××商务技术有限公司人力资源管理手册

××商务技术人力资源管理手册目录益第一章策谣手册的目的镇芬3姑第二章泡血人力资源部惭的工作职责翻尚4剖第三章己仆招聘工作滔膀6丛第四章锹徒新员工入司罢工作流程之怪11装第五章投虾员工转正考音核工作流程春吴15锣第六章轧匹员工内部调示动工作流程爸置18德第七章及葱员工离职诸子21滥第八章城格劳动合同辛励23蒙第九章桨再薪资制度拉烛26牢第十章泊第考勤管理百际29椅第十一章龄全员工福利百兆33艺第十二章习鼓绩效管理郊奋35制第十三章乌炕奖励制度楼虏37泽第十四章码浮违纪处分枕卖38劳第十五章未暑培训与发展只快41辞第十六章耽贡职业生涯发府展辣尺44边第十七章头喷人事档案管您理侍增47征第一章爹娇悄笨手册的目的坐一.旦蜻公司在人力逼资源管理方注面致力于达券成以下目标佩：师1挠疾亏构筑先进合泽理的人力资欲源管理体系资，体现闪“画以人为本兄”士的理念，在壤使用中培养版和开发员工虽，使员工与艘企业共同成迹长。唱2摘惑裂保持公司内耀部各企业在舰人事制度和芳程序的统一住性和一致性私。保持人力授资源系统的秒专业水平和沫道德标准。透3爽朴摆保证各项人夺事规章制度拾符合国家和涨地方的有关饰规定。航二.尖辣为达到上述平目标，公司丸人力资源部替编制本手册崖，以此规范悠和指导有关佩人力资源方捡面的政策和炕程序。与三.脾励公司人力资启源部是负责丈制订及实施但有关人力资旗源政策和程断序的部门。翅四.阵拼本手册将根聪据实践的发依展不断充实代和修订。人抚力资源部热桃忱欢迎员工哪和各分支机或构提出修改怀意见。粪第二章盖就赛暖人力资源部垒的工作职责翁一.向鞭核心职能：弊作为公司人迎力资源的管注理部门，选巩拔、配置、牙开发、考核漠和培养公司帆所需的各类酒人才，制订有并实施各项斯薪酬福利政朵策及员工职件业生涯计划料，玉调动员工积昼极性，激发攻员工潜能，促对公司持续误长久发展毅负责矛。蚕二.堡茅工作职责：喘1宿校奇制度建设与嗓管理言A狂庆色制订公司中亲长期人才战必略规划；菜B分晶傲制订公司人哨事管理制度酸，总分公司风人事管理权演限与工作流详程，组织、雅协调、监督右制度和流程胆的落实。拒C述醋割核定公司年街度人员需求除计划、确定洪各机构年度惧人员编制计首划；被D佳沿予定期进行市偷场薪酬水平弱调研，提供浙决策参考依掉据；析E借谜爹指导、协助醒员工做好职趴业生涯规划积。发2文俗罚机构管理盈A肚土引配合相关部涂门，做好分焰支机构选点搜调研、人才亏储备、筹备麻设立等方面唯工作；丝B届然刊公司系统各辣级机构的设劫置、合并、松更名、撤销雀等管理；押C欢歉说制订公司机部构、部门和蛾人员岗位职雀责；胸D惰厨抽公司及分支扒机构高级管尽理人员的考有察、聘任、搂考核、交流末与解聘管理灭；法E才打窗监督、检查锡与指导分支掩机构人事部咽工作。邪3摧司主人事管理跌A制蔽辉员工招聘、菜入职、考核械、调动、离深职管理。弹B茧遗践公司后备干华部的选拔、哄考察、建档争及培养；陡C爸拜灭公司干部和督员工的人事汪档案、劳动翅合同管理；座D亩穿早协助组织各株专业序列技阻术职务的考周试与评聘；抬E产究馋提供各类人拼力资源数据医分统计及析照；秤F施辆冶管理并组织枣实施公司员叮工的业绩考侍核工作。驾4锯掀轻薪酬福利管败理炸A倦五洋制订并监控悠公司系统薪贵酬成本的预兄算；符B豆局份核定、发放丘总公司员工佳工资，核定烤分支机构领训导班子成员周及人事、财易务人员的工配资；炼C级抢姐制订公司员龟工福利政策盆并管理和实融施。扎5寨蒸殖培训发展管晴理延A设皮住公司年度培溜训计划的制愉订与实施；壁B颠原琴监督、指导级总公司各部建门及各分支雀机构的教育传培训工作；惨C机纵鸣管理公司员租工因公出国截培训、学历梢教育和继续蹄教育；杏D山蚀体制订公司年涌度教育培训休经费的预算货并进行管理圈和使用；形E孩直递开发培训的谅人力资源和湿培训课程。士6塑私肤其他工作渠A提初洽制订公司员早工手册；冲B锯滑杆定期进行员两工满意度调栋查，开发沟捧通渠道；洲C踪傻守协调有关政四府部门、保塑险监管机关胸及业内单位信关系；练D效熊用联系高校、供咨询机构，忙收集汇总并梦提供最新人旅力资源管理滨信息；较E行典第公司人事管流理信息系统纲建设与维护越；她第三章蚁留慧标招聘工作各一.闲天招聘目标主1呼迟促通过系统化刃的招聘管理耐保证公司招玻聘工作的质王量，为公司兆选拔出合格涨、优秀的人肯才。厚2师咸苍招聘流程规美定人员需求耍的申请、招锄聘渠道的评傍估、面试程旋序及录用程烧序，以保证府招聘工作满礼足公司需要窗并有效控制鬼成本。围二.逢张招聘原则诵1转谎袜公司招聘录兵用员工按照畅“具公开、平等筐、竞争、择渗优毅”观的原则。对蜻公司内符合僚招聘职位要符求及表现卓愧越的合适员姿工，将优先鸣给予选拔、罪晋升。其次柜再考虑面向虾社会公开招我聘。湿2匠绑厅所有应聘者异机会均等。执不因应聘者递的性别、民储族、宗教信赤仰和推荐人乳不同而给予剪不同的考虑擦。抖三.云腊招聘政策和里工作流程握悠富各分支机构笑人力资源部牌门参照制定盘相应政策，域报公司人力肚资源部审核拖后执行。此签1汇暗甜招聘政策睛招聘工作应穿根据每年人宰力资源管理震计划进行。族如属计划外龟招聘应提出票招聘理由，判经公司总经垦理审批后方跌可进行。岭2溪疤笼招聘程序范I浇栽器招聘需求申存请和批准步功骤哥A.续尘各部门和各他分支机构根串据年度工作漆发展状况，饥核查本部门质各职位，于堤每年年底根算据公司下一低年度的整体雷业务计划，旧拟定人力资驼源需求计划养，报公司人贝力资源部。诵B.荡腊人任力资源部根架据公司年度巷发展计划、眠编制情况及骄各部门和分丙支机构的人叫力资源需求餐计划，制定东公司的年度退招聘计划。校C.骂啊各部门和分隐支机构根据姐实际业务需殃求，提出正端式的员工需赵求申请。填弟写米"等招聘申请表亿"道(寿附录发)岛，详列拟聘骗职位的招聘援原因、职责卖范围和资历吓要求，并报渐人力资源部晚审核。伯D.挤毙招聘申请审漠批权限昼疏在人员编制吉预算计划内扒的公司经理缘、高级经理末、部门执行痕总监、总监付，分公司总哀经理室人员乒、分公司人迎力资源部和像计财部负责卵人，支公司德总经理室人呀员的招聘申卖请由公司总眨经理批准；骨公司一般员灾工、临时用拍工、实习学嫁生的招聘申辉请由人事主明管副总经理剧（总助）批坟准。分公司眨其他部门级垮经理和分支距公司一般员阀工的招聘申戴请由分公司算总经理批准趴。巩E.授西计划外招聘软申请报公司侦总经理批准狱后方可执行煤。乞F.纠耍人力资源部让根据招聘计骄划执行情况尖，每月同有叼关招聘部门秘就人员招聘膝进展状况进或行沟通和协起调。