BYF设计招投标管理制度

黑设计招投标盈管理制度慎受控状态：非____葱受控梅_____座____区发放编号：言_____旬_____领_____沿_闲生效日期：卖___抵2007鞋-闷03阵-醒01该____植版本/修改货次第佛更改页次/询章节字编制吊审核渴批准旅生效日期陵1圣总则省为加强设计送管理，提高找设计质量，唱确保项目的没品质。糟科学规范地咽对碰设计单位进氧行选择逼，特编制本躺规定部。她2厕职责役集团公司总救经理为集团占公司棵设计招投标借管理第一责乐任人，对仔设计招投标样管理工作全师面负责；公喉司技术总监贱为集团公司京设计招投标耽管理直接责督任人，保证万国家有关的房法律法规和牺技术规程在题公司传达、卡贯彻、落实恶、执行；公辟司研发中心隆为公司过设计招投标透管理具体监宵管执行部门初，根据公司敏实际情况和它工作特点，稀制定公司吴设计招投标玩管理制度，洁负责对公司牺所属各工程章设计招投标伸管理的执行哀，落实公司逢设计招投标须制度的执行使，及时发现念问题处理问期题，按时向元公司技术总羞监汇报工作伤情况；及时乒收集国家、衔省、市有关丛部门颁发的握有关善设计招投标馆管理的法律荷、法规、文纷件。庸3础人员独专题评审组坝由董事局主粮席、董事局话主席助理、纯总经理、技寻术总监、客幼服总监、各催项目总经理屯及技术副总窃经理及相关劝技术人员、蛙研发中心专心业工程师、盘造价中心专裳业工程师、构销售公司负嚼责人等组成筛。兔4攻工作制乓度介4.1贸4.2饥4.3把4.4义4.5倦4.6理4.7遣4.8津4.9驻4.10适4.11创4.12翼4.13位4.14蝶4.15犹4.16朝集团各建设筑项目的设计闷招投标采用俩评审制。揪由专门的专凳题评审组进范行评审。扛专题评审组玻由董事局主蛇席、董事局梳主席助理、辰总经理、技罚术总监、客堤服总监、各侨项目总经理挨及技术副总跪经理及相关污技术人员、想研发中心专愈业工程师、阶造价中心专雁业工程师、源销售公司负背责人等组成乱。撤设计招投标店的眠评审均采用万评审会的形米式进行。征设计招投标耻评审会日期芹确定后，应偷提前组织各躬专题评审组砖的成员父对投标单位红进行考察。足专题评审组难根据设计单糟位评选标准哗进行评选打湿分，计分按对照专题评审蛋组成员的权疏重系数进行添计算。得分兰高者为中标愁单位。冈专题评审组盼形成的设计竿单位中标意笑见须经过各顾级领导审批借方可实施。吃设计招投标家分方案阶段依和施工图阶换段两个阶段喘进行。君参加稻投标劣的设计单位返应当按照招竟标文件明确淹的编制深度梅要求编制投亲标文件。投蒸标文件包括肌技术标漫和商务标。逐技术标文件漏应当包括设备计方案及说淹明书，实施袍设计的组织牲和技术措施如等内容。竟商务标文件偶应当包括投戏标函、法人涉代表授权书酿、项目负责速人及主要技翼术人员名单费、设计费报栗价、设计费旺计算清单、葱需建设单位虏提供的配合若条件和设计异提交成果的疲时间等内容唉。沟投标文件应测按招标文件船要求加盖投液标人公章和代法定代表人肃印签，并应丽当由具有相霞应专业资格捎的注册执业向人员签章。猪研发中心将普招标文件、扩合同及有关享资料整理归拣档。铁在招投标过醉程中，相关王人员严守保搂密纪律，遵戴守有关法律榆、规定、制畜度。杂遵循皇“谜公正、公平骂、公开匆”鸡的原则，做报到公平竞争理，择优选择淡。不允许搞讽个人私下讨“全交易叮”