湖北世界最大跨度三塔全悬吊悬索长江大桥建设移交B投标文件

目录HYPERLINK\l"_Toc289264521"技术部分1HYPERLINK\l"_Toc289264522"1、项目公司管理方案1HYPERLINK\l"_Toc289264523"1.1项目公司组建及管理方案1HYPERLINK\l"_Toc289264524"项目公司组建原则1HYPERLINK\l"_Toc289264525"项目公司组建计划1HYPERLINK\l"_Toc289264526"项目公司管理机构2HYPERLINK\l"_Toc289264527"1.2计划投入项目公司的主要人员情况表7HYPERLINK\l"_Toc289264528"2、施工项目部管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264529"2.1组织管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264530"施工项目部组建及管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264531"施工项目部的主要职责范围8HYPERLINK\l"_Toc289264532"2.2计划投入施工项目部的主要人员情况表14HYPERLINK\l"_Toc289264533"3、项目公司运作方案15HYPERLINK\l"_Toc289264534"3.1管理制度15HYPERLINK\l"_Toc289264535"例会制度15HYPERLINK\l"_Toc289264536"施工图设计技术交底与图纸会审制度16HYPERLINK\l"_Toc289264537"项目招投标管理制度16HYPERLINK\l"_Toc289264538"项目合同管理制度17HYPERLINK\l"_Toc289264539"项目公司财务管理制度20HYPERLINK\l"_Toc289264540"竣工验收制度23HYPERLINK\l"_Toc289264541"3.2工期、质量及成本控制控制措施23HYPERLINK\l"_Toc289264542"项目工期控制措施23HYPERLINK\l"_Toc289264543"质量控制措施26HYPERLINK\l"_Toc289264544"成本控制措施27HYPERLINK\l"_Toc289264545"3.3施工发包方式及管理措施28HYPERLINK\l"_Toc289264546"施工发包方式28HYPERLINK\l"_Toc289264547"施工管理措施28HYPERLINK\l"_Toc289264548"3.4事故、灾害应急方案29HYPERLINK\l"_Toc289264549"4.施工管理30HYPERLINK\l"_Toc289264550"4.1工程概况30HYPERLINK\l"_Toc289264551"项目概况30HYPERLINK\l"_Toc289264552"技术标准31HYPERLINK\l"_Toc289264553"自然环境32HYPERLINK\l"_Toc289264554"本项目主要工程项目及数量36HYPERLINK\l"_Toc289264555"设计概况38HYPERLINK\l"_Toc289264556"施工条件51HYPERLINK\l"_Toc289264557"4.2施工总体部署53HYPERLINK\l"_Toc289264558"工程建设目标53HYPERLINK\l"_Toc289264559"项目施工管理模式53HYPERLINK\l"_Toc289264560"施工项目部划分及施工队伍部署54HYPERLINK\l"_Toc289264561"总体施工顺序及施工方案55HYPERLINK\l"_Toc289264562"主要资源配置及进场计划57HYPERLINK\l"_Toc289264563"施工总平面布置70HYPERLINK\l"_Toc289264564"4.3主要施工方案及重点难点工程的施工保障措施74HYPERLINK\l"_Toc289264565"悬索桥1#墩基础及塔柱施工74HYPERLINK\l"_Toc289264566"悬索桥2#墩基础及塔柱施工112HYPERLINK\l"_Toc289264567"悬索桥3#墩基础及塔柱施工180HYPERLINK\l"_Toc289264568"悬索桥XX岸锚碇施工184HYPERLINK\l"_Toc289264569"悬索桥XX岸锚碇施工200HYPERLINK\l"_Toc289264570"悬索桥上部结构施工213HYPERLINK\l"_Toc289264571"悬索桥施工控制283HYPERLINK\l"_Toc289264572"引桥施工287HYPERLINK\l"_Toc289264573"匝道桥及匝道施工306HYPERLINK\l"_Toc289264574"桥面铺装及附属设施施工306HYPERLINK\l"_Toc289264575"4.4BT工程建设进度计划总表及工期保证措施316HYPERLINK\l"_Toc289264576"工期目标316HYPERLINK\l"_Toc289264577"施工进度计划说明316HYPERLINK\l"_Toc289264578"施工进度计划总表317HYPERLINK\l"_Toc289264579"工期保证措施319HYPERLINK\l"_Toc289264580"工期控制承诺及罚则324HYPERLINK\l"_Toc289264581"4.5投资控制措施325HYPERLINK\l"_Toc289264582"投资控制措施325HYPERLINK\l"_Toc289264583"投资控制承诺328HYPERLINK\l"_Toc289264584"4.6工程质量管理与保证措施329HYPERLINK\l"_Toc289264585"质量目标329HYPERLINK\l"_Toc289264586"质量保证体系329HYPERLINK\l"_Toc289264587"质量管理制度、机构及职责333HYPERLINK\l"_Toc289264588"工程质量保证措施339HYPERLINK\l"_Toc289264589"关键工序质量控制措施341HYPERLINK\l"_Toc289264590"质量通病预防的措施352HYPERLINK\l"_Toc289264591"缺陷责任期内工程修复及维护措施354HYPERLINK\l"_Toc289264592"质量控制承诺及罚则354HYPERLINK\l"_Toc289264593"4.7施工安全与文明施工维护方案356HYPERLINK\l"_Toc289264594"施工安全维护方案356HYPERLINK\l"_Toc289264595