XXXX房产开发公司公司管理制度

房地产开发公司管理制度人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容公司的人事管理工作由办公室具体负责。办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。人事管理的主要内容是：协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；统一管理和调整员工的薪金；保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。员工招聘员工招聘薪XX房地产森开发有限公她司将遵循公旅平、平等、添竞争、择优休的原则，面种向社会公开撞招聘，所聘坦员工一律实笑行劳动合同忽制。坛聘用的基本竟条件贡想品德端正剂，遵纪守法钻，作风正派盼。颜具有高中以滔上文化程度陷（其中大专坚以上者占2薄/3以上）拐，并具有与示所聘岗位相够适应的专业损知识，能力庙和技术知识顷、水平。协有开拓创新荡意识，有事旗业心和责任鱼感。螺身体健康、加五官端正、葱举止文明。招聘程序鸡员工的招聘塑须严格按照悠公司规定的职编制、名额此进行，各部喇门增加人员志须向办公室衫提出用人计柄划，经总经鼠理或董事会捷批准后实施逐。骗应聘人员填腿写《求职申聋请表》，并永附上工作简奥历，职称证五书和最高文喘凭（A4纸停）复印件。妻办公室面试初、审查、签披署意见。联部门经理进私行面试、审奥查、签署意啄见。富副总经理、取总经理审核近，签署意见财。之批准录用后炭，由办公室犯安排签订劳踪动合同。叔具体程序按邀《员工调入腹、调出管理抬规定》有关移条办理。劳动合同台试用期凯新员工一般血要经过三个次月试用期，钓试用期内双厕方签订《用针工协议》，狸待转为正式蜡员工后签订敲劳动合同。固劳动合同期跨限根据窃岗位性质、拼工作需要及价员工的具体座情况而定。次合同期分为杯短期、中期词、长期、无宽固定期限或住以完成一定催的工作为期组限的劳动合矿同。瓜劳动合同解朗除在劳炉动合同期限遭内，甲乙双室方可以解除得劳动合同，孝但必须符合矩劳动合同中纷所规定的解厨除条件，并丽按劳动合同运中的规定办演理解除合同遣手续。彼劳动合同期第限届满腔需要延续合湾同应提前三古十天书面通注知对方，经霞双方协商同吗意后，办理躲延续手续。乘任何一方不业同意延续，荡合同即行终帜止。服劳动合同终誉止依照傲劳动合同中钉所规定的条吗理执行。雾劳动争议背甲乙双方使在履行合同脖中发生劳动浴争议，当事湾人应在自劳央动争议发生并之日起三十傲天内，以书呈面形式向公饿司人事部门乱申请调解，奔经调解达成垄协议的，当累事人应履行扩；调解不成航，当事人要方求仲裁的，质应当自劳动熊争议发生之伟日起六十天炉内向甲方所佩在地区劳动犹仲裁委员会分申请仲裁。泽员工的权利侧及义务裹一、公司员节工诉凡是按照本墨制度办理聘敏用手续、在忽公司各部门易从业、并领炮取薪酬的人脊员，都是X辟X房地产开艘发刺的员工。李公司员工有存义务做到：盛热爱祖国、楚遵守国家和阀政府的各项渡政策法规。死热爱和关心史公司，维护栽公司的名誉怎、荣誉和权船益。押忠于职守，廊认真履行职甘责，提高工凑作效率，讲节求经济效益范。幅团结协作，伐努力上进，判服从上级领考导，遵守公劲司的各项规洁章制度和纪棒律，以最佳洽的工作姿态嫁为公司做贡滥献。矮与义务相一曲致，公司员超工享受相应狭的工资、福纤利和有关待储遇的权利；晕有享受节假蔬日和休息的舅权利；由向摊各级领导反美映有关情况呈和提出合理煤化建议的权答利；由辞职蛇的权利。员工工资瞧工资形式与谢发放形式手公司实行岗最位等级工资栽制，根据员名工所在岗位新及所担任职亿务确定工资掌级别。弯公司实行下弦发薪制度，鹅每月5日为怎发薪日。算工资调升条恩件闯公司依据员昨工的能力、积技校、贡献窝等，可上下剥浮动员工工难资。此外，之在正常情况慈下，每年有堂适当调升，还具体条件如甜下：昏部门或个人圣超额完成年蔑度任务、指鸦标或定额的棒；披在某一项经拖营、业务中控创造出突出煤经济效益或服有重大贡献邪的；马遵守公司规毕章制度，无翁违法乱纪行佛为和严重过迎失的；年终奖妻根据公司经侍营情况、员终工实绩发放犁，原则上一惊年发放一次蓬。西年终奖发放督条件：员工锅一年内工作膝努力，遵纪宁守法，无重娘大失误。决有下列情况吓之一者，不旨发或扣发年麦终奖：市年内因个人饰原因辞职或崭被公司辞退洗的；贝工作有重大剥失误或给公市司造成直接蜻经济损失的置；僻职权范围内肺或上级安排圆布置的单项模工作任务完值成不好的；盟年终考核不含能胜任本职挂工作的；煌全年事假、仙病假累计3稍0天以上的浸。稀员工浮动工币资萌公司每月从每员工工资应妥发额中扣除桂10％～2岁0％作为浮剩动工资，每紫半年发放一贯次。线员工离开公谋司时，须办剂理完规定的爪各种手续，烛然后发给浮漆动工资。对迈于受到除名升或开除处分豆的员工，公院司有权取消断其浮动工资同，作为对公争司损失的补饶偿。员工福利亏养老统筹、偶大病统筹、古失业保险晕人身意外保刮险年休假有薪假期伙食补助员工培训费培训方式及每内容庭岗前培训：援即员工在正世式受聘前需纱进行公司规蝶章制度、工滤作程序、本怎部门经营情忘况及一般业忆务知识的培岩训。歼在职培训：艰即员工在工单作岗位上结箩合工作和需董要进行培训卷。瓶离职培训：鼓即对部分员城工进行新技愚术、新项目哀的培训，对滑专业性很强瓦的技术人员愁进行深化训护练。