综采队管理制度汇编

第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。〔一〕班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、顶峰担当。生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担当。验收班长由王响、潘威、徐进担当。〔二〕责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面平安设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。〔三)平安管理制度为了创立本质平安型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好平安生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必需向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必需报工伤全部费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数担当，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和全部班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行惩处。〔四〕综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原那么，制定本规定：1、交接班〔1〕班长，验收班长、各岗位工种必需现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格遵照质量标准化的要求进展验收，验收报表班长验收班长都必需签字，不交接签字者各罚50元/人。〔2〕生产班必需按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加惩处。〔3〕一般性的事故严禁交班，特别状况需经工区领导同意方可交班，否那么扣除本班500分/次。〔4〕工区成立事故追查组，对全部的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人赐予50－500元罚款。〔5〕交接班时必需对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进展一一交接，否那么罚验收班长50元/处。2、班长班长是本班平安生产，质量标准化的第一责任者，要以身作那么，树立正气，带头遵守工区的各项规章制度，严格把好平安质量关，带着全班职工无条件的完成工区下达的各项生产任务。〔1〕每班工前会，班长必需严格执行班前10分钟平安教化制度，有一次做不到罚50元，并评出上班的优秀员工和末位员工，月底按本班组排名赐予优秀前三名者嘉奖300元、200元、100元，末位前三名者罚款50元、100元、150元。〔2〕在平安生产工作中，班长必需无条件听从工区干部的支配和调动，有一次不听从罚班长500元，二次罚1000元，三次调离岗位。〔3〕按时参加每周一至周六下午5：00的工区生产协调会，有事必需提前向党政主管领导请假，迟到一次罚50元，旷会一次罚100元。〔4〕班长不准欺上瞒下，不准给职工调班、换班、考到勤不下井，如假设发觉罚班长200元。3、验收班长1、按时交接班，验收必需对当班存在的问题和下班的验收班长交接清晰，刚好填写验收报表，对于交接不清一次罚款50元。2、验收班长必需遵照工区验收细那么进展考核和扣罚，对徇私舞弊者发觉一次扣罚50元。3、验收班长除了对交接班进展验收考核外，还必需对生产过程进展巡察，验收考核，严禁班中睡觉，对验收工作不尽职责者发觉一次扣罚50元、二次出现调离岗位、验收班长干好班中工作后进展班里验收。4、早、中、夜班分别必需在13：30－14：00、21：00－22：00、5：30－6：00之间进展汇报本班的平安生产状况，否那么罚款50元/次。5、工作面内有弯，哪班造成的扣哪班的架子，每一架按10分扣，弯有多少架就扣多少架，谁处理谁得分、交接班验收单上要注明。6、发觉隐瞒事故不交清的对班组罚1000元。4、煤机司机、看线工1、煤机手严格驾驭好采高，由于操作不当造成工作面运输机刹、飘一处对责任人罚款100元。2、发觉一架煤机过不去罚100元/处，支架工罚100元/处。3、煤机水管爆了不换的罚50元。4、煤机滚筒缠物料不处理交班的罚50元/人5、出现割前梁、护帮板的以200元/次为基数、紧要者加罚，造成事故者“三违”处理。