"文明施工维护方案358HYPERLINK\l"_Toc289264596"安全生产、文明施工控制承诺及罚则359HYPERLINK\l"_Toc289264597"4.8分包方式与分包管理措施360HYPERLINK\l"_Toc289264598"4.9重要材料及设备的采购方案361HYPERLINK\l"_Toc289264599"材料及设备的采购方式361HYPERLINK\l"_Toc289264600"重要材料及设备采购招标的原则361HYPERLINK\l"_Toc289264601"供应商的选择361HYPERLINK\l"_Toc289264602"供应计划及组织方案361HYPERLINK\l"_Toc289264603"保证材料供应的措施362HYPERLINK\l"_Toc289264604"材料供应的应急预案362HYPERLINK\l"_Toc289264605"4.10接口管理计划363HYPERLINK\l"_Toc289264606"内、外接口管理措施363HYPERLINK\l"_Toc289264607"4.10.2BT工程内部的接口方案、管理方式及管理流程364HYPERLINK\l"_Toc289264608"4.11防灾紧急应变方案365HYPERLINK\l"_Toc289264609"防灾紧急应变目的365HYPERLINK\l"_Toc289264610"定义365HYPERLINK\l"_Toc289264611"紧急应变组织架构与权责365HYPERLINK\l"_Toc289264612"紧急应变运作流程365HYPERLINK\l"_Toc289264613"4.11.5事故应急预案365HYPERLINK\l"_Toc289264614"4.12设备调试及验收方案368HYPERLINK\l"_Toc289264615"信息管理368HYPERLINK\l"_Toc289264616"项目工程资料管理372HYPERLINK\l"_Toc289264617"4.12.3设备调试及验收374HYPERLINK\l"_Toc289264618"4.13项目移交方案376HYPERLINK\l"_Toc289264619"项目移交376HYPERLINK\l"_Toc289264620"现场保护方案378HYPERLINK\l"_Toc289264621"4.14配合方案379HYPERLINK\l"_Toc289264622"与施工监理配合方案379HYPERLINK\l"_Toc289264623"与设计及设计监理单位配合方案379HYPERLINK\l"_Toc289264624"4.15重点及难点分析381HYPERLINK\l"_Toc289264625"建设重点、难点的分析及相应的处理和保证措施381HYPERLINK\l"_Toc289264626"对本项目的优化建议383HYPERLINK\l"_Toc289264627"4.16交通组织措施384HYPERLINK\l"_Toc289264628"施工区域内交通安全组织方案384HYPERLINK\l"_Toc289264629"保证交通畅通措施385HYPERLINK\l"_Toc289264630"4.17管线迁改及保护组织方案及相关措施387HYPERLINK\l"_Toc289264631"管线及杆线现场调查情况387HYPERLINK\l"_Toc289264632"施工现场已建地下管线改移、保护方案及原则387HYPERLINK\l"_Toc289264633"管线保护及迁改方案388HYPERLINK\l"_Toc289264634"地下管线改移具体措施389HYPERLINK\l"_Toc289264635"地下管线的施工保护措施390HYPERLINK\l"_Toc289264636"4.18其他应说明的事项392HYPERLINK\l"_Toc289264637"冬季和雨季的施工保证措施392HYPERLINK\l"_Toc289264638"环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复等保证措施394HYPERLINK\l"_Toc289264639"支付保障措施396HYPERLINK\l"_Toc289264640"夜间施工措施397HYPERLINK\l"_Toc289264641"夏季高温期施工措施397HYPERLINK\l"_Toc289264642"文物保护管理措施398HYPERLINK\l"_Toc289264643"职业健康保证措施398HYPERLINK\l"_Toc289264644"项目竣工验收阶段及项目保修阶段的管理403HYPERLINK\l"_Toc289264645"廉政建设工作405技术部分1、项目公司管理方案1.1项目公司组建及管理方案项目公司组建原则业主通过合同约定将拟建基础设施项目授予中标人，中标人在规定的建设期间行使业主职能，组建项目公司，对项目进行融资、建设、并承担建设期的风险；项目完成后，中标人将交验合格的项目移交给业主。项目公司遵循管理机构设置服务于管理目的和需要的原则；遵循部门和岗位的职能设置既精简、高效的原则；有利于建立监督与受监督的管理机制,权力制衡的原则；管理机构设定责任到人的原则。将关键管理程序分解、细化，建立相互制约和相互服务的横向联络系统，加强管理机构的自动控制水平。1.1.2项目公司组建计划(1)项目公司组建时间：在签订本合同后30日内设立项目公司。(2)项目公司注册资本：不低于人民币五亿元，出资形式为货币，且一次性出资到位。(3)项目公司办公地点：湖北省XX市（具体地点待定）。(4)项目公司主要领导成员：见附件一拟投入项目公司的主要人员情况表。(5)项目公司职责：项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司承担项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下：①编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施；②负责项目建设资金的筹措和管理，BT资金的回收；③负责对接业主和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手续；④负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工、环境保护等进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同；⑤依照对工程量清单专项暂定金项目进行招标，并报业主批准；⑥按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按档案管理规定建立健全本项目所有档案；⑦及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告；⑧按时办理项目的移交工作。