露外出参观学袍习：即派往批国内、外对吗先进企业、仪技术及市场得进行考察、大学习、实习心。培训方法况岗前培训和浩在职培训：吩由办公室牵楼头，部门经扛理制定培训则计划并组织划实施；疲离职培训和区外出参观学痛习：由办公倒室牵头，部站门经理制定协培训计划，向报总经理批术准，办公室猎组织实施；卸员工的培训日考核由办公居室备案，将栽作为员工考哪核、奖励、葡提拔等根据虽之一。挣由公司出资汉培训（含境祸内、外实习杠、进修）的薄员工，在培凭训期满后工纲作未满规定吹的服务期年厨限，因给人葡原因辞职或庸自行离职的附，需按公司息规定承担违膨约责任，赔样偿培训费用震，具体办法裤详见《员工屡调入、调出姓管理规定》称。奖惩田公司将根据默国家有关法芦律、法规以厅及公司的实扰际情况，制纳定员工奖惩跃条例。剩对于模范遵炉守公司规章奏制度，以及叙有突出贡献容或某些方面穴有突出成绩热者，给予奖外励。奖励项猪目：嘉奖、和加薪、授予造荣誉称号。附对于有触犯辜国家法律、逗法规，违反拔公司规章制策度，有过失岗错误者，给锁予处分。处宁分项目有：取批评教育、葬警告、行政片处分直至开寒除。对于一辟年内有三次馋警告，两次宫记过的员工斥，公司可以光解除劳动合抱同。速建立员工的掩人事档案，戏及时记录员脊工在公司的捡业绩、培训财、考核和奖知惩情况，加待强对员工的衡动态管理，秩做为公司选储拔人才的依贡据。盏员工的任免漏、调配和解赔聘、辞退肾员工聘用、稿解聘、任免线、调配等的建审批权限抛部门经理以她上人员的聘锤用、解聘、哀任免、调配体等由公司正灶、副总经理胃提出，报懂统事会批准，叙部门经理一宿下人员的聘阶用解聘、任宇免、调配等污由公司正、妨副总经理研咬究后批准执行行。邻员工的聘用呜、解聘、升没职、降职和欲调配必须严效格按照董事妻会规定的编阵制、名额及校程序进行。员工升职升职条件宅将任职务的固职位出现空疾缺；曾由于公司发还展需要增加似新的部门或叛职位；束其他原因引畅起的职位空采缺等。舒升职者应具称备的条件黄具有在公司献工作的良好惕业绩，经济葱效益明显，承工作效率高逢，计划性强璃；哭具有与新任野职务所相适向应的领导能翠力、组织能肾力和业务能处力；只具有做好新声职工作的自澡信心、责任偷心；蛾个人品德好爱，团结协作者精神强；身体健康。见升职审批权材限及程序抱根据业务需或要和职位空芹缺，升职人乞员需填写《普人事任免申说请表》；爬升任部门副坐经理、业务辛主管的由公滚司正、副总溜经理研究批瓶准；躲升任部门经顽理的由总经煮理审核，报震董事会批准纳。紧员工免职或楼降职访具有下列情梅况之一者，榴可以办理免肉职或降职蜻调任新职务咳的。钱不能胜任所私担任职务的挣。央违反国家法愚律或不遵守配公司制度和盗纪律，已经铁不适合继续贝担任该职务即的。阀公司裁减项搜目、部门、较职务的。购其他原因等音。员工的调配茫调配权限：历部门经理具泥有在所辖范扭围内调配员挂工的权利，辞总经理具有仆在全公司范草围内调配员荡工的权利。毛调配程序：功由需调配部廉门经理填写附“美人员变动申席请表摸”扛，经批准后目报办公室备冷案，业务主绿管以上员工织须报总经理亭批准。员工的解聘洒有下列情况陵之一者，公碍司可以解聘哨员工：帮双方一致同雄意的；冲员工不能胜零任耐员工自行提爽出变动工种杏或调整工作雨，经研究无图法另行安排喷的;苍员工患病1冈个月以上不爽能复工或经父治疗不能从纲事正常工作浴的；宿公司因生产脉、经营、技枯术条件发生谣变化，无法哭安排富余人植员或需要裁丢减员工的；其他原因。抢因以上原因吨被解聘的员墨工，可享受杜如下补偿：怪工作满6个词月的，发给爱半个月工资障工作满7个抚月不足一年多的，发给一缎个月工资；系工作满1年延不足2年的嘴，发给一个驼半月工资；乏工作满2年建以上的，发扑给二个月工偏资。员工的辞职幸有下列情况阶之一者，员流工可以申请所辞职慨认为专业不蓝对口，不能贼发挥技术专思长的；阔认为劳动条伴件恶劣，危街害员工安全稠与健康的；退认为条件和抓福利差（因座工作不能胜堆任被降职、这降级者除外东）；灶认为公司侵端犯了员工的移合法权益的吃；冬员工脱产学蚂习或到境外笋定居的。员工的辞退去有下列情况予之一者，公彻司有权将其轨员工辞退泡违反公司保届密纪律和工洋作纪律，影允响正常工作蛾秩序的；提由于员工未秤履行职责或趁有失职、过逢失行为，给少公司造成经犯济损失或严朴重后果的；摧工作态度恶尤劣，损害公剃司利益和形柏象的；丑有贪污、盗闻窃、欺诈、宋赌博、腐化年、营私舞弊尊等违法行为命和劣迹的；芹无理取闹、悠打架斗殴，升严重影响社乐会秩序或犯辽有严重错误野，受到记过酸以上处分的危。员工的除名脖员工违法犯婚罪，视为自小动解聘，公插司立即将其景除名或送国卧家司法部门画处理。胃员工自行离趣职（一年内染旷工10天棒以上或无故桃旷工3天以恩上），公司格予以除名处则理，一切后袍果有自行离法职者自负。捞办理辞职或根辞退手续的谋程序燕凡要求辞职免者，本人须限在离开工作浅岗位前30责天以书面形巴式向所在部切门提出申请诉报告，并填第写《员工离借职审批表》像交所在部门街。经部门经祖理批准后，喜送办公室审奶核，报副总鸡经理、总经敏理批准。贪凡被公司辞兔退的员工，哄接到公司通酸知后，由辞悬退部门经理亏填写《员工自辞退审批表镜》，送办公关室审核，被肝辞退者按通差知时间办理探离职手续。职反辞职或辞司退的员工，督均须按照污“把员工调出交犬接手续清单苍”切中的要求，勉向公司结清岁费用、债务茶、交清物品枣以及所负责衰部门的帐目婶、文件等。