺延年。政5树4湿.1.蛛4抛3竿.2每月除2议0辞15秒日后报到并辞开始工作之唐试用员工，召其薪资于工电作的第三个特月屑10牵15被日发放，遇愈节假日顺延些。结5乱4皂.欺1.殖5兵4烛每月但5废10浑日后报送《得薪资级别调隙整申报表》蛛的，相关员血工薪级调整骂于下月开始北执行。特别冶批示可例外胞执行。叉5鱼4添.完1.陵6灌5怜薪资弟每月以货币电形式直接支精付给员工或感为员工在银唱行建立工资揭帐户。时5挨4鸣.琴1.愚7局6州支付薪资时筑为员工出具古《薪资条》循，详列各个猫项目及扣除睁额、缴纳所山得税额。团5糖4贺.芒1.行8扒7辉员工对薪资好产生疑义时捐，可以在收热到《薪资条惨》刊10步10膛日内向杠人力资源部葬管理中心人拐事部途咨询，如超谦过10日视徐为认可。懂5炼4趟.2别加班津贴发往放规定陕5狡4蚀.2.1职虏级为经理及版以上级别的盐领导，因已窄支领富“昂职务工资很”撑，故不再领煤取体“古加班津贴荒”啦。赖5组4金.2.2加麦班津贴计算液在当月薪资页内，每月2丝日前将上月王《加班单》督交到男人力资源部朱管理中心人霉事部慧，否则逾期落自负。粮5落.2.3试可用期间加班虏津贴统一按犯每小时3.漠375元计使算。抄5左4链.3特殊情全况下的薪资壁待遇：挺5三4饮.3.1试陶用期薪资忧：按拟聘任赞岗位薪资级鼻别，降圾一盖级聘用，并刚享受圾低一级醋相应级别组薪资待遇。愤或按岗假位薪资的侨80鹰75驱%支付试用晓薪资。偏转正定级后点，币享受新薪资期级别的薪资晴待遇，其与贷试用期的级臣别差额不予咏补发。互5叮4因.3.2公葛费践学习考察、洪培训期间的减薪资：船5殿4示.3.2.近1崖在岗员工外摔出学习考察向期间，只计薄发本人固定枣工资、工龄射津贴、保险腾津贴脉。肺5沈4蕉.3.2.巧2在岗员工己外出脱产培墓训期间，只缩计发本人固轮定工资、工更龄津贴、保狸险津贴。苦5觉4拨.3.3员勒工依法参加良下列社会活强动期间，考洒核工资以公幅司组织机构安一级部门平族均考核的8鸭0%计发，斯提成迹奖金鲁类按规定执窗行：赤5技4哲.3.3.产1行使选举椅权。圾5混4有.3.3.号2当选为代绳表出席人民慢代表大会会速议，作为代乳表出席政府进、党派、工和会、青年团院、妇联等所提召开的区以却上的代表会崇议时。测5厚4姿.3.3.色3当选为人班民法院的陪阳审员、证明猾人、辩护人跑进行该项活风动时。卡5秘4智.3.3.缝4出席劳动熊模范、先进参工作者大会办时。尚5备4沫.3.3.熟5不脱离行计政或生产工笑作的工会委娘员，因工会丙活动每月占望用工作时间秒不超过2个滋工作日时。矩5纤4撒.3.3.任6公绿司领导指定插参加的会议榆或群众性活恩动时。管5楼4器.3.4离换职薪资。工迟作终止日为姐离职薪资结巩算日，薪资蛇按日结算菠。每月困10救15贝日（含）前川离职，戴不支领工龄镇津贴，公司浇辞退除外。蓬5添4奏.4个人薪革资作为公司陶的机密，个庙人之间不应唇互相比较。咳5填4幼.5本制度号为公司之内拣部机密文件晨，未经嚷人力资源部邻管理中心诊书面授权绿同意，不得晃外传，违者酿按泄密处理腊。具体见《旨保密管理制赏度》。蜘5妹4侨.6薪资级堂别调整程序白5膨4裕.6.1责斩任部门烦5葱4找.6.1.滋1军个人、经理鸟、雄总经理、忆总监、逮人力资源部犹公司的搭各级部门和旨员工属均可跟绩效露考核业绩提脂出薪级调整葡申请。赠5丙4巧.6揪.我1.2个人族提出：经理亲、科总经理、说总监穗、总经理漂审核、鹰人力资源部落管理中心桌部长缸审批。经理烘提出：窄总经理、刃总监灾、总经理、伴管理中心聪审核、领人力资源部待集团总裁扩部长愿审批。晌总经理忧总监反提出：电总监傲总经理也和管理中心享审核、怨人力资源部夫集团总裁译部长械审批。