6、夜班交班时机身要冲洗干净、否那么100元/次。7、断电缆卡子未接罚50元/处。8、拉断电缆线，拉拔贯1000元/次。9、电缆卡子不进槽罚50元/处。10、电缆槽内遗炭不清理的扣10分/架。11、电缆被矸石等刮伤一惩处200元。5、支架工1、严禁清理遗炭进入架内，否那么按10分/架惩处、清理标准以坐箱底部为准。2、撇支架罚10分/架。3、咬架爬架罚100元/架。4、压框架每架50元。5、对损坏支架设备遵照以下标准进展惩处；锚固头销子掉扣责任人10分/架；锚固头50元/个；框架100元/个；推拉千斤顶100元/个；掉道50元/架；侧护板挤坏，不行复原的200元/个，可复原的100元/个；挤坏喇叭线100元/处；挤坏砸坏灯线100元/处。6、支架初撑力必需到达24Mpa，否那么扣10分/架，情节紧要的以“三违”论处。7、挤坏电缆线者一次500元。8、歪架调斜达300MM的扣10分/架6、回料工1、回出的单体、梁子、木料必需出到架棚外，并码放整齐，架棚内无杂物。扶棚时支柱成直线，杜绝大棚档，对不合格的按10分/棵进展累计，情节紧要按“三违”论处。2、单体睡倒算未回，罚10分/根。3、单体、梁子、木料未出罚10分/根。4、遵照规定正常拆卸顶板的螺丝托盘，每少拆一个扣10分、详细要求按规程执行。5、两道的钢带、锚杆必需正常回收，取直放在规定地点，否那么扣10分/根，溜尾大壳上帮的管线必需吊挂整齐，严禁落地，否那么扣班100分。6、转载机严禁撇后，否那么扣班里200分。7、老塘料以切顶线为准、煤帮以端头架移过后护帮板翻开不碰梁头为准、否那么视为撇料、平安绳必需按规定栓牢、否那么按10分/件惩处。8、夜班负责两道架棚内、工作面、皮带机道的清理防尘、到达标准另加一刀碳分/天、达不到的按规定扣除。7、泵站工1、每班负责泵站设备的清洁卫生、夜班对开关列车进展擦拭、否那么扣班里300分/次。2、乳化液配比要到达3％-5%，否那么罚50元/次。3、因检查不到位被矿罚款的由班组负责。8、机电维护工1、包机组由司机和维护员组成，把机电设备，电缆，机巷环境卫生分到个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转，包完好，包任务，包清整。2、包机组必需备有合格的所包设备的常用备品备件、每月对所缺及常用备品备件做准备。3、加强设备管理。设备实行“谁运用，谁负责，谁管理”的原那么。人为造成的设备损坏，要按设备的价格加倍罚款。依设备的损坏程度，罚款的数额从100元—2000元不等。对由此造成的事故，要依据事故的性质紧要程度进展追加惩处，影响中夜班生产的刚好下井处理。4、加强检修，由于检修不到位造成影响的，对包机人进展考核100元以上的罚款，情节紧要的加倍考核，机电班长及主管班长受连带责任一并考核。5、生产班出现事故工区支配不下井处理者罚100元/次、次日停班检查。6、全部机电设备包保范围如出现不完好、失爆的，产生的各类罚款由个人及包保组负责，对由此造成的生产事故，要依据事故的紧要程度进展追加惩处。9、防尘、擦尘工1、工作面生产完毕后班长支配专人负责防尘工作，未进展防尘或防尘不到位的罚50-100元/次。2、两道包保的防尘人员，自己范围内防尘工作落实到位，防尘不到位或者由于防尘巷道有积水未处理的惩处50-100元/次。3、两道全部管线、设备、设施、牌板等的擦尘遵照包保范围进展分工管理，每天保持清洁卫生，做不到的惩处50元/处。4、责任人按包保范围维护好责任区内的防尘设施及其牌板，必需疼惜、运用好防尘设施、对于损坏防尘设施的每次罚款50-100元/次。10、其它1、各设备、设施操作按钮交接时必需放置标准，责任区内无杂物，否那么按50元/个惩处。2、轨道、皮带按矿上的管理规定执行，发觉问题刚好处理，否那么造成后果除遵照矿上的惩处，另加罚50-200元/处。3、检修班要检修到位，因事故而影响生产班，属于检修质量影响生产时间的100-200元/次惩处，支架、机电、煤机、溜子、皮带、平安设施等维护员每天要进展全面检查，发觉问题刚好处理，假设因不处理或处理不彻底影响生产班生产时间的罚100元/次，矿上惩处落实到人。4、跟班维护〔支架、机电〕对本范围内的工作全面负责，发觉问题刚好处理，如不刚好处理或不处理的惩处100-200元/处，够“三违”的追究“三违”责任，如需下一班要带的东西，必需提前汇报，否那么扣分，须要休班时要通知工区值班、以便支配替班、否那么罚200/次，机电维护组长负责支配机电维护替班。5、专人对两道的电绞、钢丝绳、轨道等平安设施负责检查，能处理刚好处理，不能处理刚好汇报，如因个人失误造成后果除遵照矿上的惩处，另加罚50-200元/次。