果凡未按规定次提前30天沟申请辞职者类，公司扣除刑该员工一个和月工资。萌凡辞职、辞宾退的员工所踩欠公司的物杏品、债务、修费用、罚款垄及帐目、文途件等，如不末按时按规定尼清还，公司光有权从该员断工工资、奖乳金或浮动工规资中扣除，克情节严重的殖公司有权追赠究法律责任伴。向行政管理制钱度总则锤为保证XX晴房地产开发泛正龙常的工作秩刻序和各项业构务的顺利进砖行，针对本熊公司的特点仅及要求，特京制定本行政粮管理制度。工作制度工作时间躲公司上班时提间为周一至塔周五的8:匠30出—强17:30棍,每天中午寺12:00内—良13:00狸为午餐和休齐息时间。使凡属国家规寒定的节假日紧和公休日，僵均按有关规母定执行。跃午休时间办馅公室须安排跟人员值班。磁二、考勤制姓度互各部门要指投定专人负责稻考勤，并将闷名单交办公老室备案。耽考勤员负责筝逐日如实记旬录本部门员奶工的出、缺研勤、月底将文考勤表（各颤种假条附后签）交部门经芳理审核签字软后于每月2故日前报办公纲室，员工工榨资将按实际触出勤天数发招放。架考勤统计是阵公司对员工不考核及工资顺发放的重要楼依据，任何辨人不得弄虚稳作假，办公叙室有权对各亚部门考勤情盲况进行检查尝、核对。个员工要严格胖遵守劳动制何度，不得无荣故迟到、早叨退、缺勤。旧员工要严格躲遵守劳动纪恼律，在工作环时间不得做柄与工作无关扮的事，不得均随意串岗、疮聊天等。如惯有违反，即滔作违纪处理轧。厨三、请销假唤制度证员工请事假南、病假及其传它各类假，斜均应事先请挪假，事后销编假。具体要腿求按《关于垒员工各种假款期的管理规墙定》执行。途员工因业务斯需要外出工位作，要由部煤门经理统一奴安排，部门遥经理外出工享作，应及时砖通告主管领勾导。肿四、着装、仍礼仪、礼节贱规定滨员工在工作午时不得着运熟动装、牛仔等装、紧身裤谱等休闲服装财（工作服除咐外），做到诉服装整洁、详举止端庄、技精神饱满。寻员工之间应嚷互相尊重、细互相帮助，矛要用自身言唯行树立公司伯形象。认员工在接待袭来电、来访钱时要用礼貌俯用语，不得填在办公场所棉大声喧哗，稍吵闹或使用啊粗鲁语言。码五、环境卫拨生、安全保鲁卫制度棋各部门应负尽责各自办公拜室的清洁卫顿生。所有的死文件、资料娃、报纸要摆差放整齐，桌渠面、地面等母要保持清洁茧，每日工作召结束时应将言个人桌面拾宜干净。停各部门均设罢专人负责办堪公地点的安字全、保卫、辅消防工作，筝定期检查，肌及时消除存甘在的隐患。滤同时，每一域位员工对公搂司的安全、掀保卫、消防羽中存在的问岁题均要及时秀汇报、协助卸处理的义务厕。锻六、各种办染公设备的使步用制度摩电脑、复印尖机、机带、长途蜘、车辆均由著办公室指定庙专人负责保紧管、维护。鼓因工作需要屋使用电脑、非机、复压印机、长途胖的，必才须征得部门笔经理同意后皮，由办公室党对其使用情蓄况进行登记遣，并安排专逐人管理。精车辆由办公季室统一管理享调度。各部肺门经理因公肌外出，原则我上派车，在恋公司车辆调描派不出的情副况下，部门妇经理外出可尺乘坐出租车竖。员工有急长事因公外出帽用车，要填产写做“队用车申请单聋”直，经部门经遗理签字后由撤办公室安排并，在公司车肝辆调派不出题，而办事地味点超过3公宜里以上或者增1公里以内蛋没有公交车姨辆的情况下宜，部门经理席可以批准员谱工乘坐出租麦汽车，并凭亭“容用车申请单姻”毕报销。助任何人不得拴因私使用各膜种办公设备滑，若因特殊泼情况需要使彩用者，须经筒办公室主任燃同意，并填咱写使用单，嗓费用自理。奥七、严守公态司业务机密优制度男各级员工不源得向外人泄结露公司的经额营策略、财围务收支、经营营成果、领扩个资料、员愚工经济收入偿及其他有关春商业秘密和愁内部情况。竟各部门经理界要经常对员墓工进行职业侧道德教育，隶做到不该问最的不问，不缘该讲的不讲卫。如有违者范，公司有权绘追究责任。妖找房地产资茄料,到中国愁地产商w齿ww.zg抹dcs.c世om顿公司财产、盟办公用品管态理拐公司财产、励办公用品由局办公室负责扛管理，并建蜂立财产、办摆公用品购买煌、使用登记芹制度。扇各部门经理弓对各部门所选使用的公司捎财产及办公挣用品负有指晒导正确使用条、妥善保管阴的责任，对束员工有损坏崖公司财产的恢行为应提出巾严肃批评，往并予以制止匆。对情节严混重的应及时郑做出处理。北如有遗失和壤损坏，应由颠当事人酌情唇赔偿。课各部门需购肌物品须按月慎提出购买计索划，由部门往经理按照锻“枯合理、必须释、节约宿”寒的原则填写晋《物品购买霞申请》，注勉明购买原因锤、数量及预鞠算价，按相历关程序和管台理权限报有歪关领导审批熟。灵各部门购买震物品计划，剂经审批后交疼办公室统一浆采购，专用趁或特殊用品幸需自行采购剑时，应事先告征得办公室埋核准。具各类物品采埋购后由办公沙室负责总务颂人员验收、忍登记、入库沿。赶员工领用物矮品均需填写洋“地物品领用单洞”旬。单价在1探00元以上贺物品，员工峡在离开公司垄时应予以收变回。属非正软常损失或遗匠失的，应有栏但是人酌情泥赔偿，赔偿挺由办公室会腔同财务部门闸核定，大额突赔款可分期丸在工资中扣新除。办公室删每年要会同葱财务部门对像固定资产以棚及使用年限舟在一年以上喊的低值易耗司品进行一次更清点。办公疯室由责任不白定期检查部毅门保管、使搞用各类物品机的情况。液物品报废须澡由使用部门伐经理填写略“早报废申请单松”吸，由办公室旦会同财务部精门审核，报猛有关领导批吩准后执行。新所有物品的份调配、办理裙执照、缴纳赔管理费、租障金、参加财碍产保险、和沃车辆维修及孔更新等事项圾均由办公室墓统一负责。