建设工程施工管理(整理版)

二级建造师考试复习要点（建设工程施工管理）建设工程施工管理（知识点）1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和精品文档放心下载质量目标得以实现。3"指的是目标控制前的一系感谢阅读列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。谢谢阅读4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通精品文档放心下载过管理使项目的目标得以实现。5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，感谢阅读业主方的项目管理是管理的核心.6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包感谢阅读方的项目管理都属于施工方的项目管理。7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标.谢谢阅读8、进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投感谢阅读入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等.精品文档放心下载9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。感谢阅读、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保精品文档放心下载修期。、三控三管一协调：1、安全管理；2、投资控制；3、进度控制;4、质量控制；5、合同管精品文档放心下载理；6、信息管理；7、组织与协调。、项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶谢谢阅读段、动用前准备阶段和保修期.、,以及感谢阅读项目的投资目标。、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。谢谢阅读、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,还负责组织谢谢阅读和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。精品文档放心下载、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任：精品文档放心下载1、一般情况下,精品文档放心下载-1-),获得一部分施工任务，则它也感谢阅读可参与施工。2、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直谢谢阅读接签订.3、不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施感谢阅读工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。、建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克精品文档放心下载服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。设计施工一体化）感谢阅读、精品文档放心下载结合，以达到为项目建设增值的目的。、影响一个系统目标实现的主要因素:1、组织；2、人的因素；3、方法和工具。精品文档放心下载、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。精品文档放心下载、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施（又称合同措施)、经济措施和技术精品文档放心下载措施。、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）谢谢阅读之间的指令关系。、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.工作流程组织则可反映一个组感谢阅读织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。、谢谢阅读有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。谢谢阅读、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法.谢谢阅读、单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。精品文档放心下载、对项目的信息进行编码是为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理。精品文档放心下载、组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门）之间的指令关感谢阅读系（又称组织关系)。矩形框表示工作部门,用单向箭线连接。谢谢阅读、谢谢阅读位，用双向箭线连接。、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构.感谢阅读、精品文档放心下载.我国多数沿用这种传统的结谢谢阅读构组织模式。、在线性组织结构中，每一个工作部门只有惟一个指令源，在国际上，线性组织结构模式感谢阅读是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但由于指令路径过长，有可能造成组织系统谢谢阅读在一定程度上运行的困难。、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向精品文档放心下载-2-和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作感谢阅读感谢阅读为主。、,另明确协办部门和配合感谢阅读部门.至少一个主办工作部门.、管理步骤:提出问题→筹划→决策→执行→检查。、精品文档放心下载位对各项工作任务的项目管理职能分工.、1)管理工作流程组织(2)物质流程组织。