施工组织计划书

第一节、

工程概况

1.1.编制依据

（1）招标单位供应的全套图纸和有关标准图册。

（2）依据该工程招标文件。

（3）国家现行施工及验收规范、规程，建安工程质量验评标准。

（4）依据ISO9001:2000质量认证体系、ISO14001:1996环境管理认证体系、OHSAS18001：1999职业健康平安管理体系认证。外墙

面砖饰面

内墙

混合砂浆抹灰，速水泥浆收光

地面

水泥砂浆加浆抹光

楼面

水泥砂浆加浆抹光

顶棚

混合砂浆，水泥砂浆（卫生间）

屋面

屋面1为上人屋面、屋面2为不上人保温屋面、屋面3为楼梯间屋顶

油漆

木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆

门窗

门为夹板门、窗为塑钢窗

表2

结构概况一览表

项目名称

概况

建筑结构平安等级

二级

建筑抗震设防类别

丙类

地震基本烈度

6度

建筑耐火等级

一级

主要钢筋类型

HPB235

级热轧光圆钢筋、

HRB335

级热轧带肋钢筋、

HRB400

级热轧带肋钢筋、

CRB550

冷轧带肋钢筋

框架梁主要截面

200×300

、200×400

、300×500、300×600、300×650、300×600

、300×650

等

框架柱主要截面

400×400、500×500、300×600、300×600、400×450、400×600、450×600

砼强度等级

梁、板

C25；基础垫层C10；二次浇筑构件(过梁，压顶

)C25；

独立柱基及基础梁C30

2.

自然条件和技术物资供应条件

1)

地质水文资料

拟建场地位于长江中下游平原，场地地势平坦，地貌属长江二级阶地，地下水的埋藏类型为上层滞水，主要留存于结构松散、孔隙连通性好的上层杂填土中，自然降水及地表生活用水为其主要补给水源，地下水位较浅，

据场地旁边现有的水文地质资料，

地下水对混凝土无腐蚀性。

地质状况为坡地回填土场地，表层为杂填土，

厚度

1.0m

，

中间层为素填土，厚度为2.0m，最下层为粘土，厚度未钻探穿，地基承载力

f

k

=350kPa，Es

=14.7MPa。

2)

气象资料

建设地点属亚热带气候，全年光照充分，雨量足够，冬有寒冷，夏有酷暑，平均气温

16.3

℃，极端最高气温

39.4

℃，极端最低温度-

18.1

℃，春秋为降水期，全年平均降水量为

1204.5㎜，

全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速

2.6m/s

，旁边河流最高水位

29.93m

，

最低枯水位8.86m

，水位降幅高达20.06m

。

基本风压：

ω

=0.35kN/m2

。

基本雪压：

S

=0.40kN/m2

。工艺要求：主体现浇和砌围护墙之间的工艺和组织间歇时间为14天；

主体现浇工程在基础回填一段以上方能起先施工。

施工工期支配

本着信守合同的原则,严格依据按时开工，按时交工，并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段限制工期其次节、

项目管理与组织

（1）施工组织机构设置及人员组成

项目经理

高级工程师工民建

项目工程师

工程师工民建

生产经理

工程师工民建

技术员

工程师工民建

施工员

助理工程师工民建

施工员

施工员工民建

质检员

工程师工民建

平安员

助理工程师工民建

材料员

助工经济员工民建2.1项目经理部

•

项目经理：姓名，职称，学历，年龄，主要工作经验及荣誉等。

•

技术负责人：姓名，职称，学历，年龄，主要工作经验。

•

本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部担当对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本限制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使支配、组织、指挥、协调、限制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机协助管理相结合的科学化管理体制。

•

项目经理部干脆接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调.2.2

管理机构职能

1.工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总支配、月支配、周支配；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量限制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。

2.

质量平安部：负责项目质量平安支配的编制实施；负责制定项目质量、平安管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。

3.物资设备部：负责组织编制材料、设备、机械的选购 、供应支配与管理；制定降低材料成本的措施等。

4.合同造价部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本限制与管理等。9.2.3

项目部主要管理人员职责

1.

