工程技术规范、标准和规程管理制度

广西河池汉军龙江·帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目二O一O年四月七日工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推动企业技术进步，增加企业市场竞争和应变实力，制定本方法。其次条本方法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。其次章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。第四条工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关方法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟识监理程序，与监理人员保持亲密联系。负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐藏工程及分项、分部工程的检查验收。第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。负责项目部的全部试验、检测工作，协作有关部门调试设备，保证生产协作比达到设计要求，参与项目部隐藏工程的检查验收及工程中间交接检验。第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。负责项目复原定线和限制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。协作监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参与学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。第九条参与项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。第十条核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或冲突，标书文件中所采纳的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。如发觉问题应刚好向监理工程师提出，并取得正式书面答复。第十一条会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改看法或补充溢施方案，报请监理工程师审批。第十二条参与现场交接桩工作。第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟识，细致核对。第四章施工技术调查第十四条工程应对管辖范围进行具体的施工技术调查，仔细进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、限制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。第十五条施工技术调查的主要内容： 1、对土方开挖遇到地质状况与地勘不同的特殊处理，构造物布置等设施进行核对。2、核对工程的工程地质、气候条件状况。3、核对设计文件中供应的总体施工方案、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。4、在现场具体调查中所发觉的问题，由工程部整理汇总，形成现场核对文件，经项目总工程师审核后，上报局指处理。第五章工程测量、试验及施组第十六条测量、试验仪器设备的检验标定。1、在复原定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对全部的试验检测仪器设备进行校验。3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入运用。第十七条标准试验和协作比设计。1、依据现场状况，做各种标准试验。为开工作打算。2、依据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和检验。选定料场和供应商，为开工备足肯定数量的原材料。3、对业主供应或市场自行选购 的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家供应的水泥和钢材应供应批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。第十八条复原定线、测量放样。1、由工程部部长主持，测量队负责进行复原定线、施工测量和施工放样工作。2、复原、复核和增设路途的导线网限制桩、固定桩及路途中线桩，并对其坐标及高程进行复核。3、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。4、依据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应按变更设计程序办理。第十九条编制项目及单位工程实施性施工组织设计。1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及方案。按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资选购 供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）；（1）施工打算及施工总体布置：=1\*GB3①总体策划（项目的质量、进度、平安、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；=2\*GB3②具体布置（施工进度支配、资源需求支配、劳动力支配及进度支配、主要材料和周转材料需求支配、机械设备需求及进场支配、本项目投入试验设备及测量仪器支配、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）；（2）施工技术组织措施：=1\*GB3①质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；=2\*GB3②职业健康平安保证措施（项目平安目标，平安保证措施，确定项目危急源，贯彻平安法规、制度和平安操作规程，预料平安风险及提出的防范措施和主要项目的施工平安技术措施等）；=3\*GB3③进度保证措施（对网络施工支配实行动态管理、工期保证体系）；=4\*GB3④季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；=5\*GB3⑤环境爱护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；=6\*GB3⑥文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防范的方法、风险管理的模式）；项目成本管理规划（成本策划、成本支配、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核）；相应的附表、附录。