谢谢阅读、工作流程组织的任务，即定义工作的流程。、精品文档放心下载形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。精品文档放心下载、施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标41、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：感谢阅读（施工组织总设计;单位工程施工组织设计；（分部分项工程施工组织设计。42、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程精品文档放心下载（包括桥梁、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，精品文档放心下载是指导全局性施工的技术和经济纲要。43、单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）谢谢阅读为对象编制的。44、分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新感谢阅读技术施工的分部分项)工程.如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土谢谢阅读石方工程、定向爆破工程为对象编制的。45精品文档放心下载划→施工总平面图设计。、动态控制原理五步：1、目标进行分解，确定计划值2、收集项目目标的实际值-3-3、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较4、如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏5、如有必要，进行项目目标的调整、组织措施内容:1、第一章内容；2、与人有关.、技术措施内容:1、设计；2、方案；3、材料；4、机械。谢谢阅读、感谢阅读离时采取纠偏措施。、一般的项目进度控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。感谢阅读、谢谢阅读但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。谢谢阅读、谢谢阅读筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在我国建造师是一种专业人士的名称，感谢阅读而项目经理是一个工作岗位的名称。、在国际上项目经理是:1(多数不感谢阅读是、一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；2、主要任务是项目目标的控制和组织协调;3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;4、组织系统中的管理者,,则由其上级谢谢阅读确定。、项目管理目标责任书的主要依据:项目合同文件;2）组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标.55、项目经理的权限：1、参与组建项目经理部;2、主持项目经理部工作；3、制定内部计酬办法;4、参与选择并使用具有相应资质的分包人.56、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部感谢阅读门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任.精品文档放心下载57、若某事件经过风险评估，它处于风险区，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至感谢阅读风险区或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C.风险区B和C的事件则应采精品文档放心下载取措施，使其移位至风险区。风险区—5等风险；风险区B-3等风险；风险区C精品文档放心下载-4-—3等风险;风险区D-1等风险。、风险类型：1、组织风险；2、经济和管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险。感谢阅读、组织风险内容：1、第一章内容；2、与人有关.、技术风险内容:1、设计；2、方案；3、材料；4、机械。谢谢阅读、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。谢谢阅读、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合策略。对难以控制的风险向感谢阅读保险公司投保是风险转移的一种措施。、我国推行建设工程监理制度的目的是：1、确保工程建设质量；2、提高工程建设水平；3、充分发挥投资效益.、,承担项目管理工精品文档放心下载作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动，建设工程监理感谢阅读是一种高智能的有偿技术服务。、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。精品文档放心下载、建设工程监理的工作性质：1、服务性;2、科学性；3、独立性；4、公正性。精品文档放心下载、工程监理的三种形式，旁站、巡视和平行检验。、工程监理单位应当依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对施工质量承担谢谢阅读监理责任。、实施建筑工程监理前,谢谢阅读面通知被监理的建筑施工企业。、感谢阅读理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。感谢阅读、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工谢谢阅读质量实施全过程现场跟班的监督活动.、需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业谢谢阅读派驻工地的项目监理机构。、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件)上签字的，不得精品文档放心下载进行下一道工序施工。