固定资产管理制度(草)

(草)一、理分为了更好的利用固定资产实行固定资产归口治理加大对固定资产的修理与保养，立岗位责任制和作规范，按照集领导、归口治原则以固定资产的类别确定分工治理如下：所有设备的购置都由集团统一招标、询价，公司统一购买。财务部作为固定产的主管部门立健全固定资产明细帐卡。公司生产器设备全部由生产部门归口治理.生产部门负责配煤线设备的安装、修理和使用治理。综合部负责生产厂区动力设备的安装、修理和用治理表的修理和使用治理。公司的厂房建筑物建设、改建、修理由综合部进行统一治理用与治理设备的使部门归口理。综合部负公司厂建筑物及附属设的安装和使用治理、验收科负责汽车衡、轨衡爱护、修理使用治理物流负责公司输工具的购置爱护和使用理。物流负责公司汽车修理设备的购置、爱护和用治理。二、职责、主部的随时把握固定资产的使用状况。升利用率，并定期组织设的清点，保证帐、卡、三相符。固定资产档案，登账卡，负责审批办理验收、调拨报废、封存、等事项。期编报设备新打算。除固定资产的行和破坏固定资产现象，要严格追责任，视情节处罚。、使部的或兼职的设备治员，各生产班组设置工人设备治员，每台设备确使用、保管、爱护的责任者严格执行技术操作规程和爱护保养制度设备的完好润滑和安全使用管部门及总经理批，未经批准，不擅自调动、报废更不能自行外变卖。物三、固定资产的购置、验收、领用提出申请，报经总经理批准后，由有关部门负责购置、多设完时由建门理建目工主管部门。四、固定资的调拨与转移不得擅自调拔、转移、借出和出售。公司内部设备的调拨与转，必须通过主管部门办资产转移手续，同时由调出、调单位的双方领导经办人签字后，财务部门办理手续，通知有关的计进行帐、卡交接。、公司对外的设备调拨和转移一样实行有偿价调拨方式，备主部门按照设备的用年限、折余价、新旧程度按质价，原则上调备的价值不得低设备的折余价值对外处理设备必由主管部门提处理价值，报总经理签字方处理，办理有关财务手。用设，觉，将追究部门及经办人的责任。五、固定资的报废与封存。凡符合下列条件可请报废且不能改利用的。不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。（腐蚀严峻无法修复或连续使用要发生危险的。绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。因事故或其他自然灾难，使设备遭受损坏无修复价值的。用部门要及时作处理。处理后的定资产由主管部和使用部门一办理固定资产的注手续，对外处理废固定资产时由管部门提出处见，总经理批准，变收入上交财务部。凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。意后，方可使用。六、固定产的清查定、毁或列帐的固定资产，保证账实相符。次形固进行全部或部分的临时清查：直截了当经管固定资产的人员调动工作；因机构、业务变动，办理财产交接（）固定资产发专门缺事故；（）单位负责人按照工作需决定进行的临时抽查。照固定资产查的畴和务由资产治理部门务部门、使用部门、技术员和实物保管人参加的清查小组组长由主管固资产的公司导担任。的凭证是否齐全，有尚未入账的会事项，应当及时账，主动与固资产治理、仓库以其他有关部门核各项固定资产的、付记录，做查前的账目相符。行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和库手续，免发生重、漏点等错。面结存数是否相，固定资产的保、使用、修理、废和转让等情否正常等等。发没有入账的固定产，应当查明缘，及时入账。查中发觉毁损情，应当查明毁损程度、缘故和责以后，在清查意清，并分别填清查表。照制查过审核无误以后，由参与清查的人员和经管财产的人员共同签名盖章。查表单应当由产治理部门留一份，送交务部门一份。数与账存数不一的时候，应该及查明缘故，必要进行复查或由财产的人员出书面报告。和核产组审核，报公司导集体审批。财部门按照审查核后的清查表和意见，按照会计度的规定，做账的调整，使账簿录与实际盘存资料一致。七、奖惩在固定资产治理工作中成绩突出者，可给予一定的