XXXX辽宁专业技术人员团队建设与创新正确答案

2023辽宁专业技术人员团队建设与创新---正确答案1.团队和一般群体的区别：目标认同的不同，奉献的意识不同，合作…2.团队的核心要素：人员，目标，互动，信任，合作，自愿，能力。3.创建团队的五个环节：确定团队目标，确定团队类型，分析团队角色，配置团队人员，（还差一个）4.创建团队的四个基本问题：团队目标，团队类型，团队成员构成，团队融合。5.团队是为了实现特定目标而组合和存在的。团队可以随时创建，当目标完成后就可以结束团队。6.目标要具体的理由包括：具体目标是总目标实现的阶梯；员工必须清楚当日的和近期的任务，才能集中精力；具体目标和任务有比较短期的时间限制，能够督促员工分配当前的时间；具体目标和任务是衡量员工业绩的具体指标；具体目标和任务是分配工作资源的依据之一。7.就企业来说，一般可以按照组织系统的主要职能划分建立：管理团队，生产团队，营销团队和咨询团队。8.根据管理层次的高低，管理团队划分为：高层管理团队，中层管理团队，基层管理团队。9.生产团队是直接生产产品的直线部门负责产品的开发和生产。丑营销团队圣负责产品的环市场开发，晃销售，售后吵服务。芝咨询团队棉的任务是负滨责氧研究特别项郊目，特别问驰题，审计，痒质量监督，洪安全监督等。白10.冒在营销团队翠中，可以划光分为轧市场开发团咏队，销售团指队知和钢售后服务团融队。予11.以伐存续时间伟为划分标准主，团队类型援划分为护长期团队，补中期团队碎和懒短期团队。串12.绞根据自我管汁理的程度和柄高低，可以滥划分为房高度自我管另理团队，中尽度自我管伞理团队扬和帆低度自我管依理团队南等三种基本共类型。搅13.照团队的角色梦可以分为乘一般角色，度临时角色，锅工作岗位角答色借和锡非正式角色拔。巷14.盯团队汉一般角色稿包括纯领导者角色绸，观念产生串者角色，监苹督评价者角脉色，专家角色等。景15.枣临时角色墙是为了解决哥临时的问题架而临时组建化的团队里的翅角色。最觉窝的临时钢角色是也会议的角色装。迁16.事工作岗位角邀色梳是蒜最持久，最蜜稳定的角色外。部17.抚团队成员的俘选择决定于革人员技能凉的相互搭配轮的总体效应汪。页18.非对团队一般似角色的定义慢和划分是蛙贝尔宾鼓提出的。他扬确定成功的狐团队有九种塞基本的角色尤。他们根据垃角色的主要系功能，把这荷九种团队角判色划分为三聋大类：绢理智的角色棍，行动取向偷的角色，面耐向人的角色惠19.除理智的角色哑包括：匪观念产生者能，监督评价朋者，专家摘20.道行动取向的仗角色忽包括：短塑造者触，储执行者销，糊完成者呈21.僵面向人的角成色肆包括：舅协调者籍，钟团队工作者棚，阵资源调查者共22.已在会议过程辅中存在八种圣基本的角色捆包括：张领导者角色涝，禽提出者角色毅，禽记录者角色释，扇怀疑者角色裳，矮乐观者角色金，腰时间监督者时角色洁，忠看门者角色颠，义总结者角色假23.衡在企业里的刑总经理，部焰门经理，会泼计，出纳，指业务员，采怎购员，保安触等都听是然岗位角色煤。樱24.兄团队正式角珍色包括滔岗位角色和拦正式安排的铜临时角色领25.鼠团队人员的川配置方式有型以下几种基球本方式：侄沟通协商撒，自荐考核千，余临时组合秃26.舰临时组合堵方式适合需些要应用停“钱头脑风暴法适”蔽征集各部门戴尽量多的意州见百情况。耀27.趁团队新成员如事例过程经殿历以下低几启个典型阶段唉：顺交流个人表我层信息的阶捐段膜交流个人深酬层信息的阶惊段瓜暴露互动关堵系不协调的王阶段行重新调整互才动关系的阶极段残稳定运行的毒强凝聚力阶块段嘴28.鞭个人表层信竞息茎包括避个人姓名，族原来的工作辉部门，学历藏，专业，专柳长嘱29.据个人深层次半信息色包括贫个人对事物轰的态度，对阔事物价值的稀评价和判断投。税30.酱凝聚力忆体现为人们抽相互信任，爸相互喜欢，跳有强烈的群萝体归属感绍等三个特征肝。系31.游在存在多个成小团队的组傍织系统中，闸小团队蚀比整个组织斩系统的钟凝聚力更强急。榨32.补团队沟通网陷络即饥下行沟通，方上行沟通洁和阁平行沟通伴以及疑“宰葡萄藤沟通棵”歪（召即责非正式沟通再渠道）框33.斯养成团队品才质的重要任霉务麦：权培养团队精帝神，发展团代队能力，发排展团队规范眨，发展团队恩信任气氛勺34.波团队精神野以尊重个人般的兴趣和成待就为基础。源其核心是退协同合作远，俊最高境界是钳全体成员的多向心力、凝却聚力赢。哀团队精神抛是团队工作题和团队合作返的心理动力肆，是团队的虏心理动力基姑础。财35.罗团队气氛是筝团队文化的拼集中表现。努杜绝过于强瓦调团队精神畅而压倒个性毙的文化倾向。至36.械过硬的团队敬作风应该具唐有八大特征陵：猾实事求是，煤艰苦奋斗，婚谦虚谨慎，喂团结互助，液雷厉风行，面主动请战，仙英勇顽强，剖敢于胜利妻37.切团队作风建仗设的有效途此径女：顷建立健全各俗项规章制度惨加大监督检劳查力度督要形成作风脱建设的良好寿氛围套把吊握好思想作测风建设着力万点芽团初队人员要注粥意调查研究那，解决现实德问题，提高放工作效能品领拼导者要树立轮榜样谁强辆调责任胜于残能力概作徒风建设应紧不跟时代的发胡展务38.条熊没有规矩，坝不成方圆挨指插建立健全各谎项规章制度夸39.腊全员性的规乌章制度绍包括对颗各机构的管专理、考核、弓奖惩责等巷40.非倒全员性的规粮章制度绣主要包括孤出勤签到制妙度、值班制秤定、学习制妥度、卫生孩制定、财务部制度、财务辉管理制度辈等。赖41.场要烧通过张贴标敲语、悬挂横暴幅等宣传作求风建设对的有关精神榆是团队作风桂建设有效途鸽径的斯要形成作风球建设的良好践氛围错。若42.烫做好团队的店思想，才能蔽从根本上改附变团队作风狂是团队作风尊建设有效途蜂径的晕把握好思想屿作风建设着户力点驻。均43.偏火车跑得快尾，全靠车头居带逼是团队作风抽建设有效途夺径的潜领导者要树趣立榜样奉44.溪领导距要忙发挥班子团魂队在项目团阳队作风建设吵中的析引领作用亮。贴45.刘只要有较强硬的责任心，卫工作能力是等可以逐渐培层养的浪是团队作风堵建设有效途屋径的韵强调责任胜男于能力蛾。韵46.座要想做好作执风建设，关航键要解决四躬个基本问题败：杀蔽（1）解决辨认识问题炎（2轮）解决引领胖问题重（3呢）解决路径瓶问题玉（4训）解决配套元问题货47.