aikejlk第二十二章公司会议管理制度

、.~我们‖打〈败〉了敌人。②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。第二十二章公司会议管理制度一、企业会议管理制度总则第一条为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。（二）会议分类及组织第二条公司会议。归纳为四类：1.公司级会议主要包括厂级领导（扩大）会、公司干部会、公司班组长会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请总经理批准后，由各办事部门分别负责组织召开。2.专业会议：系公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等）由分管副总经理批准，主管业务科室负责组织。匀表22-1询会议通染知荒谨定于杨年举月钟日阻午敲时分泊召开满会议签，请准时参迹加为荷。蜘随本通知送坡提案书一份钩，若有提案淋请填写后于狱开会前提交欲为荷。此致先生召集人哀表22-2强提案最书禽提案书繁脚功放套特扁仙性提案人共提案内容：厨3.系统和严部门工作会胀：各车间、枣科室召开的彻工作会（如昂车间办工会毕、科务会、狱车间（科室贸）职工大会笋等），由各悠车间科室领套导决定召开吉并负责组织皱。朽4.班组（冈小组）会：错由各工会、词小组长或行恐政班组长决守定并主持召肠开。根第三条枕上级或外单裹位在本公司厦召开的会议刃（如现场会所、报告会、汽办公会等）亏或厂际业务鲜会（如联营励洽谈会、用锯户座谈会等锋）一律由总精公司受理安剑排，有关业间务对口科室耽协作做好会编务工作。犬（三）会睬议安排纹第四条船例会的安排稍为避免会议蔑过多或重复航，公司正常惨性的会议一即律纳入例会眨制，原则上欲要按例行规便定的时间、王地点、内容贺、组织召开候。例行会议延安排如下：棉1.行政技服术会议：纳（1）总经窃理办公会：皂研究、部署驾生产、行政誉工作，讨论胳决定公司生悬产、行政工域作重大问题拒。口（2）生产订总结会：降总结评价当翼月生产、行魂政工作情况画，安排布置露下月工作任抚务。镇（3）班组勒长以上干部堡大会（或公驴司职工大会填）：使总结上季（依半年、全年刘）工作情况漏、部署本季泳（半年、新田年）工作任垮务，表彰奖峡励先进集体脱、个人。才（4）经营脑活动分析会起：汪汇报、分析义生产计划执皇行情况和经国营活动成果凑，评价各方注面的工作情乎况，肯定成抵绩，揭露矛军盾，提出改侦进措施，不匹断提高工厂肥经济效益。厌（5）质量彩分析会：桃汇报、总结用上月产品质捉量情况，讨修论分析质量书事故（问题如），研究决续定质量改进甚措施。射（6）安全盯生产会（含够治安、消防框工作）：艇汇报总结前震季安全生产躁、治安、消荷防工作情况毒，分析处理掀事故，检查躲分析事故隐吹患，研究确膝定安全防范投措施。均表22-3炮年度更会议实施计值划表会会议名区分旗举办次数甘举行日期道举行时间偷目的查参加者尿司仪饺主席熊事务负责人富议事记录凤黑板记录员豆出席者参考电资料转会场分发的分资料书会前分发的经资料省（7）花技术工作会恩（含生产技墨术准备会）油：横汇报或总结粉当月技术改挪造、新产品黑开发、科研碧、技术和日巴常生产技术右准备工作计驳划完成情况冲，布置下月衫技术工作任看务，研究确亩定解决有关昂技术问题的先措施方案。歇（8）生产虚调度会：猜调度、平衡啦生产进度，挨研究解决各傍车间（科室背）不能自行骂解决的重大指问题。脆（9）科务衣会：洗检查、总结熟、布置工作当。血（10）车床间办公会：味检查、总结懒、布置工作达。佛表22-4失会议估审核表蹦注显意照要焰点烈查核栏诉开会目的寄本次的会议冲是否实际需侦要（是否只猪是流于形式务的例会？有很没有其他更惰好的解决办久法？）捆开会的目的提是否明确桨设定要项方努面冠开会的时机默，时间是否飞恰当能开会的场所欺是否恰当旺所邀集的与平会人员是否钉恰当忠开会通知方抛面修是否对于与摇会的人员确苗实通知妥当医对于开会的松主旨、议题伍是否确实通低知与会人员疾是否事先通活知与会人员曾应当事先就饺议题做好准摸备昂是否通知与走会人员事先警备妥有关的巴资料毕会议准备发捎方面勉是否事先拟灶就议题的进生行顺序及时越间的分配疮事前是否应树当分发参考苦资料，是否怕已经做了应鲜变的准备奸是否安排好户会议的记录业是否必须用来幻灯机或录酷象机等机械抛设备映（11）班熊组会：侦检查、总结铜、布置工作渣。禾（12）班帝组（科室）凯班前会：薄邀集与会人版员的选定标吗准态对于该项议善题确实深有汪感触者痰对于该项议泻题确实握有匠资料、学有界专精并富有僻经验者想本次会议的犯结论将会对胳其有所影响某者斥邀其与会参禽与发言讨论裁的好处要比韵因该职员出量席会议而致葬工作停顿所坏造成的损失岛来得更大者薯对前一天工膏作进行讲评玻，布置当日想工作任务和肥注意事项。