其次十条施工打算的主要内容：1、现场布置和临时设施建设：依据本项目初步施工组织设计和工地实际状况，做好项目经理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，以满足“四通一平”要求。2、依据施工组织设计确定的便道、便桥分步实施支配，修筑路途沿线施工便道和原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。3、按需用支配支配人员、设备进场（1）依据工期支配先期开工所需的人员和设备要按合同规定刚好调配进场。设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。（2）进场的设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级运用、保修。须要安装的机械设备，刚好组织安装调试，保证施工顺当进行。（3）各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。4、做好备料工作（1）通过市场调查，并按**客专公司甲供和甲控材料管理要求，选定合格的供应商，签订材料《供应合同》。（2）依据选定的合格供应商，对其原材料取样进行检验，组织合格原材料进场，打算足够的原材料，以保证满足施工的须要。5、施工技术打算和施工条件打算工作完成后，提交开工报告。开工报告经批准后方可开工，进入施工阶段。6、开工报告的主要内容（1）工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；（2）打算状况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场状况，技术打算状况（图纸审核、施工方案状况）、主要材料进场状况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件的程度等；（3）实施性施工组织设计文件；（4）施工进度支配、工料机需求及进场支配；（5）经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，协作比设计及标准试验报告单等；（6）项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求打算资料一同上报。第六章施工阶段的技术管理其次十一条施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必需严格依据批准的实施性施工组织设计细心组织施工。贯彻执行ISO9000质量管理标准，仔细做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量限制，确保质量目标的实现。其次十二条工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、平安员、物资人员、工（班）长、架子队负责人和技术负责人进行技术交底。2、工程技术交底的内容：合同文件、合同主要条款，技术标准、规范、规程、方法、质量标准、工期要求、施工方案、技术措施、劳力、材料机具设备的支配与运用状况及拟采纳的新技术、新工艺等。3、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向担当该项目施工的工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、工程部位、结构类型、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防护加固类型，路基和路面结构，材料规格及质量要求，主要工程数量，进度支配，采纳的技术标准、质量标准、操作规程及拟采纳的新技术、新工艺等。4、其它交底内容：=1\*GB3①工程质量限制的内容及所须要填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。=2\*GB3②施工过程的文明施工限制、环境污染限制规定及职业健康平安限制规定等。其次十三条试验、测量仪器设备。1、测量、试验仪器设备是施工质量限制的必要工具，仪器的精确程度干脆影响测试结果，各项目部必需设专人负责管理，建立仪器管理台帐，并制订运用与保管制度，对测量、试验仪器设备实行限制。2、计量、测量、试验仪器在运用之前，必需按有关规定经计量部门进行检定，检定合格后方能投入运用，并将仪器检定证书妥当保管。3、自行检定的仪器必需按规定周期进行仪器检验和校正，仪器发生故障刚好送专业修理处进行检修。其次十四条原材料和外购件的进场质量限制。1、在确定合格供应商后，物资进场时项目物资部要加强对其数量和质量的检验，保证合格的原材料和外购件用于工程结构中。2、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验，并将试验结果反馈项目物资部，对进场物资进行质量评定。3、项目试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检，必要时要到料源地进行检验，发觉不合格，刚好通知物资部实行订正措施。其次十五条施工过程工序检验和试验。1、在技术交底的基础上，做好施工放样工作，依据复原定线后的文件资料进行，必需遵循两人两次两种方法的测量原则，测量人员要对放样质量负责，报经监理检查签认。2、每个分部工程开工前，应有报监理已审批的施工技术方案，在实施过程中对施工工艺进行管理，发觉问题要拟定改进措施和方案，不断补充，完善施工技术工艺规程。3、现场工程师要跟班作业，对模板支撑坚固牢靠性、结构物几何尺寸、砼混合料的和易性、压实度等实施限制，检验和试验合格后方可进行下道工序施工。4、加强报验程序的管理，各现场施工技术人员要仔细填写施工原始记录、质量检验单和试验报告，并按规定程序报送监理工程师签认。5、施工轮换作业时，作业班组应实行交接班制度，报告当班作业状况，如设备运转及保养、有无质量问题及解决处理方法、下班作业应留意事项等。其次十六条过程质量记录的管理。1、质量记录是施工活动的真实记录，是评价工程质量的第一性资料，是工程结算的主要依据。每个工程技术人员都必需仔细对待，照实填写，报送监理工程师签认。项目工程部内业工程师负责收集查验、分类建档、妥当保管。2、质量记录主要包括开工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告，与局指及监理来往函件，以及工程照片等。3、质量记录格式按合同文件规定执行，存档保管的质量记录必需是原始件，复印件仅供参考或做为竣工文件的复制品。4、质量记录查验有不合格现象存在时，必需对工程实体进行返修、返工处理，经检验和试验合格为止，并重新填报质量记录，报送监理工程师签认后归档。