6、各看岗人员〔溜子、皮带、转载机司机等〕要谨慎负责岗位工作，听清信号，假设因个人失误影响生产时间的罚100元/次、出现喝炭及异物等导致断链条及相关事故者200元/次、视情节紧要加倍考核、并与矿相关规定相并惩处、严格执行交接班制度。7、对于5202超前皮带头的沉淀池、泵窝管理、要求交班时清净抽空、否那么罚100元/次，皮尾砸下的H架等要出到指定位置，自移机尾5米内管线个班要拉直，否那么罚100元/次。工作面溜子尾水碳泥必需清净、如漫到电机罚1000元/次。8、材料领用严格按工区用料规定执行、领新交旧、否那么不予发放、相关手续由材料员经手考核。9、损坏的小配件，组长必需支配带上井，不得随意乱丢放，超过三天不交者罚100元。10、井下的备品配件分别由各组组长负责，如因缺备件而影响生产，那么追究其组长责任，并惩处100-200元/次。11、下料、回收料要有专人跟车，如因失责造成丢失，按原价赔偿。车辆不得打倒，要刚好回收，如造成惩处，由当事人负责，料场、油脂库每天进展整理清扫，否那么对责任人罚款50元/次。12、专人负责查料、收尺外，还要负责灭火器材的管理，如因管理不善造成的惩处自负，对丢失的料要刚好汇报，找出班次，否那么负连带责任。13、严格执行跟值班制度。机电维护组长负责支配机电维护员的替班，支架维护组长负责支架跟班维护的替班，发觉一次漏岗的罚维护组长50元。14、矿及上级部门罚款追究落实到个人及班组。〔六〕说明1、全部款项或工分进展二次支配。2、本规定如有与原《精细化管理制度》相抵触的以本规定为准，如有与上级有关文件相抵触的，按上级文件之规定执行，补充规定未说明的按原《精细化管理制度》执行。二、干部值班制度1、值班人员为队长、书记、技术主管、工会主席、副队长，共5人轮番值班，队要排出干部值班时辰表。2、周六、周日必需由队长和书记值班。3、值班时间为当日7：30到次日7：30，且严格执行交接班制度。4、值班人员坚持吃住在队，不脱岗，不空岗，负责处理井上、下平安生产中的一切事务。中午吃饭时间不得超过30分钟，脱岗一次罚款100元。5、值班期间值班人员负责井上下一切事物的协调和处理工作，做到刚好解决，不能解决的刚好向上级汇报。6、值班干部值班时，发觉由非值班人员代替者，一次罚款50元。7、值班人员负责参加矿、队临时性会议，接待来访人员。8、按时组织好班前、班后会及矿召开的会议，科学组织平安生产工作。9、按时参加矿信息会，生产调度会，刚好反应各类信息。做到上情下达，下情上呈，不反应信息的或信息反应晚的，罚款50元。10、详细精确的填写值班记录，信息会记录及各类台帐，并向下班交代清存在担忧全隐患，不按要求填写或没有支配的一次罚款50元。11、交接班时，交班人员必需向接班人员交代清晰当班生产状况和存在问题。假设因交代不清，出现的问题由交班人员负责，并罚款100元。12、值班人员必需把井下汇报的问题，向有关班组支配处理，因支配不到位出现问题的，一次罚款50元。13、要谨慎进展交接班，有事请假或调换。14、谨慎进展交接班。如某人不能值班，按依次后边人自动补上。三、干部跟班制度1、跟班干部是当班平安生产的第一责任者，对当班平安生产工作负全面责任，抓好平安生产；2、跟班必需谨慎履行本人岗位职责，与工人同上同下。跟班干部下井时间不能少于8小时，发觉早升井者，一次罚款100元；3、跟班不准空岗，发觉一次罚款500元；4、组织本班生产时，谨慎组织排查工作地点的隐患，并支配人员整改，监视工作地点工艺的流程，不违章指挥，有效制止违章作业，对工作地点出现的质量问题，机电问题等负总责，保证有效作业；5、跟班干部接班后，在整点后30分钟内，向调度室和队里汇报接班状况，不汇报或晚汇报者一次罚款50元；6、跟班干部必需做好现场交接班，交班人员必需向接班人员交代采面的生产状况及重点隐患排查整改部位；7、各班跟班干部必需在队开班前会前30分钟内，向队里和调度室汇报交班状况，超过班前会时间或不汇报一次罚款50元；8、班中影响生产的，必需在20分钟内，向队里汇报清晰影响缘由，不汇报或超过时间者，一次罚款100元；9、班中出现的问题和生产上的留意事项，必需刚好、照实地向队里值班人员汇报，否那么罚款50元；10、跟班干部有义务向安检部门汇报“三违”人员的违章行为；11、跟班干部需歇班时，必需提前一天向负责本班的队干部请假替班，任何时候，任何状况下不准空岗；12、跟班干部必需在接班、班末向队值班人员，汇报井下平安生产状况及需队解决的问题；四、班前会制度1、班前会召开时间为：早班：06：30分，中班：14：00分，夜班：22：00分。2、职工必需按时参加班前会，了解当日生产状况及留意事项和本班的工作任务。3、按时参加班前会，迟到一次罚款50元〔由班内处理〕，不能正常参加班前会的要说明缘由，不参加班前会视为当日不上班。