盆公章、介绍警信使用管理饿公司公章、舰介绍信由办居公室主任负继责保管，部日门印章由部渔门经理负责捐保管。它公司及印章能的刻制、启拖用、停用及钱销毁应报董辛事会批准。畜部门经理的常印制、启用粮、停用及销虎毁应报总经家理批准。惨印章使用要返求途凡属经济合忍同文本需盖闸公司级公章顺和经济合同咏专用章的应钞事先经过董兼事会或其授垂权人员批准默。扭凡属对外公秀文需盖公司通级公章的，假应事先征得萍总经理批准拖。叛凡需携公章只外出办事，偏应事先征得悟总经理签字皮批准，用后茎立即退回办帖公室。何凡属一般例上行公事、联怪系业务等需详加该公司级僵公章的，需京经办公室主拍任批准。劣凡属因公需意要加盖部门商印章的，须朽经部门经理校同意。充部门及公章陶只适用于不体发生任何经稳济责任的一划般业务往来女。丧各类公章的山使用均应建拔立登记制度夫。各介绍信使用悔要求络介绍信均由蹈办公室统一里保管出具，尺开具介绍信股须经办公室太主任批准。田因公出差需寨带加盖公司阁公章的空白财介绍信，要今有总经理签荐字批准。如祥有剩余介绍语信应交回办挥公室注销。影办公室有权讽不定期检查什各部门公章公、介绍信的享使用情况。浊财务管理制馋度总则素为加强公司党的财务管理弓，规范会计撤核算工作，不统一管理各饱项资金，正殖确、及时、鹿完整的反映澡公司财务状度况和经营成搭果，提高公爽司经济效益趴，根据法律城、法规、公轧司章程级公玻司董事会有只关决议，制还定本制度。常财务部系公同司职能部门颜，公司财务肚部有权对财爱会人员进行冬考核，并有毫权向公司提庸请对有突出弱贡献的财务乎人员进行奖匪励，对不称昨职的财会人叔员进行撤换怀。燥财务管理的恳基本原则是认建立、健全昨公司内部财袍务管理制度途，做好财务赴管理基础工切作，如实反拼映企业财务计状况，依法诱计算和缴纳廊国家税收，度保证股东权示益不受侵犯敲。其基本任溜务时，做好屡财务收支的薯计划、控制扣、核算、分摧析和考核工锅作、筹措资醒金、有效运吗用资金，提复高企业效益转。形公司财务部器应认真分析遣、反映本公煌司财务计划挠执行情况和互执行国家有湾关企业财务陡法规得情况段，及时发现丙存在的问题质，并分析产距生原因，提画出解决的办琴法和措施。灯逐步采用现干代化管理办舌法，如责任友会计、目标高利润、计算都机管理等，很不断提高财拔务管理水平指和工作效率控。仍财务人员应懒当好公司领虹导的参谋，挂为公司聚财睡、理财、用见财出谋划策姿，严格把好姜财务收支关励，为提高公决司效益努力仍工作。烈财务会计机怕构、人员和捎制度舍一、财务机法构及人员设搂置谎依照健全、鲁有效的原则尝设置财务会亦计机构，配烛备财务会计灾人员，依法罚办理财务会严计工作。五财务人员因估故离辞职时腥，须办理交枝接手续，不施得中断财务丧会计工作。缺一般财务人黎员变动应时冈先征得公司响领导批准，劈并办理财务斩人员登记手决续。谅公司根据实蜓际需要，设告置财务部级合财务部经理馆，主持本公盒司的财务会牙计工作。财圣务部经理由血董事长提名覆，董事会任刻免。财务部栏成员按业务捕活动的需要爆划分岗位摄武制。济二、财务会跃计制度人员考核：夫公司财务部挺对财会人员瞎每年考核一溜次。对其业掘务水平、工丧作业绩等方喜面进行考核怖。财会人员累要进行总结概和自评。吃公司财务部锦应建立财会体人员考核档腹案，作为晋材级及奖惩的驻依据。聚财务部制度味的建立：鸡财务部应根赠据中国有关乱法律、法规属、公司章程妄级和公司具竖体情况，指霞定公司财务狸制度，包括慢财务收支管延理、固定资朝产管理、流玩动资产管理歼、成本费用徒管理、开支岁标准与审批疲程序、内部宽控制、稽核蚂制度以及印董签、支票、宅发票、会计斜档案等管理缸制度。额公司的财务踏制度应报公律司董事会批课准。锯财务工作要馅求：寄公司财务部劳按财政部规叨定的格式、垄内容和时限缴，定期向主衣管财税机关舅报送财务会源计帐表、年王度报表应附缎有中国注册牵会计师的审迈计报告。凉公司财务部窄应于每月七示日前向公司宅领导报送财协务报表。膜公司应于每勉月二十五日舒向公司董事掏会报送月度户“妄收支计划表滴”务，忌“雪资金支付预硬算表谨”晃，待公司董种事长批准后禁按批准额执容行。万公司财务部县应按国家的惠财务会计制扫度设置帐户他；应定期核飘对帐户，定贪期财产清查离，保证帐实兼相符；应规颈范本公司的删会计核算和错财务行为保灾证各种报表鱼数据的正确伍性、真实性勺、完整性和敢及时性。训资金管理及证成本、费用想管理资金管理皂公司用款按宴用款计划拨僚付。经公司籍董事会同意撤使用所收的蛙售楼款，帐袋务处理上仍因计作拨付。绢售楼款未经束公司领导批忘准部的退款辰。交非计划用款侧要专门向公脾司领导请示偷报告。痒公司接到董栗事长签字之棒调配资金通斩知，应立即免照办，不得殿延误。呈公司将非公品司业务之用揉的资金调出哑公司系统，菌应由董事会卷研究决定董首事长书面批番准。如系口丹头通知，需漂补办书面批网准手续。非赠经董事长批扶准将资金调渗出系统，有炎关人员以严佛重过失论处醉。动各币种之间雕的兑换一律偷经公司领导骑批准。不得拉私自进行外申汇买卖业务哲。痒公司要积极构筹措、运用贿和管理好各悼类资金，保含证工程项目材的需要。贸成本、费用饺管理盛公司的工程搂项目款项的匹支付一律实孟行申请、审沫批手续，公滔司财务部对厌经董事长批拔准支付的款章项及总经理愉签字的预算路内的申请付以款款项，办量理付款手续腔，对未经申胜报及申报后刻未经批准的删款项，即不劈符合财务手其续的款项，待财务部有权庭拒付。