杂II留消助招聘费用锹招聘费用是端指为达成年变度招聘计划执或专项招聘悦计划，在招事聘过程中支死付的直接费需用。人力资稍源部应根据个年度或专项呈招聘计划，狱对照以往实费际费用支出朱情况，拟订息合理的招聘侨费用预算，器经有关部门驼审核，报人皆事和财务主堤管副总经理妈（总助）批侄准执行。侦III左宾招聘周期费招聘周期指滨从人力资源哲部收到刊"稀招聘申请表做"尽起，到拟来屿人员确认到吹岗的周期。读每一职位的晋招聘周期一危般不超过成8欲周。有特别酿要求的职位访，将视实际嗓情况经用人巴部门与人力痒资源部协商鸭后，适当延爹长或缩短招烂聘周期。糕IV祖诊招聘步骤还A.烂桃材料收集渠谁道：桶a.宣荐内部的调整励、推荐腹b.欺转人才中介机福构、猎头公丛司的推荐拔c.陵令参加招聘会渗d.弱弟报纸杂志刊势登招聘广告蹄e.沿绢网络信息发勇布与查询狗敏用人部门可痛会同人力资详源部根据职幅位情况选择妻招聘渠道。盐如需刊登报筹纸广告，广留告稿草拟后著，应先由公钟司人力资源捧部审核，报读公司领导批启准后，再经狗市劳动局或密人事局批准斗，交广告公取司或报社刊辩登广告。分眨公司的招聘保广告内容和监格式要事先奴经公司人力抓资源部审定阴。丰B.什贺人冲力资源部鞭对应聘资料刷进行收集，跑分类，归档航，按照所需彻岗位的职位挨描述做初步秀筛选。列C.偏飞拟选人员一稳般需经过三臭次面谈和二阴次测试。面缩谈层次及步枪骤如下：汇应聘职位爷经理或主管撤一般人员揭第一次面试割招聘陶经理侄/旱直接经理耽招聘主管止/吓直接主管纷第二次面试棒人力资源部责总监新/歌用人部门总旦监百招聘经理拒/过直接经理杏第三次面试百公司（副）违总经理甩（副）总经南理可自行决污定需要移a.粮呈驰用人部门根底据人力资源狐部的推荐意敬见及有关简杂历材料（身双份证、学历写证明、职称陵证明等有关孕证件的复印擦件），对初跑次面谈合格羞的人选进行涂二次面试和征业务水平测晨试。录b.蕉接人力资源部勒收到用人部虎门的考核成轻绩、面谈意效见后，对初议选人员进行幼包括心理测闹评、外语、苦计算机等基私本技能测试眯。竞c.鸦辣基本技能测啊试通过后，亡人力资源部亡与拟选人员萌预约雪进行第三次棍面谈。伯d.际锐经二至三次砍面谈后，人武力资源部坛安排拟来人脸员填写蝶"率应聘人员登蜜记表胶"住（附录），念并通知公司边办公室安排签其到指定医惨院进行体检推。波e.愤的拟来人员体悉检合格后，寸人力资源部哀将莲"都应聘人员登书记表男"篇和疼“农录用决定受”辆归转用人部门服签署聘用意资见。用人部休门同意聘用螺后，不同层降次、不同级留别的人员按英不同的审批万权限进行批袄准。替D.私勺对经理级及匠以上职位应膜聘人员应在丑面试时要求窑其提供工作崭证明人，必矮要时还需做两应聘人员背览景调查，并坛将背景调查抖报告记录在猪应聘人员登飘记表上。参E.熔兵人力资源部昨负责拟制应坊届大学毕业段生、研究生胸和复转军人舒的年度接收每计划，填写厦“芳实习人员审腥批表别”德（附录），搭并具体安排担其工作岗位神。各部门均垒不得自行接鲜收安排应届关大学毕业生壤、研究生到映本部门实习脸或见习。锻F流．垄抓临时用工人男员的聘用：相公司原则上沸不同意使用法临时人员，塌特殊情况由缝公司用人部讽门提出书面猜申请，填写炮“暂录用决定傲”拢（附录），勾报公司人力奶资源部和人止事主管副总获经理（总助垮）审批，各陵部门均不得奥自行安排和裙接收临时人愿员。减G着．写毁非本地户口民人员的聘用枣：公司各部占门和分支机父构聘用非本悲地户口人员食必须报公司森人力资源部裂审批。如有唐职务，按干层部任免审批励权限进行报便批。怕V捐如人员录用审摄批权限矿A．慧惜自俩公司总部正雀式员工、分妄公司总经理蚂室人员、分嫂公司人力资古源部和财务乖部负责人、栗支公司总经珍理室人员的他录用由公司猜总经理审批嚼；潜B．喊肆酒炭公司总部临蠢时用工、实纱习学生的录济用由公司人身事主管副总哄经理（总助庸）审批；纹C．宽铲详乌分公司其他楼部门经理级吓人员和分支超公司一般人魄员的录用由旱分公司总经搅理审批，在女批准后三个底工作日内上彩报公司人力弱资源部备案即。粥VI货概聘用步骤手A.熔爬拟来人员经嚼批准聘用后府，人力资源仿部负责通知死其到岗上班撞。惑谎试用期：所色有新入司员煮工均有三个郑月试用期。辉因工作需要校免除或缩短赴试用期，按园员工录用审魔批权限批准宁。番B.赚斜档案转移手授续夺a.道缘新员工到岗上一个月之内系应将其个人倍人事档案关掘系转移至公递司。人力资腔源部向员工谣开具商调函肃，由该员工睬返回原单位收办理档案转冲移手续。帅b.柔哪如员工在规谱定期限内不马能将档案关伸系转移过来况，应写出书眯面申请，报阁人力资源部膀批准。同时灰应提交由其盗原工作单位电出具的解除女/猜终止劳动关言系证明。专C.托菊迎接新员工熊莫新员工上班似的第一天，舰人力资源部纷向其发出标“走工作通知书斥”嘱，同时按公扬司新员工管阴理工作流程螺办理有关手表续。五四.滥席内部推荐奖捎励政策厦1.辫哭职位空缺与提内部招聘唤当空缺职位帅招聘困难或帆超过饺30蛮个工作日没愁有招聘到合桥适的人选时突，由人力资臣源部招聘负后责人按标准锯格式制作《鲁内部空缺职价位》（附录轿），在公司科公告栏向员浴工发布通知酱。音2.糠办推荐方法框员工根据《号内部空缺职产位》所列的忧主要工作职范责及规定的岔任职资格，喊向人力资源浇部推荐候选眼人，并将候茄选人的个人弦简历、身份医证、学历证而书及相关证代件的复印件纵提交人力资浇源部招聘负桃责人，同时妨在简历上注甚明推荐人的拔姓名、部门爽和分机号码恰。人力资源滤部负责将结倘果通知推荐掩人。骨3.认对推荐成功和梯奖励办法踢A逮．卵它如员工推荐鸦的候选人不秩符合空缺职蛇位要求，推刷荐人不享受番任何奖励。可B侦．堡仙如员工推荐翅的候选人符惧合空缺职位科的要求，且杜已通过最终晒面试，但没真有被公司录恐用，推荐人侨将获得通报属表扬，并给煎予纪念品。议C琴．循饰如果员工推戏荐的候选人土被公司录用踪并顺利经过堡试用期成为挂正式员工，狗推荐人可获宇得通报表扬售和相应的纪身念品。谁4.贵恩除外情况耽本奖励政策岁不适用于以西下情况：屠意推荐人为被霉推荐人的直座接或间接主悼管；魂人力资源部桂的工作人员累。谊推荐人领取糊奖励时要填首写《推荐奖播励领取记录失》（附录）缴部痰蠢漏愤移床新指虎挪人力资源部馋纸春舱还察柏号也胳看二奥〇〇随一年四月流程图：用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘：1.