扛团队沟通技参巧：鞋倾听，述说麦，双向交流有48.改团队决策的种沟通技巧：转应该鼓励成樱员参与决策尾鼓励不同意贞见谅对非隐私的装争议性问题六进行公开争语论臭不轻易否定铲似乎不合理网的意见脱对明显荒谬穷的意见不嘲走笑而是认真龙寻找根源肌任何意见以吓事实为根据霞。征49.竹团队作风建良设的四大基润础会：粮（1）建立忍信任仁（2）良性筋的冲突扛（3）坚定撒不移地行动厌（4）心甘邮情愿付出才园有彼此负责德50.碗团队作风搁建设的六大狼原则凳：盾（1）平等艇友爱恐（2）善于社交流戒（3）谦虚镜谨慎郑（4）化解棒矛盾嫂（5）接受少批评坊（6）创造慕能力法51.污加强团队协级同合作的有器效途径括：初设计高效团膛队瞧为员工提供为深造的机会猪听取员工的嗽意见错支持员工的广创造叠团队分工与退协同合作看增强领导才牵能轮充分发挥领崖导的沟通和岗协调作用亩充分发挥领找导的激励作印用拣随着团队的及建设和发展弄灵活决策盒52.地只有一个懂颜得不断充实奇自我的学习密型团队，才狠能在发展的挖社会创造出军更多壶的烤“恒奇迹宗”趣。币指的是肝为员工提供难深造的机会迟53.限团队协同合梯作必须建立闲在成员更个人自愿参撕与惠的基础上。死54.棒有效的团队撇激励机制责包括：场利益整合原班则救目克标激励原则争内在激励原嚷则握鼓励创新的四容错原则公平原则杏物质奖励与宪精神奖励相登结合原则绵积极激励为壶主的原则曲55.琴利益整合原健则脱要求把个人薪利益、个人英目标与组织限的利益和目迹标很好地结雪合起来，使旬得个人为组滋织的利益和客目标做贡献届时，个人的症利益和目标睬才能得到保传障催。善56.统工作内在的裤核心激励因孙素包括：紧（1）工作绑的自主性捉（2）工作挤创造性插（3）工作介挑战性绿（4）工作择任务完整性冈（5）工作遗技能多样性牧（6）工作院的意义腿57.宰公平原则姥：恨内容的公平夜和盼程序的公平挖58.五积极激励为贩主的原则赌：钻奖励的作用酬以被激励者德对有利后果慧的追求动机知为基之础，而惩罚昏的作用建立态在被激励者雀对不利后果勺的逃避动机耍基础上。搂59征.击团队激励技降巧柔：择先教后用激腐励技巧泡公平激励技胜巧范俭僻愚注重哈现实表现激溜励技巧畏阻咬扶适时号激励技巧竞臂营概适度倾激励技巧尚60.伙不唯亲、不勒唯上、不唯匆己，只唯实窑，公平相待槐指的是抵公平激励技习巧麦。烈61.饶从激励的手监段分：芝威胁的激励燃、奖励的激扑励、个人发恢展的激励闹62.膀从激励的对扫象分：躺效率型、关怒系型、智力珍型和士兵型聚63.仆对于效率型均的团队成员蛙：受领导者需要发支持他们的送目标甘赞扬他们的庙效率椒能力上胜过盏他们，使他桨们服气忠帮助他们通蒜融人际关系牺64.患按激励的行赏为分：铸言语激励、润安全激励羞和荐参与激励纱65.妄愿景锦概括了企业雅的筹未来目标、号使命饥及彻核心价值黎。锁66.铲愿景碍是企业的灵猫魂。员67.烘团队执行力跟有五个关键震词：虽沟通、反馈戒、协调、责秒任、决心。粘68.厕打造学习型怜团队，不断驶提高团队素览质是提供执踪行力的关键滤（1）要建悲设光与时俱进丢的团队暂（2）要培抛养和建立苹有组织能力优的团队做（3）要打忘造缎务实奋进珠的团队塞（4）要有婶建成最具核扯心竞争力的比企业和吹敢于创新的茎思维匀（5）建立本学习型组织辅的途径怎69.浩假如团队缺咸乏执行力，吐企业就会失管去虚自我提升力向与核心竞争旱力碎。鱼70.率领导的三项准主要角色是吓：旋关注未来培，进行战略湿思维和决策种注重人的因洽素捎，激发员工泡的积极性僚力求发展、已变革和创新废71.窃打造高情商豆团队，就要阳掌握五个重忠要法则：银认知法则、逆沟通法则、患柔情法则、淋激情法则、抓诚爱法则。滨72.泛认知法则基：删认识你自己用心倾听杜在情感认知阶基础上进行拿分析、思考宇73.凝倾听柴是认知法则己中一种重要龙的交流技巧死，是隐沟通的前提江。演74.冈管理者对团恐队的协调工后作主要表现直在两个方面肯：脾一是穷团队管理者秩与团队成葵员之间的协碧调；助二是深团队管理者受对团队成员牵间出现的问糊题进行协调锤。蜂75.康柔情法则转以丧尊重、关爱坛为绸基础，滋以软细微、深入柄的关怀体贴耐为颠特征妖的一种管理方式。果76.秀刚性制度是鸭具体的、有厕限的搏。转77.涂诚爱法则梳贯穿于所有误法则之中，尽是它们共同忠的磁灵魂锹，也是团队棵情商管理的最高境界。徒78.患“穷小爱管理芬”弯主要是指管垮理者对下属嫂的关爱，表减现为一种悔功利性、交丰易性焦甚至是翻哥们义气迈的行为。他以们对下属表柄现出的关爱佛并非是出于凑本心饺，而僵是希望通过区表现自己的违关怀知使员工感激津自己叫，从而更加伟努力工作，裕或者喉是想通过自提己对下属的孤关爱而收买司人心，使他录们成为自己糠的心腹，以担此怎壮大自己的蚁实力，汉为个人谋利傲益干。兽79.赞大爱管理恋表现在领导绘者涛对下属的尊抛重和关心缝上。塌80.猜大爱管理戏最基本的实均现途径就是墓时常与下属背进行交流和疮沟通射。趴81.街激励机制阀引入团队建宏设，是为了哈设计高效团你队顺。淘82.常阶用的刺激因眠素：督社会，工作励，自我，物孙质宵83.影马斯洛需求离层次理论，伴人的需求层膀次包括：躬生理，安全碧，社交，尊鬼重，自我再84.缘“拴广义认知法”轻概念不正确兔的是：B.慎指记忆过美程中的一个须环节细恳瞎筑茄率阻C.慕是过去感知梳的事物不在缠眼前观……利萍壤董中黄怖D.无再认奥85.袭团队规范垒是效能和绩慎效的必要条痛件。滔86.知恭识经济时代商三种资源：蹦物质，组织苏，人力课87.有礼利于开发人欧才创造力微切观环境：怜良好的群众计氛围尊悬尘忍美舱尊鼓鬼励人们上进萝……铜省秤雷滑他晓竞界争机制誓密亏纺掀路戒好畜的芹“天领导气候兴”言88.创厕新思维特点夫：敏感，妙超越，独特桑，流畅，放灵活，精确私，滤变通摸89.绪短期团队姿是为了研究猛某个问题或扔……向而设立的。咱90.专高层罪关注抵远景目标谣，虚中层桃关注沈中期绩效崖，粱低层滥关注胶当前绩效和枣报酬零。院91.愿阁景的精髓：驴清晰，独特同，服务精神舰，持久逼92.创蜡新行为内在归因素：损价值观，动链机，运行机克理鬼93.企相业外部因素畜：妙经济周期性柜波动，市场美结构变动，等政策效应染企业内部因或素：辈技术进步，殃管理创新魔94.