1.1.3项目公司管理机构.1项目公司组织机构为保证XXXX长江大桥工程投资建设-移交（BT）项目项目管理工作顺利进行，投标人将组建适应本项目项目管理招标要求的项目公司，并将在该工程的实施过程中根据现场进展情况，作相应的加强和补充，以满足工程需要。项目管理机构图如下：长江大桥正桥工程建设-移交（BT）项目长江大桥正桥工程建设-移交（BT）项目项目公司组织机构图工程技术部工程技术部总经理副总经理总会计师安全质量环保部财务部计划合约部综合管理部物资设备部总经济师董事会监事会施工项目部总工程师施工项目部施工项目部1.1.3.2职职责分工（1）董事会①负责召集股东会，并并向股东会报报告工作；②执行股东会的决议议；③决定项目公司内部部管理机构的的设置；④聘任或者解聘项目目公司总经理理，根据总经经理的提名，聘聘任或者解聘聘公司副经理理、总会计师师、总经济师师、总工程师师、财务负责责人，决定其其报酬事项；；⑤制定项目公司的基基本管理制度度。（2）监事会①检查项目公司财务务；②对董事执行项目公公司职务时违违反法律、法法规或者项目目公司章程的的行为进行监监督；③当董事的行为损害害项目公司公公司的利益时时，要求予以以纠正；④提议召开临时股东东会。（3）总经理①认真贯彻执行国家家关于基本建建设的法律、法法规、方针、政政策，确保本本项目总目标标的顺利实现现；②主持公司的生产经经营管理工作作，组织实施施董事会决议议；③组织制定公司内部部各项决策、决决定、决议，全全面督促检查查其落实情况况；④组织实施公司年度度经营计划和和投资、融资资方案，审定定工程费用，年年度支出计划划和重大开支支项目，检查查监督财务计计划和财务制制度的执行落落实情况；⑤提请聘任或者解聘聘公司副总经经理、总工程程师、总经济济师、总会计计师；⑥决定聘任或者解聘聘除应由董事事会决定聘任任或者解聘以以外的管理人人员；⑦定期向董事会报告告工作；⑧执行有关法律、法法规、规章和和工程建设强强制性标准，依依据批准的设设计文件组织织项目建设，就就工程质量、安安全、工期、投投资、环保、廉廉政等全过程程对董事会负负责，对工程程质量负总责责，并组织完完成项目建设设过程中的相相关工作。（4）副总经理①协助总经理管理施施工生产，处处理施工中出出现的具体问问题，同时处处理项目公司司一些日常工工作。②承办项目公司总经经理交办的其其它工作。（5）总工程师①负责本项目施工技技术、试验、测测量、工程质质量、施工安安全、环境保保护、工艺革革新等工作，是是技术管理的的第一责任人人。②协助项目经理落实实质量、职业业健康安全与与环境管理方方针及管理目目标。③贯彻执行国家及行行业技术标准准、规程、规规范及上级有有关施工、科科学技术管理理工作的决议议、命令、指指示精神，指指导施工项目目部施工技术术管理。④负责组织编写施工工组织设计文文件以及重要要施工方案，主主持审核新技技术、新工艺艺、新设备、新新材料的推广广计划及重大大合理化建议议。⑤负责审定有关技术术管理规章制制度，组织研研究解决施工工中的重大技技术问题，优优化施工方案案及施工组织织设计。⑥负责组织竣工资料料、技术总结结的编写及审审定。⑦承办项目公司总经经理交办的其其它工作。（6）总经济师①经项目公司总经理理授权，负责责项目建设成成本的控制；；②负责项目公司的各各项经济指标标制订、计量量支付管理、工工程结算、决决算和项目建建设成本管理理工作；③根据年度投资计划划，负责编制制并下达年度度、季度和月月计划，根据据执行情况进进行动态调整整并制订相应应的纠偏措施施；④负责组织与工程建建设有关的各各类招标和工工程合同文件件的制定工作作；⑤负责工程造价及成成本控制，组组织项目公司司相关部门开开展项目经济济活动分析；；⑥负责工程结算审核核、决算报告告编制及设计计概算调整的的初审与报批批工作。⑦承办项目公司总经经理交办的其其它工作。（7）总会计师①负责拟订财务会计计管理制度，监监督各项制度度在公司的贯贯彻落实；②负责拟订财务预算算方案、财务务决算方案和和公司利润及及股利分配方方案，根据董董事会批复的的财务预算，监监督预算执行行过程；③负责拟订公司筹融融资方案及筹筹融资计划，加加强与股东以以及银行等金金融机构的沟沟通协调，跟跟踪并落实项项目公司自有有资金以及银银行贷款到位位情况；④负责编制项目资金金整体使用计计划以及相应应年度、季度度和月度资金金使用计划，监监督各项资金金计划的执行行以及资金的的合法合规使使用，开展财财务分析；⑤组织项目公司会计计核算，对项项目生产经营营活动实施会会计监督。组组织项目财务务报告的编报报工作；⑥负责组织公司的税税收筹划、税税务管理以及及保险理赔事事项等相关工工作；⑦负责组织迎接政府府对公司的审审计工作，协协调审计过程程中内外部关关系，主持项项目内部的审审计工作；⑧承办项目公司总经经理交办的其其它工作。（8）工程技术部①负责合同范围内规规定的工程建建设相关手续续的办理；②组织审查施工项目目部的总体施施工组织设计计和重大施工工方案；③负责编制、下达项项目总体和阶阶段进度计划划和目标并组组织贯彻实施施；④负责组织测量交桩桩、图纸会审审及设计交底底工作；⑤负责工程施工变更更立项，协助助工程变更和和计量等合同同管理工作；；⑥负责新技术、新工工艺、新材料料和新技术的的科研工作及及推广、应用用工作；⑦负责组织交工和竣竣工验收工作作以及工程档档案的管理；；⑧完成项目公司领导导交办的其它它工作。（9）安全质量环保部部①负责本部门的工作作，执行有关关决定和领导导指示，负责责项目的施工工安全、质量量、环境和水水资源保护等等管理工作。②负责建立健全项目目质量管理、职职业健康安全全和环境保护护体系，确保保体系正常运运转。负责制制定项目部安安全、质量管管理制度，督督促制定安全全、质量管理理制度和实施施细则。③督促并参与项目部部安全设施、施施工设备、环环境保护措施施的检查验收收；督促检查查项目施工过过程中施工工工艺、质量措措施的执行，确确保工程质量量。④组织项目安全、质质量、环保检检查和考评。⑤积极开展质量创优优及QC小组活动。⑥组织上报各类安全全、质量、环环境和水资源源保护等资料料，并及时处处理相关问题题，研究解决决办法。⑦参与安全、质量事事故调查处理理及整改。⑧完成项目公司领导导交办的其它它工作。（10）计划合约部①负责项目公司各类类合同文件的的管理工作，包包括合同文本本、文件管理理，合同履约约检查，信息息、档案资料料管理；②负责组织实施与工工程建设有关关的招标活动动及合同的编编制；③负责工程变更与索索赔的审查与与确认；④负责工程造价及成成本控制，实实现工程造价价控制目标；；⑤负责编制上报和下下达总体、年年度、季度和和月计划，根根据执行情况况进行动态调调整；⑥负责审查各类工程程付款的申请请并提出初审审意见；⑦负责办理工程结算算、决算报告告等编制工作作，设计概算算调整的初审审与报批工作作；⑧负责项目参建单位位的履约检查查；⑨完成项目公司领导导交办的其它它工作。