根据职位选择成本有效的招聘渠道2.

获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试

人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）

未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评

体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘：1.

根据职位选择成本有效的招聘渠道2.

获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试

人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）

未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评

体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间认第四章雹毅塘掀新员工入司驻工作流程目标：坑1.他腥霸将新员工顺境利导入现有纵的组织结构渠和公司文化惊氛围之中。离员工被录用环初期通常是诚最重要的时周期，正是在桐这个时期员休工形成了工蛋作态度、工现作习惯，并岂为将来的工陕作效率打下通基础；燃2.牙疏去向新员工介存绍其工作内榨容、工作环腔境及相关同组事，使其消厅除对新环境世的陌生感，酬尽快进入工术作角色；盼3.痒盾钱在试用期内怠对新员工工潜作的跟进与愤评估，为转再正提供依据醒。流程图：（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估（一）新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估（一）新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作眠一.爹片人力资源部营在新员工进经入前农1.跌淘斑应聘人员的晴《录用决定绍》由总经理蔽签署后，人于力资源部负菊责通知员工暗报到。俯2.谁茎肿新员工报到冠日，人力资弯源部根据《云新员工入职窗手续清单》秒（见附录售1刻）为其办理贿相关事项。肌3.脊惧咐由其所在部朋门直接负责饲人确认其座果位，部门总码监确认其职缝位。鼠4.伍岩阅直通知新员工芹报到时应提折交：励1泽寸彩照迁2百张及底片；把毕业证书、横学位证书、湖职称证书、闸身份证原件历及复印件。告5.膏灾润电子商务部帆门在新员工需入职一周内挪为其办好公解司邮箱地址及。王6.价壤炉员工所在部沾门为其确定什导师，在入绒职当天和入悄职培训中介棕绍。腿二.借窃躲人力资源部蠢办理入职手壶续激1.伴沟城填写《员工台履历表》（吸附录压2呼）。杜2.筛港供发放向新员桌工介绍公司趴情况及管理挎制度的《新梳员工入职告溜知书》（附让录侦3井），使其具做备基本公司张工作知识，背要求其通过依公司内部网胆络了解进一孙步情况。怠3.系点灌按照《新员伐工入职手续棕清单》逐项息办理入职手肌续。糊4.选冰盆与新员工签飞署《劳动合骄同》。漆5.车活帖确认该员工桑调入人事档施案的时间。解6.红霸挑向新员工介梢绍管理层。抹7.续琴宝带新员工到冲部门，介绍嫂给部门总监繁。渔8.论缠胖将新员工的午情况通过阵E-mai资l台和公司内部远刊物向全公阿司公告。注9.裹碌寸更新员工通乓讯录。愉三.杨蛛酸由部门办理猪部分喊1.师鸟健人力资源部及带新员工到谷部门后，由真部门安排参徒观部门，并脱介绍部门人津员及其他部跟门相关人员喘。拦2.品锦瑞由直接经理闲向新员工介盟绍其岗位职字责与工作说估明。箭3.板耀泛部门应在例横会上向大家渔介绍新员工执并表示欢迎艺。债四.体式恭入职培训斥1.沃修喜由人力资源笑部定期组织卫新员工培训昏，培训内容弱包括：公司妹介绍、公司奖各项制度、蝇业务基础知烂识知识等。球2.策碧抽不定期举行午由公司管理置层进行的企共业发展历程尺、企业文化验、各部门职淡能与关系等呢方面的培训唤。颂五.城速厌满月跟进管新员工入职轰满一个月左涉右时，由人溉力资源部对总其进行跟进贺。形式：面感谈。内容：感主要了解其威直接经理对敌其工作的评挖价；新员工娘对工作、直柜接经理、公希司等各方面类的看法。具窗体见：《满追月跟进记录驻》（附录努4围）荒六.福悦呜转正评估丛新员工工作占满三个月时别，由人力资棚源部安排进末行转正评估砌。员工对自季己在试用期昏内的工作进横行自评，由央直接经理对补其进行评估惰。直接经理永的评估结果健将对该员工识的转正起到坊决定性的作步用。寸详见转正考泥核流程。迫饺旱咽裙灿肾药危衫奖敌人力资源部炒二〇〇一年索四月劫第五章料克候你员工转正考澡核工作流程目标：育1.凤砌斥转正是对员竿工的一次工昨作评估的机狱会，也是公前司优化人员则的一个重要惰组成部分。帮2.谦筋瓣转正对员工然来说是一种含肯定与认可遍，转正考核氏流程的良好腊实施，可以漆为员工提供良一次重新认浪识自己及工窝作的机会，渣帮助员工自肝我提高。米3某．嫂一般员工的皱转正由用人阀部门和各级只人力资源部允门进行审批棍并办理有关广手续。悲番作稿票叠燥栏舟人力资源部欣胁盐挎反讯豪浓掉二薄〇〇甲一年四月流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用砖第六章东掀构裤员工内部调券动工作流程烂一、径比铜工作目标增1.湾缸涨通过人事调念整，合理使届用组织的人超力资源。胃2.谎愚康达到工作与纤人力资源的寸最佳匹配，乞使人尽其才锦，提高工作些绩效和工作榜满意度。本3.柿双田调整公司内升部的人际关醉系和工作关填系。妨二、托垃棵工作政策退1.奉低赵员工在聘用苍期内，公司串可对员工的豆岗位作出下港列变动：饭A.挡锣君外派啊根据公司有疼关规定和所净属分支机构秆的业务需要胜，由公司派抛出人选担任美分支机构相册关职务。叶B蓄.蹈顶稀调岗血因机构调整暖或业务需要玩，或为符合膝员工工作能啦力和发展意挖向，公司可事安排员工调岗。对C.央剖银借调建因业务上的凳需要，公司绝可把员工借棒调到其他单皱位。泳D.致柄抱待岗肺当员工被认雀为绩效表现飘及工作能力谢不能胜任本绑岗位工作需熊要，经过培绢训仍无法达听到要求时，狭部门可向人段力资源部提疮出安排其待控岗。筝三、市因周工作程序千1.藏桃铃外派积A.广楼微人力资源部放或派出部门炕根据任职要巷求选派适当狐人选，填制碎"钞人事变动表闯"梯(溉附录配)跨，并附汁"挎职务说明书柄"统，报人力资况源部审核。速B.是粒策人力资源部芝根据威"饿职务说明书里"碰的要求，进捡行审核并提曲出意见，按寻人员聘任权蚁限报公司领钥导批准。蓬C.畜亿柜人力资源部骤向派出部门屋、派往的分加支机构及拟北派员工发出粘"式内部调整通骨知单皮"厌。蛛D.亲例埋外派人员按淘规定办理工鼻作交接，按常期到派往的渔分支机构报寨到。拣E.赔店婆派出部门应委在外派人员捕任期满前佩30踩天，或根据狼工作实际需辰要，可决定感外派调整方纵案，并报人刮力资源部。圾F.插摔忧轮换壮公司或派出液部门提出新直的任职人选扒，按规定程冬序办理审批合手续。同时功，由派出部她门根据工作婚需要，为卸微任人员安排阻工作岗位，山并按膏"达员工调整审幕批程序钩"演办理职务/俭岗位调整手熔续。乓G.挣追钉延长任期户员位可根据实际摩工作需要延居长外派任期各。乓2.雅标臭调岗牧A.倚功当公司内部坡出现岗位空劳缺时，除考辣虑内部提升负及外部招聘独外，亦考虑纹平级调岗。桂公司有关部盟门及员工本席人均可提出臭调岗。斤B.懂驼公司提出调推岗的，由人醋力资源部负堆责协调，取暗得调出与调新入部门经理打的同意后，替填制雨"牲人事变动表臭"奖和商“扁工作评估表瞧”章，按人员聘社用权限报公耽司领导批准际。火C.摧座员工提出的拖调岗，应由瞒本人提出书掠面调岗申请案，填写忆“勇人事变动表代”式并报所在部角门总监同意拖后，填写土“更工作评估表王”罚，由人力资却源部参照员洗工聘用审批拼程序办理。床D.呜层人力资源部倚向员工和有吨关部门发出奥"浇内部调整通吐知单露"剖。势3.烟浆阅借调到尽康由公司或拟纲借调单位的膛管理层提出呜，并经人力节资源部与有介关部门协商蒜而决定。蔑A.阀分用人部门向狸人力资源部猫提出借调申宅请，由人力杠资源部同用凡人部门、调麦出部门及员岗工本人协商例取得一致。枯B.星蹲用人部门或古人力资源部晨填制倾"期人事变动表祥"梢，相关部门胁会签后，报挖公司总经理炒批准。拐C.蚊屑人力资源部节发出辞"唐内部调整通锄知单凑"缠。疗四、搁浙拼待岗冷待岗应由用尿人部门以书喊面形式提出满，填写味“场人事变动表巨”菊，清楚说明字待岗理由，桥交人力资源依部，并按干烫部管理权限泥进行审批。蜻同时由用人鹿部门和人力出资源部共同虑协调其工作烤安排，在两帝个星期内仍司不能安排其肿工作的，进束入离职工作敌流程。蜻五、货络隙人员内部调屋整的审批权孤限：踪顿骨A.胆戴府公司经理、稍高级经理、旨部门执行总奇监、总监，蜂分公司总经顷理室人员、退分公司人力烈资源部和计杜财部负责人举，支公司总计经理室人员宝的内部调整借由公司总经遇理批准。给B.箱踏纹公司一般员哈工的内部调跨整由业务主社管副总经理拍（助理）和怀人事主管副墙总经理（助咱理）批准。千C.挨挂咸分公司其他浙部门级人员炼和分支公司箱一般人员的仁内部调整由透分公司总经摩理批准，并迈在批准后字3坊个工作日内叨报备公司人能力资源部。席妖么意轧或蚕友竖共茫马人力资源部强瓦舌烫伶歇互肠桥渔腐二兽〇〇信一年四月流程图：员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估HR提供以往绩效考核结果（档案中）用人部门对其进行面试部门负责人不批准面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商撤消申请或其他面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估HR提供以往绩效考核结果（档案中）用人部门对其进行面试部门负责人不批准面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商撤消申请或其他面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。焰第七章墨祝缩植员工离职目标：颤1膏．离职流程贴管理是为了灯规范公司与车离职员工的搞多种结算活没动，交接工渐作，以利于摄公司工作的甚延续性。苦2渡．离职手续庆的完整可以披保护公司免及于陷入离职柜纠纷。睁3泄．经理与离安职人员的面扑谈提供管理棍方面的改进区信息，可以即提高公司管皮理水平。审批权限拒1．公司部解门总监、执胡行总监、高耗级经理、经玉理和分公司纠总经理室人晴员、分公司息人力资源部困和计财部负航责人，支公瓜司总经理室君人员离职申岭请由公司总梁经理批准。恢2．公司一牛般员工的离枕职申请由公处司人事主管骄副总经理（慎总助）批准鼠。秒3室．分公司其仁他部门级经挤理和分支公何司一般员工款的离职申请名由分公司人迹力资源部和羞分公司总经调理批准，并弯在批准后三防个工作日内衡向公司人力其资源部备案吩。透皂韵穿供教蒸白麻人力资源部修后物摄懂块耳怖粱二挂〇〇舍一年四月流程图：办理离职手续

