2023年仓库工作年度总结

2023年仓库工作年度总结

2023年仓库工作年度总结篇1

一、货物的管理

现仓库开业三个多月来原材料已相继进入-仓库。客户的部品,

成品，出口品部分或全部进入-仓库进行保管。所以要做好仓库的管

理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的

管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的积累方式，

b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意五距，

c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物

应多盘点这样削减库存差异

e：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅

二、人力的合理、排和运用

1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了

作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对

我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他

们的作业效率也会有所提高的。

2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，

出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时

不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就

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汗流决背了，所以要合理物流网支配作业和休息，做到轮番休息，不

间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人力的支配

作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤

劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们-仓库，随着客户

的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我

们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条

不紊，作业顺当。特殊在同一时间里消失多个作业任务时，如有时出

口装箱，tot。国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起,

这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。

三、部品的管理

现大部分部品已进入-仓库保管，部品作为成品的一个部件，

其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税

品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库

进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到

不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱

数，端数;所以肯定要多留神，多留意清点。

部品的出库作业

生产线会根据生产方案在每天10点之前开部品纳入单传真至

我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应

在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽搁生产

线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转

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箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

四、成品/出口品的管理

1:成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚

持先进先出原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和

封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司

机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否全都。

2：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，

特殊是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱

（入库时在工厂被盗）所以肯定要当心认真。入库堆放整齐，出口品应

在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品

每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行先进先出销帐，并

记录余数。

五、设备的管理和卫生工作

1：卫生工作

仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地

面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

每天的工作中都有许多问题发生，我们恩施物流公司要擅长发

觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和把

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握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，

货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学

问。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同进展,

共同进步！

2：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清

理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要平安

用电。

2023年仓库工作年度总结篇2

防汛物资管理是治黄事业的重要组成部分，其目的是提高资金

利用率，最大限度地保持和发挥物资的使用价值。作为专职仓库保管

员，应做好以下四个方面的管理工作。

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台

账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型

分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规

格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需

相互统一，相互全都。

2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对

各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。对重

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要防汛工具，如柴油发电机组、电机、割草机等，仓库保管员必需定

期进行核对并记录，如有变动准时向财务部门反映，以便准时调整。

3、各单位必需根据防汛任务及仓库库存状况合理确定选购数

量，并严格掌握各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓

库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期

失效等不良存货，要按月编制报表，报送分管领导及财务人员，财务

物资部门对本单位的各类不良存货必需提出处理看法并准时加以处

理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理

入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手

续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出

库的现象。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合

格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理

入库手续。未经办理入库手

续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格

的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负

责处理。

3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未

到材料明细账，并依据检验单等有效单据准时填开货到票未到收料单,

在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，

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月底将货到票未到材料清单上报财务。

4、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并

与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。

收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。依据工程技术

人员制定的施工方案，做到限额发放。

2,领料人员必需持有主管领导鉴字的领料单，方可领取。领

料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对

正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、

入帐。

四、报表及其他管理

1、仓库保管员在月末结账前要与财务部门做好物料进出的连

接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障防汛物资核算的

正确性。

2、必需正确准时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗

用汇总表、积压物资报表等，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，

并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导

审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或

质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应准时

用书面的形式向有关部门汇报。

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2023年仓库工作年度总结篇3

20xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下,

仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作

业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公

司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时,

还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消

耗，节省了成本；仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程

中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设

完成和消防设施的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了基础；对

库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、

货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理

标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5s标准的

实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损

包装物随处可见，杂乱无章的现象。

对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也

随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、

发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻

底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定

了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确

率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程

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每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗

位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；

进出货物装卸车准时，基本无压车现象，作业开头时间都能在核定的

15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库

发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配

送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出

了单车油料考核标准加以实施。

仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编

号与货位基本保持全都；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋

等乱放现象也得到了有效掌握。各项作业完毕，能准时清理工具、包

装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理

作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作

选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题；乐观

协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确

性、真实性；乐观协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货

物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉;

特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体

员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完

成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录。

仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等

诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公

司是我家的良好形象。

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工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都

取决于态度的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技

能等状况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实

际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，

进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、

推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神

面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志

的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志

平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致,

黄龙德同志的悄悄奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟

通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。协

作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精

神和分散力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接

收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、

交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都

有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积

压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业

流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统

影响等问题。而08年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，

再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较

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多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不准时，

配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，

则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、

薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执

行力低下问题：仓库管理中消失的部分问题都是因在制度执行中未按

规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据

的流程管理,平安库存的合理性,选购进货的审批，调货价格的审查，

盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错

误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包

装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错

误，相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题,

可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、

落实。面对转型时期的企业改革，还会消失新的冲突和问题，如何解

决当前管理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在

我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强

熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；

坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚分明；连续加强素

养培训和进行有效沟通，引导、关心员工端正态度，施教于心，心系

于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与

实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高服务质量。

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然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育

创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文

化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效