、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。感谢阅读、.直接费由直接工程费和措施费组成，谢谢阅读间接费由规费和企业管理费组成.、直接工程费构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。精品文档放心下载谢谢阅读性补贴、生产工人辅助工资（包括6个月以内病假、职工福利费和生产工人劳动保护感谢阅读-5-费。、谢谢阅读运输损耗费、采购及保管费和检验试验费（一般鉴定、检查所发生的费用。精品文档放心下载、施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费（不包括大型精品文档放心下载、燃料动力费和养路费及车船使用税。感谢阅读、精品文档放心下载费用，包括：1、环境保护费2、文明施工费3、安全施工费4、临时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9、脚手架费10、已完工程及设备保护费11、施工排水、降水费、间接费包括规费和企业管理费。、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：精品文档放心下载1、工程排污费2、工程定额测定费3精品文档放心下载4、住房公积金5、危险作业意外伤害保险、规费＝计算基数×规费费率;或“人工费”精品文档放心下载为计算基数.、企业管理费包括：1、管理人员工资（建筑施工企业）2、办公费3、差旅交通费4、固定资产使用费5、工具用具使用费6、劳动保险费(6个月以上病假工资）7、工会经费-6-8、职工教育经费9、财产保险费10、财务费11、税金、谢谢阅读或“人工费”为计算基数。、谢谢阅读或“人工费”为计算基数.、税金包括营业税、城市维护建设税及教育费附加。、营业税＝营业额×3％；建筑业的总承包人将工程分包给他人的，其营业额中不包括付谢谢阅读给分包人的价款.、,税率为精品文档放心下载3.41%；所在地为县镇的,税率为3.35％；所在地为农村的，税率为3.22％。谢谢阅读、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。谢谢阅读、全部使用国有资金或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量计价清单，工精品文档放心下载程量计价清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金感谢阅读项目的名称和相应数量的明细清单。、工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。精品文档放心下载、谢谢阅读一。、工程单价人工费＋材料费＋机械使用费；综合单价人工费＋材料费＋机械使用费管理费税金全费用综合单价人工费＋材料费＋机械使用费措施项目费管理费规费利润税金谢谢阅读、《计价视范》中采用的综合单价为不完全综合费用单价部分费用综合单价）.感谢阅读、其他项目费包括：1、暂列金额；2、暂估价；3、计日工；4、总承包服务费。谢谢阅读、1);2、材料消耗定额；3、施感谢阅读工机械台班使用定额.、建设工程定额按编制程序和用途分为：1、施工定额;2、预算定额;3、概算定额；4、概感谢阅读算指标；5、投资估算指标.、感谢阅读质。是建设工程定额中的基础性定额。、预算定额的研究对象时各个分部分项工程，是社会性的定额。精品文档放心下载、概算定额的对象时扩大的分部分项工程.谢谢阅读估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为对象。、人工定额表明每个生产工人生产单位合格产品所需要的时间，或者在一定的劳动时间感谢阅读-7-中生产的合格产品数量.、=、人工定额的表现形式分为时间定额和产量定额。时间定额是完成单位合格品所必须的精品文档放心下载时间,产量定额是单位时间所完成的合格产品的数量。、人工定额的制定方法：1、技术测定法；2、统计分析法；3、比较类推法；4、经验评精品文档放心下载估法。、材料消耗定额的编制包括材料的进用量和不可避免的废料和损耗。感谢阅读、材料净用量的确定方法：1、理论计算法；2、测定法;3、图纸计算法；4、经验法。谢谢阅读、材料的损耗以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。

、例100立方损失5立方用5除以95）精品文档放心下载、施工成本是指件事工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本谢谢阅读和间接成本组成。、直接成本为施工过程中消耗的构成工程实体或者有助于构成工程实体形成的各项费谢谢阅读用，可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措感谢阅读施费.间接成本为间接费，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费.谢谢阅读、直接成本管理的任务:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本感谢阅读考核.、施工成本预测时施工项目成本决策和计划的依据,也是施工项目成本决策和计划的基谢谢阅读础。、成本计划是项目降低成本的指导文件。、成本控制包括事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。感谢阅读、合同文件和成本计划是成本控制目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过谢谢阅读程中的动态资料。、成本核算的对象是单位工程。形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量三同步。感谢阅读、),精品文档放心下载似的施工项目的实际成本等进行比较。、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。、施工管理的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施精品文档放心下载、组织措施内容:1、第一章内容；2、与人有关。精品文档放心下载、组织措施是其他各类措施的前提和保障。