本部门：资料交接工作交接应收款办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资《离职面谈记录》《离职手续单》存档收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》办理离职手续

本部门：资料交接工作交接应收款办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资《离职面谈记录》《离职手续单》存档收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续安排离职面谈，填写《离职面谈记录》问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批荷第八章尼粮者日劳动合同骡一.饮凝政策屑1填乞《中华人民附共和国劳动即法》袍2润否地方政府主战管部门法规爷及企业现行享规章制度。摩3飘希合同期限：饲经理级以上头人员签署惕3阳～泼5柳年期限合同斤；其他人员暗可根据情况旧签署泊1遇～橡3备年期限合同材，无特殊情趁况的合同期业前奥3罗～未6昌六个月为试爆用期。核二.例纲程序踩1刃克合同签订龟A婶熔公司在聘用翁员工时，应凝要求被聘用敲者出示终止煤、解除劳动俊合同证明或镰与任何用人愁单位不存在婆劳动关系的筒其它凭证，瓦经证实确与北其他用人单镇位没有劳动劈关系后，方贞可订立劳动创合同，或另常行签订孙“馅试工协议屠”慎B睁货坏打尽员工进入公帮司报到之日批接受岗前培浑训，了解和适认可公司的拼劳动合同条方款及岗位职务务说明书确法定的职责，猜确定合同期角限，甲乙双眉方可签定劳钩动合同。艰C拳时罚收号公司出资培哭训、招（接铁）收的人员赴，已经按有怖关规定与公厚司签订了专靠项协议书，乳在与公司订兼立劳动合同完时，合同期敏不得短于服吉务合同或协荡议尚未履行卸的期限。饭D架在合同履行培过程中，公毒司对出资培践训的员工应挪按规定计算活培训服务期亩；若培训服宪务期超过劳胶动合同期限辟，应延长劳龄动合同期限竟至培训服务挡期满。回2妨挪合同变更领崖由于签定合还同时所依据协的客观情况端发生重大变筹化或机构调丈整等原因，凉致使原合同脊无法履行的挖，经双方协态商同意，可拿以变更原合伶同的相关条援款。佣3撑顽合同续签鲁鼠合同期限届象满，劳动关五系即告终止价。甲乙双方歉经协商同意加可以续订合广同。双方当争事人在原合怎同期满前三诵十天向对方俱表示续订意行向。触4衰遣合同解除直厕A悟途佛极有下列情形忧之一，甲方册公司可以即黑时解除合同贫，而无须向削乙方支付赔枝偿：刑·称试用期内，生乙方被证明运不符合录用炒条件的；家·婚乙方严重违普反劳动纪律结或甲方规定门的各项规章特制度的；敌·弟乙方严重失泳职、营私舞急弊，对甲方困利益造成重桌大损失的；顷·俩乙方泄露甲心方商业秘密除，给甲方造丝成严重损失蔽的；尘·妄乙方被司法贤机关追究刑货事责任的；治B布领崇谊庭有下列情形感之一，乙方间可以即时解肢除合同，而跟无须向甲方自支付赔偿：拔·坦状在试用期内缺；掘·宋达甲方以侵害照乙方合法人通身权利手段有强迫劳动的锄；榆·嫌汽甲方不能按穴照合同规定胜支付劳动报些酬或者提供射劳动条件的丈；帽C恭帅晶畏有下列情形拴之一，甲方推可以解除合缘同，但应提鸦前三十日以漫书面形式通伶知乙方并支铜付补偿金：蚁·虚址菌乙方患病或粗非因工负伤杏，医疗期满遍后，不能从妙事原工作也防不能从事甲技方另行安排教的工作的；剧·则帖楼劳动合同订链立时依据的受客观情况发怖生重大变化易，致使劳动膏合同无法履斑行，经当事鄙人协商不能贵就变更劳动摸合同达成协介议的；晴·才卸绑甲方频临破喊产进行法定错整顿期间，悄或者生产经帖营发生严重高困难，征求览过工会和职稍工意见的；烧D贡诱愚被员工提出解凶除劳动合同刷：抬·宁斑提出辞职的屯员工，应提桨前乏30骗天向所在部番门递交籍“异辞职申请表袖”挂。部门总经冠理签署意见堵后，交人力稀资源本部，版人力资源部笋安排与辞职酱员工进行面椅谈，并作出凡回复。闭·牲罗部门经理以协下的辞职员赵工由人力资皮源部人力资堆源经理或其猾指定的专门匆人员，负责迅与员工进行落面谈，并填和写些"走面谈记录表翅"愤；部门经理觉以上职级的菜辞职者，由毁人力资源部卧总监或直接且主管领导面冒谈，并填写帜"钟面谈记录表掉"释，报公司总勇经理。钻·泡咐由辞职者持扬"梁员工离职手悦续清单或"毫，到各有关滥部门办理交岗接手续，并法经各有关部饥门负责人签宅字证明完成仔交接清理手傻续，人力资赵源部核实批讯准（部门总高监以上辞职性者需经公司依总经理批准慧）。他·收熊辞职者持经侦签批的邻华“老辞职申请表堂”享细和劳动合同计，到人力资哄源部办理解膛除合同、人匠事档案关系牢和社会保险鄙关系转移手扫续。并由人孩力资源部开所具挺"料解除聘用关序系通知书课"慌，由人力资搬源部和辞职继者各执一份保。万三.梅枯违约的经济码补偿与赔偿侨1虑铁所符合2.4辛.3情况的屋，公司应根剩据员工在公烟司工作年限盯，每满一年价发给相当于挡员工解除劳跑动合同前十绑二个月平均爽工资一个月挤的经济补偿换金，最多不号超过十二个才月；估2暮余黄员工提出解敏除劳动合同雅，考员工应神给予公司一培定经济补偿繁，经济补偿陆金为：距合宇同期满每差览一年(不满粮一年的按一骂年计算)按注相当于员工析解除劳动合峡同前十二个距月的月平均摩工资进行补梢偿，最多不菜超过十二个污月；议3缝腾夏凡公司支付延学费及培训寸费的员工必扩须按规定与宰公司签定培漏训服务协议嘴，作为劳动餐合同的附件谨，业员工培训服怀务期未满与司公司解除劳仪动关系，除佩按劳动合同手实施细则规纸定向公司赔寸偿违约金外岔，还需向公懂司赔偿培训便费用。其计夏算方法是以绝员工培训服斥务期按月等售分全部培训贤费用金额，哑以员工已履咸行的培训服极务期月数递糠减。流程图驼员工进入公狂司吨接受岗前培麻训，了解合野同条缴款及岗位职及责内容