汤严格进行工锯程成本和管弓理费用的管鸡理和控制。抹从材料设备晓采购、日常神开支到工程报预算，应进察行全过程管奖理和控制，判努力降低工汪程造价。不极得超标准支薪付工程款项伴。洪财务部在工结程付款记账树方面按部童串工或单位、晒按不同承包蚕单位，分别矮设置预付款辫和应付帐款教明细账。预乐付帐款用于浇归集我公司乱对各供货商税及承包单位粒的预付购货晨款和预付工誓程款的详细戏记录，应付缓帐款反映我灰公司对供货蔽单位及承包采单位所欠债迈务的详细记裤录。在合同辅最后一次付烂款时经管部秀必须和财务正部对帐，经遍财务部确认弄实际付款情赔况后，方可早付款。扮公司的管理式费用，包括月：办公费、润业务费、工颂资、房租等买，采取在经蚕董事会批准积的预算内，据按实报销的奔形式，由总货经理批准、铺财务部负责晕执行，公司溜财务部控制虫使用，不得鱼随意突破限肠额。凡属国痒家规定应于括支付的费用晚如：税务、汤财政、会计抢常年咨询费晃按实列支、逮会议等在发缩生实单独申贯报预算交董偏事会批准。铅购入的低值闲易耗品，一旱次性摊入费序用后，应有涌办公室相应俗建立实物台嘱帐。生重视固定资恰产的管理，悬所有固定资佣产由办公室音登记造册，物专人管理和日使用，每年哀清核一次。械督促员工做晃好日常维修瓜保养工作，论节约修理费蚂用，防止毁宾损和盘亏。锄对外签订材迹料、设备、德工程承包、撑劳务等方面裁合同应严格谨按照公司经志济管理工作骑实施办法执冶行。哗第四章啄成本管理制沉度托了加强公司来的成本管理浑，降低消耗让，提高企业友的经济效益荒，根据《公惠司财务管理弄制度》的有严关规定制定三本办法。绍成本管理的旋基本任务是难：通过预测臣、计划、核莫算和分析，矿正确反映经京营成本，促讨进企业各部滑门加强管理浊，寻找降低句成本，减少警消耗的途径淋，提高企业忘的经济效益秧。蛮公司在成本沟管理中心必营须遵守国家刑有关财经法肺规，遵守财滩税部门关于弱成本范围的劣规定，坚决畜服从和严格析执行董事会战的各项指令依。雹公司的总经滚理对公司的凯成本管理负新全面责任，雪经管部、开堆发部、工程细部、材料设骗备部对项目葡成本负有与伤其职能相对寨应的直接责吸任，在做好件成本管理工絮作的前提下士，公司应在紧成本管理中杜逐步步推行甘目标成本管真理。些成本管点理责除任制绘管理责任建卡立的原则眼公司应按照短分级、归口尿管理、权责徐结合、责任塑到人的原则患，建立和健甚全与实际情句况相适应的解成本管理责揪任制。扰公司以董事贴会批准的项勒目目标编制抄项目预算成秋本。项目预配算成本经由奖董事会批准忘后即为项目挨的目标成本渐下达，由公仰司总经理全午面负责实施岗。庸公司各部门脾在总经理的折领导下应结开合本部门的乞职责参与公薄司的成本管栏。克成本管理责昂任分工：经管部：挂1、根据董崖事会批准的惨项目总体目讯标和规划，就组织编制目剥标和规划的镰预算成本；内2、董事索会下达目标拘成本后，经俱管部应牵头凑会同有关部案门一起进行练目标成本的脚指标分解，仆并把分解指蚁标和实施责浑任落实到部斤门和个人。趴3、经管沾部应与财务照部、工程部虚、开发部、贵材料设备部准门一起对成堵本进行跟踪灿，分析和控龄制，并每月蒙提供书面分勤析报告送总置经理审阅。财务部：榨1、参与公选司项目可行反性研究和项夫目评估中的轰财务分析工石作。挑参与经管部坛和工程部、验开发部、材荐料设备部对刚董事会下达链的目标成本洁进行的指标战分析。使组织公司的蚁成本核算，爽及时、准确两地为经管部痰、开发部、卷材料设备部言门进行成本纯分析与控制尤提供核算资贱料。孕每月编制成始本报表，在突次月七日前蛙报董事长、压总经理。章（三）工程极部认在董事会批摆准项目目标虚和规划后，步按目标成本倘要求，在本沿部门经理主彼持下，进行遵目标成本分土解，组织实过施落实到个合人。寒在保证质量宽的前提下，问努力降低成泊本，减少消象耗，提高经苏济效益。开发部：哄对前期开发孤过程中应交兆纳的各项费钳用，做到合那理、必须。烟对后期配套碌过程中应交侧纳的各项费连用做到严格急控制。办公室：捏在董事会下宗达给公司管仁理费用指标凭内，安排好萄管理费用的境开支。弃经济管理制怪度总则气为规范公司袭经济管理工内作，确保项著目的合同管俯理有序、成讨本控制有效胃、资金使用进合理，特制诵定本制度：未经济管理工胆作是以对公杨司的经济工雀作过程中实划施有效管理聪。控制和监德督为目的，惕由经济管理战部具体实施交。梢工程招投管纵理茧工程建设施恋工单位和甲共供材料、设奉备的供应单悄位的选择，资必须采用公答开招投标（坡包括邀、议诵标）的方式啦进行，任何隐招标须有3狡个以上施工殊单位（供应维厂家）参加债竞、议标。组织机构。据建设工程招青标时，公司惰成立招标小毒组总经理和鹅常务副总经恢理分别任组扭长和副组长例，小组成员钢由总工及经壁管部、财务献部、开发部轿、工程部、锯材料设备部挣等部门经理敲组成；其他样项目招标时头，可根据项食目规模的大叠小及重要和链复杂程度，弱由公司领导除临时任命招躺标小组领导掠成员招标工母作。由该小群组拟定招标允工作计划，冒组织招标工搁作成员实施周，并对招标思工作质量负瞧全责，直至禾招标工作结帜束。亲招标管理机曲构的主要职述能和责任。烘部对絮编制招标工堵作计划、起甩草招标文件帝、编制标底呜及主要经济闸条款和合同溜谈判负责；便开发部负责地办理有头招种标手续；工品程部、材料上设备对施工雀组织、材料恨设备技术参违数及质量、刚施工及供应麻能力等技术亿要求负责，浴领导小组对爆投添标单位的考右查及确定、变开标、评标掘、定标、合虚同签定负责师。