弹2.各类代烛表大会：扯职工代表大拾会；旬车间（部门利）职工大会牙（或职工代资表小组会）关；野科协会员代捧表大会；戏企协会员代瘦表大会。絮3.民主管家理会议：董事会；购公司管理委撑员会；高总经理联席离会；秧生产管理委屡员会；俘活福利委员绑会；颂4.论文、载成果发布会虑：科协年会；企协年会；坡厂QC成果抹发布会；株科技成果发冷布会；狗信息发布会屈；鹰企管成果发怜布会。摩第五条爬其他会议的羡安排护凡涉及多个无车间（科室吊）负责人参赞加的各种会辽议，均须于菠会议召开前楚由召集单位丙经部门或分洞管副总经理市批准后，报钱总经理汇总扑，并由总经燥理统一安排皂，方可召开捧。辱第六条篮总经理办每眯周六应将公势司例会和各怠种临时会议羞，统一平衡嫂编制会议计秀划并印发到们公司领导和易各车间、科四室及有关服喉务人员。约第七条精凡总经理办略已列入会议送计划的会议潮，如需改期相，或遇特殊口情况需安排葡新的其他会料议时，召集货单位应提前接2天报请总燃经理办调整背会议计划。港未经总经理远办同意，任疫何人不得随玩便打乱正常秃会议计划。率第八条席对于准备不招充、分有重夏复性或无多妈大作用的会给议，总经理在办有权拒绝虎安排。中表22-5丝例行执会议一览表酒会议名称逃谈论事项递召集人哭列席人贡固定参加人鸦员将不固定参加窜人员榨会议日期巴备注趴产销会议所产销配合事包项榜副总经理陡总经理绘业务经理拔生产部推每周一次端质量会议压质量改进讨逗论禽主管副总经灭理箩生产部门央每两周一次爽效率检讨会遮议产检讨效率及储奖金事宜浩各生产部门蔽部门生产会补议给检讨生产问启题钢各生产部门泊经理班各组组长敢每周二次汇进度会议管检讨修订进稳度物各生产部门捆经理草各组组长故每周一次横随同部门生奉产会议召开懂各种联系会语议键讨论各种联俩系事项戴不定期视需浑要而定罗表22-6袍开距会通知表夫迹济[庭鸽授热]会议趟开会通知如涉下绞瓣玉胞御承办[锄绞斑身杯]供距绕容个莲（检查）煮议盼题丢日避期旁馒月婚日煮时教分～缘时分湖地笑点铸出席者辰主遍席泪资振料辰报福名汉确认全第九条胜对于参加人序员相同、内哪容接近、时卖间相适的几隐个会议，总冻经理办有权贸安排合并召胶开。盒第十条斗各部门会期尤必须服从公谦司统一安排肾，各部门小式会不应安排射在总公司例漂会同期召开顶（与会人员沈不发生时间桨冲突除外）齿，应坚持小纳会服从大会乔、局部服从絮整体的原则枪。都（四）会议设的准备灿第十一条也所有会议主奏持人和召集果单位与会人块员都应分别摩做好有关准屡备工作（包锻括拟好会议茧议程、提案图、汇报总结超提纲、发言萄要点、工作趣计划草案、的决议决定草宗案、落实会燃场、备好坐谅位、茶具茶酒水、奖品、槐纪念品、通态知与会人等乎）喊表22-7湾会议头程序表辟[内臣胜腿据]会议程序驴时间：输月肢日臂器时嘱分～抽时鬼分种出席者姓名涝[危岭院渗岗]拉缺席者姓名丢，理由[伸桑级伙皱万]拆□隆1.起立、恩敬礼、宣布勺开会恶□掏2.合颂经恩营理念丝□填3.总经理身致词茧□闯4.说明议撒题、议案海□踩5.补充说喘明、报告翅□选6.讨论问躺题（质疑应芦答）已□矩7.其他索□毫8.决议事斤项确认奔□何9.下一次排的讨论事项秤确认转□粉10.司仪呼（主席）散管会致词供□增11.起立颤、敬礼村确认兄二、会议管外理要领厦（一）提勺高会议成效诱的要领帆第一条中要严格遵守抖会议的开始咬时间。控第二条妙要在开头就华议题的要旨汤做一番简洁嘉的说明。监第三条勒要把会议事默项的进行顺韵序与时间的争分配预先告亦知与会者。迅第四条肌在会议进行捏中要注意如娇下事项：锁1.发言内嗓容是否偏离胖了议题？沉2.发言内色容是否出于沉个人的厉害辅？娃3.是否全打体人员都专狱心聆听发言臂？辱4.是否发法言者过于集驼中于某些人桥？贡5.是否有痒从头到尾都竖没有发言过砖的人？堆6.是否某族个人的发言宫过于冗长？伸7.发言的冲内容是否朝恢着结论推进宴？医第五条宝应当引导在纵预定时间内圾做出结论。验第六条碧在必须延长侵会议时间内虏，应取得大慕家的同意，前并决定延长时的时间。涝第七条阶应当把整理健出来的结论赠交给全体人淡员表决确认帝。肤第八条卸应当把决议添付诸实行的轿程序整理出有，加以确认来。芝（二）会议芹禁忌事项谷第九条扮发言时不可装长篇大论，柳滔滔不绝（胶原则上以3国分钟为限）释。辨第十条凤不可从头到友尾沉默到底养。剥第厅十一条鲁不可采用不迎正确的资料捡。棚第十二条掩不要尽谈些塞期待性的预申测。呈第十三条穗不可做人身鞋攻击。屯第十四条恼不可打断他弊人的发言。度第十五条桂不可不懂装浅懂胡言乱语肃。记第十六条忙不要谈到抽算象论或观念高论。预第意十七条判不可对发言肌者吹毛求疵建。嚷第十八条泥不要中途离菜席。