怎样做一个外科医生培训专家讲座_第1页
怎样做一个外科医生培训专家讲座_第2页
怎样做一个外科医生培训专家讲座_第3页
怎样做一个外科医生培训专家讲座_第4页
怎样做一个外科医生培训专家讲座_第5页
已阅读5页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

怎样做好一个外科医生河南大学从属淮河医院胸心血管外科施巩宁怎样做一个外科医生培训第1页怎样做一个外科医生培训第2页怎样做一个外科医生培训第3页第一部分外科医生技术训练和专业涵养怎样做一个外科医生培训第4页外科医生面临越来越大压力和严峻挑战外科技术风险性病人、家眷及社会价值要求,意愿与医学标准矛盾。怎样做一个外科医生培训第5页外科医生基本要求怎样做一个外科医生培训第6页怎样才能游刃有余、安全有力呢?1、掌握四个基本技能(CASE)2、处理三个关系(G&G、M&M、Q&Q)3、防止三件事(NOT)怎样做一个外科医生培训第7页1、掌握四个基本技能(CASE)

C---Concept 概念

A---Anatomy 解剖

S---Skills 技巧

E---Emergency 应急怎样做一个外科医生培训第8页C---Concept 概念

指外科医生对于疾病正确诊疗和治疗正确观念,是施行外科操作基础。

外科医生不等于匠人,应该有深厚理论知识,应该:

准确地掌握手术适应症 选择适当术式 何时扩大手术范围 何时保守手术或适可而止怎样做一个外科医生培训第9页A---Anatomy解剖

解剖如同行车路线,陌生或不明则寸步难行.对正常解剖了如指掌善于发觉和分辨变异,尤其在炎症、肿瘤等病变时怎样做一个外科医生培训第10页怎样对解剖了如指掌? 依据自己专业进行局部解剖训练 经常研读解剖图谱 写手术统计时画图描述手术情况怎样做一个外科医生培训第11页S---Skill技巧

基本操作:切(剪)开、缝合、结扎、止血各种外科手法娴熟掌握及灵活利用动作准确无误,恰到好处用器械或手去探、分、断、托时丰富经验怎样做一个外科医生培训第12页技巧不是简单等于快捷关键在于每一动作清爽、稳妥,没有废动作,不浪费时间,不然拖泥带水,看似很快,实则欲速则不达。特殊技术:心血管外科、显微外科、腔镜外科、修复再造、导管介入等怎样做一个外科医生培训第13页E---Emergency应急

不但仅在于怎样处理急诊、抢救,还在于能处理各种难以防止或可能发生情况。称职司机 不但会驾车,也应该会修车优异外科医生 对术中出现问题,应付裕如,化险为夷。胸心外科医生应该会做一些非本专业普外手术怎样做一个外科医生培训第14页2、处理三个关系

(G&G、M&M、Q&Q)G&G:GeneralandGroup

将军和团体M&M:MajorandMinor

大手术和小手术Q&Q:QuantityandQuality

数量和质量怎样做一个外科医生培训第15页

外科不但是一门技术,也是一门艺术,一门哲学多年磨一剑,剑气自然生.怎样做一个外科医生培训第16页G&G:GeneralandGroup

将军和团体手术是团体作战,术者是将军,其它人则是团体组员。手术是一场战斗,担心激烈,要求指挥员机敏果断。迟缓、优柔寡断不是外科医生品格。因另外科医生多少有些主观武断。

不过------怎样做一个外科医生培训第17页外科医生应该尊重他们助手,发挥他们主动性。默契合作是必要,助手意见和提醒,有些时候能够防止大错。怎样做一个外科医生培训第18页M&M:MajorandMinor

大手术和小手术年轻外科医生总是想做大手术,年老医生却又失去了做许多小手术机会。不过外科医生都是从小手术开始。小手术不可忽略,“外科事无小事”切口是外科医生留给病人永久纪念。怎样做一个外科医生培训第19页Q&Q:QuantityandQuality

数量和质量不但是指对所施行手术要确保质量,对外科医生成长而言,还有另外一层辩证关系。外科强调实践和经验,纸上谈兵是不行。然而单靠重复“练”,也是不行。应强调思索和总结。怎样做一个外科医生培训第20页怎样思索和总结?对每一手术,过后都要“反思”一番,悟出点感觉。对有意思手术,统计要一式两份,留一份立案以备总结复习。勤于思索,即便是助手或参观手术。专心外科医生才会有出息怎样做一个外科医生培训第21页3、防止三件事(NOT)N---Nothingtofind 开空手术O---ForeignObject 遗留异物T---DieonTable 病人死于手术台

------外科医生三大忌讳怎样做一个外科医生培训第22页N---Nothingtofind

开空手术开空手术既是术前未明确诊疗或诊疗错误,手术中探查未发觉显著病灶。这不但会给病人带来无须要创伤,也会给我们带来无须要麻烦及负面影响。怎样做一个外科医生培训第23页怎样防止开空手术?术前详细问询病史,全方面体格检验及必要辅助检验,甚至诊疗性腔镜。疑难复杂病历应邀请多科会诊,定出手术方案。不可仓促上台,不可“打开再说”怎样做一个外科医生培训第24页O---ForeignObjectorForeignBody