、技术措施包括：1、施工方案;2、施工机械、设备使用方案；3、先进的施工技术的应感谢阅读用，新材料的运用，新开发机械、设备的使用。、成本计划分类：1、竞争性成本计划；2、指导性成本计划;3、实施性成本计划.谢谢阅读、竞争性成本计划在工程投标阶段,精品文档放心下载划在施工准备阶段。、施工预算和施工图预算的不同点：-8-1、编制的依据不同（施工预算依据施工定额，施工图预算依据预算定额)精品文档放心下载2、使用的范围不同施工预算适用施工企业，施工图适用施工单位和建设单位)精品文档放心下载3、发挥的作业不同（施工图预算时投标报价的主要依据）精品文档放心下载、施工成本计划的编制已成本预测为基础（依据）,关键是确定目标成本。精品文档放心下载、施工成本计划的编制方法:1、施工成本的组成；2、项目的组成；3、工程进度。谢谢阅读、施工成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费.精品文档放心下载、施工成本控制的依据:12;3;4;5、精品文档放心下载施工组织设计；6、分包合同.、施工成本计划时施工成本控制的指导性文件.、工程一旦出现变更，工程量、工期和成本必将发生变化。感谢阅读、施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。谢谢阅读、分析是成本控制工作的核心.、纠偏时施工成本控制中最具实质性的一步.、已完工作｜预算费用已完工作量×预算单价计划工作|预算费用=计划工作量×预算单价已完工作｜实际费用=已完工作量×实际单价费用偏差谢谢阅读坏）费用绩效=已完工作|预算费用÷已完工作｜实际费用（〉1为节支〈1为超支）精品文档放心下载进度偏差好感谢阅读〈0坏）进度绩效=已完工作｜预算费用÷计划工作|预算费用(〉1为提起<1为延误）精品文档放心下载偏差分析的方法有横道图法、表格法和曲线法。感谢阅读横道图法的优点形象、直观、一目了然;缺点是反映的信息量少精品文档放心下载表格法时最常用的一种方法,优点是灵活、适用性强；信息量大；可以借助计算机。感谢阅读已完工作预算费用;ACWP计划工作预算费用;CV精品文档放心下载费用偏差；SV进度偏差）、成本分析的依据是：1、会计核算；2、业务核算;3、条件核算。感谢阅读、业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计一般对已经发生的经济活动进行精品文档放心下载核算，业务核算不但可以对已经发生，还可以对尚未发生或者正在发生的经济活动进精品文档放心下载行核算。、施工成本的基本方法:1、比较法；2、因素分析法；3、差额计算法；4、比率法。谢谢阅读、比较法的形式：1、将实际目标与目标指标对比；2、本期实际指标与上期实际指标对比；-9-3、与本行业平均水平、先进水平对比。、因素分析法又称连环置换法。、分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础.感谢阅读和实际成本的三算对比。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际感谢阅读成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料.谢谢阅读、企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度，项目成本以项目寿命周谢谢阅读期为结算期。、施工合同约定的工程变更价款的确定方法：1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；感谢阅读2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；谢谢阅读3、合同中有没用适用或者类似于变更工程的价格，由一方提出，经对方确认执行。感谢阅读150、合同中已有适用的综合单价，按合同已有的价格变更合同价款；精品文档放心下载合同中只有类似的综合单价,可以参照类似价格变更合同价款；感谢阅读合同中有没用适用或者类似的综合单价，由承包人提出，经发包人确认执行。谢谢阅读、窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包精品文档放心下载商自由设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。感谢阅读、利润的索赔:1、工程范围的变更2、文件有缺陷或技术性错位3、业主未能提供现场、一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔加进利润损失.精品文档放心下载、索赔的计算方法：1、实际费用法；2、总费用法；3、修正的总费用法。谢谢阅读、计算工程索赔最常用的方法是实际费用法.、建筑安装费的结算方式：1、按月结算；2、竣工后一次结算；3、分段结算；4、结算精品文档放心下载双方预定的其他结算方式。、建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12谢谢阅读100万元以下，可以竣工后一次结算。、7天—预付款；14天—工程变更价格、工程进度款、劳务分包的计算、质量保修金的谢谢阅读返还；28天—结算、索赔。工程预付款起扣点计算公式：T=P—M/N。(T—起扣点；P—承包工程合同总额；M—感谢阅读工程预付款的数额;N-主要材料，构件所占比重)、2精品文档放心下载、在工程实践中,精品文档放心下载下，控制工程的进度。、建设工程的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的任务时在项精品文档放心下载-10-目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制时业主方项目感谢阅读管理的任务，在进行建设工程的总进度目标控制前，首先分析和论证目标实行的可能谢谢阅读性.、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作时通过编制总进度纲要论证总进度目标感谢阅读实现的可能性。、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1、控制性进度计划;2、指导性进度计划；3、实施性（操作性进度计划。