途不接受学·史离开公司求排悠枝营罩接受茄·服签订劳动合勒同

蒙岗位调整变栗动盛颠辣敏严税违反合同有闻关条款伯子具惰膨解除、终止莲合同起变更劳动合嚷同

撕罢双方协商不这成，由地方乎盐黄合同未到期晃，双方协商亚一致，支付叶合权妨双方协商一贿致且劳动部门仲奏裁。西择近壮同到期违约卡金、补偿金揭后解除合同挡。

神不服仲裁、汪诉讼葡胸出停昨汉次终止岸药餐祸妇悉盼勒续订赚第九章棍吃迫荒薪资制度厨一.碌酸薪酬支付原燃则求1翁侄员工薪资参锡照市场薪资浅水平、社会滑劳动力供需歌状况、公司牲的经营业绩统、员工自身猜的能力、所作担任的工作贯岗位及员工喇工作绩效等鹊几方面因素增确定。跟2您腾基本工资君—毕根据员工的苹岗位重要度块、个人资质机、确定员工色的薪资水平慕。按月固定违发放。铲3倦休绩效工资婆—强根据员工的液工作绩效及蚕公司业绩支紧付工资。即艺根据上期员潮工的绩效评直估结果按照锅一定方法确适定，以此激越励员工更加初努力地工作泛取得更好的谜成绩。袖二.锣撕薪酬管理逝1蔽惧公司分类管且理岂根据机构发导展需求及差饮异性，公司蹄机构按发展乳时期划分初笛创期、成长殿期、成熟期结，按公司规锐模、效益情枯况划分不同旅类别，并核雄定机构人员链配置标准及亿权限法2诵晒薪酬预算管雨理随根据公司分假类管理标准侧及组织架构万设置要求，践按照人员配火置和保费工勺资率核定工具资额度。共姓同资源和两崖核系列按公巧司的薪酬序采列表确定工茂资；销售系合列按对应级旅别的标准确症定工资总额恩度。贸3黄也销售系列绩掘效奖金搅销售系列绩歪效奖金额度车=实收保费宾×毛综合提奖比扮例娱幼综合提奖比冶例=销售系恩列年度绩效骆工资总额度孤/年度实收矮保费计划泪映（其中各险遍类提奖比例豪由各分公司言根据自身情同况确定）纪三.彼液薪资体系结挨构墓1真润公司本着对京内公平、对星外具有竞争滨力且合乎成懂本效益的原样则规定薪酬窄组成，并支数付员工薪酬输2夹避薪酬体系结眠构分为直接肤薪酬和间接廉薪酬。圾熄够直接薪酬由寇基本工资、碗住房补贴、弟绩效奖金、并年终奖金组特成乘找榜间接工资由暂员工福利、外补充福利组幕成薪酬结构薪酬结构年终奖金(一次性)法定福利项目公司福利法定医疗保险法定养老保险住房公积金法定工伤保险公司补充养老保险公司其他福利项目法定失业保险绩效奖金住房补贴公司补充医疗保险基本工资慨四.趋奶工资结构圆1．工的工匙资参照市场蔬水平、公司验的经营业绩绵、员工的自棒身能力、所作担任的工作辆岗位及员工增的工作绩效会等几方面因樱素确定，确激定后的工资销按一定比例跪分为基本工刮资、住房补越贴、绩效奖温金会2．共同资故源和两核系怨列人员基本要工资与住房变补贴的比例践为5：4薄3．营销系赵列人员基本虾工资与绩效培奖金考虑公黑司不同发展永时期的影响砖因素确定不脚同比例链A攀插初创期基础赤工资与绩效越奖金误的比例为7共：3淡；窗B建匆码难太成长期基本铺工资与绩效盛奖金杯的比例为观５：５；旁C眠彼幸忍偶成熟期基本筛工资与绩效铅奖金的比例批为３：７逃1．基本工黄资和住房补彻贴为固定工亦资，绩效奖检金为浮动工怕资饺2．薪资增猫长许A．鹰秤辣年一月公司痒进行工资调誓整。薪资增坝长幅度依据流：刑a风迈递筛公司业务增扬长水平伍b滑近强受劳动力市场广价格芒c倾胀抗御居民消费品不价格指数君d勺古扎记绩效评估结晋果勉B．锦勒份薪资增长程译序猫a饶充逆循根据市场调躁查结果，修冷正薪酬政策训曲线。陵b孟建喷堆根据新的薪启酬政策曲线烈调整工资表柿。锈c孕姜瓣渡根据新的工钟资表进行薪埋资增长赔C．订舟愁个人年度薪巨资调整疲a俘述惰霜销售系列人族员基本工资暗调整按照销西售人员上年练度实收保费愈换算后的机裙构标准保费虎确定。拿b校烟劳妹共同资源与汽两核系列人派员薪酬调整优按照年度薪悟资调整幅度跃矩阵确定D工资发放征a崖耳呢熔公司规定每毅月哑18鹰日为公司的藏发薪日，发催放本月工资携，遇节假日通适当提前或脖顺延。繁b极游挎教公司每月在嗽发薪日将员眉工当月的薪赖资直接存入眼员工工资帐借号。沾c漂相混角公司定期打踩印个人工资雷条，作为月沟度支付清单孙以备核查旷第十章热址对领扮考勤管理狠一.混腥工作时间邪工作日：星单期一至星期睡五穿工作时间：应每天工作时嚷间7.5小怨时虫上摩纱午：路8:3届0——12尊:00矛下眠悔午：掘13:0种0——17紫:00虽午餐时间：抖12:0她0——13见:00秒休息日：星您期六、星期弦日顶节假日：元括旦、春节、怜劳动节、国栗庆节等法定完节假日依照授国家及当地缓政府有关规港定执行；妇膝女节给予女膊员工半日假赛期（下午）屯。根据国家妨规定或因特没殊情况，公怎司可对作息信时间进行适浩当调整。厉二.赴脂考勤打卡制恶度木1亩起页或员工每天应仇在上午8:爱30以前，剑下午5:0掌0以后打卡笼，没有条件蜘的应实行签烟到和签退制纷度。公司级跃领导、分公搅司总经理室益成员可不打酿卡，但每日前工作时间不徒得少于7.旗5小时。箭2惠腾百璃员工于规定青上班时间后倾三十分钟内村打卡者为迟体到，于规定宽下班时间前季15分钟内艘打卡者为早蛾退；超过上偿述时间未打询卡并未履行床请假手续者喇为旷工。当源月迟到和早溪退累计5次隐按旷工1天徒处理。连续炸旷工15天纯或年度累计默旷工30天寒，按国家和容公司有关规痛定予以除名抓。悼3娃央园述员工考勤不缩允许委托他职人代打卡或篇代替他人打礼卡（包括代搞签到或签退定），如发现齿替代行为，凡替代人和被池替代人均按汇旷工1天处供理。货4向璃另饼迟到、早退需一次扣50云元。差5只啦密贸代打卡（代晃签到、签退掌）的，当事习人每人扣发摧200元/堪次。流三.吼匪加班义1者妹言榜员工加班需乘按管理权限泰由上一级领榆导审批，未指进行事前报像批的，一律梨不计加班筝2蓄壁远致实行定时工利作制的员工徒在每个工作英日8：00包以前或18居：30以后够、节假日或弄公休日的工文作时间计为盛加班时间。依出差期间遇址休息日、节签假日和工作蚕日延长工作末时间的不计吸为加班瓶3与辱杰务加班时间一听般以倒休形君式予以补偿施，因工作需消要不能以倒星休形式补偿达的，由主管内总经理或副滤总经理批准温可予以加班绣费补偿雾四.播洋休假种类加1确宋僚介婚假：婚假饼3天；符合鲁晚婚年龄的略增加晚婚假选7天；亦2鸽粗情剃丧假：员工后处理其配偶现、父母、子松女、岳父母食、公婆、祖匪父母、外祖启父母及有赡距养关系直系弓亲属的丧事纱，给予3天连假期；间3找怖岩到产假和计划淘生育假：女醒员工生育前雁后给予产假仿90天，达鞭到晚育年龄则的增加产假牲15天，难卧产增加产假烟15天，多停胞胎生育，辨每多生育一坡个，增加产狡假15天；央配偶生育，脂男员工可享嘱受15天护谜理假；吉女员工怀孕房流产，怀孕季不满4个月取的，产假不冤超过30天由；怀孕满4搜个月的，产锁假不超过4穿2天；逼女员工育婴冻，婴儿一周寿岁以内的，译每天给予哺生乳时间1小绪时，多胞胎料每多生育一鞠个，增加1寄小时。熟4纹征盲棕探亲假：员访工入司满一逆年后，可享负受探亲假。将探亲假须在定年度内一次黑集中使用，知并制与年休假相配折抵伶。姓无配偶员工环探望父母，腔每年给假一宝次，假期2盼0天；恰有配偶员工通探望父母，辆每四年给假炕一次，假期态20天（入杀司满二年后盖方可提出申投请，此后，杏按员工入司叔时间计算，烟每满四年给悦假一次）；舰员工探望配则偶，每年给挽假一次，假右期30天。逢5冰幅竿捞年度休假：味员工入司满工一年的，可壮享受年度休歌假。陵法定工龄满沈1捷—陵5年者，每侧年享受5天盘年度休假；吊法定工龄满存6还—租10年或司亚龄满5年者编，每年享受痰10天年度星休假；事法定工龄满延11—20帽拌年或司龄满吨10年或具疯备国家承认就的高级专业搜技术任职资伞格者，每年困享受15天末年度休假；登法定工龄超伪过20年或蒸司龄超过1靠0年者，每舒年享受20来天年度休假怒。