（11）财务部①拟定公司财务预算算方案，定期期进行预算执执行情况分析析；②筹集项目建设资金金，保证项目目施工需要，提提高资金使用用效率，努力力降低资金成成本；③按照《企业会计准准则》的相关关要求设置账账簿，对公司司的经济活动动进行会计核核算，实施会会计监督；④根据财务预算以及及相关合同负负责项目资金金的审核，及及时办理工程程价款的支付付工作；负责定期编编制财务报告告，及时提供供财务信息，拟拟定决算方案案、利润分配配以及股利支支付方案；⑤负责项目征地拆迁迁安置费用的的计划管理与与支付前的相相关审核；⑥负责项目公司各项项资产、负债债的核算管理理；⑦办理员工工资支付付以及五险一一金的汇缴工工作，负责审审核报销公司司办公差旅等等日常费用支支出，负责项项目成本与费费用的核算管管理，开展财财务分析；⑧参与合同管理，参参与招标、评评标和采购合合同的谈判及及经济合同的的签订；按照国家相相关法规，负负责项目税务务管理，以及及工程保险理理赔的具体工工作；⑨宣传贯彻执行国家家财政、财务务、金融等法法律法规，负负责财务监督督、维护财经经纪律，配合合银行和有关关部门进行财财务检查和审审计工作；⑩完成项目公司领导导交办的其它它工作。（12）综合管理部①负责总经理会议、项项目公司综合合性工作会议议的筹备和大大型活动的组组织工作，协协调各部门的的工作；②负责地方关系协调调，接待来人人来访，办理理临时用地手手续和消防器器材申请，负负责文明工地地建设和日常常工作；③负责政策调研、法法律咨询、宣宣传报道和精精神文明工作作；④负责项目公司后勤勤保障工作；；负责党团、劳劳动人事、监监察和工会工工作⑤完成项目公司领导导交办的其它它工作。（13）物资设备部①执行国家、行业、地地方政府的有有关法规，对对各施工项目目部的物资设设备工作进行行指导、协调调、督促、检检查；②监管本项目主体结结构材料等重重要物资的招招标工作和合合同签订工作作；③督促、检查各施工工项目部的进进场设备，满满足相关法规规、规范、产产业技术政策策、安全生产产规范、环保保要求；④定期组织对项目大大型设备的安安全生产状况况进行检查评评价，并根据据评价情况提提出整改要求求；⑤根据财务制度的规规定管理项目目公司的设备备资产和低值值易耗品；⑥监管各施工项目部部的物资设备备成本动态并并及时提出要要求；⑦完成项目公司领导导交办的其它它工作。1.2计划投入项项目公司的主主要人员情况况表计划投入项目公司司的主要人员员情况见商务务部分：“表8(a)拟在项目公公司任职的主主要人员汇总总表、表8(b)项目公司主主要人员简历历表”。2、施工项目部管理理方案2.1组织管理方方案施工项目部组建及及管理方案若我单位中标，该该项目将列入入投标人重点工工程进行管理理。抽调具有有丰富经验的的管理人员和和技术人员组组建3个施工项目部，各项目部设项项目经理1人、项目总总工程师1人，项目副副经理1人，项目部部内设六部，即：工工程技术部、安全全质量环保部、财财务部、计划划合约部、综合合管理部、物资资设备部。施工项目部部组织机构组组成如下：长江大桥正桥工程建设-移交（BT）项目长江大桥正桥工程建设-移交（BT）项目施工项目部组织机构图项目经理项目经理总工程师项目副经理总工程师项目副经理物资设备部综合管理部计划合约部财务部安全质量环保部工程技术部物资设备部综合管理部计划合约部财务部安全质量环保部工程技术部2.1.2施工项项目部的主要要职责范围（1）项目经理①对项目公司管理代代表负责，全全面履行合同同承诺，承担担合同责任。对对整个工程的的施工生产和和经营管理实实行集中统一一管理，是工工程项目安全全、质量、工工期、文化建建设、综合效效益的第一管管理者和负责责人；②认真贯彻执行国家家的法律法规规，执行项目目公司和投标标人单位的管管理制度，组组织制定本工工程项目管理理的各项具体体规章制度并并实施；③负责主持制定工程程建设总目标标，决策工程程建设中的重重大事项；④负责主持和处理工工程项目建设设中的重大协协调事项；⑤领导、检查项目部部各部室工作作，确保项目目部各部室职职能工作符合合质量体系、职职业健康安全全与环境管理理体系要求，并并按质量体系系、职业健康康安全与环境境管理体系文文件的规定持持续有效地运运行。（2）项目副经理①受项目经理委托，负负责履行合同同承诺，承担担合同责任。对对整个工程的的施工生产和和经营管理实实行集中统一一管理，承担担对该工程项项目安全、质质量、工期、文文化建设、综综合效益的管管理责任；②认真贯彻执行国家家的法律法规规，执行项目目公司的管理理制度，组织织制定本工程程项目管理的的各项具体规规章制度并实实施；③受项目经理委托，负负责制定工程程建设总目标标，参与决策策工程建设中中的重大事项项；④受项目经理委托，负负责处理工程程项目建设中中的重大协调调事项；⑤受项目经理委托，领领导、检查项项目部各部室室工作，确保保项目部各部部室职能工作作符合质量体体系、职业健健康安全与环环境管理体系系要求，并按按质量体系、职职业健康安全全与环境管理理体系文件的的规定持续有有效地运行；；⑥受项目经理委托，代代理行使项目目经理交办的的其它管理职职责；⑦完成项目经理交办办的其它工作作。（3）项目总工程师①在项目经理的领导下下，全面负责责本工程施工工技术、工程程质量、工程程造价、施工工安全、环境境保护、科技技管理工作；；②对项目经理负责，协协助项目经理理落实质量、职职业健康安全全与环境管理理方针及质量量、职业健康康安全与环境境管理目标，向向项目经理报告告质量体系、职职业健康安全全与环境管理理运行情况；；③贯彻执行国家及行行业技术标准准、规程、规规范及上级有有关施工、科科学技术管理理工作的决议议、命令、指指示精神，指指导项目部施施工；④负责审定项目部制制定的有关技技术管理规章章制度，组织织研究解决施施工中的重大大技术问题，优优化施工组织织设计及降低低工程成本的的措施；⑤负责组织审定主要要施工组织设设计文件以及及重要施工方方案，主持审审核新技术、新新工艺、新设设备、新材料料的推广计划划及重大合理理化建议；⑥负责组织竣工资料料、技术总结结的编写及审审定，参与审审查项目部员工的的技术业务培培训计划；⑦负责年、季度生产产计划及主要要设备申请计计划的审定工工作；⑧完成项目经理交办办的其它工作作。（4）工程技术部①贯彻执行国家、建建设部及地方方政府有关法法律法规、技技术规范、规规程。依据施施工承包合同同、设计文件件及业主有关关技术要求，在在项目经理和和总工程师领领导下，对本本项目实施工工程技术管理理；②负责组织本项目总总体和各专项项的施工组织织设计文件编编制、审查和和报批工作；；③负责组织对本项目目的关键大型型施工设施施施工方案和重重点分项施工工工艺的研究究和审查工作作，督促并指指导各分项目目部完善施工工方案、施工工工艺实施细细则的制订，并并负责组织审审查和批复工工作；④负责组织对主体结结构设计文件件和施工图进进行施工前核核对、熟悉，对对发现的问题题尽快将意见见反馈给设计计院。