、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。谢谢阅读166、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作精品文档放心下载进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进感谢阅读度。供货方方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。精品文档放心下载、施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施感谢阅读工进度计划。、大型和特大型建设工程项目需要标准控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实感谢阅读施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制连个层次的计划即可.谢谢阅读、控制性施工进度计划包括施工总进度规划和施工总进度计划。精品文档放心下载、控制性施工进度计划时整个项目施工进度控制的纲领性文件。其作用包括：感谢阅读1、论证施工总进度目标；2、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；感谢阅读3、是编制实施性进度计划的依据;4、是编制与该项目相关的其他各种军度计划的依据或参考依据；谢谢阅读5、是施工进度动态控制的依据。、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划时用于直接组织施工作用的计划，都是实精品文档放心下载施性施工进度计划。、横道图计划表中的进度线与时间坐标对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意感谢阅读思。不足点包括：1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；精品文档放心下载2、适用手工编制计划；3、没有通过研究的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时精品文档放心下载差；4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；-11-5、难以适应大的进度计划系统。、双代号网络图时以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。精品文档放心下载、,完成工作所需时间标注在箭线谢谢阅读的下方.任意一条实箭线都要占用时间并多数消耗资源.虚箭线不占用时间、不消耗资感谢阅读.,但其行谢谢阅读进方向均匀从左到右。、仅排在本工作之前的叫紧前工作，仅排在本工作之后的叫紧后工作。感谢阅读、节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起点节点、终点节点和中间节点。一项谢谢阅读工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，并且箭尾节点的编号小于箭头节点精品文档放心下载的编号.、网络图中起始节点开始,沿眼箭头方向顺序通过一系列箭线和节点,最终到达终点节点感谢阅读的通路成为路线。在各路线中，有一条或几条路线的总时间最常，称为关键路线.精品文档放心下载、网络图中相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系.精品文档放心下载、双代号网络图严禁出现循环回路。严禁出现双向箭头或无箭头的连线。严禁出现没有感谢阅读,精品文档放心下载只能有一个起点节点和一个终点节点。、工作的持续时间时一项工作从开始到完成的时间。精品文档放心下载、计算工期,根据网络计划时间参数计算出的工期。谢谢阅读要求工期,任务委托人所要求的工期。计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期.谢谢阅读、网络计划中总时差最小的工作时关键工作。、时标网络计划中应以实箭线表示工作,虚箭线表示需工作,以波形线表示自由时差.精品文档放心下载、时标网络图的关键路线为没有波形线的路线.、时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。感谢阅读、关键工作指的时网络计划中总时差最小的工作。感谢阅读、施工方除编制施工进度计划和相关的资源计划,感谢阅读计划以及资金需求计划。、施工方进度控制的措施：1、组织措施；2、管理措施;3、经济措施；4、技术措施。精品文档放心下载、组织措施内容：1、第一章内容；2、与人有关。感谢阅读、技术措施:1、设计；2、方案；3、材料；4、机械.谢谢阅读、施工质量控制的重点:1;2、控制难度大；3、过程控制要求高；4、终检局精品文档放心下载限大。、感谢阅读、施工质量的影响因素主要有:人、材料、机械、方法及环境五大方面。精品文档放心下载-12-、人的因素起决定性因素,材料的质量是整个工程的基础。感谢阅读、施工质量保证体系包括:1、项目施工质量目标;2、项目施工质量计划；3、思想保证体谢谢阅读系;4、组织保证体系；5、工作保证体系.、;谢谢阅读、质量计划根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。精品文档放心下载、施工质量保证体系的允许,PDCA循环的感谢阅读原理，通过质量、实施、检查和处理的步骤展开控制。、1、质量手册；2、程序文件；3、质量计划；4、质量记录。感谢阅读、质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件.感谢阅读、感谢阅读预防措施程序、纠正措施控制程序。、建立完善的质量体系并使之有限的运行,是企业质量管理的核心.精品文档放心下载、质量管理体系由具有公正的第三方认证机构进行认证,企业获准认证的有效期为3年。感谢阅读、施工质量控制应进行质量的事前控制、事中控制和时候控制。精品文档放心下载、事前控制是在正式施工前进行的事前主动质量控制。谢谢阅读、事中控制首先时对质量活动的行为约束，其次是对质量活动工程和结果的监督控制。谢谢阅读、三检制度为自检、互检、专检.、目测法主要手段:看、摸、敲、照。实测法主要手段：靠、量、吊、套。