4、班前会上要谨慎遵守纪律，听取跟班干部和班长的支配，不准大声喧哗，不能窃窃私语，职工要谨慎听取当班任务和留意事项。5、开班前会期间，全部人员手机调为振动或关机，发觉谁手机响一次当场罚款50元.6、队值班人员要刚好、精确召开班前会，不能按时召开班前会的要向职工说明清晰，没有特别缘由的罚款50元。7、值班人员要向当班职工汇报当日生产状况，支配、部署当班任务，讲解任务目标和标准，说明上班存在隐患及处理状况，说明当班工作中存在的重点和处理方法及平安留意事项。五、职工请假歇班制度为切实搞好井下平安生产，保证职工正常出勤，特制订请假歇班制度。1、各班班长对职工排轮休，职工要严格按轮休歇班。轮休期间可以上班，但歇班必需按轮休歇班。2、假设不是轮休不能正常上班的，必需向队请假，请假必需由班长批准后再由队长批准，请假条交到队里，如不请假按旷工处理。3、职工必需按要求完成当月队规定的下井次数，原那么上每月休息8天，如不能完成当月下井次数的，遵照规定扣除当月奖金系数。4、职工请假不能捎假、带假、补假，歇班必需亲自请假，请假应提前一天写出请假条，否那么按旷工处理。5、凡出现出工不下井的，写出书面检查，全队通报指责，并罚款100元。6、凡当月连续旷工10天及以上的，交罚款300—500元，经班长、队长签字同意前方能正常上班。六、现场交接班制度为搞好平安生产，解除平安隐患，保证平安生产能连续进展，工作地点各工种实行现场交接班制度。1、各班到达采面时间定位正点以前，由跟班干部或班长向队里汇报接班时间，接受工种对工种、岗位对岗位的面对面、口对口、手交手现场交接班。2、班长和跟班干部应对当班生产、工程质量和平安等状况以及下个班应留意事项现场交清晰，并共同对设备试运转，经接班人同意，交班人员方可离岗下班。3、当班出现的平安隐患如处理不完，应现场向下班交清晰。4、交清本班的平安、质量和任务完成状况及本班机电设备、液压支架运行中出现的主要问题、处理方法及应留意事项。5、交班人员未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位的，下一班出现的问题均由上一班负责，并经跟班副队长、队值班批准，扣除交班人当班工资和当班计奖分数，情节紧要者加倍处理，直至纪律处分。6、接班人无特别状况未按时到岗接班、交班人可以通过跟班副队长和队值班人员同意离岗下班，所产生的一切问题由接班人负责。7、严格按质量标准化和规定事项谨慎进展交接班，接班人不能无故拖延交班时间。8、跟班副队长或班长接班后要照实向队值班人员汇报井下平安生产状况及上班存在问题和遗留问题及本班处理解决方法，并向调度室汇报。七、职工学习、考试制度按矿要求，为提高职工业务水平，提高素养，落实“每日一题、每周一课、每月一考”学习制度，综采队特制定以下职工学习考试制度。1、“每日一题”在每个星期五，在队会议室黑板上抄写下个星期的学习七道题，由主管技术员对职工进展讲解；2、“每周一课”有主管技术员负责，时间定在每周五上午9：00、下午5:00,对无故不参加者按矿工处理，扣20分；3、每月组织一次职工学习内容考试，对无故不参加考试或考试不及格者，赐予扣20分的惩处。八、隐患排查整改制度为了进一步加强全队的工程质量管理，提高职工的平安意识，真正做到平安生产无事故，更好的解决平安与生产的关系，把队里支配的各项生产任务保质保量的按时完成，特制定了隐患排查整改制度，如下：〔一〕成立隐患整改验收小组：组长：队长成员：技术主管、副队长组长职责：组长对隐患排查负管理责任，负责督促隐患的落实和进展适当的奖罚考核。成员职责：隐患整改验收小组成员负责日常隐患的收集，刚好向组长汇报隐患的整改状况，以及整改效果；并帮助组长搞好隐患落实后的动态保持。〔二〕详细措施：1、每名技术员、跟班副队长、各班班长下井后必需在接班后一个小时之内向队里汇报自己当班排查的平安隐患，并刚好支配处理。2、队里的值班人员依据井下的汇报，把当班所排查的隐患支配、落实，处理不了的，在下个班的班前会上支配落实。3、每个人排查的隐患依据状况，小隐患当班解决，大隐患有队里协调解决，并盯点检查落实，保证整改质量。4、队里支配的上班所留的隐患必需指定专人督促落实整改，被指定的人员必需向队里汇报隐患的整改落实状况，并由下班跟班副队长验收，假如整改效果不好，那么对整改人员和落实检查人员进展惩处，每次罚款50—200元，并在队里的碰头会上点名通报。5、跟班副队长接班后首先进展工程质量验收和隐患排查，并向队里汇报，值班人员作好记录，副队长一次不汇报罚100元，值班人员无记录、记录不清或记录后无支配罚值班人员50元。6、对于能当班解决而不解决的隐患，一但下个班汇报有同样的问题，对跟班副队长、班长、责任人罚50元/条。