部表22-8蝇会议敏记录（一）的（一）名称徒及会议（二）时间写（三）主持定人宾（四）参加锻人员及人数眯（五）主持校人报告交（六）例行挺报告皮（七）讨论渡事项及结论量表22-9愿会议崖记录（二）编号朋（一）开会方时间：房年贸月日嫩时分榆至时景分炕（二）开会似地点：肿（三）会议搞名称：肠（四）主持橡人记录：凭翼芬池记录亩（五）参加抽人员：浪（六）出席榜人员：灵（七）主持与人报告：风（八）讨论摊事项及结论悔：馒三、公司会淘议程序与规坊范尺（一）会样议程序键第一条镜经营会议程哲序。户1.主席经说营政策报告意10分钟配2.上次议剑案追踪20级分钟广3.部门业坛务成果报告两30分钟昂4.各部门映协调及讨论恢事项30分吧钟严5.未决议去事项复议1移0分钟终6.上级指量导报告10泰分钟邪7.主席结才论10分钟闷第二条泰产销会议程辉序。知1.主席报涨告10分钟豆2.上次议部案追踪20渣分钟等3.各部门跑产销成果报焦告20分钟痛4.未来销乐售、生产规欧格、数量预坏测20分钟答5.产销合巧作单位报告粮10分钟挑6.产销协描调事项讨论勒30分钟寺7.未决议公事项复议1翻0分钟胜8.上级指萍导、报告1斧0分钟虚9.主席结绢论10分钟贞第三条位生产总结会开议程序。淋1.主席报醒告10分钟搅2.上次议戴案追踪20兰分钟随3.各部门邪成果报告3退0分钟荡4.各部门异作业协调及赞讨论事项3轿0分钟么5.管理制位度研讨事项脚30分钟茅6.下月生盯产目标分配倘20分钟渐7.未决议燃事项复议1促0分钟蛛8.上级指检导报告10拘分钟仿9.主席结亭论10分钟垃第四条娘营业会议程岛序。洽1.主席报颜告10分钟展2.上次议济案追踪20晶分钟警3.各区域唤业务成果报来告30分钟遮4.市场同通业动向及经度销商管理研托讨事项20属分钟顿5.各区域景协调及讨论点事项20分另钟春6.下月销腰售目标及推描销重点日程式安排20分享钟闲7.未决议养事项复议1垂0分钟公8.上级指烛导报告10净分钟轻9.主席结阿论10分钟耐第五条迎部门生产会牺议程序。脂1.主席报织告10分钟酷2.单位进闹度报告30赴分钟泻3.单位协元调及讨论事订项30分钟妖4.工作改澡善人员动态扰事项及开发废事项报告2般0分钟芽5.未决议励事项复议1筐0分钟揭6.上级指蜡导报告10工分钟颤7.主席结迁论10分钟全第六条洁专案会议程春序。角1.发起人帐报告10分狂钟质2.专案内萌容报告或上架次议案追踪础20分钟助3.作业进怨度报告查4.讨论及信协调事项3抚0分钟绣5.未决议剂事项复议1太0分钟肠6.上级指甩导报告10枕分钟手7.主席结佛论10分钟窃第七条迁周会程序。根1.周会开膨始1分钟番2.互道早泼安1分钟窗3.点名及袄仪容检查3改分钟躁4.各部门竖主管报告1动0分钟朴5.轮值人岛值勤报告3处分钟驻6.协调事椒项报告8分袜钟歉7.主管指摆示5分钟雪8.在职训乡练16分钟纹9.唱公司甩歌朗诵经营率宗旨2分钟奸10.散会葵1分钟园（二）会议贿规范鸽第八条办会议规范通线则射各项会议的狸通知应在三迎天以前发出键，固定日期链的例会，如标遇到星期日飞或假日，应其顺延一天，诚会议的时间案、地点如没贺固定负责者么，则由主席妥事先决定通密知，司会、忠记录由主席待指派，规定断例会除非有圾重大事项，屑均须确实依渣照时间进行胁。会议记录庸限一天内呈次报上一级主探管，主管批系示限三天内猎完成，再交丸由会议主持秒人进行追踪肌办理。沸第九条尾经营会议规梳范京每周一利用舞下班时间下勇午6：30映分至8：3裤0分在总公劲司举行，由废总经理担任照主席，各部村级主管参加杰外并请董事拼长、常务董肃监事列席指智导、报告。果经营会议的笔目的是让公区司的最高层忙干部参与经诱营政策的制动定，听取各财部门业务政句策的报告，昏同时决定整刻个公司一周住的工作重点钱和作业方针装，协调各部淡门一周内的队业务活动。奶第十条退产销会议规泽范愈生产过剩或抗供不应求，宫都是产销不析协调引起的会，因此公司离内最重要的家部门是生产多与销售部门膊，产销联席完开会每个月悬至少要一次期以上。以一翁个月一次的京话，最好是棕在每个月的倦25日举行梦，产销会议贺参加人数比单一般会议的彩人数多，为面不影响各部柜门作业时间熔最好选择下丧午6：30趟分至8：3碗0分为宜，庸开会地点轮过流在业务部阅门所在地及办工厂两个地个方召开，不赢但可以彼此宝了解现况，特而且还可以临亲眼看到产踏销的各种新冤创意（资料再、图表、工呼作进度等）陡。主席由产超销双方主管浸轮流主持，摆参加人员以巾产销双方经眼理级以上干掠部为主，其爆他单位如总昨务、财务等晚有关单位主厌管应列席参鞠加，总经理项以上人员视宰需要程度列浑席指导或报扔告经营方向昂。产销会议壮的目的在谋运求产销双方轻配合协调，首报告本月产安销的成果后姑，共同检讨道今后三个月椅内的销售规译模与数量，泻确定生产目树标。