遗留异物手术中遗留纱布、纱垫或器械是最糟糕和最不辛事情。不论什么原因,都不应该,也没有理由。一次也不行,一辈子也不要。怎样做一个外科医生培训第25页怎样防止遗留异物每一次手术都要认真清点用物。清点绝不只是护士事。固执和侥幸是危险,数字对不上,要用各种方法搞清楚。怎样做一个外科医生培训第26页T---DieonTable

病人死于手术台原因: 病情危重,病人心肺功效不佳,手术时间长或者术中出现并发症、麻醉意外等。 不论怎样,外科医生都要尽力防止这种尴尬情况出现怎样做一个外科医生培训第27页怎样防止DieonTable充分术前准备,支持治疗,纠正心肺功效衰竭,使病人能够耐受手术。术中加强监护和麻醉管理,防止严重并发症。术中出现严重情况,应马上停顿手术,主动抢救。要有ICU、CCU医生共同协作,做好抢救和转运。怎样做一个外科医生培训第28页

第二部分外科医生哲学理念和人文涵养怎样做一个外科医生培训第29页哲学理念哲学是自然科学和社会科学总合,是分析问题智慧和方法。对于一个外科医生来说,利用哲学理念进行综合、分析、比较、推论尤为主要。怎样做一个外科医生培训第30页

手术是有重点、相关键步骤,不可能也不应该在精力和时间上平均分配。“没有重点,就没有决议”。1.哲学与外科决议怎样做一个外科医生培训第31页完美手术,技巧只占25%,其75%是决议。决议是在正确诊疗基础上,正确地选择手术适应症,对术式和范围合理设计,对可能出现问题防范和对策,甚至对入式及切口,引流与关闭考虑等。如是,操作才能发挥作用。决议在很大程度上取决于思维、判断和设计。怎样做一个外科医生培训第32页2.哲学与外科经验经验形成也不能仅仅靠重复和简单积累,经验取得是理论知识、临床实践和分析思索三者结合。重复练出来是比较熟练“工种”和“匠人”,三者结合造就是有思想哲人和有潜能教授。怎样做一个外科医生培训第33页人文涵养是医生基本涵养,

因为医学最终对象是人医学归划于自然科学,属生命科学范围。医学应属于自然科学和社会科学结合边缘科学。因为医学对象是人生命,或生命人。怎样做一个外科医生培训第34页

将医学视为纯科学、纯自然观念必定造成机械唯物论和存在主义道路上去。我们经常按照解剖学、生理学了解,或各种检验数据结果去解释患者病症或“生活体验”。患者本身是按照其生活和本身体验对待功效障碍或问题,这二者有时不相同。怎样做一个外科医生培训第35页一个外科医生(或者说全部从医者)基本人文涵养将落实到怎样对待病人、怎样对待自己以及怎样对待和处理医生与病人关系。外科医生所展示绝不但仅是技术高超,还有些人格魅力,即他品格、涵养和作风。怎样做一个外科医生培训第36页手术前

术前谈话,不但是谈话艺术,也是人文观念使然。是对人尊重、同情与关爱表达。怎样做一个外科医生培训第37页手术台上我们要:

镇静自若、机敏灵活、睿智幽默。我们不要:

慌乱毛草、呵斥或埋怨助手或护士、摔扔器械、唉声叹气、谈笑无忌。怎样做一个外科医生培训第38页手术后

某种意义上,这是在鉴赏你自己‘作品’。关心病人术后身体情况、功效恢复,发觉和处理出现问题,勉励和指导术后生活等,都应该使医生有极大热忱和责任,而非术后了事。怎样做一个外科医生培训第39页去用手术,而不但仅是去做手术;完成了手术,并没有完成对病人全部治疗。医学是科学,但医病过程完全“科学化”,外科医生便成了机械师,可病人并不是“零件”有毛病机器。术前、术中以及术后每一个步骤,若从活人完成“躯体科学化”和“技术过程”,就可能犯下一个根本错误。怎样做一个外科医生培训第40页怎样做一个德技双馨、文武兼备外科医生?

本身涵养亦如“磨刀”与“充电”,而且它与普通知识更新不一样,那些磨练是带有根本性,往往有益于一生。怎样做一个外科医生培训第41页 除了专业知识以外,诸如文学、艺术、伦理、法律、心理、社会学科书籍和知识都应该是涉猎之内。怎样做一个外科医生培训第42页

“阅读使人充实;会谈使人灵敏;写作与笔记使人准确。……史鉴使人明智;诗歌使人巧慧;数学使人精细;博物使人深沉;伦理之学使人庄重;逻辑与修辞使人善辩。”

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论