7、队里支配的各项任务必需无借口的完成，照实在因客观条件无法完成的必需在下个班开班前会前向队里汇报。8、跟班副队长、技术员升井后必需去矿信息中心填写不少于三条的现场隐患排查结果，对已整改隐患的要标明。九、责任追究制度为了加强职工的平安意识，使其在现场工作中做到本职平安，彻底杜绝习惯性“三违”，到达以平安促生产，实现高产、高效，特制定本制度，并组织全体职工谨慎学习。1、队内对“三违”人员进展责任追究，发觉“三违”人员，当场进展指责指正。对当事人罚款100元，下岗学习三天，并写出保证书。其所在的班组月底评比考核总分扣2分。2、班长、跟班副队长发觉违章人员，当场进展指责指正。对当事人罚款100元，并停工2天，写出保证书在班前会上宣读。3、设立“违规、违章”举报制度，对于举报人员，经核实后嘉奖100元。4、对于常常性“违规、违章”人员，重点关注。设立包保人，不定期的进展思想教化。5、统计出习惯性违章的工作环节和工作方法，列入每周一课的学习内容中，定期组织分析学习，赐予长期警示，督促改正。6、建立内部责任追究台账，总结出常常性“违规、违章”人员和习惯性违章工作环节，不定期通报三违现象。7、定期学习矿及系统制定的各种制止违章制度，严格落实，奖罚清晰。8、搜集外单位的违章现象，分析学习，总结经验和教训。十、事故追查分析制度为谨慎吸取事故教训，制定防范措施，防止类似事故的发生，制定事故追查分析制度。1、成立事故追查分析小组：组长：队长成员、技术主管、跟班副队长及组长2、参加事故追查分析人员：事故追查分析小组成员，当班跟班干部、班长和作业人员。3、遵照“四不放过”的原那么进展事故追查。4、对事故的缘由，责任及惩处做到合理、公允、公正。5、对事故的处理要向全队职工公开、公布。6、对事故教训自定针对性措施，并刚好召开会议，举一反三对职工进展传播教化。7、假设上级有关部门组织追查，按上级有关规定执行。8、对违反规定和措施进展作业的行为和现象，队里领导随时都可以对其进展责任追究。9、责任追究要对班组或责任人进展50-200元的罚款。10、当班出现的事故，由当班跟班干部、班长、责任人下班后到队里进展事故追查分析。事故追查分析时要向队里照实说明当班事故缘由，不能隐瞒事故，发觉事故有隐瞒状况的加倍惩处。11、被矿查出的“三违”人员，按矿规定执行。12、被矿查出的紧要“三违”除按矿规定惩处外，另向队交纳罚款1000元，并写出书面保证书前方可上班。被队查出的紧要“三违”〔扒、蹬、跳、乘坐非乘人皮带〕人员，交纳500元罚款，并写出书面保证书前方可上班。十一、碰头会制度1、碰头会时间，早班每天下午午5：30分，参加人员队干部及早班长、副班长、组长。2、按时参加碰头会，进展当场先进惩处，无故迟到一次罚款50元，无故不参加罚款100元。3、说明当班生产中存在的问题和处理方法，支配下个班的工作任务，协调各班生产中存在的问题。4、开会期间杜绝电话响铃，发觉一次当场罚款50元。十二、油脂运用管理制度1、综机运用地点必需设备专用油脂库，各班设兼职库管，库房应设在顶板完好，通风良好，无淋水、有照明，并挂有精确的图牌板，备有沙箱，灭火器〔不少于2个〕，各种专用加油桶，专用放油阀嘴或油抽子〔不少于4个〕,且不得混用,否那么,责任人200元。2、油桶要有护罩，并注有明显标记，且存放整齐，卫生清洁，四周不准有易燃物品。3、严格按图板加、换油脂，不得随意代用，混用或运用变质油。4、乳化液浓度必需到达,本工作面作业规程要求，泵站压力必需到达本工作面作业规程要求，否那么罚泵站修理工100元;液箱必需有过滤网。5、区队要设懂业务的专职注油工，并详细填写加换油记录，如发觉填写不详不实一惩处款100元。6、井下存放的油品要齐全，但备用油不得超过两桶，更换的废油回收率不低于80%。7、发觉油品变质或有其他异样现象，应刚好向有关部门汇报。8、严格按设备润滑周期加换油，否那么发觉一处不合格罚责任者500元。9、设备不得在设备无油、缺油的状态下运行，发觉一次，追究责任人肃穆处理。十三、综采机电设备检修制度为进一步加强综采工作面的机电设备管理与维护，降低在生产过程中机电设备事故的发生而影响正常生产的几率，削减机电设备事故影响时间，标准综采机电设备管理，确保工作面正常平安回采，到达高效、高产、特定以下检修制度：1、早班为正常检修时间，在此期间必需对该工作面的机电设备拉网式检修，排查一遍。在其他时间须要检修时必需向调度室报告。2、检修内容：〔1〕乳化泵的电机温度、绝缘是否正常；压力测试、溶液配比浓度是否到达标准；液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。〔2〕设备列车上的组合开关爱惜器是否灵敏牢靠，移动变电站检修、排查等。