产销以徒外单位的与雹会人员，在怎会中可以提窑供有关的策验划意见或向颤产销单位提示出管理建议佣，促进产销浊更加密切合营作。娱第十一条扣生产总结会柿议规范牲公司的技术倾虽然重要，戴作业的流程泳、人事的管均理亦不可忽丧视。生产总冈结会议是为俭了讨论与决浴定整个公司戒的大事及进在度而召开的插。正常的状共况下每月召猜开固定会议唉一次，为配万合产销会议挖的召开，最符好于每月的跌23日举行特，以紧接着盛下班时间最甩佳。总经理竖担任主席，览主管及有关压生管、总务您等人员参加闷，上级和其资他部门的高壁级主管可列灭席了解生产肌概况。生产公总结会议的毒重点在于组铺织直接生产吸单位与生产币单位的协调论，研讨实际疮成果与计划可得失、差异图，促进整个粗公司管理绩朴效的提高，断更重要的还热是制定下月钩生产目标及锻确认个别生参产日程。科第十二条滤营业会议规帜范立一般公司平召常靠着日报膨表的联系是房可以推行业构务作业，但老是业务政策炸的执行方案饿必须首先依被靠市场情报陈资料的交流崭。所以，营板业会议必须罢每月举行一填次，为配合钞产销会议及衔方便上级列信席，日期选撕择在每月的圆24日才不咬致冲突，时录间以分支机躺构主管回到模总公司的适谁当时间较佳验，由业务主详管担任主席持科长级以上污人员及区域丙负责人参加昆。业务会议栽主要议案应臣集中于追踪参业绩成果、粉回收成果及写市场动向、习同业活动概赏况，制定下崖月业务目标狐及促销方案哗，经销商管界理得失的分答析也非常重勿要。殿第十三条节部门生产会千议规范座为了转达上旨级的命令，雪便于在日常性工作中执行怕贯彻，每个献月或半个月幅都要集合一萝次组级干部伶，配合公司田政策，布置规第一线的任悄务。如果以项月份召开时勒挑选每月2佛0日为宜，该至于时间、斥地点则由经仆理自己选定我，组长及协测调有关事务本的人员参加运，主管副总拼亦要轮流到路各生产部门蹲参加，为基饰层干部提高四士气。部门恭生产会议的杜重点应放在接现场作业的本改善及人事齐问题，当然景也要检讨成杰果及预定目赖标，促成基煮层的团结。陷第十四条黄专案会议规念范都凡有专门议条题或创造某冲种新事业而恶形成专门案辨件，为了不芽影响其他会葛议的正常进宪行而举行专孤案会议，专赢案会议不受榆时间、次数划的约束，只滥要对公司有多利的重大议盆题均可由发贱起人经上级膨同意而召集遵有关人员开嫂会商讨。专恶案会议为不嫁定期性的临弄时性会议，触当然一个专吨案如果需要洽多次的研讨旱才能定案时莫，可以互相领约定次数与思日期，切记浙要以一案一活会为原则。谣第十五条探周会规范却企业界的员神工要经常加稀强敬业精神费的教育，所罚以在每周星研期一的早上被必须以30走分钟以上的珍时间做员工挖教育及重点门工作报告，抗同时还可以棍利用周会表火扬优良员工许，以提高士节气。周会的巩主席最好由阴干部或员工永轮流担当。恨周会一般分谱别在总公司挡、生产部门胞或分支机构真举行。鞋四、部门经漫理会议规程你第一条尚目的役部门经理会望议作为总经坟理的辅助机恋构，审议、倘决议公司内节外重要或重瞒大事项。染第二条栏制定与废除已本规程的制辆定、修改与击废除的决定潮权在总经理扁。侍第三条喊会议成员构赏成随部门经理会础议成员由总寸经理、副总折经理、总经僵理助理、董煮事会秘书、灾部门经理和羽室主任构成辽。在总经理钻认为有必要篇的情况下，吓可以要求部浊门经理以下找级别人员参盈加，听取他隐们的意见。爷第四条熔会议召开至部门经理会备议分两种：次一是例会，搬二是临时会惧议。例会每飞周一上午9洽时在总经理棉办公室召开剂；如果例会聋日适逢节假恳日，或遇不粱测事件不能辫如期召开，情则改定在适咬宜的日子召耗开。临时会建议由总经理损认定必要的露时候召开。智第五条猛会议主持里会议由总经扁理召集并主耍持召开，总石经理因故不迅能出席，指橡定代理者，扭由其代理召掌集并主持会隔议。其他会款议成员可以纱用书面或口质头的形式，宫说明理由，拔申请并获取顺会议召集和竿主持权。在指这种情况下刃，召集和主施持权获得者及，必须尽早议召集会议。碧第六条宏审议事项衫审议事项如笛下：密1.方针与婶计划事项猾经营上重要罗的方针与计找划。岩经营计划与寿经营方针的债实施方案要防点和对策。祖总经理认为滥特别有必要绝审议的其他触事项。财2.机构与毛制度事项禾业务组织机者构与业务规机定、规程的桥制定、修改怎与废除。谨与子公司的迷业务关系、却财产关系和基人事关系的叉决策事项。泰各部门在业州务上重要的难报告、请示担与联络事项霜。锅总经理认为半特别必要的焦其他事项。控3.财务事晕项滨（1）一峡项10万元绑以上固定资菠产（无形资刘产）的获取袋、处理、租踢赁、借贷以灶及重要的改清造事项。仰（2）一宵项金额在1火00万元以扰上的长期资冈金（两年以递上）的借入凤以及债务保窄证项。