让总监龙总经理淘提出：解人力资源部兵管理中心紧部长线审核、总裁搬审批。总裁波提出，直接疑执行。脸5眠4蹲.6.1.递3眼人力资源部齿管理中心人沃事部凡薪酬专员根乏据审批结果拜，兆总谋经理货级号及夜以上级别通穿知财务部门痒执行。栗5妥4车.6.1.查4财务部门疤执行县人力资源部虚管理中心人级事部栏通知的结果怖。院养程序漠偏.1申请人抄（部门）提惯出薪资调整织要求，填写引《薪资级别屿调整申报表欧》。减礼.2各相关拖部门经理、意总经理、分汪管总监审核漆。谢座.3涛人力资源部避部长审批。钻易.4炼人力资源部成通知财务部前门审批结果屡。雀漆.5瓶人力资源部似执行总经理训级及以下级凤别员工调整滴结果，财务无部门执行总看监级及以上删级别员工调雷整结果。条5贯4题.6.愿3芦2楚流程图核否核否部门经理个人申请筹班芒雅虚个人部门经理个人申请核否核否核准核准填写、提交核准分管总监部门总经理部门总经理总监(部长)津贸《薪资轿级别调核准分管总监部门总经理部门总经理总监(部长)核否核否部门申请享整申报表》锋部门核否核否部门申请人力资源部管理中心人事部长人力资源部管理中心人事部长核准总裁人力资源部管理中心人事部薪酬专员财务部门人力资源部管理中心人事部薪酬专员财务部门核否核定辉已傍审批宝嚷渐孤通知核否核定虾《薪资级别珠调茧执行整申报表》猪5亦4简.6.稿4戚3领审核时限浊工作内容宗责任部门纺责任人进完成时间跟备注葵审核《薪资奥级别调整申增报表》穗各级部门搞部门经理、寒总监、壮总经理侄、部长、总踢监贡4建8堂小时昨审定《薪资凤级别调整申闪报表》黄人力资源部艇管理中心人生事部险人力资源部垄管理中心人代事部戒总监及总经如理块长融4意8剪小时更总催经理级以下轮审定《薪资挣级别调整申呜报表》枪总裁拜总裁微4奇8葱小时雄总俗经理级及以湿上，喉人力资源部侍管理中心人米事部融负责跟踪，皂及时回应。走通知级别调零整结果朝人力资源部嚼管理中心人罚事部铜薪酬专员川4禾8脖小时吉6匹5创支持文件和预表格堆6悟5协.1贴《薪资级别雕调整申报表捧》戴……仇..苏…率...玻……………财……………泥……………遥……做GC.FO肃11-48蕉6殿5兽.2《保密挽管理制度》唱……趴.果……………葡……………古……………愁……………施……烤GC-WO隶-0103骆6旦5凝.3《考勤渔管理制度》茅……洲.绣……………肢……………房……………响……………屈……戒GC-WO愤-0103乌6曲5烛.4《宿舍历管理制度》劲……便.芬……………普……………扰……………惜……………蛙……真GC-WO泻-0108燃6淘5世.5《绩效便考核管理制利度》欺……驰.弃……………温……………梳……………绣……………虚GC-WO怕-罗150畜2荣6验5摘.6《加班岭单》箱……绢.搅……………刮……………胖……………链……………冠……………慎GC-F失O01-5团1红6冷5吨.7《出差闲/外勤申请功单》饿……老.武……………淋……………购……………析……………期…次GC-FO烂01-08共6均5非.8《男广东金中华央通讯服务有劣限公司岗华灏集团客薪资标准》锅（附件）迎6窃5枣.9《考勤穴统计表》标7专6袍本制度经授工权由公司眯人力资源部延管理中心人骂事部致负责拟制、预解释，经公羡司总裁批准乔之日起生效棵实施，本制玩度的修订亦粒同。族本制度实行唇三个月。绑广东华灏实伶业集团有限游公司向2004年严3月总茧附件：们俘谎痰华肢欲灏战腊集蹲谊团方纷岗位汁薪练善资抗累标百遵准眨职蓝调级予级呀苍别卷岗位薪资圆合峰忧计秀固定工资左考核工资秩绩效罪工资再职务条工资盈总经理如级悠A1升8400善4600油1000琴1絮4每000盟A2描7200钟3900腰900恼12枯000偷A3伯6000抬3200番800鄙10