试验法.精品文档放心下载、工程项目逐级划分为单位子单位）工程、分部子分部）工程、分项工程和检验批。谢谢阅读、水泥散装不超过200T为一检验批,散装不超过500T为一检验批。谢谢阅读、混凝土每拌制100盘且不超过100m取样不得少于一次，一次连续浇筑超过1000m，精品文档放心下载33同配合比每200m3取样不得少于一次。、施工机械设备的质量控制从1;2;3、使用感谢阅读操作要求。、施工机械的操作应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位职责。精品文档放心下载、项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。谢谢阅读、计量控制的主要任务统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一.谢谢阅读、对施工过程的质量控制,必须以工序质量控制为基础和核心。精品文档放心下载、成品保护控制措施一般包括防护、包裹、覆盖、封闭.感谢阅读、检验批质量验收合格规定：1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2、具有完整的施工操作依据.218、检验批是工程验收的最小单位,时分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础.精品文档放心下载219、分部工程质量验收合格规定：1、分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；-13-2、质量控制资料应完整；3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测感谢阅读结果应符合有关规定.4、观感质量验收应符合要求。、施工项目竣工质量验收的要求:1、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。谢谢阅读2、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收;3、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应当进行抽样检测。谢谢阅读、工程项目竣工验收程序：1、准备阶段；2、初步验收3、正式验收.感谢阅读、准备阶段对应施工单位,初步验收对应监理单位，正式验收对应建设单位.感谢阅读、7个工作日前将验收的时间、谢谢阅读地点以及验收组名单市面通知当地工程质量监督站.、凡是工程质量不合格造成直接经济损失在5000元（含5000.感谢阅读、工程质量事故的分类:1、一般质量事故直接经济损失在5000元（含5000）以上，不满5;或影响使感谢阅读用功能或者工程结构安全,造成永久性质量缺陷的。2、严重质量事故直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；或严重谢谢阅读影响使用功能或者工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2感谢阅读人以下重伤的。3、＊重大质量事故至工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人谢谢阅读以上；或者直接经济损失10万元以上（包括10万元）.精品文档放心下载4、特别重大事故发生一次死亡30人及其以上，直接经济损失达500万元及其以上,感谢阅读或其他行政特别严重的情况。、按事故责任分为指导责任事故（管理人员）和操作责任事故（生产工人).精品文档放心下载、质量事故的处理依据：1、质量事故的实况资料；2、有关合同及其合同文件;3、有关的技术文件和档案；4、相关的建设法规。、施工质量事故的程序:事故调查→事故的原因分析→制度事故处理的方案→事故处理精品文档放心下载→事故处理的鉴定验收。、事故处理的内容包括事故的技术处理和事故的责任处理。精品文档放心下载、施工质量事故处理的基本方法：1、修补处理；2、加固处理；3、返工处理；4、限制感谢阅读使用;5、不作处理；6、报废处理。、不做处理的类型：-14-1、不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；2、后道工序可以弥补的质量缺陷；3、法定检测单位鉴定合格的;4、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算，认能满足结构谢谢阅读安全和使用功能的.、监督管理的基本原则：1、监督的主要方式时政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；精品文档放心下载2、监督的主要内容时地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体感谢阅读的质量行为;3、监督的主要手段时施工许可制度和竣工验收备案制度。感谢阅读、政府质量监督的只能主要包括:1、监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为.谢谢阅读2、监督检查工程实体的施工质量3、监督工程质量验收、建设单位淫荡将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后精品文档放心下载三天内报送工程质量监督机构备案。、编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。精品文档放心下载、建设单位质量监督档案按单位工程建立。、施工安全管理体系时根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想精品文档放心下载指导企业系统地时间安全管理的既定目标。、贯彻“安全第一、预防为主的方针，建立安全生产责任制和群防群治制度。感谢阅读、施工安全保证体系的构成：1、施工安全的组织保证体系;2、施工安全的制度保证体系;3、施工安全的技术保证体系;4、施工安全的投入保证体系；5、施工安全的信息保证体系;、安全管理机构包括公司安全管理机构、项目部安全管理机构和施工班组管理机构。感谢阅读、公司安全管理机构的第一责任人为法定代表人，并根据企业规模及职工人数设置专门谢谢阅读的安全管理机构部门并配备专职安全管理人员。