负责收收集变更技术术资料，建立立设计变更台台账，及时对对设计变更进进行清理和图图纸更换；⑤负责组织测量工作作；负责组织织对现场关键键技术问题的的技术攻关，组组织技术讨论论会，负责推推广“四新”技术；⑥负责工程进度控制制，参与质量量、安全和文文明施工的检检查、考核等等工作；⑦负责施工调度工作作，组织协调调解决施工过过程中的问题题，及时报送送调度报表。参参与信息平台台日常管理工工作；⑧负责督促并指导项项目专利和工工法的编写与与上报，负责责编写科研和和施工技术总总结报告；负负责设计文件件、施工图、施施工组织设计计及施工工艺艺、设计变更更文件、声像像资料及有关关技术文件的的收集、整理理，搞好项目目技术档案管管理工作；⑨按照XX市政工程程的有关规定定，及时组织织编制竣工文文件，做好工工程竣工验收收前的自检和和工程验收后后竣工文件归归档工作；⑩完成项目部领导交交办的其它工工作。（5）安全质量环保部部①认真贯彻执行党和和国家相关方方针、政策、法法律、法规及及行业标准和和上级规定，负负责项目安全全、质量、环环保、水保管管理工作；②按照上级主管单位位、项目公司司、监理对项项目安全、质质量、环保、水水保管理的要要求，制定管管理制度和实实施细则，并并监督落实，确确保质量、职职业健康安全全与环境管理理体系正常运运转；③负责日常安全质量量环保检查，认认真查找各类类安全质量环环保隐患，及及时纠正各类类不安全行为为和状态；④编制安全专项方案案；督促、检检查安全设施施、施工用电电、施工设备备、环境保护护措施的实施施；对关键工工序和隐蔽工工程进行检查查、检验；⑤组织项目部人员进进行质量、职职业健康安全全与环境管理理体系培训；；⑥负责项目质量创优优规划的制定定、实施、监监督、检查，开开展QC小组活动，组组织项目阶段段性安全质量量评比活动；；⑦负责配合上级主管管部门、项目目公司、监理理对项目安全全、质量、环环保、水保的的检查工作，对对存在的问题题负责督促落落实并及时回回复；⑧制定项目应急预案案并组织演练练。参与项目目安全、质量量事故的调查查分析；⑨完成项目部领导交交办的其它工工作。（6）计划合约部①贯彻、执行国家有有关法律、法法规，依照《合合同法》、《统统计法》及国国家、地方概概预算编制办办法等法律、法法规和项目公公司的有关制制度规定，做做好计划合约约管理工作；；②负责与项目公司对对口工作部门门的业务联系系和资料上报报等；③负责施工项目部的的合同管理工工作，维护投投标人合法权权益，依法主主办合同签定定工作并监督督执行，负责责工程分包管管理等工作；；④负责施工项目部的的工程造价管管理，编制上上报和下达年年度、季度、月月度施工计划划，搞好施工工统计，按照照工程进度做做好验工计价价、调概、索索赔等工作；；⑤负责工程项目成本本管理工作，搞搞好项目的成成本核算；⑥组织项目部经济活活动分析，定定期对项目经经营管理工作作进行总结，提提供有关资料料供领导决策策参考；⑦负责组织计划合约约部门业务和和思想政治学学习，不断提提高政治素质质和业务水平平；⑧完成项目部领导交交办的其它工工作。（7）财务部①根据《会计法》、《企企业会计准则则》和公司财财务管理制度度及具体会计计政策，开展展项目部会计计核算和财务务管理，实施施会计监督；；②负责项目部财务预预算的编报，参参与预算执行行控制、分析析和考核；③参与项目责任成本本管理，根据据公司下达的的责任成本目目标或现场经经费预算，协协助项目经理理开展成本和和费用控制；；④配合有关部门做好好验工计价工工作，参与项项目部收入、成成本的分析、测测算工作；⑤负责编制并向公司司及有关方面面报送项目部部财务报告及及其它财务会会计资料，客客观反映项目目部财务状况况和经营成果果，做好财务务分析；⑥负责项目部资金管管理，严格执执行公司关于于资金集中管管理和结算的的各项规定，做做好项目资金金收支计划，合合理安排和运运用资金；⑦负责项目部保险管管理，按公司司关于保险统统一管理规定定，做好项目目部统一投保保工作，降低低项目部保险险费费率；⑧负责项目部各项税税费的计算、缴缴纳，积极开开展税收筹划划；⑨参与项目部经济合合同签订、合合同执行过程程控制和经济济活动分析等等各项经济管管理工作；依依法监督项目目部各项财务务收支活动，对对项目部重大大财务收支事事项按照有关关规定及时向向公司报告；；⑩完成项目部领导交交办的其它工工作。（8）物资设备部设备管理职能：①执行上级机关、项项目公司的设设备管理规则则、制度、办办法，对各分分部的设备工工作进行指导导、协调、督督促、检查；；②参加施工方案研究究，并对设备备配备方案提提出意见和建建议；③对进入项目施工的的大型设备的的技术可行性性、经济合理理性提出评审审意见；负责责大型设备的的进场招标工工作；④督促、检查、要求求各分部依法法管理、使用用特种设备和和操作人员；；并按照要求求做好设备人人员培训工作作；⑤组织对主要设备的的技术状况进进行评价，并并根据评价情情况提出改进进要求；⑥组织对主要设备的的安全生产状状况进行评价价，并根据评评价情况提出出整改要求；；⑦组织进行设备安全全大检查工作作，撰写检查查报告，并根根据检查情况况，对各分部部的设备管理理工作提出改改进要求；⑧收集、汇总、整理理各分部的设设备运行数据据和资料，并并认真研究分分析，及时发发现问题或总总结经验，以以及时改进或或提高；⑨了解和收集设备成成本情况并参参与设备作业业成本的核算算工作，为项项目核算工程程成本服务；；物资管理职能：①执行上级机关、项项目公司的物物资管理规则则、制度、办办法，制定本本项目部物资资管理办法，对对各分部的物物资工作进行行指导、协调调、督促、检检查；②协调和组织工程主主体结构材料料、临时结构构的钢材、油油料等物资招招标工作，合合同签订工作作（沙、石、水水泥、外加剂剂、粉煤灰、矿矿粉、临时结结构的钢材、油油料除外）；；③监控项目物资计划划、储运、验验收、保管、发发放、统计、核核销等各项管管理工作，并并及时提出改改进意见，确确保工程顺利利进行，努力力减少损耗、降降低成本；④组织并指导各分部部及时编报各各种报表、验验工计价中与与物资相关的的资料，做好好物资使用基基础资料的收收集与总结；；⑤组织并指导各分部部做好责任成成本中物资部部分相关的预预测、控制、核核算及分析工工作；⑥完成项目部领导交交办的其它工工作。（9）综合管理部①做好项目部、项目目部党工委、纪纪工委、工会会工委交办的的工作。