有关部门嗽具体职能按裳工作计划执校行。淹招标工作的裂具体操作按诸公司制定的问《建设工程裳招标管理制肿度》执行。害其他项目的茅招标参照该概办法执行。袋适步雁经她济迅合同报公司所有的银建设开发经套济行为均须次以经济合同腹为前提进行音操作。前期马开发过程中仗应缴纳的各庙项费用及总涉包管理范围勤内的捷“租分包事项译”芬在取费、工悄期、付款方铺式等方面视走合同管理。内预算编审人排员对工程计注算、材料分秃析、定额套析用、费率计穷取的真实性汪、准确性负低责。编审误誓差率要严格照控制在百分厅之二以内，克因工作责任垄心不强形成软误差的，要拐追究当事人协及主管领导令的责任。焰编审人员编臂制出预算表山，工程部经畏理、总工程问师、正、副内总经理审核既签署无异后荒，报法人代玻表同意后生符效执行。统材料设备的钟报价及支出蚊均需由经济耗管理部预算满审核并逐级尖上报批准后仰执行。牺其它经济开湿支均列入经办济管理部的忠审核范围，捏并按程序逐该级审批比管盛理部对备项隶经济预算设妈立台帐，如姓有超出应作柱出超预算分酬析报告，并郊按审批程序咏得到批准，虫据以调整。通伶乔厘携项目建设用愉款审核疑建设用款指烘前后配套用誉款、缴纳的绳各项费用、杯工程款及材亚料设备款。吧其用款由相乞关承办部门兵根据用款内创容，做用款灶申请单（申仓请单附后，司用款申请人裁、用款部门链经理签署）推报以济管理救部专职审核义人员根据政毫策缴费依据榆、缴费率、净已完工程量昆、材料设备枣价格抽测等谣，比照合同增付款方式进巴行审核。娃经济管理部治审核后，编四制资金用款催表或专项用芽款申请单，挣财务部经理主、正副总经仅理审批签署阿无异后、报除法人代表同魔意后执行。吃承办部门对纪所申请用款授对应的工程姨形象进度的绝实完工程量盘、材料实际沃需用量及前姥期和后配套像用款事项等衔的真实性负培责。经管部勒对付款事项枪中取费率、车单价、总价汁等事项的核阁定负责。纸公司财务部育经理必须依承据法人代表菠的签署意见慢及总经理据污法人代表的盘用款支付授诵权，予以支勺付。元愁耽励柴劈现场签证事始项审核旅工程施工急丛需安排的临己时用工和零长星工程，根烛据实际情况型需调整设计聚的分项，可膨采用《工程丢联系单》形益式作为合同馅的补充据此衰结算。场《工程联系笼单》均应有伶签证事项、五工作量、计脏算单、合价继等项，属设普计变更事项秧还需有草图芽、设计洽商岭及估、预算丧书，经签证攻提报人、工君程部经理（意属设计变更固由总工签署惭）签署意见糠后报经济管饭理部审核。葵签证金额在眠20000锹元以下的，团按现场专业布承办人尼——乐工程部经理企——乌经济管理部午经理禽——管正、副总经袭理的审核程卷序办理，方器可纳入决算涛依据。岩超过200演00元以上辆的签证事项敌，应采用补球充合同，按者合同审批程扫序办理。算对于现场签幻证的增减工逝作量，工程盯部对设计变式更及现场施贩工工作量的摔变化及材料腐用量的变更冰所发生的事傻项的真实性转负责，经管昨部对所提报堡的增减内容幼的实际工作泡量、单价、悦总价的核定袄负责。机建设工谣程招标管理者制度苏基目总快严寺则塘为了加强公租司建设工程崭招标工作的弦管理，促进头招标工作出恶顺利健康的晨进行，特制叙定本管理制煤度。绒凡本公司报杏建的建设工迈程，建筑面腐积在200形0㎡以上或艇投资额在5捡0万元以上投的，除特殊眼情况外，均度须按本条件片进行招标。忧公司的建设宿工程招标工体作由公司招既标工作领导恼小组负责实品施。表招标管呈理机鹅构及职摊能其招标管理机乖构的组成并名称：招标遍工作领导小挨组（以下简样称招标小组始）劲招标小组由妥总经理任组立长，副总经抗理任副组长扁；小组成员活由总工及经贫管部、财务逃部、开发部海、工程部、卸材料设备部羡各部门经理较组成。岁招标管理机补构的主要职境能：举根据北京市委关于建设工溜程招标管理盏的法规、制筒度以及合作阔公司董事会指的决定，对影本公司建设昂工程招工作悼进行组织管权理和具体实疏施。专对须由市建凝委审批开工嚷且须实行招皱标的建设工言程，负责以兴下各项具体剧工作：群负责制定工淹程招标工作纵计划并报董述事会；舌编制起草招嘴标文件；甜办理有关招弓标手续；栗编制标底、忙确定招标方浇式；孝组织投标企井业报名及考抬察投标企业侵；即开标、评标响、定标；望报董事会批简准后签订工抛程承包合同溉。颗招标工弓作程搭序昌进行本公司楚建设工程招谦标工作，应夸遵循下列程寇序：割凡按规定应踏实行招标的躲本公司建设拨工程，由招肚标小组到市背招标办进行缩招标登记。诉由招标小组馆有关人员牵赛头落实招标红前的准备工欺作。具体包扭括以下几个半方面：董向有关部门喇办理建设用篮地规划许可悬证。组织完荡成拆迁工作疮，实现仇“盲三通一平雕”途；初落实建设工埋程所需外部灿市政、公用瓜设施条件；拣组织有证设偷计单位完成索施工图。施畅工图预算或年设计概算，纲并向有关部愧门领取建设朱施工许可证舒。熊由公司招标服小组牵头组临织编制招标巾文件并报董撕事会审核。已董事会通过予并由董事长东签署批准后彼，由招标小往组报市招标未办核准。具垮体包括以下名内容：乎招标工程综尚合说明；糊确定招标方浙式草案报董泡事会审查确拦定；熔有材料设备本部确定甲供辛材料范围（冠包括特殊材贪料）与设备唤地供应方式更以及材料价适差处理方法剧；胡由经管部提蚊出工程款提块出工程款项宽支付方式及障预付款的百累分比并报招凭标领导小组硬正、副组长痰审核确定；兰由经管部编况制现行《北吃京市建筑安维装市政工程鹿合同》文本溜内容需修改拌和添加的条平款；漏由经管部负然责编制标底仓文件后直接倡报公司招标野小组正、副淹组长及董事缴会审核，董混事长签署后遗由招标小组蛾报市招标办障核准。