现代物流战略规划

第2篇

战略篇第3章现代物流战略规划□学习目标了解常见的供应链战略开发模型掌握物流系统战略规划模型掌握物流战略规划的基本策略了解物流管理战略及其目标3.1物流管理战略与目标11.降低成本（CostReduction）22.节省投资（CapitalReduction）33.改进服务（ServiceImprovement）3.1.1物流管理战略及其目标济南汽运总公司成功实施物流战略规划中远借中转库提升大件运输物流服务能力3.1.2物流管理战略框架1.全局性战略2.结构性战略3.功能性战略4.基础性战略物流管理的战略框架3.2供应链环境下的物流系统规划与设计

在供应链环境下，进行物流系统的规划设计时，不能独立或局部地进行，而要紧紧把握供应链管理的思想，系统地去思考和分析问题，重点解决好以下几方面的问题：（1）供应链管理系统的设计问题。（2）供应链分布数据信息的集成问题。（3）集成的生产计划与控制模式和支持系统。（4）适应供应链管理的组织系统重构。（5）建立适应供应链管理要求的绩效评价系统。3.3常见的几种供应链体系结构模型3.3.1国际上常见的供应链战略开发模型1.供应链战略开发模型的作用国际上常见的供应链战略开发模型主要有两个，分别是基于战略集成的供应链开发模型SCDM（SupplyChainDevelopmentModel，SCDM)、基于应用场景的供应链运作参考模型SCOR（SupplyChainOperationsReferences，SCOR）。2、ROCKFORD咨询公司供应链管理开发模型

ROCKFORD公司供应链开发模型3、SCOR供应链运作参考模型

SCOR(SupplyChainOperationsReferences)是由供应链协会(SupplyChainCouncil，SCC)开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。

SCOR的产生SCOR：Supply-ChainOperationsReferenceSCC的创立为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应链理事会（Supply-ChainCouncil）。SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。3、SCOR供应链运作参考模型SCOR的作用有效地评价企业的业务流程比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别促进特定竞争优势的发展通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平量化改革后带来的效益帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件SCOR的组成部分

SCOR模型的体系结构按流程定义的详细可分为三个层次，第一层（顶层）是流程类型层,第二层是流程配置层,第三层是流程要素层。SCOR模型的顶层描述了五个基本流程：计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、发运(Deliver)和退货(Return)。供应商计划客户客户的客户供应商的供应商生产配送采购生产配送生产e采购配送r采购配送内部或外部内部或外部你的公司采购SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上SCOR模型退货退货退货退货退货退货退货退货SCOR的流程范畴需求/供应计划评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品与分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。基础设施计划的管理计划SCOR的流程范畴寻找供应商/物料收取获得、接收、检验、拒收与发送物料供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理原材料仓库管理原材料运送和安装管理运输管理、付款条件管理以及安装进度管理采购支持业务采购业务规则管理、原材料存货管理采购生产SCOR的流程范畴生产运作申请及领取物料、产品制造和测试、包装出货等。工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期生产能力计划与现场设备管理等在制品运输生产支持业务制造业务规则管理，在制品库存管理SCOR的流程范畴订单管理订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、受信、收款与开立发票等产品库存管理存储、拣货、按包装明细将产品包装入箱、制作客户特殊要求的包装与标签、整理确认定单、运送货物产品运输安装管理运输方式安排、出货运费条件管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行配送支持业务配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务配送SCOR的流程范畴原料退回退还原料给供应商：包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及运送。产品退回接受并处理从客户出返回的产品：包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及接受和处理退货客户供应商P1计划供应链计划P2计划采购P3计划生产P4计划配送

采购生产配送S1采购库存产品M1库存生产M2定单生产M3定单定制D1配送库存产品D2配送定单生产产品D3配送定单定制产品S2采购定单生产产品S3采购定单定制产品SCOR–流程定义P5计划退货支持原料退货SR1-缺陷产品退货SR2-维修品退货SR3-多余产品退货ReturnDeliverDR1-缺陷产品退货DR2-维修品退货DR3-多余产品退货#层次l示意图注释1234配置层流程种类流程元素层分解流程)计划配送r生产采购一个企业的供应链可以从大约26种流程来按定单配置第二层公司通过其特有的供应链配置实施运营战略公司在第三级供应链上对其运营战略进行微调第三层定义了一个公司在其市场上竟争成功的能力并包括：