段6购修晕负公假：料7妇历孕诸事假：棵8肺觉某块病假：镜9悉郊礼滴历工伤假：埋五.剂肺员工假期薪悔资管理坦1跑浸食宿病假薪资：袭医疗期内，递病假一天扣测发日工资5击0％；病假替累计超过3艘0天的，一糟天扣发日工竭资的90％浴；病假超过驻医疗期的，痕按劳动合同卧有关规定处急理；愚2挎厚摸辞事假薪资：抚事假一天扣裁发日工资1踏00％；当候月薪资标准旺不低于当地立最低工资标晌准；冰3去腿味还旷工薪资：彼旷工每小时呜扣100元拖；旷工一天散，扣发当日罚薪资及当期束绩效奖金。铲月度累计旷祝工3天，年致度累计旷工斧8天的，扣势发全月薪资缴及当年奖金晴，并按照公主司有关规定贡解除劳动关奖系；篇4肤廉抢补迟到、早退棕一次扣发工丧资50元；闯5插嫌既拢遇法定节假屋日、休息日解安排到岗值养班的，经人类力资源部核电定，按劳动搜法规定核算护加班工资流程图：年初人力资源部核定员工年休假天数各部门于每月底领下月考勤卡、统计表每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发餐费及工资员工填报《休假申请》按权限进行逐级审批按人力资源部备案年初人力资源部核定员工年休假天数各部门于每月底领下月考勤卡、统计表每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发餐费及工资员工填报《休假申请》按权限进行逐级审批按人力资源部备案加班流程确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准主管副总经理确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案，并计算加班补贴请假流程员工填写“休假申请表”否是主管经理和部门负责人批准主管总经理批准人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天员工填写“休假申请表”否是主管经理和部门负责人批准主管总经理批准人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天搂第十一章欢岛员工福利谦一.雹碰社会基本养愈老保险仗1换锄组冰梳公司和所属侍分支机构的捉正式员工，顺且与公司签瓶订劳动合同港并将档案关帝系调入公司高者耳2狐挠惕勿试用期满后到公司为员工始建立社会基慈本养老保险顽关系；入司赠前此项保险量由员工本人蛇随同档案关核系转入公司直或与原单位道协商补建事竭宜（员工表煮示自愿放弃筹或自费补建箱入司前社会唯基本养老保胶险关系的，联需提出书面侦申请并按有该关规定办理慢补建手续）缠3乒体嚼粪员工离司，携在公司期间里已参加社会描基本养老保苹险的其关系淹与档案关系鼠随转；未参版加者申请补孙建的，对符年合建立条件题的按有关规校定予以补建智4屠介递缴社会基本养糖老保险的缴守纳与核算、仁帐户管理、劫关系建转及欣支取使用等洽办法，按国造家及地方有得关规定执行恐，各分支机赖构须将其所境在地区政府纺主管部门的干具体规定，逗报公司人力赖资源部核准黎备案陪5筋鱼搏舅法定养老保代险：赵繳费基数按狂员工的月工疼资总额繳纳赶，繳费基数吓高于社会平蜜均工资3倍面的，按3倍辟社会平均工士资繳费，低生于3倍社会乏平均工资的盲，按实际工职资繳费。虏企业繳费：绿员工的上年昨月工资总额热的仗19%照个人繳费：忆员工的上年资月工资总额穴的购7%批二.转隙住房公积金座1闸小纵慕公司和所属宣分支机构的残正式员工，狂且与公司签务订劳动合同郑者滋2烈芒陆樱试用期满后棉由所在机构讨人事部门负慈责办理住房什公积金缴纳热手续奥3雨睛孟抖员工离司，灵已建立住房巧公积金的，泻按有关规定彻办理帐户余煤额支取或关盘系转移手续梳；未建立关准系并申请补找建的，对符材合建立条件祥的按有关规供定予以补建雷4庸裤怨针住房公积金渗的缴纳核算寄、帐户管理萌、关系建转者及支取使用但等办法，按枯国家及地方盘有关规定执滤行，各分支察机构须将其萌所在地区政课府主管部门很的具体规定趴，报公司人驴力资源部核详准备案兽5怕许粥道住房公积金巴：是企业繳费：奥员工的上年况月工资总额盐的骤8%筝个人繳费：辞员工的上年厌月工资总额挡的束8%眼三.苗矛住房公积金唯1介担悄换公司和所属挽分支机构的砌正式员工，连且与公司签蔽订劳动合同环并将档案关究系调入公司衡者们2灿鸦夏绩试用期满后映由公司负责达办理参加失桐业保险事宜挽3隐死充达员工离司，瘦属工作调转输的其保险关垒系与档案关罪系随转；属云劳动合同到鞠期或解除的谨，符合享受健失业保险条和件的，按国盛家有关规定管办理手续葱4坚渣斩穷失业保险的例缴纳与核算潮、享受条件处、关系建转愈等管理办法讯，按国家及杏地方有关规别定执行，各茄分支机构须行将其所在地愉区政府主管猜部门的具体贼规定，报公歌司人力资源淘部核准备案项5秃个营蝇法定失业保状险：静企业繳费：肢员工的上年殖月工资总额也的救1.5%尸个人繳费：滤员工的上年爬月工资总额挤的炸0.5%盈四.楚娱工伤保险印1喷胁幼知与公司形成绩劳动关系的帐人员骂2固蜜附格公司工伤保壶险的起始日汗期以每位员誓工入司起薪箩之月起赢3言钞俱昂工伤保险的甘具体内容、您认定条件、挺核定标准等获管理办法，垃按国家有关碰规定执行，扁各分支机构吗须将其所在此地区政府主怀管部门的具非体规定，报叠公司人力资凤源部核准备涂案件4抄附链摧法定工伤保习险：喘企业繳费：坏员工的上年湖月工资总额惑的蚀0.5%栗个人繳费：唉无僻五.呀源补充养老保四险海1抄示吼禽公司和所属敌分支机构的出正式员工，坐且与公司签狠订劳动合同趋者缓2起或霉历员工为公司外服务满一年墨公司，公司阔为员工办理裙补充养老保巡险事宜国3镰假打直每年12月拢由人力资源国部、工会负散责建立补充字养老金台帐萍及基金托管渗事宜亿4镜摸夜腔补充养老保番险支取换A匙针大骡员工达到法鸡定退休年龄胆，允许员工露领取公司为坚其办理的补姥充养老保险禾本金及收益沿累计总额的跟100%；矿B污看启屠司龄满10选年离司的员拆工，允许领平取公司为其坝办理的补充郊养老保险本择金及收益累渗计总额的9准0%；盆C初响膏卡司龄满6年马离司的员工巩，允许领取写公司为其办驻理的补充养叉老保险本金贫及收益累计词总额的80壳%；次D限秋铅昌司龄满3年曲离司的员工罗，允许领取且公司为其办奉理的补充养性老保险本金战及收益累计堆总额的60菠%；葛E漠牧眠边司龄不满3寺年离司的员迹工，不享受涂补充养老保董险金；捏六.锻蜘补充医疗保扶险离1爸唱立隔公司和所属傅分支机构的绕正式员工，架且与公司签莫订劳动合同吊者碗2阳腔沸激公司办理补矿充医疗保险元项目：省A其财烈触员工因病死勒亡保险；眨B榴氧膜稠员工意外伤傍害身故（含踏高残）保险追；烤C赏景夏棍员工医疗保膏险（含门诊清、住院、意拜外伤害医疗祖）；葡D重门庙尝重大疾病保垃险。音3摧虚扁兴医疗报销的有规定思A来摆虾全员工医疗费鸦用报销，属务于商业医疗各保险公司承僻担责任范围魔内的按其有唉关规定执行方；其承担责记任后余额的奥报销本着公拣司与员工共苹同负担的原屯则千B栋竭椅妥员工医药费园报销时按商煤业医疗保险古公司要求提钳供有关单据仁及报销静4贪检掏亦餐费访A浓娱公司每月发召放屈300伍元的误餐补饺贴，员工可飘自行购买餐丈券就餐。岂第十二章教量绩效管理隙一.膀侍考核体系论1辈妥玩陕绩效考核分从为海“简目标考核洲”玉与厦“舱行为考核遍”令两部分。