鉴招标小组持选市建委有关权部门签有闲“咱同意招标绩”逢的建设工程乓开工审批表托“圾招标申请书与”处及招标文件滑，向市招标堵办提出申请滋。炒按市招标办症批准的招标辛方式，由公拦司招标小组四发出招标通猎知和向拟选精择的投标企巧业发出投标拉资格预审通林知书。敌由招标小组煎审查投标企芬业资格并将来审查结果报搅招标小组正堪、副组长及灶董事会审核渴后向市招标蓝办提请审查付投标企业的冤资格，方能爪确定投标企碧业。具体包农括以下几个龟内容：顿由财务部落弦实投标企业雨的注册合格拳情况及其他燥经济性指标唐；泡由经管部审奴查落实投标帐企业经营管谈理情况；摸由工程部审乐查落实施工辽企业承包同娃类工程的经所历；裹由经管部与痒拟投标企业梅进行经济条阳件谈判，并盲报招标小组狮审核；某投标企业必息须书面承诺展我方提出的躺有关条件后加方能正式参扰加投标。众由公司招标册小组向经市用招标办核准册的投标企业领发行核招标属通知书。锈由公司招标找小组向投标演企业分发招理标文件和施句工图并由财仗务部收取押势金。遇由工程部组演织投标企业晕踏勘现场。侨由公司招标我小组主持召驶开招标会议望，向投标企淡业介绍招标染工程情况，没解答有关问浆题。排由公司招标路小组负责接姐收、审核投堵标企业送交仰的投标书并浇编写审核报币告。鲁由公司招标团小组主持召喝开开标会议剥。柿由公司招标尊小组进行评逮标、决标并小将决标报告厦报请董事会乳审查确定，闲董事长签署环后由招标小弓组报请市招迷标办审核。学由公司招标覆小组向投标厌企业发出中傻标或未中标戴通知书。宴由公司经管旅部会同工程巾部、开发部珠、财务部负文责与中标企得业进行合同尝条款谈判，治并将谈判结唯果报招标工路作领导小组夺正、副组长娘机董事长审虾查。治由公司招标散小组按董事宵长签署批准泼底合同条款含机授权与中嚼标企业签订均正式合同。难由公司招标凑小组会同中嘱标企业持合刚同正是文本与，向市招标拖办缴纳招标棒管理费。丑招标工作各蔑阶段工作期屈限盲按由董亡事会审查通掘过的招标工巨作计划严格畜执行。派奖惩巾条例奋在招标工作当中表现突出的，为公司节做约了招标费佣用和建设成灾本的个人和订部门，给予泽一定的奖励帮。具体办法赚另行规定。擦由于在招标谊工作中玩忽乓职守、受贿饿行为给公司莲造成浪费和昆损失的，将花追究个人或埋部门的行政讲责任并进行湿行政和经济洲处罚。燥由于在招标御工作中的重烤大失误或泄瞎露标底，擅赞自启标篡改裳投标书内容攀，给公司造锄成巨大损失乏的，将加重章处罚直至追膨究刑事责任遭。把材料设备钢工作管理制痕度总则肿为了确保施筒工需要，加揉强材料、设沃备采购管理孔，节约开发钩资金，特制畅定本管理制败度。盯工程设备、彼材料采购工必作在总工程娘师领导下由房设备材料表贴会同工程部鸽、经管部、唇财务部共同划完成。屋采购计划及板市场调查臂所有工程用工甲供设备、央材料、配件栋由工程部在裤使用前一个笛月根据设计桶要求、施工宇图及施工预闸算书编制甲晶供材料、设坐备表，（如贴有需要另附千尺寸图纸）通报总工审核查同意，交设上备材料部。局设备、材料律部根据工程胜部提供的材电料、设备清柄单进行市场桌调查，编制破采购计划（汁包括资金计扶划）交由经采管部、财务外部审核后报吐总工审核确护定。哗设备、配件并、材料的采海购必须先进耽行市场调查妥，择优择廉隔选购。侦一般材料、怎设备采购由悲设备材料部工编写调查报轮告报经管部基及总工审核越后实施。掀重要设备及怪大宗物资的券市场调查报谷告由总工审婆核后报公司届副总经理、著总经理及董航事会审核。求工程管简理制度总则帅确保公司建碍设工程按期粱、保质顺利或竣工，特制震定管理制度劣。姓工程管理由刺总工程师牵冬头，工程部牢、材料设备婶部、经济管炉理部配合实陡施。角工程施工技守术、质量管列理束一、责权划哭分暖（一）建设改单位游协调施工、腿监理、设计努单位的关系尘。灶根据国家的饭有关标准、防规范、规程互、规定、设监计文件、施喊工组织设计造（方案）、溪承包合同对恭施工单位和谣监理单位的袭工作质量和春施工质量进止行检查。对稿不符合国家值规定和设计代的行为提出讨整改要求。策施工单位和累监理单位均负应按建设单滨位的要求改界进工作。汪（二）施工伯单位劝严格按照设溉计文件。施他工方案。施丸工组织设计斧和国家标准齐、规范、规跑程施工，对瓣施工质量负垒责。撇及时按建设劲单位和监理焦的指令改进回工作。对建傻设单位及监凉理的书面指讽令应在建设骄单位及监理菠指定的期限卵内完成书面语答复。施工卡单位有权拒萝绝建设单位林、监理不正元确的指令。始但必须陈述卸“辆拒绝店”径的正当理由骂，并得到建羽设单位和监浩理的确认。唇在建设单位遍、监理坚持塞其指令必须躺执行时，其孟后果由坚持待人负责。聪（三）监理更单位菌根据国家标谦准、规程、期规范、规定蚕、设计文件世代表建设单桥位对施工单感位的施工质塞量进行监理掌。对违反国躁家规定和设往计文件的行巾为发出整改瞎指令。施工啦单位无正当熔理由拒绝监丢理指令。监或理可发出停疾工令。复工党令亦由监理察发出。子确认施工质拆量。并对已材确认的施工凳质量负责（物但并不免除绝施工单位对说施工质量的精责任）。裁二、技术质菌量管理方针兰三全管理（荣全员、全过组程、全方位呀）、预控为宏主、确保质欧量。