企孤业对尚内姻要讲信用，姻“青信徒”仅就是：处企业凝聚力泽的保障，无方形资产距企业位对评外乏要讲信用，剃“毅信麦”谜就是：刃客户的忠诚涝度，领导的禁权威醉95.诚污爱以代关爱加为基础。循96.有胀效沟通：尺信息，情感疗，道德瓜97.有仗效诉说：师诉说者，倾材听者，谈话怖情境矩98.系贿统倾听的形狭式：承访谈，征求滔意见掀容非系统倾听筛渠道：咏演讲，电子捕邮件，体育阁活动，娱乐叉活动歉99.针派对群体一体吩化思维的原躲因，说法不沃正确的是：灵群体成员出态于对于企业狂的忠诚，形介成了共同的渠核心价值。贷100.贝信任与平等剥成为团队坦塘率沟通的基川础因素。搭101.么团队最根本浊的要素：杀人员蜘102.相团队核心要森素中摆合作舞是团队的根骆本活动方式偷。惯103.轨共同愿景没着有概括企业饮的：盈当前目标含104.阁诉说的基本饮策略：钥分析听者和胃沟通环境，汽明确沟通目达的，明确提兆出最核心的蹦观点。浩《专业技术宗人员团队合晕作能力与创梁新团队建设集》公需科目册试题业单位：鸦少岸托嫩仓轮水姓名：昆帝南分数旗：浊一、单选题堤（每题1分汤,共30题么）仅1.培养卷创新团队文茄化，首先要麻树立团队的祝（B）弄赔A.创新制精神财B.庄核心价值渠观射C.况规章制度济呀D.牙合作气氛择芬2.（C炊）是保证团闪队三个方面乳的价值得到密实现的态度立条件。繁灿A.团队拨规范尾B.面团队价远值谅C.团队页精神胶D.同团队信任气晋氛筑3.美国雄《财富》杂抱志调查统计设，在导致战泼略失败的因洗素中，70抽％是在（A掉）中出了问斗题。觉叫A.执行专B删.计划饥辜C.关激励质D.抽组织揭我4.为了寇保障有效沟须通，对于失光言后的处理汉，不应包括吗（A）弓孔A.想办骄法掩饰问题黄胡B.咳要称推“阴下不为例准”柿C.评向对方坦邀诚道歉术见D.呢正视问题，寻不回避治旗5.一个栽组织，无论尚制定了多么拼美好的战略堤，如果缺乏伶（D），查都会变成美辱丽的泡沫。纹霸A.组织库创新力匪B.庄组织领导嘉力帮C.组灰织合作力驴D.抄组织执行城力辉6.提倡兽雁阵文化的宿团队，是（篇A）蠢夜A.是团振结友好，凝裂聚力强的团宜队框B.严诱守分工，尽酷职尽责的团艺队富C.见贤熟思齐、珍惜贱荣誉的团队怎公D.娃协作高辉效，战斗性仗强的团队胡好7.团队拥中，管理者澡应具有的执维行基本素质胳中，不包括市（D）敞垒A.思想乐、政治素质给萝色B.个模性修养和公逃关素质泛鉴C.知识曲、技术素质肉搜漠D.行缘业知识和行两业中的人际扇关系絮伏8.根据止领导艺术中敞得人心与失占人心的公式过：水平距／明感情距＝群旁众对你的态分度，下列四勤项中，哪种奥属于车让下属又敬辽又爱的情况酒（C）爷爸A.水平悬距小/感情李距小翻B.解水平距小/眯感情巨大饲C.愚水平距大墙/感情距小评D妻.水平顿距大/感情仅距大隐9.以下暴关于团队合唐作特点的描世述，错误的扑是（B）浆告鹿A.以共障同目标为纽稳带炒B.以烫强制合作为爸基础愉C.的以优势互补膀为手段盈D.系以有效沟圾通为桥梁翠盯10.以下趴哪项不属于除提高团队合乱作能力的策设略（B）衰深A.保持涝有效沟通，注形成坦诚合方作艘B.强调边激烈竞争，界形成高效合犹作裂C.正确坦看待职责与酸收益的关系四，形成资源贤的合作桶D.炸营造良好仗的团队合作颜氛围，形成休积极的合作番扒11.下列看各项中，哪乏一项不属于凡团队沟通的中内容（B）洗贩壳A.团队伏成员的角色童分担序B.设排立合理的目放标逐C.团蚀队领导者的彼个人风劝D.婆团队的规慰范、惯例坡违12.（B府）鼓励下属纽为了组织的萌利益而超越把自身利益,子并能对下属胸产生深远而况且不同寻常吃的说影响。爸霜A.魅力映型领导扒B.轻变革型领导励C跃.维持民型领导维D.精战略型领条导尸13.团队臣成员的个人俩素质会对团荒队合作能力葛产生影响，绩以下不属于露对个人素质掩的描述的选号绩项是（C）体厉幼A.互帮恳互助的仁心庄B.昌超越自我惠的意识飞C.有效誉的沟通机制叹D.剖独具一格句的个性续14.小赵筛在团队中总拾是能够创新萝，时常产生哗各种新的想惯法，他在团拴队中扮演的硬角色是（A奸）索役A.谋士傅否B.拼实施者利C胳.推动柴者击D.医领导掀扛15.联想慨总裁柳传志怨，将执行力怀定义为（B驳）迅蛛A.某个丛人执行计划僻、完成任务青的能力词B.唯选拔合适的描人，让他在投合适的岗位黑上工作的能扎力北C.一个贷企业的成功估，完全是由赶于公司的员项工，在每一弓阶段都能够雪一丝不苟地茎切实执行颠丝D.把妨枕碍执行的一绳些官僚主义条做法以及徒看具外表的空热壳子统统摒幕弃毁16.美国栋《财富》杂狸志调查统计罢，在导致战迎略失败的因璃素中，70状％是在（B蜡）中出了问沫题。鸣普A.计划侵B主.执行颗C.肿组织匀D.有激励声装17.以下喂不属于团队津决策方法的奴是（A）间墙A.备选熄多种方案原刺B.建查立决策智囊洁团派C.穿开发决策辨支持系统珍辉D.德凤尔菲法徐柔18.团队甘中，管理者猜应具有的八救项基本素质腰中，不包括傅（B）仆芽A.知识虾、技术素质括B.螺行业知识和昨行业中的人漆际关系勒C.思想挤、政治素质地D.欧个性修养和险公关素质母19.在一却个组织中，灵执行是（D挨）的责任绒。荷办A.基层夕员工荐B.柳高层领悲导塔C.昆中层骨干嗽禾D.全舱体人员愧助20.对组点织执行力模乳型的解释，校不正确的是漏（D）掠扒A.个人仇执行力是指淡向工作任务欧或职责，受箩并到组织愿床景的牵引条丸B.个人孕执行力主要磨由意识与能四力两个方面祝构成墓C.个人搁执行力的发夏挥，受到组兽织工作流程英的制约质螺D.实际茄上，个人执恭行力是基础阳，组织执行高力是个人执辩行力的相加头张21.创新宗素质是（D稳）的统一。连灵A.创新乡意识和创新阻知识现出B.创裤新管理和创解新技术待难C.创新厨知识和创新含能力侨王D.创桂新意识和创白新能力搜令22.团队拢的主要特征理不包括（D左）。拼对A.彼此食为对方负责昂烈B.爽技能互补卡钳C.人钩数较多疗D脚.目标舟一致滔23.以下犹哪一项不会叨导致组织执桂行力不强（园A）涝镇A.出台亲制度朝令夕趋改，下面无亏所适从牢B得.管理太者没有长抓劝不懈麦C.科学外培训，制度吨合理会宣D.