〔3〕支架的液压管路、油缸是否漏液；操作手把是否灵敏牢靠；各种密封、过滤网清理等。〔4〕工作面刮板输送机机的槽子连接；链轮前后链轮轴组等部位磨损状况检查；输送机是否缺刮板；刮板固定是否良好；电机、减速器齿轮是否打油，有无过热等异样状况。〔5〕转载机的槽子、链条、刮板前后链轮轴组磨损状况排查；转载机是否缺刮板，刮板固定是否完好；减速器、裂开机是否该加油；推移装置是否灵敏牢靠；裂开装置的高度是否符合规定；电机有无过热、绝缘测试等异样状况的排查。〔6〕采煤机前前后滚筒上的截齿更换；各种轴承是否打油；密封是否完好，是否有漏油状况；变频器检修排查；电机过热、绝缘是否测试；限制箱的各种限制按钮是否灵敏牢靠；电缆是否完好等状况的排查。〔7〕集控、通讯信号装置、照明装置是否完好；各种限制器是否灵敏牢靠等。〔8〕皮带电机、减速器的检查，前后滚筒、托辊及皮带是否有跑偏等状况的排查。3、每月由机电队长负责设备包机状况统计并交予机运部，不得随意更换包机人。4、包机人必需对所包设备负责，有问题刚好处理，不能处理的刚好汇报。5、包机人每班对所包机设备不少于三次巡查，有异样状况刚好处理，并做好记录。6、在生产过程中凡因检修不到位或因检修人员不负责任造成事故影响生产的，对责任人进展惩处。7、工作面全部损坏设备、配件、单体柱等刚好运出工作面，不能刚好运走的设备必需码放整齐。8、检修人员在检修在过后必需谨慎填写检修记录，做到填写真实、谨慎、精确。9、以上制度由说明权于西坡煤业综采队。十四、包机〔修〕管理制度1、全部机电设备实行包机组，全组人员要相对稳定，每星期一包机组长必需召开一次全小组分析会，总结经验，布置任务，表扬先进。2、包机组长必需选政治思想好，工作干劲大，技术娴熟的人担当，包机组长有人员调动权，批病事假权，支配嘉奖考核权。3、包机组由司机和维护员组成，把机电设备，电缆，机巷环境卫生分到每一个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转，包完好，包任务，包清整。4、包机组必需备有合格的所包设备的备品备件。5、包机组长必需常常进展技术学习，全部包机人对设备能够做到会修理，会操作，会解除故障，懂原理，懂构造，懂性能，懂生产过程。十五、设备管理制度为了确保设备的正常运转，更好的延长设备的运用寿命，特制定此设备管理制度。如下：1、全部设备必需专人管理。设备摆放要整齐，现场严禁出现挤压现象；设备库存期间要常常擦拭外表的浮尘，并且对设备适时加油，确保设备完好。2、运用设备时，首先要熟悉设备的根本状况及留意事项，其次还要了解设备的构造及工作原理。3、加强设备管理。设备实行“谁运用，谁负责，谁管理”的原那么。人为造成的设备损坏，要按设备的价格加倍罚款。依设备的损坏程度，罚款的数额从100元—2000元不等。对由此造成的事故，要依据事故的性质紧要程度进展追加惩处。十六、顶板动态监测分析和处理责任制1、每班由验收员对工作面的支架压力表进展观测和记录，所观测的数据必需真实牢靠。每天由工区技术员统计后签字后，将上天测压记录交到技术科。凡供应虚假数据发觉一次赐予责任人100元的惩处。2、工区技术员负责数据采集、整理和分析。对分析的结果负责。凡供应虚假报揭发觉一次赐予责任人100元的惩处。3、当出现压力异样时，必需将分析结果报总工签批，并向施工单位、调度室、平安科下发特别地带压力异样和初、周期来压预料通知单。4、施工单位区长是处理工作面压力异样的第一责任人，预料通知单下发后，刚好按措施组织工区加强工作面支护，凡拖延时间、接受措施不力、造成事故将严厉追究其责任。5、每次周期来压完毕后，技术员要谨慎总结，找出规律，为下次周期来压做好充分准备。6、技术科对各回采工区的顶板压力监测数据进展记录整理，逐步找出矿井顶板管理的规律。7、矿压观测内容工作面的矿压观测探究内容主要有：支柱载荷观测、支柱活柱下缩量观测、顶底板移近量观测、即工作面“三量”观测，巷道围岩外表位移观测，支护质量动态监测。依据观测结果摸清工作面顶板的构造形式、运动规律和矿压显现特征，利用实测数据对支护设计参数进展验证，保证支护强度适应顶板运动的要求，确定该工作面初次来压步距、周期来压步距、顶板来压强度等实测参数，为顶板限制设计供应依据8、观测方法支护质量监测内容主要包括支柱初撑力、煤壁片帮状况、梁端距、采高及端面顶板冒落状况、两顺槽单体支柱初撑力、超前支护质量等。9、观测时间要求〔1〕工作面：观测到老顶初次来压和二次周期来压。〔2〕顺槽：观测至工作面推动50m止。〔3〕支护质量监测：整个生产期间。10、观测组织每班次由验收员观测工作面“三量”及上下顺槽外表位移，每班次观测一次，现场按规定做好记录，要求字迹清晰，内容齐全；初放时关注工作面的矿压显现特征及老塘悬顶面积跨落时间等状况并作记录。