流程元素定义

流程元素信息的输入和输出

流程性能指标

最佳运作方式,哪些地方适用

要求系统能够支持最佳运作行为••实施层分解流程元素)公司在这个层次上实施具体的供应链管理运作第四层定义了具体的运作方式以获得竞争优势和适应不断变化的商业环境SupplyChainOperationsReferencemodel第一层流程类型定义了供应链运作参考模型的范围和内容，不包括in描述BalanceProductionResourceswithProductionRequirementsEstablishDetailedProductionPlansIdentify,Prioritize,andAggregateProductionRequirementsIdentify,Assess,andAggregateProductionResourcesP3.1P3.3P3.4P3.2SCOR详细的分为三层退货退货并确定了企业竞争性能目标的基础SCOR的四层结构在供应链管理上的特征第一层：提供一个广泛的对计划、外购、制造、发送过程类型的定义，是一个企业建立供应链目标的起点。第二层：定义了26种核心过程目录，这些都有可能是供应链的组成部分。企业可以从这些核心过程选择适合自己需要的，构造实际的或理想的供应链。第三层：为企业提供提高供应链绩效所需要的计划和设置目标的信息。计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。第四层：强调实施。因为每一个企业的个按都是不同的，所以没有固定的要素。4.两种供应链战略开发模型的比较SCDM模型SCOR模型共性特征业务环节从制造业的实际运作模式出发,综合反映了供应、制造、销售三个主要的业务环节,并且都强调制造的核心作用分析思路根据企业的战略、战术和作业层活动,采用自顶向下的分析方法,对供应链管理中的物流、信息流、资金流等的管理进行了具体的描述面向角度着眼于供应链管理的整个生命周期(包括供应链的分析、设计、开发、实施和运行等环节),同时强调对供应链管理的不断改善和优化。区别点主要步骤战略诊断－开发－详细设计－资源配置－性能评价战略计划——要素配置——过程分解——运作实施关键要素生产、供应、库存、位置、运输和信息计划、供应、制造、交付、退货行业通用性就供应链的设计和实施提供了完整的开发模型，但该模型未提供具体的开发方法SCOR是规模最大、最有代表性和操作性的模型,并在进一步完善发展中3.3常见的几种供应链体系结构模型3.3.2基于系统工程思想的物流战略规划模型运用系统工程的方法论去指导物流系统的规划设计工作时，要注意以下几个方面：

首先，要紧紧把握全局观。

第二，要坚持系统动态性原则。

第三，要坚持系统创造思维原则。3.3常见的几种供应链体系结构模型3.3.2基于系统工程思想的物流战略规划模型一般地讲，物流系统规划应考虑以下内容：物流系统的范围和外部环境。评价物流系统的优劣。物流系统的目标任务。提出各种可供选择的方案。3.3常见的几种供应链体系结构模型基于系统工程思想的物流战略规划模型规划筹备物流系统规划总体模型评审反馈系统诊断与分析评审战略研究与设计评审总体规划与优化决策制定与实施

3.4物流战略规划的基本策略

3.4.1物流规划的时机选择1.需求2.客户服务3.产品特征4.物流成本5.定价策略3.4.2供应链体系的设计策略1、供应链体系设计的基础——物流产品与特性产品分类（便利品、选购品、特殊产品、工业品）、产品生命周期（导入期、增长期、成熟期、衰退期）、产品属性（密度、价值密度、可替代性、风险特性）2、供应链体系设计的前提——物流客户服务水平的设计3、供应链体系设计的目标——设计出与产品类型一致的供应链4、供应链体系设计的方法——基于成本优化的数学模型5.基于产品的供应链设计的步骤陶氏化学调整在华供应链3.4.2供应链体系的设计策略5.基于产品的供应链设计的步骤供应链设计流程3.5案例：国美电器成功的关键：高效的物流体系规划思考题

物流战略的目标有哪些？请举例说明。

物流管理战略框架有哪些层次？

物流战略规划时机如何选择？

供应链战略开发模型有哪些？

如何进行基于产品的供应链设计？

ThankYou!思考题答案物流战略的目标有哪些？请举例说明。1.降低成本（CostReduction）2.节省投资（CapitalReduction）3.改进服务（ServiceImprovement）思考题答案物流管理战略框架有哪些层次？1.全局性战略2.结构性战略3.功能性战略4.基础性战略物流管理的战略框架思考题