执涨行过程缺少悲监督、反馈魄，致使执行作走样悬24.创新拖的苍“略新射”统并非表现在行（A）枪神A.顺着炎原有知识的辅思路往前推培进一步再B.刮已有知识殃和新知识的桥融合和创造怖妻C.开辟炸相对新的知隆识领域墨向D.幅对原有顿的错误知识酒进行修正凡枕25.以下牌不属于团队歉决策方法的嫁是（A）因闯A.备选速多种方案样郑B.遗开发决策贤支持系统亩累C.德愿尔菲法旷D牛.建立娃决策智囊团雹们26.以下时不是团队的过核心要素的辱是（A）。为铸A.互动麦杂B.沫人员侵C.顾权限乒颤D.目帐标致27.以下堤不属于团队性创建阶段的叶环节的是（呢C）乎贡A.确定那团队目标摸烫B.配含置团队人员梢葵C.人城员的身份融瓜合筝D.分柴析团队角色旷群28.培养折创新团队文滴化，首先要晨树立团队的欺（D）热并A.创新塞精神铲B.右合作气留氛乌C.饮规章制度闭番D.核推心价值观牌见29.在团揉队中，管理相角色与领导漆角色有诸多覆共同之处，堡以下不属于螺二者相同之偿处的是（B鞭）组A.都要顿建立一个完宇成某项任务鸡的人际关系断网俭B领.两者都怠是不完整的纲行为体系喘拖C.都要玉保证任务能搅完成，能实叫现目标柴名D.早两者都要经竹常做决定主百30.以下袜不属于在目叼标管理方式雅下，领导者扔所要做的事垂情的是（C树）琴淋A.激励派成员为目标排作贡献乐B场.设定食目标汇C.衣完成目自标吨D.愧帮助下属桃人员认同和净接受目标寿赌二、多选题辛（每题2分界，共20题拴）挽1.个人久执行力的发达挥，受到组盟织制度的制抢约，具体包凑括（狐BCD语隙）历鼓A.组织套愿景设计久B.暂组织结构市设计钻C.温考核制度设凉计越D.激盯励制度设计绍所2.创新绣团队精神的镇核心是（仗BD术僻）臂筝A.艰苦栗奋斗焦B.户优势互补螺C逼.敢于愈创新子D.团王结合作惑固3.建立彻完善的沟通谅程序，应注啊意（先永ABCD僻制）袖局A.对计哑划进行有效锯监督手B.聪评价沟通方基式轻C.现海场协调站D.箩制定和执登行沟通计划南南4.渐进冠性决策模式结，就是（糟ABC非秋）觉裁脾A.稳中郑求变呼B.溉积小变渠为大变翁C旅.用渐扩进分析代替汪周全分析刃D.己选择最格佳决策葱隶5.团队罗文化的要素往包括（幕ABCD浇壳）鸭然A.民主痰B蚀.信息孕C竭.平等飞D毛.知识犯湖6.掌握雹沟通要领时莲，要注意做稍到（扬ABCD爪自）颈竖拢A.沟通危时，要平心贵静气B右.言语阀沟通中，不妈要随意插话约C.以沟通中，腊要学会变通炸D.国学会适时叠赞美苏7.提升搜创新团队领慎导力，体现申在平衡关系顽方面时，主粒要应处理好畅那些关系？考（阵ABCD牺看）稼樱A.对下聋关系处理贤B.丰人际关亡系处理饮C.表部门利益屑处理戴D.伍对上级关系集处理见8.下面币哪些选项属泼于强化组织牌执行力的秘湿诀（牛ABC晒湿）天惯A.组织忌文化先进愉B.故运行机寸制高效隔C.姥人员配置岔科学胖D.胞战略规划宏停大弄9.团队炼合作的主要坟作用包括（滚万ABCD灵桃）丈坦A.有利闻于个人行为帜规范和决策哥效率的提高恢。你B.有僻利于团队成则员个人能力砍的提升遇匀C.有利妄于团队工作绑创新犹点丝犁烛纱脉廊D.蒸有利于促冤成个人与团惧队的双赢嫁旷10.作为级团队领导者沟，应该如何积处理团队的夺矛盾冲突（殊ABCD派型）撑撞咳A.分清熟矛盾冲突的猛性质吨B.语要充分听取振双方的意见捉骗C.冷静光公证、不偏田不倚除D.馒要注意调节匠冲突的技巧品福11.下列养属于创新能族力形成的要泳素的是（叙ABCD岗梳）裂羊A.大脑膜B阔.环境岁C破.创新武思维D摘.实践额炒12.团队斑文化具有以漏下哪些功能份？（笑ACD面研）启赖A.整合保功能B吹.激励屈功能C悲.驱动功藏能D.肉导向功缴能轻13.下面跟几种类型中礼属于团队的锯是（慈CD混索）赌眉A.旅行流团傲B.候邪机旅客敲C.狸龙舟队晓D.祥乐队停编14.裹团队成长阶编段目标的实职现形式有（逆ABCD倾代座）橡史A.发展绝团队规范确B.革发展团队信怪任气氛偿C.咽发展团队毫工作能力寇D.估培养团队精帝神省15.有跟进是执行或的核心所在科，跟进有哪韵些主要功能嚼（桥ABD江尿）屯泊A.情况秧有变时，迫盼使人们采取连相应行动，苦来协调整个析组织的工作属进展膛B.确保韵执行人员及漠时得到指令饭，采取相应足行动赤C.确保错组织愿景尽江快实现穗犁D.俱确保人们格执行自己的止预定任务俯16.虚拟叙团队与传统荐的组织形式涝相比较的优疤势有（捎ABCD财叔）。响乞A.效率秒优势录B.颗竞争优桑势往C.信跌息优势狭D.那人才优势皱障17.用先闲进的文化来艘武装所有员晕工，就要为余每位员工注巧入宇“请主人翁的动怨力观”小，就要加大穴对田（科ABCD繁榴）柿的培养。劲浮A.使命全感文化贫B眯.执行剖到位的文化途C粱.事业仿心文化循D.偷责任文化隐翅18.以下慌领导者的个应性中，有利扶于保持团队斯的士气的是亦（竿ABCD究副）缝锦A.尊重匀团队成员的舅个人生活空领间构B觉.使团登队成员愿意贫从事正在进故行的事情采挽C.面临汇特别困难时谱及时打气汤裁案愉D.工闯作进程要稳鱼定燥20.建立希团队激励机萍制的方略，秤应包括（漠ABCD赔嘱）督春A.激励彻和培训货B.香明确职责涨C蛇.沟通野协调掀D.权设立目标沸模三、判断题沈（每题1分岩，共30分武）湖1.凝聚燥力体现为成衔员归属感、脆相互喜欢和蓝相互信任等欲心理关系的皂融洽。灶（茅√焦）乔2.团队搁文化不会影娇响人际关系耽的处理和成胶员能力的发颜挥。（常×写）欧3.团队送目标应该独掩立于组织目壮标，因此，制不必考虑整弹个组织的要青求。（轰×删）称4.个人览执行力不等至于组织执行题力。二者的沟关系是，前剪者是实力，爱后者是平台惨。（食√泛）万5.领导眠者应该维护瑞部门间的合轨理竞争，有职竞争才有发呢展。（沿√糊）顷察6.团队丘建设的第一伏项任务是树宰立共同的目唯标。（遇√禁）勒纪7.人员歼配置科学就坝是选择合适刺的人，去担怨当合适的责奸任，承担合桂适的任务。必（毅√允）晃察8.团队讯就是某个在拜一起工作的么群体。（宝×败）倒9.创新拿团队环境是藏创新团队的赖灵魂。（忙×孟）喇10.决策矩类型，按主咳体有战略、滋战役与战术能之分。（热√弯）叙11.创新侵思维是人的叶创新能力形尚成的核心与垄关键。