工作面停产期间，每天至少观测一次。其次章劳动纪律1、全队人员要听从当班领导的工作支配，按时完成各级领导交给的工作任务，如无特别缘由不听从领导支配或延时完成工作任务的，对其追究责任并惩处。2、井上维护员、材料员必需参加早上班前会，无故不参加者罚款50元。3、凡队职工酒后到队滋事者，立刻停顿工作，视情节轻重赐予惩处。4、全队职工要团结相同，在公共场合下不能有损全队形象或做出不利于团结的事情。5、全队职工要自觉遵守矿规、矿纪及队制定的各项规章制度，故意违反矿规、矿纪及队各项规章制度的从重惩处。6、全部职工不能酒后下井，发觉一次罚款100元，当班按旷工论处。7、会议期间不能大声喧哗，不能窃窃私语，手机应调为振动或关机状态，发觉一次罚款50元。8、依据矿支配，凡在矿内路上吸烟者，发觉一次罚款50元。9、全部下井职工班中必需工作8小时，不能出现早退现象，也不能延点，否那么扣除当班工资。第三章平安生产岗位责任制一、支部书记岗位责任制1、在公司党委领导下，谨慎贯彻执行党的平安生产方针。保证党和国家平安生产方针、政策、法规、条例以及本矿有关平安生产的各项规章制度在本队刚好传达贯彻并谨慎执行。2、帮助队长搞好本单位的平安生产管理工作，书记是本队平安生产的重要责任者。3、督促建立健全平安生产责任制，并监视检查执行状况。监视检查全区领导班子和班组长平安责任制执行状况。4、围绕全区“质量标准化平安创水平”，加大传播教化力度，发挥党支部在平安生产中的监视保证作用。5、谨慎抓好本队党员干部及职工的平安教化工作，不断提高党员、干部、职工遵纪遵遵守法律律，提高平安生产的自觉性，争做矿山平安工作的标兵。6、常常深化职工中，调查职工思想动态，了解其工作心情，发觉担忧全因素，刚好做好其思想稳定工作，对“三违”人员要做好帮教工作，狠抓连队劳动纪律和两述两化工作。7、深化现场检查本单位平安生产工作，督促检查作业规程措施及有关平安生产各项制度落实，发觉问题刚好处理。二、主管区长岗位责任制1、谨慎贯彻党和国家的平安生产方针，组织完成矿下达的生产任务和月度作业准备，负责分解任务，提出组织措施。2、严格执行上级有关平安生产的指令、法令，全面负责本单位平安生产管理工作，是单位平安生产第一责任者。3、负责组织领导全区完成和超额完成生产、经济、技术任务和平安工作目标，兑现承包合同。4、组织全队职工按时布置上级下达的行政工作任务和经济指标。5、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。6、常常深化井下和召开班前会议，驾驭井下生产状况，组织解决生产中存在的问题。7、负责本队平安生产，定期召开各工种会议，搞好平安生产工作。8、负责本队质量标准化和文明生产，推行正规循环作业，负责工程质量和平安管理。9、组织职工进展思想政治何业务学习，开展技术革新活动。三、副区长岗位责任制1、谨慎执行党的平安生产方针,严格执行上级有关平安生产的指令、法规，在区长、党支部书记带着下,完成分管工作。对分管范围内的平安、生产、质量、思想政治等方面的工作负主要责任。2、抓好现场管理,抓平安生产等方面的设备运用,抓好工程质量等方面的工作,确保生产的平安和单位生产工作任务的完成。3、负责排查生产中的隐患,对担忧全的问题提出整改看法,督促现场处理,对不能立刻整改的隐患,要向单位领导和有关部门照实的汇报,商定整改看法。4、根班要做到“四同”,既与工人同下井、同上井、同劳动、同参加学习活动,对所跟班的平安生产负全面的责任,值班不脱岗。5、以身作那么,遵守好各项规章制度,常常向单位主要领导反映状况,提出改良工作的看法和建议。6、刚好完成单位下达的各项任务,帮助党支部做好思想政治工作。四、技术员岗位责任制1、在矿总工程师的领导下，全面负责本工区的技术管理工作。2、负责编制各回采工作面的施工作业规程和平安技术措施，并向全体职工谨慎传达贯彻，常常深化作业现场检查规程的执行状况，当规程措施与现场不符时，刚好编写补充措施，并对原规程措施进展修订。3、负责本工区职工平安技术学问的学习和“三大规程”的落实，常常组织职工进展岗位练兵和技术比武活动，教化职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素养和业务水平。4、帮助区长谨慎搞好质量标准化和平安评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，接受踊跃有效的技术措施，杜绝“三违”现象，幸免平安事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。