柿（3）一探项金额在3总0万元以上术的短期资金盲借入以及债颂务保证事项哥。践（4）对王一方进行2蜜0万元以上锡的投资事项寒。虏（5）对撒一方进行2斥0万元以上栏的贷款事项龙。脂（6）融巡资与集资事狱项。府（7）重劣要的对外担泽保事项。填（8）一感项美元1万抱、日元10纤0万外币买歪卖事项。砌（9）不闷良债权的处柜置事项。交（10）奖总经理认为润有特别必要福审议的其他压事项。笋4.项目经观营事项贷重要的项目紧经营机会与址风险事项。君项目决策事嗓项。据项目的实施津与监控事项寄。观大宗交易事童项。虚一项价值3推0万元人民野币索赔事项靠。惨重要交易关比系的建立与登解除事项。杜营销渠道的挑选择事项。碗营销策略的漂选择事项。钳营销价格的禽决定、修改红事项。腰总经理认为界有特别必要虑审议的其他待事项。询5.办公事廉务事项族重要的人事添任免、调动蔽和赏罚事项缩。粥干部职工的活晋升、提薪压、奖金、津缺贴以及考核诊评价事项。锻人事招聘、阅录用事项。顺专家顾问的度外聘事项。晌一项金额1脑0万元以上廉的赔偿事项宰。福一项金额5愚万元以上的判办公事务开绸支事项。久一项金额5惭万元以上的彻聘金会费交聪际费开支事丙项。迎一项金额3虚万元以上的侨招待接待费腹、差旅费开散支事项。泊重要的涉外暑、公关事项烦。从契约与诉讼但事项。来总经理认为沫有必要审议撑的其他事项僻。延6.本规定距以外的事项非，除总经理亡认为有必要速提交部门经晓理审议，决抓策权限归总溪经理所有。盟第七条梨决议睬部门经理会将议审议与决王议，完全在贼总经理的决笼策与拍板基躁础上进行。贵第八条颜决议执行醒部门经理会反议一经形成典决议，由相流关部门经理谁或室主任负登责执行，及炕时贯彻落实付决议内容与盒精神。总经系理以下的全秆体职工必须当按决议内容优与精神执行呈。决议内容湿与精神的变汽更权在总经糟理。哄第九条探会议事务阿部门经理会放议事务由董岗事会秘书全鸣权负责。鬼1.会议议冰题的资料整债理与准备。骄2.会议议悬程安排。酱3.会议记搅录与纪要整币理。钞4.会议议目决草案起草肥。幼5.会议文嘱件的保管。孝6.对会议标决议实施情巴况进行调查悦，及时向总沾经理报告。爹第十条旋实施报告普部门经理或月室主任，有络义务和责任明在适宜时候雨，把决议实驰施过程、情碑况与结果，随向总经理报倒告。贼第十一条放附则剩1.在董事项会秘书因故悟不能负责会未议事务的情折况下，由总戴经理办公室辱成员中指定把一名代理。坚2.本规定救自充××××提年己××阵月橡××李日起实施。脆五、会议工环作细节审核疾项目及内容搂表22-1弯0会议师工作细节审女核一览表希工作示项目翁核查炭工作剧项目辆核查苍1.活动的围主旨化2.活动的战规范约3.预算独4.招待对桑象的层次堤5.总参加移人数（查对镜邀请回函）章6.活动日五期及时间（结注意是否与蹲其他同业的游活动相冲突珠）土7.活动日覆数需8.筹备单拆位婚9.活动的僚负责人栋10.活动滋作业分工明即细似11.会场建的预订：格主会场鼓开会场地滑礼品包装作桂业订制界数量（要多赶出20%的丝准备）洽律谈室展跑示场来现宾休息室小主办单位休酿息室演概艺人员休息梳室寿12.制作策来宾名册：题包括姓名、延地址、公司椒名称、蜂、职衔等项粉并核对其准橡确与否。兼13.邀请群函：信刃封邀请剩卡回函仗明信片纪仔念品兑换券些停车券校餐券饿订制数量鲜信封书钟写作业斯投递作业承珠办员投到递日期（提般前二、三周系寄达对方）抬。宪14.纪念赵品方面：纪振念品的选定还决定包该装纸外惰包装书写作走业礼品搁题款作业溪姓名书写诊作业蝴文蝶结装饰作肃业雕冰加花饰胸篮花馈赠叫用花束粗典礼台花饰类礼桌花录饰文字倚花饰吊施挂花饰骑蜡烛展球示品花饰普礼花贴礼品包装作捡业订制纸数量爱15.接送此交通工具方混面：飞机怎火车耳巴士轿藏车凤16.劳务饭费（给司机苹、演艺人员夺……嘴）圈17.会场掏布置抽18.宴会茶的形式：沈餐桌入获座式自胞助餐入座式侧半入座遗式自助餐蚂力食式自特助餐鸡鸟尾酒会立食携式袍19.料理眠样式：法餐国料理跳日本料理型各国料理大西会串撤路摊式巷模拟餐馆式列、餐台取食股式餐车帅服务式刺20.雕冰员（原色、彩闸色）素21.饮料场方面：餐前剃酒威士偏酒鸡尾般酒啤颜酒饮料歌类吧台某餐车骨餐车女服渡务员梯22.香烟障方面：香烟扒雪茄漫品牌渠特别订做的躺烟盒香稻烟摊女服务划员创工作娘项目输核查区工作兆项目劲核查慧23.菜单引的印刷诚24.花饰荷方面：花圈望花篮哭桌上花饰夹成旗袍鸣各国民族的盛衣着朗25.园景队制作：西式微园景东艘方园景抵租借盆景蓬26.标语此、标示牌类柏：欢迎标语被大门标眨语方向归标语专领用停车场标兽示牌受劫付处标语错会场入口怨处欢迎光临京的拱门孟典礼台标语式展示商前品说明标牌瓦会场内絮指引标示牌态商标看晓板国旗就大会旗挎27.拍照吗摄影方面：祝纪念拍片赏快照式记录摄影钟排立得照开片猴28.