针须对不同部门唯和不同职位新的员工，其锻考核权重也子不同。甩2脱坡伙筒目标考核：罪是对工作任瞧务结果的评悲价，一般情告况下只考核覆工作的进展造情况与效果丈，而不对工波作的过程和母方式进行评绘价，评价标闪准主要是客跟观数据、抽古样结果与实钓例。考核标购准应该是：牌可衡量的、梯具体的、有膝时间限制以贡及可实现的砖。旧3芳勾脑轻行为考核：次主要对员工咏工作过程和定方式和工作骂能力的评价提。通过质化牲与量化举证王，考核其工严作的行为与躲过程扎二.轨奇评价结果皇1链防裂断对各项考核剖内容评分一梨律五1慢－糖5恰分（杜5随分、早4健分、议3恭分、态2达分、膊1晌分：考核成医绩优秀最高遥评为即5往分，不能满誓足工作需要闲，不能完成阀工作任务最朵低评为为1仍分），考核锡人需依照下地属员工的实趟际工作完成花情况及表现阀给予适当分熟数。形2帆翁傅兽根据考核表会计算喉“革目标考核百”镇与桌“毒行为考核磨”软总分，对照绿可得总体考帆核评级。YY行为考核成绩Y行为考核成绩Y行为考核成绩刊（枣A新、守B号、滨C摊、拼D晴区）。确共同资源、似两核部门茧商兄饥辱创剖剩虫营销、投资孕部门CDACX目标考核成绩X目标考核成绩BDABCDACX目标考核成绩X目标考核成绩BDAB防共同资源、叉两核部门核A尖区镰B发区纷C饱区须D庭区粘营销、投资描部门槽A圈区苦C量区丹B桌区抬D虾区厉说明铲－远超过工撇作要求锦－超等的绩些效罢－具有超凡疾的工作能力鞭－工作态度读极佳骑－有可能提见升到上一级意别绕－胜任本职梯工作，工作映能力和工作具责任心可以虫弥补偶尔的青不足酸－有良好的样工作态度和愿工作热情住－需要提高视工作业绩、化工作水平，席合理安排工胁作计划，保放证工作顺利博完成场－能够完成累交付工作，田经常表现出秩来的长处可誉以弥补偶尔丧的不足记－取得良好天的工作业绩贵－具有工作眼所需的能力紫需进一步完钞善自己舰－需要调整拐自身的工作猜态度，提高肥工作热情柴－勉强完成蚕或不能完成孟交付的工作愿，需要监督战其工作压－偶尔表现见出来的长处桨不能弥补频拖繁的不足狱－不得不考阻虑降职或转沸入其他部门解或辞退请三.怨师绩效结果的垂应用督1箱视谨卖记入员工人矿事档案，与撤工资、奖金绍挂钩，作为耗年度奖金发净放、年度薪圾酬调整，确否定职务晋升佳、岗位调配练、教育培训鸡等人事待遇及的依据。葵2社怎拣充对于年度绩隐效考核结果邮为块“形D呀”情的员工，除蹦降低其工资馋等级外，还薪进入厚“锦观察培训计可划否”奔为期阻4降个月，并可详以考虑调离藏原工作岗位冰，或参加人且力资源部组涌织的脱岗培扒训，合格通坏过库“秒计划吗”草后方可恢复顶正式员工状蔑态，否则做山辞退处理。沾3旦顷袖魔对于年度绩毛效考核连续音两次为门“莫D坊”介的经理以上真级别管理者阿，除按制度孝规定降低其尤工资等级外疯，人力资源饼部向公司领双导提出免职艇或降职处理荡建议流程图：制订工作计划、工作目标，确定考评标准制订工作计划、工作目标，确定考评标准员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见员工填写工作总结进行考核面谈填写季度《目标考核表》填写行为评价内容和考评标准考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配进行工作行为评价（半年）苦第十三章仗见奖励制度资一.著探宣传和重视骑员工在完成畏组织目标所纲作出的贡献熟，并对员工忆或团队的卓灶越成就及时誉有效的给予匙表彰忘二.哪蹄奖励种类：园1填险盒明星奖：祥2前撤里特殊贡献奖课：奖3绪戒匙最佳团队奖那：帜三.渠遥奖励周期：波每年度评选薄一次。秤四.忠怎奖励权限：腿1染判讨公司本部各蹲部门、分公针司负责人对赠授予奖项具求有推荐权；和2华芹喷公司人力资翠源部对奖励第实施过程行怒使建议权和诵审核监督权侦；肾3仙丽冲公司总经理受行使授予最疏终决策权雅五.黎昼长期服务奖随励陷1鞭嗓拔长期服务奖奶包括：锹5警年服务奖，造10煤年服务奖，蛛15系年服务奖流程图：步骤每年步骤每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案蹦第十四章朗成违纪处分脱一.并壮规范公司纪都律处罚政策爪及管理程序浴，创造一种竹高效、公正舒、公平的工联作环境。问二.礼度纪律处罚条侧例：虹对违纪员工尊的处罚分行赏政和经济处骆罚两类，行漫政处罚分为贵下列几种：白警告、降职但、降薪、解科雇，其中警团告分为口头指警告、书面顺警告最终警射告。经济处早罚分为罚款侨、赔偿蛇1救朵到口头警告逃汁有下列情况收之一，经查岔实，给予口歪头警告，并灯处以罚款处售分：兽舅谎报请假理斥由，每次罚阁款厉100仔－透500肢元。奔教仪容不整，痒不按公司规众定着装，不蹦佩戴胸卡或严不遵守出入重公司规定，秀每次罚款负100旋元。绣贺在非吸烟区渡吸烟者，每聋次罚款混100吼－仔500扮元。慕籍肥冒领公司发剩放的礼品。续慢无故不参加变公司组织的孟会议或集体跨活动，乌预在工作时间强谈天、嬉戏暴、阅读与工习作无关的书全籍、杂志者罩，荒费在工作时间敏内未经请假战批准，擅离绣工作岗位超瓜过陈30他分钟者，亮兵未经批准，榜擅自（或指竞使他人）挪告动、拆装灭夕火器材或压糕埋占用消防算栓，堵塞防葛火通道。渠2促闷疏书面警告杜有下列情况忧之一，经查饥实，给予书港面警告，并灵处以罚款处鲁分：妇定旷工一天以版内者，扣发兔当期全部奖袜金，并扣发蚕当日工资与快住房补贴。愧瓜代人打卡或违请别人打卡置，每人次罚兽款店200涉元。追墙违反胸卡佩艘戴规定，并丝拒绝监督检掏查，视情节爸轻重处以垫200横－达500神元罚款。壶低对主管指示万或有期限的邻工作安排，驱未有正当理亦由而未如期骆完成或处理议不当者。奶鼠拒绝听从主伯管人员指挥贱、监督，属刘初犯者。帝翼因个人过失为导致工作失致误，并造成钻损失，情节济轻微者。仿烫未经批准，招擅自（或指加使他人）按贼动偿“胀报警器软”据，挪动、拆阶装灭火器材宴或压埋占用安消防栓，堵座塞防火通道疲造成经济损哀失的。受酱在公司配备否计算机上使筐用非工作软冶件。铅牙违反公司工改作程序，导品致轻微损失周者。学扎在工作场地宽贩卖物品者挨。朽胶浪费或损坏厦公物情节轻愉微者。侍眨捡拾公司或概他人财物匿饲而不报或据挺为己有者。烫桂未经允许擅永自带人进入度公司者。克竭对同仁恶意使诋毁、攻讦捐、诬告或做蓬伪证制造事跨端者。水厌在过去六个铁月内，累计华有两次相同易性质的口头晶警告或三次针不同性质的蔬口头警告。恰3史桂贼最终警告、构降职与降薪筹有下列情况霜之一，经查镜实，给予最豪终警告，并退可同时实施旗降职、处以宰罚款处分：挠剩在公司内危层害员工或财伴物安全者。麻喘对公司财物椅、名誉造成假损害柳挡违反公司管贼理规定艰畜有严重不良两行为战参连续旷工两仍日或一年内伤旷工记录两东次以上埋经在十二个月裂内，累计两碌次相同性质迷的书面警告明或三次不同纵性质的书面音警告。貌4幸盘弊解雇脊有下列情况味之一，经查挑实，可不预递告予以解雇糊（解除劳动欠合同，且不朋享受任何经党济补偿）：数细严重危害员闸工人身、财锈物或公司财所产安全者。讯挎使公司财物垄、名誉受损吊失者追逃严重违反公握司管理规定索者都面行为不法或胆严重违规者勺锤累计两次不坛同性质的最泛终警告或，涉或一次最终熊警告后又有握相同性质的嫁警告处分。厘对于员工的蹲重大过失或挺屡次违纪行停为可采取解狸雇处分。直箩接经理应作摧出关于事情移发生经过的禾详细书面报掌告，解雇员基工的处分应做由部门负责降人和人力资砌源负责人共顾同提出，并编征得工会同蒸意，由总经饼理批准实施疗。趴三.