其次十七条执行设计变更审批手续。1、除合同规定外，项目无权修改设计；确需修改，必需报经局指及监理工程师审批同意。2、属原设计漏项或因设计不完善，需增加、补项或返工的工程，项目部必需报局指及监理工程师核准，并取得变更通知单后再实施。3、局指或监理工程师提出的变更设计，应供应变更设计资料和通知，由项目总工程师组织合同评审，确认无误后组织实施，并提出延长工期和变更费用的索赔意向。4、经审批同意的施工组织设计和技术方案中的重大工艺变更，必要时也应报局指或监理工程师批准后实施。其次十八条关键过程、特殊过程限制。1、项目在开工前，需对本项目施工过程进行策划，界定出“关键过程”和“特殊过程”，在施工中，组织重点限制。2、项目部要对“特殊过程”编制作业指导书，指导施工。专业工程师和质检工程师必需加强现场作业指导，实施连续监限制度。操作人员要经过专业培训，具备高级工的操作技能，作到持证上岗。3、在“特殊过程”作业前，要加强对运用的机具、设备的维护保养，须要检定的要取得检定合格证书，使机具设备处于良好的工作状态，确保质量的牢靠稳定。其次十九条施工技术平安管理。1、平安技术措施是预防事故，指导平安施工的规章性技术文件，在技术交底的同时进行平安技术交底，要求管生产同时还必需管平安，必需作到强化学习和实施。2、项目专（兼）职平安员要常常进行监督检查，保证平安技术措施得到贯彻实施。除加强教化提高平安意识外，更重要的是加强执行过程的监管力度。第三十条质量检查工作。1、建立各级定期质量检查制度，刚好发觉质量问题和存在的质量隐患，刚好实行订正和预防措施，防止不合格品产生，确保质量稳定，实现质量目标。2、项目经理部每月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织，项目工程部、试验室成员和各架子队队长参与，对本月完成工程进行质量检查，做出质量评定，发觉质量问题刚好予以订正，防止不合格品发生。3、质量分析报告：项目质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工中出现过的问题，实行了那些措施，效果如何，以及工程质量状况（即各项检测指标状况）、指标超标状况进行归类汇总分析，提出下一步工作重点，编制项目质量分析报告，为项目领导下一步决策供应依据。第七章技术资料管理工作第三十一条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、精确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。第三十二条技术资料管理。1、技术资料由项目工程管理部进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、精确性和连续性。2、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及状况资料，专题技术总结及有关参考图书。3、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，全部施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总书目及卷内书目。补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。4、项目工程管理部负责对局指供应的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发。下发的施工图必需审核，并依据须要附审核纪要，审核纪要必需载明具体图纸文号后方为有效。全部资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。5、工程管理部门应依据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各架子队运用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。6、各架子队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇合施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，书目清晰，存档规范。第三十三条技术资料的日常管理依据《科学技术档案管理方法》执行。第八章竣工验收及工程技术总结第三十四条竣工验收打算工作主要有：进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。第三十五条做好质量自检评定，第三十六条在竣工验收前，要加强对工程产品的爱护，尤其对工程外观质量进行重点检查和爱护，刚好清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适，供应应业主满足的产品。第三十七条整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合同要求和局指有关规定，组织有关人员刚好编制竣工文件，供竣工验收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交。第三十八条缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好支配支配，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和爱护，完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可。第三十九条建筑工程施工技术总结是工程建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的阅历总结，而且是工程基本建设的一项重要科技资料，是企业总结阅历、提高管理和技术水平的重要手段。项目经理部应高度重视、主动参与。第四十条施工技术总结内容提要：1、施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。（1）文字叙述部分=1\*GB3①总体工程概况；=2\*GB3②自然条件；=3\*GB3③施工特点；=4\*GB3④主要技术条件和标准；=5\*GB3⑤施工支配和施工打算工作；=6\*GB3⑥勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及实行的措施；=7\*GB3⑦采纳新技术和实行现代化科学管理的方法；=8\*GB3⑧重大设计变更；=9\*GB3⑨工程质量、施工平安、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要状况及阅历教训；=10\*GB3⑩投资来源及支配支配、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过状况；（2）统计资料部分=1\*GB