掌握握上级组织对对项目部工作作的要求，及及时为领导决决策提供信息息；②参与项目部工作筹筹划，撰写工工作计划、总总结和领导讲讲话、工作报报告等文稿；；③负责项目部党政领领导干部会议议、指挥长办办公会议和重重大活动的筹筹划、组织工工作；④负责文件收发、呈呈批、传阅、督督办、归档、保保密和文件编编发、印制工工作；负责固固定资产和低低值易耗品的的购置、管理理及报刊征订订、分发工作作；⑤负责项目部机关人人事管理、劳劳动工资、劳劳动保护、环环境保护工作作；⑥负责公务接待，对对外联络、部部门间综合协协调及协同安安全质量监察察部做好职业业健康安全与与环境管理应应急事宜的管管理工作；⑦编发工作简报，负负责有关会议议和重要活动动记录、记载载、编写工程程大事记；⑧负责项目部有关党党建和思想政政治工作，落落实党风廉政政建设责任制制，负责企业业文化建设、对对外宣传、企企业塑形、组组织劳动竞赛赛、推行厂务务公开制度等等有关事务工工作；协助项项目部机关党党支部、工会会支会开展工工作，掌握职职工思想动态态，组织职工工文化体育活活动，关心职职工生活；⑨做好后勤服务工作作，负责电话话、车辆、水水、电、气管管理，办好集集体食堂，管管好集体宿舍舍，抓好项目目部环境美化化工作；⑩完成项目部领导交交办的其它工工作。2.2计划投入施施工项目部的的主要人员情情况表计划投入施工项目目部的人员情情况见商务部部分：“表4(a)拟委任的本本合同工程施施工主要人员员汇总表、表表4(b)拟委任的本本合同工程施施工主要人员员简历表”。3、项目公司运作方方案3.1管理制度例会制度（1）为了合理有序地地推动工程的的开展，及时时有效的处理理工程中出现现的各种问题题，确保工程程质量，特制制定本制度。本本制度规定了了工地例会制制度的管理办办法，适用于于本工程所有有项目。（2）工程项目开工前前，由建管单单位组织召开开第一次工地地会议。第一一次工地会议议纪要由监理理单位负责整整理，并经与与会各方会签签。应包括以以下内容：①建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员、及及其分工；②建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；③建设单位介绍工程程开工准备情情况；④承包单位介绍施工工准备情况；；⑤建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；⑥总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；⑦研究确定各方在施施工过程中召召开工地例会会周期、地点点及主要议题题。（3）在施工过程中，总总监理工程师师应每周主持持召开一次工工地例会。会会议纪要应由由项目监理机机构负责起草草，并经与会会各方代表会会签。工地例例会应包括以以下主要内容容：①检查上次例会定事事项的落实情情况分析未完完成事项原因因；②检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；③检查分析工程项目目质量针对存存在的质量问问题提出改进进措施；④检查工程量核定及及工程款支付付；⑤解决需要协调的有有关事项；⑥其它有关事宜。（4）工地例会在现场场会议室召开开，参加会议议的人员监理理单位要求总总监、总监代代表、各专业业监理工程师师参加；施工工单位为施工工项目部项目目经理、副经理、总工程程师等参加；施工项项目部专项暂暂定金分包单单位（如有）项项目经理、总总工等人参加加。（5）总监理工程师或或专业工程师师应根据需要要及时组织专专题会议解决决施工过程中中的各种专项项问题。3.1.2施工图图设计技术交交底与图纸会会审制度设计技术交底与图图纸会审是保保证工程质量量的重要环节节和主要步骤，各各有关单位应应认真执行。设设计技术交底底与图纸会审审由业主单位位组织，监理理单位负责召集集和通知各有有关单位参加加，必要时通通知XX市质监单单位列席参加加交底会。项项目部组应组组织相关人员员参加设计技技术交底会，并并图纸会审做做好记录，在在交底会上提提交。设计技术交底与图图纸会审是在设计单位位提交正式施施工图纸(成品)后进行，可分分阶段分批组组织进行。在在技术交底与与图纸会审之之前，各有关关必须事先指指定主管工程程技术人员，组组织专业工程程师及技术管管理人员熟悉悉图纸，进行行初步审查，初初步审查意见见于图纸会审审前2天提交至业主主单位。设计计技术交底与与图纸会审时时，设计单位位对所提交的的施工图纸进进行有计划、有有系统地进行行技术交底。（1）设计技术交底与与图纸会审工工作的程序：：设计单位介绍设计计意图、结构构特点、工艺艺要求、施工工技术措施与与有关注意事事项；各有关关单位提出图图纸中的疑问问、存在的问问题和需要解解决的问题；；设计单位答答疑；各单位位专业人员针针对问题进行行研究与协商商，拟定解决决问题的办法法。项目监理理机构负责形形成会审纪要要底稿，并经经各方签字后后，分发各有有关单位。施工图会审审纪要中应包包括设计答疑疑方面的有关关内容和条文文，纪要为设计计档案组成部部分并予以存存档。对会审审中已决定必必须进行设计计修改的，由由设计单位提提出修改设计计，并经监理理单位、业主、建建管单位会签签或批准后交交付施工单位位实施。（2）图纸会审重点内内容：施工图设计是否符符合初步设计计已审定的原原则与标准，是是否符合施工工承包合同的的有关要求；；施工图采用用的方案是否否进行了优化化；施工图设设计是否符合合国家和建设设部颁发的规规范、规程和和标准的规定定；设计图纸纸是否经过设设计单位的正正式签署；施施工图与设备备、特殊材料料的技术要求求是否一致；；设计与施工工主要技术方方案是否能相相适应，对现现场条件有无无特殊要求；；图纸表达深深度和出图范范围能否满足足施工要求；；各专业之间间、设备和系系统施工图设设计之间是否否协调；设计计采用的新结结构、新材料料、新设备、新新工艺、新技技术在施工技技术、设备和物资供供应上有无困困难，有无协协调解决的办办法；施工图图之间、总图图和各专业图图纸之间，总总体尺寸与分分部尺寸之间间有无矛盾等等等。3.1.3项目招招投标管理制制度招投标工作流程：：招标文件→招标公公告→投标资格（发发标、勘察现现场）→图纸答疑（投投标文件编制制、标底编制）→递交投标书→组成专家评评审小组→开标评标定定标→中标通知书→合同签订。3.1.4项目合合同管理制度度项目合同是工程勘勘察、设计、施施工、设备材材料采购过程程中的质量控控制、进度控控制和投资控控制的主要法法律依据。本本项目合同具具体包括：施施工承包合同同、材料设备备采购合同等等。针对本项项目，计划合约部专专门负责本项项目各类合同同的审查、合合同履行和合合同管理工作作。3.1.4.1项项目公司合同同管理制度（1）合同管理程序和和制度①以合同为依据，本本着实事求是是的精神，公公正地处理合合同执行过程程中的各种争争议。②合同管理坚持程序序化，合同价价款的增减要要有根据，工工程变更引起起的增减、延延期等按照相相关管理办法法执行。③项目公司应按月或或季报送完成成工程量审核核报表，经监监理工程师严严格核实、签签证后，作为为结算工程款款的依据报送送业主。业主主签证才可向向项目公司支付付工程款。④协助业主严格审查查特殊工程与与特种工程的的分包施工单单位，做好其控制工工作。⑤建立合同数据档案案，把合同条条款分门别类类合理编号，采采用计算机检检索管理。⑥根据掌握的文件资资料和实际情情况，按照合合同的有关条条款，考虑综综合因素，完完成有关工作作之后对变更更费用作出评评估，并报业业主审批。