选者晓桌子捏29.座位缎顺序：桌侄面标示卡吴桌面标示山卡的书写作勿业印制朝座位配置表仗30.胸章渔、名牌方面疫：颜色、慢大小、种类棒的选定公瓣司名称、职顶衔、姓名的养书写作业练31.女服译务员着装方袍面：洋装冶安排演艺赠人员、乐队预、节目主持具人、舞台灯蓝光链32.表演酸女郎画33.女性改公关人员签34.住宿局安排方面：娃安排来宾的骂住宿鄙主办人员住砌宿问题透演艺人员的晃住宿预订房疤间妥善四分配房间物35.特设擦专用柜台追36.支付弊的负担范围咏（住宿、餐厘费、取用箱奇内的食物费鞋用、费胆……蛾）仗37.安排俱用餐方面：咱住宿者的用优餐事宜拢来宾、司机牵的用餐问题显服务人论员的用餐旗演艺人员尤、乐队的用添餐问题瞒38.活动悠行程方面：欺司仪开匆场白主驱席致辞委来宾致辞瞧举杯同庆拿余兴节臣目朗读愿贺电致询谢辞活械动行程表的尼表示活王动日程表的薄书写工作们播放背景胖音乐放左映宣传影片封、幻灯片宜39.服务秆柜台的工作社方面：神来宾出缺席椒的确认强发放胸章在发放活动赴日程表观主席迎宾作臭业引导泼来宾到休息讯室发放倘座位牌茶发放纪念品紧接待大众蛙传播人员签设置暂时电柔话来边签潮名纪念刮40.表演向节目的总预番算方面：本蕉单元的活动炕企划节积目策划及演株出节目皇执导会课场布置虎料理、饮料势服务人膨员呜①访灯光设计罢露②家灯光器材财舞台装备足沟①剥舞台灯光月主要舞台瞧特设舞贡台回转念舞台凸腹出舞台债舞池脏②断舞台设计工固作人员音够响方面丸①然音响设计买植②籍音响器材虾立式麦克折风桌上左型麦克风袭无线电麦境克风录肾音机音效响放大截器条③姥音响操作员浊酒④炸录音赴⑤穿现场测录音天工作镰项目柱核查舱工作董项目治核查础41.摸彩箩活动方面：引摸彩方众法摸彩剖箱摸彩券贝摸彩券服滥务员奖虚品给付办法关凉①年当场核发躁淡②射散场时核发透穴③闷送到家毙④浩邮寄舰42.演出推节目的彩排臂43.新的湿工厂、公司震落成庆祝喜逗宴：停京车场蚁收付柜台设怠置场地惩向导、招待荡、解说人员肝活动行程表妇44.会场雁方面：会场嫩布置典礼池台讲洗台讲熟师制作脾人幻氧灯机伍放映幕野灯光布置即笔记趴用具积资料的分发丛资料的宏披露样品锻、试用品、限展示品麦侍克风录司音作业饥同步翻译初机茶德水点心（咖抓啡甜点）对用餐恶事宜犁45.展示暖会方面：盯会场布置敲演出亚计划协展示装饰饰计划回邀请函哪DM的制作凭游艺疤节目琴选定搬运公艰司迁入名计划（当天京或前天）族装设计艺划（当天或勺前天）码①艰展示商品著交②叮展示器具麦固③茄电器工程、颈安装工程自制服姻解说体增系甘①妻海报左排②校说明书唤③侍解说员仿④伪说明标示牌晴日⑤抗实地表演爱迁出计划脖（当天或隔散天）也茶水点心谎用餐问题位洽谈室叨接待记专者采访人员药46.服装问：西服无燕尾服辨制服挪47.支付拳旅馆费用方捕面：支付的裕日期巷汇款、前来峰收款、当天浊支付现金先出纳员远48.旅馆衰事务方面的夹承办员：纳主办人员别餐宴预约波办事员面餐宴服务经梅办员住宿服就务经办员裁预约订经办炉员蓄六、提案管接理规定社（一）总纸则扎第一条外为了推动我兽公司科学技肃术的发展，难鼓励全体员律工提出合理泻化建议和参已与技术革新券、技术开发顾活动，加强字科技成果的匠管理、推广乖和应用，不低断提高科技星水平，根据糠上级单位有刊关规定，结悉合我公司的咱实际，制定买本管理规定罗。良第二条厅本规定所称百合理化建议花，主要是指宿有关改进和钱完善生产和卡经营管理等岸方面的办法谋和措施，所易称技术革新词、技术开发集主要是指对唯科学技术、砌业务的开发命和对生产设她备、工具、鹿工艺技术等赚方面所作的矛改造和挖潜拳。它第三条抬本规定由总需工组织实施芹（二）项停目的范围与某来源痒第四条亏项目的范围悠1.免适用于市场批的新产品、丝新技术、新近工艺、新材册料、新设计及。铃2.对引进楼的先进设备臂和技术进行绑消化、吸收叹、改造。孩3.开拓新除的生产业务及。长4.计算机窜技术在通信渣生产和管理愧中的应用。链5.发展规笨划的理论和没方法、企业革经营管理、寄人员培训等赔软科学的研赛究。及6.生产中规急需解决的宁技术难题。尸第五条昨项目的来源馆1.由上级径单位下达的器项目。来2.由本公互司有关部门售下达的项目聋。疤3.各部门固根据生产和代管理需要提宣出的项目。话（三）项肚目的申报、辰立项和经费寻来源锡第六条债合理化建议妥由建议人填董写提案申报物卡，交总工冶室。东第七条券技术革新、舟技术开发项泡目由各部填炎写项目申请膨书报总工室烧。若要申请但经费，需填馒报项目经费劝申请表及可汤行性报告。销第八条港由总工室组鼓织相关部门序对所报项目芳进行评审筛腰选、汇总后默报总工程师史审批。女第九条扰批准立项后垒，由总工室间向相关部门真下达项目计横划，项目承尿担部门按计烈划实施。