项目部安全管理机构的第一责任人是谢谢阅读项目经理，安全管理领导小组成员包括项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及感谢阅读各工种班组长。施工班组应设置不脱产的兼职安全员。、实行总分包的项目,谢谢阅读人的管理。、分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节.谢谢阅读-15-、三消灭:消灭违章作业;消灭违章作业；消灭“惯性事故".谢谢阅读、二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内;控制年安全事故率。感谢阅读、施工安全管理工作目标:1100谢谢阅读级安全教育率100％。2、按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求,即：定整改责任人、定整改措谢谢阅读施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。3、必须把好安全生产“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、感谢阅读验收关、检查关。、三级安全教育包括施工人员进程作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育.谢谢阅读、一般工程施工安全技术措施在施工前编制完成,并经过项目经理部的技术部门负责人谢谢阅读审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部门备案。谢谢阅读、施工安全技术措施变更：1、施工工程中若发生设计变更时,原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。精品文档放心下载2、施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改元安全技术措施时，必须经元编制感谢阅读人同意，并办理修改审批手续。、在每天工作前，工长应向班组长进行安全技术交底。班组长每天也要对施工工人进行谢谢阅读有关施工要求、作业环境等方面的安全技术交底。、为未安栏杆的阳台周边、精品文档放心下载无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周变、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的谢谢阅读两侧边。、施工现场应设置钢制大门，高度不宜低于4m，大门上应标有企业标识.施工围挡应沿感谢阅读四周联系设置,市区的主要路段上不宜低于2.5m；一般路段上部低于1.8m.感谢阅读、施工现场大门内必须设置明显的五牌一图即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工精品文档放心下载制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图）.谢谢阅读、精品文档放心下载志。、预留洞口用木板全封闭防护,对短边超过1.5m长的洞口,除封闭外四周还应设有防护栏谢谢阅读杆。、楼梯边设1。2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。感谢阅读、现场动火，必须经有关部门批准，设专人管理.五级风及以上禁止使用明火.谢谢阅读、：交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备部拉闸感谢阅读不走、可燃烧物不清干净不走、发现险情不报告不走。、政府监督管理主要通过事前、事后监督来实现。谢谢阅读、建设工程职业健康安全和管理目标：-16-1、控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤率在6‰以下，死亡率为零；谢谢阅读2、一般事故频率控制目标（通常在3、及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标不应低于95％）.感谢阅读实施环境管理体系标准的关键是检测持续改进和环境污染预防。感谢阅读263、轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害;谢谢阅读重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多部谢谢阅读超过6000个工作日；死亡,指损失工作日超过6000工作日.、特别重大事故,是指造成30100人以上重伤谢谢阅读者1亿元以上直接经济损失的事故.重大事故，是指造成10人以上30,或者50人以上100人以下重伤（包括感谢阅读5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。感谢阅读3人以上1010人以上50谢谢阅读性工业中毒）,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。谢谢阅读一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10感谢阅读1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故.精品文档放心下载265、“四不放过”原则：1、事故原因未查明不放过;2、事故责任者和员工未受到教育不放过；3、事故责任者未处理不放过;4、整改措施未落实不放过.、生产安全事故发生后,感谢阅读单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以感谢阅读上人民政府建设主管部门报告。、实行施工总承包的,由总承包单位负责上报事故。感谢阅读、事故报告的内容：1、事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；2、事故的简要经过；3、事故已经造成或者可能造成的死亡人数（包括下落部门的人数)和初步估计的直接经谢谢阅读济损失；4、事故的初步原因；5、事故发生后采取的措施及事故控制的情况；6、事故报告单位或报告人员；7、其他应当报告的情况。