（2）合同管理的措施施①合同纠纷监控措施施有以下几个个方面：建立立合同跟踪管管理的工作程程序及工作制制度。通过建建立工地例会会和工程变更更、费用索赔赔、计量支付付等合同管理理程序，保证证合同顺利执执行，降低合合同纠纷的发发生机率。②对合同实施情况进进行跟踪检查查。项目公司司通过日常巡巡视和工地例例会，将实际际情况和合同同资料进行对对比分析，找找出其中的偏偏离及其原因因，并采取相相应措施，使使合同管理始始终处于受控控状态。针对对合同中执行行过程中出现现的重大事件件，及时报告告业主，并进进行协调，通通过监理月报报，定期将当当月合同执行行情况及风险险分析和预控控措施上报业业主。③加强对施工项目部部合同的管理理，严禁再次次分包。④合同变更管理。对对工程变更等等各种直接构构成合同内容容变更的信息息按各自的工工作程序进行行处理，并对对变更所带来来的影响作进进一步评估，并并报业主批准准。（3）合同管理的工作作流程①合同的编制原则站站在业主以及及项目公司的的立场，维护护业主以及项项目公司利益益，以公平、公公正的原则编编制工程合同同条款。②合同的编制时间合合同条款要在在招标前编制制好，并附在在招标文件中中，作为招标标文件的一部部分。这样可可避免招投标标后，与中标标单位出现纠纠纷。③合同的编制要求根据《中华人民共共和国合同法法》和《中华华人民共和国国建筑法》以以及建设部发发布的《建设设工程施工合合同管理办法法》，以《建建设工程施工工合同（示范范文本）》和和FIDIIC条款为样板板，详细、谨谨慎地编制合合同条款。尤尤其注意合同同条款的前后后一致和周密密性。④合同草案编制流程程本项目合同草案全全部由计划合合约部负责组组织编制，经经项目管理部部专业工程师师和项目技术术负责人审核核后，报总经经理审核后报报业主确认。⑤合同的订立合同订立前，由计计划合约部以以合同草案为为基础组织与与对方的合同同谈判工作，然然后依据本项项目合同订立立流程和相关关法律、法规规及招标文件件的有关规定定与业主共同和相相关单位订立立合同(合同订立后后，计划合约约部及时将合合同副本连同同招标文件各各一套送业主主备案，以作作为资金安排排、工程付款款和财务监控控的依据)。⑥合同的履行、变更更合同在履行过程中中，项目公司司将持续监督督各勘察、设设计、施工或或材料供应单单位的合约履履行情况，监监督工程的进进度、质量是是否按照合同同要求实施，发发现问题，及及时向总经理理提出，由项项目公司提出出整改方案并并督促其实施施，此外，计计划合约部还还要定期向项项目公司提交各单单位合约履行行情况汇报。计划合约部将督促监理单位及时收集合约执行中的相关资料，以作为以后处理工程索赔的依据，同时也是进行反索赔的依据。在合同履行过程中，如需对合同进行变更，计划合约部应将变更的原因、依据及变更后的合同草案整理后，以与合同订立相同的程序对原合同进行变更更，并送业主主备案。在合合同履行过程程中，如出现现工程分包情情况，计划合合约部应对分分包的合法性性进行审查，对对承包商的资资质、法律地地位、业绩、信信誉和质量体体系等进行评评价，评审承承包商的管理理能否满足具具备对工程项项目负责的能能力。出具评评审意见后报报送总经理，由其其决定是否允允许分包，如如允许分包，应应要求项目公公司将分包合合同报送合同同信息部备案案。3.1.4.2施施工项目部合合同管理制度度（1）合同评审与签订订①签订合同应当遵守守国家法律、法法规和政策的的规定，遵守守本单位的合合同管理制度度，坚持平等等、自愿、公公平、诚实信信用的原则。②合同评审的主要内内容包括：合合同项目的可可行性，合同同项目的经济济性，合同中中技术性内容容的适宜性，合合同项目的风风险性，合同同内容的合法法性。③项目部在签订合同同前，应当详详细了解、调调查、掌握合合同对方主体体的下列情况况：A、主体资格是否真实实、合法B、资信情况是否全面面、可靠C、履约能力D、方代理人的代理事事项、权限和和代理期限E、合同标的真实性F、其它应掌握的相关关情况④签订合同前，合同同对方主体必必须出具、出出示《法定代代表人身份证证明书》、《法法定代表人授授权委托书》、《企企业法人营业业执照》以及及其它从业资资格要求的相相关证书原件件等资料，并并作为合同附附件。资料为为复印件的，应应当加盖登记记主管部门章章或单位公章章。并将上述述证件的复印印件留存我方方。⑤项目部必须实行合合同评审会签签制度，合同同签订前由计计划合约部及及相关部门共共同评审，并并书面形式纪纪要和会签，项项目经理审核核同意后，才才能签字盖章章。合同评审审表和签订按按照下列程序序进行：A、合同主办部门负责责起草本部门门拟签订合同同的文本；B、项目部组织有关部部门对合同文文件进行评审审，采用会签签的方式，由由相关部门签签署相关书面面意见；C、按照合同评审的意意见修改合同同文本，形成成正式的签约约文本，并将将有关合同应应该注意的条条款书面报告告，记载归档档；D、合同签约必须由法法定代表人和和主办者签字字。法定代表表人授权委托托项目经理时时，需有授权权委托书，项项目经理方可可代表法定代代表人在合同同上签字。E、合同在签字后应当当加盖双方单单位合同专用用印章。并对对签订的合同同加盖骑缝章章。一般不得得使用行政或或其它公章代代替。合同应应由承办部门门进行登记。⑥合同谈判应由合同同商务人员主主谈，工程部部门派有关人人员参加，对对有关技术要要求和规范标标准等提出意意见。⑦对外签订合同，必必须由项目经经理或其代理理人组织，计计划合约部主主办，其它相相关部门配合合参加，未经经合约主管部部门授权，任任何人不得以以项目部名义义对外签订合合同。（2）合同的履约与纠纠纷处理①在合同履行过程中中，工程部门门负责依据合合同约定的内内容，对工程程的质量、物物资供应、施施工进度、工工期进行全过过程的监督和和控制。②签约对方不履约或或不完全履约约合同时，现现场负责监理理的工程部门门除监督对方方继续履行外外，应立即将将对方不履行行或不完全履履行合同的情情况及时报告告项目经理，项项目经理应组组织计划合约约部及相关人人员，认真分分析，提出相相应对策和措措施。遵守合合同原则，妥妥善处理。③合同履约过程中出出现纠纷时，在在项目经理组组织下，由计计划合约部、工工程部门及相相关主体与合合同签约对方方友好协商解解决，协商不不成的按合同同约定的方式式处理。④凡项目部报送给业业主和监理的的有关施工、技技术、质量及及合约等书面面资料涉及项项目合同条款款内容的，必必须经计划合合约部会签方方能报送。业业主和监理方方发给项目部部的书面资料料，应经计划划计划合约部部阅知，最后后由主办部门门阅存并留存存一份计划计计划合约部。⑤项目部安全质量监监察部、工程程技术部和计计划合约部，以以及施工项目目部技术、施施工、安全及及计划合约部部应注意收集集合同执行过过程中双方往往来的技术资资料、信函、电电传、变更文文件等有关资资料。上述资资料经各部门门整理后，留留存一份局项项目部计划合合约部。⑥在签订合同时，要要求对合同争争议解决方式式中的仲裁或或法院地域的的选择。