5、谨慎抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析探究各掘进队的平安生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保平安生产。6、深化职工、深化现场，搞好调查探究，刚好总结本工区平安生产和技术方面的方法和经验，不断学习新学问，推广新技术和新经验。7、负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，刚好分析完成状况，接受有效的技术措施，完成各项技术经济指标。五、班组长岗位责任制1、严格遵照三大规程组织生产，杜绝违章指挥、违章作业现象、把平安工作落实到实处。2、严格遵守劳动纪律，按时召开班前会，做好工作面现场交接班的全面检查和监视工作。3、驾驭设备技能，熟悉作业规程和设备操作要领，依据本班生产任务，合理组织调配劳力；抓住重点，盯住关键，刚好处理好当班的平安生产关，实现正规循环作业，保质保量平安地完成区队布置的任务。4、谨慎执行量化评分的方法，搞好劳力调配，不准徇私舞弊。5、发觉问题刚好解决，并刚好向值班室汇报，生产任务及当班回采工艺要按班前会布置进展，须要变动要经值班、队长同意。6、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖惩方法，不得任人唯亲；要本着公允、公正、公开的看法对待班组成员。7、搞好班组建立，分析本班的职工思想动态及平安思想动态，切实抓好平安生产，勇于创新，完善班组管理。8、严格执行现场交接班制度，做到交清接明。9、严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保平安生产。六、质量验收员岗位责任制1、在区队的领导下，负责本队工程质量验收工作。2、必需熟悉作业规程及补充规定，遵照公司、矿及工区规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工扣分，情节紧要的要向队长及值班领导汇报。3、要熟悉各工种的验收标准，现场指导学习。4、验收员必需大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊，当班工分交班记清签字，抓好工作面工程质量。5、常常向队长汇报工作面的质量平安状况，供应合理化建议。6、严格执行现场交接班制度，做到交清接明。7、做好现场文明生产工作，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保平安生产。七、液压支架工岗位责任制1、坚持“平安第一”的生产方针，娴熟驾驭电液控操作程序，保证操作时的人身及设备平安，对工作面本口顶板管理及平安事故负有干脆责任。2、严格遵守“三大规程”和有关平安技术措施，与采煤机司机密切协作，按“操作规程”的要求进展作业。3、熟悉、了解液压支架的构造和工作原理，能够精确判定液压支架一般性故障，刚好、快速地进展处理。4、严格按工程质量标准作业，对不符合标准的支架状态，必需刚好进展调正，保持支架始终处于良好的支护状态。5、工作面发生顶板事故，要踊跃协作现场指挥人员进展处理，遵照指挥人员的叮嘱，精确、快速地完成各项操作。6、按液压支架的完好标准维护液压支架，在运用中，要疼惜液压支架及电液控操作系统，不准野蛮操作。九、采煤机司机岗位责任制1、采煤机司机必需经过特地培训，熟悉采煤机的性能及构造原理，考试合格发证，持证上岗。2、严格遵守“三大规程”和各项平安技术措施，谨慎执行各项规章制度。3、负责采煤机的运用和保养及注油工作，保证设备完好，不准带病运转。4、负责处理采煤机在本班发生的一般性故障，做好故障检查、判定精确，解除快速刚好，发生重大故障，能大致判定出故障位置，并把故障状况详细向队汇报。5、谨慎检查作业地点的平安状况，按“操作规程”的要求作业。6、割煤操作时，留意视察和限制工作面顶板，与支架工密切协作，共同负责工作面顶板管理工作，做到平安生产。7、坚持谨慎执行现场交接班制度，刚好填写机电设备运行、检修记录。十、机电维护员岗位责任制1、严格遵照三大规程要求：管好、用好、修好本区〔队〕全部机电设备，并实行包保到人。确保机电设备完好率达95%以上，事故率降到1%以下；失爆率为零。2、严格执行现场交接班制度，交清接明上一班机电设备运行状况，当面点清工具、材料、物品。当发生事故时，交接班人员应共同处理，待事故处理完后再进展交接班。3、负责对本单位三大爱惜进展定期全面检查，校验调正，确保齐全、灵敏、牢靠。并对综合爱惜开关的漏电爱惜装置每班试验一次，要谨慎记录。4、谨慎做好四检〔班检、日检、旬检、月检〕工作。充分利用整修时间，把机电设备检修好，确保机械到达