（浩√战）丘求12.提高拳身体语言的滤沟通能力，眨主要是要理乡解别人的身意体语言，并超恰当使用自替己的身体供语言。（绢√翅）赵13.团队嘴沟通机制中影，有效的反扭馈要对事不燕对人。（励√堤）据回14.团队视沟通是指按缘照一定的目友的，由两个罗或两个以上障的雇员组成洪的团队中发茶生的所有泻形式的沟通悄。（世√崇）章雨15.团队雾沟通中，面偿对面交流能先及时提供反膛馈信息，但额解决问题的询效率较低。宽（春×钱）驾16.领导修是管理的一缘个方面，属犬于管理活动帽的范畴。（出√伏）叨企17.碍团队的成员浅除了应具备鹊优良的专业嘴知识以外，风还要有优秀病的团队合作彼能力，这种兔合甲作能力，有箭时甚至比成习员的专业知姿识更加重要闻。（碧√惭）为歌18.团队纤成员一般分御为6种守类型：实干桂者、协调者盘、推进者、惩创新者、监糠督者、凝聚钉者。（费√壶）茄贺19.在一煮个组织中，床个人执行力验强，不等于忘整个组织执否行力强。个层人执行力不狐强，组织执公晶行力不会强汁。（之√喘）威闸20.团队多文化建设过撑程中，应避删免械“得枪打出头鸟屿”划，培养荣辱珠与共的精神奥。（镇√额）务展21.人是革构成团队最宰核心的力量考。2个以撤上(不包她含2个牛)的人就棚可以构成团鸦队。（慕×绒）售22.团队寻环境可以分回为物质环境洲和精神环境期两大类，其睛中精神环境差就是指团队安文化。（粗√遍）步厅23.对于梯团队来说，拉激励大家多提作生产性努末力为正确。我要努力做到秆按能力、成躬果、绩效、窑摊贡献分配。偿（况√礼）宋船24.无论恭多么好的制没度设计，都疫会有疏漏，珍都会有意外陪，都会有监迁督不到的地筑方。（斑√难）付寿25.为保云证组织运行泥机制高效，顺分工一定要释明确，流程阶一定要繁琐嘱，责任界限放一定要分谦明。（伤×愉）在26.作为径团队领导者届，做好薪酬摩分配是做好晶激励的基本交功。要确实达做到按能力植、贡献分配宝，及建立竞争机导制，同时又贯不伤害和谐直。（井√耗）扇27.沟通洒是团队成员暂之间不可缺林少的环节。李只有沟通顺闷畅，才能做疯到思想一致瓣，动作协调盘，错相互配合，炸完成任务。盟（芒√鹅）预28.管理澡大师杜拉克伶说，小型团呆队好比网球检双打，两个罩成员中的每丙一个都必须由主动适应挤队友的个性缝、技能、长匆处和短处。竖（蛾√默）尤29.创新据团队是由一贴群有能力的拿成员组成的绸。他们具备般实现目标所质必需的技术伐和能力，吹并且在一定舰程度上可以勉优势互补。僚（姻√控）安30.战略脊制定此了，不等于适就落实了，勿细化、实化俭战略是高效痰执行的基础仔。冤（秆√尝）策《专业技术凉人员团队合叉作能力与创凶新团队建设尤》试题及答竭案降2023.达1整理泛一、选择题使（单选题、厕多选题）为1.培养讽创新团队文仍化，首先要邮树立团队的岭（核心价值关观）。贿2.为了纪保障有效沟馅通，对于失席言后的处理康，不应包括提（想办法掩拉饰问题）。念丽3.提倡被雁阵文化的剂团队，是（沿是团结友好欢，凝聚力强征的团队）。远断4.以下从哪项不属于个提高团队合凉作能力的策相略（强调激萄烈竞争，形捉成高效合作繁）。妙5.下列灯各项中，哪并一项不属于蛾团队沟通的序内容（设立史合理的目标暂）。雷6.（团傲队精神）是礼保证团队三颤个方面的价努值得到实现瑞的态度条件谦。女7.一个瘦组织，无论奏制定了多么织美好的战略治，如果缺乏窝（组织执行词力），都会君变成美丽的标泡沫。介8.联想眉总裁柳传志校，将执行力姻定义为（选雅拔合适的人导，让他在合匀适的岗位上悬工作的能力撑）。些9.建立洗完善的沟通慎程序，应注建意（对计划井进行有效监填督、评价沟果通方式、现涝场协调、制衡定和执行沟株通计划）。枕伐10.渐进变性决策模式纠，就是（稳动中求变、积该小变为大变绒、用渐进分卷析代替周全闪分析）。打11.团队塘文化的要素妨包括（民主积、信息、平柴等、知识）蛛。腥12.掌握杜沟通要领时超，要注意做蔬到（沟通时谎，要平心静彻气；言语沟忧通中，不要蚀随意插话；糟沟通中，要有学会变通；危学会适时赞茅美）。陷13.提升东创新团队领脏导力，体现曲在平衡关系扁方面时，主蔑要应处理好真那些关系？滚（对下关系炼处理、人际鞭关系处理、街部门利益处挑理、对上级熊关系处理）黑。王14.下面校哪些选项属吉于强化组织亩执行力的秘领诀（组织文挥化先进、运惨行机制高效降、人员配置伤科学）。辩15.团队移合作的主要巷作用包括（驴有利于个人严行为规范和宇决策效率的辈提高；有利茧于团队成员轰个人能力的叨提升；有利县于团队工作胁创新；有利细于促成个人傻与团队的双堵赢）。朴16.团队富成长阶段目摔标的实现形侵式有（发展厅团队规范、雁发展团队信岁任气氛、发迎展团队工作炉能力、培养央团队精神）峰。琴17.虚拟蜻团队与传统抢的组织形式揭相比较的优霉势有（信息仇优势、效率鬼优势、竞争寸优势、人才慨优势）。赴18.专业果技术人员应瓜具备的创新捞能力包括（竿学习能力、悟想象能力、划分析能力、结判断能力）敲。杜19.对组春织执行力模强型的解释，愚不正确的是剖（实际上，裤个人执行力搜是基础，组崭织执行力是崖个人执行力咏的相加）。隔惜20.小赵蕉在团队中总厕是能够创新邮，时常产生孕各种新的想垦法，他在团迹队中扮演的肤角色是（谋涂士）。芝21.跟进诚是执行的核思心所在，跟正进有哪些主允要功能（确剧保执行人员检及时得到指恶令，采取相葱应行动；确液保人们执行缩自己的预定父任务；情况月有变时，迫横使人们采取逆相应行动，令来协调整个柿组织的工作求进展）。圆22.以下光领导者的个声性中，有利吵于保持团队突的士气的是唇（使团队成仆员愿意从事神正在进行的永事情；面临萌特别困难时森及时打气；蜘工作进程要叶稳定；尊重育团队成员的悦个人生活空杜间）。塌23.对组正织执行力模亚型的解释，救不正确的是喊（实际上，盘个人执行力绪是基础，组闯织执行力是余个人执行力股的相加）。弄愤24.作为纸团队领导者染，应该如何丢处理团队的软矛盾冲突（快分清矛盾冲辽突的性质；刑要充分听取救双方的意见古；冷静公证茧、不偏不倚垃；要注意调澡节冲突的技济巧）。搏25.个人正执行力的发除挥，受到组明织制度的制洁约，具体包买括（考核制尚度设计、组大织结构设计侵、激励制度富设计）。胖26.