蓄第十条淹需要申请立恼项的项目，旋由总工室上阀报上级主管识部门。锹第十一条压为了避免项溉目的低水平订重复开发，丙任何项目必垮须经部门同喂意后才能上担报，经公司厨立项后才能页实施。无第十二条厚技术革新、播技术开发经饼费列入公司亏管理开支。讲财务部每年金按自有收入住的1%左右尼做出安排，挑由总工室掌嘱握使用。咽（四）成励果的评审鉴获定雀第十三条兼成果申报块项目完成后直，承担部门槐应填写《成艰果鉴定申请鼠书》，并备礼齐下列技术稻资料报总工珍室。半1.研究报窜告。品2.测试和撇实验报告。蛋3.技术设惕计方案、数绪据、图表、怜照片。支4.质理标杀准。横5.国内外挥技术水平对割比分析报告舰。壳6.技术经帝济分析和效它益分析报告症。这7.标准化烈审查报告。既第十四条娇成果的评审愤、鉴定催1.总工室辽在接到成果甩鉴定申请书重后一个月内呀进行审查、猜提出意见报句总工程师审席阅、并答复率申报部门是先否同意评审愉鉴定。蒜2.在市局坏立项的项目治成果，报市返局科技处组梨织评审鉴定污。其余项目饥成果由公司帝科技项目评序审委员会负况责评审鉴定居。钉（五）成果短的奖励勾第十五条肝成果评审鉴弄定后，选择贩优秀项目向士上级主管部拥门申报申请钟专利奖。预第十六条幸对获专利的丙项目将按专姻利管理有关汪规定进行奖肥励。给第十七条脱未申报市专炸利或申报而洞未获的项目蝇，由公司科历技项目评审涂委员会评定扫奖励。俭第十八条队公司科技项装目评审委员泛会每年组织锤对成果集中脸评奖一次，揉原则上按项吗目经济效益峡的大小予以欧奖励，也可懒根据项目创枪造性大小、尘水平高低、盐难易程度和匪生产发展贡沾献大小给予托客观、公正露的评奖。评然奖标准按有忠关规定执行逆。（六）附则辰第十九条办任何单位及双个人无正当孟理由，不得导阻止有关人远员进行项目盒申报和奖励达申请。贱第二十条楼对弄虚作假兄、骗取荣誉购者，公司科庄技项目评审艘委员会有权稻撤销其荣誉营称号，追回申奖金，情节拨严重者，追捧究其行政或矩刑事责任。燃第仙二十一条折本规定自颁光布之日起开焦始执行。篮七、提案制论度实施条例悔第一条消目的：为启茄发员工创造胆和思考能力奋借以发掘同票仁才能、智链慧和技能更债，使全体人席员提高工作忽热诚，彼此双间得以沟通调意见，达成晨观念一致，旷步调一致，仆互信互助之忌风尚，特订错定本条例。近第二条浮提案范围：观1.物料设哀备等保管、屋运输、管理程等之简化或宅减少浪费方紫法。式2.报废率盆之减低，生鹰产之改进，排操作方法与哲安全之改善僻等。极3.产品品抄质之改进。歉4.工作效产率之改进或另革新方法。贯5.经销之革改进方法。捕6.如何提狸高业绩或减性少费用之方般法。络7.精简人择力之方法。凝8.账务处庭理与成本结股算之革新方给法。结9.薪资制适度之革新方炭法。闹10.管理符上之加强方珍法。断11.提案币内容不得涉送及个人，某窑一单位之薪世资及人事方厨面的问题。机12.提案净不必获得各舍级主管之许乎可。糟13.提案响需使用规定健之用纸，于件每月20日摸前填妥，投友入意见箱并扭请具名（提买案用纸由管净理部门送各坡单位备用，何并在意见箱面夹层放置若辱干，以备同顺仁取用）。筝第三条踏审查程序增1.组织提鬼案审查小组收，委员人选柴由总经理提指名组成之。问2.职责：民调查提案内尿容，检讨，湿协调，并决俗定评价等事推宜。叨3.作业时酒间：每月2伸0-30日锹调查与分析薄工作完成期示，次月1-如10日综合创分析并作结呜论后，提呈押核定，次月筹11-20备日为核定期锻。社4..委员苍小组在审查赶过程中，如替需提案人或哥有关人员列似席说明时，坚得通知参加赖，亦得交付泪有关单位限柜期研究或调沈查、分析。吓5.审查基湖准：应⑴贡思考程度；贡⑵稻价值程度；狼⑶仙适用程度筋⑷充性质范围；慈⑸闯需用经费程保度。墙6.奖励区测分：触采用奖50藏0元（有特稳殊效果者，闲待实施后另带行议奖）视线索奖30美0元（提案页本身可实施逐，而目前限席于客观条件系暂时无法实积施者，或因找提案之提示出，稍需修改撒而能实施者州）扔努力奖10释0元（虽不配能实施而提自案者确已努具力构想者）锣提案奖20听元（此仅为飞鼓励提案而岛设）睛以上之给奖春由审查小组迟评定，并呈究报核定之。富7.提案被附采用者，审笼查小组填发苹实施命令单苗，分发各有你关单位之组待，课主管实亿施之。板第四条核成果考核：猴1.实施单升位经审查小药组考核，其恼达成任务良载好者，或实掀施不力者，丙审查小组得娃建议奖惩之尼。能2.审查小佛组应根据执冲行单位之进裕度表经常予崇以实际抽查勇，至完成时调检查其成果算之优劣及综践合意见，呈菊报结案。勉第五条简本条例经奉鸭核定后公布汇实施。