项目经理(1)代表企业实施施工项目管理

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

(2)组织编制项目管理实施规划

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

(3)建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施；

(4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

(5)进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事务；

(6)参与工程竣工验收，打算结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后工作。2.项目总工

(1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；

(2)编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量限制点；

(3)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；

(4)组织对工程质量进行检查评定；

(5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。第三节、施工总体部署与打算。

本工程按先基础后主体，先框架后砌墙，先结构后装修的基本依次组织大流水施工。±0.00以下部分，先进行机械土方开挖，人工协作修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工，再进行基础柱、梁的施工。±0.00以上分层先进行柱的施工，再进行梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进行室内填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组织室内装饰装修作业。（一）．组织打算

（1）建立以项目经理为主的施工管理和技术管理系统,合理支配施工力气，加强生产指挥、技术、质量、材料、平安五大系统的机构管理。

（2）提前与城建部门取得联系，办理市容、市貌、环保、环卫的有关手续。

（3）提前与相临单位协调，妥当解决施工扰民问题。（二）技术打算

1、项目经理、管理人员名单报公司生产平安部门备查。施工人员首先应仔细学习和驾驭有关优质工程的质量标准和施工阅历，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进行技术交底，确保优质工程。

2、参与由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人的干脆领导下，做好充分打算，最大限度地解决施工图中存在的问题，从保证质量、工期和降低成本的角度动身，提出合理化的建议，为施工顺当进行供应牢靠的技术保障。3、由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参与的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、平安、文明施工、环境爱护等指标和具体措施进行评审，为编写施工组织设计供应依据。

4、在规定时间内完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。

5、施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书，实行三级技术交底制：公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。

6、对参与项目实施及过程限制的有关人员进行培训。结合本工程争创优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规范、施工工艺娴熟驾驭。

7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行样板引路制度。

8、仔细熟识图纸，依据施工方案、技术、平安交底的具体措施选用材料，由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。

9、制定材料复检支配，落实影响结构平安的试块的预配工作，并按设计要求提出协作比托付，以保证有足够的试配时间。

10、制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观测便利，设立定位限制桩点，并加以妥当爱护。

11、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满意连续施工要求，设备材料能保证正常施工。

12、制订新技术、新工艺、新材料应用支配，对参与管理者进行必要的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。

13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料支配，做好材料及设备的供应打算工作。

14、项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理方法等，并组织相关人员学习。（二）现场打算

1、室内打算：在熟识图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作。满意施工各阶段的要求，落实内外加工定货，合理支配各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有支配、有步骤。早落实、按需进场，合理利用的管理目标。

2、室外打算：将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用φ48mm钢管。施工用电需配备1台270KVA容量的变压器，楼层施工用电采纳电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。场内各用电支线，采纳“三相五线制”配线，爱护零线每隔30m做重复接地，场内安排电箱至用电设备的导线采纳胶皮软线，全部机械、电器设备、开关箱外壳全部用爱护零线连接。确保现场水、电满意连续施工要求，合理支配施工依次，避开各工种交叉作业的干扰。

3、施工道路：现场内设置环形施工临时道路，道路宽4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土夯实，保证雨天的正常通行，办公区内设1.5m宽砖铺人行道第四节、主要施工方案及主要技术措施

总体施工方案

1、垂直运输：主体结构完工后配置一台龙门架进行垂直运输。

2、现场混凝土搅拌配置2台强制式搅拌机以满意混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。

3、测量定位：轴线定位采纳“主控线”

限制法。

4、土方开挖采纳机械开挖，人工清底、修边。

5、钢筋采纳机械加工，人工绑扎。

6、脚手架：框架结构外脚手架采纳双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭；内操作架采纳工具式脚手架。

7、装饰工程：装饰工程坚持“样板引路”，制度，采纳效果图对比选用最优方案。

（1）施工程序与施工流向

本工程按先基础后主体，先框架后砌墙，先结构后装修的基本依次组织大流水施工。±0.00以下部分，先进行机械土方开挖，人工协作修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工，再进行基础柱、梁的施工。±0.00以上分层先进行柱的施工，再进行梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进行室内填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组织室内装饰装修作业。

1、

±0.00以下基础部分工艺流程

平整场地→定位放线→验收→土方开挖→验槽→基础施工→基础柱、梁施工→基础验收→回填土方。

2、±0.00以上主体部分工艺流程

抄平放线→框架柱预留钢筋调整复位→绑扎框架柱钢筋→支柱模→现浇梁板部分支撑系统搭设→梁板支模→绑扎梁、板钢筋→隐藏验收→浇筑砼→养护、拆模→内墙施工。

3、屋面工程工艺流程

清理→铺设保温层→找平层→防水层→爱护层

4、内装饰装修工艺流程

主体验收→墙体弹线找方→做灰饼及冲筋→粗刮槽抹灰→罩面抹灰→水、卫、暖主要立管及通风管安装→门窗框安装→护角抹灰→楼地面施工→墙面、顶棚刮腻子（天棚吊顶、细木安装）→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→墙面涂料→卫生器具、灯具安装→清理→竣工验收。