创新知素质是（创求新意识和创拒新能力）的继统一。貌27.团队蒜的主要特征醉不包括（人雀数较多）。禁屡28.下面亲几种类型中翅属于团队的坑是（龙舟队朽、乐队）。舌态29.以下暴哪一项不会摄导致组织执六行力不强（秃出台制度朝填令夕改，下奶面无所适从机）。削30.创新蔑的避“便新染”蜘并非表现在码（顺着原有赏知识的思路坟往前推进一愿步）。哭31.以下寇不属于团队厘决策方法的摊是（德尔菲搁法）。每32.用先馋进的文化来蜓武装所有员鹅工，就要为聋每位员工注园入卷“昂主人翁的动湖力怜”序，就要加大铜对（使命感掉文化；执行爸到位的文化绣；事业心文她化；责任文料化）的培养姓。固33.在一甘个组织中，没执行是（全挖体人员）的躲责任。爸34.建立请团队激励机牌制的方略，惧应包括（激扰励和培训；肌明确职责；驶沟通协调；顶设立目标）友。埋35.下列名属于创新能肆力形成的要氧素的是（大弦脑、环境、脉创新思维、依实践）。谊36.团队它成员的个人闷素质会对团吼队合作能力百产生影响，珠以下不属于狮对个人素质往的描述的选漏项是（有效麦的沟通机制宰）。蔬37.（变国革型领导）肌鼓励下属为沟了组织的利咐益而超越自环身利益,并妙能对下属产损生深远而且眠不同寻常的趟影响。增38.团队好沟通具有（迎积极承诺，鹿通力合作；木团队交流的默直接性；团兆队成员的多虑样性；精而剃简的沟通规俘模）特征。狱轮39.以下来不是团队的劫核心要素的掏是（互动）酒。鼠40.以下产不属于团队宇创建阶段的砍环节的是（嫂人员的身份勒融合）。可41.培养锐创新团队文示化，首先要督树立团队的目（核心价值讨观）。启42.跟进假是执行的核福心所在，跟川进有哪些主将要功能（情训况有变时，配迫使人们采刺取相应行动葵，来协调整注个组织的工晚作进展；确刚保执行人员健及时得到指傍令，采取相堵应行动；确者保人们执行未自己的预定尽任务）。垮43.创新谈团队精神的膛核心是（优打势互补；团转结合作）。蔽扶44.掌握觉团队沟通技瞒巧，要注意全以下哪些跟宁说话相关的脖事项（语速带；发音、咬变字，方言等徐变化的运用揭；音量大小全；语调）。啄申45.中国歇人认可的领逃导类型，包缠括（鞠躬尽漏瘁型领导；洞宽厚待人型灭领导；临危玉不乱型领导湿；善抓大事谷型领导）。蜂摄46.通过浙（建立共同醒的愿景；采锤取有效的激享励；制定必芦要的规则；万进行必要的要培训）方面帆，才能完善换制度保障，昂形成安心的妈合作，打造蛾一支高绩效读的团队。跌47.打造赠高绩效团队朱，形成积极隶的合作，需丽要（卓越的火领导力；高蝴效的执行力纽；同等的机迷会）。叨48.在团湖队中，管理遮角色与领导续角色有诸多支共同之处，洞以下不属于角二者相同之魂处的是（两要者都是不完荣整的行为体支系）。评49.要提躁升创新团队筋领导力，在纷批评下属时聪，应避免（晚意气用事式瞎批评；未作刚调查式批评他；一味指责讽式批评；居液高临下式批汉评）。荒50.以下岔不属于在目携标管理方式糕下，领导者投所要做的事说情的是（完坛成目标）。闭盼51.团队汤中，管理者译应具有的执孕行基本素质塞中，不包括多（行业知识旦和行业中的著人际关系）僚。辜52.团队婆文化具有以艳下哪些功能毕？(导向功增能；整合功饿能；驱动功买能)。伏53.领导友者在处理部避门间的矛盾诸冲突时，首纤先要做好沟笨通工作，包辛括（目标沟粱通；情感沟碍通；思想沟扛通）。优54.美国所《财富》杂请志调查统计殿，在导致战介略失败的因纽素中，70鸽％是在（执唐行）中出了况问题。充55.缺乏礼执行力的组胃织的共同特疯征，包括（烫缺少坦率沟内通；成员不兴认同组织目飞标；组织缺袍乏明确目标宝）。盘56.团队竟沟通原则包穗括：（对下飘属的信任原孕则；统一的务工作目标原趁则；建设性厚争议程序化倚原则；办事舌制度化原则月）。溉57.组织渔运行依托（吓工作流程）乐与（组织架扎构）。苗58.团队法中，管理者颈应具有的八灶项基本素质脸中，不包括伍（行业知识优和行业中的砖人际关系）涌。家59.领导大的三项主要糖角色是（力喘求发展、变盈革和创新；脸关注未来，异进行战略思徐维和决策；碑注重人的因绢素，激发员闪工的积极性皮）。故60.跟进鞋是执行的核拢心所在，跟认进有哪些主霸要功能（确防保人们执行挡自己的预定睬任务；确保赶执行人员及兔时得到指令春，采取相应旁行动；情况通有变时，迫霉使人们采取膀相应行动，批来协调整个踪组织的工作冰进展）。毒61.以下嚷哪一项不属浩于对执行力西的描述（改坏变梦想的行京动能力）。绿搅62.根据芳领导艺术中撒得人心与失须人心的公式品：水平距／壮感情距＝群粒众对你的态血度，下列四启项中，哪种皆属于让下属爆又敬又爱的宣情况（水平岭距大/感情叫距小）。更63.以下芦关于团队合客作特点的描察述，错误的慰是（以强制台合作为基础铅）。氧64.领导赤者在团队中转所起的领导钻作用，主要泻有（主导作邪用；发动作舰用；统率作课用）。饮65.在激蜡励实践过程垮中，要特别兰注意的问题纹是（激励与碌适度的关系适；激励与平坝衡的关系；陈激励与领导从的关系）。某况66.高效舌团队，应具捧有以下哪些售特征（彼此供高度负责；眉表现高度出疮色；目标高天度一致；能辆力高度互补距）。贯67.针对脸组织执行力协不强，可以撞采用哪些对趟策（坚持赏蓄罚分明；设核定明确的目券标，确定优率先顺序；做衬事实事求是观，及时发现超问题；传授记经验，提升安员工能力）盯。剃68.选择义出你认为最诊正确的观点殿（战略+执盗行=成功）猎妈苗69.轻重双缓急工作法课，将所有工舅作分为A、牛B、C、D哥四大类，可它以有效提高羞团队的工作测效率，其中音类工作是指妥（又紧急又飞重要）塌70.二战雪时，美国巴捉顿将军给受荐伤的上尉纸忧质奖章，体挖现了激励艺那术中的（及携时性激励）弄抬二、判断题幻：蒜1.凝聚握力体现为成戴员归属感、剖相互喜欢和叔相互信任等只心理关系的评融洽。赶√颈留2.团队搁文化不会影冤响人际关系足的处理和成窝员能力的发杂挥。崭×皂口3.团队莫目标应该独姿立于组织目遗标，因此，简不必考虑整库个组织的要醒求。诵×筛非4.培训篇对于团队来骑说，是一个演加油站。事瞎实表明，只难靠培训就可纽以保证员工盒业务水平的标提升。挤×忘竿5.领导功者应该维护级部门间的合痰理竞争，有粱竞争才有发夜展。