3.1.5项目公公司财务管理理制度（1）为加强项目公司司（发下简称称公司）财务务管理，规范范公司财务工工作，提高公公司经济效益益，根据国家家有关财经法法规和公司章章程规定，结结合公司实际际情况，制定定本制度。（2）公司会计核算遵遵循权责发生生制原则。（3）财务管理的基本本任务①筹集资金和有效使使用资金，监监督资金正常常运行，维护护资金安全，努努力提高公司司经济效益。②做好财务管理基础础工作，建立立健全财务管管理制度，认认真做好财务务收支的计划划、控制、核核算和分析工工作。③监督公司财产的购购建、保管和和使用，配合合综合管理部部定期进行财财产清查。④按期编制会计报表表和财务说明明书，做好分分析工作。（4）公司财务部对财财务管理工作作负有组织、实实施、检查的的责任，财会会人员要认真真执行《会计计法》，坚决决按财务制度度办事，严守守公司秘密。（5）公司应根据审核核无误的原始始凭证编制记记帐凭证。（6）按照国家统一会会计制度的规规定和会计业业务的需要设设置会计帐簿簿。会计核算算应以实际发发生的经济业业务为依据，按按照规定的会会计处理方法法进行确认和和计量，保证证会计信息的的相关性、一一致性和可比比性。（7）做好会计审核工工作，经办财财会人员应认认真审核每项项业务的合法法性、真实性性、手续完整整性和资料的的准确性。编编制会计凭证证、会计报表表时应经专人人复核，重大大事项应由财财务负责人复复核。（8）会计人员根据不不同的帐务内内容采用定期期对会计帐簿簿记录的有关关数据与库存存实物、货币币资金、有价价证券、往来来单位或个人人等进行相互互核对，保证证帐证相符、帐帐实相符、帐帐表相符。（9）会计凭证、会计计帐簿、会计计报表和其他他会计资料都都应建立档案案，妥善保管管。按《会计计档案管理办办法》的规定定进行保管和和销毁。（10）会计人员因工作作变动或离职职，必须将本本人所经管的的会计工作全全部移交给接接替人员。会会计人员办理理交接手续，必必须有监交人人负责监交，交交接人员及监监交人员应分分别在交接清清单上签字后后，移交人员员方可调离或或离职。（11）公司应当加强资资本金管理。公公司筹集的资资本金必须聘聘请中国注册册会计师验资资，根据验资资报告向投资资者开具出资资证明，并据据此入帐。公公司以负债形形式筹集的资资金，须努力力降低筹资成成本。（12）公司应当加强应应付帐款和其其他应付款的的管理，及时时核对余额，保保证负债的真真实性和准确确性。（13）严格执行人民银银行颁布的《现现金管理暂行行条例》，根根据本公司实实际需要，合合理核实现金金的库存限额额。（14）公司应当加强银银行账户管理理，银行帐户户印签实行分分管，不得一一人统一保管管使用。严禁禁在任何空白白合同上加盖盖银行帐户印印签。使用电电子银行系统统的，严格按按照企业网银银规定执行电电子银行支付付。电子密钥钥USBKEEY、帐户密码码和操作人员员密码是使用用企业银行系系统的关键要要素，应妥善善保管，用于于网银支付的的电子密钥USBKEEY应分开保管管，不得由一一人统管使用用。项目公司应当协助助银行按照《固固定资产贷款款管理暂行办办法》、《项项目融资业务务指引》等的的相关规定进进行融资并按按规定使用银银行借款。（15）公司财务部要随随时掌握银行行存款余额，不不得签发空头头支票，不得得将银行帐户户出借给任何何单位和个人人办理结算或或套取现金。每每月末要做好好与银行的对对帐工作，并并编制银行存存款余额调节节表，对未达达帐项进行分分析，查找原原因，并报财财务部门负责责人。（16）有下列情况之一一的资产应纳纳入公司固定定资产进行核核算：使用期期限在一年以以上的房屋、建建筑物、机器器、机械、运运输工具和其其他与经营有有关的设备器器具、工具等等；不属于经经营主要设备备的物品，单单位价值在2000元以上，并并且使用期限限超过2年的。（17）固定资产要做到到有帐、有卡卡，帐实相符符。财务部负负责固定资产产的核算与管管理，综合管管理部负责实实物的记录、保保管和卡片登登记工作，财财务部应建立立固定资产明明细帐。对固固定资产和其其他资产要进进行定期盘点点，每年末由由综合管理部部负责盘点一一次。（18）公司的营业收入入按照权责发发生制原则确确认，并认真真核实、正确确反映，以保保证公司损益益的真实性。（19）公司在业务经营营活动中发生生的与业务有有关的支出，按按规定计入成成本费用。成成本费用是管管理公司经济济效益的重要要内容。控制制好成本费用用，对堵塞管管理漏洞、提提高公司经济济效益具有重重要作用。（20）加强对费用的总总额控制，严严格制定各项项费用的开支支标准和审批批许可权，财财务人员应认认真审核有关关支出凭证，未未经领导签字字或审批手续续不全的，不不予报销，对对违反有关制制度规定的行行为应及时向向领导反映。（21）公司各项成本费费用由财务部部负责管理和和核算，费用用支出的管理理实行预算控控制，财务部部要定期进行行成本费用检检查、分析、制制定降低成本本的措施。（22）公司利润总额按按国家有关规规定作相应调调整后，依法法缴纳所得税税，缴纳所得得税后的利润润，税后利润润按公司法规规定的顺序进进行分配。（23）公司应按《企业业财务会计报报告条例》等等相关规定编编制财务报告告，财务报告告应当真实准准确完整地披披露公司的财财务状况、经经营成果和现现金流量。必必要时聘请会会计师事务所所进行审计。（24）财务分析是公司司财务管理的的重要组成部部分，财务部部应对公司经经营状况和经经营成果进行行总结、评价价和考核，通通过财务分析析促进增收节节支，充分发发挥资金效能能，通过对财财务活动不同同方案和经济济效益的比较较，为领导或或有关部门的的决策提供依依据。3.1.6竣工验验收制度（1）为保证工程建成成后能安全、可可靠、经济、文文明地投入运运行，规范试试运行及竣工工验收程序，特特制定本制度。（2）工程竣工验收要要严格按照《XX市市政工程竣工验收规程》进行，并执行施工单位签订的承包合同的有关规定。（3）单位工程完工后后，施工项目目部应自行组组织有关人员员进行检查评评定，并向业业主提出工程程竣工验收报报告，业主单位收到到工程验收报报告后，应由由业主单位（项项目）负责人人组织施工（含含分包单位）、设设计、监理等等单位（项目目）负责人进进行工程验收收。（4）单位工程质量验验收合格后，业主单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关档案报建设行政管理部门，验收合格后方可投入使用。（5）工程交付使用前前应具备的条条件必须满足足《XX市市政工程竣工工验收规程》的的规定。①消防系统已经消防防部门验收合合格，并投入入使用。②环境保护设施已经经省环保局验验收合格。（6）竣工资料①审核竣工图和竣工工技术数据，并并由施工项目目部和监理机机构负责向建建管单位移交。②审定竣工决算。3.2工期、质量量及成本控制制控制措施项目工期控制措施施（1）工期控制目标完成合同规定的项项目报批手续续等工作，业业主将具备进进场条件的场场地正式移交交建设管理单单位后