5、外装饰装修工艺流程

搭设外脚手架→基层处理→粗刮槽抹灰→弹线分格→安装保温苯板→抹抗裂砂浆→刷外墙涂料

(2)施工工期支配

本着信守合同的原则,严格依据按时开工，按时交工，并按基础施工、装饰装修三个阶段限制工期。

(3)主要分部分项工程的施工方法1）地下结构部分

土方工程采纳反铲挖土机挖土，分两个施工段流水施工，挖土深度3.8米。由于基坑面积大，采纳1：1大放坡。在开挖过程中，要随时测量坑底标高，坑底150mm

由人工处理，防止超挖扰动槽底。坑下如发觉异样,刚好与建设单位、监理联系，按设计规定的方法进行地基处理。垫层用10cm×

10cm

木方支设，用水准仪抄平，以确保垫层混凝土标高，浇混凝土后随时用木抹子抹平，铁抹子压光。

土方回填前，将基土上的垃圾等杂物清除干净。填土分层铺摊，每层铺土的厚度为200～300mm。回填土方每层压实后，按规范进行环刀取样，测出土的干密度，达到要求后，再进行上一层的铺土

机械挖土施工工艺：确定开挖的依次和坡度→

挖土方→修边和清底。

独立基础施工工艺：槽底或模板内清理

→

做混凝土垫层→

绑扎钢筋→支模板→混凝土浇筑→混凝土养护2）地上结构部分

主体框架采纳柱、梁板模一次支模，梁板模板支完成后，现浇筑柱的混凝土，再绑梁板钢筋，浇筑梁板混凝土的施工方法。主体混凝土工程采纳商品混凝土，泵送至楼上工作面的方法浇筑。模板工程施工方案，混凝土垫层采纳木模，木支撑；独立基础采纳组合钢模板，木支撑；梁板柱采纳组合钢模板，钢支撑。

混凝土养护措施：由于气温较高，混凝土浇筑后，应刚好进行养护。混凝土表面收光后，先在混凝土表面覆盖一层塑料薄膜，不间断浇水养护，养护过程设专人负责。养护期不少于7d。

主体框架后浇带的处理：主体混凝土结构较长，后浇带施工是保证结构质量的关键环节，采纳整体支撑、连续支模，整体拆模局部保留的方法。后浇带的处理将后浇带处模板与相邻模板设计成既为整体，又相对独立的体系。浇筑混凝土时模板、架体同时受荷，变形、变位一样。模板拆除时，后浇带处架体不拆，模板不动，保持与相邻混凝土的紧密连接，待龄期满意时，再浇后浇带混凝土。使后浇带混凝土与相邻混凝土接缝严密平整。

3)泵送混凝土操作工艺

泵送管道的铺设应留意以下几点：管道的配置应最短，尽量少用弯管和软管，避开运用弯度过大的弯头，管道末端活动软管不得超过1800；

泵机出口应有肯定长度的水平管，然后再接弯管；管路布置应使泵送的方向与混凝土浇筑方向相反。输送管道不得放在模板、钢筋上，以避开振动产生变形，用支架、台垫或吊具等支承并固定坚固；当管路向下配管时，在转弯处设置气门。

泵送前要对泵机进行全面检查，进行试运转及泵送系统各部位的调试，检查输送管道铺设是否合理、坚固。

刚起先泵送混凝土时，应缓慢压送入模，同时检查泵机是否运转正常，管道接头是否严密，有无漏气、漏浆、漏水，如有异样状况，应停泵检查，修理好后再转入正常工作。混凝土浇筑自由下落高度不宜超过2m。

泵送混凝土应连续浇筑，短暂中断泵送时，应每隔10分钟返泵一次，使管中混凝土形成前后往复运动，保持良好的可泵性，以免混凝土发生沉淀堵塞管道。泵机作业完成，应马上将泵罐和管道清洗干净。清洗管道可用压缩空气输入管道清洗，其压力不应超过0.7MPa.。