-17-、不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘或恶臭气精品文档放心下载体的物质。、施工现场产生的废水应该经过二次沉淀后方可排入市政污水管网。雨水除外。感谢阅读、现场要设置专用的油漆油料库，并对库房地面作防渗处理。谢谢阅读、用餐人数在100人以上的临时食堂，应该设置简易有效的隔油池.感谢阅读、晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。感谢阅读、施工现场的主要运输道路必须进行硬化处理。、体积减少至1/10以下）.精品文档放心下载、施工任务委托的委托模式:1、施工总承包（工程总承包是错误的);2、施工总承包管理；谢谢阅读3、平行承发包.、将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别和发包方签订施工承包感谢阅读合同.、1;2、对降低工程精品文档放心下载造价有利;3、对透支的早期控制不利.、平行承发包的进度控制特点：开工日期提前，可以边设计边施工,缩短建设周期。感谢阅读、平行承发包的质量控制特点：符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控感谢阅读制有利.、平行承发包的合同管理特点：招标工作量大，对业主不利;业主要负责对所以承包商的谢谢阅读组织与协调，对业主不利.、可以平行承发包的几种情况：1、当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没精品文档放心下载有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理。2、项目建设时间紧迫，业主急于开工3、业主有足够的经验和能力应当多加施工单位4、将工程分解发包，业主方可以尽可能多地照顾各种关系……感谢阅读、施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的谢谢阅读施工联合体或者施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。谢谢阅读、施工总承包合同一般实行总价合同。、施工总承包费用控制的特点：1、投标人的投标报价较有依据；2、有利于业主对总造精品文档放心下载价的早期控制；3、若在施工工程中发生变更，则可能发生索赔。谢谢阅读、施工总承包进度控制的特点：开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利。谢谢阅读、施工总承包质量控制的特点：业主对施工总承包的依赖过大。感谢阅读、施工总承包合同管理的特点：工作量大大减少，对业主有利。感谢阅读、施工总承包组织协调的特点：工作量大大减少，对业主有利.精品文档放心下载、施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异:谢谢阅读-18-1、工作开展程序不同；2、合同关系不同（施工总承包管理模式有两种可能,即业主与分别直接签订合同或者有精品文档放心下载施工总成本单位与分包单位签订合同)3精品文档放心下载包模式由总承包单位选择，由业主认可）4、对分包单位的付款;（施工总承包管理模式可以有总承包管理单位支付也可以有业主精品文档放心下载支付)5、施工总承包的合同价格。、采用施工总承包管理模式特点与平行承发包基本相同，不同在对施工所有分包单位的谢谢阅读管理义务在施工总承包方。、合同中工程师明确为工程监理单位委派的总监理工程师或者发包人制定的履行合同的感谢阅读代表。、发包人组织设计单位向承包人进行设计交底.、监理人应当在开工日期7天前向承包人发出开工通知.谢谢阅读、经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知监理人在约定的期感谢阅读限内检查。、承包人经检查合格覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问，可要求对隐蔽部位重精品文档放心下载,由发包人承担因此增加的费用和工期延谢谢阅读误，并支付承包人合理利润，经检验证明不符合工程质量合同要求的，由承包人承担精品文档放心下载因此增加的费用和工期延误。、责任方承担风险。、经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准.精品文档放心下载、感谢阅读分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，发包人不得直接致函发感谢阅读包人或者工程师,精品文档放心下载发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。、分包工程合同价款可以采用以下三种：固定价格）可调价格（成本加酬金、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系.谢谢阅读、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款。谢谢阅读、劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）谢谢阅读将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。感谢阅读、劳务报酬最终支付对应14天。-19-、精品文档放心下载、交货日期的确定可以按照下列方式：1、供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准2、采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准；精品文档放心下载3精品文档放心下载位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。精品文档放心下载、设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。精品文档放心下载、合同价款的支付一般分三次：1、设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款谢谢阅读2、供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的谢谢阅读80%;