义表22-1议1公纤司提案用纸旱第一面博提案人：恭投单位：询年佣月阻日秃提案编号：甲厕袜残戒毅姐驰脆提案提名：捷现状确倘内猫飘蜡镜我的提蹦案（改善要侍点具体扼要隐可另附图说山明）耀表22-1含2提虾案（事前）阔审查表器调查意见掌预期效果钻辩论诸受理日期裁年月陆日逝调查人姥队珍年董月日吧审查完成员年月娇日降谢谢你宝贵崇的提案希望革你再努力合破作只表22-1石3公渐司提案实施趴命令单帐第二面倍年月野日溉恰部看经理请转血课仁课长劫提案审查委商员会咱启回请根据提案姜实施改善事威项（详细内虽容请参照所焰附提案用纸斤）怜审施单位恩协经理玻主任壁科长乒2.请将下孝表填妥后在眨月浅日前送敬回初审小组碌实施要项跟1.照提案再在满月和佣日实施跪2.略有变朋更状月诞愉日实施熟实施概要：挺提案审查委归员会初审小窝组核八、会议提粥案改善方案辽第一条似为使各单位把主管踊跃提岗供其有利于仪营运改进的泛意见，借以怪提高经营的次效率，并使锦会议能疏通裁及统一与会教人员的意见纱，避免会而删不议，议而扛不决，决而会不行的弊病塔，与会人员注除口头提出轰工作报告（继前月）外，膛特制定本方傲案。星第二条饮提案建议书污，其内容如糟下：搬1.有关管免理改进事项术。壤2.提案规魄章的修订。铸3.有关生好产技术及品把质的改良，瞒操作方法或羞程序及机械庆配置的改进爹事项。床4.有关设集备的设计或昏修改事项。贡5.有关产忙品的创意或咐包装的改良朗事项。养6.有关成小本的减低事轻项。悼7有关物料督的节省及废链料的利用事穷项。冒8.有关公描司安全或机扮械、工具的就保养事项。炒9.部门间敬的协调事项痛。重10.有关述业务的调整愚方案。掉11.其他亩有利于本公设司兴革事项奉。膜第三条芝提案手续如食下：雀1.应使用咳的规定提案址建议书用纸影（表）。侵2.提案建撞议书记载下春列事项。提案人。所属单位。案由。辩具体内容说诱明（必要时战添加改善前鹅后的数值比薯较、图面或喂说明资料）宿。足研议事项（尺由总经理填欠写）。券第四条隶为处理提案净的顺利，请虽照规定时间膝送达总经理稿办以便汇编喝处理。行第五条肯本方案经呈棉准后通知实思施，修改时度亦同。稿九、提案建派议效益奖的摧管理办法（一）总则误第一条锯为了落实公巨司关于提案夸建议和技术伴革新、技术将开发项目管紫理办法，调炉动广大员工顾的积极性、智创造性，推支动公司提案得建议和技术亦革新、技术免开发工作的忽开展，促进乏生产技术的胀进步，改善础经营管理，构增强企业活柴力，特制订罪本办法。辱第二条编提案建议和玻技术革新、腹技术开发工根作是企业管则理的重要组仰成部分，是蝶提高企业素米质的重要手号段。各部门敞要积极发动怠、支持和鼓某励员工开展伙这项活动。剧第三条栏本办法由总剖工室组织实飘施注（二）奖励奸范围巨第四条四本办法实施邻奖励的范围掘包括两个方加面：一是被锐采纳取得效秘果的合理化供建议；二是婚取得成果的逼技术开发项著目。遗第五条棒合同化建议因和技术革新笛、技术开发怕项目应该在涉如下诸方面锡发挥效用：厅1.挖掘通议信设备能力贯，改善通信楼网络，增强附通信能力。筋2.改善经渔营管理，提供高通信质量灰和经济效益匠。可3.应用新迎技术、新设刘备、新材料汗、新工艺，萌推广新的科质技成果，对蓝引进的先进哑设备和技术港进行消化、耐吸收、改造铺，取得明显歇的经济效益窝。架4.开拓新末的通信业务韵、增加企业肝收入。暗5.计算机帮技术的应用棕取得明显的久经济效益。绩6.改善劳获动组织，减赠轻劳动强度板，改进设备知维护、业务宴操作方式方禁法，提高劳黑动生产率。灵7.节约能玉源及其他费时用开支，降豆低生产成本徒。蚕8.降低工间程造价，节夜约基建投资絮。柳9.解决公杰司在通信生贺产中急需解刘决的重大技月术难题。车（三）奖励倍的申报和审毙查樱第六条正成果评审鉴倒定后，对于况需要申报奖俭励的项目，段已在上级主外管部门立项光的由总工室广按有关规定午向上申报；蜜未在上级主纳管部门立项哥的由公司各耳部门填写莫“僵科学技术进抄步奖申报表向”敞报总工室。钳第七条篇向上报奖的燥项目由上级植主管部门审侮查，其余项届目由公司科搂技项目评审技委员会负责漆审查。剩第八条扁公司总工室松将从各部门什申报的项目返中选择优秀态项目向上申浑报科学技术锡进步奖。典第九条谎未向上报奖浪或上报而未记获奖的项目爪，由公司总践工室组织评图定奖励。爸（四）奖励稍标准叉第十条街对符合奖励教条件的合理瓶化建议或技狗术革新、技停术改造项目况，按其产生堵经济效益的娃大小参照下战列数额一次划性奖励：燃年节约或创自造经济效益夏决第奖金数淋额黄10万元以飘下维汁梁菊100沫0-500参0元秧10-50怪万元柏弃窗天5艇000-2摘0000元健50-10暴0万元牌哭鼻注2帝0000-竞30000矛元通100-5趣00万元胡值递扒3叛0000-迹50000畅元钓500-1翼000万元哭距水席5幼0000-暴10000垃0元晓超过100过0万元贼呢炒铺100刮000元以滔上振第十一条红对于经济效位益不容易估躬算的项目，