泵送混凝土在浇筑过程中如发觉坍落度损失过大（超过2cm），严禁向储料斗内随意加水。

在泵车受料斗上应装孔径50mm×50mm的振动筛，防止超规格骨料混入，以加快卸料和防止堵管。

4）

砌筑工程施工方法

首层砌筑时在负0.02m

处做6mm

厚防潮层，1：2.5

水泥砂浆振实,并在水泥终凝前抹压3

次，走光找平，然后方可砌筑。

砌筑时采纳随铺灰随砌筑的施工方法，始砌时应从外墙角及定位砌块处起先砌筑，墙体的转角和内处墙交接处要同时砌筑，严禁内外墙分砌，在施工中严禁留直槎，砌体在砌筑时用无齿锯割半头砖时要保证不破坏砌块的质量。

灰缝的限制：在施工中水平灰缝为11～15cm

厚，采纳铺灰砌筑，垂直灰缝采纳批灰和加灰相结合的砌筑方法。在施工中严禁用水冲浆灌缝，更不得采纳石子、木楔等物垫塞灰缝砌筑，砌筑时应随砌随清理灰缝表面，随砌高度不应大于4

皮砖，勾缝采纳原浆压缝与墙面齐平。水平灰缝饱满度不得低于90%，垂直灰缝不得低于85%，在砌筑中水平与垂直缝不得有瞎缝、裂缝、透亮缝等。

砌体节点处理：砌体第一层砖采纳浇筑C20

细石混凝土或采纳水泥标砖砌筑，高度为150mm，最上一皮为水泥标砖斜砌（角度＞60°）进行后砌并用砂浆堵严塞实。在留洞口与柱交接处尺寸小不合模数采纳水泥标砖与砌块混砌。在门窗洞口侧采纳水泥标砖与砌块组砌，并沿高度上下400mm

设木砖，中间匀称设置2

块并刷防腐漆。

砌体工程施工工艺流程：清理施工面放线→剔焊墙拉结筋埋件→试摆砖排模数立皮数杆→砌筑水暖电协作施工→砌筑到设计标高。依据框架施工时所放的1m

限制线，与建筑物四角轴线进行验线符合要求之后放砌体轴线及门窗洞口线，阅历线合格之后，试摆砖排模数，立皮数杆。

5)装饰工程施工施工时内外墙同时进行，内墙先地面，然后天棚，再墙面。内墙采纳混合砂浆抹灰，素水泥浆收光，楼地面水泥砂浆加浆抹光，顶棚采纳混合砂浆（卫生间运用水泥砂浆）。

内墙抹灰前清理掉墙面上全部污物，灰皮，浮石，灰尘等。并于主梁及柱混凝土土墙处钉钢丝网片，要求钢丝网坚固平整

。抹底子灰前一天，要对墙面进行浇水潮湿，刷水泥界面剂浆一道，以保证粘结坚固。在靠近门口阴阳角等外采纳２m

靠尺板吊垂直度套方，打点抹灰，保证墙面垂直度，平整度满意规范要求。打底子灰采纳１:3

石灰砂浆。打底扫毛，从上而下进行，抹成的灰应比两边的标筋稍厚，然后用刮杠靠住两边的标筋，由下向上刮平，再用木抹子补灰搓平，门口护角外包２０mm

水泥砂浆护角待找平层６－７成干时，浇水潮湿，抹灰面，压实赶光，厚度不应大于2mm。

6）脚手架工程

依据工程结构特点，结合施工单位的施工阅历，本工程脚手架采纳落地式双排扣件式钢管脚手架；搭设高度23米。脚手架与围护结构连接，以保证其稳定性。

脚手架施工时要加强检查，发觉不符合要求的地方，马上勒令整改。进行外架搭设的架子工必需持证上岗，所运用的原材料（扣件、钢管）必需经过检验。

平安网搭设要求：

全部进场的平安网都要求进行试验，试验合格后方可运用。

安装前必需对网和支撑进行下列检查：网的标牌与选用相符，网的外观质量无任何影响运用的弊病。支撑物有适合的强度、刚度和稳定性。

为爱护网不受损坏，应避开把网拖过粗糙的表面或锐边。

平安网安装时，系绳的系结点应沿网边匀称布置，间距750mm，系结应坚固，易解开和受力处不会松脱。

平安网系好后要求整齐、美观施工、主体施工、装饰装修三个阶段限制工期。措施

1.