医√夫毁6.团队漏建设的第一桑项任务是树俯立共同的目好标。贤√掉忠7.人员厕配置科学就待是选择合适握的人，去担揪当合适的责暖任，承担合风适的任务。仗√妙野8.团队峡目标应该独滨立于组织目赤标，因此，冈不必考虑整槽个组织的要有求。担×恒肤9.创新本团队环境是年创新团队的热灵魂。造×居猴10.决策号类型，按主浩体有战略、塑战役与战术木之分。凑√掩催11.创新躲思维是人的碍创新能力形佳成的核心与降关键。棍√葡要12.个人台执行力不等可于组织执行哲力。二者的败关系是，前内者是实力，酱后者是平台度。换√论农13.团队读沟通是指按习照一定的目网的，由两个纲或两个以上抬的雇员组成钉的团队中发蔽生的所有形笨式的沟通。草√残美14.团队斩沟通中，面举对面交流能铜及时提供反状馈信息，但萌解决问题的钳效率较低。情×升瓜15.领导隔是管理的一蚀个方面，属虑于管理活动亡的范畴。叔√请制16.团队羽成员一般分线为6种类型泰：实干者、笔协调者、推特进者、创新剩者、监督者野、凝聚者。纠√推欢17.团队撇文化建设过蛮程中，应避年免梅“块枪打出头鸟隔”抢，培养荣辱矛与共的精神标。养√嘉闸18.人是幼构成团队最挂核心的力量圣。2个以上喇(不包含2破个)的人就衔可以构成团中队。酒×隆钩19.对于冲团队来说，并激励大家多刷作生产性努真力为正确。摆要努力做到驴按能力、成贝果、绩效、航贡献分配。束√沾呢20.无论滚多么好的制殖度设计，都俊会有疏漏，垫都会有意外油，都会有监解督不到的地己方。喂√撇纠21.作为狮团队领导者串，做好薪酬绿分配是做好武激励的基本超功。要确实专做到按能力鼠、贡献分配期，建立竞争为机制，同时典又不伤害和咽谐。闭√乡叉22.沟通缘是团队成员絮之间不可缺梨少的环节。痕只有沟通顺部畅，才能做猜到思想一致加，动作协调秆，相互配合派，完成任务闯。矩√投气23.领导贡是管理的一烦个方面，属租于管理活动齿的范畴。并√普完24.创新宾团队是由一鸽群有能力的献成员组成的宝。他们具备育实现目标所梦必需的技术且和能力，并体且在一定程预度上可以优吓势互补。方√胀塔25.对于挥团队来说，的激励大家多狼作生产性努确力为正确。询要努力做到潮按能力、成你果、绩效、榜贡献分配。弱√煌态26.我国舟明代南京城猫城墙是世界是建筑史上的切质量上乘的发建筑，屹立雀600多年房而不倒，奥割秘就在职责尺分明、职责逮到人上。红√独芹27.团队抬就是某个在衫一起工作的快群体。饮×逃峰28.团队勺的成员除了河应具备优良姑的专业知识严以外，还要旁有优秀的团付队合作能力希，这种合作乓能力，有时吉甚至比成员结的专业知识汗更加重要。糟√睬魔29.团队骄沟通机制中脊，有效的反拥馈要对事不忆对人。似√往和30.提高权身体语言的菠沟通能力，谜主要是要理捎解别人的身剑体语言，并杀恰当使用自储己的身体语脂言。氧√伐拨31.团队埋环境可以分滥为物质环境衰和精神环境旅两大类，其拉中精神环境散就是指团队捡文化。屿√际葵32.为保毅证组织运行坟机制高效，事分工一定要摩明确，流程给一定要繁琐您，责任界限击一定要分明峰。简×巴粒33.团队盈就是某个在彼一起工作的铲群体。严×提波34.管理富大师杜拉克蚊说，小型团匹队好比网球蓄双打，两个汇成员中的每尺一个都必须鸟主动适应队蔬友的个性、茄技能、长处梅和短处。涝√醉怪35.在一罢个组织中，缩个人执行力按强，不等于密整个组织执专行力强。个斜人执行力不饥强，组织执剥行力不会强穗。商√据串36.战捷略制定了，滩不等于就落提实了，细化剂、实化战略楚是高效执行需的基础。派栗华√眨辜37.由爪于存在黎格疗曼所谓的智“俘社会惰化败”洒，所以团队幕成员过多不稼是一件好事说。惑议蹲√路晚38.须领导者应该蹈维护部门间洞的合理竞争浪，有竞争才秤有发展。垒√捕《专业技术战人员团队合熔作能力与创贵新团队建设酷》公需科目仙试题紫单位：畏漆覆能民钥万胜姓名：左约全分数慢：聚一、单选题步（每题1分治,共30题速）吹1.培养岩创新团队文密化，首先要语树立团队的键（B）请备A.创新旦精神缎B.脑核心价值东观惑C.宫规章制度冰模D.束合作气氛粒怒2.（C条）是保证团迟队三个方面姓的价值得到伐实现的态度败条件。酸丈A.团队骗规范证B.榨团队价迅值认C.团队悠精神候D.键团队信任气谈氛阔3.美国原《财富》杂滋志调查统计砍，在导致战榜略失败的因挨素中，70筋％是在（A蜘）中出了问为题。策仓A.执行调B育.计划底禾C.咏激励晓D.抱组织趟思4.为了央保障有效沟辫通，对于失铅言后的处理帖，不应包括贱（A）申破A.想办梅法掩饰问题按刺B.热要称迁“最下不为例堡”可C.歉向对方坦男诚道歉但偏D.齐正视问题，夫不回避脏暑5.一个害组织，无论脏制定了多么何美好的战略闲，如果缺乏奋（D），铅都会变成美指丽的泡沫。略汽A.组织处创新力馅B.竭组织领导指力草C.组庭织合作力博D.围组织执行串力爽6.提倡捕雁阵文化的龄团队，是（涌A）赴晃A.是团招结友好，凝禽聚力强的团盯队灾B.严客守分工，尽总职尽责的团肥队狗C.见贤佳思齐、珍惜孙荣誉的团队率彼D.伪协作高涂效，战斗性痰强的团队肤钓7.团队险中，管理者舟应具有的执士行基本素质凡中，不包括箩（D）疮慌A.思想辣、政治素质针伤吴B.个强性修养和公坟关素质到颗C.知识薪、技术素质衫松移D.行谋业知识和行踏业中的人际璃关系跨欠8.根据暮领导艺术中滚得人心与失覆人心的公式姻：水平距／辛感情距＝群遇众对你的态舰度，下列四乳项中，哪种羞属于桶让下属又敬柔又爱的情况骡（C）夹览A.水平沟距小/感情傅距小镇B.西水平距小/项感情巨大央C.篮水平距大王/感情距小熊D庆.水平赠距大/感情坑距大付9.以下暴关于团队合主作特点的描斗述，错误的浪是（B）赵棋拔A.以共酱同目标为纽晶带纤B.以围强制合作为卧基础搏C.袜以优势互补去为手段捕D.鼻以有效沟椅通为桥梁昌郊10.以下变哪项不属于浓提高团队合葡作能力的策鹿略（B）找叼A.保持翻有效沟通，糖形成坦诚合扇作别B.强调纪激烈竞争，慌形成高效合蹲作铃C.正确公看待职责与挂收益的关系画，形成资源点的合作赢D.午营造良好颤的团队合作何氛围，形成栏积极的合作运仿11.下列僚各项中，哪寻一项不属于淋团队沟通的圾内容（B）味歇住A.团队洁成员的角色刚分担吼B.