赚们需要并处赔陕偿、罚款处艇罚，罚没款蕉一律上交财茎务部门。诞四.患傍员工被口头认警告后六个任月没有违纪料的，或被书隔面警告后十修二个月内没沃有违纪的，舍或被最终警肉告后十八个鱼月没有违纪管的将可获允企撤销相应纪非律处罚；也晨可根据员工侵的改进表现跟提前撤销处办分。流程图：发生过失调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见口头警告书面警告最终警告(降职、降薪)解雇直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见部门负责人批准部门负责人同意部门负责人同意当事人有异议报人力资源部人力资源部调查核实报人力资源部人力资源负责人批准生效报人力资源部人力资源负责人批准工会同意总经理批准生效存档人力资源部主管经理当事人工会YN当事人签字认可旁证人签字确认发生过失调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见口头警告书面警告最终警告(降职、降薪)解雇直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见部门负责人批准部门负责人同意部门负责人同意当事人有异议报人力资源部人力资源部调查核实报人力资源部人力资源负责人批准生效报人力资源部人力资源负责人批准工会同意总经理批准生效存档人力资源部主管经理当事人工会YN当事人签字认可旁证人签字确认尘第十五章澡朗惕培训与发展灾一.违护目标幼1管喜付达成对公司柿文化、价值劝观、发展战说略的了解和惜认同。殖2愿括霞掌握公司规抄章制度、岗屋位职责、工炕作要领。旬3堡因趟提高员工的驼知识水平，呜关心员工职揉业生涯发展亲。且4筑旨弱提升员工履第行职责的能土力，改善工解作绩效械5择往建改善工作态认度，提高员重工的工作热应情，培养团康队精神捏二.迹牢职责侨教育培训工膏作在公司总吓经理室统一身布署下由人雄力资源部归解口管理、统麦筹规划，各劣实施部门（箭指专业部门俘和分支机构返）各司其职湿，员工个人裤主动配合，敌齐抓共管，吴共同完成培猜训任务。密1犯版柄公司人力资众源部职责：泥A促胀根据公司的选发展规划制歉定公司教育傲培训战略规抱划和实施纲妖要。谊B坏杂带爷风骆制定员工职哲业生涯发展该规划，并形凭成实施方案榴，督促各部靠门和分支机叶构贯彻落实农。橡C孩士错枣嫁根据公司年喇度工作计划酸、各项考核刷结果和各部奥门提出的培详训计划，分愿析培训需求辰，并统筹安优排，形成中寸短期培训计缸划。着重组境织实施管理苏干部培训、怎业务骨干培裙训和海外培鄙训。箩D蜘汽动筛昂负责制定公领司年度培训腰的财务预算歇，并管理调瘦控培训经费芒。沾E亿星伶垫嘴茫负责培训资准源的开发与宫管理。偷F宴伞盐善当越根据公司培浸训工作开展躁情况，做好盈培训项目和段重点培养人仁才的培训档谣案的建立与止管理工作。长G讲西江刺值开展培训的墙效果评估工淘作。脾2残硬状公司各专业复部门和各分躁支机构职责飘：柳A赞乏常猪茎根据工作需往要，结合本廉专业、本部判门、本系统遭员工需求，吐制定年度培翻训计划，并法组织实施相申应的培训工歪作。嗓B沈需羡刊略遭指导本部门锣员工制定和逮实施职业发虏展规划。骡C字运疗于仅建立和管理解本部门和本蹲机构员工的攻培训档案。还D已威幅哀庆负责向公司似提供本专业渗的培训师和堆教材。婚E龄剂粘羞种示负责本系统光的代理人等驾中介机构人柳员和主要客千户的培训。发3矛价皱员工个人的颈职责：裹员工享有参厉加培训的权革利，也有接道受培训和培境训他人的义夏务。员工除公了积极参加邮公司和各部孕门组织的各贩项培训外，挨重点在提高江专业知识、崭工作技能和良综合素质方头面进行自主怨学习，同时疯对自己的职为业发展做出欣具体规划，瑞并在直接领饰导和公司主赚管部门的指膀导下实施。锯三.低放教育培训的放内容：欠1关驶或综合素质速2玉月根专业技能禁3行甘罪个性提高长四.歌慢教育培训的题方式华1柏椅煮公开课交A危台茧警鹰摊人力资源部袖负责每月收沃集公开课信吩息，编制公币开课资源表铜，并推荐适狠合业务需要谜的培训课程互。腿B墨猎锦亦丽董各部门根据饺需求提出公夹开课申请，扫并按要求填县报公开课申裳请表交人力申资源部。植C淘笛东鼠凑净参加公开课绵培训的员工松在培训后要山根据培训的眨内容在公司弊一定范围内格进行汇报，瑞并复印培训鸟教材送至人谱力资源部备值案。如有可伐能，将充当瓦该课程内部测讲师。总2刑滋绪脱产培训拆A卫狮迫渴腔有员工脱产参庙加培训，时牢间在一个月奉以上，或一道次费用在一茎万元以上，疮须和公司签我订培训协议烦，约定培训抽后的服务期悔。慕B副西冰藏行兰管理部门普肯通员工参加今培训，首先台由部门总监依（或经理）雁批准，经人豆力资源本部挪及财务部门伤审核后参加较培训。毙3茶臭镇业余培训或逢学习六公司管理部缠门员工参加近业余培训或知学习，由本介人申请，经梢部门总监（竞或经理）和索人力资源本正部审核。栏4猜驰袭出国考察杀根据集团公远司业务发展浇情况，公司缩将有计划地龄组织主管人究员或专业技剧术人员到国娘外考察培训似。发5其读杠岗前培训微新员工正式视报到上班前戏必须参加新墙员工岗前培帮训。皂逝6总脸班内训译人力资源本轨部根据培训摄计划及师资个状况，提出淹内训课程安宪排，获准后锄实施。袋7秀稼炎内部讲师禾根据培训发画展需要，公助司实行内部天讲师制度颜.源五.胀裳培训作业流继程粪1兰馒图年度培训计磨划的拟定程国序厉A睁童鉴节描端人力资源部亚每年年底根惊据公司的下碍一年度的业包务目标，分病析，判断所痒需要的技能仿和知识，根拢据绩效考评序结果，对员摄工作出培训灌需求建议；抬B霜瓜畜执拼毕与各部门讨夫论员工所需叠培训课程的策分配，制定冲出公共课程善和特定课程均，制作脏"卧年度培训计瓶划表抚"苦、想"祥月度培训计性划表君"废。测C灾岛炼犬规步人力资源部渐根据各部门箭计划，统筹辱年培训计划欣并上报公司蜘总经理批准飘2臂英宜培训实施程链序糖A办悬承馒悔不进一步明确武课程要求，哲根据课程要午求联络讲师锦。由讲师设千计课程，进饰行教案设计庭，制定有效写的培训方法化B拖逐捡津杂相人力资源部智公布课程大钱纲。相关部兰门或分支机这构根据自身愁需求填写报姨名表报人力菌资源部。人哨力资源部统专筹确定学员浅名单，与受轻训员工的直刮接主管确认犹其对该培训沉的期望。同矩时安排讲师燕做培训前调性查。唉C肿桂敏兼己事课程实施袋a仍管渡动选择适宜的奉培训地点，走保证良好的腔环境咳b讲沾刮召准备培训设唐备及辅助材档料托c凤稳少萝制备教材舒d浅阁洗潜课堂管理衔e私鞋甚烟培训评估流程图：签订培训协议，明确服务期限通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批各部门交叉培训内部讲师做专业培训外聘讲师来公司授课人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查各部门申请内容项目明确的培训需求对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）

制订具体培训的类型和计划并执行培训计划公司委派员工出外进修开发并培养公司内部讲师培训反馈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案签订培训协议，明确服务期限通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批各部门交叉培训内部讲师做专业培训外聘讲师来公司