技术措施

(1)工程开工前，编制好施工总进度支配，进而编制季度支配、月支配，最终以周支配的实施来保证总进度支配的实现。同时依据总进度支配设立进度限制点，分地下室、主体、屋面、装修、设备安装几个阶段进行进度限制；

(2)下达工期任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必需保证按作业支配完成规定的任务；

(3)进行全面技术交底，使管理层和作业层熟识工艺流程、质量标准，保证工程按期合格完成；

(4)采纳先进的施工技术。直径≥18的钢筋采纳直螺纹连接，提高工效；在支配编制、经营管理、文档管理等各方面推广计算机协助管理；编制具体的、有针对性的施工方案和技术交底，使管理层和操作层对施工工艺、质量标准加以熟识驾驭，使工程顺当进行。

2.

经济措施

(1)本工程属国家财政拨付资金，不存在拖欠工程款问题，可保证足够资金供应；

(2)与分包签订进度责任状，并制定相应奖惩措施。

3.组织措施

(1)建立精干高效的项目班组，确保工程顺当进行；选择业务实力强、管理水平高的具有丰富的工程施工阅历的作业人员担当本工程的施工任务；找寻施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。落实限制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法；

(2)做好施工记录，建立生产例会制，每周召开一次生产例会，施工高峰期每周召开2次生产例会，跟踪检查施工实际进度；

(3)

施工进度每日检查，检查实际完成和累计完成工程量，检查实际参与施工的人力、机械数量及生产效率，检查窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析，提出解决方案或处理措施；

(4)加强材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备准时进场。依据总进度支配，制定材料选购 和供应支配，刚好组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工须要；

(5)加强施工队伍管理，搞好后勤保障工作，执行劳动爱护制度；提前实行相应措施应对秋收季节人力短缺的冲突；

(6)做好人际关系协调，包括施工项目部组织内部，与单位的人员的人际关系，尽量消退影响进度。

第五节、

施工进度支配编制

（1）劳动力打算及劳动力进场支配

劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，基础及主体施工时每个施工段成立混合作业队，包括：木工、钢筋工、砼工、普工等工种；装饰施工阶段成立：抹灰、贴砖、油漆等专业队，凡参与本工程施工生产的人员，分别对其进行平安生产和质量意识教化，按企业规章制度严格管理。

主要劳动力以具有同类工程施工阅历的施工队伍，并在全公司范围内统一协调及优化配置劳动力，实行“择优上岗”的竞争机制，全面推行“奖优罚劣”的管理方法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现，具体劳动力需用量和进场时间支配详见劳动力进场支配表。第六节、质量平安管理规划

质量是企业生存的根本，优良的工程质量是企业提高信誉、确定竞争地位的须要，是争取客户、占据市场和企业发展的根本保证。因此，质量管理工作也越来越被人们所重视。

建筑产品的质量问题干脆影响到我国经济建设发展的速度，所以应当树立“质量第一”的意识，并将其贯彻到实际的施工管理中去，有效地保证工程项目的质量，从而实现工程项目的质量目标

1.施工打算阶段

(1)依据质量管理体系结构，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量限制责任，各岗位各行其职；

(2)制定样板施工支配，确保大面积的顺当进行。本工程地上三层以上为标准层，将地上三层定为样板单元，并确定标准办公室样板，样板施工完成报监理验收合格后，起先大面积施工第七节、施工平安管理

施工平安管理包括平安施工和劳动爱护两方面工作。由于现场环境

困难，高空作业和交叉作业多，劳动条件差，担心全和不卫生，简单出

现平安事故。因此必需实行一系列技术、组织上的措施进行严格管理。

9.7.1

平安管理目标

•

杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤率限制在1.5‰以内。

9.7.2

平安管理方针

•

平安生产方针为“平安第一，预防为主”。

•

本工程地处繁华地段，过往车辆行人较多，影响较大。施工中要仔细贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的平安生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故。

9.7.3

平安保证体系

•

以项目经理为首，由执行经理、总工、质安部、专业责任工程师、各专业分公司、平安员及班组兼职平安员等各方面的管理人员构建平安保证体系，建立平安生产责任制和平安生产奖惩制度。本工程施工现场平安管理体系图如教材P316图9-7所示。

9.7.4

平安管理措施

工程项目部对施工过程中可能影响平安生产的因素进行限制，确保施工生产平安生产的规章制度、操作规程和依次要求进行。

1.