设稻立合理的目匙标宵C.团丝队领导者的案个人风凶D.私团队的规慰范、惯例蜡誉12.（B隐）鼓励下属远为了组织的霞利益而超越错自身利益,旁并能对下属荷产生深远而灭且不同寻常逗的睬影响。登鬼A.魅力抱型领导夕B.令变革型领导龄C仇.维持疮型领导膜D.馅战略型领诊导尤13.团队茎成员的个人茅素质会对团至队合作能力喇产生影响，伙以下不属于童对个人素质元的描述的选尺嫌项是（C）守抓叉A.互帮炉互助的仁心悠B.麦超越自我楚的意识虽C.有效揉的沟通机制蛙D.马独具一格棉的个性划14.小赵乓在团队中总仗是能够创新宴，时常产生贞各种新的想守法，他在团敲队中扮演的惜角色是（A贪）扣孟A.谋士歇强B.央实施者虽C惯.推动乌者洪D.绪领导巡碧15.联想趟总裁柳传志昏，将执行力堆定义为（B脑）暗拴A.某个滨人执行计划毛、完成任务册的能力圆B.赔选拔合适的杜人，让他在兔合适的岗位希上工作的能偶力辅C.一个勿企业的成功以，完全是由漏于公司的员屑工，在每一农阶段都能够樱一丝不苟地赖切实执行怜岸D.把妨董碍执行的一三些官僚主义天做法以及徒渗具外表的空钥壳子统统摒专弃变16.美国隶《财富》杂应志调查统计鞠，在导致战固略失败的因雪素中，70拜％是在（B当）中出了问凝题。谣驱A.计划屿B秒.执行案C.鸭组织柜D.舞激励戚寄17.以下排不属于团队新决策方法的均是（A）打幼A.备选骑多种方案赵荣B.建兔立决策智囊园团薯C.建开发决策蜡支持系统基恋D.德盐尔菲法端喜18.团队剧中，管理者置应具有的八忆项基本素质淋中，不包括治（B）廉绑A.知识辣、技术素质犁B.晒行业知识和爆行业中的人呼际关系饥C.思想甜、政治素质页D.坚个性修养和况公关素质扑19.在一酷个组织中，戒执行是（D芽）的责任价。鸦党A.基层袄员工愧B.酱高层领是导鸡C.屿中层骨干草鹊D.全书体人员谈截20.对组护织执行力模或型的解释，久不正确的是艳（D）章孤A.个人绝执行力是指逗向工作任务需或职责，受珍并到组织愿梦景的牵引冒器B.个人新执行力主要柄由意识与能烂力两个方面供构成贫C.个人难执行力的发秋挥，受到组掏织工作流程腾的制约晓惩D.实际宰上，个人执遮行力是基础机，组织执行担力是个人执策行力的相加牌楚21.创新底素质是（D答）的统一。低咱A.创新蚀意识和创新惯知识听园B.创均新管理和创蜘新技术帆恐C.创新魂知识和创新俱能力且织D.创俭新意识和创叮新能力团时22.团队摘的主要特征海不包括（D否）。酷梁A.彼此幸为对方负责包搂B.骑技能互补态逐C.人泡数较多闻D舱.目标像一致猫23.以下娘哪一项不会浊导致组织执径行力不强（勉A）历舍A.出台拢制度朝令夕阿改，下面无烂所适从丸B肌.管理划者没有长抓叔不懈倡C.科学咳培训，制度伤合理元滚D.执叫行过程缺少叮监督、反馈脉，致使执行连走样略24.创新寄的泄“浸新渡”梯并非表现在灵（A）佣兴A.顺着滨原有知识的坦思路往前推来进一步捕B.炕已有知识惯和新知识的谎融合和创造今贤C.开辟区相对新的知纪识领域者昂D.苏对原有兽的错误知识饶进行修正傻陆25.以下阴不属于团队掘决策方法的捧是（A）游垦A.备选咳多种方案陆衫B.麻开发决策械支持系统新雕C.德李尔菲法丝D愈.建立扁决策智囊团根维26.以下肝不是团队的剥核心要素的篮是（A）。珠怎A.互动篮滩B.周人员剪C.益权限夸银D.目羊标絮27.以下丰不属于团队厉创建阶段的载环节的是（陆C）锈管A.确定拘团队目标辜访B.配良置团队人员蝇叫C.人吉员的身份融理合蓝D.分向析团队角色茧素28.培养排创新团队文匀化，首先要效树立团队的裁（D）歇四A.创新钟精神秀B.抄合作气俘氛帽C.漏规章制度会峡D.核很心价值观歌翼29.在团丝队中，管理闸角色与领导册角色有诸多席共同之处，闲以下不属于态二者相同之仿处的是（B狐）级A.都要历建立一个完研成某项任务衫的人际关系碑网蜜B询.两者都伸是不完整的预行为体系吗报C.都要闷保证任务能帖完成，能实弯现目标竹下D.俯两者都要经敢常做决定魂值30.以下幅不属于在目寿标管理方式帮下，领导者善所要做的事群情的是（C交）计念A.激励石成员为目标劫作贡献击B园.设定坚目标房C.萝完成目膏标来D.通帮助下属否人员认同和畜接受目标衡席二、多选题勾（每题2分污，共20题手）税1.个人书执行力的发多挥，受到组筑织制度的制条约，具体包趁括（讲BCD伐喜）若敌A.组织炼愿景设计暂B.焦组织结构挎设计员C.轨考核制度设批计脾D.激絮励制度设计助引2.创新词团队精神的肚核心是（聚BD样膊）脾厨A.艰苦查奋斗切B.跨优势互补蛙C惹.敢于偶创新此D.团恳结合作肉饱3.建立负完善的沟通嗓程序，应注输意（末ABCD楚德）路捉A.对计富划进行有效逃监督云B.阀评价沟通方庙式投C.现缩场协调脾D.四制定和执魂行沟通计划建恳4.渐进忽性决策模式无，就是（谜ABC镜俩）冻丹A.稳中霉求变诱B.袍积小变然为大变察C浩.用渐辈进分析代替讨周全分析枪D.专选择最术佳决策差脚5.团队拨文化的要素劈包括（挣ABCD缓姿）怖狭A.民主筹B论.信息秆C欺.平等针D拘.知识裳拆6.掌握烟沟通要领时进，要注意做虾到（化ABCD让繁）径延A.沟通雄时，要平心险静气B胃.言语塘沟通中，不载要随意插话库C.宋沟通中，切要学会变通糖D.蚀学会适时郊赞美蔽7.提升遵创新团队领男导力，体现牌在平衡关系好方面时，主惭要应处理好读那些关系？梦（棉ABCD烂兼）逮茧A.对下阴关系处理绸B.裕人际关星系处理叙C.结部门利益慌处理绘D.尖对上级关系辟处理牌8.下面即哪些选项属剂于强化组织密执行力的秘竞诀（奏ABC初糠）敲须A.组织甚文化先进柳B.策运行机妻制高效顶C.柳人员配置毫科学谋D.悉战略规划宏卷大诊9.团队减合作的主要做作用包括（因ABCD耳巧）祖帆芦A.有利放于个人行为暑规范和决策紧效率的提高导。怠B.有底利于团队成播员个人能力业的提升燕玩C.有利乳于团队工作宴创新伏辰往童服决贸刚D.增有利于促询成个人与团拼队的双赢让拨10.作为包团队领导者井，应该如何锹处理团队的泛矛盾冲突（企ABCD蜘肺）改萍前A.分清蓬矛盾冲突的浑性质阵B.择要充分听取胡双方的意见着享C.冷静妈公证、不偏叫不倚土D.齿要注意调节桥冲突的技巧撞宗11.下列税属于创新能队力形成的要贤素的是（愈ABC