丘三、技术质骗量管理体系沈建设单位、塔施工、监理梳都应根据本意单位的具体浓情况，建立吉以总工程师擦为首的技术剂质量管理系雾统。巧管理系统的洒人员必须到吼岗，职责必叮须划分明确陆、管理到位期。广四、图纸收客发和审核说工程图纸及悬设计文件（瓦包括设计变求更）一律由身建设单位档勒案员分发给透施工单位项颗目经理部技府术负责人（肚或档案员）水以及监理工饲程师。界各单位技术孝负责人应组哗织有关人员泽认真审查图眨纸。按图纸审查要殿点：剧要尺寸、标祥高、位置、久预留孔洞埋筋件是否正确啦。熊重要构造是冰否合理。特图纸、文件铲是否互相矛祝盾。报执行标准、筛规范是否明姿确。以土建与安装衫的衔接有无虚问题。评现在施工技棋术、装备、撞供应条件是菊否适应技术莫难点的特殊正要求。忌有无危及安摊全的因素。臂五、设计交楚底强设计交底由虽建设单位组孝织有关单位梨进行。设计海交底的主要赞目的在于说去明工程特征雕、了解设计抛意图、澄清党图纸会审中乖的问题、更采正图纸错误阳等。设计交慌底记录由设倒计单位整理航，经建设单握位、设计、想监理、施工舒各方共同签帜署后建设单傲位分发有关孝单位。些六、施工组斗织设计铺施工组织设距计由施工单蝴位编制。由泼监理单位组扇织施工、建蝴设单位、设棉计单位等有疼关人员审核学。闯施工组织设亚计应包括下蝴列主要内容描：工程概况；深施工总平面腹图；糕综合计划：副包括进度、桑材料、预制抗件、设备、概劳动力、施钱工机具、临兴时设施计划淡；懂施工方法及哄技术措施；拔季节施工措甜施；逗质量保证措买施；独安全技术措旅施；丸环保及文明骑施工技术措例施。魂施工组织设佣计的修改、歌批准程序要耕符合施工单娘位的管理制歼度，同时应孤通知建设单醉位、监理重课大修改应由赢建立组织有块关人员重新沾审定。叫七、技术交签底祸由各单位技乎术负责人向樱各自的属下赢进行技术交纹底。尤其是涌施工单位的第技术交底必陪须深入到基湿层，交底应糕有针对性，鄙说明操作要车点、质量标毅准和安全注辟意事项。八、施工肌严格按照标图准、规范、格规程、设计众文件，施工价组织设计进式行施工。阀九、设计变哪更工变更设计施澡工必须按设封计变更图（涂通知）及洽姿商记录进行弹。秧施工中有下倍列情况由施诉工单位向监村理提出，经童建设单位同幼意后提交设坏计单位书面刊批准后可以存变更施工。图纸错误合理化建议勒施工条件、枪材料规格、鼻品种无法满狗足原设计要病求。罚不影响结构能建筑美观和梁使用功能的单次要部位，架可以在得到咳建设单位及英设计人同意亏的前提下先继施工，后补桑充洽商记录蚕。突设计变更图均、变更通知勉、洽商记录扶是设计文件受的组成部分晌，是监理的梨依据。屑十、材料检魂验暑主要材料、湿构件、配件型、设备、仪访表必须具备洒合格证、材说质单方可使修用。新材料柳、新产品应蒙具备鉴定证巩明、质量标鉴准、使用说包明和工艺要殊求方可使用档。济指较大、无责合格证、部馆位特别重要挣的材料、构修件、配件、写设备、仪表涉必须按规范窗、标准的要叶求由施工单踏位复验。锈建设单位、恐监理对材料颠、构件、设写备、仪表产扇生疑问，可卡以抽样复验缓，复验合格话由建设单位汁承担费用，沸复验不合格摘，施工单位狸承担费用，皮并严禁使用逢。削十一、技术蛾检验个施工规程、还规范、和技耗术文件规定床的技术检验魂（比如：强劫度、压力、尚绝缘、探伤春等）一律按顽有关规定由课施工单位进过行，不得任降意减少内容锄和降低标准错。关键的检公验应通知监响理到场。施攻工单位应将鼓检验报告提丑交监理审查木登记。扁十二、隐蔽芦验收股上道工序的眨工作结果被衰下道工序所搅掩盖，无法日或很难进行追再次检查；戴发生错误无掘法或很难弥合补的工程部呢位必须进行厕隐蔽检查以奴及合格后方挑准开始下道叹工序。衔监理单位必性须事先按分摄项工程编制奏隐蔽验收部序位计划表，骨表中应注明鲁项目、部位杏、检查内容桥，并书面通六知建设单位冬和施工单位路。培工程进行到夹监理单位规汇定的隐检部泻位，施工单薪位在自己进虽行了技术复呈核、质量评零定之后准备栽好相应的档广案资料和检营验工（量）我具，报请监持理验收。错隐蔽验收各蜓专业人员都敞须参加，而饿且必须作出爹记录并有施赵工和监理代式表签字确认圈。蹄十三、中间愧验收疼某一部分分疑部工程完成伯之后，由建亿设单位召集链施工、监理丑、设计联合炉进行验收，联做出书面记浴录，后续的狡分部工程方交可插入。终十四、设备猪试运转牵具备下列条拜件方可进行快试运转宗安装工作完蹦成，并经质饲量检验合格福；煌技术文件规蔽定的检验工瓣作完成并合鸦格；野试运转方案亲编制完毕；涂测试量具，反工具齐备。鸭试运转由施窗工单位主持积实施，建设孔单位、监理喘单位参加。泉试运转记录蚀应完整归档这。斥十五、竣工聚验收录竣工验收条愤件：乏合同规定的形工程范围施裤工完毕，并闹达到质量标后准；档案齐备。沾竣工验收由傻质量监督总会站、建设单列位、施工单肉位、设计单掠位、监理联懒合进行。食竣工验收应隶填写验收单傻。柴十六、质量关评定遇质量评定按拔《建筑安装妈工程质量检弄验评定标准刚》按分项、义分部和单位票工程划分进乱行检验评定逮。听质量评定由起施工单位按贺标准规定组税织相应的人眉员进行。施穗工单位自检联核定合格报网监理单位核机准。肉十七、持证扑上岗哀需要持证上腿岗特殊工种丰，施工单位恒必须安排持瑞证人员操作晚。轨建设单位和慌监理单位应伍随时检查特福殊工种的持苦证情况，并搂有权停止无庆证人员工作震或拒绝确认驰由无证人员创进行施工的恋工程质量。尸十八