技术措施

（1)

坚持施工前交底，工后讲评活动，依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自进行书面交底；

（2)持证上岗，严禁无证操作；

（3)抓好高空作业防护，仔细运用“三宝”，加强对“四口”的设防并严格验收；

（4)抓好施工现场平安用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机一闸一漏保”，运用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采纳36V

平安电压照明；

（5)脚手架搭设必需符合《JGJ59-80》的规定，双排落地式脚手架重点把好“连接、承重、检查”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用平安网进行全封闭，防止物体打击；

（6)施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场平安；

（7)做好防火工作，特殊是进入装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。

2.管理措施

（1)开工前作好以下打算：落实施工机械设备、平安设施、设备及防护用品进场支配；落实现场施工人员；办理职工意外损害保险；

（2)项目经理部每月组织一次全体工人进行平安教化，对上一月平安方面存在的问题进行总结，对本月的平安重点和留意事项做必要的交底，使广阔工人从思想上重视起来；

（3)实行班前检查制，各专业责任工程师必需督促与检查各施工方、专业分公司，对平安防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不阅历收的，一律不准投入运用；

（4)强化“谁承包、谁负责”的原则；

(5)队伍进场刚好进行三级教化，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步平安教化，提高职工整体平安意识；

（6)定期检查与隐患，对查出的平安隐患必需定时间、定人员、定措施整改，并做好平安隐患整改记录。实行平安生产奖罚制与事故报告制；

（7)仔细实行国家和北京市平安生产法规、规程，建立健全施工平安检查、监督网络体系，分段分部位做好平安检查与防护，使之做到常常化、制度化、标准化；

（8)制订奖惩制度；

（9)紧急状况停工制；

（10)施工现场设平安标语，危急区设立平安警示标记；

（11)施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪伴；

（12)严禁在施工现场吸烟；

（13)抓好大型机械的管理，坚持“十不吊”。塔吊不准带病作业，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3m

暂停起升，检查平安稳定后，吊装就位，防止机械损害和触电事故。9.7.5

平安防护重点

1.脚手架搭设与拆除

（1）架脚手架的设计，搭设，检查和拆除要由专人负责，并应在施工(工长)负责人的指挥下统一进行；

（2）架子验收必需分步、分层进行，并履行手续；

（3）全部脚手架、斜坡道、梯子应每月定期检查，任何被损坏或担心全部分应修理好；

（4）脚手架应有标准的护拦(110cm

的上围栏，并有中围栏)和附带合适的18cm高的踢脚挡板。

2.孔洞防护

（1)结构施工中的各种预留孔洞按有关标准进行防护，并进行编号登记进行管理；

（2)定期对孔洞的防护状况进行检查，对出现的问题刚好整改。

3.高处作业平安防护

（1)在离地2m

以上(含2m)的高处作业的工作均应设有脚手架。

（2)在搭建管架、支撑架和结构等还没有脚手架的地方，工人必需系好平安带；

（3)平安网的宽度按作业面的高度确定，至少应延长至工作区边缘以外2m，以防工人下落的危急。平安网吊勾至少四个角，用索链悬挂。平安网的边缘应重叠1m，并应坚固捆绑；

（4)常常检查平安网由于磨损、化学，或热的缘由引起的损坏。刚好修理损坏的部份。在进行焊接、切割或其他产放射状火花，熔渣等的工作前应清理掉网内易燃物质；

（5)平安网应尽可能靠近作业面，最高不超过3m。悬挂的平安网的底部距地面或机器之间的距离不低于3m。

（6)高处作业人员运用的工具袋携带工具，或运用绳具拴牢工具，防止工具脱落；

（7)严禁高空抛接物体。第八节、成本规划

施工成本是项目施工过程中各种资源耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约起先到施工打算、现场施工、直至竣工验收。

成本管理流程

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现场工作统计合同核算人力资源核算现场经费核算机械核算物资核算经理部成本核算

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为使全员参与到作业中，强化全员成本意识，优化项目管理流程，促进成本精细管理的实施，结合本项流程目的实际工作状况，共设置三级操作流程（1级统计，2级核算）如教材P319图9-8所示。

(1)基础资料统计

在现场施工过程中，对在作业单元施工中消耗的人、机、料等资源进行统计，并按要求填入在现场施工中及经理部所消耗的和周转的全部资源表格中；

(2)物资核算

项目物资主要分为4类：市场选购 材料、内部调入材料、机加工件、市场租赁材料。前三种物资入库后以消耗材料或者周转材料的形式领出分别进入成本核算。租赁材料依据相